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企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理措施論文
一、企業(yè)實(shí)現財務(wù)會(huì )計目標的基本原則
企業(yè)的財務(wù)會(huì )計目標具體指的是企業(yè)為了獲取一定的經(jīng)濟效益，對財務(wù)會(huì )計工作所制定的預期目標。企業(yè)要想實(shí)現預期的財務(wù)會(huì )計目標，主要依照如下原則:一方面是穩定性，換言之即是保持企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標的穩定性和可用性，不能隨意進(jìn)行更改；另一方面是系統性，換言之即是保證企業(yè)的財務(wù)會(huì )計目標具有一定的層次感，企業(yè)應該設置出不同層次的財務(wù)會(huì )計目標并逐一進(jìn)行落實(shí)；此外，即是實(shí)用性。企業(yè)應該根據實(shí)際發(fā)展的需要，在特定時(shí)期內，使企業(yè)的財務(wù)會(huì )計目標與企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展的情況相匹配，進(jìn)而促使目標的實(shí)現。
二、實(shí)現企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理模式的有效措施
近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求下，部分企業(yè)開(kāi)始增強企業(yè)進(jìn)行目標化成本管理的力度，也在一定程度上提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)會(huì )計目標的成本管理也逐漸得到社會(huì )的認可，但是，由于企業(yè)在財務(wù)會(huì )計目標成本的管理模式的運用中尚處于積極探索階段，因此，在實(shí)際的運用中仍然存在著(zhù)很多不足之處。比如，企業(yè)的成本管理制度難以全面貫徹執行、采用控制模式的目標成本管理難于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等。為實(shí)現企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理模式，還應該具體做好如下工作：
1.轉變企業(yè)財務(wù)部門(mén)保守成本管理思維和理念。企業(yè)的財務(wù)部門(mén)高質(zhì)量、高效率的完成企業(yè)成本管理的工作，是企業(yè)實(shí)現穩定發(fā)展的重要條件。根據企業(yè)當前的成本管理現狀，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)應樹(shù)立起更為合理的企業(yè)成本管理科學(xué)觀(guān)念。一方面，由于成本管理的效益情況需對企業(yè)的產(chǎn)出和投入實(shí)施綜合評價(jià)方能獲得，因此，在對企業(yè)的成本績(jì)效進(jìn)行評價(jià)時(shí)，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)不能把經(jīng)營(yíng)成本的增減結果作為唯一評價(jià)標準，同時(shí)，也不能為節約經(jīng)濟成本而采用一味降低成本的方法而影響企業(yè)成本支出的長(cháng)期性增效，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)應對成本的消耗及增效進(jìn)行統籌兼顧的分析。另一方面，企業(yè)財務(wù)部門(mén)應熟知成本管理工作始終存在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)的事前、事中以及事后，同時(shí)也是由企業(yè)生產(chǎn)成本的策劃、控制、核算及考核等共同組成的一個(gè)整體性過(guò)程，并不是做好成本控制就是完成了所有成本管理的工作。因此，財務(wù)部門(mén)做好對成本管理工作中各環(huán)節的成本控制工作十分重要。
2.提高企業(yè)財務(wù)部門(mén)人員的綜合素質(zhì)水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟體系的嚴格要求下，企業(yè)應對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓并多組織一些調查、參觀(guān)、訪(fǎng)問(wèn)等學(xué)習活動(dòng)，以增加企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識貯備量，使財務(wù)管理人員及時(shí)了解財務(wù)行業(yè)新動(dòng)態(tài)及新政策等，以更好的完成成本管理工作。此外，企業(yè)還應組織財務(wù)管理人員學(xué)習一些與企業(yè)自身發(fā)展情況相適宜的成本管理方法，比如，作業(yè)成本法。學(xué)習該方法可以使財務(wù)管理人員根據企業(yè)特性，結合數據信息，對成本進(jìn)行科學(xué)的排列及研究，進(jìn)而對企業(yè)運營(yíng)成本進(jìn)行有效管控。
3.強化企業(yè)對時(shí)間成本的有效控制。時(shí)間，對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一項關(guān)鍵性因素。尤其是在社會(huì )快速進(jìn)步的當今社會(huì )，做好時(shí)間成本的控制，便是給企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟利益創(chuàng )造條件。因此，企業(yè)應該不斷強化自身的技術(shù)個(gè)性，提高企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的速度，有效縮短用于生產(chǎn)的時(shí)間，合理優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生命周期，加快企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的速度，進(jìn)而取得更高的收益。
4.構建企業(yè)財務(wù)管理的信息化平臺。構建完善的財務(wù)信息管理平臺，是實(shí)現成本管理的有效保障。企業(yè)應將各部門(mén)實(shí)行上下統一的管理，各部門(mén)間通過(guò)相互聯(lián)系、相互溝通以及相互配合，最終實(shí)現整個(gè)企業(yè)數據信息的高效銜接及共享，構建現代化的成本管理信息平臺。此外，企業(yè)還可利用信息化平臺對企業(yè)的運營(yíng)資金進(jìn)行集中式的管理，及時(shí)了解財務(wù)的各種信息，實(shí)現企業(yè)全方位和多角度的綜合式成本管理，進(jìn)而為提升企業(yè)的食材競爭力創(chuàng )造良好條件。
三、結語(yǔ)
通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理方法，加強對企業(yè)運營(yíng)成本的控制，不僅能夠為企業(yè)節約大量的經(jīng)費，同時(shí)，也使企業(yè)運營(yíng)資金得到了合理的優(yōu)化配置。加強企業(yè)的成本管理，由于在一定程度上有效減少了企業(yè)資源的浪費，因此，解決了企業(yè)在發(fā)展中隨時(shí)可能出現的經(jīng)費不足的問(wèn)題，進(jìn)而使企業(yè)具備更強的經(jīng)濟實(shí)力開(kāi)發(fā)新生產(chǎn)技術(shù)以及拓展新業(yè)務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)了新時(shí)期企業(yè)的和諧、穩定和可持續發(fā)展。
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