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企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及強化措施
成本規劃是根據企業(yè)的競爭戰略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，下面是小編搜集的一篇關(guān)于企業(yè)成本管理問(wèn)題探究的本科畢業(yè)論文范文，供大家閱讀查看。
摘 要：在當今激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中,對于企業(yè)管理而言,成本費用控制是永恒的主題;尤其是隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈,加強成本費用控制已成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強競爭力的重要手段.長(cháng)期以來(lái)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟資源的大量消耗為代價(jià),在財務(wù)上表現為成本高、盈利少.制約我國企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展戰略的原因進(jìn)行了歸納主要有:成本費用管理觀(guān)念落后、成本費用管理方法陳舊、價(jià)值管理與使用價(jià)值管理的結合較差、不良利益動(dòng)機驅動(dòng)、分工過(guò)細導致分工成本過(guò)高、人力資源浪費嚴重等.將理論探討與實(shí)際需求相結合;突破傳統思維模式,在戰略層面綜合考慮成本管理問(wèn)題;采用作業(yè)成本法等現代化的成本管理手段;根據企業(yè)自身特點(diǎn)確定成本管理戰略;樹(shù)立系統的成本控制意識,強化成本費用控制;充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等.
關(guān)鍵詞：成本費用;成本管理;作業(yè)成本;成本控制;成本信息
1、成本管理的基本理論
1.1 成本管理的對象
成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費.既包括財務(wù)會(huì )計計算的歷史成本,也包括內部經(jīng)營(yíng)管理需要的現在和未來(lái)成本;既包括企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈內的資金耗費,也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶(hù)和供應商的資金耗費.成本管理的對象最終是資金流出.但是具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統,成本管理的對象還是有所不同.傳統的簡(jiǎn)單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本計算,其成本管理對象也就限定在企業(yè)內部所發(fā)生的資金耗費.而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏(yíng)得競爭,必須關(guān)注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關(guān)者,因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限,凡是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍.
1.2 成本管理的目標
成本管理的基本目標是提供信息、參與管理,但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個(gè)方面:
(1)成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標服務(wù),具體來(lái)說(shuō)包括為企業(yè)內外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實(shí)現控制成本水平.在不同的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)成本管理系統總體目標的表現形式也不同,而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)成本管理系統的總體目標主要依競爭戰略而定.在成本領(lǐng)先戰略指導下成本管理系統工程的總體目標是追求成本水平的絕對降低,而在差異化戰略指導下成本管理系統的總體目標則是在保證實(shí)現產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下,對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理,實(shí)現成本的持續性降低.
(2)成本管理的具體目標可分為:成本計算的目標和成本控制的目標.成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息.包括外部和內部使用者提供成本信息.外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的,因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價(jià)值,即按照成本會(huì )計制度的規定,計算財務(wù)成本,滿(mǎn)足編制資產(chǎn)負債表的需要.而內部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及情況外,主要是用于經(jīng)營(yíng)管理,因此成本計算的目標即通過(guò)向管理人員提供成本信息,借以提高人們的成本意識,通過(guò)成本差異分析,評價(jià)管理人員的業(yè)績(jì),促進(jìn)管理人員采取改善措施;通過(guò)盈虧平衡分析等方法,提供管理成本信息,有效地滿(mǎn)足現代經(jīng)營(yíng)決策對成本信息的需求.成本控制的目標是降低成本水平.在歷史的發(fā)展過(guò)程中,成本控制目標經(jīng)歷了通過(guò)提高工作效率和減少浪費來(lái)降低成本,通過(guò)提高成本效益比來(lái)降低成本和通過(guò)保持競爭優(yōu)勢來(lái)降低成本等幾個(gè)階段.到現在在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中,成本目標因競爭戰略而不同.成本領(lǐng)先戰略企業(yè)成本控制的目標是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下,最大程度地降低企業(yè)內部成本,表現在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費用的控制.而差異化戰略企業(yè)的成本控制目標則是保證企業(yè)實(shí)現差異化戰略的前提下降低產(chǎn)品全生命周期成本,實(shí)現持續性的成本節省,表現出為對產(chǎn)品所處生命周期性不同階段發(fā)生成本的控制,如對研發(fā)成本、供應商部分成本和消費成本的重視和控制.
1.3 成本管理環(huán)節
成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業(yè)績(jì)評價(jià)四項內容組成.成本規劃是根據企業(yè)的競爭戰略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的,也是對成本管理做出的規劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求.成本計算是成本管理系統的信息基礎.成本控制是利用成本計算提供的信息,采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實(shí)現降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng).業(yè)績(jì)評價(jià)是對成本控制效果的評估,目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵約束員工和團體的成本行為.
1.4 成本管理的功能
成本管理的功能隨環(huán)境條件的變化,成本管理系統的功能也在發(fā)生變化.但總的來(lái)說(shuō),成本管理主要有三項功能:為定期的財務(wù)報告目的.計算銷(xiāo)售成本和估計存貨價(jià)值;估計和預測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶(hù)等成本對象成本;為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰略決策提供經(jīng)濟信息和反饋.
2、成本管理存在的問(wèn)題
2.1成本管理觀(guān)念落后的現象
我國企業(yè)普遍存在成本管理觀(guān)念落后的現象,表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差.很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程,而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理.成本管理的目的局限于降低成本,較少從效益角度看成本的作用,降低成本的手段也主要依靠節約方式,不能應用成本效益原則,通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現更大的收益.這些落后的觀(guān)念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境.傳統企業(yè)管理主要是通過(guò)兩條途徑降低產(chǎn)品成本,一是規模效益;二是增強與供應商及分銷(xiāo)商的談叛能力,以期達到轉移成本的目的.但規模的大小受需求大小的制約,更何況現在的消費者的消費需求差異正在加大,同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)規模有縮小的趨勢,企業(yè)成本簡(jiǎn)單的從核心企業(yè)轉移到供應商或分銷(xiāo)商,不能降低產(chǎn)品最終銷(xiāo)售價(jià)格,甚至會(huì )造成成本的增加,減少從原材料到最終消費品增值.尤其是在今天日趨公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境下,過(guò)分的成本轉移將使企業(yè)失去好的合作伙伴.
2.2 成本管理方法陳舊
雖然我國一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn),并取得了不錯的成績(jì),但整體上講,成本管理還是很陳舊,已不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求.據調查,57.1%的企業(yè)使用品種法,41.5%的企業(yè)使用分步法,其中使用平行結轉法的有22.9%,使用逐步結轉法的有16.8%.當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式,因為購買(mǎi)者的偏好并非完全相同,隨著(zhù)生產(chǎn)的發(fā)展,購買(mǎi)者完全可以根據自己的需要要求廠(chǎng)方設計并生產(chǎn)自己最滿(mǎn)意的商品,廠(chǎng)方也可以商保證購買(mǎi)者在短時(shí)間內取得理想的商品,在這種情況下,一條生產(chǎn)線(xiàn)上可能只有幾臺相同甚至是沒(méi)有兩臺完全一樣的產(chǎn)品.這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本.我國現在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計算成本,表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放,對消費個(gè)性的重視不夠,相應帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化.標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代成本管理.從被調查企業(yè)的情況看,51.4%的企業(yè)采用了目標成本法,38.9%的企業(yè)采用了計劃成本法,18.1%企業(yè)采用了標準成本法.但是先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企化劃法在企業(yè)未得到推廣.
2.3 企業(yè)內部成本管理主體的確立失誤
長(cháng)期以來(lái),人們存在一種偏差:把成本管理作為財務(wù)人員、少數管理人員的專(zhuān)利,認為成本、效益都應由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)負責,而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者,導致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù),廣大職工對于哪些成本應該控制,怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn),成本意識淡漠,職工認為干好干壞一個(gè)樣,感受不到市場(chǎng)壓力,控制的積極性無(wú)法調動(dòng)起來(lái),浪費現象嚴重,企業(yè)成本管理失去諾大的管理群體,當然難以真正取得成效.
2.4 不良動(dòng)機驅動(dòng)導致成本信息失真
在我國,有相當多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jì)、謀取私利或小團體利益等不良利益動(dòng)機的驅動(dòng),任意調整、編造成本資料,從而使成本信息失真現象日益嚴重,并造成以成本為基礎的各種管理活動(dòng)的效能降低甚至給企業(yè)造成損失.當然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起,這也是成本管理系統所需要重視和解決的重要問(wèn)題之一.
2.5 分工過(guò)細,人力資源浪費嚴重
企業(yè)內部的分工越來(lái)越細,這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理,由此導致企業(yè)管理的協(xié)調成本過(guò)高;另外由于過(guò)細的分工導致企業(yè)管理復雜化,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟損失人力資源的嚴重浪費,這也是企業(yè)管理費用增加的一個(gè)原因.由于分工層次及協(xié)作環(huán)節的增加,信息在企業(yè)中傳遞時(shí)間延長(cháng),不必要的停留環(huán)節增多,在一定程度上導致信息的損耗和失真,同時(shí)造成信息反饋難度的增加.這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加,導致企業(yè)管理的失誤成本增加.
綜上所述,我國企業(yè)現有的成本管理已不能滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)競爭的需要,這就必須改革、完善現有的成本管理系統.
3、強化企業(yè)成本管理的對策
3.1 在成本管理中引入戰略成本管理思想
在現代,企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化:產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和時(shí),也出現了多樣化的趨勢,顧客對產(chǎn)品的消費在物質(zhì)、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求;現代高科技被廣泛應用于生產(chǎn)領(lǐng)域,如生產(chǎn)自動(dòng)化設備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等,企業(yè)制造環(huán)境也從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉化;競爭日益激烈,面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開(kāi)始重視制定競爭戰略,并隨時(shí)根據顧客需求與競爭者情況變動(dòng),做出相應調整.戰略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰略空間、過(guò)程、業(yè)績(jì),可表述為"不同戰略選擇下如何組織成本管理".即將成本信息貫穿于戰略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中,通過(guò)對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長(cháng)久的競爭優(yōu)勢.它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來(lái),企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內部自身價(jià)值創(chuàng )造作業(yè)和企業(yè)外部?jì)r(jià)值轉移作業(yè)的二維空間,價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值,它是更廣闊的處在于企業(yè)的價(jià)值系統鏈,企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng )造作業(yè)全部鏈節中的一部分,一個(gè)鏈節.因此,戰略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā),其成本管理不僅包括企業(yè)內部的價(jià)值鏈分析,而且包括競爭對手價(jià)值鏈分析和所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析,從而達到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成價(jià)值鏈的各種戰略.例如,邯鋼的戰略成本管理經(jīng)驗.采用"總成本領(lǐng)先"戰略,推行"成本否決"突出實(shí)效、落實(shí)責任.邯鋼在激烈的市場(chǎng)競爭中運用戰略管理成本的基本思想,制定了正確的競爭戰略,獲得并保持了競爭優(yōu)勢,創(chuàng )造了我國冶金行業(yè)的一流佳績(jì).
3.2 引入先進(jìn)的成本管理方法和手段
在現代制造業(yè)中,間接費用的比重極大地增加了,間接費用的結構和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變,許多費用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程以外,如設計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程費用、組織訂單費用等等.加之現代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高,直接人工成本極大地減少.這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生,作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng )新意義的成本計算方法,是適應當代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來(lái)的.它以顧客鏈為導向,以?xún)r(jià)值鏈為中心,對企業(yè)的"作業(yè)流程"進(jìn)行根本、徹底的改造,強調協(xié)調企業(yè)內外部顧客的關(guān)系,從企業(yè)集體出發(fā),協(xié)調各部門(mén)、各環(huán)節的關(guān)系,要求企業(yè)物資供應、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節的各項作業(yè)形成連續、同步的"作業(yè)流程",消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè),使企業(yè)處于持續改善狀態(tài),促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化,確立企業(yè)競爭優(yōu)勢.它改革了制造費用的分配方法,并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致,大大提高了成本信息的真實(shí)性.作業(yè)成本計算法更加符合現實(shí),其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配.作業(yè)成本法對成本的看法是"不同目的下有不同成本".企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來(lái)更好地對他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價(jià),以便使他們收至收入與所付出的成本能夠配比;企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計算所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合.
3.3 增強成本觀(guān)念,實(shí)行全員成本管理
由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員不懂成本,因而對他們進(jìn)行的設計、擬定的工藝、制定的計劃、采取的措施、將對產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響,一般心中無(wú)數.因此,加強成本管理,首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀(guān)念,貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結合、生產(chǎn)與管理并重的原則,向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育,培養全員成本意識,變少數人的成本管理為全員的參與管理.企業(yè)應該高度關(guān)切成本專(zhuān)業(yè)人才的培養和使用,采取措施,積極舉辦各種類(lèi)型的成本培訓班,借以提高成本方面的專(zhuān)業(yè)知識,從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑.在企業(yè)內部形成職工的民主和自主管理意識.在日常成本管理中,積極運用心理學(xué)、社會(huì )學(xué)、社會(huì )心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果,努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制,按照西方心理學(xué)家斯洛提出的人類(lèi)基本需求層次理論,人類(lèi)的需要由低級到高級可分為五個(gè)層次:生理需要、安全需要、尊重需要、自我實(shí)現需求.這種機制強調的是人性的自我激勵,不需要任何外在的約束,改變企業(yè)常用的的靠懲罰、獎勵實(shí)施外在約束與激勵的機制,實(shí)現自主管理,既是一種代價(jià)最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式.
3.4 采取措施保證信息有效
政府部門(mén)首先要特別強調把好成本開(kāi)支范圍這個(gè)關(guān),實(shí)行經(jīng)濟立法,對于不按成本開(kāi)支范圍和標準,任意調整、編造成本資料的,輕者批評教育,重者和屢教不改的,要給予紀律處分或民事責任.其次要改革財會(huì )人員管理體制,發(fā)生編造成本資料的問(wèn)題,除極少部分是因財會(huì )人員不堅持原則外,絕大多數是企業(yè)的負責人或管理都指令的,財會(huì )人員只能照辦,此類(lèi)問(wèn)題不解決,政府部門(mén)再怎么強調,問(wèn)題仍然難以解決.因此,必須改革財務(wù)總監的管理體制,實(shí)行會(huì )計獨立的體制.再次,加強執法力度.制度的制訂僅為其實(shí)施提供了依據,關(guān)鍵在于實(shí)施,只有做到有法必依,執法必嚴,違法力究,才能弘揚正氣,打擊邪氣,扭轉社會(huì )不良風(fēng)氣,企業(yè)應該建立健全的內部控制制度,以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整,檢查會(huì )計資料的準確性和可靠性,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營(yíng)方針.現代企業(yè)制度下的內部控制已不是傳統的查弊和糾錯,其內容涉及到企業(yè)治理機構的各個(gè)方面和各個(gè)層次.而保證會(huì )計信息的真實(shí)性貫穿于內部控制發(fā)展的主線(xiàn).提高企業(yè)管理者和會(huì )計人員的職業(yè)道德素養.作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營(yíng)決策財務(wù)人員,要在實(shí)現愿望的同時(shí)盡到自己的責任,一方面是增強法制意識,一方面是增強道德自律意識,增強道德責任心和責任感,保持職業(yè)良知,實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟目標和人的道德水準的雙重性提升.
3.5 進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工
我國原有工作流程中既有適應現代企業(yè)發(fā)展的部分,也有不適應的部分,企業(yè)必須對此進(jìn)行認真的研究,并加以改進(jìn).在此基礎上企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢,確定企業(yè)的核心任務(wù),撤銷(xiāo)與此不相關(guān)的環(huán)節,減少不必要的層級.另外,企業(yè)以此為基礎可以科學(xué)地設計和建設企業(yè)的信息渠道,使其在到達必要的環(huán)節的同時(shí)減少不必要的停滯,保證信息技術(shù)的通暢和有效.
4、結 論
在市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度逐步建立和完善的過(guò)程中,成本管理改革和完善始終是一個(gè)突出而又迫切的話(huà)題.企業(yè)要生存、要發(fā)展,只有在成本管理中引入戰略成本管理思想;引入先進(jìn)的成本管理方法和手段;根據自身特點(diǎn)選擇適當的成本控制方法;增強成本觀(guān)念,實(shí)行全員成本管理;進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工等先進(jìn)成本管理策略,才能在競爭中取得持久優(yōu)勢.現代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理,成本管理也必須更加科學(xué)化和系統化.成本管理觀(guān)念的創(chuàng )新、制度的創(chuàng )新、手段的創(chuàng )新成為成本管理的首要問(wèn)題,只有把現代科學(xué)技術(shù)與現代成本控制和管理手段有效地、綜合地運用到實(shí)踐中,不斷改進(jìn)、完善,才能走出一條適合企業(yè)自身持續、快速、健康發(fā)展的道路.
致 謝
感謝我的導師薛啟芳教授,他嚴謹細致、一絲不茍循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪.
感謝我的室友們,是你們和我共同維系著(zhù)彼此之間兄弟般的感情,維系著(zhù)寢室那份家的融洽.
感謝我的爸爸媽媽,養育之恩,無(wú)以回報,你們永遠健康快樂(lè )是我最大的心愿.
從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的順利完成,有多少可敬的師長(cháng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助,在這里請接受我誠摯的謝意!
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