項目成本管理論文

　　第1篇：淺談通信工程設計項目成本管理工作

　　一直以來(lái)通信工程的施工質(zhì)量都是社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)，更是通信企業(yè)能否在激烈市場(chǎng)競爭中立足的根基。做好通信工程的施工質(zhì)量，就必須加強工程設計，增強通信工程設計的科學(xué)性和規范性，提高通信工程設計的合理性。當前在通信工程設計上，主要存在的問(wèn)題是成本管理和控制的問(wèn)題，一些好的通信工程設計項目，往往因為資金的匱乏，而導致不能夠嚴格的執行下去。導致通信企業(yè)出現資金上問(wèn)題的主要問(wèn)題，便是通信設計項目成本管理和控制工作未做到位。

　　2通信工程設計項目成本管理簡(jiǎn)述

　　所謂項目成本管理工作，主要是針對工程項目所采取的一種加強財務(wù)管理的工作。為了達到加強企業(yè)財務(wù)的目的，主要是在工程項目上，使用科學(xué)的技術(shù)、經(jīng)濟手段，達到增強管理的目的，提升項目成本管理工作的科學(xué)性。項目成本管理工作，是在保障企業(yè)盈利的前提下，通過(guò)行之有效的管理工作，增強通信企業(yè)在工程設計項目上的管理工作，提高企業(yè)對財務(wù)工作的管理性。我國的通信工程設計項目引入成本管理工作的時(shí)間較晚，因此在工程設計項目成本管理工作上，還未能形成科學(xué)的體系，現階段的通信工程成本管理工作，都是通信企業(yè)根據自身的實(shí)際需要所開(kāi)展的，因此在工程設計項目成本管理工作上，是存在著(zhù)一定的問(wèn)題。從項目成本管理工作的角度出發(fā)，相關(guān)工作人員應該根據通信工程設計的指標，做好各個(gè)施工項目的成本管理工作，在這個(gè)過(guò)程中，要依據項目成本管理工作的技術(shù)手段去進(jìn)行，有計劃、有目的的進(jìn)行調節，以達到增強通信企業(yè)盈利能力的目的。

　　3通信工程設計項目成本管理工作中存在的問(wèn)題

　　3。1成本管理工作機制不健全

　　在通信工程設計項目成本管理工作中，最為突出的問(wèn)題便是通信工程設計項目的成本管理工作體制不健全，這是最為核心的問(wèn)題。通信工程設計項目的成本管理工作，通常包含有多個(gè)方面的工作。比如對人力成本、施工設備成本、施工材料成本、管理費用、其他支出等方面。諸多方面的工作，都需要一個(gè)行之有效、又嚴謹高效的項目成本工作機制，才能夠有效協(xié)調各方的工作，發(fā)揮出項目成本管理的優(yōu)越性。但是由于部分企業(yè)在管理工作上較為忽視項目成本管理工作，未能給予項目成本管理工作足夠的重視，導致在工程設計項目成本管理工作上，存在著(zhù)較多的問(wèn)題，工作機制不健全便是其中最為突出的問(wèn)題。通信工程設計項目的成本管理工作機制不健全，便會(huì )導致工程項目成本管理工作必然存在就較多的問(wèn)題。首先就會(huì )導致監管體制不健全，不能使施工單位、監管單位、管理單位三方協(xié)作，缺少必要的約束機制。一旦出現工程項目成本管理中的問(wèn)題，就無(wú)法根據工作機制，去確定負責人的責任。

　　3。2工作人員積極性較低

　　導致工作人員的工作積極性較低的主要原因在于績(jì)效管理，項目成本管理工作主要是依靠相關(guān)工作人員去落實(shí)的，若不能充分調動(dòng)起工作積極性，將會(huì )導致項目成本管理工作人員出現消極怠工的情況，若項目成本管理工作機制不健全，甚至會(huì )出現違法施工的情況。目前在項目成本管理工作中，常用的績(jì)效管方式是KPI考核機制，該機制是通過(guò)降低工作人員的薪酬福利，以此來(lái)實(shí)現降低項目成本支出的目的，這種做法較為簡(jiǎn)答，但極大的挫傷了工作人員的工作積極性。

　　3。3未能按照工程設計項目的要求去落實(shí)成本管理工作

　　這一問(wèn)題在項目成本管理工作中較為常見(jiàn)，由于通信工程的施工技術(shù)難度較大，對施工設備和次材料的要求高。有時(shí)又為了趕工期，往往會(huì )不計成本的進(jìn)行投入，以圖快速完成施工，這就導致了項目成本管理工作必然會(huì )突破工程設計項目的標準，從而提高了通信企業(yè)在工程施工中的成本支出。在工程施工環(huán)節中，施工質(zhì)量是第一位的，有的負責人為了追求經(jīng)濟利益，更換施工材料，導致通信工程的施工質(zhì)量發(fā)生嚴重滑坡，不能夠達到工程設計的要求，更無(wú)法滿(mǎn)足人民的需要，這就必然會(huì )拆掉重建，在這部分的損失自然加大了通信企業(yè)的施工成本。出現以上問(wèn)題，主要是項目成本管理工作未能?chē)栏衤鋵?shí)工程設計項目的要求，未能堅持標準和要求，給了不法分子以可乘之機。

　　4科學(xué)規劃增強通信工程設計項目的成本管理工作

　　4。1深化改革通信工程設計項目的成本管理工作

　　增強通信工程設計項目的成本管理工作的根本，在于深化改革。首先是根據通信企業(yè)中工程項目成本管理工作的弊端，總結其管理經(jīng)驗，探討如何加強其管理措施，然后以此開(kāi)始進(jìn)行深化改革工作。結合通信工程建設的要求，以及通信企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，調整通信企業(yè)在工程設計項目成本管理工作上的重心，深化改革成本管理工作機制，提高管理工作機制的科學(xué)性和合理性。其次要根據工作機制的需要，去設計一套行之有效的高標準的管理制度，本著(zhù)人性化的管理原則，既要突出標準，又要照顧到企業(yè)員工的工作積極性，達到加強工程項目成本管理工作的目的。

　　4。2加強工程施工環(huán)節的成本管理工作

　　工程施工環(huán)節的成本管理工作是整個(gè)成本管理工作的中心，要嚴格落實(shí)通信工程設計項目的要求，按照要求中去采購施工材料和施工設備，并監督施工人員嚴格按照施工設計進(jìn)行施工。在施工材料的使用上，一定要選擇質(zhì)量可靠的材料，不能偷工減料，更不可以隨意施工，增強施工過(guò)程的規范性。在施工環(huán)節，要做好施工人員的培訓工作，增強施工人員的成本管理意識，做到不浪費施工材料，并強化施工人員的質(zhì)量意識。為了能夠切實(shí)提高施工環(huán)節的成本管理工作，要做好相應的監管工作，對施工材料的支出和使用，要做好登記和匯總工作，并定時(shí)進(jìn)行檢查，查看是否有亂用現象。

　　5結語(yǔ)

　　通信技術(shù)已成為當下最為熱門(mén)的技術(shù)之一，進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期。隨著(zhù)通信工程項目施工的增多，做好其工程設計項目成本管理工作，不僅僅可以降低通信企業(yè)的建設成本，更可以和企業(yè)的施工工作，發(fā)揮增強通信工程施工質(zhì)量的作用，為國家和社會(huì )提供更加可靠的的通信服務(wù)，提高我國的通信工程的整體建設質(zhì)量。

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