項目管理論文
當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。它包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成，其中部分組成可有可無(wú)。
項目管理論文1
【摘 要】文主要從項目管理理論方面來(lái)研究。首先對建筑施工企業(yè)進(jìn)行項目管理企業(yè)結構的轉變進(jìn)行行了簡(jiǎn)單的分析。在此基礎上，運用現代工程項目管理理論研究的基本方法，從企業(yè)和項目的關(guān)系，項目經(jīng)理部定位等方面對企業(yè)項目管理機制的基本理論進(jìn)行了深入的理論研究。對提高企業(yè)的項目管理水平提供了可資借鑒的方法和思路。具有一定的理論指導意義和較強的實(shí)用價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】建筑工程，項目管理，企業(yè)結構
1. 企業(yè)結構的轉變
建筑企業(yè)必須堅持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動(dòng)性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn)，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動(dòng)的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來(lái)合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時(shí)，項目構成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會(huì )性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩定，施工隊伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”就是這個(gè)意思。
兩層分開(kāi)的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結構進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊伍專(zhuān)業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì )化”這樣一種新的組織結構框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉變，使各類(lèi)企業(yè)通過(guò)對建筑市場(chǎng)的細分，以不同層次進(jìn)入市場(chǎng)的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場(chǎng)，向專(zhuān)業(yè)化方向不斷發(fā)展。
2. 企業(yè)各結構層的關(guān)系
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營(yíng)企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰略，建立實(shí)現這種戰略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據企業(yè)的戰略要求，實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實(shí)現項目的目標。
作業(yè)層的主要功能是：依據自身資源優(yōu)勢，專(zhuān)業(yè)化特征，貫徹執行項目管理的具體要求，接受項目層領(lǐng)導和控制，實(shí)現項目的具體目標。實(shí)踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3. 項目經(jīng)理部的組織結構形式及其定位
3.1 堅持以矩陣式為主的項目組織結構形式。 矩陣式組織結構是指項目管理與專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結構的兩個(gè)方面是企業(yè)總部的常設專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)和項目部。這兩個(gè)方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來(lái)保證項目目標的實(shí)現，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)是從業(yè)務(wù)管理的角度來(lái)保證項目目標的實(shí)現。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據項目的需要設置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過(guò)程中，項目經(jīng)理和部門(mén)協(xié)商，在項目實(shí)施過(guò)程中，受二者的雙重領(lǐng)導。在項目結束后視情況決定留用，解聘等。
3.2 項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應該根據項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來(lái)定位。在實(shí)行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權管理者。這三個(gè)“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4. 項目經(jīng)理負責制
不論是實(shí)行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營(yíng)承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導地位，因此，實(shí)行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實(shí)行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來(lái)說(shuō)：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實(shí)施項目管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理負責制的內容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據企業(yè)法人的授權范圍，時(shí)間和內容對施工項目自開(kāi)工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內在規律和現代管理方法，實(shí)施全過(guò)程，全面的管理。
5. 項目經(jīng)理職業(yè)化建設
5.1 加強知識更新和繼續教育的力度。為適應我國加入WTO和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點(diǎn)搞好項目經(jīng)理的培訓和繼續教育，特別是WTO基本知識，國家新版法律法規和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會(huì )管理，善經(jīng)營(yíng)的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2 使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場(chǎng)化發(fā)展。實(shí)施項目管理者市場(chǎng)準入制度，填補了工程建設領(lǐng)域執業(yè)資格體系的空白，符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實(shí)現項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，按照規定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6. 項目成本核算制度的發(fā)展
項目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個(gè)重點(diǎn)核心問(wèn)題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權限和經(jīng)濟利益。
7. 項目施工現場(chǎng)管理
項目部要加強現場(chǎng)管理，嚴格執行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規的要求。 施工現場(chǎng)管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內容，也是企業(yè)管理的基點(diǎn)，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場(chǎng)所。把企業(yè)形象戰略的基點(diǎn)定位于現場(chǎng)，把施工現場(chǎng)管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場(chǎng)競爭的需要。
8. 企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個(gè)結合，實(shí)現企業(yè)運營(yíng)主體的三個(gè)升級。
8.1 堅持與建立現代企業(yè)制度相結合。 從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現了生產(chǎn)關(guān)系的調整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng )造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動(dòng)力，促進(jìn)項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2 堅持項目管理與企業(yè)管理有機結合。 項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調與監督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng )造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項目管理的目標的實(shí)現。
參考文獻
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項目管理論文2
�。ㄒ唬┱撐牟扇】忌赃x題方式。選題應根據國家職業(yè)標準要求，參考培訓教程，同時(shí)結合考生所在單位或有關(guān)行業(yè)實(shí)際工作的情況自行擬定。
�。ǘ┱撐淖珜�(xiě)要求必須由考生獨立完成，不得侵權、抄襲，否則答辯成績(jì)無(wú)效。如無(wú)特殊說(shuō)明，論文字數原則上職業(yè)資格二級不少于3000字，職業(yè)資格一級不少于5000字。
�。ㄈ┱撐乃钄祿�、參考書(shū)等資料一律自行準備，論文中引用部分須注明出處。
�。ㄋ模┱撐囊宦刹捎肁4紙打印，一式4份（論文撰寫(xiě)格式見(jiàn)附件7）。
�。ㄎ澹┱撐囊宦裳b入文件袋貼封。文件袋封面和論文封面統一采用省中心指定格式（論文提交封面格式見(jiàn)附件8）。
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1概述
管理項目如同居家過(guò)日子一樣從中標那一刻開(kāi)始，要從點(diǎn)滴做起不要大手大腳的花費，即使有金山銀山，長(cháng)此以往也將會(huì )“家徒四壁”;在現今國家政策嚴管、建筑市場(chǎng)縮減的情況下，中一個(gè)標很艱辛,在這中標期間不知要投入多少精力與血汗，當中到一個(gè)標要倍加珍惜、精心管理,力求實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越好的情況下，招投標也逐漸透明化，加之合同單價(jià)低、物價(jià)、工人工資逐年攀升等不利因素，昔日推行的大包、總包、分包等靠抽取極少管理費,粗放式的傳統管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，甚至將企業(yè)逼進(jìn)“死胡同”，故企業(yè)要生存發(fā)展必須要探尋一條新的“生命之路”———架子隊模式管理。此模式于20xx年下半年伊始，由局各級領(lǐng)導帶頭向下屬各分公司推行,至今已有相當多的工點(diǎn)取得顯著(zhù)成效。
2架子隊模式的特點(diǎn)與組成
架子隊模式的特點(diǎn)是由內部職工直接管理一線(xiàn)施工，減少了昔日繁瑣重復的各級管理層,具有針對性;施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)處理，這種模式好管理，效率高;材料把關(guān)嚴格，工程質(zhì)量可以得到良好的控制。
3現場(chǎng)各施工作業(yè)面管理及分工
首先由各工區技術(shù)員擔任各工班班長(cháng)，施工隊帶班任副班長(cháng)。俗話(huà)說(shuō)“事故來(lái)源于瞬間麻痹，悔之晚矣”，工班長(cháng)不僅要懂管理、懂技術(shù)更要重視安全，要高度重視“質(zhì)量為本，安全第一”這一基本方針。工班長(cháng)每天要進(jìn)行早點(diǎn)名交代當日工作的重難點(diǎn)以及相關(guān)安全知識，這也給各點(diǎn)面工人打一劑“提醒針”;同樣這也是我們施工作業(yè)安全、順暢有序進(jìn)行的一種保障;實(shí)踐證明早點(diǎn)名效果很好，不僅可以保證施工安全進(jìn)行，同時(shí)也與項目榮譽(yù)、效益直接掛鉤，除上述之外建議每周工區由架子隊長(cháng)組織召開(kāi)至少兩次以上中層干部會(huì )議;全體員工不少于一次例會(huì )。大家共同坐下來(lái)分析過(guò)去一周工作的得與失以及下周工作計劃與安排。其次是人員及隊伍選用，建議對現今專(zhuān)業(yè)技術(shù)強、經(jīng)驗豐富、不驕不躁、務(wù)實(shí)能干、穩扎穩打的隊伍予以保留加以培養長(cháng)期雇傭;對能力不強且在其中搗亂、拉幫結派、渾水摸魚(yú)、中飽私囊的隊伍堅決清除，以樹(shù)正氣之風(fēng)，使企業(yè)施工進(jìn)入良性循環(huán)健康發(fā)展;對有責任心、能吃苦、專(zhuān)業(yè)知識強、一心為企業(yè)著(zhù)想、不欺上瞞下，有事?lián)屧谇暗母刹考皢T工要予以重用并給予相對應的經(jīng)濟、福利待遇。以開(kāi)挖施工這一工序，有幾點(diǎn)需要考慮：a.開(kāi)挖的人員分配;b.掌子面地質(zhì)如何、是否與設計相符?c.圍巖設置參數與炮眼打多少，周邊眼、輔助眼為多少?d.怎樣控制超欠挖，現場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)與設計的合理調配等諸多問(wèn)題有待解決。假如不合理有效掌握、熟悉現場(chǎng)掌子面情況，不僅影響我們的施工進(jìn)度與銜接，也會(huì )增加下一工序的材料損耗，導致超挖或別的因素產(chǎn)生這樣直接就把成本拔高。
4材料管理細則
在施工過(guò)程中，工程材料費用幾乎占成本的60%左右，能否管好這個(gè)成本的大頭，對項目降耗增效具有舉足輕重的作用。因此，架子隊領(lǐng)導和全體員工必須高度重視物資管理，要以最低的成本、最好的效益、最佳的方式確保施工生產(chǎn)的需要。施工物資數量大、品種多、規格復雜、物資供應難度較大，為確保工程順利進(jìn)行，適時(shí)、適地、經(jīng)濟合理地提供強有力的物資保障，有效地降低工程成本，提高項目部經(jīng)濟效益。我們要制定出適應本項目的物資管理辦法和各項規章制度，要依據這些規定具體操作。關(guān)鍵是要抓制度的落實(shí)，不要總是“紙上談兵”，要落實(shí)在行動(dòng)中。另外，外購材料必須由材料員、工程部、財務(wù)部，統一核定后工地確實(shí)需要方可采購，不要盲目采購。購買(mǎi)的材料、配件統一放入工區庫房由物資部保管員保管，凡出入庫材料必須要有臺賬;要有材料員、領(lǐng)用人雙方簽字。對可循環(huán)利用的器具，物資部有追回權。對人為損壞的要按原價(jià)賠償，對于現場(chǎng)工程廢料要定期由物質(zhì)部統一處理、入賬，嚴禁他人私自倒賣(mài)。綜上所述：針對物資管理歸納為以下幾點(diǎn)：
4.1認識到位，夯實(shí)基礎，增強物資管理責任心
它和工程技術(shù)、計財、安質(zhì)、試驗等部門(mén)是密不可分的整體，而物資管理既是質(zhì)量的源頭，又是效益的源頭和安全的源頭。
4.2搞好成本控制
成本管理的重點(diǎn)是工、料、機，要嚴格控制物耗，緊緊抓住物資這個(gè)成本大頭，工程完工后要加強整修、保養、維護延長(cháng)其使用壽命，入庫登記放置，以便下個(gè)標段循環(huán)使用降低成本費用。
4.3根據工程涉及類(lèi)型
可在施工現場(chǎng)適宜的地方設材料庫和鋼筋加工廠(chǎng)。集中驗收，統一將鋼材加工成半成品供應給作業(yè)點(diǎn)。
4.4現場(chǎng)機械設備配備管理
各工區要根據自己的現有設備組織上場(chǎng)，現有設備不能滿(mǎn)足要求的，一是需要購買(mǎi)大型專(zhuān)用設備一定要購買(mǎi);二是要利用社會(huì )上的大型設備，能租用的盡可能租用，以滿(mǎn)足施工需要;三是要充分利用分包單位的大型設備，在工程分包合同中強制性要求配備相應的施工大型設備。
4.5明確分工、責任到人
物資消耗是與施技、計財、物設、試驗部門(mén)密切相關(guān)的整體，單個(gè)部門(mén)是無(wú)法控制整體消耗水平的。項目部要明確材料消耗的分工，責任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)。架子隊長(cháng)是材料消耗和物資管理的第一責任人，要高度重視物資總需求計劃的核算，項目上場(chǎng)后，架子隊長(cháng)要立即組織技術(shù)人員認真查找圖紙，核算材料數量，要加大各部門(mén)協(xié)調力度，確保上場(chǎng)后盡快提供材料需求數量。
4.6嚴格驗收，加強儲運
驗收是把住進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量和數量的關(guān)口，驗收把關(guān)不嚴是項目虧損重要因素之一，材料虛方驗收或采購不合格的材料，將會(huì )導致重大經(jīng)濟損失。建立健全驗收制度，明確材料員和保管員的職責，驗收由材料員、保管員共同進(jìn)行，材料員不能同時(shí)兼任保管員。工程所需材料，必須到達施工現場(chǎng)卸車(chē)存放到位后進(jìn)行驗收，禁止到供方倉庫或途中驗收。
4.7總量控制，限額發(fā)料
嚴格控制材料消耗�，F場(chǎng)材料消耗是工程項目的重要環(huán)節，是物資需求信息最基本的提供者，也是控制消耗，降低成本和提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵�，F場(chǎng)工程所需材料，一律由項目部集中采購統一供應，嚴禁施工隊伍自行采購材料。項目部供分包隊的材料要單獨建立收支明細帳，發(fā)料單由分包隊伍經(jīng)辦人和負責人簽字認可，作為工程結算扣款的依據。工程開(kāi)工前，各工區必須核定工程材料數量，按實(shí)際量發(fā)放。工程變更要按程序及時(shí)核算增加或減少消耗數量。材料消耗是工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的源頭，是降低成本的重要因素之一，嚴格控制材料消耗，有效降低工程成本，提高項目整體效益。
結束語(yǔ)
本文論述了架子隊管理模式的特點(diǎn)和組成，并分析了其在具體工程項目的施工中現場(chǎng)各施工作業(yè)面管理及分工，工程材料管理細則等，只有結合具體的工程項目，具體問(wèn)題具體分析，將架子隊管理模式與其他模式綜合起來(lái)使用，可以嚴格控制工程質(zhì)量，防止豆腐渣工程的出現。
計算機技術(shù)對項目管理的運用論文（精選5篇）
在學(xué)習和工作中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的計算機技術(shù)對項目管理的運用論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
計算機技術(shù)對項目管理的運用論文 篇1
摘要：在項目管理當中引入計算機相關(guān)技術(shù)，既是現代信息技術(shù)發(fā)展的必然性趨勢，也是科學(xué)管理理念的重要要求。時(shí)下先進(jìn)、科學(xué)的計算機技術(shù)可將項目管理中的多塊工作整合為一個(gè)系統而全面的運作機制，以實(shí)現“快速統計”、“全面掌控”、“靈巧安排”的管理效果。本文立足于當前計算機技術(shù)的運用角度，對項目管理的要點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)探究。
【關(guān)鍵詞】計算機技術(shù)；項目管理；有效運用
在各種信息、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)飛速創(chuàng )新發(fā)展的現代社會(huì )，項目管理中的多數項目都已應用了先進(jìn)的計算機運用技術(shù)。正是因為計算機技術(shù)的運用，使得項目管理的操作流程得以快速優(yōu)化和集成實(shí)現。因此，項目管理領(lǐng)域的業(yè)內人士十分注重探究計算機相關(guān)技術(shù)的實(shí)際運用。
1項目管理的含義及相關(guān)內容概析
1.1內涵解析
項目管理的實(shí)際操作中涉及到很多方面的數據、信息，管理工作的重點(diǎn)在于匯集、整合、處理、保存及傳輸、運用這些信息資源，將一系列有關(guān)項目運行的信息資源進(jìn)行系統整合管理，直接影響到整個(gè)項目的運作效率與管理成效�；诖�，項目信息就為項目管理當中的關(guān)鍵內容，由于項目信息的種類(lèi)繁多、交流方式較多，管理的過(guò)程中會(huì )牽涉到很多實(shí)際問(wèn)題，引入計算機的相關(guān)運用技術(shù)可極大地簡(jiǎn)化管理程序，使管理項目得以更好地規劃及開(kāi)展。項目信息囊括了和項目相關(guān)的所有數據與資料，例如，項目組織、日常管理、技術(shù)信息、經(jīng)濟管理、法規及條例等多方面內容。
電力工程項目管理論文（精選8篇）
電力工程項目具有資金與技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、目標要素關(guān)聯(lián)性強的特點(diǎn)，要實(shí)現工期短、質(zhì)量好、費用低的管理目標并不容易，而要協(xié)調相互制約的目標要素就應采用統籌法，即利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)優(yōu)化。下面是小編整理的電力工程項目管理，歡迎閱覽。
電力工程項目管理論文 篇1
摘要：
我國電力工程項目管理中存在的一些問(wèn)題，已嚴重影響到管理效率，因而亟待改進(jìn)和完善。針對所存在的問(wèn)題，從項目管理體系建立、項目管理組織機構優(yōu)化以及統籌法和精益管理的應用幾方面進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：
項目管理;電力工程;管理體系;管理組織結構
電力工程項目是與電能生產(chǎn)、輸送、分配相關(guān)的工程建設項目�！绊椖抗芾怼笔琼椖拷�(jīng)理及項目組織對啟動(dòng)、規劃、執行、監控、收尾管理過(guò)程所進(jìn)行的各項工作的統稱(chēng)。電力工程項目管理對提高電力系統運行效能發(fā)揮著(zhù)巨大的作用，然而目前很多電力工程企業(yè)依然沿用傳統粗放式的管理方法，導致電力工程項目工期經(jīng)常被拖延，甚至質(zhì)量失控�？梢�(jiàn)，加強項目管理在電力工程中的應用具有重要的現實(shí)意義，因此本文對該課題進(jìn)行分析。
1電力工程項目管理問(wèn)題分析
1.1管理體系不完善，管理制度不健全
隨著(zhù)電力工程項目不斷增多，項目管理明顯跟不上項目發(fā)展的速度，以至于一些重要的項目管理工作不是由項目經(jīng)理負責，而是交由下面的人員處理，即實(shí)行所謂“員工施工責任制”，進(jìn)度、質(zhì)量、驗收都由施工人員自主負責。這樣項目經(jīng)理往往無(wú)法及時(shí)了解和掌握項目管理工作中存在的問(wèn)題，結果施工質(zhì)量達不到標準，安全管理也很薄弱，質(zhì)量安全事故多發(fā)。這些問(wèn)題的根源在于項目管理體系不完善及項目管理制度不健全。
建筑裝飾工程項目的管理論文（教學(xué)7篇）
在學(xué)習和工作中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的建筑裝飾工程項目的管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑裝飾工程項目的管理論文 篇1
1裝飾工程簡(jiǎn)介
建筑裝飾工程中的項目管理包含于工程項目管理中，是其分類(lèi)的一種。建筑項目工程管理的對象指的是裝飾工程項目，是企業(yè)向建筑市場(chǎng)開(kāi)放的一面窗子。 2002年12月，建筑部和國家質(zhì)量監督檢驗檢疫局頒布了《建筑工程項目管理規范》。此規范有助于促進(jìn)工程項目管理向科學(xué)化、法制化、制度化、規范化發(fā)展。此舉可以加快與國際慣例標準接軌進(jìn)度，持續改善國內建筑工程項目管理水準。
2建筑裝飾施工項目管理的必然性
項目管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟的大前提下產(chǎn)生發(fā)展的，是與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的生產(chǎn)管理。建筑市場(chǎng)始于推行招標承包制，由項目法施工及工程項目管理施工付諸實(shí)行。競爭機制、價(jià)格機制、供求機制，這三大機制構成了運行機制。企業(yè)若想贏(yíng)得市場(chǎng)就要不斷完善項目管理機制。因此，建筑裝飾施工項目管理非常必要。
3項目管理在建筑裝飾工程中的地位及作用
經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)的長(cháng)期實(shí)踐，我國對項目管理在建筑裝飾工程中的地位給予高度重視，其與建筑工程既有相同之處，又有不同的內涵。建筑工程以生產(chǎn)為龍頭，相比之下，裝飾工程是以設計為龍頭的管理。第一，裝飾工程施工單位的出發(fā)點(diǎn)即是項目管理。只有充分發(fā)揮項目管理的積極作用，企業(yè)才能做到與國際標準規范接軌，創(chuàng )造一流的裝飾企業(yè)。第二，要想以質(zhì)量取勝，加強管理是關(guān)鍵，提高項目管理水平，才能把企業(yè)做大做強，使其成為支柱產(chǎn)業(yè)。第三，良好的項目管理有利于提高地區甚至國家的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益。
企業(yè)項目采購管理問(wèn)題及優(yōu)化策略論文（通用14篇）
在日常學(xué)習和工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？下面是小編精心整理的企業(yè)項目采購管理問(wèn)題及優(yōu)化策略論文，歡迎大家分享。
企業(yè)項目采購管理問(wèn)題及優(yōu)化策略論文 篇1
摘要：項目采購對項目的順利實(shí)施具有重要影響，因此企業(yè)必須重視項目采購管理。目前，我國企業(yè)項目管理存在的問(wèn)題有采購審批問(wèn)題、采購方案問(wèn)題和供應商管理問(wèn)題。優(yōu)化企業(yè)項目采購管理的策略主要有三個(gè)：第一，調整規范企業(yè)采購管理組織和流程；第二，科學(xué)制定采購計劃和策略；第三，調整供應商管理制度。
關(guān)鍵詞：企業(yè)項目；采購管理；問(wèn)題優(yōu)化策略
項目采購管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟效益的提高有積極作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)項目也越來(lái)越多，項目采購任務(wù)也變得繁重起來(lái)。企業(yè)的項目采購既影響企業(yè)項目的順利完成，也影響企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制。如何在現有的制度下，針對項目采購中存在的問(wèn)題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問(wèn)題。
一、企業(yè)項目采購管理中存在的問(wèn)題
企業(yè)項目一般資金投入大，具體任務(wù)多，需要采購很多物資材料、技術(shù)設備和相關(guān)的服務(wù)。由于采購金額大、涉及的事項多，所以往往會(huì )出現一些問(wèn)題。
�。ㄒ唬┎少弻徟鷨�(wèn)題
企業(yè)的各種層次和類(lèi)型的項目一般需要公司高級管理部門(mén)或者上級公司審批。企業(yè)高管或上級公司對采購的某些環(huán)節非常重視，比如采購計劃、采購的實(shí)施結果等。此外，每次完整的采購都不是某一個(gè)單一部門(mén)的事，而是多個(gè)部門(mén)的事。采購人員既要和需求部門(mén)打交道，還要和財務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，各個(gè)有關(guān)部門(mén)是否認可采購環(huán)節是采購部門(mén)需要關(guān)注的問(wèn)題。只有采購過(guò)程得到各個(gè)部門(mén)的認可，企業(yè)采購過(guò)程的公開(kāi)性才能得到增強。但它也有一定的弊端，它使采購內部審批的環(huán)節有所增加，使審批程序變得復雜。特別是領(lǐng)導要對每個(gè)審批環(huán)節進(jìn)行檢查并簽字，如果領(lǐng)導事務(wù)繁忙或者出差，那審批文件就不能及時(shí)完成簽署，可能耽擱采購的進(jìn)度和效率，使采購的時(shí)間延長(cháng)。企業(yè)開(kāi)展的每個(gè)項目都有一定的時(shí)間期限，如果采購的商品或服務(wù)類(lèi)型比較多，采購的審批程序要比較麻煩，那么就會(huì )對采購的進(jìn)度乃至整個(gè)工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以，提高采購效率，必須精簡(jiǎn)采購審批流程。
試論建設工程項目管理論文（精選6篇）
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編精心整理的試論建設工程項目管理論文，希望對大家有所幫助。
試論建設工程項目管理論文 篇1
1 項目管理的基本原則
第一，將質(zhì)量放在第一位。建設工程是和廣大群眾的日常生活密切相關(guān)的，工程質(zhì)量管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著(zhù)居民的人身與財產(chǎn)安全。所以，做好建設工程質(zhì)量管理是我們建設者不可推卸的重大責任。項目管理工作的核心就是保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，給居民建造合格的建筑物，保證人民群眾的生命與財產(chǎn)安全。第二，堅持不斷優(yōu)化方案原則。建設工程項目管理的關(guān)鍵是質(zhì)量、工期以及造價(jià)、安全等方面的內容，這些都要求對設計以及施工方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化才能實(shí)現。成功的建筑產(chǎn)品，關(guān)鍵在于好的設計加上好的施工，并在這二者共同的作用之下，才能真正建設好建筑物。項目管理的整個(gè)過(guò)程當中，必須堅持方案優(yōu)化的理念，才能將施工過(guò)程當中存在的與質(zhì)量標準不符、與項目造價(jià)不符、與工期要求不符的各項因素消除，并確保工程建設的安全施工。第三，堅持用各項數據說(shuō)話(huà)。項目管理工作，應該是建立在建設項目建設過(guò)程中所產(chǎn)生的各項準確、可靠的數據基礎之上。運用能夠反映實(shí)際工程情況匯的各項客觀(guān)實(shí)際的數字與資料，并將其作為依據有針對性地加強管理，運用數理統計的方法，從大量的數據當中找到質(zhì)量控制、工期控制、安全控制等各個(gè)環(huán)節存在的規律，科學(xué)地分析并研究工程實(shí)際情況，才能使項目管理工作更加科學(xué)，項目管理的可靠性也更高。
項目風(fēng)險管理論文范本
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編為大家整理的項目風(fēng)險管理論文范本，希望對大家有所幫助。
項目風(fēng)險管理論文范本1
1建設階段成本管控風(fēng)險之困境
�、匍_(kāi)發(fā)成本的風(fēng)險。作為開(kāi)發(fā)商，最重要的就是衡量投入的成本與獲取的利益之間的差值是否值得他們開(kāi)發(fā)此項目。但是在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，往往存在著(zhù)很多成本風(fēng)險，導致項目的成本增加。比如圖紙的變更風(fēng)險、施工環(huán)境的變更風(fēng)險、施工材料的價(jià)格變更風(fēng)險、施工違約索賠的風(fēng)險等風(fēng)險。
�、陂_(kāi)發(fā)項目質(zhì)量的風(fēng)險。目前，國家對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的質(zhì)量要求越來(lái)越高。關(guān)于施工工程質(zhì)量的相關(guān)法律、法規以及技術(shù)標準等文件中對于開(kāi)發(fā)項目的質(zhì)量都有嚴格的要求標準。由于施工過(guò)程中人員、機器設備等方面的原因，施工工程不可避免地存在著(zhù)工程質(zhì)量風(fēng)險給后續營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)很大的障礙。
�、坶_(kāi)發(fā)工程工期的風(fēng)險。由于開(kāi)發(fā)項目耗時(shí)較長(cháng)，突發(fā)性事件以及前述的風(fēng)險較多，因此對于合同約定的工期，開(kāi)發(fā)商不一定能夠按照合同的約定交工，這樣就會(huì )存在工期風(fēng)險，造成違約賠償。
2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目風(fēng)險管理之突破
2.1財務(wù)風(fēng)險之突破
房地產(chǎn)企業(yè)應該最大可能地規避財務(wù)風(fēng)險。首先，企業(yè)應該進(jìn)行多元的融資，房地產(chǎn)企業(yè)應該不斷優(yōu)化自己的融資結構，推動(dòng)企業(yè)上市，通過(guò)股票的發(fā)行以及信托和商業(yè)投資來(lái)進(jìn)行多方面的融資，同時(shí)，也要適當增加自有房產(chǎn)的持有量，通過(guò)商業(yè)房產(chǎn)或商業(yè)酒店等具體的形式，保證項目資金鏈條的可持續性；其次，應該加強企業(yè)之間的聯(lián)合合作，對于一線(xiàn)城市等對資金要求比較高，可以與其他企業(yè)聯(lián)合拿地，共同開(kāi)發(fā)，以分散財務(wù)風(fēng)險，保持企業(yè)穩定的現金流；再次，房地產(chǎn)企業(yè)應該加強對國家房地產(chǎn)政策的敏感性，適度投資，選擇與自己企業(yè)投資能力相符合的項目，最大限度地規避財務(wù)風(fēng)險。
施工項目管理論文
現如今，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編精心整理的施工項目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工項目管理論文1
1加強施工項目成本管理
1.1組建優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍
組建優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍有利于工程的整體布局規劃和順利開(kāi)展。
1.2編制完善的施工組織設計指導工程施工
工程施工組織設計是根據各個(gè)工程的特點(diǎn)、施工工藝要求和經(jīng)營(yíng)管理規定而制定科學(xué)合理的施工步驟、組織方案、施工方案。合理安排施工順序和進(jìn)度計劃，有效利用施工場(chǎng)地，科學(xué)地使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。做到科學(xué)指導、統籌布局、有效實(shí)施。
1.3施工過(guò)程質(zhì)量控制
在項目成本管理中科學(xué)融入質(zhì)量管理控制，且做到兩者的平衡管理，有利于施工企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。質(zhì)量與成本兩者既是對立的，而又是相互統一的，關(guān)鍵是要掌握兩者的平衡點(diǎn)，既保證質(zhì)量又節約成本。
1.4施工過(guò)程中的核心管理控制
施工過(guò)程中的核心管理控制主要是施工過(guò)程中的人力、材料、機器設備的管理控制，做到人盡其用，沒(méi)有勞動(dòng)力缺乏或浪費現象;對可利用材料的循環(huán)使用可以有效避免施工材料的過(guò)度浪費現象;科學(xué)分配和使用機器設備，可以有效節約成本，減少不必要的浪費。
2加強施工項目質(zhì)量管理
1加強質(zhì)量監管基礎工作�；A工作是有計劃、有目的、有步驟地實(shí)現質(zhì)量管理總目標，也是為質(zhì)量管理創(chuàng )造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎工作，才能堅持做到施工中的“四有”“五化”，即:有方案、有標準、有制度、有目標;施工規范化、操作規程化、技術(shù)標準化、管理制度化、數據科學(xué)化，才能確保建設總目標最合理的實(shí)現。2構建科學(xué)的質(zhì)量標準體系。明確技術(shù)標準、強化標準工作;強化檢測手段，做好計量工作;重視質(zhì)量信息，用數據指導施工;建立和健全質(zhì)量責任制;重視技術(shù)培訓，加強質(zhì)量教育。3加強施工質(zhì)量控制。加強施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著(zhù)保證作用，其核心是貫徹“預防與把關(guān)相結合，以預防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達到預定的目標。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗四個(gè)方面，實(shí)施在全施工過(guò)程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。加強施工項目質(zhì)量檢驗，質(zhì)量檢驗是評價(jià)施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達到預定目標的重要手段，也標志著(zhù)質(zhì)量好壞的程度，是施工項目管理中的核心環(huán)節。
工程項目管理論文2000字（通用16篇）
在日常學(xué)習和工作中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的工程項目管理論文2000字，希望能夠幫助到大家。
工程項目管理論文 篇1
摘要:
小型的水利工程承擔著(zhù)社會(huì )服務(wù)的重要責任，是我國進(jìn)行現代化建設的重點(diǎn)建設項目，為了更好的保證水利工程能投入使用并且最大程度的節約成本，項目工程應進(jìn)行嚴格的項目管理和工程造價(jià)管理。本文主要介紹了小型水利工程的特點(diǎn)，結合工程管理中出現的問(wèn)題，并對此提出了相應的項目管理和工程造價(jià)的管控措施。
關(guān)鍵詞:
水利工程;項目管理;工程造價(jià)控制
1小型水利工程的特點(diǎn)及其相關(guān)概念
小型的水利工程其實(shí)本質(zhì)上就是平時(shí)人們所講的基層的水利工程，主要的特點(diǎn)就是其建設工程的規模比較小、投資資金數額小、工程項目分布的比較廣、工程項目建設種類(lèi)比較多等特點(diǎn)。在建工程的建設中對工程進(jìn)行管理是建設中必不可少的環(huán)節。工程的管理，通俗意義上講就是對一個(gè)將要進(jìn)行建筑的項目的全過(guò)程進(jìn)行有計劃有目的性的管理。主要包括對項目的投資研究、可行性研究、項目勘探、項目設計、項目施工等，通過(guò)以上各個(gè)階段的管理，保質(zhì)保量的使工程能夠最終投入使用。對項目工程進(jìn)行造價(jià)管控主要的就是對項目的建筑成本進(jìn)行管控，從而更好的節約建設的資金成本投入，增大企業(yè)的經(jīng)濟利益收入。
2小型的水利工程項目管理中存在的問(wèn)題
淺談工程建設中的項目管理論文（通用6篇）
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,工程建設項目也在逐步增多,為了更好的提高我國工程建設項目的質(zhì)量和效率,有效的工程建設項目管理是十分必要的。下面是小編為大家整理的工程建設項目管理論文，供大家參考。
淺談工程建設中的項目管理論文 篇1
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快和國有企業(yè)改革的不斷深入，煙草工業(yè)企業(yè)的內外部環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。如何適應這種變化，在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的基礎上，將企業(yè)在建項目的資源調動(dòng)和管理能力與面對的環(huán)境更好地協(xié)調。本文通過(guò)對公司工程建設項目的跟進(jìn)，對項目管理的重要性和必要性進(jìn)行了重點(diǎn)論述，通過(guò)跟進(jìn)項目情況，分析存在的問(wèn)題，并努力挖掘深層次原因，對進(jìn)一步加強煙草企業(yè)項目建設系統化、規劃化、流程化的具有一定的現實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);項目管理;工程建設
一、項目管理的特征和職能
(一)工程建設項目的基本特征
工程項目是指在一定約束條件下(成本、質(zhì)量、工期)具有明確目標的一次性任務(wù)。
1、工程建設項目的一次性
一次性是工程建設項目的主要特征，指的是沒(méi)有與此完全相同的另一項任務(wù)，其不同點(diǎn)表現在任務(wù)本身與最終成果上。只有認識工程項目的一次性，才能有針對性地根據工程項目的特殊情況和要求進(jìn)行管理。
2、項目目標的明確性
工程項目的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指項目的功能性要求。約束性目標是指限制條件，如預算、質(zhì)量、規范等。
3、管理對象的整體性
淺談工程項目管理論文（通用14篇）
在平平淡淡的日常中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編整理的淺談工程項目管理論文，歡迎大家分享。
淺談工程項目管理論文 篇1
摘要：移動(dòng)通信工程項目需要進(jìn)行多方面的管理，這樣才能夠加快移動(dòng)工程建設的步伐以及更好地促進(jìn)建設過(guò)程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動(dòng)通信工程項目管理的現狀出發(fā)，對于移動(dòng)通信工程項目進(jìn)行概述分析，并且闡述了項目管理在移動(dòng)通信工程中的主要目標，最后提出如何提升項目管理在移動(dòng)通信工程項目當中的應用。以下為詳述，希望能夠對提升移動(dòng)通信工程項目管理起到積極地促進(jìn)作用，給相關(guān)人員一定的啟示和建議。
關(guān)鍵詞：項目管理；移動(dòng)通信；工程；項目；應用
在當前發(fā)展過(guò)程中，我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時(shí)代，整個(gè)國家對于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動(dòng)通信工程對于人們的生活也產(chǎn)生了非常長(cháng)遠的影響。為了能夠讓移動(dòng)通信工程項目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設的效率，本文以通信工程項目為主要對象，對其中實(shí)施的項目管理問(wèn)題進(jìn)行分析和探索，促進(jìn)項目管理在移動(dòng)通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設的主要效率。
1移動(dòng)通信工程項目管理的現狀分析
1.1移動(dòng)通信工程項目的相關(guān)概述
移動(dòng)通信工程項目是一個(gè)臨時(shí)性組織起來(lái)的項目，主要是在一定的預算還有建設時(shí)間內，進(jìn)行更加科學(xué)性的組織和管理，以此能夠讓所建設的工程達到基本的要求，建立成為標準性的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )系統。移動(dòng)通信工程項目在特點(diǎn)上包含以下幾點(diǎn)，首先需要具有起點(diǎn)還有終點(diǎn)，移動(dòng)通信工程主要是在國家的相關(guān)計劃內部，在地區發(fā)展的規劃之中進(jìn)行建設，因此實(shí)效性明顯[1]。如果對于投資的機會(huì )沒(méi)有很好的把握，這樣不僅僅會(huì )對戰略的部署和落實(shí)產(chǎn)生影響，還會(huì )對投資的效益產(chǎn)生影響，更大的是對網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的質(zhì)量構成威脅。其次，建立過(guò)程中有較為詳細性和明確性的目標，建立成為哪一種規模以及各期的規模都需要有明確的指示，交換網(wǎng)絡(luò )的結構還有無(wú)線(xiàn)信號覆蓋等等都需要達到一定的水平才可以滿(mǎn)足社會(huì )的應用。在總體上要達到怎樣的水平，并且滿(mǎn)足怎樣的使用都需要在通信工程當中進(jìn)行項目的管理[2]。