企業(yè)財務(wù)成本管理畢業(yè)論文

　　摘要：最近幾年，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期，發(fā)展速度趨于平穩，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，不但給每一個(gè)企業(yè)都帶來(lái)了發(fā)展機會(huì )，而且也使企業(yè)遇到了諸多新問(wèn)題，每一個(gè)企業(yè)都需應對激烈的市場(chǎng)競爭。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中處于有利地位，不但要重視提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，而且也要認識到管理工作的重要性。在企業(yè)競爭中認真對待企業(yè)管理，特別是企業(yè)管理中的財務(wù)管理目標成本管理與控制具有非常重要的作用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；成本管理；內部控制

　　一、企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理控制的重要性

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建合理的資金使用結構

　　企業(yè)在財務(wù)管理當中，可以充分借助于目標成本管理與控制的手段。使企業(yè)資源發(fā)揮最大的作用，保證成本投入取得的經(jīng)濟效益最佳。企業(yè)在充分應用目標成本管理的前提下，可以隨時(shí)考察企業(yè)資金的投入情況，在深入考察的基礎上制訂投入決策，防止企業(yè)資金運行出現風(fēng)險。目標成本管理的主要特點(diǎn)是有著(zhù)較高的專(zhuān)業(yè)性、受益人群多等，主要依據財務(wù)部門(mén)出示的統計數據，在做好相關(guān)測算的基礎上，制訂合理的、可行的目標管理制度，一旦企業(yè)引入有效的目標管理制度則會(huì )幫助企業(yè)收益出現較大增長(cháng)。

　�。ǘ�）有利于拓展市場(chǎng)擴大經(jīng)營(yíng)

　　當前每一個(gè)企業(yè)都謀求多方向發(fā)展，這種傾向性主要表現在投資方面，在市場(chǎng)需求的引導下，企業(yè)投資趨于多元化，同時(shí)促使企業(yè)的財務(wù)管理工作實(shí)現了公開(kāi)透明。自財務(wù)管理當中可以確定企業(yè)的經(jīng)濟效益與經(jīng)營(yíng)結果，因此企業(yè)領(lǐng)導層日益認識到財務(wù)管理工作的重要性。企業(yè)可以充分利用財務(wù)管理中的目標成本控制各種手段，不斷提高企業(yè)內部控制水平，防止企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中遭遇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于有利地位。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)的控制水平

　　一個(gè)企業(yè)如果引入合理的目標成本控制制度，則能顯著(zhù)提高企業(yè)的控制水平。成本控制在任何一個(gè)現代化企業(yè)的財務(wù)管理中均發(fā)揮著(zhù)基礎性作用。同時(shí)任何一個(gè)企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟效益也離不開(kāi)企業(yè)內部的財務(wù)管理，因此企業(yè)中的財務(wù)管理工作具有關(guān)鍵性地位，而其中表現尤為突出的當屬目標成本控制工作，其研究的范圍更大，可以幫助企業(yè)收到可觀(guān)的經(jīng)濟利潤。

　　二、企業(yè)目標成本管理控制效果

　�。ㄒ唬┏浞掷�用價(jià)格機制

　　最近幾年，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制日益完善，任何一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢地位離不開(kāi)現代企業(yè)制度的應用。在現代企業(yè)制度中，一個(gè)企業(yè)做出的任何一項決策必須依據市場(chǎng)運行規律，尤其是企業(yè)的目標成本控制措施。企業(yè)利用目標成本控制可以保證企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格處于一個(gè)合理范圍內，在合理節約成本的前提下降低產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，有利于在市場(chǎng)競爭中處于有利地位，提高企業(yè)的核心競爭力。當前我國企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理目標成本管理控制就是充分利用價(jià)格機制達到目標成本管理控制的效果。幫助企業(yè)收到合理利潤有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略目標，同時(shí)有力支撐著(zhù)企業(yè)的可持續性發(fā)展。

　�。ǘ�）減少產(chǎn)品生命周期成本

　　一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中處于有利地位，則需依靠其產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高與合理的產(chǎn)品價(jià)格。開(kāi)展成本管理控制就是進(jìn)一步減少產(chǎn)品周期成本，主要涉及企業(yè)采購生產(chǎn)原料、全部生產(chǎn)流程、產(chǎn)品銷(xiāo)售等各個(gè)方面。所以目標成本控制貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，要求企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)必須協(xié)調配合，全面實(shí)行內部控制制度，才能使其發(fā)揮更為積極的作用。

　　三、實(shí)施目標成本管理的標準

　�。ㄒ唬�將客戶(hù)需求放在第一位

　　開(kāi)展目標成本管理要將客戶(hù)需求放在第一位，切實(shí)開(kāi)展目標成本管理控制工作。一個(gè)企業(yè)要想生存則需擁有數量充足的忠實(shí)客戶(hù)，而要想擁有數量充足的客戶(hù)則需認真研究客戶(hù)的真實(shí)需求與意見(jiàn)，生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品與服務(wù)，才能占據更為廣泛的市場(chǎng)。企業(yè)在大量收集市場(chǎng)信息的基礎上對其深入研究與分析，開(kāi)展實(shí)事求是的市場(chǎng)調研工作爭取掌握真實(shí)的客戶(hù)需求情況。因此企業(yè)在制訂成本管理制度過(guò)程中，首先要全面了解市場(chǎng)需求情況，依據客戶(hù)要求的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)日期開(kāi)展設計，在目標成本管理制度中引入客戶(hù)需求內容，同時(shí)在考慮企業(yè)實(shí)際情況與外部環(huán)境的基礎上，制訂與市場(chǎng)發(fā)展相協(xié)調的目標成本。

　�。ǘ�）各部門(mén)協(xié)調配合，實(shí)現信息共享

　　目標成本管理不同于傳統成本管理制度，其有著(zhù)更為廣泛的管理范圍，只有企業(yè)內部不同職能部門(mén)間的協(xié)調配合才能實(shí)現，其貫穿于企業(yè)當中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購原料、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等全部過(guò)程，因此要求企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)必須通力配合，實(shí)現信息共享。一個(gè)企業(yè)要想使目標成本管理制度發(fā)揮最大的作用，就需及時(shí)制訂與其對應的管理措施，盡快實(shí)現不同部門(mén)間的信息共享，保證信息快速、真實(shí)的傳遞到不同部門(mén)。在深入研究不同部門(mén)反饋信息的前提下有利于及時(shí)調整企業(yè)的目標成本管理措施，解決企業(yè)財務(wù)管理中遇到的各種問(wèn)題，國有企業(yè)管理論文防止發(fā)生各種財務(wù)風(fēng)險。

　�。ㄈ�）要提前考慮到各種因素的影響

　　企業(yè)提高自身財務(wù)管理水平，合理應用目標成本管理控制措施，主要就是為了提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現持續性發(fā)展。企業(yè)在深入調查市場(chǎng)需求的基礎上制訂經(jīng)營(yíng)戰略可以幫助企業(yè)在一定時(shí)期內收到較好的經(jīng)濟效益。但我國當前經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期，同時(shí)由于世界經(jīng)濟發(fā)展處于動(dòng)蕩階段，市場(chǎng)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，這些因素均影響著(zhù)企業(yè)的穩定發(fā)展。企業(yè)只有隨著(zhù)市場(chǎng)的變化及時(shí)制訂有效的應對措施才能立足于激烈的市場(chǎng)競爭中。

　　四、企業(yè)提高目標成本管理控制水平的策略

　�。ㄒ唬┠繕顺杀竟芾砜刂浦贫鹊目茖W(xué)性

　　我國當前的很多企業(yè)并不具備合理的目標成本管理控制制度，目標成本管理還局限于傳統成本管理手段，一味降低產(chǎn)品成本，而沒(méi)有全面考慮企業(yè)的整體發(fā)展情況。合理的目標成本管理控制制度要在保證企業(yè)取得一定經(jīng)濟效益的基礎上，促進(jìn)企業(yè)的可持續性發(fā)展，要著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，防止出現短期行為。企業(yè)在應用目標成本管理控制措施過(guò)程中，首先要正確認識本身制度中存在的不足之處，充分發(fā)揮目標成本控制的作用，積極調整企業(yè)內部控制，才能逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。

　�。ǘ�）制訂合理的目標成本管理控制目標

　　企業(yè)在制訂目標成本管理控制制度過(guò)程中首先要具有明確的目標指標。很多企業(yè)擁有合理的制度但卻不能結合自身情況制訂正確的目標，甚至有的企業(yè)違反了市場(chǎng)運行規律。企業(yè)要在深入研究?jì)r(jià)格機制的前提下制訂目標成本管理控制目標，第一，正確控制產(chǎn)品設計與研發(fā)成本。產(chǎn)品的設計與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)今后較長(cháng)時(shí)期內的發(fā)展，與占領(lǐng)市場(chǎng)份額有關(guān)，所以務(wù)必要認識到產(chǎn)品設計與研發(fā)的重要性。第二，控制生產(chǎn)加工成本，企業(yè)不但要有效控制原料成本，而且也要積極引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，不斷縮短生產(chǎn)流程，從而有效控制生產(chǎn)成本。第三，控制營(yíng)銷(xiāo)成本，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)涉及方方面面的因素，在成本支出中占有較大比重，當前很多企業(yè)沒(méi)有認識到營(yíng)銷(xiāo)成本控制的重要性，雖然投入成本較多但卻收不到應有的效果。

　�。ㄈ�）調動(dòng)全體員工的參與積極性

　　企業(yè)還需激勵全體企業(yè)人員積極參與目標成本控制工作，可以制訂與其對應的績(jì)效考核管理制度，同時(shí)實(shí)行有效監督，利用制度提高員工的參與熱情。企業(yè)還需認真對待員工的培訓工作，保證員工做到熟練操作，激發(fā)全體員工的工作積極性。

　　五、結語(yǔ)

　　總之，目標成本管理控制制度在企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位，企業(yè)利用引入合理的目標成本管理控制措施可以收到較好的經(jīng)濟效益，有效應對激烈的市場(chǎng)競爭。

　　參考文獻：

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