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簡(jiǎn)述新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式的構建與應用論文
隨著(zhù)我國不斷改革開(kāi)放，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，會(huì )計改革也從“二則二制”和分經(jīng)濟成分，分行業(yè)會(huì )計制度，到各種具體準則的出臺，《企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告條例》推出和《企業(yè)會(huì )計制度》的實(shí)施，最終形成新的會(huì )計法規體系。在新會(huì )計制度下，財務(wù)管理注入新的活力。
財 務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現金流量，以及利潤分配的管理，從投資、籌資等方面進(jìn)行管理。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，資金的來(lái)源以及分配使用很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，當前有些企業(yè)在財務(wù)管理中存在一些問(wèn)題，不利于資金利用率的提高，最終不利于企業(yè)競爭力的提高。
一、當前財務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題
(一)財務(wù)人員學(xué)習能力較弱
有些企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，有關(guān)財務(wù)人員的學(xué)習能力較弱，在工作中不注重學(xué)習，不能夠及時(shí)了解有關(guān)財務(wù)管理的國際國內最新動(dòng)態(tài)，以至于無(wú)法靈活處理企業(yè)中出現的財務(wù)問(wèn)題，從而可能給企業(yè)造成財務(wù)壓力。要實(shí)現財務(wù)管理模式創(chuàng )新，提高工作人員學(xué)習能力不容忽視。財務(wù)管理的關(guān)鍵在于財務(wù)管理部門(mén)成為學(xué)習型組織。
(二)缺乏預算制度
企業(yè)在工作中如果能夠對有關(guān)消費提前做好預算，對耗費成本有所估計，有利于資金合理分配運用，并且當一些危機出現的時(shí)候能夠及時(shí)應對。但是，有關(guān)企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏預算制度，沒(méi)有清楚明確的預算制度，財務(wù)人員在工作中沒(méi)有制度規定，從而阻礙財務(wù)管理。
(三)處理核心信息能力較弱
企業(yè)中有關(guān)財務(wù)人員處理核心信息的能力較弱，利用人工進(jìn)行工作，很多數據、公式等都比較繁瑣復雜，人工處理起來(lái)比較困難，容易出現一些問(wèn)題。
(四)會(huì )計檔案的的漏洞
隨著(zhù)會(huì )計工作中電子形式的出現后，使得工作人員在對財務(wù)管理上顯得更加簡(jiǎn)單、輕松讓財務(wù)人員的工作量大大降低，并且也在很大程度上提高了財務(wù)管理上的工作效率。但事物都具有兩面性，電腦系統也有出錯的時(shí)候。這就需要有關(guān)財務(wù)人員實(shí)行精細化管理，從細節出發(fā)，仔細核對數據，確保信息的準確度，做好輔助工作，從而提高工作效率。
二、財務(wù)管理模式構建的分析
當前，財務(wù)管理模式主要有兩類(lèi)：第一個(gè)是“統一領(lǐng)導集中管理”模式，這種模式是存在行政部門(mén)和財務(wù)部門(mén)，可以對財務(wù)事務(wù)進(jìn)行統一的指導以及對經(jīng)費統一管理，但這種管理模式太過(guò)集中，無(wú)法將工作具體分配開(kāi)來(lái);第二個(gè)使“統一領(lǐng)導、分級管理”模式，一般是針對規模較大的企業(yè)進(jìn)行實(shí)行分級管理，上級統一領(lǐng)導，下級分設部門(mén)進(jìn)行管理，分工合作，但部門(mén)之間容易出現分歧，不利于合作團結。這兩種管理模式各有利弊。其實(shí)，在財務(wù)管理中，有關(guān)財會(huì )人員應該注重改革創(chuàng )新，將兩種管理模式結合起來(lái)，取其精華，棄其糟粕，然后形成一種新的管理模式。
三、新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式的構建與應用探討
(一)改變傳統財務(wù)管理模式
有關(guān)企業(yè)應該改變傳統財務(wù)管理模式，構建一種新的管理模式，將決策與管理分離開(kāi)來(lái)，設置專(zhuān)門(mén)的財政部門(mén)和事物管理部門(mén)。財政部門(mén)負責重要政策的提出和決定，然后將決策部署給下級管理部門(mén)。管理部門(mén)分設不同部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間共同合作，為企業(yè)財務(wù)管理做出貢獻。
(二)完善管理制度
針對當前問(wèn)題，有關(guān)企業(yè)應該完善管理制度，加強監督與管理，設置獎懲制度，通過(guò)制度限制和約束財務(wù)人員，督促他們樹(shù)立正確的工作理念。還有就是完善預算制度，提前做好預算準備，未雨綢繆，從而促進(jìn)資金的合理利用。對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財務(wù)結果進(jìn)行個(gè)全面的預算和籌劃，并通過(guò)對執行過(guò)程的監控，將實(shí)際完成情況與預算目標不斷對照分析，及時(shí)指導運營(yíng)管理工作的改善和調整，保證更加有效地管理企業(yè)和最大程度的實(shí)現戰略目標。
(三)培養管理人員的專(zhuān)業(yè)知識
管理人員應該注重提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，在日常工作中主動(dòng)學(xué)習，熱愛(ài)學(xué)習，時(shí)刻關(guān)注了解國內外財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)，學(xué)習他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗，然后運用到自己工作中去。有關(guān)企業(yè)可以定期安排財務(wù)人員去先進(jìn)的國內外企業(yè)實(shí)習，學(xué)習他們的先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)驗，或者專(zhuān)門(mén)聘請財務(wù)管理專(zhuān)家來(lái)企業(yè)開(kāi)展講座學(xué)習，分享自己的知識和經(jīng)驗，從而幫助財務(wù)人員學(xué)習，培養管理人員的專(zhuān)業(yè)知識。
(四)企業(yè)財務(wù)精細化管理
企業(yè)財務(wù)精細化管理應該以細為起點(diǎn)，要做到細致入微，對每個(gè)崗位、每項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，做好相關(guān)記錄，并將財務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，實(shí)現財務(wù)管理零死角，深挖財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。并且充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行工作，有效節省人力物力，提高工作效率，促進(jìn)財務(wù)管理。
(五)加強財務(wù)管理信息化建設
先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)能夠精確、快速有效的對數據進(jìn)行統計、分類(lèi)、計算處理等，高效快捷。因此，加強財務(wù)管理信息化建設十分有必要。有關(guān)企業(yè)應該利用一定的資金購置先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，聘請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行工作，利用電腦進(jìn)行數據記錄和處理，避免因為火災等自然災害文件受損，從而影響企業(yè)財務(wù)管理。
四、小結
二十一世紀是先進(jìn)的、快速發(fā)展的時(shí)代。在社會(huì )主義的領(lǐng)導下，在新會(huì )計制度的影響下，有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理應該注重改革創(chuàng )新，始終堅持“以人為本”的發(fā)展理念，根據問(wèn)題提出有效方法促進(jìn)財務(wù)管理模式的構建，改變傳統財務(wù)管理模式;完善管理制度和預算制度，做好籌劃和準備;培養管理人員的專(zhuān)業(yè)知識，構建優(yōu)秀工作團隊;企業(yè)財務(wù)精細化管理，從細節出發(fā);加強財務(wù)管理信息化建設，提高工作效率等。企業(yè)通過(guò)這些方法促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的構建，從而有利于企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中持續發(fā)展，應對挑戰，最終獲得多贏(yíng)。
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