關(guān)于企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理

　　目標成本指企業(yè)在一定時(shí)期內為保證目標利潤實(shí)現而設定的一種預計成本，下面是小編整理推薦的一篇關(guān)于目標成本管理研究的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘要：在現代的企業(yè)管理中，財務(wù)會(huì )計管理處于核心地位，是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。而目標成本管理又是財務(wù)會(huì )計管理的主要內容，關(guān)系到是否能有效降低企業(yè)成本的支出，關(guān)系到是否能實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會(huì )計;目標成本管理;分析

　　目標成本指企業(yè)在一定時(shí)期內為保證目標利潤實(shí)現而設定的一種預計成本，是成本預測與目標管理策略相結合的產(chǎn)物，是全體員工共同努力的目標。目標成本管理是企業(yè)降低運轉成本，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，在競爭日益激烈的買(mǎi)方市場(chǎng)上更是如此。然而，許多企業(yè)當前的財務(wù)會(huì )計目標成本管理還是存在一些理由的，比如不注重隱形成本的管理、目標成本管理方式落后、設備目標成本管理不合理、企業(yè)考核不合理等。本文首先分析了財務(wù)會(huì )計目標成本管理存在的理由，接著(zhù)具體分析了相關(guān)的應策略略。

　　一、當前企業(yè)目標成本管理存在的理由

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國企業(yè)在管理方面取得了較大的進(jìn)步，但在目標成本管理方面仍不盡完善，具體表現如下：

　　1、不注重隱形成本的管理

　　在當前的企業(yè)管理中，目標成本管理更傾向于行政管理，而不是財務(wù)會(huì )計管理，主要關(guān)注的對象是差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公經(jīng)費等顯性成本，而很少考慮機器或設備的折舊、信息或指令失真導致的損失等隱形成本的管理。隱形成本具有隱蔽性大、難以避開(kāi)、不易量化等特點(diǎn)，這造成隱形成本很難進(jìn)行科學(xué)的預算和管理。

　　2、目標成本管理方式落后

　　在我國企業(yè)的財務(wù)會(huì )計中，目標成本管理主要采用任務(wù)式、制約式，盡管這兩種管理方式方便量化和實(shí)施，但不利于進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，員工極有可能在完成目標成本后就停滯不前、不思進(jìn)取。而歐美等發(fā)達國家的企業(yè)則更注重鼓勵員工在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)規劃之下，以一個(gè)連續動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在產(chǎn)品投產(chǎn)后對產(chǎn)品成本進(jìn)行持續改善，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　3、設備目標成本管理不合理

　　設備目標成本管理不合理主要體現在兩個(gè)方面：一是在機器設備的維護保養上盲目節省成本，導致設備的磨損速度加快，實(shí)用壽命降低。二是在機器設備的更新?lián)Q代上不斷地浪費企業(yè)資金，無(wú)法有效區分哪些設備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續使用的�？偟膩�(lái)說(shuō)，導致設備目標成本管理不合理的深層理由還是企業(yè)資源意識的淡薄，無(wú)法充分認識到設備、零部件也是企業(yè)的資源。

　　4、企業(yè)考核不合理

　　企業(yè)考核不合理主要說(shuō)的是成本管理目標的考核不能結合當年的經(jīng)營(yíng)目標、預算目標，而是僅僅與往年的平均水平進(jìn)行比較，以?xún)烧卟罹啻笮��?lái)驗證目標成本管理的成效。目標成本管理與預算目標相分離的現象是當前我國企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理需要繼續改善的地方。

　　二、提升我國目標成本管理水平的措施

　　1、創(chuàng )新目標成本管理思路

　　所謂目標成本管理，就是將成本管理從原來(lái)產(chǎn)品的生產(chǎn)階段上升到產(chǎn)品的設計和規劃階段，以市場(chǎng)需求為導向，從源頭上制約成本，是一種戰略性的成本管理思想。目標成本管理的初級形態(tài)是通過(guò)增加產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運輸、營(yíng)銷(xiāo)等成本，通過(guò)擴大銷(xiāo)售量來(lái)實(shí)現企業(yè)總體經(jīng)濟效益的提高。隨著(zhù)經(jīng)濟的繁榮，產(chǎn)品的數量和種類(lèi)日益豐富，類(lèi)似產(chǎn)品、同類(lèi)產(chǎn)品的出現極大地提升了企業(yè)的競爭壓力，傳統的成本管理思想和思路已不再適應當前市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，由于消費水平和審美品位的提升，消費者對產(chǎn)品的關(guān)注開(kāi)始由價(jià)格的關(guān)注轉向質(zhì)量的關(guān)注，而盲目地擴大產(chǎn)品產(chǎn)量、壓縮成本不僅會(huì )影響到用戶(hù)體驗，還會(huì )影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。在當前的消費環(huán)境中，用戶(hù)更愿意購買(mǎi)一個(gè)用戶(hù)體驗好、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，盡管該產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中的定價(jià)更高[1]。所以，我們應創(chuàng )新成本管理思路，以競爭性的市場(chǎng)價(jià)格為尺度，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下壓縮成本支出，尋找一條能真正提高成本支出效率的道路。

　　2、注重目標成本管理的最佳方案的制定

　　成本支出包括：研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、運輸成本支出、營(yíng)銷(xiāo)成本支出等。傳統的目標成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎上，根據產(chǎn)品的數量制定成本管理計劃，然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行成本的監督和制約。而隨著(zhù)現代目標成本管理理念的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始注重管理成本支出、運輸成本支出、營(yíng)銷(xiāo)成本支出的綜合制約，結合市場(chǎng)的發(fā)展形勢，對某一項或多項成本進(jìn)行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無(wú)盡的投入，而是要從長(cháng)期利潤規劃和短期利潤規劃兩方面來(lái)實(shí)施目標成本管理。一方面，從企業(yè)的長(cháng)期利潤出發(fā)進(jìn)行目標成本管理，可以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售從公司的經(jīng)營(yíng)戰略出發(fā);另一方面，在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)階段，設計時(shí)估計的產(chǎn)品價(jià)格、原材料成本可能會(huì )和實(shí)際價(jià)格有所出入，這時(shí)再通過(guò)短期利潤規劃對產(chǎn)品成本進(jìn)行一次修正，最終能夠保證企業(yè)的長(cháng)期獲利水平。

　　3、將目標成本管理貫穿到整個(gè)企業(yè)發(fā)展

　　成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的各項成本消耗，如人力的消耗，生產(chǎn)材料的使用及機器設備的磨損，還關(guān)注由于企業(yè)內部結構不合理、各部門(mén)的工作不協(xié)調、領(lǐng)導權威失靈、信息和指令失真、企業(yè)與市場(chǎng)銜接不合理導致的成本增加，這不僅涉及會(huì )計部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)，還涉及企業(yè)的人力資源部、市場(chǎng)擴展部、企劃部、采購部門(mén)等。所以，企業(yè)若想提高成本制約效益，應把成本管理貫穿到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，根據市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，注重現代信息技術(shù)和管理理念的引用，不斷優(yōu)化成本制約手段，盡可能從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)組織結構中進(jìn)行成本制約�？傊�，成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本，它應關(guān)注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的成本支出效率[2]。

　　4、加強對時(shí)間成本和售后成本的制約

　　在現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中，時(shí)間就是金錢(qián)是一條至理名言，它屬于潛在的成本支出。因為對企業(yè)而言，若能降低生產(chǎn)時(shí)間和產(chǎn)品周期，那么產(chǎn)品就有可能盡快投放市場(chǎng)，迅速擴大市場(chǎng)占有率，繼而獲得巨額的經(jīng)濟效益。所以，在企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理中應注重時(shí)間成本的制約，減少產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)至投入市場(chǎng)的周期，避開(kāi)競爭對手捷足先登，以把握最佳銷(xiāo)售時(shí)機。此外，為了提升產(chǎn)品的附加價(jià)值，企業(yè)往往會(huì )在售后向客戶(hù)提供服務(wù)，以幫助客戶(hù)解決購入產(chǎn)品后能可能遇到的理由。在當前的市場(chǎng)環(huán)境中，各企業(yè)為了提升自身的競爭力也往往會(huì )加大售后服務(wù)的投入。隨著(zhù)成本的持續增加，售后成本制約也開(kāi)始成為目標成本管理關(guān)注的對象之一。進(jìn)行售后成本制約不僅有利于對售后階段進(jìn)行科學(xué)的預測和管理，還有利于提升企業(yè)的售后服務(wù)[3]。

　　5、增強對目標成本管理的認識

　　在傳統的財務(wù)會(huì )計成本管理中，企業(yè)主要通過(guò)節省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、降低原材料的費用支出、避開(kāi)資金的浪費、防止事故的發(fā)生、資源的統籌規劃來(lái)實(shí)現成本的制約。從某種程度來(lái)看，以上策略都能實(shí)現目標成本的制約。但我們應認識到目標成本管理的目的是提升企業(yè)的成本效益，其內涵并不僅局限于壓縮成本，重點(diǎn)在于提高綜合經(jīng)濟效益，當企業(yè)的綜合效益提升了，成本效益自然就會(huì )增加。通常情況下，只有綜合效益提升的幅度超過(guò)成本支出提升的幅度，企業(yè)的成本效益才能有效提升。

　　6、有效地節約和規避額外成本支出

　　除了研發(fā)成本、生產(chǎn)成本等常規成本外，企業(yè)還應節約管理成本、維修成本、返廠(chǎng)成本，這也是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本投入的有效策略。企業(yè)要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，盡可能避開(kāi)額外成本支出，實(shí)行零缺陷管理策略，避開(kāi)出現質(zhì)量理由。全方位節約和規避企業(yè)成本應遵循事前預防、及時(shí)補救的原則，避開(kāi)理由的蔓延，避開(kāi)成本支出的擴大化。

　　三、結束語(yǔ)

　　在競爭日益激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)財務(wù)會(huì )計的目標成本管理越來(lái)越重要。企業(yè)只有重視成本的制約，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等各個(gè)環(huán)節中實(shí)施目標成本管理，才有可能以最小的成本投入實(shí)現最大的經(jīng)濟效益，實(shí)現成本效益提高的目標。

　　參考文獻：

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