項目成本管理論文1

　　摘要：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，系統集成項目規模也開(kāi)始向著(zhù)多樣化、復雜化的方向發(fā)展，從而給項目的成本管理帶來(lái)了較大困難�；�于這種認識，本文對系統集成項目特點(diǎn)展開(kāi)了分析，并對項目成本管理問(wèn)題進(jìn)行了探討。在此基礎上，則提出了系統集成項目的成本管理方法，以期為關(guān)注這一話(huà)題的人們提供參考。

　　關(guān)鍵詞：系統集成；項目管理；成本管理

　　在信息化建設不斷加快的同時(shí)，系統集成和應用的深層次問(wèn)題也引起了人們的廣泛關(guān)注。而在這些問(wèn)題中，項目成本管理問(wèn)題是至關(guān)重要的問(wèn)題，其將對項目能否成功實(shí)施起到重要影響。加強項目成本管理，則能為項目順利實(shí)施打下良好基礎，并且進(jìn)一步滿(mǎn)足項目的規范管理需求。因此，還應加強對系統集成項目成本管理問(wèn)題的分析，以便更好的解決這類(lèi)問(wèn)題。

　　一、系統集成項目概述

　　所謂的系統集成，其實(shí)就是利用網(wǎng)絡(luò )結構化技術(shù)和綜合布線(xiàn)技術(shù)等技術(shù)實(shí)現對分散在各處的信息設備及資源的集成，從而實(shí)現系統統一管理的策略。采取系統集成策略，能夠使各種設備與資源形成一定的聯(lián)系，可以實(shí)現資源共享。從特點(diǎn)上來(lái)看，系統集成項目通常具有較高科技含量，并且具有一定的唯一性。在實(shí)際進(jìn)行項目管理時(shí)，需要根據用戶(hù)個(gè)性化需求完成新系統的設計，所以項目具有一定的獨創(chuàng )性。而在采取各種技術(shù)實(shí)現資源整合時(shí)，需要以資源為大系統實(shí)現資源共享，因此項目的性?xún)r(jià)比較高。此外，系統集成項目的適用性較好，能夠盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)要求。

　　二、系統集成項目的成本管理存在的問(wèn)題

　　在完成系統集成項目時(shí)，需要實(shí)現對各種成本費用支出的有效預算、調控、組織、核算和分析，以免項目成本超出預計。但作為一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，系統集成項目的管理會(huì )受到較多因素的影響，從而導致其出現成本超支問(wèn)題。目前，系統集成項目建設可以劃分為投資決策、設計、實(shí)施和運營(yíng)這四個(gè)階段。在投資決策階段，如果采用的招標文件不合理，比如只包含項目設備的清單，就會(huì )使后續施工出現部分輔材不夠的情況，進(jìn)而導致項目成本超出預算。在項目設計階段，產(chǎn)品選型不達標將會(huì )引起設備質(zhì)量不達標的情況出現，如果更換產(chǎn)品則會(huì )導致材料成本增加。在項目實(shí)施階段，如果建設單位未按照設計要求提供施工條件，則會(huì )導致承建單位產(chǎn)生資金占用等費用。在管理不善的情況下，承建單位則會(huì )出現項目延期的情況，進(jìn)而導致企業(yè)資金成本和人力成本等遭到占用。在項目運營(yíng)過(guò)程中，由于企業(yè)技術(shù)不成熟和不穩固，就容易在管理中遭遇各種技術(shù)難點(diǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生額外的資金成本。出現這些問(wèn)題，都會(huì )導致企業(yè)競爭力的下降。因此，需要加強系統集成項目的成本管理，以便使企業(yè)管理水平得到提升，并使項目實(shí)施成本得到降低，進(jìn)而使項目更好的為企業(yè)帶來(lái)利潤。

　　三、系統集成項目的成本管理原則與方法

　　(一)管理原則

　　在系統集成項目實(shí)施過(guò)程中，還應遵循一定的原則開(kāi)展成本管理工作。首先，需要將預算成本當成是衡量項目成本的重要因素。在項目集成設計的過(guò)程中，預算成本、預算利潤的設置可以使項目預期回報得到透明化反映，從而在設計階段形成一定的壓力，進(jìn)而使項目參與者(采購部、集成部、研發(fā)部等)盡可能通過(guò)降低預期成本獲得更多合理利潤。其次，針對需要增加成本但無(wú)法帶來(lái)市場(chǎng)價(jià)值的系統功能，應盡量進(jìn)行刪減。目前，多數系統項目擁有能夠涵蓋大部分工作流程的應用系統功能。在用戶(hù)確認設計內容后，如果隨意進(jìn)行項目設計功能的調整就會(huì )導致項目出現較大變化，進(jìn)而導致項目進(jìn)度和成本受到影響[1]。因此，還應盡量避免進(jìn)行項目設計功能的調整。再者，還要對項目成本管理問(wèn)題進(jìn)行全方位分析。在研發(fā)項目過(guò)程中，還應組織相關(guān)人員參與項目調研，并對項目需求展開(kāi)分析，以便從全局角度實(shí)現項目成本的控制管理，進(jìn)而避免項目成本增加的問(wèn)題出現。

　　(二)管理方法

　　1.增強人員成本意識

　　想要落實(shí)系統集成項目的成本管理工作，需要增強人員成本意識，以確保所有成員都能投入到成本管理工作中。為此，要重點(diǎn)進(jìn)行人員成本意識培養，加快學(xué)習型、高效型的成本管理隊伍建設。針對將要參與項目實(shí)施的人員，還要重點(diǎn)開(kāi)展成本管理教育工作。具體來(lái)講，就是要有針對性、有組織和有計劃的開(kāi)展培訓工作，確保人員能夠掌握需要使用的成本管理知識。結合系統集成項目發(fā)展形勢，還要進(jìn)行成本管理人員數量的調整，確保人員分布符合成本管理要求。在此基礎上，項目實(shí)施人員才能從為企業(yè)負責角度實(shí)施工作，進(jìn)而使成本管理工作得到有效開(kāi)展。

　　2.重視階段管理工作

　　在具體開(kāi)展成本管理工作時(shí)，還要加強各階段的管理工作。結合各階段工作特點(diǎn)和實(shí)際工作情況，則能找到成本控制的關(guān)鍵要素，從而實(shí)現項目成本的動(dòng)態(tài)管理。首先，在項目設計階段，還要加強項目成本預估，確保項目設計不僅能夠滿(mǎn)足顧客要求，還要符合企業(yè)利益需求。結合這些內容完成項目實(shí)施可靠性方案的提供，則能使項目實(shí)施得到有效控制。在制定設計方案時(shí)，還應完成類(lèi)似項目的分類(lèi)挖掘，以便對該類(lèi)項目的成本管理特點(diǎn)進(jìn)行分析和總結。其次，在項目實(shí)施階段，還應加強現場(chǎng)管理和工程變更管理，以便使項目成本變化得到加強。為此，還要將成本管理責任落實(shí)到個(gè)人頭上，確保項目施工能夠得到優(yōu)化，并且減少不必要的浪費。通過(guò)合理進(jìn)行人力、設備和材料等資源的調用和分配，則能使項目成本得到有效控制。在項目竣工階段，還要加強項目驗收和竣工結算，以確保項目質(zhì)量。為此，還要實(shí)行精確化管理，確保工程無(wú)偷工減料的情況。針對重大項目，則要結合成本管理要求進(jìn)行成本管理模式的探索，進(jìn)而有效加強施工項目的成本管理。此外，在項目運營(yíng)階段，還應進(jìn)行易于理解的教材編制，并加強客戶(hù)培訓，確�？蛻�(hù)能夠按照要求進(jìn)行系統維護和操作，進(jìn)而使企業(yè)維護成本得到降低[2]。而通過(guò)定期回訪(fǎng)，則能及時(shí)了解系統存在的問(wèn)題，進(jìn)而使問(wèn)題得到及時(shí)解決。通過(guò)建立完善的服務(wù)隊伍，并制定靈活維護機制，則能使項目維護成本得到有效控制。

　　3.加強項目工期管理

　　系統集成項目實(shí)施如果出現延期問(wèn)題，就會(huì )導致項目成本失去控制。為加強系統成本管理，還應加強項目工期管理。為此，還要進(jìn)行最佳工期成本點(diǎn)的查找，以確保工期成本得到有效控制。一方面，需要采取相應措施為工程實(shí)施提供保障，但是同時(shí)也應避免在工期控制上花費過(guò)多。另一方面，在制定合同的過(guò)程中，還應對項目工期可能受到的自然因素、人為因素等各類(lèi)因素進(jìn)行考慮，并通過(guò)設置各種制約條件限制賠償額度，進(jìn)而使項目成本得到有效控制。

　　4.加強項目預算管理

　　在項目成本管理工作中，還應通過(guò)加強預算管理實(shí)現對項目成本的有效控制。在項目實(shí)施過(guò)程中，項目負責人需要統籌各部門(mén)進(jìn)行設備采購預算、施工預算、技術(shù)開(kāi)發(fā)及維護預算的提交，并明確各項費用的申請人、審核人和控制人。在項目成本未超出預算的情況下，項目負責人可進(jìn)行審核。如果出現預算超支情況，則要將費用申請計劃提交給上級領(lǐng)導[3]。而結合項目實(shí)施實(shí)際情況，還要制定相應懲罰措施，以確保項目負責人能夠加強項目成本管理。項目成本的預算節約與超支，與部門(mén)及項目負責人的績(jì)效掛鉤。

　　5.加強項目風(fēng)險管理

　　在系統集成項目建設的過(guò)程中，風(fēng)險是不可避免的。而通過(guò)加強風(fēng)險管理，也能使項目成本得到有效控制。為此，企業(yè)還要建立風(fēng)險資源庫，并在簽訂合同時(shí)對項目存在的潛在風(fēng)險和已定風(fēng)險展開(kāi)分析。在此基礎上，還要確定各種風(fēng)險的負責人，并明確風(fēng)險的解決時(shí)間。通過(guò)加強對項目風(fēng)險的定期跟蹤，則能使風(fēng)險得到有效控制，進(jìn)而為成本管理工作的實(shí)施打下良好的基礎。

　　四、結論

　　通過(guò)分析可以發(fā)現，系統集成項目的成本管理效果將對企業(yè)利潤的獲取產(chǎn)生直接的影響。所以，應加強對系統集成項目的成本管理問(wèn)題的認識，并采取加強階段成本管理、增強成本意識和加強工期管理、加強預算管理等措施強化項目成本管理，進(jìn)而使企業(yè)的盈利水平得到提高。因此，希望本文對系統集成項目成本管理問(wèn)題展開(kāi)的分析，可以為相關(guān)工作的開(kāi)展帶來(lái)啟示。

　　參考文獻：

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　　[3]楊晗峰.計算機系統集成項目的管理與思考[J].中國新通信，20xx，17：74.

項目成本管理論文2

　　在企業(yè)的項目建設中，由于人工、技術(shù)等問(wèn)題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無(wú)法盈利的現象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設置項目成本控制的目標，通過(guò)技術(shù)等手段達到控制成本的目的，降低項目運營(yíng)中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了項目成本控制的策略。

　　一、工程項目成本管理

　　1.主要內容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預測，成本控制目標的制定，企業(yè)要根據自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項目的內容，進(jìn)行成本的預算，進(jìn)行目標的制定，然后運用科學(xué)合理的手段來(lái)對成本進(jìn)行控制，節約項目運營(yíng)中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績(jì)效考核對成本的控制效果進(jìn)行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開(kāi)展，嚴格控制工程項目運行成本。

　　2.重要意義。企業(yè)的工程項目開(kāi)展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時(shí)相對較長(cháng)，因此項目管理中面臨著(zhù)許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會(huì )出現由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開(kāi)展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內，對資源進(jìn)行更加合理的分配，同時(shí)也能提升項目的管理水平，促進(jìn)項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。

　　二、工程項目成本管理存在的問(wèn)題

　　1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒(méi)有形成系統化的成本管理體系，在管理的過(guò)程當中沒(méi)有對成本控制的責任人進(jìn)行界定，項目成本控制的一些環(huán)節沒(méi)有具體的負責人，管理中存在混亂的現象。同時(shí)也沒(méi)有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規范，項目的不同環(huán)節執行標準不一致，影響了整個(gè)項目的成本管理效果。在管理的過(guò)程當中，也沒(méi)有對成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監督，因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施，加上沒(méi)有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實(shí)施開(kāi)展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。

　　2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設中存在一些技術(shù)層面的問(wèn)題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會(huì )采用專(zhuān)業(yè)的策劃人員、設計人員和技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行項目的策劃，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì )參與在整個(gè)工程項目的建設中，對工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強的農民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專(zhuān)業(yè)知識了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過(guò)程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時(shí)在施工中也會(huì )出現一些材料浪費現象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。

　　3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調配是工程項目成本控制的關(guān)鍵，項目建設中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著(zhù)很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實(shí)施中的管理不到位，加上一些管理人員沒(méi)有責任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒(méi)有成本控制的意識，在施工的過(guò)程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會(huì )出現人員的閑置，造成了人力資源的浪費。

　　三、工程項目成本控制策略

　　1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹(shù)立節約成本的意識，在項目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。

　　2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項目設計和策劃中，企業(yè)應該充分考察市場(chǎng)環(huán)境，并結合自身發(fā)展情況和項目的類(lèi)型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現無(wú)法實(shí)現目標或是實(shí)施效果不好的情況。對于工程項目的實(shí)施環(huán)節中各項資源的使用進(jìn)行詳細的規劃，并制定具體的實(shí)施措施和制度，達到成本控制的目的。

　　3.施工階段的成本控制。

　　3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長(cháng)會(huì )造成大量資源的浪費，時(shí)間成本的增加會(huì )造成各類(lèi)成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預期進(jìn)度開(kāi)展，可以避免工程施工中資源過(guò)多消耗。企業(yè)在控制工期的過(guò)程中，要對可能造成工程延期的因素進(jìn)行規避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實(shí)施中可能出現的風(fēng)險進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。

　　3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據比例很大的支出，對人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據項目的要求安排合適數量的施工人員，根據工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴格的要求，對工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來(lái)的資源浪費。

　　3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進(jìn)行合理的規劃，計算材料的使用規格和數量，然后按照需求進(jìn)行采購，采購人員要詳細調查市場(chǎng)材料價(jià)格，選擇性?xún)r(jià)比最高的材料，嚴格控制材料質(zhì)量，對進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個(gè)環(huán)節的材料使用進(jìn)行詳細的規劃，避免材料使用的浪費。

　　4.工程質(zhì)量管控。加強工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達標造成的返工帶來(lái)的成本浪費，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監理人員共同的配合，對工程建設的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監督，監理人員要對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現。

　　5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據每一個(gè)環(huán)節的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進(jìn)行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時(shí)在施工之前要對設備進(jìn)行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來(lái)不良影響。

　　四、結語(yǔ)

　　工程項目建設中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著(zhù)很大的幫助，在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[4]陳雄.探討建筑工程項目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理策略[J].江西建材,20xx,23:248.

項目成本管理論文3

　　摘要：低價(jià)中標已成為一種發(fā)展趨勢，施工企業(yè)要在低價(jià)中標工程中贏(yíng)得生存和發(fā)展的空間，只有不斷加強工程項目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項目全過(guò)程，并融入各項管理工作當中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；措施

　　工程項目成本管理是指在施工過(guò)程中運用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力和費用進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在目標成本范圍內，以保證成本目標實(shí)現的一個(gè)系統過(guò)程。在企業(yè)各項管理工作中，成本管理具有相當重要的戰略地位。因為，公路施工市場(chǎng)基本屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間，價(jià)格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領(lǐng)先戰略。因此，許多企業(yè)不得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素來(lái)對待。

　　近幾年，各省的主要公路干線(xiàn)框架構筑基本完成，施工市場(chǎng)相對疲軟，而施工企業(yè)數量卻有增無(wú)減，從業(yè)人數快速增長(cháng)，整個(gè)市場(chǎng)呈現“僧多粥少”的局面。施工企業(yè)的供過(guò)于求，導致了過(guò)度競爭甚至惡性競爭，公路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度明顯加大。很多企業(yè)為了求得暫時(shí)的生存，不顧一切壓低工程價(jià)格承攬工程，上演著(zhù)轟轟烈烈的價(jià)格戰，低價(jià)中標成為施工單位一種無(wú)奈的選擇。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價(jià)中標工程中贏(yíng)得生存和發(fā)展的空間，達到低成本戰略目標。

　　一、將成本管理貫穿于工程項目的全過(guò)程

　　工程項目從中標簽約開(kāi)始到施工準備、施工過(guò)程、直至保修期結束，每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作，要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程：

　�。ㄒ唬┩稑撕灱s階段的成本管理

　　投標價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理贏(yíng)利的基礎，投標前應盡可能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標價(jià)格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過(guò)低價(jià)格中標，為項目的成本管理工作打下基礎。

　�。ǘ�）施工準備階段的成本管理

　　工程中標后開(kāi)工前，企業(yè)應根據中標金額和合同文件編制項目目標責任成本，以保證工程的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，要仔細、詳實(shí)地搜集、分析工程項目所在地的市場(chǎng)行情和供應條件等資料，確保目標責任成本的準確性和可行性。公路工程項目由于其結構、規模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本項目之間總會(huì )存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項目目標責任成本過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，或者只是簡(jiǎn)單地按照以往經(jīng)驗確定一個(gè)目標成本，而忽略了工程項目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結合起來(lái)，可操作性差，起不到指導、控制作用。

　　施工準備階段的另一項重要工作是組建項目經(jīng)理部，實(shí)踐證明，施工項目管理工作成敗的關(guān)鍵在于項目經(jīng)理部的素質(zhì)，一個(gè)好的、有管理經(jīng)驗的項目領(lǐng)導班子，可以帶領(lǐng)項目員工實(shí)現甚至超過(guò)工程項目預期的目標，反之，會(huì )使項目陷入虧損的境地，無(wú)形中加大了企業(yè)的管理成本，甚至影響到企業(yè)的生存。所以，組建項目經(jīng)理部也是成本管理的一項重要工作。

　�。ㄈ�）工程實(shí)施過(guò)程的成本管理

　　1.目標成本的細化及落實(shí)。如果項目經(jīng)理部只是簡(jiǎn)單的將公司下達的目標責任成本作為日常成本控制工作的依據，而沒(méi)有根據項目實(shí)際情況進(jìn)一步詳細分解，沒(méi)有進(jìn)一步挖掘降低成本潛力，目標成本也無(wú)法發(fā)揮其在成本管理中的指導和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項目實(shí)際存在的情況是存在差異的，項目初始情況和實(shí)施過(guò)程存在的情況也會(huì )有不同，只有隨著(zhù)工程項目的進(jìn)展和外部市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調整，才會(huì )最大限度的提高經(jīng)濟效益。

　　項目經(jīng)理部對目標責任成本進(jìn)行細化時(shí)，首先應了解管理當局投標時(shí)的策略，對項目能夠創(chuàng )造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數。然后結合項目實(shí)際情況，對施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設備的配置、人力資源調配等進(jìn)行認真分析研究，編制本項目詳細目標成本。并將目標成本分解到各部門(mén)、施工隊和班組，落實(shí)成本管理責任，這也是對各部門(mén)各責任人進(jìn)行考核、獎懲的依據。

　　2.施工過(guò)程的成本管理。

　�。�1）材料費控制：材料費在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟效益，因此，應將材料費控制作為工程成本控制的重點(diǎn)。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持物美廉價(jià)、運輸經(jīng)濟、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強對生產(chǎn)過(guò)程中耗用材料的數量控制。

　�。�2）機械使用費控制：根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實(shí)加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對于按完成工作量結算的外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確。

　�。�3）人工費控制：盡量減少使用計時(shí)工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性。非生產(chǎn)費用控制：嚴格控制經(jīng)費開(kāi)支，嚴格費用審批程序，人員精干，實(shí)行一人多崗，節約管理成本。

　　3.竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用是無(wú)法避免的，特別是驗收費用更是與竣工驗收工作的及時(shí)性有關(guān)。項目完工后不及時(shí)進(jìn)行交工驗收，一方面會(huì )加大管理費用開(kāi)支，另一方面會(huì )影響工程尾款的結算和收取，再者會(huì )相應延長(cháng)保修期，增加保修費用，潛在的責任風(fēng)險也會(huì )加大。

　　二、將成本管理與質(zhì)量、安全、工期等管理要求緊密聯(lián)系起來(lái)

　　工程項目管理包含著(zhù)豐富的內容，是一個(gè)完整的合同履行過(guò)程。它既包括了質(zhì)量的管理，安全的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程計量管理、工程價(jià)款管理、勞務(wù)隊伍管理等等內容，這一切的管理工作，無(wú)不與成本管理息息相關(guān)。

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理

　　在工程施工過(guò)程中，企業(yè)要根據技術(shù)規范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設計的“過(guò)剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會(huì )導致企業(yè)有形無(wú)形損失，在滿(mǎn)足技術(shù)規范的條件下，質(zhì)量的過(guò)剩，則意味著(zhù)成本的上升，經(jīng)濟效益的降低。

　�。ǘ�）安全管理

　　安全生產(chǎn)的指導思想是貫徹“安全第一、預防為主”的方針，企業(yè)應根據安全管理的需要投入相應的資金，做好預防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。

　�。ㄈ�）工期管理

　　施工工期受到內外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項目成本，導致項目虧損，也不能因自身管理不善造成項目工期的拖延，加大項目各方面成本，影響企業(yè)的信譽(yù)。

　�。ㄋ模┖贤�管理

　　施工項目的各種經(jīng)濟活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現的，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款，盡可能有效地防范和控制合同風(fēng)險。

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　　施工企業(yè)按照設計要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，按合同約定向業(yè)主進(jìn)行工程價(jià)款結算。在結算之前，工程計量人員必須和各部門(mén)進(jìn)行認真全面的核對，互相補正以免漏項。還要及時(shí)發(fā)現是否存在中標額外需要業(yè)主簽認的費用，如因業(yè)主原因導致的停工損失、設計變更的費用增加等，確保取得足額結算收入。

　　施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個(gè)重要的利潤增長(cháng)點(diǎn)，也是維護企業(yè)利益的必要手段。要想做好變更索賠工作，準備好資料是至關(guān)重要的。如變更圖紙先辦好變更手續，再施工；增加工作量，先簽訂補充協(xié)議；所有簽證、索賠、變更及補充協(xié)議均明確結算造價(jià)，手續完備。工程結算工作實(shí)際上是成本管理工作的重要組成部分。

　�。�六）項目資金管理

　　目前施工企業(yè)要承建工程項目，從投標伊始到工程竣工都需投入大量的工程保證金、履約金，從效益角度出發(fā)，項目的利潤就不僅僅表現為財務(wù)報告中的收益，而且還必須是與現金流入密切相關(guān)的效益。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風(fēng)險，實(shí)現真正的成本效益管理，提高企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲取現金凈流量的能力。要增強項目管理人員的資金、時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，加強工程計量和工程款的催收工作，加速企業(yè)的資金周轉。

　�。ㄆ撸﹦趧�(wù)隊伍管理

　　目前，公路工程施工與以前相比，進(jìn)度要求更快，工期要求更短，公路施工企業(yè)選擇勞務(wù)隊伍進(jìn)行合作已是不爭的事實(shí)。勞務(wù)隊伍管理的好壞直接影響項目經(jīng)理部方方面面的工作，項目經(jīng)理部必須加強對勞務(wù)隊伍的管理工作，才能順利完成施工任務(wù)。首先，做好勞務(wù)隊伍的選用工作，其次，做好勞務(wù)隊伍的過(guò)程控制工作，不僅在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面加強管理，還要嚴格按照雙方協(xié)議規定結算、撥付工程款，嚴禁超付工程款行為，造成不應有的損失。

　　三、搞好過(guò)程監控工作

　�。ㄒ唬┳龊贸杀痉治龉ぷ�，及時(shí)發(fā)現和糾正執行過(guò)程中的不利偏差

　　項目的成本管理部門(mén)要及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同時(shí)要按照責任預算考核要求，分析實(shí)際成本與預算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門(mén)，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續施工造成不利影響或質(zhì)量損失。

　　項目應堅持召開(kāi)階段經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì )，通報各部門(mén)的成本目標完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并把經(jīng)營(yíng)成果與職工的收益緊密掛鉤，增強廣大職工控制成本的積極性。

　�。ǘ�）充分發(fā)揮財務(wù)、內部審計部門(mén)的監督指導作用

　　開(kāi)展事前、事中和事后審計，對重大材料采購、重大費用開(kāi)支、大筆資金支出進(jìn)行監控，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據是否合法有效、內控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監督，考核目標成本的運行情況，對成本控制過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)與項目領(lǐng)導溝通，采取有力措施，堅決予以糾正。

　　四、樹(shù)立全員成本管理意識，建立健全完善的激勵機制。

　　成本管理涉及項目組織中所有的部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，因此，應充分調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，樹(shù)立全員成本管理意識，增強員工的責任心。

　　企業(yè)應建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制，獎罰分明的激勵機制，適時(shí)考核，獎罰到位，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執行合同規定。一些施工企業(yè)因為各部門(mén)、各個(gè)崗位的責權利不夠明確，考核機制過(guò)于簡(jiǎn)單，至于由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什么程度都沒(méi)有提及，只是一些空洞的理論性東西，對實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。一些企業(yè)，制度定得很完善，卻沒(méi)有認真落實(shí)，獎勵折扣，懲罰就輕，或者只獎不罰，獎罰不到位，嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，也無(wú)法搞好今后的成本管理工作。

　　五、結 語(yǔ)

　　總之，公路施工企業(yè)在激烈競爭的外部環(huán)境條件下，要加強自身的經(jīng)營(yíng)管理力度，在實(shí)踐中思索與探討，認真反思工程管理中的經(jīng)驗與教訓，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。

　　參考文獻

　　[1]左向農。施工企業(yè)幾個(gè)成本管理技巧[J].中國公路建設市場(chǎng)專(zhuān)刊，20xx，（7）。