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淺談工程建設中的項目管理論文（通用6篇）
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,工程建設項目也在逐步增多,為了更好的提高我國工程建設項目的質(zhì)量和效率,有效的工程建設項目管理是十分必要的。下面是小編為大家整理的工程建設項目管理論文，供大家參考。
淺談工程建設中的項目管理論文 篇1
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快和國有企業(yè)改革的不斷深入，煙草工業(yè)企業(yè)的內外部環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。如何適應這種變化，在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的基礎上，將企業(yè)在建項目的資源調動(dòng)和管理能力與面對的環(huán)境更好地協(xié)調。本文通過(guò)對公司工程建設項目的跟進(jìn)，對項目管理的重要性和必要性進(jìn)行了重點(diǎn)論述，通過(guò)跟進(jìn)項目情況，分析存在的問(wèn)題，并努力挖掘深層次原因，對進(jìn)一步加強煙草企業(yè)項目建設系統化、規劃化、流程化的具有一定的現實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);項目管理;工程建設
一、項目管理的特征和職能
(一)工程建設項目的基本特征
工程項目是指在一定約束條件下(成本、質(zhì)量、工期)具有明確目標的一次性任務(wù)。
1、工程建設項目的一次性
一次性是工程建設項目的主要特征，指的是沒(méi)有與此完全相同的另一項任務(wù)，其不同點(diǎn)表現在任務(wù)本身與最終成果上。只有認識工程項目的一次性，才能有針對性地根據工程項目的特殊情況和要求進(jìn)行管理。
2、項目目標的明確性
工程項目的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指項目的功能性要求。約束性目標是指限制條件，如預算、質(zhì)量、規范等。
3、管理對象的整體性
工程建設項目，是一個(gè)整體管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總體效益的提高為標準。由于內外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。
(二)工程建設項目階段的劃分
任何工程項目建設都是在一定的時(shí)間和空間范圍內展開(kāi)的。項目的系統性不僅表現為項目自身的邏輯構成及其組織管理的整體性，而且突出表現為項目建設時(shí)間和空間上的階段性、連續性和節奏性。這就要求工程項目建設要按照一定的階段、步奏和程序展開(kāi)。按照工程項目的時(shí)間順序，一般將項目劃分為四個(gè)階段：決策階段、計劃階段、施工階段和驗收階段。
(三)工程項目管理職能
工程項目管理是為使項目取得成功進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調，因此工程項目的管理對象是工程項目，其管理職能同所有管理的職能都是一致的。工程項目的一次性，要求工程項目管理程序性和全面性，也需要有科學(xué)性，主要是用系統工程的概念、理論和方法進(jìn)行管理。主要內容為“三控制、二管理、一協(xié)調”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調，從而按工程項目既定的質(zhì)量要求、時(shí)間限定、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，完成主要建設目標。它的職能包括決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調職能、控制職能。
二、公司工程建設項目基本情況和管理情況
(一)工程項目管理的目標
工程項目的目標具有一定程度的相互制約性。這就使得我們對有關(guān)工程項目的管理不要求最優(yōu)方案，只要求滿(mǎn)意方案，工程項目的施工過(guò)程，包括十分復雜的工作內容，施工管理的根本目的就是在現有的條件下，合理組織施工，完成合同目標，為企業(yè)創(chuàng )造效益。管理的基本任務(wù)概括如下：
1、合理地安排施工進(jìn)度，保證按期完成各項任務(wù)。
2、有效地進(jìn)行施工成本控制，降低成本費用。
3、嚴格采取質(zhì)量及安全措施，杜絕各種質(zhì)量事故和安全事故
(二)工程項目管理的中存在的不足
工程項目管理的所有活動(dòng)都是為了實(shí)現該工程項目的目標而進(jìn)行的。同時(shí)現行項目管理還存在著(zhù)一些急需解決的問(wèn)題：
1、質(zhì)量及安全管理問(wèn)題
由于施工期間較多施工單位交叉作業(yè)，以及施工現場(chǎng)大量的材料及人員，給施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全、消防管理帶來(lái)一定的隱患和難度。
2、成本控制還需詳盡
由于項目全面開(kāi)展施工期間，施工單位多、現場(chǎng)人員多、作業(yè)交叉等特點(diǎn)，如何充分調動(dòng)施工單位積極性，加強成本費用控制的執行力是擺在眼前的首要問(wèn)題。項目的建設中，會(huì )遇到各種突發(fā)狀況，處理協(xié)調發(fā)生的困難，保持施工計劃如期推進(jìn)且合理控制成本費用是每一個(gè)在建項目需要解決的課題。
3、現行制度與實(shí)際要求還有差距
隨著(zhù)國家、行業(yè)、地方對工程建設領(lǐng)域的持續關(guān)注，項目建設和管理，已經(jīng)從原來(lái)的`同步抓項目工期、質(zhì)量、安全、投資、規范五項工作，轉變?yōu)閮?yōu)先抓項目規范工作，在嚴格規范的基礎上，再抓項目工期、質(zhì)量、安全、投資工作。同時(shí)項目建立了系列內控管理制度，并開(kāi)展了各種培訓學(xué)習。但是，從目前情況看，現有的規范和制度，仍然不能全方位覆蓋項目建設過(guò)程，仍不能完全滿(mǎn)足現有新形式下的新要求。
4、工作方式還需創(chuàng )新
項目的施工企業(yè)通常是由各個(gè)施工單位組成，每個(gè)施工單位都是一個(gè)小社會(huì )，有自己的工作理念和價(jià)值觀(guān)，在項目運行過(guò)程中，施工單位之間的相互協(xié)作與配合，以及業(yè)主單位與施工單位的相互協(xié)調是項目平穩推進(jìn)的重中之重，項目管理過(guò)程中還應繼續加強與各施工單位的溝通協(xié)調，加強施工單位間的相互配合，進(jìn)一步創(chuàng )新工作方式方法，才能讓各工序有效有序進(jìn)行。
5、項目評估還需強化
當前對一些項目評估、測算的作用認識不足，有些評估、測算的權限不明確，方法不科學(xué)，有些比較滯后，缺乏動(dòng)態(tài)的跟蹤，造成項目管理不穩定。應在思想上提高認識，把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎和第一道關(guān)口，扎實(shí)抓好評估測算工作，并進(jìn)一步抓好項目運行中的監督、檢查、指導和考核，確保實(shí)現項目目標。
6、專(zhuān)業(yè)人員相對匱乏
目前企業(yè)中的管理人員中從事項目管理的人數比較少，項目管理知識不一而同。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的項目管理人才，這樣及其容易使得整個(gè)項目管理受到制約。項目建設期間，除了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才之外，還需要項目日常管理型人才的支持常規性工作。結合實(shí)際情況，項目管理人員隊伍還未形成梯隊，由于缺乏專(zhuān)業(yè)人員的替換，要想在短時(shí)期內改變項目理狀況是較難的。
7、動(dòng)態(tài)信息化管理還需加強
項目資料信息缺乏信息化的共享性。在以往的項目管理中，各部門(mén)都有一套自己建立的管理系統，有的可能只是一些單一的表格數據，在查找項目資料中，常常往返于各個(gè)部門(mén)，而且收效甚微，有時(shí)查出的數據甚至不盡相同。如果能通過(guò)建立一個(gè)統一的信息平臺，跟項目有關(guān)的資料信息全部基于這個(gè)平臺上，那么必將使管理水平更上一個(gè)臺階，達到事半功倍的效果。
三、工程建設項目管理的對策
(一)進(jìn)一步狠抓項目質(zhì)量和安全
企業(yè)靠質(zhì)量出信譽(yù)，項目靠質(zhì)量增效。質(zhì)量是項目建設的基礎，是企業(yè)將來(lái)競爭舉足輕重的砝碼。施工項目質(zhì)量控制的依據是技術(shù)標準和管理標準。施工全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統，包括投入的生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工和安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制。同時(shí)，安全又是質(zhì)量的重要特征，質(zhì)量和安全是工程建設的永恒主題，質(zhì)量和安全必須相互保證，通過(guò)安全控制保證在項目施工過(guò)程中不發(fā)生任何事故和財產(chǎn)損失，促進(jìn)項目按期完成并提高效益。力求將“質(zhì)量為本，安全為天”的建設理念轉化為行動(dòng)，在工程建設中加以落實(shí)。
(二)進(jìn)一步加強成本管理
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴展，樹(shù)立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。工程項目目標成本管理應從工程項目中標開(kāi)始，一切活動(dòng)都以目標為導向，并以完成目標的程度作為評價(jià)標準，以達到挖掘潛力、節約資源、降低消耗、增加效益的目的。
在項目建設管理中要構建項目成本管理信息系統，應將成本控制思想貫穿工程項目建設的全過(guò)程。根據項目方式的特點(diǎn)以及工程專(zhuān)業(yè)要求，靈活設置成本控制階段與成本科目，為項目構建一個(gè)多方參與的管理平臺。
建立健全項目的跟蹤控制制度，完善項目成本約束機制要增強項目經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮好民主監督作用。同時(shí)，要加強對項目的考核工作，進(jìn)一步建立項目目標責任制，層層落實(shí)，形成降低成本人人有責的良好氛圍。
(三)進(jìn)一步建立健全制度體系
要保證項目的良性運轉和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好調節和控制兩大職能，建立健全并落實(shí)有效的制度體系尤為關(guān)鍵。為此，需著(zhù)重做好三項工作：一是建立并實(shí)行嚴格的審計監督制度。要在建立管理辦法可行、任務(wù)明確的組織制度之后，重點(diǎn)抓好項目的審計，做好項目建設中在建、竣工、分包等審計工作。二是做好項目年度考核工作，切實(shí)杜絕重大質(zhì)量安全事故等現象的發(fā)生，保障項目高質(zhì)量、高效率地運行。三是進(jìn)一步加強組織監督和職工民主監督齊頭并進(jìn)，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論，重要工作請示匯報”制度落實(shí)，不斷增強工程建設管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮好職工民主監督的作用。
(四)進(jìn)一步創(chuàng )新項目管理方式
要進(jìn)一步加強管理創(chuàng )新，轉變工作方式，將自身角色從管理者向溝通者、協(xié)調者循序過(guò)渡，有效銜接各施工單位的施工作業(yè)和銜接配合，使各項工作有序進(jìn)行。要進(jìn)一步加強技術(shù)創(chuàng )業(yè)，項目施工管理只有在創(chuàng )新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能使項目處于有益的位置，同時(shí)技術(shù)創(chuàng )新還為體制創(chuàng )新、結構創(chuàng )新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng )新的基礎。
(五)進(jìn)一步做好項目評估工作
無(wú)論新建項目還是現有項目擴建，不僅要考慮投入產(chǎn)出，還應進(jìn)一步對項目的目的、環(huán)境、實(shí)施方法、組織、成果等諸多事項做出具體的規定。評估工作要考慮政策變化、投資資本、原材價(jià)格動(dòng)向，以及新技術(shù)的優(yōu)勢與劣勢比較。在內外環(huán)境分析之后，制定具體計劃，同時(shí)還應分析廢水處理、環(huán)境保護等問(wèn)題，以及產(chǎn)業(yè)政策，尤其要重點(diǎn)分析項目上馬是否已經(jīng)具備相應的技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才。對以上內容評估完成之后，接著(zhù)就要計算投資回報問(wèn)題，然后確定此項目的可行程度。
(六)進(jìn)一步加快管理人員儲備
項目管理工作中，形成人員儲備梯隊是一項重要工作。作為項目管理的執行人員，工作的技能和技巧是需要重點(diǎn)開(kāi)展培訓的主要內容。同時(shí)，除了業(yè)務(wù)培訓以外，管理能力提升也是一項長(cháng)期工作，這將歸類(lèi)于創(chuàng )新思維能力的激發(fā)和培養、控制能力和全局思想的深化。與此同時(shí)，管理知識的同化理解和對項目管理理論知識及技術(shù)的深造也是十分必要的，應采取技能課程培訓與技能比賽相結合的方式來(lái)對員工的工作技能進(jìn)行著(zhù)重培養，相關(guān)指導人員還應對工作流程、規章制度、工作案例等進(jìn)行闡述和明確，為其工作習慣的培養打下堅實(shí)的基礎，以此保證項目管理人力資源儲備的品質(zhì)和效率。
(七)進(jìn)一步建立健全信息化項目管理的組織結構
對項目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、改造、重組。項目的業(yè)務(wù)流程是信息化系統的提綱，只有提綱清晰，才能綱舉目張。要按照要求重組當前運行的組織結構和業(yè)務(wù)流程，各部門(mén)及施工方要共同對設計、建設、采購、庫存、財務(wù)等管理流程進(jìn)行優(yōu)化重組，確定組織功能和進(jìn)行結構調整。全程貫徹“整體規劃、分步實(shí)施”的原則，把項目當前情況與長(cháng)遠發(fā)展結合起來(lái)。加強對項目實(shí)施進(jìn)度的組織管理，嚴格控制系統實(shí)施內容和范圍的隨意變動(dòng)。按實(shí)施要求，對各類(lèi)基礎數據進(jìn)行整理與核對，確保錄入系統的數據正確有效。
(八)進(jìn)一步明確的崗位責任
對項目人員進(jìn)行信息化及管理知識的培訓是項目實(shí)施過(guò)程中一個(gè)基礎環(huán)節，要進(jìn)一步組織業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干對接服務(wù)商，盡快實(shí)現技術(shù)和知識轉移。此外，應多角度、分層次地對項目全員進(jìn)行理念灌輸和操作培訓。通過(guò)有步驟、全方位的培訓，營(yíng)造項目實(shí)施的理論環(huán)境和知識平臺。項目文化本質(zhì)屬于“軟文化”管理的范疇。項目文化將通過(guò)其自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善和自我延續等功能持續地推進(jìn)項目建設的進(jìn)程。一方面，項目建設需要項目文化強有力的支撐，良好的文化環(huán)境和氛圍有利于項目的穩定運行;另一方面，塑造正能量的項目文化可以加強從事項目管理人員的責任心和使命感。
四、總結
工程項目管理是一個(gè)系統工程，涉及到項目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、方法技術(shù)等因素，需要多方協(xié)調和考慮才能將項目管理方法融合到工程項目的業(yè)務(wù)當中去，從而來(lái)提高工程項目管理效率和管理水平。只有充分認識到工程項目管理存在問(wèn)題的根源，掌握了工程項目管理的發(fā)展趨勢，才能提高工程項目管理的水平，讓項目管理真正的為工程建設發(fā)揮積極作用。對目前在建項目而言，完善的項目管理，意味著(zhù)為建設、決策提供更多可靠的信息、更低的成本、更廣的思路，是克服市場(chǎng)盲目性、實(shí)現職能轉變、進(jìn)行有效宏觀(guān)調控的基礎。因此，完善的項目管理工作已成為當務(wù)之急。在實(shí)施項目管理后，項目的管理流程、水平會(huì )發(fā)生顯著(zhù)變化。首先，管理信息系統的推行實(shí)施使項目的業(yè)務(wù)數據實(shí)現共享，加快了信息處理的速度，加大了信息處理量。其次，項目管理的實(shí)施將原來(lái)零散的、孤立的業(yè)務(wù)處理過(guò)程進(jìn)行整合，使之成為一個(gè)系統的流程，極大地降低了建設成本，提高了工作效率，為項目實(shí)現階段性目標和規劃提供決策依據。
本文通過(guò)對公司在建項目項目管理的分析，得出項目管理的水平待提高，流程體系待完善，職能職責待明晰，項目管理作為工程建設的重要環(huán)節，在企業(yè)項目建設全過(guò)程中起著(zhù)重要的作用。因此，對項目管理進(jìn)行合理強化是企業(yè)持續發(fā)展的重要舉措。高績(jì)效的項目管理能有效提高企業(yè)項目的經(jīng)營(yíng)管理水平，并不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力。
參考文獻：
[1]吳耀宏。項目管理[M]。四川大學(xué)出版社，2008（01）。
[2]王景山。項目投資與管理[M]。機械工業(yè)出版社，2004（02）。
[3] [美]克利蘭。項目管理―戰略計劃與實(shí)施。機械工業(yè)出版社， 2006（04）。
淺談工程建設中的項目管理論文 篇2
摘要：
分析了目前我國項目管理的現狀，闡述了現場(chǎng)管理的一般原則，并提出了提高項目管理水平的相關(guān)對策，以期為建筑企業(yè)立足國內市場(chǎng)，走向國際市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。
關(guān)鍵詞：項目管理，工程建設，現狀，一般原則
項目管理是對工程建設約束性的一種管理活動(dòng)，包括工期管理、投資管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理等。項目從規劃設計到竣工驗收全過(guò)程的管理，因此，項目管理的完善、規范對建筑最終產(chǎn)生的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益具有重要作用。
一、認清項目管理的現狀。
1、我國項目管理的系統研究，行業(yè)實(shí)踐起步較晚，是因為相關(guān)部門(mén)不夠重視，相關(guān)法律法規不夠健全，項目管理人員負責素質(zhì)普遍較低。
2、國際市場(chǎng)有完備的法規，普遍對承包商進(jìn)行嚴格要求的資質(zhì)管理，對工程全過(guò)程都有嚴格的制度，對參建人員的.資格注冊實(shí)行嚴格的管理，通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規、規范施工，保證質(zhì)量標準，通過(guò)監理工程師的監督檢查，保證技術(shù)法規的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。我國與國際市場(chǎng)的差距還很大，必須清醒認識、學(xué)習國際慣例、法規、標準，才能按國際慣例對我國建筑工程實(shí)施管理。同時(shí)讓我國建筑市場(chǎng)與國際市場(chǎng)能夠順利接軌。
二、現場(chǎng)管理一般原則。
1、自身要具備相應的管理技能。
如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結構、技術(shù)規范、安全知識，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節約措施，在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，利用規范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事態(tài)發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預見(jiàn)能力、應變能力和組織指揮能力。
2、要了解現場(chǎng)。
施工現場(chǎng)的情況千變萬(wàn)化，矛盾交錯，問(wèn)題層出不窮，管理者要勤于現場(chǎng)巡視檢查，對現場(chǎng)情況了如指掌，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理問(wèn)題。
3、要講究方法。
管理現場(chǎng)的基本方法是要把雙眼盯到現場(chǎng)的每一道工序、每一個(gè)角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線(xiàn)情況，處理一堆問(wèn)題。
4、處理問(wèn)題要果斷及時(shí)。
施工現場(chǎng)每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現一系列問(wèn)題，不及時(shí)處理，會(huì )耽誤生產(chǎn)，影響施工進(jìn)度。對這些問(wèn)題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權限及時(shí)溝通，若個(gè)人處理不了，通過(guò)集體決策后指定專(zhuān)人負責處理。解決問(wèn)題的時(shí)限應做到當時(shí)、當天，切忌碰上問(wèn)題聞?wù)卟粏?wèn)，知者不報，久拖不決。
5、抓施工管理要超前思考，超前運作。
把現場(chǎng)所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點(diǎn)排出應先施工的前幾道工序，以利讓上道工序為下道工序施工創(chuàng )造條件，騰出時(shí)間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進(jìn)地組織施工。否則，就會(huì )影響施工進(jìn)度，造成損失。
三、項目管理的對策。
1、認識、學(xué)習、貫徹、落實(shí)國家的方針、政策，建立和健全項目管理的相關(guān)法律、法規、制度，使項目管理有法可依，使建設項目從前規劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部納入法制軌道。
2、加強培訓，提高管理人員的素質(zhì)，應具有計劃性、長(cháng)期性和系統性，把人員的素質(zhì)培養，真正納入企業(yè)的發(fā)展規劃中，通過(guò)素質(zhì)管理約束建設工程的施工管理。
3、設置完善的管理組織機構體系，成立相關(guān)領(lǐng)導小組及相關(guān)負責人，分工明確，責任到人，對現場(chǎng)各施工要素進(jìn)行合理有序的組織和安排，使得施工組織變的有序和高效，有利于實(shí)現文明生產(chǎn)和文明施工，有利于保證施工安全，提高施工質(zhì)量，使建設工程能夠按流程順利實(shí)施，杜絕現場(chǎng)臟、亂、差，工期拖延，質(zhì)量不符合要求，最終造成社會(huì )、人力、物力、財力的浪費，降低成本。
四、結語(yǔ)。
市場(chǎng)競爭激烈，建筑企業(yè)為追求效益、追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量、忽略技術(shù)要求，選用素質(zhì)低的人員進(jìn)行施工管理作業(yè)，違規指揮、違章作業(yè)，致使工程質(zhì)量大大降低。
加強施工現場(chǎng)管理，勢在必行，合理的項目管理是建筑施工取得成功，質(zhì)量?jì)?yōu)異的有力保證，是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現，是建筑企業(yè)立足國內市場(chǎng)，走向國際市場(chǎng)的基礎。
參考文獻：
[1] 張文紅。加強項目管理 提高企業(yè)效益[ J]。山西建筑，2010， 36（2）： 240—241。
淺談工程建設中的項目管理論文 篇3
摘 要：目前國際上很多大型企業(yè)都通過(guò)項目管理這一新型的工程管理模式實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的顯著(zhù)增長(cháng)。本文分析了當前我國通信工程建設管理模式的發(fā)展趨勢，提出了項目管理在通信工程建設中的幾點(diǎn)思路和注意事項。
關(guān)鍵詞： 項目管理；通信工程建設；應用
自上世紀80年代以來(lái)，項目管理（PM）作為一種現代化管理理念和管理方法，伴隨著(zhù)信息時(shí)代的到來(lái)在全世界得到了快速發(fā)展。通信工程不僅是電子工程的重要分支，也是工程建設領(lǐng)域的重要組成部分，其管理與應用應充分借鑒國際先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，從根本上實(shí)現通信工程建設管理模式的科學(xué)化與專(zhuān)業(yè)化。
一、我國目前通信工程建設管理模式的發(fā)展趨勢分析
鑒于項目管理的技術(shù)優(yōu)勢，使得廣大通信企業(yè)越來(lái)越注重在通信建設中引入項目管理模式，并在部分通信工程建設中取得良好的效果。我國目前的通信工程具有空間跨度較大、網(wǎng)絡(luò )覆蓋面積較廣、建設地點(diǎn)較為分散等特點(diǎn)，加之在建設過(guò)程中對工期要求較緊、技術(shù)要求較高、涉及項目范圍較廣。因此，結合國際及國內工程建設管理模式的變革和發(fā)展，并從通信工程的以上幾點(diǎn)特征來(lái)看，其今后的發(fā)展趨勢將傾向于委托項目管理模式。通信工程管理要求項目組織者不僅具有較強的管理能力，還必須具備嚴謹的策劃水平，盡管有些企業(yè)目前的項目管理方式也能完成某些項目建設，但是如果在通信建設中引入委托項目管理這一科學(xué)模式，將收到意想不到的效果：
1、彌補自行管理中出現的不足與缺陷，提高項目管理的科學(xué)化與專(zhuān)業(yè)化，幫助企業(yè)業(yè)主在短時(shí)間內啟動(dòng)項目建設，并確保項目建設成功。
2、打破通信工程以投資、質(zhì)量和進(jìn)度為關(guān)注目標的'局限性，加強對工程建設的整體規劃，重視環(huán)境、健康、安全管理，保證項目建設的可持續發(fā)展。
總之，將委托項目管理全方位、全過(guò)程的應用于通信工程建設，有利于提高通信建設的管理效率和管理水平，對進(jìn)一步改進(jìn)通信工程管理模式起到了推動(dòng)作用。
二、有效開(kāi)展通信工程建設項目的思路及建議
縱觀(guān)通信工程建設管理的發(fā)展歷程及現狀，引進(jìn)項目管理的整體思路可以通過(guò)邀請招標、公開(kāi)招標、直接委托等形式從有實(shí)力的項目管理通信設計企業(yè)、通信監理企業(yè)、通信招標代理企業(yè)以及通信建設工程公司中選出符合企業(yè)要求的單位從事項目管理模式運作。這類(lèi)公司能夠對通信工程建設的全過(guò)程實(shí)施分階段的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和管理，包括策劃階段、實(shí)施階段段、驗收階段，其工作范圍不僅涵蓋了工程勘察、造價(jià)咨詢(xún)、招標代理、設計、施工、監理等各個(gè)環(huán)節的監督管理，還承擔相應的管理責任與經(jīng)濟責任。在實(shí)際操作過(guò)程中，鑒于每個(gè)工程項目的類(lèi)型、要求、規模都不盡相同，所以應采取相應的項目管理方法，主要包括項目管理承包（PMC）、一體化項目管理（IPMT）、代理型項目管理（PMA）等模式。
1、項目管理承包模式
項目管理承包（PMC）是指具備項目管理資質(zhì)的承包商受企業(yè)業(yè)主的委托，對工程項目提供策劃、設計、施工直至投產(chǎn)運營(yíng)等全程服務(wù)的承包模式，也是目前國際上比較流行的，深受大型工程項目企業(yè)青睞的一種現代化工程項目建設管理模式，已在國內外各類(lèi)項目中得到了廣泛應用，并取得了可喜成效。
其前期階段的工作主要包括工程的整體規劃、所選取的工藝技術(shù)、專(zhuān)利商、設計可行性研究報告、編制基礎工程設計、估算±10%誤差的費用預算、工程招標，并通過(guò)簽訂合同的方式最終確定承包商與供應商；項目實(shí)施階段，可以采取設計、采購、施工以及試運行等管理辦法，也可以將施工與監理合二為一，必要時(shí)，還要協(xié)助業(yè)主完成融資。我國相關(guān)法規明確規定，需要完成招標代理、基礎工程設計、進(jìn)行工程監理的項目管理企業(yè)應具備相應資質(zhì)，項目管理承包單位也應按合同履行義務(wù)，并承擔相應責任。例如土建及配套工程可采取這一承包模式。
2、一體化項目管理模式
一體化項目管理（IPMT）是指企業(yè)業(yè)主與項目管理承包商組織機構的一體化，包括設計、采購以及施工一體化、參與項目管理各方目標一體化等。這一管理模式充分體現了業(yè)主與承包商最優(yōu)資源的集成，勢必將為工程項目建設帶來(lái)增值效果。當業(yè)主與項目承包管理企業(yè)對項目進(jìn)行一體化管理時(shí)，業(yè)主可將項目管理的日常工作交予項目管理企業(yè)負責，而自身則可以將主要精力放在核心業(yè)務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、功能確定以及資金籌措等方面，兩者各自發(fā)揮自身特長(cháng)，相互督促，共同進(jìn)步，并通過(guò)有效組合，以實(shí)現技術(shù)和資源的最優(yōu)化配置。例如較為復雜的GSM網(wǎng)和CDMA網(wǎng)都可以采取IPMT模式。
3、代理型項目管理服務(wù)模式
在這種管理模式的前期階段，由項目管理企業(yè)協(xié)助業(yè)主對項目進(jìn)行可行性分析和策劃；在實(shí)施階段，主要為企業(yè)提供招標、設計、采購、施工以及試運行等管理服務(wù)。企業(yè)可以根據自身情況進(jìn)行全程委托或分階段委托，受托項目管理企業(yè)須按照合同約定承擔相應的管理職責。例如省級傳輸網(wǎng)的建設就可采用PMA全程模式。
三、主要的注意事項
實(shí)踐證明，要想取得通信工程項目管理的成功，就應對以下幾點(diǎn)加強重視。
1、企業(yè)業(yè)主在管理過(guò)程中要有創(chuàng )新意識，多多借鑒國內外各種先進(jìn)經(jīng)驗，不要拘泥不前。作為政府主管部門(mén)，也應樹(shù)立正確的項目管理理念，認識到其中的必要性與重要性。在我國目前的部分企業(yè)中往往存在這樣的現象，業(yè)主在委托項目管理時(shí)，不愿意從初期開(kāi)始委托，而僅僅注重項目實(shí)施階段，主要是怕削弱了自己的控制權。其實(shí)只要真正了解了項目管理的實(shí)質(zhì)，就完全不必擔心這種情況的發(fā)生。
2、對于項目管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，組建一支具有豐富管理經(jīng)驗的高素質(zhì)團隊是非常必要的，并且要善于運用技術(shù)先進(jìn)的管理工具與技能，才能為業(yè)主提供更高效的管理服務(wù)。
3、項目管理企業(yè)要找到自身的準確定位，不要過(guò)多干涉承包商的工作，應在綜合考慮各方利益的基礎上把握項目目標，通過(guò)相互合作解決施工過(guò)程中的困難與問(wèn)題。
總之，我國的通信工程建設還處于起步階段，在企業(yè)自身努力的基礎上，也需要社會(huì )各界的大力扶持，以促進(jìn)通信市場(chǎng)建設的日益成熟與規范。
參考文獻：
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淺談工程建設中的項目管理論文 篇4
引言
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的持續快速發(fā)展，全國各地大小工程如雨后春筍般涌現出來(lái)。在追求工程建設項目數量和速度的同時(shí)，工程建設的質(zhì)量好壞與否,不僅關(guān)系著(zhù)工程建設者與管理者的信譽(yù)和未來(lái)，更重要的是還關(guān)系著(zhù)工程建成后其管理者和使用者的生命財產(chǎn)安全。因此，如何通過(guò)有效的途徑來(lái)對工程項目建設全過(guò)程實(shí)施有效的全面質(zhì)量管理和監控，使影響該工程項目建設質(zhì)量管理的各類(lèi)因素處于良好的受控狀態(tài)，并通過(guò)提高該工程的質(zhì)量保障，來(lái)顯著(zhù)提升該工程建成后所帶來(lái)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，則是我們當前應該重點(diǎn)考慮和解決的問(wèn)題。
一、工程項目建設質(zhì)量管理相關(guān)概念
1、工程項目質(zhì)量管理含義
從廣義看，工程質(zhì)量管理是貫穿于工程建設的決策、勘察、設計以及施工的全過(guò)程質(zhì)量管理。從一般意義上將，工程質(zhì)量管理就是指工程施工階段的管理。即施工工人運用管理體系。管理手段和管理方法,針對工程項目施工進(jìn)行的系統管理活動(dòng)。而從狹義來(lái)看，工程項目是指工程施工階段的質(zhì)量管理，確保工程項目功能的的實(shí)現，控制所有與工程項目建設質(zhì)量管理有關(guān)的動(dòng)，并在滿(mǎn)足合同期的基礎上，以低成本向用戶(hù)提交符合設計要求以及技術(shù)標準的工程。
2、工程項目建設質(zhì)量管理特點(diǎn)
鑒于工程項目建設本身受到時(shí)間、資源等的約束，具有單一性、風(fēng)險性、流動(dòng)性特點(diǎn)，這就決定了工程項目建設的質(zhì)量管理具的特點(diǎn)包括：
其一、影響因素多。一方面，由于工程項目建設周期長(cháng)，生產(chǎn)技術(shù)繁雜，因此，工程項目的決策，工程建筑材料、機械以及施工工藝等都會(huì )影響到工程項目建設的質(zhì)量。另一方面，由于工程項目的建設也會(huì )受到地形因素、天氣因素等外界因素的影響，因此，其建設質(zhì)量多多少少也會(huì )受到外界自然因素的影響。
其二、質(zhì)量波動(dòng)性大。由于影響工程項目建設質(zhì)量的因素較多，且工程建設的周期長(cháng)，導致其生產(chǎn)流水線(xiàn)較長(cháng)，無(wú)法進(jìn)行批量生產(chǎn),工程建設人員無(wú)法時(shí)刻監控其各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量，會(huì )使工程項目建設的質(zhì)量受到波動(dòng)。另外由于工程建設一般都在露天環(huán)境下工作，導致其建設生產(chǎn)環(huán)境不穩定，進(jìn)而影響了工程項目建設質(zhì)量。
其三、隱蔽性強。由于工程項目建筑過(guò)程長(cháng)，工序交接較多，上一道工序產(chǎn)生的結果反而會(huì )被下一道工序掩蓋，進(jìn)而產(chǎn)生隱蔽性工程。隱蔽性工程多會(huì )導致工程項目建設的質(zhì)量無(wú)法完全依靠終檢來(lái)控制和管理，而應通過(guò)加強過(guò)程控制來(lái)實(shí)現工程項目建設的質(zhì)量管理。
其四，投資、進(jìn)度的約束性較大。工程項目建設的質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大，工程項目建設過(guò)程中必須正確處理好質(zhì)量、投資和進(jìn)度三者之間的關(guān)系。
二、工程項目建設中質(zhì)置管理存在的問(wèn)題與不足
1、工程項目施工設備老化
當前，我國社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，工程建筑行業(yè)發(fā)展迅速。而有部分企業(yè)，片面追求經(jīng)濟利益，盲目涉足工程建筑行業(yè),導致原本競爭激烈的工程建筑市場(chǎng)競爭更為激烈。而為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，很多建筑企業(yè)通過(guò)延長(cháng)施工設備的使用壽命，或是延長(cháng)設備的更換周期等方式，降低生產(chǎn)成本，節省施工設備開(kāi)支。進(jìn)而導致設備出現故障，影響工程項目建筑的工期，降低工程項目建設的質(zhì)量。
2、工程項目施工人員綜合素質(zhì)不高
一是工程項目施工人員的質(zhì)量意識淡薄。工程項目施工人員質(zhì)量意識的高低將直接影響到工程項目質(zhì)量的好壞�，F階段，我國很多工程項目建筑施工單位的工程建設人員單純追求建設速度以及經(jīng)濟效益，重視降低生產(chǎn)成本的方法，忽略了建筑項目的質(zhì)量,導致建筑過(guò)程中出現各種質(zhì)量問(wèn)題。
二是工程項目施工人員的專(zhuān)業(yè)素養較低。一方面當前的工程建設單位單純追求經(jīng)濟效益，降低招聘門(mén)檻，因此，工程施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量并不高，反而隱形了工程項目的施工質(zhì)量。另夕卜，工程項目建設的管理人員缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗，導致整體質(zhì)量管理水平較低。
三是某些工程項目施工企業(yè)為了降低成本，不重視施工人員的知識技能培訓，導致工程建設企業(yè)缺乏高素質(zhì)的施工隊伍和質(zhì)量管理人才。
3、質(zhì)量管理制度與體系不完善
工程項目的質(zhì)量得以保證，才能使工程項目建成后發(fā)揮自身最大價(jià)值。但是，當前受多種因素的影響，我國部分工程項目建筑企業(yè)沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系，難以保證工程項目的整體質(zhì)量，具體表現為：
其一、缺乏明確的工程項目質(zhì)量管理制度，但是施工工作無(wú)法可依，無(wú)章可循，阻礙了工程項目質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。
其二、設置的質(zhì)量管理制度缺乏可行性。盡管我國有部分工程項目建筑企業(yè)已經(jīng)意識到質(zhì)量管理制度與體系的重要性,但由于其管理制度只是照搬奇特企業(yè)的，并沒(méi)有從自身工程項目的實(shí)際情況來(lái)制定管理制度，缺乏針對性，降低了工程項目管理制度的約束作用。
其三、質(zhì)量管理制度沒(méi)有落到實(shí)處。由于企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的責任追責制度，導致工程項目質(zhì)量管理制度難以真正施行。
其四、工程項目質(zhì)量管理制度內容與質(zhì)量管理技術(shù)無(wú)法與時(shí)代發(fā)展相適應,導致工程項目質(zhì)量管理制度與技術(shù)無(wú)法滿(mǎn)足問(wèn)題解決的需求。
4、工程項目質(zhì)量監管力度不夠
要降低由于質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的損失，各工程建設企業(yè)必須加大工程項目質(zhì)量管理的監管力度。具體表現為以下幾點(diǎn)：
一、對工程項目質(zhì)量監管工作不夠重視，導致監管工作人員對待工作不認真，不謹慎，從而出現一系列問(wèn)題，使質(zhì)量監管作人員難以監管工程項目的質(zhì)量，進(jìn)而造成工程項目在施工過(guò)程中存在較大的質(zhì)量隱患和安全隱患。
二、工程項目監管不全面。部分T程項目建設企業(yè)忽視建設前和建設前的質(zhì)量管理，導致質(zhì)量監管出現漏洞，進(jìn)而無(wú)法做到全過(guò)程質(zhì)量監管：盡管只是小問(wèn)題，但是仍然會(huì )影響到項目工程的整體質(zhì)量。
三、質(zhì)量監管力度不夠,大部分T程建筑企業(yè)片面降低施工成本，忽略設備的質(zhì)量，導致質(zhì)量管理受到限制。同時(shí)，企業(yè)單方面追求經(jīng)濟效益，會(huì )重視施工隊伍的組織，但同時(shí)會(huì )忽略隊伍質(zhì)量：這兩方面導致質(zhì)量監管直接影響了-7：程項目質(zhì)量監管T：作的進(jìn)行。
四、缺乏完善的監管體系，導致監管人員無(wú)法依照相應的監管體系實(shí)施監管工作。而缺乏約束體制的監管體系，無(wú)法充分發(fā)揮監管作用，導致監管工作難以真正落到實(shí)處。
三、工程項目建設中提升質(zhì)量管理的有效途徑
1、全面提升工程項目建設中的設備管理水平
現階段，在工程項目施工建設中，幾乎所有的施.項目均由各類(lèi)機械設備完成.因此，各種運行設備的質(zhì)量?jì)?yōu)劣就將直接影響T程項目建設的質(zhì)量。為了保證丁.程項目建設的質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須加大資金投人，做好設備的維護保養和更新?lián)Q代作。具體來(lái)說(shuō)有以下三點(diǎn)：
一是加大對施工機械設備的資金投人，保證有足夠的資金購買(mǎi)新設備，以便能夠做好設備的更新?lián)Q代丁.作。
二是為了丁程項目建設企業(yè)能夠有效的減少其設備的支出成本，企業(yè)應制訂詳細的'設備更新?lián)Q代計劃，盡量做到關(guān)鍵設備每年更新一部分，以便減輕企業(yè)的成本支出.使企業(yè)可以逐步的順利完成相關(guān)設備的更新?lián)Q代工作。
三是做好設備的維護與保養工作。T程項目建筑企業(yè)應每隔一定時(shí)間就對所有的設備進(jìn)行維護與保養，以便延長(cháng)其使用壽命，對于無(wú)法及時(shí)維修的老化設備,應及時(shí)進(jìn)行淘汰和更新。
2、大力提升工程項目施工人員的綜合素質(zhì)
影響工程項目建設質(zhì)量管理最關(guān)鍵的因素就是施工人員的綜合素質(zhì)，因此，為了提髙T：程項目的施工質(zhì)量，必須做到以下三點(diǎn)：
一、加強施工人員的管理意識�？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)設講座的方式，讓施工人員從講座中了解樹(shù)立管理意識的重要性，進(jìn)而促使毎一位施工人員自覺(jué)樹(shù)立管理意識。且通過(guò)講座的方式，能促進(jìn)施工人員自覺(jué)提高自身專(zhuān)業(yè)素養。
二、升高施工人員招聘門(mén)檻。施工人員專(zhuān)業(yè)素養高低直接影響施工的質(zhì)量，因此，為了保證工程項目施工的質(zhì)量，工程施工單位要盡量選擇工作經(jīng)驗豐富，操作技能髙，理論知識基礎堅實(shí)的員工，以便保證施工人員的整體質(zhì)量。
三、加強施工人員的培訓工作。培訓工作應該立足于施工管理、項目管理以及法律制度管理，加強現場(chǎng)施工的技術(shù)培訓，以便提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能操作水平,保證施工人員的人身財產(chǎn)安全。
3、不斷完善工程項目質(zhì)量管理體系，建立健全工程項目質(zhì)量管理標準化工作
要為了建立完善的質(zhì)量管理體系，必須落實(shí)好施工質(zhì)量責任制、事故報告處理責任制等制度，以便提高程羨慕建設質(zhì)量管理水平，發(fā)揮制度的監督管理作用。同時(shí)還需開(kāi)展程項目建設質(zhì)量管理的標準化工作，
第一、設置該領(lǐng)導小組內部各人員的職責；
第二、施工企業(yè)應制定可行的質(zhì)量管理目標，以便施T單位能依照質(zhì)量管理目標進(jìn)行施工工作。且施單位還要針對工程項目建設中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，不斷修正和完善企業(yè)內部的各項質(zhì)量管理制度，以便施人能夠遵循質(zhì)量管理制度，保質(zhì)保量地完成工作；
第三、項目工單位要樹(shù)立良好的企業(yè)文化，堅持以人為本的原則，提高施工人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、努力提升工程項目建設中的質(zhì)量監管工作
一是提高施工企業(yè)領(lǐng)導對T程項H建設中質(zhì)量監管作的重視，對質(zhì)量監管工作的開(kāi)展提供各方面的支持，例如：經(jīng)費支持、人才支持等。
二是對T程項目建設實(shí)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監管，不管是工程建設前，還是建設中，或者是建設后，都應進(jìn)行質(zhì)量監管，將工程項目建設的各個(gè)階段都納人到質(zhì)最監管的范圍之內，要做到r程項目建設質(zhì)量監管無(wú)死角。
三是建立完善的工程項目建設質(zhì)量監管制度，制度的制定應符合企業(yè)的實(shí)際情況，并盡量細化質(zhì)景監管制度的內荇，同時(shí)，對于制定好的質(zhì)量監管制度要做好更新作，使其可以始終滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。
四是加強工程項目建設的質(zhì)量監管力量。針對目前許多施企業(yè)質(zhì)量監管力量有限的情況，企業(yè)應做好相關(guān)人員的招聘工作，保證有足夠多的工作人員來(lái)從事質(zhì)量監管1：作，以防止質(zhì)量監管人員的不足。
四、結語(yǔ)
總而言之,針對目前工程項目建設中質(zhì)量管理方面存在的各類(lèi)現實(shí)問(wèn)題，即：工程項目施T設備老化，工程項目施工人員綜合素質(zhì)不髙，質(zhì)量管理制度與體系不完善，工程項目質(zhì)量監管力度不夠等。我們只有高度重視，用科學(xué)的理論和方法，遵循程項目建設的實(shí)際特征，全面落實(shí)質(zhì)量管理責任，強化現場(chǎng)要點(diǎn)控制，才能真正提升工程項目建設的質(zhì)量管理水平。
淺談工程建設中的項目管理論文 篇5
引言
近幾年，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，道路車(chē)輛行駛急增，帶動(dòng)我國公路交通建設的迅速發(fā)展。公路建設屬于大型工程項目，工期長(cháng)，工程環(huán)節復雜且涉及工程資金數額較大。因此，如何安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的完成公路建設項目，是公路管理局的重要責任。在工程項目建設中，有必要加強對資金的監督管理，確保資金的有效使用，監督各個(gè)環(huán)節的資金支配，對工程項目建設的資金規劃進(jìn)行審核，最大限度減少資金的不明支出，確保公路工程項目建設完成的前提下科學(xué)合理的利用融資資金。
一、公路工程項目建設資金監管的重要性
1.公路工程項目建設投入資金較大
公路工程建設項目一般屬于大型工程項目，涉及資金數目較大，管控環(huán)節復雜繁瑣，每個(gè)環(huán)節都參與資金支配，需要監管的面和點(diǎn)較多。一般的公路建設項目投資金額少則幾千萬(wàn)元，多則上百億元，建設周期在2~5年，甚至更長(cháng)，在建設過(guò)程中有必要對包括投資方、建設方、施工方的資金使用行為的監管，確保資金在每個(gè)建設環(huán)節的合理分配和管理，才能推動(dòng)工程的順利開(kāi)展，確保工程項目如期完成，并最大限度地節約資金支出。
2.公路工程項目建設資金潛在風(fēng)險
在公路工程項目建設中，保證資金在各個(gè)環(huán)節的安全有效使用是工程建設的重要任務(wù)，公路工程建設資金涉及建安工程費、征地拆遷費、設備購置費、建設單位管理費和其他間接費等，因此也承擔了較多的資金風(fēng)險，比如擠占挪用風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險、資金籌集風(fēng)險等多種風(fēng)險都可能發(fā)生在公路工程項目建設管理設內部，也可能發(fā)生在公路工程項目建設管理外部。因此，必須制定公路工程項目建設的多種資金風(fēng)險防范措施，進(jìn)行有效監管，針對重點(diǎn)工程項目建設資金支付環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監管。同時(shí)，公路工程項目建設資金較容易產(chǎn)生擠占挪用的較大風(fēng)險，各個(gè)風(fēng)險發(fā)生的同時(shí)還伴隨廉政責任風(fēng)險。
二、公路工程項目建設資金監管環(huán)節
1.各貸款銀行對投資方的監管
由于地方政府籌集資金的`渠道主要是由政府設立的城投公司向商業(yè)銀行貸款融資的，所以貸款銀行對投資方的資金撥付形成第一道監管屏障。由貸款銀行把資金匯入投資方在代理行的賬戶(hù)上，投資方對資金的支配使用均經(jīng)過(guò)代理行的審核通過(guò)后才能予以支付，同時(shí)要求建設方在代理行開(kāi)設結算賬戶(hù)，確保建設資金專(zhuān)款專(zhuān)用。
2.貸款銀行、投資方對建設方的監管
建設方是融資資金投入公路工程項目建設后的第一個(gè)使用者，同時(shí)負責建設資金的結算和對外支付，是整個(gè)資金使用流動(dòng)的重要環(huán)節，因此，要加強對建設方資金的監督工作。建設資金監管主要包括投資方對建設方的資金撥付監督和貸款銀行對建設方資金的使用監督，通過(guò)制定籌資計劃，控制資金成本，對建設方的總體工程建設資金使用計劃進(jìn)行審核，確保資金的有效使用，并保證資金全部用于貸款項目建設。
3.建設方資金的自我使用監管
建設方通過(guò)制定內部資金使用流程圖和項目資金支付辦法，明確規范工程款項支付申請程序及項目負責人的職責，按照規定程序首先進(jìn)行自我監管，同時(shí)對工程項目的設計、監理、科研、施工等合同款項支付制定相應的合同支付辦法，規范支付程序，尤其對征地拆遷資金的支付，必須以國家和省市有關(guān)征地拆遷政策為依據，簽訂合同或協(xié)議，保證建設資金規范有效使用。且建設方還要有效控制建設單位管理費用，通過(guò)建立預算管理制度、授權審批制度和財務(wù)稽核制度等，控制全體員工對資金的不合理使用，保證管理費用的節約有效使用，確保在規定時(shí)間內高效優(yōu)質(zhì)地完成工程項目建設，最大限度減少資金的不合理支出。
4.建設方對施工方的資金監管
建設方承擔建設資金由開(kāi)始使用到施工方的結算，管理施工方資金的專(zhuān)項使用，通過(guò)“指定開(kāi)戶(hù)、專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)款專(zhuān)用、銀行監督”的方式，在銀行對工程建設資金使用監管的配合下，及時(shí)監控資金的使用動(dòng)態(tài)，糾正資金的偏差使用，確保工程項目建設資金專(zhuān)款專(zhuān)用，不被其他項目擠占挪用。
三、加大公路工程項目建設資金監管力度
1.制定綜合規范財務(wù)資金管理流程
首先要求公路工程項目施工單位在施工駐地設立財務(wù)機構、配備專(zhuān)職人員，在建設方指定的銀行開(kāi)設資金賬戶(hù)，嚴格按照《施工企業(yè)會(huì )計制度》單獨核算標段的財務(wù)收支情況;同時(shí)委托開(kāi)戶(hù)銀行對建設資金的專(zhuān)項流動(dòng)使用進(jìn)行嚴格監管，施工方、銀行與建設方簽訂工程項目建設資金監管協(xié)議書(shū)，多方位對資金的使用進(jìn)行有效監管;最后由建設方根據開(kāi)戶(hù)銀行掌握的資金動(dòng)態(tài)，及時(shí)向施工單位通報，并進(jìn)行逐步核實(shí)，提出整改意見(jiàn)，及時(shí)糾正資金使用中存在的偏離或占用等不利情況，保證工程建設資金合理有效、經(jīng)濟的使用。
2.規范財務(wù)制度，確保規范運行
為保證公路工程項目建設資金使用的嚴肅性、規范性、安全性和效益性，要制定資金管理的內部控制制度，主要針對工程項目建設資金量大的特性，出臺工程項目建設資金管理監督機制，約束資金的收支規范，使財務(wù)工作有章可依，提升財務(wù)的管理執行能力和風(fēng)險防范能力。
3.控制資金撥付，確保及時(shí)到位安全使用
公路工程項目建設資金撥付是按照工程整體進(jìn)度、完工量和投資比例支付的，要求各施工單位在填寫(xiě)《工程項目資金撥付申請表》時(shí)，詳細附上工程計量表，由建設方、監理方及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導審核簽字后，辦理?yè)芨妒掷m。嚴控工程建設資金變量撥付，對違反建設程序和資金使用的行為予以整改，發(fā)現重復工程計量的一律不予撥款。
淺談工程建設中的項目管理論文 篇6
1、工程概況
某山區配網(wǎng)工程項目正在建設施工，該地區地形條件復雜、多為丘陵盆地地形，地勢起伏不平，周?chē)嗵萏镛r業(yè)種植區，交通不便，當地民風(fēng)、社會(huì )習俗濃厚，而且當地多降雨、氣候條件也相對復雜。配網(wǎng)工程項目建設面臨著(zhù)相對復雜的地理環(huán)境、惡劣的自然與社會(huì )環(huán)境條件，對此，配網(wǎng)工程項目施工管理也必然面臨巨大的挑戰和壓力，加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量監督，是配網(wǎng)工程施工的關(guān)鍵。
2、質(zhì)量管理在配網(wǎng)工程項目建設中的應用
質(zhì)量管理應該貫穿于配網(wǎng)工程項目建設的全過(guò)程，從工程前期勘察、設計到材料的采購、人力、物力資源等的規劃與分配等都要進(jìn)行科學(xué)地安排與部署，應該根據工程各個(gè)建設階段、環(huán)節的性質(zhì)、特點(diǎn)等來(lái)嚴把質(zhì)量關(guān)、強化質(zhì)量監督與監管，其中最關(guān)鍵是要把握好前期勘察階段與設計環(huán)節，通過(guò)客觀(guān)、真實(shí)的勘察數據來(lái)科學(xué)地設計出圖紙，有了科學(xué)、合理的圖紙設計就能為工程項目建設提供依據。
2．1客觀(guān)、精準的地質(zhì)與環(huán)境勘察
項目建設是在特定環(huán)境條件、地質(zhì)條件中展開(kāi)的，要想保證工程建設質(zhì)量，就需要加強前期地質(zhì)地基勘察，深入又細致地掌握配網(wǎng)工程地質(zhì)、地基概況，例如:地形特點(diǎn)、地貌形態(tài)、地理條件、地表植被分布情況、氣候條件、雨水分布特點(diǎn)等�？梢岳肎IS技術(shù)來(lái)勘測工程所在地的自然地理信息，以及通過(guò)實(shí)地調查的方式來(lái)掌握工程所在地的社會(huì )環(huán)境特點(diǎn)、民俗文化特征等，經(jīng)過(guò)多重對比、對照、分析等來(lái)選擇最合適、最理想的工程位置，其具體特點(diǎn)為:地貌平坦、環(huán)境安全、穩定，利于配網(wǎng)穩定運行的工程施工點(diǎn)，實(shí)際地質(zhì)與環(huán)境勘察要重點(diǎn)防范一些關(guān)鍵性不良因素，例如:高聳建筑群、枝葉繁復的樹(shù)叢等，勘察階段需要做下標識、記號，為后期的圖紙設計、施工等提供依據。
2．2提高圖紙設計質(zhì)量
提高圖紙設計質(zhì)量是配網(wǎng)工程項目建設施工的指導和依據，只有科學(xué)合理、高質(zhì)量的設計圖紙才能確保打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程，高質(zhì)量的圖紙設計要以工程地基勘察結果為依據，根據工程所在地的地質(zhì)狀況、地基條件，地貌特征來(lái)設計多重配網(wǎng)工程設計方案，這其中最關(guān)鍵是要規避危險環(huán)境、避開(kāi)惡劣環(huán)境、盡量控制對社會(huì )環(huán)境、居民生活環(huán)境的干擾，從多重方案中選出最科學(xué)、合理的配網(wǎng)工程設計方案，并召集行業(yè)專(zhuān)家、高精技術(shù)人員等來(lái)統一協(xié)調并深入優(yōu)化設計方案，最后統一設計成最合適的設計圖紙。配網(wǎng)工程設計圖是整個(gè)配網(wǎng)工程施工建設的基礎和依據，必須保證設計圖紙的質(zhì)量，設計圖是不斷修改、加工、分析并完善的過(guò)程，要集中專(zhuān)家、高端技術(shù)人員、管理人員等對圖紙進(jìn)行反復研討、審核、修正、總結，這樣才能使圖紙設計更加妥善、科學(xué)、合理。
2．3施工前期的籌備工作
施工前期的各項準備、各項籌備工作能夠為配網(wǎng)工程的建設、施工提供優(yōu)良規范，能夠逐步推動(dòng)配網(wǎng)工程的高效、安全、有序施工。所謂的施工前期準備工作主要指的是人力資源、技術(shù)、設備、材料等的安排、準備與籌劃，具體的方法包括:
(1)人力資源的選拔與安排:項目施工是人力資源、設備資源、材料、設備等科學(xué)、合理統籌分配的過(guò)程，人力資源的優(yōu)化配置是關(guān)鍵，配網(wǎng)工程項目屬于高、精、尖工程，其中高端技術(shù)人員的選拔與分配至關(guān)重要，配網(wǎng)工程建設與施工單位應該從企業(yè)內外兩大方面入手進(jìn)行人才選拔、技術(shù)人員的`選配，圍繞“對工程質(zhì)量負責”這一核心來(lái)選配技術(shù)人員，既要審核各崗位技術(shù)人員的資質(zhì)、能力，又要集中組織召開(kāi)施工前培訓，通過(guò)資質(zhì)審核與技術(shù)培訓，人力資源質(zhì)量得到了一定保證。
(2)物資的籌備與選配上則要開(kāi)展施工物資的采購、選配，施工單位需要首先深入領(lǐng)悟設計圖紙的設計意圖，并切實(shí)根據圖紙中施工設備、材料等的規定來(lái)進(jìn)行選配，其中要重點(diǎn)把握好電纜型號、電氣設備、絕緣裝置類(lèi)型等，實(shí)際的物資采購環(huán)節尤為關(guān)鍵，前期要進(jìn)行全面、深入、細致的市場(chǎng)調研，了解市場(chǎng)行情、價(jià)格基礎上來(lái)列出物資、設備等的價(jià)格列表，通過(guò)對比、對照、分析來(lái)選擇高質(zhì)量、高信譽(yù)、低成本的物資廠(chǎng)家，從而確保物資質(zhì)量，又要控制物資成本。
2．4施工中的技術(shù)交底與關(guān)鍵環(huán)節的預控
項目施工管理中最關(guān)鍵是要做好技術(shù)交底，要嚴格依照規范、預定程序等來(lái)開(kāi)展技術(shù)交底工作，施工單位要對配網(wǎng)工程項目施工所需的技術(shù)類(lèi)型、各個(gè)環(huán)節技術(shù)質(zhì)量等級等做出細致、深入了解與掌握，只有這樣才能為配網(wǎng)工程項目施工提供有效的技術(shù)支持，確保配網(wǎng)工程施工逐漸朝著(zhù)系統化、規范化方向發(fā)展。整個(gè)配網(wǎng)工程施工過(guò)程中，必須嚴格把握一些關(guān)鍵施工環(huán)節，例如:配網(wǎng)土建工程工序的把握、電氣設備的安裝與調試、電氣設備等的防雷、絕緣設備的絕緣等級等，這些關(guān)鍵性施工環(huán)節、施工工序要重點(diǎn)加強質(zhì)量檢查，任何一個(gè)環(huán)節都必須強化質(zhì)量監管，結合以往施工中最為薄弱的工序、環(huán)節等重點(diǎn)展開(kāi)檢查，工程施工正式開(kāi)始前就要形成關(guān)鍵施工工序、環(huán)節等特定的技術(shù)標準、質(zhì)量等級規定，這樣才能使得實(shí)際的工程各個(gè)工序質(zhì)量檢查有利有據，按照一定的技術(shù)標準、質(zhì)量等級等來(lái)展開(kāi)施工。
3、配網(wǎng)工程項目建設質(zhì)量管理實(shí)踐
工程所處地區復雜、惡劣的自然、社會(huì )、氣候等環(huán)境與條件，配網(wǎng)工程項目開(kāi)工前，一切以“質(zhì)量”為核心，加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量監管，將質(zhì)量管理貫穿于該工程施工整個(gè)過(guò)程，從前期的地質(zhì)、地基勘察，到圖紙設計再到正式施工，嚴格依照科學(xué)的施工規程、工序規定以及合格的技術(shù)標準等展開(kāi)。首先，配網(wǎng)工程施工企業(yè)借助GIS系統、ＲS技術(shù)等來(lái)對工程所在地的地形環(huán)境、地理信息、地貌等做出了全面、細致的觀(guān)測、分析與規劃，形成了形象、逼真的地質(zhì)地貌測繪圖，為工程圖紙的設計提供了最為客觀(guān)、真實(shí)的圖片、圖像。其次，設計圖紙的設計。配網(wǎng)工程項目建設前，通過(guò)公開(kāi)招標的形式選出最具實(shí)力的電力設計單位，根據GIS、ＲS等技術(shù)所提供的圖片、圖像、圖表等來(lái)為設計圖紙的設計提供數據、圖像支持，組織高技術(shù)等級的設計專(zhuān)家、技術(shù)人員等集中商討圖紙設計方案，經(jīng)過(guò)多重的對選分析來(lái)選出最科學(xué)、合理的設計方案，所設計方案能夠滿(mǎn)足工程實(shí)際情況。再次，強化施工中管理、質(zhì)量檢測。由于本工程所處地理環(huán)境較為特殊，面臨著(zhù)復雜的地形、地貌，惡劣的環(huán)境條件，其中重點(diǎn)加強施工過(guò)程中絕緣體絕緣水平的檢查，必須達到規定的規格標準，同時(shí)，要強化電氣設備安裝質(zhì)量檢查。
4、結語(yǔ)
項目質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要將質(zhì)量管理貫穿于配網(wǎng)工程建設施工整個(gè)過(guò)程中，把握關(guān)鍵施工環(huán)節，重視關(guān)鍵施工環(huán)節質(zhì)量檢查，以此來(lái)確保配網(wǎng)工程項目質(zhì)量，提高配網(wǎng)工程施工水平，達到預期的工程建設效益。
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