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基于價(jià)值創(chuàng )造視角的企業(yè)管理會(huì )計實(shí)務(wù)研究論文
管理會(huì )計是通過(guò)利用相關(guān)信息有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在規劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。傳統管理會(huì )計是按照財務(wù)會(huì )計思路設計的，雖然管理會(huì )計的應用是為企業(yè)提供服務(wù)并提供價(jià)值信息，但其并不是從企業(yè)價(jià)值管理角度要求設計的。就我國目實(shí)務(wù)中管理會(huì )計應用而言基本都是根據傳統財務(wù)核算的思路設置企業(yè)管理會(huì )計的管理模式。
管理會(huì )計運用的好壞歸根結底需要企業(yè)積極運用，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗并提升管理水平，為股東創(chuàng )造價(jià)值，價(jià)值的創(chuàng )造必須依據企業(yè)以?xún)r(jià)值為核的管理，即強調價(jià)值創(chuàng )造的管理體制。在目前實(shí)務(wù)中應用管理會(huì )計的職能主要有預算管理、成本費用管理、財務(wù)數據分析、財務(wù)預算、資金管理、戰略制定、投資項目績(jì)效考核與評價(jià)、運營(yíng)管理等‘管理會(huì )計的應用實(shí)際就是為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值提供基礎保障。
一、目前以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心的管理會(huì )計應用存在的問(wèn)題
1.管理會(huì )計人才缺乏，領(lǐng)導不重視
我國目前實(shí)務(wù)以財務(wù)會(huì )計人員為主，管理會(huì )計人員為輔，企業(yè)管理層不重視管理會(huì )計的應用，特別是管理會(huì )計理論和方法體系缺乏系統性和可操作性，信息系統無(wú)法及時(shí)有效的支持信息和整合。因此以股東財富為最大化的企業(yè)財務(wù)管理的目標下，管理會(huì )計的應用受到限制。
2.以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心管理會(huì )計工具和方法應用不全面
目前實(shí)務(wù)中對會(huì )計工具的應用主要有成本管理、預算管理、盈利性分析、高管激勵管理、企業(yè)績(jì)效評價(jià)、作業(yè)成本法、平衡計分卡等。
以成本管理為例，企業(yè)采用最多的是成本管理方法主要是目標成本管理和標準成本管理，但是對于企業(yè)管理流程優(yōu)化節約成本、戰略成本規劃管理、生產(chǎn)作業(yè)增值管理等應用的不足或很少。大多數企業(yè)將成本信息應用于編制和控制預算，但是對業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)、利潤規劃和定價(jià)決策等應用的較少。
3.以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心管理會(huì )計應用受到企業(yè)內部與外部因素的影響
企業(yè)外部的經(jīng)濟因素對企業(yè)管理會(huì )計應用主要是經(jīng)濟增長(cháng)水平穩定性，如果經(jīng)濟增長(cháng)水平不穩定，則對企業(yè)應用管理會(huì )計有差較大的負面影響。內部的技術(shù)因素也能夠對管理會(huì )計應用產(chǎn)生重大影響，比如企業(yè)的大數據的使用和分析不當、管理人員素質(zhì)低下、財務(wù)人員的水平不高等因素都會(huì )對管理會(huì )計應用產(chǎn)生重大影響。
二、價(jià)值創(chuàng )造視角下的管理會(huì )計應用條件
1.提髙層管理者的管理會(huì )計理念文化
必須加強企業(yè)髙層管理者對管理會(huì )計作用的思想意識，管理層的重視程度對管理會(huì )計的應用起到核心作用，如管理層能夠意識到管理會(huì )計的應用能夠提高企業(yè)價(jià)值，那么管理會(huì )計人員就會(huì )在公司中居有較高的地位，管理會(huì )計人才的培養也會(huì )弓I起足夠的童視，進(jìn)而對管理會(huì )計的應用提供良好的環(huán)境，提高公司的價(jià)值。
2.加強管理會(huì )計工具的應用
首先、應加強管理會(huì )計工具在成本信息方面的使用，比如預算編制與控制、業(yè)績(jì)評價(jià)、定價(jià)決策、存貨管理、生產(chǎn)決策與控制、資本預算、作業(yè)成韋法、平衡計分卡、選擇競爭戰略等。其次、預算與日常管理滲透。預算是將戰略和計劃落實(shí)到實(shí)際操作層面，預算管理可以促進(jìn)企業(yè)內部各部門(mén)之間溝通和協(xié)調的作用，這些都是預算管理發(fā)揮價(jià)值創(chuàng )造的重要機理。預算與日常的經(jīng)營(yíng)管理相互滲透，可以使用各部門(mén)目標與企業(yè)總體目標一致，最大限度實(shí)現企業(yè)的總目標即價(jià)值最大化。最后，注重企業(yè)的盈利性分析、企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jì)效的評價(jià)，盈利性分析主要是包括產(chǎn)品盈利性分析、客戶(hù)盈利性分析、渠道盈利性分析。比如進(jìn)行客戶(hù)和渠道盈利性分析可以關(guān)注客戶(hù)和渠道變化所帶來(lái)的挑戰和機遇。整體經(jīng)營(yíng)績(jì)效的評價(jià)可以采用財務(wù)指標與非財務(wù)指標方法進(jìn)行，實(shí)務(wù)中兩種指標結合起來(lái)發(fā)揮的作用比僅采用單一的指標方法更有效。
3.重視環(huán)境因素的變化
對于外部環(huán)境因素不管是積級的還是消積因素，在企業(yè)實(shí)施管理會(huì )計過(guò)程中必須加以重視，重視這些因素可以使企業(yè)重新思考和構建戰略方案，創(chuàng )建新的商業(yè)模式等，這些都是需要管理會(huì )計人員利用管理會(huì )計信息提供決策支持。對于內部技術(shù)因素企業(yè)應時(shí)刻關(guān)注改革、培養管理會(huì )計人員的大數據挖掘能力和技術(shù)分析能力，讓有效的數據管理、儲存和使用能夠提供科學(xué)決策，成為企業(yè)的核心竟爭優(yōu)勢，讓管理會(huì )計創(chuàng )造更多價(jià)值。
三、價(jià)值創(chuàng )造視角下管理會(huì )計在企業(yè)中的應用
投資人進(jìn)行投資的主要目的是通過(guò)投資獲得收益，這就要求企業(yè)運用投資人的投資創(chuàng )造投資收益。管理會(huì )計應用的主要目的幫助實(shí)現價(jià)值最大化，進(jìn)而實(shí)現投資人追求投資收益。全面應用管理會(huì )計并以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心，使用管理會(huì )計工具為企業(yè)戰略制定、投融資安排以及公司治理等提供信息。指導企業(yè)決策層制定適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，并做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，同時(shí)安排最佳的資本結構、評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效、設計最有效的管理激勵方案，以實(shí)現公司價(jià)值的最大化。
1.構建以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為理念的管理會(huì )計體系
首先，應將企業(yè)價(jià)值最大化作為公司應用管理會(huì )計的整體目標，制定適合本企業(yè)并且是最優(yōu)的管理會(huì )計發(fā)展方案，在適合公司發(fā)展速度的前提下，為公司創(chuàng )造價(jià)值提供管理信息；其次，做好現金預算，應樹(shù)立“現金為王”理念，公司股票價(jià)格變動(dòng)與公司的現金流量狀況密切相關(guān)，公司價(jià)值實(shí)際上就是預期現金流量的現值。
2.實(shí)施以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心管理會(huì )計工具應用
首先，企業(yè)應根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況確定成本節約方案、提高企業(yè)資本周轉率、提高企業(yè)資本的使用效率，進(jìn)而使用企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)的使用效率提升。其次，采用EVA的對企業(yè)的經(jīng)濟項目進(jìn)行評價(jià)，并對相關(guān)的投資項目以EVA為指標進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造排隊，對于低EVA的項目根據管理會(huì )計技術(shù)進(jìn)行分析，以進(jìn)一步提高EVA,于高EVA的項目仍然需要根據管理會(huì )計技術(shù)進(jìn)行分析，找出優(yōu)勢創(chuàng )造更高的價(jià)值。同時(shí)還應分析不同生產(chǎn)部門(mén)、不同的生產(chǎn)線(xiàn)的價(jià)值創(chuàng )造情況有針對性的管理企業(yè)資產(chǎn)，對于通過(guò)EVA評價(jià)的資產(chǎn)，仍然不能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的應定議為不良資產(chǎn)，從而出售并購人其它具有良好收益的成長(cháng)性資產(chǎn)。最后，通過(guò)管理會(huì )計信息適當調整公司的財務(wù)戰略、改善公司的財務(wù)杠桿同時(shí)降低企業(yè)資本成本，從而為公司創(chuàng )造更高的價(jià)值。
3.實(shí)施以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為基礎的管理會(huì )計業(yè)績(jì)考核制度
企業(yè)在實(shí)施管理會(huì )計業(yè)績(jì)考核和評價(jià)時(shí)可以采用平衡計分卡的方式，根據公司未來(lái)戰略的需求、各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵價(jià)值驅動(dòng)因素，并將價(jià)值創(chuàng )造的責任落實(shí)到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節中。EVA平衡計分卡應用主要功能是促進(jìn)公司整體與各個(gè)核心業(yè)務(wù)單元的戰略實(shí)施及戰略推進(jìn)，同時(shí)可以衡量不同管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。為了使用管理會(huì )計更好地發(fā)揮作用‘基于價(jià)值創(chuàng )造視角的管理會(huì )計應用業(yè)績(jì)考核制度，可以有效的支持企業(yè)戰略創(chuàng )造績(jì)效，有助于達到價(jià)值創(chuàng )造的最大化。
總之，通過(guò)管理會(huì )計工具的應用，可以實(shí)現企業(yè)對內部?jì)r(jià)值鏈條的優(yōu)化，并使之趨于協(xié)調。橫向價(jià)值鏈能夠發(fā)揮管理會(huì )計工具的應用，整合企業(yè)內部資源，消除成本過(guò)高的因素，充分利用內部資源，實(shí)現更大的競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現更高的價(jià)值�？v向價(jià)值鏈的概念增加了管理會(huì )計人員的視野，將企業(yè)與外部的上游企業(yè)與下游企業(yè)連接在一起形成一條整體價(jià)值鏈，另外，管理會(huì )計可以利用其自身的技術(shù)和方法可以重新選擇價(jià)值鏈條上下游企業(yè)或銷(xiāo)售渠道，創(chuàng )造更高的價(jià)值。
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