- 相關(guān)推薦
新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文（通用11篇）
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家收集的新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇1
1、新會(huì )計制度的變化
新會(huì )計制度與原來(lái)的會(huì )計制度相比，有很多變化以及改革，企業(yè)財務(wù)管理工作也應該與時(shí)代發(fā)展有機結合，加強對于會(huì )計理論創(chuàng )新與改進(jìn)。并及時(shí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，保障財務(wù)管理工作完善，為企業(yè)的全面財務(wù)會(huì )計管理制度提供基礎保障。我國市場(chǎng)經(jīng)濟目前還處于社會(huì )主義發(fā)展初級階段，項目管理出現較多問(wèn)題，例如監督機制缺位、考核指標對于利潤指標過(guò)分重視，新會(huì )計制度對其進(jìn)行明確規定，其已經(jīng)實(shí)施大量改革，具體如下。
第一，新會(huì )計制度對資產(chǎn)價(jià)值有一些固定規定，不再是簡(jiǎn)單的持有期不改變事物形態(tài)等特征，可以當時(shí)實(shí)際情況為參考，制定固定資產(chǎn)分類(lèi)。而固定資產(chǎn)準則與原先會(huì )計制度規定的固定資產(chǎn)判定標準不一。例如單位機制在2000元之上有部分區別，對于固定資產(chǎn)可以進(jìn)行比較真實(shí)的反映。
第二，新會(huì )計制度實(shí)施將資產(chǎn)方面完善了盈余管理內容。在企業(yè)控制下，將項目科學(xué)合并，將賬面上價(jià)值當作會(huì )計財務(wù)管理參考基礎，放棄之前使用的公允價(jià)值，保證利潤控制，拓展合并報表的范圍。凡是母公司控制子公司，就可直接納入合并報表范圍內，而不是以股權比例當作衡量標準。
第三，原先會(huì )計制度一直被使用的項目的人為調節當期利潤，這一手段已經(jīng)不再符合企業(yè)發(fā)展需求，需要準確計算企業(yè)會(huì )計項目使用價(jià)值。新會(huì )計制度運用新的存貨記賬方式，將原先的后進(jìn)先出記賬方式轉變?yōu)橄冗M(jìn)先出記賬形式。企業(yè)成本主要包括材料費、人工費、機械使用費、間接費、直接費用，材料資金占到整個(gè)利用資金的65%。如果存貨價(jià)格上升，使用先進(jìn)先出法記賬模式調整企業(yè)利潤。
2、新會(huì )計制度下企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
2.1成本核算問(wèn)題
會(huì )計核算基礎是成本核算，成本核算對會(huì )計核算結果造成很大影響，這對于核算中數據真實(shí)性會(huì )有很大要求，不可胡亂弄假。通常企業(yè)成本核算極其容易持續出現問(wèn)題，由于核算規則、時(shí)間存在較大差異，會(huì )對會(huì )計核算結果產(chǎn)生很大影響。加上核算人員基本素質(zhì)不一，這在一定程度上會(huì )影響核算成本真實(shí)性。成本核算，人為因素對于整個(gè)核算結果也有一定影響。在對會(huì )計真實(shí)數據進(jìn)行核算中，人員對于不同費用支出會(huì )導致成本核算出現偏差。如果材料費用、機器設備費用等的計劃核算水平不良，會(huì )對會(huì )計核算結果產(chǎn)生影響。
2.2財務(wù)管理問(wèn)題
在企業(yè)運轉過(guò)程中，由于不同企業(yè)運行機制與內部審查制度不夠完善，造成決策與監督問(wèn)題，在企業(yè)發(fā)展中，其主要體現為不同部門(mén)對于工作意見(jiàn)不夠一致，不同工作人員在建議與意見(jiàn)上無(wú)法達到統一，比較容易出現內部矛盾，還會(huì )對整個(gè)本企業(yè)工作效率產(chǎn)生影響。財政部門(mén)主要是以單位提供員工考勤計算人工費用與合同資料。在對單位的會(huì )計任務(wù)，針對總額管理下，不斷提升其生產(chǎn)率�？刂曝攧�(wù)需要對生產(chǎn)人員實(shí)施科學(xué)管理，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對人員實(shí)施檢查，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行技術(shù)改革，應重視將人與設備結合，需要對任務(wù)完整研究，加強分配合理。若在財務(wù)管理中意見(jiàn)出現分歧，其會(huì )對企業(yè)發(fā)展實(shí)際造成不必要影響。而管理與生產(chǎn)人員在生產(chǎn)中會(huì )產(chǎn)生浪費人工現象，由于不同工作人員的利益分配與企業(yè)經(jīng)濟效益無(wú)法得到統一，造成獎金亂發(fā)。會(huì )計項目結算程序完整性產(chǎn)生問(wèn)題，還會(huì )為對方提供材料采購，進(jìn)而不能對實(shí)際情況所需進(jìn)行全面統計，導致多開(kāi)多結，造成企業(yè)出現經(jīng)濟損失。
3、新會(huì )計制度下企業(yè)財務(wù)管理的建議
3.1運營(yíng)資金調配
企業(yè)資金運轉會(huì )對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大影響。為了增強經(jīng)濟效益，應合理對企業(yè)資金實(shí)施調配。重視企業(yè)財務(wù)管理四個(gè)不同環(huán)節，抓緊成本、資金、投標、材料、非生產(chǎn)性開(kāi)支等，要積極落實(shí)審批制度與資金預算，進(jìn)而減少企業(yè)經(jīng)濟開(kāi)支，了解企業(yè)真實(shí)資金使用。面對已經(jīng)被撤銷(xiāo)與已經(jīng)竣工項目，應加強清理與結算，保證資金回籠，確保資金最大程度使用。在新會(huì )計制度下，重視對運營(yíng)資金調配，企業(yè)不同部門(mén)需要加強合作，理解不同部門(mén)運作情況，并依據企業(yè)發(fā)展與規定合理調配企業(yè)資金，保障資金調配合理。通過(guò)合理運營(yíng)資金調配也可在一定程度上減少經(jīng)濟成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益�？梢�(jiàn)，關(guān)注對企業(yè)運營(yíng)資金調配，保障企業(yè)資金利用合理性。
3.2完善規章制度
企業(yè)對標準規范、工作流程等問(wèn)題，需要完善企業(yè)關(guān)于規章制度、財務(wù)管理規則，對員工行為進(jìn)行全面規范。通過(guò)制度完善可對員工工作行為進(jìn)行必要指導，明確其工作方向。重視會(huì )計制度最新資訊。企業(yè)需要在完善過(guò)程中，建立訂單審批制度、材料訂單管理制度，進(jìn)而可形成部門(mén)責任約束機制。以本階段財務(wù)管理與預算為參考，等到每年年底以預算編制為基礎制訂設備采購計劃，盡可能指導設備采購人員預先安排，加強財務(wù)預算，保障籌資計劃合理，這樣可滿(mǎn)足進(jìn)度需求，也可在一定程度上節省資金。完善企業(yè)規章制度，可使財務(wù)人員在管理工作進(jìn)行中有良好財務(wù)管理依據，增強企業(yè)財務(wù)管理效果。
3.3加強預算審查編制
要對財務(wù)控制制度職能充分發(fā)揮，進(jìn)而制定更加有效的內部管理制度，保障其順利開(kāi)展，可為財務(wù)管理工作提供數據支撐。部分人員的財務(wù)管理意識應增強，不可純粹以為是財務(wù)部門(mén)或是會(huì )計方面的責任，需要將其直接拓展到企業(yè)不同部門(mén)中，進(jìn)而可對財務(wù)管理實(shí)施必要監督，并將財務(wù)管理制度發(fā)展中出現的'問(wèn)題加強研究與討論，制定修改方案�？刂瞥杀�，進(jìn)而達到增加年收益的目標，因此，應對內部預算嚴格控制與審核，進(jìn)而可將預算編制工作完成。企業(yè)部門(mén)需要其對企業(yè)發(fā)展中整體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況加強管理與監督。預算編制之后，審查預算真實(shí)性、可靠性，盡量避免在預算編制中出現問(wèn)題。以企業(yè)發(fā)展實(shí)際為主，對已經(jīng)預算編制計劃實(shí)施科學(xué)合理調整，增強預算編制質(zhì)量。加強對企業(yè)預算審查編制，使財務(wù)預算工作順利開(kāi)展，保障會(huì )計財務(wù)管理的科學(xué)性。
3.4科學(xué)技術(shù)利用
企業(yè)使用科技手段將項目中的不同資產(chǎn)與人員進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化配置，將項目無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)結合，實(shí)現項目最大使用效率。正確的財務(wù)管理效率提升。以信息化技術(shù)與通信技術(shù)為基礎，創(chuàng )建以項目為基礎的資產(chǎn)管理模式，將以往事后管理直接轉變?yōu)轭A測、預防性財務(wù)管理，保障管理科學(xué)、效果增強。重視對科學(xué)技術(shù)運用，可促使企業(yè)在財務(wù)管理工作中得到效率提升。
3.5重視單獨核算
財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，其會(huì )對企業(yè)生存與發(fā)展造成很大影響。重視相關(guān)人員財務(wù)管理意識的提升，制定財務(wù)管理制度，提高企業(yè)發(fā)展水平，也同時(shí)將其市場(chǎng)競爭力提升。管理階層、決策階層管理工作與企業(yè)不同項目財務(wù)發(fā)展，只對財務(wù)部門(mén)及時(shí)且準確要求，并為財務(wù)會(huì )計統計情況提供數據，管理人員可對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理與調控，對資金進(jìn)行管理，而管理部門(mén)積極配合好決策管理層，并合理調控資金，為資金統計提供便利。針對不同項目會(huì )存在不同調整，收益與成本計算無(wú)須某種程度上統一，因此，可以將收益與成本獨立核算與管理，以便可對于會(huì )計財務(wù)管理實(shí)際情況予以全面掌握。企業(yè)財務(wù)核算中，財務(wù)管理人員應該全面了解項目進(jìn)度與規則，將會(huì )計核算責任明確，落實(shí)到具體人員或是部門(mén)身上，保障財務(wù)核算準確性與獨立性。以每個(gè)項目實(shí)際為參考，針對不同項目工作進(jìn)行管理與核算�？梢灾苯釉诠ぷ餍〗M中安排核算會(huì )計人員負責本小組核算工作，需要對核算結果承擔法律責任，保證核算準確。
3.6納稅財務(wù)管理工作開(kāi)展
加強資金管理，需要以項目的性質(zhì)、資質(zhì)特征、規模大小、會(huì )計核算能力、項目所在地理位置為基礎，對項目實(shí)施科學(xué)資金管理。稅務(wù)是每一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵，稅務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)都會(huì )面臨的事情，要進(jìn)行納稅籌劃，就需要制定項目計劃與財務(wù)管理目標，保障價(jià)值最大化。企業(yè)需要對于稅法熟悉，在稅法允許范圍內制定納稅計劃，充分發(fā)揮資金使用率，達到項目整體的財務(wù)目標。資金管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益提升有一定幫助，面對納稅財務(wù)管理工作開(kāi)展相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生，以納稅財務(wù)管理計劃為基礎，積極落實(shí)納稅細節，將工作中已經(jīng)出現的問(wèn)題及時(shí)處理，使企業(yè)資金管理效果得到快速增強，保障納稅工作正常開(kāi)展。
3.7關(guān)注合同管理
企業(yè)可以將質(zhì)量功能展開(kāi)模式直接融入項目財務(wù)管理能力測評與研究中，建設項目財務(wù)管理水平測評質(zhì)量功能的展開(kāi)模型，通過(guò)分階段質(zhì)量檢查結果，可為管理水平測評提供良好方式，可對項目健康展開(kāi)實(shí)施科學(xué)判斷。財務(wù)管理首先就應對合同管理加強重視。但是因為資金數額過(guò)大，其對于質(zhì)量也提出更加嚴格的要求。因此，在企業(yè)發(fā)展中，材料采購與設備租賃等應依照合同方式明確，并對合同的不同條款實(shí)施嚴格審核。之后會(huì )對合同簽訂模式進(jìn)行規范，保障合同責任明確，為防止出現糾紛，也可將企業(yè)成本控制在一定范圍內。
4、結語(yǔ)
新會(huì )計制度背景下，企業(yè)要適應新形勢下經(jīng)濟環(huán)境，就應對會(huì )計制度實(shí)施必要改革。通過(guò)對新會(huì )計制度熟悉與了解，制定財務(wù)管理與監督制度，不僅可確保順利，也可促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。加強預算，制訂審查預算編制計劃，確保實(shí)施單獨核算，利用科學(xué)技術(shù)將財務(wù)管理效果提升。企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)將財務(wù)資金科學(xué)搭配與處理，完善規章制度，確保財務(wù)管理工作開(kāi)展。
新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇2
1.分析會(huì )計事項中權限管理的內容
在國有企業(yè)中，其權限管理主要是從管理的角度來(lái)進(jìn)行分析，如有效、科學(xué)、合理的在企業(yè)財務(wù)部門(mén)和各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)中有效的配置、優(yōu)化相關(guān)的權利，對于授予的權利給予相應的控制，以便能有效地防范國有企業(yè)授權不當或濫用權利帶來(lái)的內險。根據對國有企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行分析后得出，在會(huì )計事項權限管理體系中，主要包括兩個(gè)體系：①財務(wù)授權的審批體系，在國有企業(yè)中其財務(wù)的審批體系又包括財務(wù)授權審批的層次、范圍、責任以及財務(wù)授權審批等多個(gè)內容；②財管授權審批的程序，這個(gè)程序是指國有企業(yè)依據相關(guān)原則，對各類(lèi)會(huì )計事項審批程序的先后進(jìn)行規定，讓相關(guān)的財務(wù)人員依照規定的審批程進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，避免越級、違規審批問(wèn)題的出現，確保國有企業(yè)的會(huì )計審批工程得以順利進(jìn)行。
2.對影響國有企業(yè)會(huì )計事項權限管理的因素進(jìn)行分析
2.1對組織的構架因素進(jìn)行分析
在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，組織的構架是支撐活動(dòng)有序進(jìn)行的重要體系，其中比較常見(jiàn)的幾種組織架構體系有直線(xiàn)式、分權制、矩陣式及中央集權制等。但在國有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中無(wú)論選用哪種形式，都包含內部職能部門(mén)的設置及治理組織結構；而內部職能部門(mén)這一層面會(huì )對國有企業(yè)的會(huì )計事項的權限管理工作造成一定影響。同時(shí)，國有企業(yè)如果想要健康、穩定和長(cháng)久的發(fā)展，就需要讓自身的財務(wù)審批效率得到提升，對企業(yè)的職能部門(mén)在資源分配、設置、決策程序等方面進(jìn)行適當的改善，優(yōu)化管理層與企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系，從而完善組織的架構。避免不完善的組織架構，造成國企職能部門(mén)的不合理設置，或是造成不當或失控的企業(yè)財務(wù)審批，從而引起財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.2對職工的分工因素進(jìn)行分析
在國有企業(yè)中，職責的分工就是指該企業(yè)依據其設置的內部機構對各崗位的工作職能、名稱(chēng)、工作需求及任職有條件等條件等相關(guān)內容進(jìn)行明確。在對國有企業(yè)中的各項職責進(jìn)行分工時(shí)，其最終的目的是設置組織架構中的職能部門(mén)，并對不相容的職務(wù)進(jìn)行分離。根據目前國有企業(yè)的內部職務(wù)的設置情形來(lái)看，不相容的職務(wù)主要體現在授權審批的各個(gè)職務(wù)中，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、審核監督、財產(chǎn)保管以及會(huì )計記錄等，為使各職務(wù)正確性得到確保，必須注意把以上的職務(wù)兩兩間進(jìn)行相互的分離。
2.3對業(yè)務(wù)性質(zhì)方面的因素進(jìn)行分析
國內的國有企業(yè)通常都是參照不同的業(yè)務(wù)內容對不同性質(zhì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，國有企業(yè)的性質(zhì)及業(yè)務(wù)雖然存在一定的差異，但所辦理的基本業(yè)務(wù)大致是一樣的。為了便于業(yè)務(wù)的管理，國有企業(yè)會(huì )將業(yè)務(wù)的發(fā)生率作為依據，把性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)劃分開(kāi)來(lái)，如將業(yè)務(wù)分為特殊業(yè)務(wù)與常規業(yè)務(wù)兩種，那么在業(yè)務(wù)辦理中兩者的審批配置和控制就會(huì )有所不同。根據業(yè)務(wù)的內容對業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行劃分，直接影響著(zhù)企業(yè)的職能部在會(huì )計事項的中審批權歸屬和具體審批的程序。而依據業(yè)務(wù)的發(fā)生率和范圍來(lái)對業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行劃分，則影響著(zhù)財務(wù)審批方式的特殊性和一般性，并決定著(zhù)財務(wù)授權的控制方式。由此可見(jiàn)，國有企業(yè)如何劃分業(yè)務(wù)性質(zhì)，直接影響著(zhù)企業(yè)會(huì )計事項的管理權限。
3.國有企業(yè)會(huì )計事項權限管理及其風(fēng)險控制
國有企業(yè)的會(huì )計事項權限管理及其風(fēng)險控制的措施一般體現在下面的兩點(diǎn)內容中：
(1)制度方面的風(fēng)險及控制；國有企業(yè)中存在制度方面的風(fēng)險，具體表現在制度的缺失、缺陷，而為規避這一方面的風(fēng)險，提升國有企業(yè)會(huì )計事項權限管理的質(zhì)量，應從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，企業(yè)應參照自身實(shí)際的業(yè)務(wù)性質(zhì)以及崗位職責進(jìn)行審批授權，將其審批的責任落實(shí)到位，并對審批責任中的實(shí)際要求進(jìn)行明確。其次，企業(yè)應對其內部財務(wù)的審批體系不斷進(jìn)行完善，且明確財務(wù)的審批權限和范圍，避免發(fā)生制度風(fēng)險。最后，國有企業(yè)應綜合分析業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、風(fēng)險以及授權的體系等，制定出一套統一、系統、規范以及科學(xué)的審批流程，并明確審批流程各個(gè)節點(diǎn)的順序。
(2)道德方面的風(fēng)險及控制；道德的風(fēng)險主要是指窺覬事項的權限管理過(guò)程中，和授權審批的人員的品德相關(guān)的風(fēng)險，例如，授權審批人員存在不軌企圖、職業(yè)道德不良、不誠實(shí)、不正直，均是導致道德風(fēng)險的主要原因�；诘赖嘛L(fēng)險分析，國有企業(yè)應該通過(guò)樹(shù)立積極向上的個(gè)體價(jià)值觀(guān)、營(yíng)造良好的`企業(yè)文化等措施，提高企業(yè)授權審批人員的道德建設，防范道德風(fēng)險的發(fā)生。
4.優(yōu)化國有企業(yè)會(huì )計事項的權限管理以及風(fēng)險的控制
4.1完善事前審批流程
國有企業(yè)事前審批環(huán)節主要是設置各個(gè)業(yè)務(wù)主管手中審核、審批的權利，以便能夠及時(shí)處理經(jīng)辦人的申請；而在此過(guò)程中，對業(yè)務(wù)事項事前流程審批尤為關(guān)鍵。與此同時(shí)，國有企業(yè)財務(wù)部門(mén)還應對財務(wù)的授權進(jìn)行分級審批，審批期間，要充分考慮到全面預算管理內容，并根據不同經(jīng)濟業(yè)務(wù)類(lèi)型實(shí)施不同層級審批，進(jìn)而進(jìn)而使審批的環(huán)節得到相應的簡(jiǎn)化、有效的優(yōu)化，使會(huì )計事項權限管理的效率得到提升。
4.2做好相關(guān)會(huì )計事項授權工作
結合國有企業(yè)發(fā)展的特征強化會(huì )計事項授權工作，這就要求國有企業(yè)財物部門(mén)根據企業(yè)中全面的預算管理工作，安排財務(wù)工作人員嚴格審核批復數額比較大、性質(zhì)較為特殊以及非定額的項目；或由部門(mén)主管直接繼續擰審核及轉付。與此同時(shí)，國有企業(yè)財物管理部門(mén)還應參照職能組織的模式，將會(huì )計事項權限管理授予到相應的部門(mén)主管、財物工作人員、分管財物的副總經(jīng)理以及最高的管理者手中，不斷強化會(huì )計事項的授權力度，對會(huì )計事項中財務(wù)審批權力失控的風(fēng)險進(jìn)行控制。
4.3對全面預算與管理體系進(jìn)行完善
國有企業(yè)應該建立一個(gè)全面的預算管理機構，且企業(yè)在開(kāi)展內部預算、管理工作的過(guò)程中由預算管理的組織對其進(jìn)行相應的處理，并全權負責預算管理的決策以及控制工作，盡可能提升企業(yè)全面預算以及管理效率。與此同時(shí)，國有企業(yè)還應進(jìn)一步建立和健全企業(yè)全面預算管理的體系，擬定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理指標；并根據國有企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)水平變化的基礎上，對其進(jìn)行調整、改進(jìn)以及補充，進(jìn)而進(jìn)而對其相應的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。
5.結束語(yǔ)
國有企業(yè)的各個(gè)環(huán)節均客觀(guān)存在著(zhù)會(huì )計事項的權限管理，而會(huì )計管理風(fēng)險的出現，在很大程度上會(huì )治愈著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。對于會(huì )計風(fēng)險，國有企業(yè)雖不能將其徹底遏制，但能夠對其進(jìn)行防控和規避。這就要求國有企業(yè)建立健全有效、科學(xué)的風(fēng)險控制措施、體制，對各種風(fēng)險進(jìn)行有效的處理，進(jìn)而才可以使會(huì )計事項權限管理的整體水平得到提升，使其風(fēng)險最大限度的降低，促進(jìn)國有企業(yè)穩定、持續的發(fā)展。
新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇3
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵
通常而言，對于財務(wù)風(fēng)險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險理論，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因歸結于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的不確定性，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，要面臨的風(fēng)險威脅方面較多，在每一個(gè)環(huán)節中都存在著(zhù)風(fēng)險；二是一種狹義的財務(wù)風(fēng)險理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財務(wù)風(fēng)險的主要形式，而企業(yè)在負債情況下繼續融資對企業(yè)償還債務(wù)帶來(lái)了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會(huì )引發(fā)連鎖的財務(wù)問(wèn)題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.復雜的宏觀(guān)環(huán)境
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現了通貨膨脹的現象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續貶值造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷增大。尤其是世界原油價(jià)格的不斷增長(cháng)，提高企業(yè)的運營(yíng)成本，并且企業(yè)財政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴(lài)性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會(huì )造成利率風(fēng)險，同時(shí)會(huì )產(chǎn)生利息過(guò)多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。因此要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范力度，就要提高財務(wù)管理部門(mén)的市場(chǎng)應對能力。
2.企業(yè)財務(wù)人員缺乏正確認識
當前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，工作的重點(diǎn)側重于生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，卻沒(méi)有認識到財務(wù)管理的重要性，從而造成財務(wù)管理工作的不完善，對于財務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財務(wù)狀況，同時(shí)缺乏相應的知識資本、風(fēng)險價(jià)值、機會(huì )成本的財物管理思維，此外傳統的財務(wù)管理系統低估了企業(yè)的無(wú)定形資產(chǎn)，在資本運營(yíng)中常常忽視了無(wú)定形資產(chǎn)對于財務(wù)管理的影響。
3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性
傳統的財務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時(shí)其財務(wù)機構的設立也不能滿(mǎn)足現代企業(yè)要求，傳統的財務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數據分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務(wù)信息狀況。此外傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也制約了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新，責任歸屬的不明確也造成了財務(wù)管理改革的.困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟時(shí)代的根本要求，信息化、知識化理財進(jìn)程因此而嚴重受阻。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法
1.回避風(fēng)險法
企業(yè)要未雨綢繆，要有強烈的危機預測意識，全面監控企業(yè)每個(gè)方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監控危機可能發(fā)生的根源，分析出可能出現危機的方面。同時(shí)，建立完善的企業(yè)危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過(guò)引入危機管理人才來(lái)確保危機預測的準確性和可靠性，并根據危機隱患的類(lèi)型和強度，建立科學(xué)全面的危機處理方案。
2.分散風(fēng)險法
企業(yè)通過(guò)設置多元化的經(jīng)營(yíng)方式可以有效地分散風(fēng)險，由于市場(chǎng)信息存在著(zhù)極大的不對稱(chēng)性，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營(yíng)關(guān)系，在高風(fēng)險項目的經(jīng)營(yíng)上達成風(fēng)險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運行資金投放到不同的項目中，降低財務(wù)風(fēng)險的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求，企業(yè)要結合自身的生產(chǎn)狀況，設置多項的經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)產(chǎn)品在時(shí)間、空間、利潤上的相互補充，來(lái)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失和企業(yè)破壞。
3.轉移風(fēng)險法
4.降低風(fēng)險法
降低風(fēng)險通常會(huì )采用的方法是：首先通過(guò)支付一定代價(jià)來(lái)減少損失的發(fā)生，降低損失財務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)來(lái)增強企業(yè)的收益，從而通過(guò)提高企業(yè)的整體實(shí)力來(lái)降低風(fēng)險的存在；最后企業(yè)可以在購買(mǎi)原材料時(shí)實(shí)行貨到付款的方式來(lái)維持企業(yè)資金的正常運轉，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢(qián)貨兩空的現象。
5.緩沖風(fēng)險法
緩沖風(fēng)險法是較為穩健的策略，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行分期攤銷(xiāo)的方法來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險帶來(lái)的影響，例如可以通過(guò)建立風(fēng)險基金，設置償債基金，并按照會(huì )計準則提取壞賬準備金等策略，來(lái)增強對于企業(yè)風(fēng)險的預防和控制能力。企業(yè)可以建立財政風(fēng)險基金項目，通過(guò)基金的支出來(lái)降低財務(wù)風(fēng)險的危害性，這種策略可以再最短的時(shí)間內恢復企業(yè)的正常運行，從而緩沖風(fēng)險的破壞力，總體而言是對企業(yè)財政的一種有效性保護。
四、總結
總之，企業(yè)要大膽的進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新，與時(shí)代要求接軌的同時(shí)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的財務(wù)健康運營(yíng)，同時(shí)企業(yè)要采取多種財務(wù)風(fēng)險轉移方法，降低企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中承擔的風(fēng)險，保證企業(yè)向可持續、更良性的方向發(fā)展。
新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇4
一、小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入推進(jìn)，小微企業(yè)作為經(jīng)濟運行體系中的“基層”力量，其吸納勞動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)社會(huì )和諧穩定、鼓勵科技創(chuàng )新、推動(dòng)經(jīng)濟轉型發(fā)展等重要性日漸突顯。小微企業(yè)的繁榮發(fā)展事關(guān)社會(huì )經(jīng)濟長(cháng)期健康運行。而在小微企業(yè)的運行中，財務(wù)管理起著(zhù)非常重要的核心作用，是企業(yè)管理中不可或缺的部分，這已經(jīng)成為企業(yè)界的共識。
1.財務(wù)管理是小微企業(yè)內部管理的運轉核心�，F代企業(yè)財務(wù)管理以?xún)r(jià)值管理的觀(guān)念指導各項管理工作深入開(kāi)展，并且對各項管理工作的過(guò)程和最終結果進(jìn)行全面綜合的反映，這決定了它在各項管理工作中的中心地位。小微企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財務(wù)管理的范圍。小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果可以通過(guò)財務(wù)信息客觀(guān)、迅速、綜合地反映出來(lái)，小微企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調、存每一環(huán)節都離不開(kāi)財務(wù)的反映。同時(shí)，財務(wù)管理對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監督。此外，財務(wù)管理又為小微企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是小微企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)或者機構之間相互協(xié)調一致的重要依據，也是小微企業(yè)內部最高管理層進(jìn)行統籌管理、宏觀(guān)把握的依據。
2.財務(wù)管理促進(jìn)小微企業(yè)和外部的有效溝通。如上所述，小微企業(yè)財務(wù)會(huì )計的一個(gè)重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)情況，為小微企業(yè)經(jīng)濟管理提供完整的、以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息。但是小微企業(yè)財務(wù)信息不僅是小微企業(yè)內部管理的需要，而且對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體也起著(zhù)重要作用，是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通。小微企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國家宏觀(guān)經(jīng)濟管理部門(mén)、小微企業(yè)外部的投資人、債權人等，都需要利用小微企業(yè)財務(wù)管理中所提供的各種會(huì )計信息進(jìn)行制定經(jīng)濟政策、進(jìn)行經(jīng)濟投資等經(jīng)濟決策。
3.財務(wù)管理實(shí)現企業(yè)風(fēng)險的預警。正是由于小微企業(yè)運行中各種風(fēng)險的存在，才造成小微企業(yè)收益結果的不確定性。由于存在各種無(wú)法預料和無(wú)法控制的因素，小微企業(yè)的收益往往偏離預期目標�？梢哉f(shuō)小微企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)中始終貫穿著(zhù)風(fēng)險的存在，而財務(wù)管理的風(fēng)險預警能力，可以有效幫助小微企業(yè)預測經(jīng)濟風(fēng)險，從而采取合理措施規避風(fēng)險。其發(fā)揮作用的具體過(guò)程如下：財務(wù)管理可以通過(guò)財務(wù)資料的.分析，建立風(fēng)險預警機制，提前預知風(fēng)險。當小微企業(yè)出現財務(wù)危機時(shí)，小微企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預警機制能夠提前對其可能性、范圍等進(jìn)行預測，從而可以幫助小微企業(yè)提前采取各種可能的合理措施規避風(fēng)險的發(fā)生，提高小微企業(yè)的抵御風(fēng)險能力。
二、小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.財務(wù)管理意識淡薄。小微企業(yè)大多管理基礎薄弱，管理理念非常落后。相比其它方面而言，小微企業(yè)通常更關(guān)注產(chǎn)品的銷(xiāo)量，只要銷(xiāo)量持續增長(cháng)，收入不斷攀升，企業(yè)就容易忽視財務(wù)管理，單純把財務(wù)人員當成記賬人員，而沒(méi)有把財務(wù)管理上升為管理手段來(lái)認識，這樣一來(lái)，財務(wù)管理方面的問(wèn)題就不會(huì )暴露出來(lái)，矛盾也不會(huì )很突出。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一旦出現問(wèn)題，致使資金周轉不靈甚至嚴重虧損，就無(wú)法立即運用財務(wù)管理工具化解危機，可能使企業(yè)蒙受重大損失，甚至面臨破產(chǎn)的危險。此外，不少小微企業(yè)僅僅將財務(wù)管理理解為對資金使用的合法性進(jìn)行監督，至于如何有效地調度資金，運籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內容，卻未真正納入財務(wù)的職責范圍。
2.財務(wù)管理制度不健全。從小微企業(yè)的運行現狀來(lái)看，財務(wù)管理報表制度普遍不完善，甚至不少企業(yè)認為財務(wù)管理僅是現金流量的登記，對財務(wù)管理的隨時(shí)意較大，沒(méi)有形成日、周、月、季、年等形式的數據統計，財會(huì )人員無(wú)章可循，財務(wù)記錄不可能系統地揭示一定時(shí)期的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。有的企業(yè)雖然制定了相應的財務(wù)管理制度，但由于小微企業(yè)多數是家族企業(yè)，人情和親情大于制度，往往使制度缺乏約束力，甚至形同虛設。另外，為節省運行成本，小微企業(yè)的部門(mén)設置一般比較簡(jiǎn)單，一人往往身兼多職，人崗不配，職責不明，難以起到相互監督制約作用，容易造成企業(yè)資產(chǎn)流失。
3.會(huì )計核算體系不規范。由于會(huì )計在小微企業(yè)中未能建立相應的權威影響，會(huì )計核算體系不規范。不少小微企業(yè)有周臺賬沒(méi)有日記賬，有現金登記沒(méi)有實(shí)物登記，經(jīng)常出現會(huì )計控制不到位，導致會(huì )計人員對很多憑證審核不力，對財務(wù)收支監督不嚴，使得會(huì )計職能僅僅停留在依會(huì )計所能獲得的憑證做賬，不少企業(yè)的會(huì )計人員常常是按老板旨意做賬，處在被動(dòng)應付的狀態(tài)，雙方缺乏有效的溝通和交流，客觀(guān)上難以起到最基本的財務(wù)管理作用。這種缺乏準確有效的財務(wù)核算狀況，對于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展極為不利。
4.財務(wù)人員素質(zhì)不高。人是企業(yè)的最活躍因素，人員的素質(zhì)高低是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。小微企業(yè)會(huì )計人員大多缺乏會(huì )計實(shí)務(wù)方面的經(jīng)驗，使得生成的會(huì )計信息真實(shí)性大打折扣，難以為企業(yè)的正常運營(yíng)和發(fā)展提供正確的決策參考。例如在小微企業(yè)發(fā)達的杭州市，僅僅余杭區就有兩萬(wàn)多家小微企業(yè)，截至2010年底會(huì )計從業(yè)人員有18921人，但是其中擁有會(huì )計初級職稱(chēng)（會(huì )計員和助理會(huì )計師）的為1547人，占8%，擁有中級會(huì )計職稱(chēng)的僅為541人，占3%，擁有高級會(huì )計職稱(chēng)更少，只有57人，僅占0.3%。
新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇5
一、財務(wù)管理環(huán)境的概述
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理環(huán)境的含義
在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標，需要不斷對企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行正確的分析和評估，并結合企業(yè)自身特點(diǎn)和現實(shí)給出相關(guān)意見(jiàn)和解決辦法。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)管理產(chǎn)生影響和作用的企業(yè)內外各種條件的統稱(chēng)，然而影響企業(yè)財務(wù)機制運行的各種內外因素所構成的財務(wù)管理環(huán)境本身就是一個(gè)極其復雜的事物，其多變性、復雜性顯而易見(jiàn)。
�。ǘ┴攧�(wù)管理環(huán)境的分類(lèi)和主要內容
為了能夠正確認識和分析財務(wù)管理環(huán)境這一復雜整體，傳統上大致將財務(wù)管理環(huán)境分為內部環(huán)境和外部環(huán)境，財務(wù)管理的內部環(huán)境主要包括企業(yè)的組織形式、組織機構、人員素質(zhì)等方面，這是從企業(yè)為主體的角度對財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行的分類(lèi)，而與其相對的外部環(huán)境則包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境等。部分理論也將其劃分為宏觀(guān)財務(wù)管理環(huán)境與微觀(guān)管理環(huán)境，宏觀(guān)財務(wù)管理環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會(huì )環(huán)境，而微觀(guān)管理環(huán)境則是指企業(yè)的組織形式、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和采購方式等。由此可見(jiàn)，財務(wù)管理環(huán)境的分類(lèi)是按照企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不同主體的利益進(jìn)行的劃分，從而對其復雜的內部結構與內容進(jìn)行系統的分析。筆者認為將財務(wù)管理環(huán)境劃分為內部環(huán)境和外部環(huán)境更有利于對我國小微企業(yè)的現狀和財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分析和評估。
二、我國小微企業(yè)的界定和財務(wù)管理環(huán)境
�。ㄒ唬┬∥⑵髽I(yè)的界定
2011年7月我國發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標準規定》中首次將小微企業(yè)納入企業(yè)分類(lèi)標準，并規定了小微企業(yè)在各行業(yè)中的不同標準：農、林、牧、漁業(yè)營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元以下的為微型企業(yè);工業(yè)從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下的為微型企業(yè);軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元以下的為微型企業(yè);房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額2 000萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)�？梢�(jiàn)，小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)種類(lèi)多種多樣，涉及人們生活中的方方面面。
�。ǘ┬∥⑵髽I(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與現狀
由于小微企業(yè)獨特的組織建設和經(jīng)營(yíng)模式，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了投資小、經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單、所有權與經(jīng)營(yíng)權統一、普遍合伙等特點(diǎn)，也正是因為小微企業(yè)自身存在的特點(diǎn)，才形成小微企業(yè)在我國發(fā)展的現狀：一方面小微企業(yè)成為國家經(jīng)濟發(fā)展的推動(dòng)力量，另一方面小微企業(yè)在其自身發(fā)展過(guò)程中存在著(zhù)桎梏。小微企業(yè)發(fā)展面臨的突出困難主要有：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小，融資困難，經(jīng)營(yíng)范圍受地域限制較為嚴重，生產(chǎn)成本逐年升高，國家經(jīng)濟扶持的政策落實(shí)不到位，企業(yè)本身的素質(zhì)相對較低，這些方面都制約著(zhù)小微企業(yè)的繼續發(fā)展，而這些困難歸根結底就是小微企業(yè)理財的環(huán)境問(wèn)題。由此可見(jiàn)，正確認識和分析企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境對于小微企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，同時(shí)也是決定小微企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要內容。
�。ㄈ┬∥⑵髽I(yè)的財務(wù)管理環(huán)境
按照財務(wù)管理環(huán)境的分類(lèi)理論可以將小微企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境劃分為內部管理環(huán)境與外部管理環(huán)境，以企業(yè)為利益主體角度劃分的內部環(huán)境和外部環(huán)境更能全面地詮釋小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財務(wù)管理環(huán)境。
1.內部環(huán)境。
�。�1）企業(yè)的組織形式。由于小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模較小，組成人員的數量較少，投資額不大，一般小微企業(yè)的組織形式采用的多為個(gè)人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及有限責任公司等方式。上述幾種小微企業(yè)的組織形式有利于企業(yè)的發(fā)展和資金的靈活運用，同時(shí)也決定了小微企業(yè)財務(wù)管理內部環(huán)境的特點(diǎn)，由于小微企業(yè)的啟動(dòng)資金較少，往往企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就是企業(yè)的所有者，所以其組織結構也相對簡(jiǎn)單;同時(shí)小微企業(yè)的人員限制決定了企業(yè)多以家族性的形式存在，組織管理相對比較薄弱。
�。�2）企業(yè)人員素質(zhì)。小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員少，多為自主創(chuàng )業(yè)人群，或者為合伙經(jīng)營(yíng)，企業(yè)內部雇傭關(guān)系不明確。小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自主創(chuàng )新意識比較濃厚，相對團體合作與責任心較差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)重心主要在企業(yè)生存上，很少顧及企業(yè)形象，加之規模小很難吸引人才，并且小微企業(yè)相對欠缺經(jīng)營(yíng)管理的正式培訓，所以從總體上看，小微企業(yè)的人員素質(zhì)相對較低。
2.外部環(huán)境。
�。�1）政治環(huán)境。我國相對穩定和諧的政治大環(huán)境為小微企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機。國家相繼出臺的政治經(jīng)濟改革政策為小微企業(yè)的建設和發(fā)展提供了有利條件，尤其是國家對于小微企業(yè)發(fā)展的扶持政策，與此同時(shí)，國家鼓勵自主創(chuàng )業(yè)、自主創(chuàng )新的發(fā)展政策更是為小微企業(yè)的發(fā)展增添了活力。
�。�2）經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境是指企業(yè)財務(wù)活動(dòng)所面臨的宏觀(guān)經(jīng)濟狀況。主要包括經(jīng)濟運行體制、經(jīng)濟運行周期、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟發(fā)展政策、金融市場(chǎng)、通貨膨脹等諸多方面。宏觀(guān)經(jīng)濟狀況直接影響著(zhù)企業(yè)個(gè)體的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，并決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展決策。小微企業(yè)的宏觀(guān)經(jīng)濟狀況總體呈良好態(tài)勢，國家為扶持小微企業(yè)的建設和發(fā)展提出了一系列的發(fā)展政策，此類(lèi)經(jīng)濟發(fā)展政策主要集中于財稅和金融支持政策，財稅方面主要包括：企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、營(yíng)業(yè)稅、增值稅、關(guān)稅以及收費減免等政策，為解決小微企業(yè)融資困難的問(wèn)題國家還出臺了擴大抵押權范圍的金融支持政策，與此同時(shí)，國家還出臺了相關(guān)的財政支持政策，國家成立小微企業(yè)專(zhuān)項發(fā)展基金，為鼓勵小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展國家還成立小微企業(yè)獎勵機制，同時(shí)鼓勵各級財政建立和完善小微企業(yè)發(fā)展基金。由此可見(jiàn)我國對小微企業(yè)發(fā)展的重視，上述經(jīng)濟發(fā)展政策為小微企業(yè)的發(fā)展提供了積極的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，從而推動(dòng)小微企業(yè)的有序、良性發(fā)展。
�。�3）法律環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)中會(huì )涉及到多方利益主體，多方利益主體在經(jīng)營(yíng)管理中扮演著(zhù)多重角色，利益主體之間有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的復雜關(guān)系，同時(shí)也形成了企業(yè)復雜的財務(wù)關(guān)系，在復雜的財務(wù)關(guān)系中為保證利益主體各方的權益得到有效的保障，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要對各方利益主體的行為進(jìn)行約束和控制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中利益主體多以契約形式構建其財務(wù)關(guān)系，構建財務(wù)關(guān)系契約的合法有效性則需要法律、法規強有力的保障。小微企業(yè)同其他企業(yè)一樣應遵循企業(yè)組織法規、稅收法規、財務(wù)法規等法律規范的`約束。因小微企業(yè)的獨特性質(zhì)，將小微企業(yè)從企業(yè)類(lèi)型中分離出來(lái)，并為鼓勵和促進(jìn)小微企業(yè)的創(chuàng )立和發(fā)展我國頒布了《中小企業(yè)促進(jìn)法》等相關(guān)法律法規，同時(shí)頒布了針對解決小微企業(yè)發(fā)展困難的財政稅收政策，法律、法規的頒布和實(shí)施一方面保護了小微企業(yè)的權益，另一方面也對小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為提出了一定的約束和要求。政策與法律的實(shí)施都進(jìn)一步促進(jìn)了小微企業(yè)的發(fā)展，隨著(zhù)小微企業(yè)的發(fā)展，新的經(jīng)濟狀況的產(chǎn)生，其法律、法規也將不斷的更新和完善，為小微企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。 諸多的財務(wù)管理環(huán)境影響著(zhù)小微企業(yè)的發(fā)展，它為小微企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)有利的發(fā)展條件的同時(shí)，也不同程度地對企業(yè)發(fā)展造成阻礙，因此對財務(wù)管理環(huán)境的分析應該與時(shí)俱進(jìn)，在不斷的發(fā)展變化中認識和分析，以指導企業(yè)的決策和發(fā)展。
三、小微企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)關(guān)系
多種所有制經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟制度為小微企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了春天，也為小微企業(yè)提供了發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，由于小微企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，所以其在財務(wù)活動(dòng)中構建的財務(wù)關(guān)系也具有獨特的性質(zhì)。財務(wù)管理環(huán)境影響著(zhù)小微企業(yè)的發(fā)展和建設，同時(shí)影響著(zhù)小微企業(yè)各方利益主體構造的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)中的同一利益主體在不同財務(wù)管理環(huán)境中會(huì )呈現不同的狀態(tài)和特點(diǎn)，同時(shí)做出不同的決策，進(jìn)而形成對企業(yè)財務(wù)關(guān)系的調整和變動(dòng)，可見(jiàn)，在小微企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)中，財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)關(guān)系是決定小微企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。
我國經(jīng)濟體制的所有制結構決定著(zhù)政府在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中扮演著(zhù)不可或缺的角色，伴隨經(jīng)濟體制的改革，政府的角色由全面控制轉向為宏觀(guān)調控，其調控手段也從單一的計劃命令式手段轉換為以法律、經(jīng)濟政策等為主要方式的調控手段，其調控手段的具體內容將影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢，同時(shí)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，由此可見(jiàn)，政府是影響企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的重要因素，是企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境中的重要方面。
小微企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展的整體趨勢而產(chǎn)生，并在我國政府行政手段的支持下蓬勃發(fā)展，為促進(jìn)小微企業(yè)的良性發(fā)展，我國政府出臺了與小微企業(yè)相關(guān)的發(fā)展政策，頒布了維護小微企業(yè)利益主體的多種法律制度，此內容涵蓋了從小微企業(yè)的建立到發(fā)展的方方面面，這充分體現了我國政府對小微企業(yè)發(fā)展的支持力度，政府利用行政手段、法律手段等方式為小微企業(yè)的發(fā)展提供了便利的條件，與此同時(shí)，政府與小微企業(yè)在財政、稅收等經(jīng)濟活動(dòng)中結成了不可分離的企業(yè)財務(wù)關(guān)系，小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應清晰地認識與政府之間的財務(wù)關(guān)系。
小微企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)關(guān)系對小微企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)長(cháng)遠的影響和作用。兩者貫穿小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，與小微企業(yè)緊密相連。小微企業(yè)在我國的發(fā)展還處于初級階段，其內部機制與外部現狀都不盡完善，小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應該對企業(yè)不同時(shí)間、不同條件下的財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)關(guān)系做明確的分析，同時(shí)不斷加強企業(yè)的創(chuàng )新意識和能力，利用有利的財務(wù)管理環(huán)境建立良性的財務(wù)利益關(guān)系，從而為小微企業(yè)贏(yíng)得新的發(fā)展機遇和利益。
新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇6
一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位
在發(fā)展經(jīng)濟建設，促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的當今社會(huì )中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)必然結果。
我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)過(guò)程。從財務(wù)管理地位的變遷過(guò)程不難看出與社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì )資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現為商品的制造、銷(xiāo)售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動(dòng)和資金的增值過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財務(wù)管理是利用價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理，抓好了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”。
總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務(wù)管理為中心的管理制度�！�
二、企業(yè)財務(wù)管理的方法
企業(yè)要建立以財務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟利益。就要建立健全會(huì )計信息和統計信息相結合的電算化管理。
1.要建立一支符合現代企業(yè)發(fā)展的會(huì )計隊伍
這支隊伍既要有現代企業(yè)的管理觀(guān)念，又要有現代企業(yè)管理的知識，還要有管理現代企業(yè)的才能。在此基礎上確定新的財務(wù)管理思路，激勵財務(wù)人員參與全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟監督，開(kāi)展全過(guò)程的經(jīng)濟服務(wù)，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
2.以預算為主體牽頭，實(shí)行全面預算管理
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預算；第二，進(jìn)行有條不紊的預算管理，包括對預算執行情況的跟蹤、分析、評價(jià)和考核；第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過(guò)預算控制，避免浪費和損失，增產(chǎn)節約、增收節支，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現。
3.進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值
現代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎，在國民經(jīng)濟中起主導作用。對資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個(gè)部分，資本金是實(shí)現企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的`前提條件。
因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護企業(yè)法人的權益，在現代企業(yè)財務(wù)管理中就顯得十分重要。
4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率
資金是社會(huì )化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動(dòng)不暢或短缺，社會(huì )活動(dòng)就會(huì )受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場(chǎng)經(jīng)濟對現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀(guān)要求。
為此，財務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。
5.以管理會(huì )計為基礎，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策
管理會(huì )計是一個(gè)對信息進(jìn)行搜索、分類(lèi)、匯總、分析和報告的管理系統�，F代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠規劃和戰略思考。財務(wù)管理要以管理會(huì )計為基礎，建立會(huì )計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營(yíng)成果。
6.進(jìn)行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執行過(guò)程中的監督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節。它是保證目標成本和成本費用計劃實(shí)現的重要措施；是保證成本費用核算真實(shí)準確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費用的有效途徑。
7.理順財務(wù)管理部門(mén)與其它職能部門(mén)的職權關(guān)系
在現代企業(yè)制度下，根據產(chǎn)權明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財務(wù)部門(mén)與會(huì )計部門(mén)必須是分設的。財務(wù)管理部門(mén)還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷(xiāo)售和決策等部門(mén)之間的職權范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調的管理網(wǎng)絡(luò )系統。
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財務(wù)隊伍；二靠建立科學(xué)的合理的財務(wù)管理體制；三靠運用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉變觀(guān)念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇7
一、企業(yè)財務(wù)管理的內涵
從宏觀(guān)層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括財務(wù)分析、預算和財務(wù)協(xié)調等工作內容，具體是指企業(yè)在分析內部財務(wù)關(guān)系，組織財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中對企業(yè)總體經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行全面科學(xué)的管理控制。從微觀(guān)層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財務(wù)活動(dòng)的管理以及在處理企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運營(yíng)管理，政府、企業(yè)各部門(mén)與債務(wù)人之間財務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財務(wù)管理對保證企業(yè)財務(wù)正常運營(yíng)起到關(guān)鍵性作用，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展。
二、我國現階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.中小企業(yè)財務(wù)資源較為缺乏
對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，政府通常經(jīng)濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過(guò)多政策性保護舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中國沒(méi)有與之相匹配的經(jīng)濟扶持體系，使其財務(wù)資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟體系的構建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規比較少，不能對中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)扶持。
2.國有企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀(guān)念落后，綜合素質(zhì)不高
對于國有企業(yè)而言，長(cháng)期受?chē)医?jīng)濟政策的扶持，缺乏財務(wù)管理創(chuàng )新意識與金融風(fēng)險防范意識，財務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重點(diǎn)，但是企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀(guān)念落后，不能根據現代企業(yè)管理制度進(jìn)行財務(wù)管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識困乏，沒(méi)有受過(guò)正規的培訓，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內部財務(wù)管理知識更新沒(méi)有普及，遠遠滿(mǎn)足不了國有企業(yè)現代化經(jīng)濟發(fā)展需求。
3.我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全
我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中只重視自身經(jīng)濟效益，忽視整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展方向，導致企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預算時(shí)不能進(jìn)行準確把握，造成財務(wù)管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進(jìn)行財務(wù)管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國財務(wù)管理法律體系刻不容緩。
4.我國企業(yè)財務(wù)配置失衡，資金利用率低
我國企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識,導致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過(guò)度浪費。而且企業(yè)財務(wù)管理不及時(shí)，不能進(jìn)行資源的'合理利用，導致資金利用低。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)工作時(shí)，沒(méi)有按照相關(guān)程序執行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進(jìn)行擔保、投保，隨意進(jìn)行出售轉讓?zhuān)攧?wù)管理內部協(xié)調控制不健全，導致企業(yè)資源的過(guò)度流失。
三、提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的措施建議
1.明確財務(wù)管理目標，抵御財務(wù)管理風(fēng)險
企業(yè)應制定具體的財務(wù)管理目標，科學(xué)準確的進(jìn)行財務(wù)預測。企業(yè)應加強各部門(mén)財務(wù)管控，定期核對企業(yè)財務(wù)賬目，若出現財務(wù)風(fēng)險，應及時(shí)制定相對應的財務(wù)風(fēng)險防范政策，培養定期抵御財務(wù)風(fēng)險的習慣。并加強企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務(wù)管理目標，落實(shí)財務(wù)風(fēng)險的反饋、控制，實(shí)現企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)應健全自身財務(wù)管理體制
提高企業(yè)財務(wù)管理制度意識，完善企業(yè)自身財務(wù)管理體制，確保財務(wù)管理人員輪流上崗分工制度，促進(jìn)各個(gè)崗位之間相互平衡，相互制約，共同監督，確保企業(yè)各部門(mén)資金的安全。還應嚴格規范財務(wù)核算，提高會(huì )計業(yè)務(wù)工作水平，將企業(yè)總賬目與各個(gè)明細賬目進(jìn)行核算校對，編制相應財務(wù)報表，真實(shí)反映企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)管理現狀，并及時(shí)改進(jìn)財務(wù)管理問(wèn)題，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
3.積極培養財務(wù)管理人才，組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊
加強財務(wù)管理人才定期培訓工作，增進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識，通過(guò)不定期考核，專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高財務(wù)管理人員自我約束意識與財務(wù)管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進(jìn)財務(wù)管理人才的學(xué)習積極性。同時(shí)，還要加強思想道德培訓，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺(jué)悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理力量。
4.完善企業(yè)財務(wù)報表體系，加強財務(wù)分析力度
財務(wù)管理人員要明確財務(wù)分析對財務(wù)管理工作的重要性，加強財務(wù)分析工作，提高財務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財務(wù)報表體系，落實(shí)企業(yè)財務(wù)報表的各項指標，真實(shí)透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務(wù)分析方法進(jìn)行改革創(chuàng )新，將財務(wù)分析與電子信息相結合，采用動(dòng)靜結合的方法將財務(wù)信息分析的更透徹，更明確。同時(shí)也要增強財務(wù)管理人員工作的嚴謹性，確保財務(wù)管理信息準確無(wú)誤。
四、結語(yǔ)
加強財務(wù)管理工作對企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的意義�，F階段我國企業(yè)財務(wù)管理仍存在一些挑戰，政府部門(mén)應與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務(wù)管理法律法規，為企業(yè)提供財務(wù)政策支持，從而提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，解決財務(wù)管理面臨的問(wèn)題，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。
新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇8
1財務(wù)管理信息化建設的必然性
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展，信息要素在市場(chǎng)經(jīng)濟中所占比例越來(lái)越大，它的存在在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用——誰(shuí)的信息更全面、更專(zhuān)業(yè)、更精準，誰(shuí)就擁有更多的市場(chǎng)份額和更強的競爭力。財務(wù)管理信息化是在現代信息技術(shù)的基礎上開(kāi)發(fā)出來(lái)的。它是一種滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要的財務(wù)管理信息平臺，能整合財務(wù)活動(dòng)的各項信息，讓財務(wù)人員從繁雜的手工記賬、核銷(xiāo)、報賬等工作中解脫出來(lái)，使工作更加標準化、規范化，從而有效提高財務(wù)管理的時(shí)效性和準確性，為財務(wù)管理和上層決策提供有價(jià)值的信息。財務(wù)管理信息化建設是將財務(wù)系統建立在企業(yè)信息化和社會(huì )信息化的大背景下，通過(guò)信息的快速傳遞實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的有機聯(lián)系。財務(wù)管理信息化不同于會(huì )計電算化，它依靠的是網(wǎng)絡(luò )和通訊等現代化信息技術(shù)，強調財務(wù)信息處理的主動(dòng)性和及時(shí)性，改變了整個(gè)財務(wù)管理流程，是企業(yè)管理系統的有機組成部分。企業(yè)管理者可以通過(guò)信息系統及時(shí)獲取財務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作信息，整合內部信息，及時(shí)掌握企業(yè)現階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的情況。同時(shí)，財務(wù)管理信息化還可以實(shí)現企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享，正確分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，結合長(cháng)期戰略目標和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求制訂合理的管理措施，以實(shí)現企業(yè)價(jià)值的增長(cháng)，最終帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的'提高，創(chuàng )造并保證企業(yè)核心市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。
2存在的問(wèn)題
2.1管理人員的信息化素養有待提高
財務(wù)管理信息化建設負責人的管理理念尚未轉變，對財務(wù)管理信息化的重要性認識不足，職能機構、崗位設置仍延續傳統的記賬模式，崗位之間經(jīng)常發(fā)生工作沖突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務(wù)管理信息系統的具體操作者業(yè)務(wù)水平有限。雖然會(huì )計從業(yè)人員都接受了全面、系統的培訓，但是，真正能將所學(xué)知識運用到實(shí)務(wù)中的人甚少。大部分財會(huì )人員從事的財務(wù)信息化工作還停留在財務(wù)軟件應用的表層，只是完成簡(jiǎn)單的計算機錄入、網(wǎng)上審核工作，其他事務(wù)仍然以手工賬核算為主，并沒(méi)有充分發(fā)揮信息化財務(wù)軟件所具備的自動(dòng)結轉、輔助核算、會(huì )計科目的唯一性檢查等特殊功能和財務(wù)信息化應有的作用。
2.2建設過(guò)程中遇到的瓶頸
2.2.1軟件不滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要目前，實(shí)施財務(wù)信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財務(wù)軟件，比如金蝶和友通。財務(wù)軟件的數據模塊也大多都包含總賬模塊、應付模塊、報表核算和成本核算等，不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點(diǎn)。但是，它的缺點(diǎn)是財務(wù)信息化縱向發(fā)展不足。財務(wù)管理軟件功能落后，在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)和經(jīng)營(yíng)思路設計不同的功能，預算管理、資金管理等重要部分基本上要通過(guò)手工核算完成�？v向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務(wù)的處理工作都不能在財務(wù)信息化軟件上實(shí)現，無(wú)法完全利用信息化的方法處理常規業(yè)務(wù)。
2.2.2部門(mén)間信息數據共享程度低財務(wù)工作涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各項內容，所以，需要將各部門(mén)的相關(guān)信息集中起來(lái)。有些企業(yè)在推行信息化建設時(shí)，只要求財務(wù)部門(mén)使用信息化軟件，在其他部門(mén)并沒(méi)有普及。在財務(wù)核算時(shí)，仍采用傳統手工統計、核對的方式，無(wú)法快速、及時(shí)、準確地獲取相關(guān)信息，導致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關(guān)信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時(shí)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。在工作過(guò)程中，有的企業(yè)即使多部門(mén)都推行信息化建設，但信息化系統是由不同部門(mén)的管理信息系統拼湊而成——各部門(mén)采用自己的信息建設標準，只負責將個(gè)人所屬業(yè)務(wù)模塊反映到信息系統中。由于多個(gè)部門(mén)在信息交叉部分的數據指標口徑不一致，所以，無(wú)法實(shí)現相應的對接，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)處理相關(guān)業(yè)務(wù)。
2.2.3財務(wù)軟件的適用性和安全性問(wèn)題財務(wù)信息化建設依靠的是財務(wù)軟件，企業(yè)能夠從市場(chǎng)上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務(wù)處理要求的軟件。但是，隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展和經(jīng)營(yíng)條件的改變，新問(wèn)題和新需求不斷涌現。很多企業(yè)在啟用財務(wù)軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問(wèn)題，導致企業(yè)很多新的業(yè)務(wù)需求，比如市場(chǎng)分析與預測、成本分攤、納稅籌劃等無(wú)法通過(guò)軟件實(shí)現，嚴重影響了數據處理的完整性。此外，財務(wù)信息化需要網(wǎng)絡(luò )支撐，所以，信息的安全問(wèn)題則成為了關(guān)鍵。目前，許多企業(yè)的財務(wù)管理信息系統未建立完善的信息安全管理制度，數據被泄露的風(fēng)險較大，信息的可靠性也大打折扣。
3對策和建議
3.1增強財務(wù)信息化的管理意識
信息化建設是企業(yè)財務(wù)管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。因此，管理層應該正確認識財務(wù)信息化，樹(shù)立以財務(wù)管理為核心的管理理念和信息理財觀(guān)念，加快財務(wù)信息化建設責任團隊的組建速度，合理安排信息化系統的數據模塊，實(shí)現資源在各部門(mén)之間的共享，時(shí)時(shí)監督信息化建設的執行情況。
3.2加大管理人才的培養力度
財務(wù)管理信息化與傳統會(huì )計核算最大的區別是計算機技術(shù)的應用，而人才是信息化建設最根本的保證，所以，企業(yè)要全力配合財務(wù)信息化建設，劃撥足夠的預算經(jīng)費用于財會(huì )人員的技能培訓，加大專(zhuān)業(yè)人才的培養力度。這樣，不僅要求財務(wù)人員要掌握財務(wù)會(huì )計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業(yè)施工的財務(wù)處理軟件。由此可見(jiàn)，財務(wù)人員要成為“財務(wù)—計算機—管理”的復合型人才，以便在適當時(shí)機改進(jìn)或自行開(kāi)發(fā)適合企業(yè)財務(wù)管理需要的軟件，從而更好地讓財務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。
3.3創(chuàng )新適應企業(yè)管理的軟件功能
信息化建設在很大程度上需要系統軟件功能的配合，具體包括以下2點(diǎn)：
�、倨髽I(yè)要保證財務(wù)管理信息化建設的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理;
�、谑褂秘攧�(wù)軟件時(shí)，要根據自己的業(yè)務(wù)處理特征和管理需求吸收、消化國內外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理理念，不斷改進(jìn)軟件功能，將新的處理技術(shù)普及到相關(guān)業(yè)務(wù)、管理部門(mén)中，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。
3.4規范企業(yè)財務(wù)管理信息化建設
財務(wù)信息化建設不是單純的計算機技術(shù)應用問(wèn)題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，要求企業(yè)所有部門(mén)都要參與其中。因此，企業(yè)應該規范財務(wù)信息化系統的管理運作，制訂相應的管理制度，整體規劃企業(yè)的信息化建設——以企業(yè)財務(wù)人員的集中管理為前提，在企業(yè)中制訂統一的數據計算口徑，統一上傳和下達方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息流轉的速度，保證部門(mén)與部門(mén)之間數據交流的暢通性，加強信息的整合度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息。
3.5構建安全保障體系
企業(yè)可以借助專(zhuān)業(yè)程序設計或者自行研發(fā)、設計安全預警程序，為信息系統構建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：
�、倨髽I(yè)要建立嚴格的財務(wù)內部控制制度，從組織機構設置到人員管理，從財務(wù)系統操作到數據資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監督、相互制約。同時(shí)，定期組織業(yè)務(wù)檢查和考評，以免引發(fā)不必要的麻煩。
�、诮⒇攧�(wù)預警系統，設置系統防火墻，關(guān)注重點(diǎn)防范事項的運行，防止在會(huì )計專(zhuān)用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對于存在風(fēng)險的崗位，要科學(xué)分配權限，做好授權安排和密碼控制，要嚴格根據數據類(lèi)型和業(yè)務(wù)性質(zhì)定期和不定期備份，加強對網(wǎng)絡(luò )風(fēng)險的防范，防止保密信息和數據被泄露。同時(shí)，要高度重視系統發(fā)出的報錯信息，及時(shí)處理出現的特殊情況，以保證信息的流暢性，進(jìn)一步減少企業(yè)的風(fēng)險損失，確保企業(yè)財務(wù)的運營(yíng)安全。
新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇9
一、物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的主要內容
會(huì )計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內容，其中財務(wù)管理主要是以?xún)r(jià)值形式對于企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進(jìn)行核算、監督的一種手段。物業(yè)公司開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的主要內容包含如下方面：
一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的流動(dòng)資金進(jìn)行管理。
二、全面控制好公司自身的資金成本。
三、積極開(kāi)展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會(huì )計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運行過(guò)程中的各項資金流動(dòng)情況[1]。
四、物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題物業(yè)公司積極開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題。首先，會(huì )計核算和財務(wù)管理的基礎相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時(shí)期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營(yíng)管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會(huì )計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會(huì )計管理方面也存在著(zhù)不夠規范的問(wèn)題。其次，成本核算的方式較為單一。
現階段物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的過(guò)程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現成本核算不夠準確的問(wèn)題，同時(shí)物業(yè)公司管理的小區數目較多，不能夠根據實(shí)際情況開(kāi)展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務(wù)數據[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營(yíng)業(yè)成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現象。
二、物業(yè)公司改進(jìn)會(huì )計核算和財務(wù)管理的有效方式和措施
物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作過(guò)程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平，積極采用切實(shí)有效的方式和措施，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的實(shí)際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
(一)強化會(huì )計核算和財務(wù)管理基礎建設效果
物業(yè)公司需要積極加強會(huì )計核算和財務(wù)管理的基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現象。首先，加強基礎制度建設工作，為會(huì )計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點(diǎn)包含會(huì )計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會(huì )計核算工作提供良好的規范依據。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務(wù)會(huì )計人員的管理工作，提升財會(huì )管理人員之間的協(xié)調性，培養綜合素質(zhì)較強的財會(huì )管理人員，同時(shí)還需要積極開(kāi)展職業(yè)道德的培訓工作，提升會(huì )計人員自身的職業(yè)精神。
(二)不斷創(chuàng )新成本核算方式，有效提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的工作效率
成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開(kāi)展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng )新，使其能夠良好的適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的運行情況，滿(mǎn)足不同小區的實(shí)際狀況。物業(yè)會(huì )計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會(huì )計信息在逐漸增加，市場(chǎng)信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續的會(huì )計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用ERP系統，將公司及其下屬的各項部門(mén)、小區的信息全面納入到管理系統之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現象，公司可設置“勞務(wù)成本”等成本類(lèi)科目對物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。
(三)積極開(kāi)展精細化會(huì )計核算和財務(wù)管理工作
精細化管理是當前經(jīng)濟管理工作中的.重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會(huì )計核算和財務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結合財務(wù)管理制度的實(shí)際運行情況，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆成本、費用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監督考核管理系統中，推進(jìn)全面的監督工作，減少失誤問(wèn)題的出現。利用EPR系統，增設資金輔助賬，對每個(gè)接管物業(yè)項目進(jìn)行單獨核算，實(shí)時(shí)對各物管項目經(jīng)營(yíng)情況，資金使用情況進(jìn)行日常監督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務(wù)管理人員的工作表現情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提升工作水平。
三、結束語(yǔ)
物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理過(guò)程中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟管理工作的實(shí)際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的應對和解決措施，強化會(huì )計核算和財務(wù)管理基礎建設效果，不斷創(chuàng )新成本核算方式，有效提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的工作效率，積極開(kāi)展精細化會(huì )計核算和財務(wù)管理工作，從而提升實(shí)際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。
新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇10
一、旅游企業(yè)財務(wù)管理現狀以及存在的問(wèn)題
1.應收賬款管理不嚴格
在旅游企業(yè)中，資金管理是財務(wù)管理工作的重中之重，加速資金的周轉也是實(shí)現利潤最大化的要素之一。
在實(shí)際操作過(guò)程中往往沒(méi)有對應收賬款進(jìn)行良好的管理，也沒(méi)有嚴格的程序和規定進(jìn)行催收。導致了資金流轉不暢。此外，對應收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來(lái)難度。
2.對現金和發(fā)票的管理存在漏洞
在實(shí)際操作過(guò)程中存在較多現金支付的情況，實(shí)際收付的情況較難核實(shí)。如果客人不索取發(fā)票，而收款方又不主動(dòng)開(kāi)具發(fā)票的情況下，就會(huì )有虛報或故意少報收入的情況發(fā)生，給國家造成直接損失。也會(huì )讓企業(yè)在稅務(wù)核查的時(shí)候面臨偷稅漏稅的風(fēng)險。
3.對業(yè)務(wù)部門(mén)活動(dòng)資金控制制度不完善
除了可以預計的支出如工資、獎金、房租等以外，在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中還有其他大量的費用產(chǎn)生。費用支出控制制度不完善導致了費用的虛報。同時(shí)，審批程序沒(méi)有按照固定流程，使預算之外的不合理的費用發(fā)生，增加了營(yíng)運成本。
4.財務(wù)管理制度不完善
財務(wù)管理的有效進(jìn)行需要一套完整有針對性地財務(wù)管理制度作為支撐。由于旅游企業(yè)子公司比較多，網(wǎng)點(diǎn)比較分散，需要建立嚴格的制度對資金的分配進(jìn)行控制。部分小公司財務(wù)核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴格�？偣驹趯Ψ止镜呢攧�(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審核時(shí)有一定難度，同時(shí)也不方便對資金進(jìn)行集中吸收。
二、解決旅游企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策
我國歷來(lái)以豐富的、得天獨厚的旅游資源著(zhù)稱(chēng)于世，經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，旅游業(yè)取得了長(cháng)足的發(fā)展，旅游企業(yè)是旅游業(yè)發(fā)展的主體和基礎，在全省國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。近年來(lái)，隨著(zhù)國際國內市場(chǎng)競爭的日益激烈，我國旅游企業(yè)出現經(jīng)濟效益下滑、經(jīng)營(yíng)困難甚至連年虧損的現象，主要體現在企業(yè)對財務(wù)管理缺乏足夠的重視，重經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、輕財務(wù)管理的思想在企業(yè)決策層中普遍存在，企業(yè)財務(wù)管理遠遠滯后于企業(yè)自身發(fā)展的需要和市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，這種狀況嚴重阻礙了旅游企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強旅游企業(yè)財務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強旅游企業(yè)競爭力，進(jìn)而拉動(dòng)全省旅游經(jīng)濟持續、快速、健康發(fā)展已成為當前亟待解決的課題。
1.加強應收賬款管理，規范收款流程
針對一般客戶(hù)，業(yè)務(wù)部門(mén)應該持有的態(tài)度是先收款后提供服務(wù)。但是，對于長(cháng)期合作的客戶(hù)會(huì )簽訂掛賬協(xié)議。財務(wù)應該根據掛賬單位的不同分類(lèi)整理賬單，確定已經(jīng)沖抵的金額和應收賬款的余額，及時(shí)與對方單位對賬。對于已到承諾付款期限的賬單，通知業(yè)務(wù)員加緊催收。同時(shí)收款責任應該落實(shí)到個(gè)人，給業(yè)務(wù)員施加壓力，盡量減少壞賬的發(fā)生。
2.加強對現金和發(fā)票的管理
要求各個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)按時(shí)上交營(yíng)業(yè)款，注明客戶(hù)的詳細信息及消費情況，以便進(jìn)行稽核。每一筆業(yè)務(wù)所帶來(lái)的收入應該主動(dòng)開(kāi)具發(fā)票，尤其是個(gè)人。這樣，財務(wù)可以根據個(gè)人或組團的情況分別進(jìn)行核實(shí)和核算。通過(guò)對發(fā)票的管理來(lái)進(jìn)行對收入的管理，盡量避免漏報收入的情況發(fā)生。
企業(yè)暫時(shí)不使用的固定資產(chǎn)出租給其他單位使用時(shí)，向租用單位收取租金。企業(yè)出租的`固定資產(chǎn)，應照提折舊。所得租金沖減企業(yè)管理費中相應的折舊費，余額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費用，由租用單位負擔。企業(yè)各類(lèi)固定資產(chǎn)的使用年限和提取折舊的有關(guān)規定，按國家旅游局、財政部旅財字第003號文頒發(fā)的《國營(yíng)旅游企業(yè)固定資產(chǎn)折舊若干規定》執行，企業(yè)通過(guò)融資租賃方式租入的機器設備，也應按上述規定計提折舊(用計提的折舊基金作為償還租賃費的資金來(lái)源)。
3.對各部門(mén)資金進(jìn)行控制
允許各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)對自己的資金進(jìn)行支配和控制，但是一定要由總公司為他們設立資金專(zhuān)戶(hù)，這樣方便對資金進(jìn)行跟蹤控制。同時(shí)，財務(wù)部門(mén)應該對資金進(jìn)行一個(gè)整體預算，將工資、獎金等必備項包括在內，設定最高限額。在限額內的款項可以自由支配。對于超過(guò)限額的部分，要執行嚴格的審批和報銷(xiāo)程序，在理由充分，票據齊全的情況下給與審批和報銷(xiāo)。
4.建立完善的財務(wù)管理制度
旅游企業(yè)逐漸趨于多元化，所提供的服務(wù)設計到衣、食、住、行等各個(gè)方面。資金比較分散。容易造成資金的閑置，也不便于管理。企業(yè)可以吸收旗下各個(gè)子公司的資金，進(jìn)行統一的財務(wù)管理和管理。根據各個(gè)子公司的不同經(jīng)營(yíng)狀況和資金需求進(jìn)行資金的合理調劑。這樣，既有利于資金的集中管理，又可以促使各個(gè)單位對內部的資金加強管理和核算。同時(shí)還可以使閑置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報。
綜上所述，旅游業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要增長(cháng)點(diǎn)，得到了政府部門(mén)和投資者的廣泛關(guān)注。近年來(lái)，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現出了百家爭鳴的景象，但是由于起步較晚，經(jīng)驗不足，特別是在財務(wù)管理方面還存在著(zhù)諸多問(wèn)題。
我們只有找出旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，并采取相應的措施，這樣才有助于旅游企業(yè)的穩定發(fā)展。
新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇11
一、企業(yè)產(chǎn)權制度忽視了債權人這一重要的利益關(guān)系者
企業(yè)產(chǎn)權制度是企業(yè)財務(wù)治理權的基礎，但這一基礎忽視了企業(yè)財務(wù)治理權中債權人這一重要的利益關(guān)系者。
隨著(zhù)商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)權制度的演變主要經(jīng)歷了三個(gè)歷史階段。第一階段為業(yè)主制企業(yè)，即由企業(yè)主獨資并親自經(jīng)營(yíng)企業(yè)。業(yè)主制企業(yè)由于財務(wù)資本的相對欠缺以及對財務(wù)資本的過(guò)度依賴(lài)，而奠定了“財務(wù)資本雇傭勞動(dòng)”制度的基礎，因而形成了“財務(wù)資本所有者”擁有企業(yè)的產(chǎn)權，因當時(shí)企業(yè)的規模小，又使企業(yè)主一身多任，即所有者、經(jīng)營(yíng)者游動(dòng)者合一。由于財務(wù)資本的所有權與經(jīng)營(yíng)權合一，因此財務(wù)治理權也歸業(yè)主所有。第二階段為合伙制企業(yè)，即由兩個(gè)或數個(gè)業(yè)主合資建立的企業(yè)。合伙企業(yè)雖然產(chǎn)權主體不再單一，但由于其所有者人數較少，所有者達到一致的協(xié)調成本很低，因而所有權與經(jīng)營(yíng)權尚未分離，財務(wù)治理權仍由所有者所有。第三階段為公司制企業(yè)，公司制企業(yè)的基本特征是投資主體的多元化，如果企業(yè)直接由所有者（股東）管理，股東之間相互監督、協(xié)調的成本很高。因此，股東們挑選出一個(gè)代理人，即經(jīng)營(yíng)者為他們管理公司，結果是所有權與經(jīng)營(yíng)權分離。公司制企業(yè)的財務(wù)治理權便分割為財務(wù)資本所有者與經(jīng)營(yíng)者兩個(gè)主體擁有，且經(jīng)營(yíng)者財務(wù)逐漸上升至主導地位。
在現代經(jīng)濟社會(huì )中，雖然還存在獨資企業(yè)與合伙企業(yè)，但企業(yè)的組織形式是以公司制企業(yè)為主。公司制企業(yè)的所有者包括國家、法人和個(gè)人，為了便于說(shuō)明財務(wù)治理權主體，此處將所有者稱(chēng)為出資者（因為企業(yè)財產(chǎn)擁有者包括債權人）。一般認為公司制的財務(wù)治理權屬出資者和經(jīng)營(yíng)者擁有，筆者對此持有不同看法，因為該觀(guān)點(diǎn)忽視了在企業(yè)利益相關(guān)主體中的重要一方——債權人，從數量上來(lái)看，企業(yè)的負債一般占其全部資產(chǎn)的一半以上，這是眾所周知的。那么，為什么人們不認同債權人的財務(wù)治理權，即傳統的觀(guān)點(diǎn)認為，債權人在企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)享有比股東優(yōu)先的受償權力，因而，債權人一旦將資金借給企業(yè)，就不應過(guò)問(wèn)企業(yè)的具體操作，只有企業(yè)負債到期而沒(méi)有償還時(shí)，債權人才有權采取必要措施保護自身的利益。在這種觀(guān)點(diǎn)下，債權人處于非常被動(dòng)的地位，其借出資金的安全性很不到應有的保障。例如，企業(yè)可將其借入的資金投入到與債權人原估計的風(fēng)險要高的項目中去，一旦成功，企業(yè)可獲得超額利潤，而債權人只能獲得預先約定的利息與本金，企業(yè)投資項目的額外風(fēng)險并未給債權人帶來(lái)任何收益，這顯然是違背公平原則的。這樣，就會(huì )大大打擊債權人對企業(yè)投資的積極性，有礙于整個(gè)社會(huì )資金的良性流動(dòng)。因此，必須使債權人也享有企業(yè)的財務(wù)治理權，特別是主要債權人。
在西方發(fā)達國家，主要債權人對企業(yè)的財務(wù)治理權已有所體現。例如，金融機構對貸款企業(yè)銀行存款最低余額的限制；貸款協(xié)議中對企業(yè)償債能力的要求，如企業(yè)資產(chǎn)負債率的最低水平、流動(dòng)比率的最低水平等。
綜上所述，享有企業(yè)財務(wù)治理權的主體應是：出資者、經(jīng)營(yíng)者、債權人。
二、在企業(yè)財務(wù)治理權的分配過(guò)程中應充分考慮不同利益主體的行為差異
出資者、經(jīng)營(yíng)者和債權人都是企業(yè)財務(wù)治理權的主體，但由于其在企業(yè)財務(wù)中的角色、地位、責任不同，同時(shí)其利益要求和承擔風(fēng)險的水平也不同，因此其財務(wù)行為存在著(zhù)一定的差異。
1、出資者的財務(wù)目標是實(shí)現資本的保值增值。凈資產(chǎn)的增值主要表現在兩個(gè)方面：
其一，有形資產(chǎn)增值，即出資者投資創(chuàng )建企業(yè)帶來(lái)的超過(guò)原始資本和無(wú)風(fēng)險報酬之外能夠確認和計量的價(jià)值，它包括風(fēng)險報酬和超過(guò)預期所實(shí)現的經(jīng)營(yíng)收益；
其二，無(wú)形資產(chǎn)的增值，即出資人所投資的企業(yè)創(chuàng )建的無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)的額外收益。由于出資者的財務(wù)目標是資本的增值，其對待風(fēng)險的態(tài)度與其他財務(wù)利益主體是不同的。當企業(yè)發(fā)展較為順利，且資本市場(chǎng)較完善時(shí)，出資者往往會(huì )采取偏好風(fēng)險的態(tài)度，因為冒險的成功可為企業(yè)帶來(lái)巨額回報。當風(fēng)險較大時(shí)，由于信息的不對稱(chēng)，出資者可以采用吸收負債方式籌資，由債權人分擔投資風(fēng)險。出資者的目的是資本的不斷增值，其必然要求他們的代理人——經(jīng)營(yíng)者執行以“股東財富最大化”為目標的財務(wù)決策，這樣做可能導致經(jīng)營(yíng)者作出非最優(yōu)化決策，以損害債權人利益為代價(jià)來(lái)增加股東財富。
2．經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)目標并不完全與出資者一致，他們追求的是個(gè)人利益。經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人效用函數主要包括報酬、閑暇和成就感三大要素，因而他們的財務(wù)目標與出資者在某些方面一致，在某些方面不一致。經(jīng)營(yíng)者受聘于出資者，出資者的目標是企業(yè)財富最大化，只要實(shí)現了這一目標，經(jīng)營(yíng)者便可獲得豐厚的報酬，這一點(diǎn)兩者是一致的。兩者不同的是，經(jīng)營(yíng)者作為人力資本的擁有者，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于主動(dòng)地位，他們希望自己的處境最優(yōu)。在能保持穩定的收入時(shí)，他們希望獲得更多的閑暇時(shí)間與家人團聚，享受天倫之樂(lè )。當經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較大時(shí)，會(huì )有兩種情況發(fā)生：
其一，非風(fēng)險偏好的經(jīng)營(yíng)者可能會(huì )擔心失敗，害怕失去工作而采取謹慎的態(tài)度，以致喪失獲取高額利潤的機會(huì )；
其二，如果經(jīng)營(yíng)者是風(fēng)險偏好者，其愿意冒較大的風(fēng)險，因為投資項目一旦成功，就能體現其個(gè)人才能，可獲得較高的社會(huì )聲望，萬(wàn)一失敗，受損失的是出資者，經(jīng)營(yíng)者可換個(gè)地方或調換工作。上述兩種結局都是股東極不愿意見(jiàn)到的。另外，在一般的情況下，如果需要新增資金，股東總愿意以負債方式來(lái)籌集資金。這樣，一方面可以發(fā)揮負債資金的“杠桿效應”，另一方面可通過(guò)負債比率來(lái)增加經(jīng)營(yíng)者的壓力，這些是經(jīng)營(yíng)者不樂(lè )意的。
3、債權人的`目標是企業(yè)必須根據約定的期限和條件償還本金和支付利息。對于企業(yè)的財務(wù)行為，債權人最希望企業(yè)采用穩健型的財務(wù)政策，這樣做既可保證企業(yè)的償債能力，又可大大降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險。一旦企業(yè)陷入財務(wù)危機，債權人為了自身的利益，希望盡快地收回借出款項或發(fā)生盡小的損失，他們會(huì )不惜訴諸法律，這會(huì )使企業(yè)雪上加霜。在企業(yè)陷入財務(wù)危機時(shí)，只有那些主要債權人（借款金額大，還款期限長(cháng)的債權人），才有可能關(guān)心企業(yè)的發(fā)展能力和盈利水平，他們可能為企業(yè)的債務(wù)重組提供方便，既幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，又減少自己的經(jīng)濟損失。
三、以出資者為導向，經(jīng)營(yíng)者為主導，債權人為輔助是財務(wù)治理權分配的原則
1、以出資者為企業(yè)財務(wù)治理的導向。我國在過(guò)去的計劃經(jīng)濟下，國家控制了國有企業(yè)的主要財務(wù)治理權，企業(yè)只享有最低層次的財務(wù)執行機。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌過(guò)程中，為了使政企分開(kāi)，明確了國有企業(yè)的法人財產(chǎn)權和經(jīng)營(yíng)權。這時(shí)，有些人誤認為企業(yè)具有的權利就是廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理所擁有的權利。在承包經(jīng)營(yíng)責任制下，國家幾乎完全放棄了作為出資者對企業(yè)所擁有的財務(wù)治理權，而是由廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理們行使了應由出資者行使的權利，他們在管理企業(yè)時(shí)主要考慮自身（經(jīng)營(yíng)者）的利益，而忽視出資者的利益，更不顧債權人的利益，而企業(yè)的責任則由出資人（國家）來(lái)負擔。這樣，便從出資者控制財務(wù)治理權的極端走向了由經(jīng)營(yíng)者控制財務(wù)治理權的另一個(gè)極端。而這一現象的直接后果是國有資產(chǎn)大量流失。出資者是企業(yè)的所有者，他應主導企業(yè)的財務(wù)治理權，不能對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)不聞不問(wèn)，僅關(guān)心企業(yè)每期上交的利潤，放棄自己的財務(wù)治理權。出資者對企業(yè)的財務(wù)治理權具體可表現為：監督企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)；確定企業(yè)的發(fā)展方向；重大投資項目的決策權；企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理者的任命權等。采用的手法主要有：建立健全董事會(huì )制度；利用注冊會(huì )計師審計對企業(yè)進(jìn)行控制與監督；選派財務(wù)總監（如深圳、上海、武漢等地國有資產(chǎn)管理部門(mén)對大型國有企業(yè)集團選派財務(wù)總監）。要注意的是不要干擾經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)治理權，不要一放就亂，一收就死。
2．經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的財務(wù)治理權的主導。兩權分離后，出資者在企業(yè)外部行使其財務(wù)治理權，他不涉足于企業(yè)的日常財務(wù)活動(dòng)。在現代企業(yè)制度下，法人是企業(yè)的財務(wù)主體，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者具有企業(yè)的財務(wù)執行權和決策權（除重大的投資項目外）。作為具有專(zhuān)業(yè)知識和技能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，他在出資者、經(jīng)營(yíng)者、債權人這三者中處于與市場(chǎng)最近的位置，他對市場(chǎng)通常有比其他兩者更為敏銳的判斷。企業(yè)財務(wù)的主要部分就是企業(yè)的日常財務(wù)管理工作，而這些工作只有身處一線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)者最清楚，如果凡事都要請示出資者就會(huì )貽誤商機，領(lǐng)取薪水的經(jīng)理們在企業(yè)的高層管理中逐漸取代傳統的所有者已成為現代企業(yè)制度的主要特征。
3、債權人在企業(yè)財務(wù)治理權中處于輔助地位。債權人也是企業(yè)財務(wù)治理權的主體，但僅涉足與債權人利益有關(guān)的財務(wù)活動(dòng)。具體表現為，在與企業(yè)發(fā)生借貸行為時(shí)簽訂借貸合同，合同中除了借款金額、利率水平、還款方式與期限外，還應明確規定企業(yè)借入資金的用途，保證一定的償債能力，違反合同的賠償條款等。合同執行過(guò)程中，債權人還有權審查借款人的帳目，并委派專(zhuān)人不定期地對債務(wù)人的資金投放進(jìn)行監督，確保借貸資金的安全。
有時(shí)，在一定的條件下，債權人也可處于企業(yè)財務(wù)的主導地位。當企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者治理財務(wù)無(wú)效而導致企業(yè)面臨破產(chǎn)時(shí)，財務(wù)治理的主要權利會(huì )轉移到財務(wù)資產(chǎn)的所有者。對眾多的所有者，誰(shuí)主導企業(yè)的財務(wù)治理權就要看誰(shuí)的財務(wù)資本最多，誰(shuí)承擔的風(fēng)險最大。在股權分散且銀行資金較多時(shí)，往往銀行成了企業(yè)財務(wù)治理權的主導。即當企業(yè)出現財務(wù)危機時(shí)，主要借款的銀行作為債權人，可出面直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)活動(dòng)，以保證企業(yè)不再發(fā)生損失，最好的結局是幫助企業(yè)走出財務(wù)困境。
【新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文】相關(guān)文章：
新財務(wù)會(huì )計制度對醫院財務(wù)管理的影響解析論文11-11
新會(huì )計制度下醫院財務(wù)管理工作思考論文11-19
新企業(yè)會(huì )計制度下的幾個(gè)風(fēng)險投資財務(wù)問(wèn)題03-18
論新企業(yè)會(huì )計準則下的財務(wù)管理03-12
新財務(wù)會(huì )計制度對財務(wù)管理的影響12-10
新準則下企業(yè)盈余治理題目研究02-26
新準則下企業(yè)收入審計的新思路03-22