【熱門(mén)】工程管理論文15篇

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編整理的工程管理論文，希望能夠幫助到大家。

工程管理論文1

　　摘要：在國際工程項目管理中，文檔控制涵蓋了工程項目設計、施工、管控和調解的各個(gè)方面，它對于國際工程項目的質(zhì)量保障和監管提供了必要的書(shū)面材料。文檔控制要點(diǎn)主要是建立完善的文檔一體化與現場(chǎng)控制體系，搭建基于工程項目管理的文檔控制平臺，完善文檔控制的編碼規則和命名規范。在實(shí)際工作中，我們要參與合同談判，明確項目文檔的職責范圍，確定項目特色，為項目文檔控制提供依據，組建文檔控制中心，配備文檔控制中心人員，搭建文檔控制平臺，建立標準化文檔控制體系。

　　關(guān)鍵詞：文檔控制；國際工程項目；項目管理

　　文檔控制是國際工程項目管理中不可或缺的重要內容，它主要是指在國際工程項目執行過(guò)程中，根據工程項目方的合同要求，依據項目管理方所批準的項目文檔控制程序，通過(guò)現代技術(shù)和科學(xué)手段所開(kāi)展的文檔項目控制和管理，從而能夠實(shí)現國際工程項目管理的科學(xué)性、可控性和節約性。文檔控制在國際工程項目管理中主要涉及到兩方面職能：一方面是對國際工程項目開(kāi)展有效的文檔信息統計和追蹤，保證如實(shí)記錄國際工程項目的施工進(jìn)度、狀態(tài)信息和管控信息，保證項目文檔的完整性、有效性和可追溯性。另一方面是建立完善系統的項目各類(lèi)文檔管理、流轉體系，保證項目文檔的準備、印發(fā)、歸類(lèi)、存儲和廢棄都能得到有效的管理和控制。

　　一、文檔控制在國際工程項目管理中的作用

　　在國際工程項目管理中，文檔控制涵蓋了工程項目設計、施工、管控和調解的各個(gè)方面，它對于國際工程項目的質(zhì)量保障和監管提供了必要的書(shū)面材料，主要的分類(lèi)及其作用表現為：

　　1.國際工程項目文檔控制的分類(lèi)在國際工程項目實(shí)施過(guò)程中，文檔控制管理涵蓋了八個(gè)方面的信息資料：國際工程項目管理的公共信息和外部信息記錄，從而保證工程原始資料的完整性；國際工程項目概況信息記錄，能夠完整反映國際工程項目的基本狀況；國際工程項目的施工信息記錄，能夠完整反映項目的工程現狀；國際工程項目的施工技術(shù)資料信息記錄，能夠充分體現項目的施工技術(shù)；國際工程項目的目標控制信息記錄，能夠反映項目的目標管控；國際工程項目的計劃統計信息記錄，能夠如實(shí)反映項目的施工進(jìn)度；現場(chǎng)管理和工程協(xié)調信息管理記錄，能夠如實(shí)反映項目的施工管控；商務(wù)信息記錄，能夠有效開(kāi)展項目的財務(wù)管控。

　　2.國際工程項目文檔控制的作用在工程項目管理中，開(kāi)展有效的文檔控制措施，它能夠保證工程項目方、項目經(jīng)理和設計工程師能夠及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，保證施工各方能夠擁有第一手的施工資料，能夠有效銜接施工項目和工程設計按照施工計劃和工程進(jìn)度如期完成，從而可以對工程項目的質(zhì)量提供保障和管控。

　�。�1）建立工程項目的公共信息和外部信息的歷史檔案，它能夠保證國際工程項目的原始檔案的完整性，當工程設計或者工程施工不能達到合同要求時(shí)，它能夠提供完整的法律依據。此外，完整的公共信息和外部信息也可以給其他相似的項目提供參考。

　�。�2）在施工過(guò)程中如果出現項目經(jīng)理、項目監理等管理人員的更替時(shí)，繼任者可以調取文檔控制管理中的項目文檔信息，了解工程項目的工程現狀、施工技術(shù)、施工進(jìn)度和施工管控等相關(guān)信息，為后續工作提供便利條件。

　�。�3）國際工程項目面臨著(zhù)國際環(huán)境、投資資金和施工環(huán)境的變化，如果造成工程項目的施工實(shí)踐延長(cháng)或者停滯時(shí)，通過(guò)文檔控制信息，能夠保證無(wú)論什么時(shí)間恢復施工，工程管理者和施工人員都能夠有資料可查，避免因為個(gè)人記憶的缺失而影響項目施工。

　�。�4）減少在國際工程項目施工過(guò)程中的投資方、項目管理方、施工方和業(yè)主之間的糾紛，避免因為各國相關(guān)法律或者工程條例的局限所引起的合同糾紛，有利于在施工過(guò)程中，各方出現誤解和爭議后的調節。

　�。�5）在工程建設過(guò)程中，如果出現國際間的法律糾紛和財務(wù)糾紛，并且造成停工情況，通過(guò)文檔控制管理可以為爭端調解、仲裁和訴訟提供必要的書(shū)面證據。

　　二、文檔控制在國際工程項目管理中的控制要點(diǎn)

　　在國際工程項目管理中，文檔控制應該側重建立完善的文檔一體化與現場(chǎng)控制體系，創(chuàng )建科學(xué)的文檔控制平臺，完善文檔控制的編碼規則和命名規范，才能讓文檔控制為國際工程項目更好服務(wù)。

　　1.建立完善的文檔一體化與現場(chǎng)控制體系

　　在國際工程項目管理過(guò)程中，文檔控制管理是一個(gè)重要模塊，而建立文檔一體化就顯得尤為重要。在項目管理過(guò)程中，應該強調電子文檔管理的連續性和信息內容的完整性，實(shí)現傳統的文檔檔案管理向綜合型信息檔案管理的過(guò)渡，從而實(shí)現國際項目的整個(gè)項目管理都能實(shí)現文件記錄和檔案管理。而施工現場(chǎng)的文檔控制是文檔一體化的管理核心部分，要求文檔控制人員必須親臨施工現場(chǎng)，加強對于工程項目的文檔資料收集，保證文件管理的質(zhì)量，并為后續的檔案管理工作提供便利條件。實(shí)踐證明，只有在施工初期就建立完善可靠的文檔一體化體系，加強施工現場(chǎng)控制，才能保證文檔管理與控制的質(zhì)量，才能為國際工程項目的質(zhì)量管理提供完善的保障。

　　2.搭建基于工程項目管理的文檔控制平臺

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，它也帶動(dòng)了文檔控制管理的信息化和系統化建設，隨之也產(chǎn)生了大量的電子文件和信息文件，而國際工程所特有的項目復雜性、多方人員參加以及跨地域等諸多因素，決定了工程項目涉及的施工需求、設計建議、工程準則、建設方案和項目會(huì )議等都需要文檔化、標準化，方便查詢(xún)和調用。因此，在工程項目的文檔控制中需要建立一套完善的文檔控制平臺方便項目組成成員調取和查詢(xún)。在文檔控制平臺中需要創(chuàng )建多套多樣式的文檔模板，保證需求、建議、方案和會(huì )議等不同場(chǎng)合的需求。而為了保證在眾多紛繁復雜的文檔中找到需要的文檔，就需要在文檔控制平臺中建立完善的文檔目錄管理體系，而文檔控制人員在輸入和保存文檔的時(shí)候，需要注意文檔的基本信息填寫(xiě)，保證按照文檔目錄進(jìn)行分類(lèi)，確保使用者在查詢(xún)的時(shí)候能夠根據文檔定義做到快速查詢(xún)。

　　3.完善文檔控制的.編碼規則和命名規范

　　在國際工程項目管理中，文檔控制的核心工作就是文檔內容的規范性和科學(xué)化，而這就需要在文檔控制中完善文檔的編碼規則和命名規范，保證利用標準化程序來(lái)開(kāi)展文檔控制管理工作。在國際工程項目管理中，需要文檔控制工程師根據國際標準、行業(yè)準則、企業(yè)規則、施工管理需求，建立一系列通用的文檔控制管理體系文件。在工程項目啟動(dòng)后，文檔控制人員需要根據項目計劃、施工進(jìn)度、合同需求和地域需求，在通用標準程序文件的基礎上編制規范的項目文件編碼規則和命名規范。在整個(gè)項目管理周期中，要保證文檔控制管理體系能夠涵蓋從產(chǎn)生到存檔保存的各個(gè)環(huán)節。而為了保證文檔控制的管理人員和使用人員能夠方便查詢(xún)和調取，應該在文檔控制管理文件的基礎上再編纂操作性較強的手冊，提供給需要者查詢(xún)。

　　三、國際工程項目文檔控制的步驟和方法

　　在國際工程項目文檔控制中，需要深入了解國際工程項目所在國家的行業(yè)標準和業(yè)主需求，履行完善的文檔控制步驟，保證整個(gè)文檔管理科學(xué)有效，可以從合同談判入手，建立齊備的文檔控制體系，主要為：

　　1.參與合同談判，明確項目文檔的職責范圍

　　在國際工程項目的合同談判階段和項目工程執行初期，文檔控制工程師就需要介入到合同談判中的相關(guān)文檔控制條款，將合同要求的施工合同條件、招標投標、工程監理制度和合同管理制度的文檔控制內容做到如實(shí)記錄，保證文檔控制管理工作有制度可循，做到認真嚴謹，符合國際標準和項目要求。

　　2.確定項目特色，為項目文檔控制提供依據

　　工程項目文檔控制工作是一項專(zhuān)業(yè)系統的工作，而國際工程項目又帶有明顯的地域性和復雜性，其工作內容和控制特點(diǎn)都決定了文檔控制人員必須系統掌握項目文檔的程序、流程和方法。在國際工程項目的文檔控制初期，文檔控制人員需要認真準備文檔控制程序文件，認真了解過(guò)程所在國家的行業(yè)標準規范，組織項目投資方、施工方和業(yè)主提供相關(guān)文檔控制文件，并且認真估算項目文檔的數量、種類(lèi)、來(lái)源、規格等，將文檔控制中心建設納入到工作日程，保證項目文檔的控制能做到有備無(wú)患。

　　3.組建文檔控制中心，配備文檔控制中心人員

　　在國際工程項目中，文檔控制的工作量龐大而瑣碎，需要根據工程項目的設計、規模和進(jìn)度安排各種專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行分工協(xié)作，組建文檔控制管理團隊，規劃項目文檔控制的人力分配計劃，確定文檔控制中心的軟、硬件配置和項目服務(wù)器的規模。在實(shí)踐操作中，文檔控制中心需要由文控經(jīng)理領(lǐng)銜，設立以文控工程師等數名文控人員。另外，軟、硬件和網(wǎng)絡(luò )設備需要根據項目的規模及業(yè)主要求具體配置。另外還需要搭建文檔控制平臺，建立標準化文檔控制體系。

　　四、總結

　　綜上所述，國際工程項目具有非常強的區域性、復雜性和不確定性，它就對于文檔控制提出了非常高的要求，我們一定要充分認識文檔控制在國家工程項目管理中的作用，把握文檔控制的控制要點(diǎn)，對國際工程項目文檔實(shí)施有效的控制步驟，保證整個(gè)文檔控制科學(xué)有效。

　　參考文獻:

　　[1]劉佚名.國際工程建設項目中的文檔控制管理[J].中國招標，20xx，（48）：28-30.

　　[2]張慧敏.國際工程建設項目中的文檔控制管理[J].時(shí)代報告：學(xué)術(shù)版，20xx，（9）：227.

工程管理論文2

　　1對無(wú)粘結預應力筋腐蝕問(wèn)題的調查和研究

　　1.1對無(wú)粘結預應力筋腐蝕問(wèn)題的調查和研究。

　　由荷蘭和美國工程師組成小組對一座建于80年代的二十八層使用無(wú)粘結筋樓蓋進(jìn)行了調查。在預應力筋曲線(xiàn)底部位置鑿小洞并刮去塑料油脂，對預應力筋的腐蝕程度進(jìn)行了調查，發(fā)現預應力筋從完全沒(méi)有腐蝕到產(chǎn)生嚴重腐蝕的狀態(tài)均存在。其結論為：

　　(1)無(wú)粘結筋存在油脂干枯受腐蝕嚴重問(wèn)題，主要原因是澆注砼時(shí)，端部密封不嚴使水滲入造成預應力筋腐蝕。

　　(2)對這棟樓普遍調查表明，腐蝕最嚴重的狀態(tài)以最不利估計，不會(huì )超過(guò)預應力筋總數的10%。

　　(3)由于樓蓋計算安全度普遍很高，用三維空間結構分析的樓蓋體系比按規范設計的預應力筋強度超過(guò)45%，還沒(méi)有對結構安全性造成直接的急迫的危害。

　　(4)無(wú)粘結筋的腐蝕問(wèn)題依然是一個(gè)必需引起注意的普遍問(wèn)題。

　　1.2預應力的探傷問(wèn)題

　　(1)利用聲納技術(shù)檢查預應力筋(無(wú)粘結和有粘結筋)的損傷情況。加拿大、英國、美國均已著(zhù)手進(jìn)行這項工作并取得重要成果。

　　(2)灌漿飽和性的檢查。

　　德國SUSPA公司使用專(zhuān)門(mén)的“內窺鏡”簡(jiǎn)易儀器進(jìn)行探測，只要在檢查部位打一個(gè)小洞用“內窺鏡”可看到灌漿保滿(mǎn)性。

　　1.3有粘結預應力砼灌漿技術(shù)的改進(jìn)。水灰比降到0.27-0.3，有很高的流動(dòng)性和很低的泌水率，并且不需要壓力就能達到遠比普通灌漿好的效果。該工作由荷蘭水泥工業(yè)協(xié)會(huì )(VNC)研究完成。灌漿材料除水泥外另加入某些超塑性添加劑等材料

　　1.4預應力技術(shù)新工藝——介于先張拉法和后張拉法之間的工藝

　　新的預應力工藝是在澆搗砼尚未凝固的時(shí)候施加預應力，砼在壓力的情況下固結。這種施加預應力需要用特殊的可滑動(dòng)的模板及能把壓力傳給砼的裝置，該方法由烏克蘭的工程師發(fā)明。該種方法可使同樣配筋率情況下提高梁的承載力25-34%、柱的承載力75%�？沽讯炔蛔�。該方法已在重達30噸的橋梁構件中使用。

　　1.5預應力砼路面技術(shù)應用

　　越來(lái)越多的高等級路面使用砼，以其取代瀝青路面，其重要特點(diǎn)是維修費用低�，F在每年建造約有2500KM的普通鋼筋砼路面的主要問(wèn)題是由于接縫多使得車(chē)輛行駛不舒服。預應力砼可解決這個(gè)問(wèn)題。使用預應力砼路面幾百米才設置接縫(甚至不需要接縫)。同時(shí)預應力砼路面不開(kāi)裂。使用對角線(xiàn)和曲線(xiàn)形預應力筋、錨固在預制的邊梁上，使得連續澆砼得以進(jìn)行。預制邊梁可作為滑模，預應力筋可代替(甚至全部代替)普通鋼筋。預應力砼路面有廣闊發(fā)展前景。印度以每年10%的增長(cháng)速度使用預應力砼路面。

　　1.6預應力砼結構在建筑工程中進(jìn)一步使用

　　與會(huì )專(zhuān)家普遍認為預應力砼結構在橋梁建筑中取得更大成就和進(jìn)展。相比之下，建筑領(lǐng)域應用的不夠廣泛。預應力砼結構能夠體現建筑技術(shù)最主要的二個(gè)特征即使用靈活和經(jīng)濟合理性。但在很多國家由于技術(shù)、建筑、規范和教育諸多原因，使得很多用預應力技術(shù)為更優(yōu)方案的工程設計，沒(méi)有采用預應力技術(shù)。這是很可惜的。專(zhuān)家呼吁，在建筑領(lǐng)域應在更多國家、地區、在更多工程使用預應力技術(shù)。

　　1.7預應力砼技術(shù)在深基坑開(kāi)挖、邊坡穩定、大面積重荷載基礎底板、高層建筑轉換梁和轉換板、加固工程、大型結構吊裝就位等領(lǐng)域應用也很普遍，會(huì )議在這些方面展示了不少工程實(shí)例。

　　2預應力砼結構抗震問(wèn)題

　　當前國際砼結構工程界對預應力砼結構抗震問(wèn)題給予很大的重視。日本方面，在1995年神戶(hù)——大坂地震之后，結合砼結構(包括預應力砼結構)在地震中的實(shí)際表現進(jìn)行了調查并作了大量研究工作。其它國家也作了不少研究工作，現就本次會(huì )議這方面的有關(guān)內容簡(jiǎn)介如下：

　　(一)日本經(jīng)驗：預應力砼結構在日本大坂——神戶(hù)地震中的表現良好，題為《預應力砼結構的動(dòng)力性能》對該地震區域100棟預應力砼結構進(jìn)行調查和研究。文中指出，這100棟房子其中10棟是預制預應力砼結構，90棟是現澆預應力砼結構。100棟中，僅有一棟受到嚴重損壞，其余99棟狀態(tài)非常好。作者將這100棟房子分為五類(lèi)以現場(chǎng)的記錄的地震波對這五種類(lèi)型房子進(jìn)行線(xiàn)性動(dòng)力分析和非線(xiàn)性動(dòng)力計算分析。計算分析結果和現場(chǎng)結構的地震反映表現類(lèi)似，其結論是按照1981年日本建筑規范按強柱弱梁強度型的設計的預應力砼建筑抗震機理和性能良好。

　　日本大坂——神戶(hù)地震表明，預應力結構在地震區是能夠應用的，和普通鋼筋砼結構一樣，需要的是合適的設計和施工。

　　(二)采用豎向預應力加固普通鋼筋砼柱提高砼結構抗震性能。

　　在1995年日本神戶(hù)——大坂地震中，地震水平加速度達到重力加速度的量值，相當多的普通鋼筋砼柱被破壞。采用豎向預應力砼柱，可以提高柱的'抵抗水平荷載的能力，同時(shí)在地震之后又能很快的復原�！�—實(shí)際地震破壞多發(fā)生大震之后的結構變形帶來(lái)非結構部分的破壞，采用預應力結構，在地震卸荷之后能迅速復原，避免結構及非結構的破壞。

　　(三)新西蘭經(jīng)驗——預制預應力砼有良好的抗震性能，在新西蘭得到廣泛應用。

　　新西蘭是地震高發(fā)區，對于結構抗震要求相當嚴格。采用預制預應力砼結構，最大優(yōu)點(diǎn)是能在構件選擇的部位在地震作用時(shí)發(fā)生屈服，產(chǎn)生塑性鉸，提高整個(gè)結構的延性和耗能能力，而避免損壞。因而具有良好抗震性能。采用能量設計方法和預制構件合適的安裝方法建造的預制預應力砼結構在新西蘭得到普遍使用，具有工程質(zhì)量高、節約現場(chǎng)勞動(dòng)力及模板以及縮短工程工期各方面效益。

　　總之，預應力砼結構(預制的和現澆的)不僅是樓蓋結構，還是抗側力的框架結構都可以在地震區使用，其設計主要要求是“強柱弱梁”，在地震時(shí)，使塑性鉸主要發(fā)生在樓蓋部位。

　　3預應力砼技術(shù)在一些典型建筑工程使用的實(shí)例。

　　(一)日本阿沙加市政中心體育館。直徑110m的拱型層頂，復蓋土重50-60KN/m2。采用預制預應力拱梁——板結構，組裝時(shí)用30根環(huán)形預應力大束，每束張拉力為8070KN。根據荷載進(jìn)行三次張拉。工程進(jìn)行了動(dòng)力分析，并有數百個(gè)應力和應變試點(diǎn)，檢測結果和計算吻合。該工程是日本最大的地下拱型運動(dòng)場(chǎng)建筑。該工程獲得國際預應力協(xié)會(huì )1998年大獎。

　　(二)法國斯特拉斯堡歐洲議會(huì )中心。

　　法國斯特拉斯堡歐洲議會(huì )中心建筑是一座應用現代砼和預應力結構技術(shù)實(shí)現新型的建筑藝術(shù)的優(yōu)秀建筑例子。

　　該議會(huì )中心21層高為72m，直徑為94m，從地震要求，該工程必須是一座無(wú)伸縮縫的環(huán)形建筑。而只有建造對樓板施加環(huán)向預應力才能滿(mǎn)足結構在地震作用時(shí)應力和變形要求，從而實(shí)現建筑美學(xué)對該建筑物造型的要求。同時(shí)該建筑物的高度不能超過(guò)附近的教堂，采用預應力樓板減少結構高度。

　　由于該建筑在環(huán)向和徑向都有剪力墻，為使樓板建立有效的預應力，環(huán)形樓板分為四組，分別澆注和張拉，砼采用C30，僅4-5天達到C21-C23MPa即可張拉。

　　該工程環(huán)形預應力工藝采用了游動(dòng)型錨具等新型工藝，保證預應力施工的質(zhì)量和速度。

　　(三)泰國曼谷AmanAtrium大廈。

　　該大廈為28層(包括3層地下室)商業(yè)綜合建筑，建筑面積為6萬(wàn)m2。建筑長(cháng)度為80m，開(kāi)間為8.2m，橫斷面中間跨為9.7m，向二邊各挑出4.9m的平臺。建筑的內部布置和外部造型要求使用預應力平板。采用直徑為12.7mm無(wú)粘結預應力束，在橫向集中在柱上扁梁布束，縱向均勻布置。板厚20cm，以長(cháng)度方向平均計算縱、橫向各為2.9束/m.80m方向沒(méi)有伸縮縫，僅設置后澆帶。

　　(四)馬來(lái)西亞一座高310m計76層，建筑面積為230000m2的建筑，用預應力扁梁(跨度17m)和預應力板結構，板跨度為6m、板厚14cm，為有粘結預應力4羓15@1500。

　　(五)日本Ohgishima儲汽罐拱型屋面的設計和施工。

　　該油灌直徑為45m，高度為37.8m。從技術(shù)經(jīng)濟指標上，采用預應力園拱屋面為優(yōu)，截面高度為600mm(支座處為1250mm)。從施工角度屋頂如采用原位澆搗，高達37.5m，模板支撐工程量大、耗費很多。該工程采用地面澆注、整體提升的方法。設計要計算拱型屋頂自重作用、提升過(guò)程和安裝就位的應力以及預應力筋產(chǎn)生的應力(特別是環(huán)形應力)。工程采用在半徑為20.0m-21.5m處設置5*26羓15.2預應力筋。設計還進(jìn)行了動(dòng)力計算(水平動(dòng)力系數0.15，地震加速度150gal)。整體提升使用16臺VSL公司的千斤頂，拱頂總重為40500KN。

　　(六)西班牙巴塞諾拿貿易中心

　　跨度為70m的預應力T型屋架。

　　貿易中心主體為二個(gè)大型大跨度建筑，其跨度均為70m，其長(cháng)度一跨為70m，另一跨為23m，加上輔助建筑，總面積為47672m2。70m跨度的T型屋架，沿屋架方向是變高度和變寬度，最大高度為4m。中間主助寬度為0.35m，到二端支座寬度為0.4-0.8。中間主助配有10*15羓15的預應力筋。屋架的支座和二側寬度各為10m和20m的砼框架相連。屋架地面預制，然后提升。

　　4會(huì )議給我們的啟示

　　(一)積極參加國際砼技術(shù)交流。我國是發(fā)展中國家，近年來(lái)發(fā)展速度和發(fā)達國家建筑市場(chǎng)幾乎飽和相比，我國土木工程投資方面、建設規模方面在世界上可排入前列。在砼工程技術(shù)、預應力技術(shù)應用方面近年有巨大進(jìn)步，完成大量杰出的土木工程設計和施工。但在該次會(huì )議中我們僅有十多位代表參加會(huì )議，文章也寥寥無(wú)幾，沒(méi)有一個(gè)工程入選1998年預應力砼協(xié)會(huì )大獎(大獎工程共有27項)，這和我們這個(gè)土木建設大國不相稱(chēng)。日本有200多名代表參加，會(huì )議上發(fā)表大量論文。建議我國砼工程界要積極總結經(jīng)驗，參加國際交流，要趕上世界經(jīng)濟技術(shù)一體化的潮流。2002年國際砼工程大會(huì )在日本召開(kāi)，到時(shí)我國應有強大陣容的代表和豐富的著(zhù)述參加會(huì )議。爭取2006年國際砼大會(huì )在我國召開(kāi)也是有可能的。

　　(二)統一砼學(xué)術(shù)團體組織，加強砼技術(shù)和預應力技術(shù)研究、發(fā)展全國性的技術(shù)交流和組織工作。國際預應力協(xié)會(huì )和歐洲砼協(xié)會(huì )已合并為國際砼協(xié)會(huì )，以更有利于技術(shù)交流和發(fā)展。我國這方面組織單位多、力量分散。建議應成立統一的組織，其工作不能局限于每年(或每二年)開(kāi)一、二次交流會(huì )議。應組織在關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題攻關(guān)，提出設計施工建議，組織推廣技術(shù)工作等等。

　　(三)加強科研工作，和發(fā)達國家相比，我們砼工程(包括預應力砼工程)的研究相對落后，憑借我們已有的強大隊伍，和一些單位在預應力技術(shù)推廣應用中的創(chuàng )收實(shí)力完全可以承擔和完成重要的科研任務(wù)。

　　(四)成立大型強有力的預應力砼工程公司。國際上已有若干著(zhù)名大型預應力砼公司(如法國Freyssinet、瑞士VSL、荷蘭DIANA、德國DSI、英國B(niǎo)BR等)實(shí)力雄厚，承擔國際上重大預應力砼工程，并擔負新技術(shù)開(kāi)發(fā)研究。我國大規模土木工程、建設規模和分散的預應力工程設計施工狀態(tài)很不適應。在當前國企和科研體系改制過(guò)程中，成立大型預應力砼公司是非常必要的，當前國際上幾家大型預應力公司已經(jīng)虎視耽耽，已登陸占領(lǐng)我國市場(chǎng)，當然我們應歡迎他們的到來(lái)，同時(shí)也要以此為契機加速我國自己的隊伍建設和發(fā)展壯大自己的力量。

工程管理論文3

　　摘要：工程造價(jià)管理是企業(yè)成本管理的基礎、是企業(yè)成本管理實(shí)施的依據、是現代企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵�，F代土建工程施工企業(yè)應認識到造價(jià)管理與控制的重要性。從企業(yè)工程造價(jià)管理體系的完善入手提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文從土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理的重要性分析入手，論述了土建工程建設施工企業(yè)造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理

　　土建工程是現代建筑工程、水利工程施工的基礎。近年來(lái)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城市建設提供了良好的基礎。但是，受我國計劃經(jīng)濟以及傳統土建施工管理習慣的影響，土建工程施工企業(yè)粗放型管理使得其成本控制水品難以提高。針對這樣問(wèn)題，現代土建工程施工企業(yè)應以工程造價(jià)科學(xué)編制為基礎，通過(guò)有效的造價(jià)管理與控制實(shí)現成本管理目的，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期盈利能力的構建。

　　1土建工程造價(jià)管理與控制的重要性分析

　　深刻認識土建工程造價(jià)管理對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響是土建工程施工企業(yè)科學(xué)開(kāi)展造價(jià)管理工作的關(guān)鍵。工程造價(jià)管理與控制工作的開(kāi)展能夠通過(guò)科學(xué)的編制為企業(yè)成本管理提供依據。同時(shí)，工程造價(jià)的實(shí)施還能夠為企業(yè)的成本管理水平奠定基礎，以工程造價(jià)執行過(guò)程中對管理工作、執行能力的需求等實(shí)現企業(yè)綜合管理水平的提高。在現代土建工程造價(jià)管理現狀以及企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題收集、整理與分析中，筆者發(fā)現土建工程的造價(jià)管理是企業(yè)管理水平的綜合體現，是企業(yè)管理水平提高、企業(yè)經(jīng)濟效益提高的關(guān)鍵�，F代土建工程施工企業(yè)應加錢(qián)自身對工程造價(jià)管理工作的認識，以管理體系的完善、科學(xué)的造價(jià)編制與執行等工作實(shí)現工程造價(jià)管理目的。

　　2土建工程的造價(jià)管理與控制

　　2.1構建完善的工程造價(jià)管理體系——土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理的基礎

　　完善的工程造價(jià)管理體系是土建工程造價(jià)管理實(shí)施的基礎。通過(guò)構建完善的工程造價(jià)管理體系能夠使土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理工作的各項內容有序進(jìn)行。以管理體系的完善、制度的完善使土建工程造價(jià)管理工作規范化、制度化，促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。因此，現代土建工程建設施工企業(yè)應以自身管理架構為基礎、針對工程造價(jià)管理特點(diǎn)構建符合企業(yè)特點(diǎn)的造價(jià)管理體系。以具有針對性的造價(jià)管理體系使企業(yè)能夠在符合自身特點(diǎn)的造價(jià)管理體系下開(kāi)展土建工程造價(jià)管理，進(jìn)而實(shí)現造價(jià)管理的目的。

　　2.2以土建工程造價(jià)編制為基礎指導工程造價(jià)的實(shí)施

　　工程造價(jià)的編制時(shí)指導工程造價(jià)實(shí)施的基礎。在現代土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理工作中，企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展應從造價(jià)編制開(kāi)始。通過(guò)對工程所在地人工成本、氣候條件、材料成本、設備租賃成本等多方面內容的了解與分析科學(xué)的編制工程造價(jià)。以造價(jià)編制的科學(xué)性指導土建工程的造價(jià)實(shí)施。首先，土建工程施工企業(yè)應加強對工程所在地人工成本的.了解，以此提高工程造價(jià)編制的準確性。同時(shí)，針對氣候條件對工期的影響、對人工成本的影響等進(jìn)行造價(jià)編制。另外，還要根據工程所在地與基礎工程材料供應、開(kāi)挖工程土方運輸成本等進(jìn)行造價(jià)編制。通過(guò)基礎工程材料運輸成本、設備租賃成本、人工成本的了解、分析以及工程所在地經(jīng)濟發(fā)展情況等進(jìn)行造價(jià)的科學(xué)編制。通過(guò)對影響土建工程造價(jià)因素的分析與科學(xué)規劃等實(shí)現土建工程造價(jià)的科學(xué)編制，以此為工程造價(jià)的有效實(shí)施奠定基礎。

　　2.3加強全員造價(jià)理念的樹(shù)立，促進(jìn)土建工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展

　　強化土建工程人員造價(jià)理念的樹(shù)立對促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展有著(zhù)重要的意義。通過(guò)全過(guò)程造價(jià)管理理念的樹(shù)立以及對全員造價(jià)管理理念的滲透使企業(yè)工程造價(jià)管理工作能夠有效的執行，使企業(yè)員工能夠在自身的實(shí)際工作中嚴格遵守造價(jià)管理體系，實(shí)現造價(jià)管理的最終目的。土建工程施工企業(yè)應在企業(yè)崗位職責中強化造價(jià)管理內容的明確，同時(shí)注重企業(yè)人員的培訓工作。通過(guò)培訓工作的開(kāi)展使企業(yè)各崗位人員強化造價(jià)意識，促進(jìn)土建工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。根據現代工程建設造價(jià)管理理論研究結果，土建工程施工企業(yè)應加強自身全過(guò)程造價(jià)管理理念的樹(shù)立。以此為企業(yè)建筑工程項目前期造價(jià)的實(shí)施奠定了基礎，同時(shí)也能夠通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)理念的樹(shù)立指導企業(yè)工程造價(jià)的科學(xué)開(kāi)展，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、就提高投資的經(jīng)濟性奠定基礎。

　　2.4針對施工過(guò)程變更對造價(jià)的影響強化管理工作

　　在現代土建工程造價(jià)管理中，工程變更是影響造價(jià)實(shí)施的重要因素之一。在現代土建工程的建設施工管理中，土建施工企業(yè)應注重變更管理對造價(jià)控制的應用。從技術(shù)交底階段即開(kāi)展技術(shù)分析與造價(jià)控制。通過(guò)技術(shù)管理的有效開(kāi)展減少施工設計、施工技術(shù)等因素造成的設計變更。以此有效減少變更造成的造價(jià)影響。在土建工程發(fā)生不可避免的變更時(shí)，施工企業(yè)應會(huì )同設計單位、監理單位以及投資方進(jìn)行技術(shù)分析。合理確定變更，以此避免設計變更對施工造價(jià)的影響。

　　在確定工程變更后，施工企業(yè)應及時(shí)通過(guò)管理流程進(jìn)行通知，避免通知下發(fā)延遲造成的工程返工。通過(guò)這樣的方式有效減少設計變更對工程造價(jià)的想影響。

　　2.5針對設備因素對工程造價(jià)的影響進(jìn)行強化管理

　　在現代土建工程機械化程度日益提高的今天，設備管理對工程造價(jià)的執行有著(zhù)重要的影響。設備租賃時(shí)間的科學(xué)規劃、設備養護工作的開(kāi)展、設備操作過(guò)程中的控制等都將對土建工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響。針對現代土建工程造價(jià)管理中設備管理工作的重要性，施工企業(yè)應從設備租賃的科學(xué)規劃入手，提高造價(jià)管理工作效果。首先，施工企業(yè)應根據工程進(jìn)度計劃科學(xué)的設計租賃設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與使用情況，減少租賃設備閑置對造價(jià)的影響。同時(shí)施工設備操作管理，減少設備操作造成的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而避免預算外質(zhì)量問(wèn)題治理造成的成本增加。另外，針對設備狀態(tài)對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的影響等，施工企業(yè)還要加強設備養護工作，進(jìn)而實(shí)現造價(jià)編制理想狀態(tài)與實(shí)際狀態(tài)的有效融合，實(shí)現企業(yè)造價(jià)管理的最終目的。

　　3強化土建工程工程造價(jià)的執行，促進(jìn)造價(jià)管理目標的實(shí)現

　　土建工程造價(jià)管理與控制過(guò)程中，造價(jià)編制文件的執行使影響造價(jià)實(shí)施的關(guān)鍵�，F代土建工程施工企業(yè)應根據科學(xué)的造價(jià)編制進(jìn)行執行控制與管理。從土建工程各崗位職責的完善入手，將工程造價(jià)相關(guān)崗位的工作內容的進(jìn)行分析與理解。通過(guò)這樣的方式促進(jìn)造價(jià)管理目標在各崗位的分解。使企業(yè)各崗位人員能夠根據崗位造價(jià)工作目標開(kāi)展工作，進(jìn)而促進(jìn)土建工程造價(jià)管理目標的實(shí)現。

　　4結論

　　綜上所述，土建工程的造價(jià)管理與控制是影響現代土建工程生存與發(fā)展的重要因素。其通過(guò)自身管理內容與特點(diǎn)決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益以及長(cháng)期盈利能力的構建�，F代土建工程施工企業(yè)應認識到工程造價(jià)管理與控制工作的重要性。通過(guò)造價(jià)管理工作的開(kāi)展是土建工程施工企業(yè)能夠提升自身成本管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。進(jìn)而實(shí)現企業(yè)生存與發(fā)展能力的提高，實(shí)現企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的提高。

　　參考文獻

　　[1]王冠英.土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理體系的構建——企業(yè)長(cháng)期盈利能力構建的關(guān)鍵[J].建筑工程施工與管理，20xx，9.

　　[2]周曉偉.建筑工程施工企業(yè)造價(jià)管理工作重點(diǎn)的探析[J].聚焦工民建，20xx，6.

工程管理論文4

　　1．加強施工企業(yè)物資管理工作的方法

　　1）加強物資計劃管理過(guò)程控制，積極主動(dòng)做好物資計劃工作

　�。�1）工程物資計劃是以施工方案為依據的，工程施工方案對工程物資計劃起著(zhù)決定性的影響，同時(shí)物資計劃是采購和供應的依據，因此物資計劃編制應根據施工進(jìn)度合理進(jìn)行編制，預留采購周期。

　�。�2）工程負責人要充分認識物資計劃的重要性，對物資計劃要提前統籌、提前安排，積極聯(lián)系相關(guān)單位，盡快盡早落實(shí)工程所需物資。工程技術(shù)負責人積極與設計、甲方進(jìn)行溝通，按圖紙、甲方及施工的要求，完善所需物資的物料屬性�，F場(chǎng)材料員要積極主動(dòng)，不等不靠，第一時(shí)間把握物資計劃，做到心中有數，并積極與現場(chǎng)工程技術(shù)人員、甲方及時(shí)要求工程技術(shù)部門(mén)復核圖紙，做好物資計劃的編制工作。物資供應部門(mén)的計劃人員要積極主動(dòng)進(jìn)行溝通，對物資計劃中的物料編碼和物料屬性關(guān)鍵點(diǎn)提前介入，提早把關(guān)，幫助和指導施工作業(yè)單位盡早完成物資計劃的編制工作；物資供應部門(mén)根據現有存貨量，經(jīng)平庫后，正式提報物資計劃。

　�。�3）各部門(mén)相互配合、協(xié)調和指導，加強物資計劃審核申報管理制度，實(shí)現工程物資總量控制，避免造成物資的積壓。概預算部編制預算料表，制定和下達限額領(lǐng)料，并依此對工程所需物資進(jìn)行審核；物資供應部門(mén)按下的限額領(lǐng)料進(jìn)行總量控制，并完成物資計劃的提報工作。

　　2）對物資供應和物資現場(chǎng)的全過(guò)程進(jìn)行監管

　�。�1）施工物資的價(jià)格掌握

　　施工企業(yè)的物資供應部門(mén)，根據編制的物資計劃和掌握物資質(zhì)量要求，經(jīng)過(guò)多方面、多渠道的了解，摸清市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握物資的價(jià)格，對采購資金進(jìn)行估算，為后續的招標工作提供依據。（2）催辦和催運管理物資供應部門(mén)對已上報的計劃進(jìn)行跟蹤，落實(shí)物資的采購、合同簽訂、生產(chǎn)周期、到貨周期等信息。并與油田公司物資主管部門(mén)加強聯(lián)系，協(xié)助及早確定供應商，以確保物資盡快盡早招標。按已招標簽訂的合同進(jìn)行催運，及時(shí)掌握物資的生產(chǎn)、發(fā)貨、運輸以及物資的具體進(jìn)場(chǎng)等供應動(dòng)態(tài)。并將信息及時(shí)反饋各部門(mén)，以保證工程進(jìn)度及生產(chǎn)需要。

　�。�3）現場(chǎng)驗收管理

　�、衮炇帐谴_保采購物資的施工需求的最后防線(xiàn)，為了加強對物資驗收這一重要環(huán)節的監管，物資管理人員按簽訂的合同和技術(shù)文件，組織有關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員，仔細對物資的品種、品牌、規格、數量、外觀(guān)質(zhì)量、到貨期、外包裝完好程度，和有關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行核對，數量少的逐一驗收，數量較大的，隨機抽取樣品。對質(zhì)量有問(wèn)題的物資，物資管理人員及時(shí)將有關(guān)情況向施工企業(yè)職能部門(mén)反映，職能部門(mén)將問(wèn)題提報油田公司物資供應部門(mén)進(jìn)行協(xié)調解決。對到貨的大宗物資，不便入庫的'，為避免二次搬運，降低運輸成本，經(jīng)施工作業(yè)單位負責人認可，可直接送達工地。

　�、谖镔Y經(jīng)驗收合格后，簽署驗收單交現場(chǎng)材料員入庫，現場(chǎng)材料人員對入庫物資分類(lèi)擺放，并登記入帳，并將有關(guān)單據返回施工企業(yè)物資供應部門(mén)。

　�、酃こ趟�需物資經(jīng)安裝調試、驗收合格后，現場(chǎng)材料員按照物資主管部門(mén)合同、到貨通知單和實(shí)收的物資，核對規格、數量、質(zhì)量，經(jīng)確認后，通知供應貨開(kāi)具發(fā)票，同時(shí)項目部以書(shū)面的形式向本單位物資供應部門(mén)確認辦理貨款結算，并由物資供應部門(mén)向物資主管單位予以確認付款。

　�。�4）施工物資內部領(lǐng)用控制

　�、偈┕ぷ鳂I(yè)單位對到場(chǎng)入庫的物資實(shí)行內部領(lǐng)料制，建立收發(fā)料制度。按施工作業(yè)的內容，劃分施工作業(yè)單元（機組、班組），施工作業(yè)單元憑據內部領(lǐng)單進(jìn)行領(lǐng)料。由單元負責人指定材料領(lǐng)用人，由施工作業(yè)單位負責人在內部領(lǐng)料單簽字，到現場(chǎng)庫房領(lǐng)料。庫房保管人員要審核內部領(lǐng)料單，雙方檢查型號、規格、數量和質(zhì)量，并簽字認可，庫房保管人員對發(fā)出物資登記入帳；對物資的發(fā)放要實(shí)行兩級臺帳制。無(wú)論是大宗物資還是零星生產(chǎn)輔材都要做到領(lǐng)用合理，流向清楚，手續齊全。

　�、谑┕て髽I(yè)對生產(chǎn)輔材和零星材料制定消耗定額，施工作業(yè)單位根據消耗定額按工作量對施工作業(yè)單元實(shí)行定額發(fā)放制，便于有計劃、有準備的供應施工生產(chǎn)用料，同時(shí)也有利于落實(shí)物資消耗定額和節約物資。發(fā)料的方式可根據不同條件和進(jìn)度，按天發(fā)料或全月一次限額，分次發(fā)料。發(fā)料嚴格按施工作業(yè)單位制定的發(fā)料計劃進(jìn)行發(fā)放，沒(méi)有計劃的不發(fā)料，沒(méi)有定額的不發(fā)料，更不能超額發(fā)料。因特殊情況而需補料時(shí)，必須說(shuō)明原因，并經(jīng)施工企業(yè)主管部門(mén)和領(lǐng)導批準后，才予以補料，實(shí)行補料審核制。因材料節約、計劃變更，領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，將材料退還現場(chǎng)庫房或在下次領(lǐng)中扣除，工程完工后，必須退庫。

　�、凼┕て髽I(yè)主管部門(mén)會(huì )同施工作業(yè)單位按完成工程進(jìn)度和消耗定額，加以核實(shí)，避免虛報、冒領(lǐng)和物資浪費的現象發(fā)生，同時(shí)要定期對消耗定額的執行情況進(jìn)行檢查，分析差異的原因，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)，不斷完善消耗定額。④物資發(fā)出后，現場(chǎng)庫房保管人員要登記發(fā)出明細臺帳�，F場(chǎng)庫房經(jīng)常收、發(fā)料，數量變動(dòng)頻繁，為了及時(shí)準備掌握物資的存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，依據收料臺帳和發(fā)料臺帳進(jìn)行仔細核對，做好清倉盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳物相符，嚴防物資的流失和浪費。

　　3）提高專(zhuān)業(yè)物資管理人員的素質(zhì)，不斷提高物資管理人員的管理能力人才是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力和源泉，在施工企業(yè)資源的配置中，人才的優(yōu)化配置是重中之重。物資管理是一門(mén)科學(xué)，不是誰(shuí)來(lái)才能干好。它需要優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)化的人員。按照目前施工企業(yè)用人機制，施工企業(yè)應以施工作業(yè)單位的人員為主，不斷根據自身發(fā)展需要，有系統、有計劃、有重點(diǎn)、有步驟的對相關(guān)人員進(jìn)行培訓、培養，提高人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合管理能力，尤其是要加強企業(yè)員工的主人翁意識，增強責任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神，使其形成一種制度，并逐步成為企業(yè)文化的一部分。同時(shí)，要充分發(fā)揮企業(yè)自身調配功能，使人員在企業(yè)范圍內合理流動(dòng)，實(shí)現配置的最優(yōu)化。這樣，既可解決專(zhuān)業(yè)人才缺乏的問(wèn)題，又能為提高企業(yè)物資管理水平奠定基礎。

　　4）建立資源共享信息平臺，為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據工程因其功能化和個(gè)性化的要求，其所需物資涉及品種、規格較多，同時(shí)近年來(lái)新材料的不斷涌現，材料的價(jià)格市場(chǎng)變動(dòng)和差異較大，造成了施工企業(yè)在物資招標和概預算工作中的被動(dòng)局面。因此，為實(shí)現企業(yè)內部資源的共享，最大限度降低成本，提高整體效益，施工企業(yè)根據自身的特點(diǎn)，在企業(yè)內建立一個(gè)信息溝通平臺顯得尤為重要。其優(yōu)勢主要體現在：一是可以使閑置資源得到充分有效的利用；二是可以在最短時(shí)間內保證工程項目急需；三是節約時(shí)間，可以使管理人員將更多的精力投入到工程施工或現場(chǎng)物資管理工程中去；四是為物資招標和工程概預算提供依據，掌握工作的主動(dòng)權，也為施工企業(yè)管理層提供決策依據。

　　2．結束語(yǔ)

　　物資管理是一項系統的工作，施工企業(yè)的各級領(lǐng)導要重視，各相關(guān)部門(mén)要協(xié)作，物資管理人員要努力，管理中要在“精”字上下功夫，工作中的要在“細”字上下功夫，對標管理，不斷完善和改進(jìn)管理工作，最大限度的滿(mǎn)足工程施工的需要，為工期和工程質(zhì)量保駕護航，全面促進(jìn)和提升施工企業(yè)的物資管理水平。

工程管理論文5

　　1 工程管理基本模式及特點(diǎn)

　�。�1）管理類(lèi)型。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程管理模式是基于一般工程管理，并結合房地產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)而形成的一種特殊項目工程管理模式。目前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程管理模式比較多樣化，主要有：設計---招標---建造（DBB）模式；設計---建造（DB）模式；設計 / 采購 / 施工總承包（EPC）模式；項目管理（PM）模式；項目管理承包（PMC）模式；建筑工程管理（CM）模式；設計---管理（DM）模式；建造---運營(yíng)---移交（BOT）模式；合伙模式；更替型合同（NC）模式。

　�。�2）模式比較分析。值得注意的是這些管理模式雖然在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理中都有應用，但是各種模式都具有其自身的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并無(wú)完美的模式可以應用于所有項目。因此，這給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程管理的優(yōu)化提供了空間。

　�。�3）管理特點(diǎn)。①有明確的階段劃分和目標限制；②協(xié)調溝通難度大；③管理跨度大。

　　2 開(kāi)發(fā)項目工程管理優(yōu)化措施

　�。�1）優(yōu)化項目管理組織架構。首先是對集團管控模式的確定。在房地產(chǎn)項目工程開(kāi)發(fā)管理中，戰略控制和操作控制對于一個(gè)成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團來(lái)說(shuō)都顯得同等重要。兩種控制模式都具有其優(yōu)點(diǎn)，具有其不同的側重點(diǎn)。將二者結合運用，再次基礎上制定合適的管理方式的混合管控模式是目前集團管控模式的理想選擇。其次是要對母公司和子公司在管理中的職能進(jìn)行合理定位，要在總體的管理框架下，對集團母公司和子公司在項目工程管理中的界面和智能進(jìn)行合理的定位。

　　通過(guò)預算管理控制、子公司戰略審核等方式合理界定和劃分母公司與子公司在項目工程管理中的界面和智能。最后是構建合理的集團與子公司之間的權責體系。合理的權責體系不僅是協(xié)調集團內部工作和管理活動(dòng)的客觀(guān)需要，同時(shí)也是提高項目工程管理效益的有效途徑。

　�。�2）優(yōu)化管理組織結構。在進(jìn)行項目工程開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中，子公司在制定管理組織結構時(shí)，要對總公司對自身在項目管理過(guò)程中的.定位和界面、原有組織結構的有利因素和存在的問(wèn)題、以及公司整體的發(fā)展方向和專(zhuān)業(yè)化程度等因素進(jìn)行充分考慮，在此基礎上對組織結構進(jìn)行優(yōu)化調整。

　�。�3）優(yōu)化管理流程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目從流程上來(lái)看包括了管理流程、業(yè)務(wù)流程、以及支持流程三個(gè)基本流程模塊。而管理流程體系的優(yōu)化完善則是一個(gè)封閉的環(huán)，具體來(lái)說(shuō)包括了流程策劃、設計、實(shí)施、控制等系統。在對房地產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析后發(fā)現，從管理流程角度來(lái)看，需要進(jìn)行優(yōu)化的流程主要包括了決策、總體策劃、設計、采購、工程管理、以及營(yíng)銷(xiāo)等流程。優(yōu)化管理流程通常也是從這幾個(gè)環(huán)節入手。具體的優(yōu)化內容如表 1 所示。

　　3 開(kāi)發(fā)項目工程管理的實(shí)施

　�。�1）實(shí)施的具體內容。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程管理的實(shí)施內容主要包括：開(kāi)發(fā)項目決策管理；項目計劃管理；目標實(shí)施過(guò)程管理；項目成果管理。

　�。�2）管理目標體系的建立。目標體系的構建主要包括了項目的融資、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、費用控制、以及銷(xiāo)售等目標體系的確定。通過(guò)建立目標體系，為整個(gè)項目開(kāi)發(fā)進(jìn)行預控，確保項目管理最終目標的實(shí)現，圓滿(mǎn)完成項目開(kāi)發(fā)建設。

　�。�3）目標實(shí)施過(guò)程管理。階段負責人按照 PDCA 流程規范進(jìn)行目標管理；及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，并就其對目標造成的影響進(jìn)行評價(jià)；對目標調整進(jìn)行審查；對實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)。

　�。�4）目標成果管理。當項目開(kāi)發(fā)建設全部完成以后，應該由項目部管理人員就本項目進(jìn)行成果上的綜合評定，就項目的投資決策、實(shí)施過(guò)程等環(huán)節從完成情況的角度進(jìn)行事后評估，對項目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行全新視角的評價(jià)。對項目投資決策的正確性和預見(jiàn)性進(jìn)行事后重新評估；對項目預見(jiàn)的風(fēng)險因素及實(shí)施過(guò)程中采取的應對措施是否合理進(jìn)行重新評估；并在實(shí)施效果的基礎上對企業(yè)的項目管理能力進(jìn)行重新評估。對目標成果進(jìn)行管理，是對公司項目管理的拓展和深化，不但可以總結項目實(shí)施過(guò)程中的成功與不足，同時(shí)還可以為以后公司項目決策以及管理提供基本的經(jīng)驗和教訓，促進(jìn)公司決策和管理水平的不斷提高。是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程管理中一個(gè)重要的環(huán)節。

　　4 結語(yǔ)

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，在房地場(chǎng)項目開(kāi)發(fā)中，管理正成為企業(yè)提高項目利潤，拓展盈利空間的主要手段。在未來(lái)一段時(shí)期內，我國的城市化水平和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然會(huì )迎來(lái)一輪新的發(fā)展熱潮，這必然會(huì )給許多地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間。

　　但是，我們也應該看到，在機遇的背后，是我國房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項目管理落后的現實(shí)局面，這極大限制了房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展和地產(chǎn)業(yè)的壯大。在未來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程管理中企業(yè)要充分重視項目管理的作用，根據項目管理特點(diǎn)和項目的實(shí)際情況、以及公司自身的管理能力和水平，優(yōu)化項目管理的機制體制，以高效的項目管理為依托，提高項目建設的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

工程管理論文6

　　1、引言

　　施工管理近年來(lái)在工程建設中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，在油田的開(kāi)發(fā)中油田的地面工程作為關(guān)鍵組成部分，對于油田地面工程的施工管理可謂是整個(gè)油田建設工程中的重中之重，因此改善施工管理的水平及其關(guān)鍵。通過(guò)對于當前油田地面工程施工管理的實(shí)際情況的觀(guān)察發(fā)現，相應的施工管理水平得到提高能夠有效的保障整個(gè)施工項目的順利完成。本文就是就當前油田地面工程的施工管理現狀進(jìn)行討論、分析，最終提出了一些具有針對性的實(shí)質(zhì)性措施，促進(jìn)相應施工管理水平的提高。

　　2、油田地面工程建設施工中存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，今天的油田地面工程建設也不斷應用各式各樣的新材料和新工藝，以及新技術(shù)，這些新工藝、新技術(shù)和新材料的合理運用使油田地面工程建設項目越來(lái)越具有合理性、高效性和實(shí)用性。但是從油田地面工程的施工現狀上看，因其自身具有比較強的專(zhuān)業(yè)性和復雜性，使得在實(shí)際的油田地面工程建設的過(guò)程中仍然存在著(zhù)許多的問(wèn)題。下面就當前我國的相關(guān)實(shí)際建設情況分析，主要表現出以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　2.1建設前期存在的問(wèn)題

　　在相應的油田地面工程建設的前期主要是設計方面的問(wèn)題，如果相關(guān)設計人員在沒(méi)有對實(shí)際的施工現場(chǎng)有充分的了解的情況下進(jìn)行工程項目的設計，那么相應的設計方案的可行性較低，合理性和實(shí)際的針對性也不足，這樣在后期的施工過(guò)程中也會(huì )產(chǎn)生許多問(wèn)題和困難。

　　2.2施工人員方面存在的問(wèn)題

　　對于相應的工程施工人員必須具備較高的施工人員應有的素質(zhì)，對于各種的施工機械也應當熟練操作，相關(guān)的安全措施措施也應當有足夠的重視度，只有相關(guān)的工作人員具有以上足夠的施工人員素質(zhì)的基礎之上，才能保證大大的降低相應的施工事故的發(fā)生率，才不會(huì )影響施工的順利進(jìn)行。

　　2.3施工體系方面存在的問(wèn)題

　　目前油田地面工程建設施工中一個(gè)主要的問(wèn)題就是施工體系的不完善，整個(gè)工程是由多個(gè)施工體系組成銜接而成的，只要其中有一個(gè)出現問(wèn)題那么就會(huì )影響到整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。

　　2.4監理人員方面存在的問(wèn)題

　　監理人員對于整個(gè)施工過(guò)程起到的作用是極其關(guān)鍵的，如果出現監理力度不夠，對于自身本職工作不能執行到位，不能夠全面負責的監管都會(huì )導致最終的種種不良現象的出現。

　　3、提高油田地面工程施工管理的措施

　　3.1提高管理人員的理論知識水平和實(shí)踐能力

　　施工管理水平得以提高的根本前提就在于相應的管理人員的理論知識水平以及實(shí)踐能力的提高。如果一個(gè)管理隊伍沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的實(shí)力是沒(méi)法經(jīng)受得住實(shí)踐和時(shí)間的考驗的。因此對于施工管理人員的理論知識和實(shí)踐能力的學(xué)習與鍛煉是必不可少的，對于相關(guān)的工程咨詢(xún)工作和管理工作當中都需要有扎實(shí)的理論基礎作為支撐的。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員不僅應當具有扎實(shí)的理論水平和時(shí)間能力，也需要有大局意識和超前思想，能夠透過(guò)實(shí)物的表面看到事物的本質(zhì)。

　　3.2提高設備實(shí)力與運用科學(xué)的管理方法

　　施工管理的軟硬件即科學(xué)的管理方法和設備得到提高之后，就能夠提高整個(gè)施工過(guò)程的效率，它們是油田地面工程施工管理的有效保障，在實(shí)際的施工現場(chǎng)科學(xué)的管理方法和配置齊全的設備都是必不可少的。在相應的設計投招標等等方面都應當做到考察的細致與全面，也應當對原材料和設計方案進(jìn)行考核，做到了解問(wèn)題、化解矛盾,確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等。

　　3.3加強規范管理水平、組織能力與服務(wù)理念

　　一個(gè)好的管理團隊是支撐整個(gè)工程施工管理水平的.關(guān)鍵力量，只有團隊具有專(zhuān)業(yè)化和規范化素質(zhì)，才能有效的保障和推動(dòng)整個(gè)施工環(huán)節的順利進(jìn)行，才能夠真正的做好最終成效的提升。除此之外，一個(gè)健全的制度是將管理和技術(shù)以及理論實(shí)踐相結合的保障，按照規章制度進(jìn)行有序的協(xié)調與指導，加之嚴格的監督以及合適的服務(wù)理念的貫徹，真正做到管理水平和深度的提高。

　　3.4加強質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個(gè)環(huán)節的監控

　　在油田地面工程中，各個(gè)環(huán)節的有機結合就構成了最終的整個(gè)工程，要提高施工管理水平就必須加強質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個(gè)環(huán)節的監控。質(zhì)量的好壞直接影響到其能否進(jìn)行投產(chǎn)運行，所以就在工程施工過(guò)程中要嚴格執行工序流程和工程質(zhì)量監督，做到全方位、多角度的全過(guò)程監督質(zhì)量管理，對工程施工的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現并解決。在保證工程施工質(zhì)量和安全的前提下，我們必須還要對工程施工進(jìn)度進(jìn)行監督，提高工程施工管理質(zhì)量，保證工程按照預定進(jìn)度施工。工程施工中，必須執行以人為本的施工安全理念，嚴把各個(gè)施工階段的施工安全，使施工人員具有可靠的安全保障，最終實(shí)現工程的安全、高效和優(yōu)質(zhì)。

　　3.5做好施工管理的資料工作

　　資料管理工作是工程施工過(guò)程中能夠涉及到的進(jìn)度、安全和質(zhì)量等各個(gè)方面的相關(guān)數據的工作記錄。這些施工資料的記錄是對工程比較真實(shí)的反映，同時(shí)也是施工管理人員在施工實(shí)踐中工作的總結和智慧的結晶，對以后同類(lèi)型工程的施工具有指導作用，具有極其重要的價(jià)值。所以，在每項工程的施工過(guò)程中，要對施工資料進(jìn)行及時(shí)的搜集和整理，并做好備注和存檔，以方便日后應用和查詢(xún)。當然,在整理中必須按照我國相關(guān)的法規與相關(guān)的技術(shù)規定進(jìn)行,實(shí)現資料的規范化、專(zhuān)業(yè)化、全面化,進(jìn)而為以后更一步提升管理水平而努力。

　　4、總結

　　通過(guò)以上的敘述可以看出油田的地面工程施工管理是一個(gè)復雜的系統工程，它直接影響到油田企業(yè)能否實(shí)現可持續發(fā)展及其的經(jīng)濟效益，我國的科技水平正在飛速發(fā)展，油田地面工程中也得到了許多的體現，其質(zhì)量、進(jìn)度和緊急效益也都變得越來(lái)越合理，但不免還有許多問(wèn)題在實(shí)際的工作中展現出來(lái)，所以就應當制定出最佳的施工管理措施，進(jìn)而提高其的整體水準，使得達到促進(jìn)我國油田企業(yè)可持續發(fā)展的目的。

工程管理論文7

　　1電力工程管理的重要作用

　　電力工程管理具有重要的作用，是電力工程的基本組成部分。電力工程管理工作要求電力企業(yè)嚴格按照國家相關(guān)規定對電力工程整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，確保電力工程的合理性，有效避免各種安全事故的產(chǎn)生。通過(guò)電力工程管理，電力企業(yè)知道各部門(mén)之間協(xié)調工作，共同完成項目的科學(xué)管理，能夠提高工程的施工效率。由于電力工程管理包括了工程監理管理、建設材料管理、工程成本管理和工程規劃管理，決定了電力工程管理的復雜性，只有處理好各部門(mén)之間的關(guān)系，才能夠保證電力工程管理工作的質(zhì)量和效率。此外，電力工程管理工作通過(guò)系統化管理，能夠規范電力企業(yè)的工程建設，保證電力工程的按時(shí)交工，提高工程項目的整體效益。

　　2影響電力工程管理的因素

　　2.1管理人員

　　管理人員是電力工程管理的實(shí)施人員，其素質(zhì)水平直接決定了電力工程管理的質(zhì)量。管理人員只有具備了高的管理能力，才能夠保證電力工程管理的實(shí)效效果。因此，電力工程管理人員要不斷地更新自己的知識體系，提高自身的管理水平，進(jìn)而提升電力工程管理人員隊伍的綜合素質(zhì)水平，將會(huì )大大改善電力工程管理的效率和質(zhì)量，創(chuàng )造出全新的電力工程管理局面。電力工程管理的創(chuàng )新在很大程度上也依賴(lài)于管理人員的綜合素質(zhì)，加強管理人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高管理人員的管理水平，以便于在實(shí)際電力工程管理中，能夠實(shí)現電力工程管理模式的創(chuàng )新。

　　2.2電力工程發(fā)展需求

　　電力工程發(fā)展需求也會(huì )對電力工程管理造成重要的影響。隨著(zhù)我國社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展水平逐漸提升，電力工程項目面臨越來(lái)越復雜的市場(chǎng)競爭，電力企業(yè)只有實(shí)行科學(xué)的電力工程管理方法，創(chuàng )新電力工程管理模式，才能夠適應電力工程發(fā)展的需求，保證電力工程的良好運轉。

　　3我國電力工程管理傳統模式的現狀分析

　　3.1CM模式

　　電力工程管理傳統模式中的CM模式是20實(shí)際出現的電力管理模式，其主要含義是業(yè)主將電力工程項目交于專(zhuān)業(yè)人員記性管理，能夠加快電力工程設計和施工進(jìn)度，是一種電力工程管理控制方法。采用CM模式進(jìn)行電力工程管理過(guò)程中，不僅可以采用邊設計邊施工，還可以最快速地將設計者的理念表現出來(lái)。在CM模式管理下，電力企業(yè)直接領(lǐng)導電力工程項目，業(yè)主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤�，F階段，CM模式在一些電力工程管理中應用，但是其應用仍處于未成熟的狀態(tài)。

　　3.2業(yè)主自建模式

　　作為我國電力管理的一種傳統模式，業(yè)主自己自建模式顧名思義就是業(yè)主自己進(jìn)行電力工程的管理，業(yè)主負責電力工程相關(guān)項目的建設管理。在電力工程監理制度頒布之前，電力工程管理一直采用業(yè)主自建模式，由于業(yè)主自身關(guān)于電力工程管理方面的知識、技術(shù)和經(jīng)驗不足，通常都是成立一個(gè)臨時(shí)的機構，這種模式會(huì )造成工程項目的施工成本增加，降低了資源的利用效率。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，這種模式逐漸被其他電力管理模式取代。

　　3.3監理模式

　　考慮到業(yè)主自建模式存在的業(yè)主知識、技術(shù)、經(jīng)驗的不足，為了提高電力工程管理的能力和水平，進(jìn)而規范電力工程管理，我國已經(jīng)建立了電力工程監理制度，這種模式已經(jīng)在電力工程建設項目中被廣泛地應用，能夠有效解決業(yè)主知識缺乏的問(wèn)題。電力工程管理監理模式涉及到承包商、業(yè)主和監理單位三方的關(guān)系。具體地，業(yè)主主要承擔與承包商簽訂合同，并且委托監理方對電力工程建設進(jìn)行管理。但是，建立模式并非是一種全過(guò)程的電力工程管理，很容易出現監理單位不履行職責的現象，會(huì )給電力工程造成一定的經(jīng)濟損失。

　　3.4ECP模式

　　ECP模式的全稱(chēng)是EngineeringProcurementConstruction，中文意義是：設計，采購，施工。ECP模式是目前國際上比較流行和普遍采用的一種成熟的電力工程管理模式。在EPC模式下，業(yè)主將電力工程建設項目委托給專(zhuān)業(yè)化的隊伍來(lái)進(jìn)行工程的相關(guān)管理工作，包括采購、設計、施工、試運行服務(wù)等。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于，不僅可以保證工程項目進(jìn)度，還可以保證建設中各個(gè)環(huán)節的有效銜接。這種模式存在的'缺點(diǎn)是業(yè)主在實(shí)際電力工程項目中會(huì )經(jīng)常過(guò)問(wèn)建設的有關(guān)事項，不合時(shí)宜地參與建設項目管理中，有些業(yè)主還自行組織招標，使得ECP模式不能發(fā)揮應有的作用。

　　3.5PMC模式

　　PMC的全稱(chēng)為ProjectManageCompany，漢語(yǔ)解釋為：是項目管理公司。傳統電力工程管理PMC模式是業(yè)主委托承包商進(jìn)行電力功臣的全過(guò)程管理，包括項目的投資安全，施工材料的采購，現場(chǎng)施工等。然而，由于我國相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的缺乏，造成我國對PMC管理模式仍然是比較陌生的。

　　4電力工程管理模式的創(chuàng )新與應用

　　4.1創(chuàng )新電力工程的管理理念

　　電力企業(yè)必須要創(chuàng )新電力工程的管理理念，是實(shí)現電力工程管理模式創(chuàng )新的基礎。創(chuàng )新電力工程的管理理念，要求管理人員要對建設項目進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)而科學(xué)分析電力工程的發(fā)展情況，采用科學(xué)的方法創(chuàng )新電力工程管理模式。

　　4.2提高管理人員的綜合素質(zhì)

　　管理人員是電力工程管理工作的執行者，其專(zhuān)業(yè)技能水平對工作的質(zhì)量和效率有直接的影響。因此，電力企業(yè)要加強管理人員的培訓，提高對管理人員的要求，不僅要具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，還要具備優(yōu)良的道德品質(zhì)。

　　4.3落實(shí)責任管理制度

　　電力工程管理的整個(gè)過(guò)程中，要落實(shí)責任管理工作，有助于提升電力工程管理工作的實(shí)際效果。電力企業(yè)要根據自身的發(fā)展情況，采取適宜的機制落實(shí)責任管理制度，制定完善的獎懲制度，使管理人員意識到自己的責任和義務(wù)，保證電力工程的有序進(jìn)行。

　　作者:楊神洲 單位:四川省水電投資經(jīng)營(yíng)集團渠縣電力有限責任公司

工程管理論文8

　　摘要：:分析了鐵路工程試驗檢測管理的工作，介紹了鐵路工程試驗檢測管理工作中的重點(diǎn)，通過(guò)對加強鐵路工程試驗檢測工作的有效措施的分析，能夠幫助鐵路公司快速高效地提高鐵路工程試驗檢測工作的工作質(zhì)量和效率，降低鐵路施工過(guò)程中出現問(wèn)題的可能性，促進(jìn)我國鐵路行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：:鐵路工程，試驗檢測，有效策略

　　一般情況下，鐵路工程試驗檢測工作能夠在很大程度上使鐵路工程的施工質(zhì)量得到一定的保證，因此對鐵路工程試驗檢測進(jìn)行管理是一項非常重要的工作。作為進(jìn)行鐵路工程試驗檢測的工作人員，首先要對自身工作中的重點(diǎn)進(jìn)行全面的了解，然后再采取有效的措施提高自身的工作質(zhì)量。

　　1鐵路工程試驗檢測管理工作中的重點(diǎn)

　　1．1要強化對鐵路工程施工原材料質(zhì)量的試驗檢測

　　在進(jìn)行鐵路工程試驗檢測的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應該強化對鐵路工程施工原材料質(zhì)量的試驗檢測，所有要被送往鐵路施工現場(chǎng)的施工材料都必須具有質(zhì)量合格證明，除此之外，還要對施工材料進(jìn)行抽樣檢驗，在確保施工材料的質(zhì)量符合相關(guān)規定的標準之后才可以批準使用。而在鐵路工程的施工現場(chǎng)，在正式施工開(kāi)始之前，進(jìn)行鐵路工程試驗檢測的工作人員應該對施工材料進(jìn)行核對，檢驗施工材料與抽檢的材料樣品是否相一致，如果核對的結果為施工材料與抽檢的樣品有出入或者根本不同，那么施工材料就應該被立即停止使用，等到再次進(jìn)行抽樣檢驗結果為合格之后才可以繼續將其使用到鐵路工程的施工中。

　　1．2在鐵路工程施工現場(chǎng)要強化相關(guān)的計量工作

　　在鐵路工程施工的過(guò)程中，混凝土配料是一個(gè)非常重要的施工環(huán)節，而在這個(gè)環(huán)節中，對原材料進(jìn)行計量的工作質(zhì)量與鐵路工程的施工質(zhì)量有著(zhù)直接的聯(lián)系。鐵路工程施工人員在進(jìn)行混凝土配料的過(guò)程中，如果能夠按照經(jīng)過(guò)試驗檢測后所得出的比值進(jìn)行原材料的混合，那么一般情況下混凝土的質(zhì)量和性能就能符合相關(guān)規定的標準，但是如果施工人員沒(méi)有依照比值進(jìn)行混凝土的配料，那么就很有可能導致混凝土的質(zhì)量和性能不能達到鐵路工程施工的相關(guān)要求。因此，在進(jìn)行鐵路工程施工的過(guò)程中，進(jìn)行鐵路工程試驗檢測的工作人員要根據實(shí)際需要來(lái)準確的調整混凝土的材料配比，然后再對施工的工作人員進(jìn)行監督和管理，務(wù)必使其嚴格地按照配比來(lái)進(jìn)行混凝土的配料。

　　2加強鐵路工程試驗檢測工作的有效措施

　　2．1建設并完善對于鐵路工程試驗檢測工作的管理制度

　　完善的工作管理制度可以對鐵路工程試驗檢測工作人員的工作行為進(jìn)行管理和約束，也能在一定程度上實(shí)現試驗檢測工作質(zhì)量的提高。因此，要針對目前鐵路工程試驗檢測工作的現狀來(lái)制定嚴格的施工現場(chǎng)試驗檢測工作管理制度，這樣不僅可以為鐵路工程施工現場(chǎng)試驗檢測工作的順利展開(kāi)提供一定的支持和保證，還可以促使工作人員樹(shù)立認真負責的工作態(tài)度，提高試驗檢測工作的工作質(zhì)量和工作效率，鐵路工程的施工質(zhì)量就能因此而得到一定的保證。除此之外，如果鐵路工程施工現場(chǎng)的材料質(zhì)量出現問(wèn)題或者發(fā)生安全事故，那么相關(guān)單位就能夠根據試驗檢測工作的管理制度來(lái)找到出現問(wèn)題的工作的負責人，這樣就可以在最短時(shí)間內找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，就能盡快地對問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。這樣不僅可以防止以后的鐵路工程施工過(guò)程中再出現相似的問(wèn)題，幫助試驗檢測人員對自己的工作進(jìn)行反思和改進(jìn)，還可以有效地避免出現鐵路工程因為事故而延期交工的問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)的好:無(wú)規矩不成方圓，因此在加強鐵路工程試驗檢測工作中，要對現有的管理制度進(jìn)行補充和完善，以更好的發(fā)揮制度的約束作用，確保加強鐵路工程試驗檢測的整體效果和質(zhì)量。在管理制度內容制定方面需要根據不同部門(mén)工作人員來(lái)制定針對性的工作內容，以更好的發(fā)揮每個(gè)部門(mén)的優(yōu)勢，確保鐵路工程試驗檢測工作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)還需要明確相關(guān)人員的基本職責，以確保故障發(fā)生后可以在第一時(shí)間找到責任人，將損失降到最低，而且還可以避免日后類(lèi)似事件的再次發(fā)生。

　　2．2強化對鐵路工程試驗檢測工作中相關(guān)設備的管理工作

　　鐵路工程試驗檢測工作的順利展開(kāi)離不開(kāi)相關(guān)的試驗檢測工具和設備，要保證鐵路工程試驗檢測工作的順利開(kāi)展，提高工作質(zhì)量，就要強化對試驗檢測工作中相關(guān)設備的管理，使其在施工現場(chǎng)中能夠始終保持正常運行狀態(tài)。具體來(lái)講，儀器設備是鐵路工程試驗檢測工作中的重要組成部門(mén)，因此各種試驗檢測儀器設備的相關(guān)性能和數據應該符合規定的.標準。在進(jìn)行儀器設備的管理工作時(shí)，首先結合鐵路工程試驗檢測工作的實(shí)際要求來(lái)進(jìn)行儀器設備的準備，儀器和設備的精度和性能應該符合國家對于鐵路工程試驗檢測工作的規定。其次，在利用相關(guān)儀器設備進(jìn)行試驗檢測工作的過(guò)程中，應該定時(shí)定期地對儀器設備進(jìn)行維護、檢修和校準。如果儀器設備存在誤差較大或者存在其他問(wèn)題，那么就會(huì )導致試驗檢測的結果缺乏一定的準確性，因此，對儀器設備進(jìn)行必要的管理使其始終處于校準狀態(tài)是鐵路工程試驗檢測工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節。需要進(jìn)行送檢的試驗檢測儀器設備，工作人員應當依據規定按時(shí)的將儀器設備送往相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查，而需要進(jìn)行自檢的試驗檢測儀器設備，也要根據相關(guān)的制度規定來(lái)對儀器設備進(jìn)行定時(shí)定期的檢查和維修。

　　2．3提高鐵路工程試驗檢測工作人員的專(zhuān)業(yè)素養

　　進(jìn)行鐵路工程試驗檢測工作的工作人員是試驗檢測工作的主體，工作人員的數量和專(zhuān)業(yè)素養是決定試驗檢測結果是否準確的重要因素，因此，應該提高鐵路工程試驗檢測工作人員的專(zhuān)業(yè)素養。由于鐵路工程試驗檢測工作具有較高的復雜性，因此在進(jìn)行工作分配時(shí)應該以工作量和工作的復雜度作為分配依據，但是需要注意的是，工作分配的結果必須能夠保證每一項工作都要有兩個(gè)以上的工作人員來(lái)負責，這樣才能在一定程度上降低試驗檢測工作出現問(wèn)題的可能性。同時(shí)，工作人員專(zhuān)業(yè)素養的高低也和鐵路工程試驗檢測工作的工作質(zhì)量有著(zhù)十分緊密的聯(lián)系，必須通過(guò)提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養和工作能力來(lái)保證他們能夠勝任鐵路工程試驗檢測的工作。

　　2．4鐵路工程的現場(chǎng)試驗管理

　　1)構建和完善鐵路工程現場(chǎng)試驗管理體系。要想確保鐵路工程試驗檢測管理工作的順利進(jìn)行，就需要意識到鐵路工程的現場(chǎng)試驗管理工作的重要性，并根據實(shí)際情況健全現場(chǎng)試驗管理體系，最好以文件化形式對現場(chǎng)試驗檢測、試驗室的管理等工作進(jìn)行針對性的規范與指導，從而順利的實(shí)現鐵路工程試驗檢測目標。在現場(chǎng)試驗管理體系構建過(guò)程中，還明確鐵路工程試驗檢測管理的質(zhì)量目標，嚴格遵循落實(shí)管理體系文件和試驗管理方針，確保鐵路工程試驗檢測管理的各個(gè)環(huán)節處于受控狀態(tài)，從而有效提高現場(chǎng)試驗檢測工作質(zhì)量，確保鐵路工程的整體質(zhì)量。2)完善監督審核機制，確�，F場(chǎng)試驗工作質(zhì)量。要想確保鐵路工程試驗檢測的準確性和真實(shí)性，避免檢測數據誤差和偏移對施工質(zhì)量的影響，需要建立監督審核機制，借助科學(xué)、合理的數據審核、復核及現場(chǎng)監督，來(lái)保證鐵路工程試驗檢測數據的準確性。同時(shí)還可以借助評價(jià)系統對試驗管理體系、試驗方法、試驗管理執行情況等進(jìn)行系統性的評價(jià)，對其中存在的問(wèn)題采取有效的措施給予改進(jìn)，以更好的滿(mǎn)足新時(shí)期鐵路工程建設過(guò)程中對現場(chǎng)試驗檢測與管理的基本需求。

　　3結語(yǔ)

　　鐵路工程試驗檢測管理工作中的重點(diǎn)分別有:要強化對鐵路工程建筑原材料質(zhì)量的試驗檢測;在鐵路工程施工現場(chǎng)要強化相關(guān)的計量工作等。加強鐵路工程試驗檢測工作的有效措施分別有以下幾個(gè)方面的內容:建設并完善對于鐵路工程試驗檢測工作的管理制度;強化對鐵路工程試驗檢測工作中相關(guān)設備的管理工作;提高進(jìn)行鐵路工程試驗檢測工作人員的專(zhuān)業(yè)素養等。

　　參考文獻:

　�。�1］張輝．鐵路工程試驗檢測中存在的問(wèn)題及措施［J］．山西建筑，20xx，43(24):221-222．

　�。�2］劉建成．鐵路工程工地試驗室建設與管理［J］．綠色環(huán)保建材，20xx(12):65-66．

　�。�3］丁建平．基于鐵路工程試驗檢測管理的分析［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，20xx(2):27．

工程管理論文9

　　近年來(lái)，如何能減少能源消耗、節能減排逐漸在人們心中扎根，也早已成為一種自覺(jué)行動(dòng)。在施工中要充分重視電能節能技術(shù)，合理利用資源，提高資源利用率，解決能源短缺問(wèn)題。因此在建筑電氣工程設計、施工和運營(yíng)階段，通過(guò)電氣節能的方法，采取預防和控制電能消耗的措施，以減少建筑電能消耗，提高資源利用率。

　　一、建筑電氣工程的節能設計的原則。

　　1、供電設計的優(yōu)化原則。

　　目前我國的建筑施工過(guò)程中，應遵循適用性原則，能滿(mǎn)足建筑設備在運行時(shí)的能耗要求，同時(shí)考慮建筑電氣節能的設計。加上建筑是一個(gè)二次電能消耗的過(guò)程中的建設項目，除了消耗的電力，也為應用人員提供電力建設，增加了電能消耗，不利于能源的使用�，F在的國際能源危機，中國面臨著(zhù)巨大的能源挑戰。在這個(gè)日益緊張的能源時(shí)代，建筑節能已經(jīng)成為當今社會(huì )高度關(guān)注的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題。二是考慮的是安全問(wèn)題，有一個(gè)安全距離是設定的，例如在高海拔地區沒(méi)有配備相應的雷電保護裝置是敏感的靜電，或在防靜電設施可以正常工作。

　　2、提高設備的運行效率。

　　為了保證電力供應的可靠性，現代高層建筑應至少有2個(gè)獨立的供電電源，具體數量應考慮和地方電網(wǎng)的負荷情況。雙獨立電源運行方式，是在同一時(shí)間的雙向電源供電，為對方備用。為滿(mǎn)足建筑使用功能的要求，并保證了安全的前提下，盡可能減少建筑投資，降低能耗和能耗。它采用節能設備，平衡負載，無(wú)功補償，減少線(xiàn)路損耗，降低運行維護成本，提高能源綜合利用率。能源在一個(gè)非常緊張的形勢，采取節能電氣工程設計是非常必要的。而且項目的節能設計，以滿(mǎn)足電力正常通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，減少電能消耗、提高能源效率，以此滿(mǎn)足能源需求，節能電氣工程。這就要求設計師應該能夠積極地減少建筑電氣設備的損耗和實(shí)際需求，并充分考慮項目的成本和能量狀況，根據實(shí)際建筑用電需求的設備和技術(shù)。

　　二、建筑電氣工程中的節能技術(shù)。

　　1、天然光源的有效利用。

　　照明部分的建筑作品，我們需要集中在如何充分利用能源的主要節能技術(shù)。隨著(zhù)社會(huì )的廣泛使用和關(guān)注節能，因此許多開(kāi)發(fā)商不得不開(kāi)始思考如何利用太陽(yáng)能的電能節能設計，與自然光建設條件，如建筑施工。在白天盡可能的施工時(shí)間，提高施工速度和施工效率，促進(jìn)節能技術(shù)在建筑工程施工中的應用。太陽(yáng)照明系統能起到散熱，防紫外線(xiàn)，能有效保護人免受傷害。建筑遮陽(yáng)照明系統，可以有效地調節可見(jiàn)光并提高調節天然氣的作用。有很多種建筑遮陽(yáng)、遮陽(yáng)、遮陽(yáng)等。在白天充分利用太陽(yáng)能，嚴格的建筑要求，建立合理的照明條件。同時(shí)太陽(yáng)能進(jìn)入室內，可以更好的照明效果，以此實(shí)現節能降耗，對室內溫度的提升有一定的實(shí)用價(jià)值。因此利用太陽(yáng)能技術(shù)進(jìn)行建筑能耗的降低具有十分重要的意義。

　　2、設計出高效性的照明控制系統。

　　照明控制是照明設計中的重要內容之一；也是照明設計中的重要組成部分；更是實(shí)施節能技術(shù)的基本理論，是建筑電氣工程中不可缺少的設計人員。為了提高設計的速度盡可能，合理調整負載利用率和設備的選擇，合理的設計系數，在特殊情況下的節能措施的合理選擇，提高設備和負載的利用率，達到節能的目的。電力線(xiàn)的建設幾乎一半是由變壓器損耗造成的。因此，發(fā)展節能變壓器，降低功耗，提高運行效率，有效地降低建筑能耗是重要的。減少不必要的照明時(shí)間，頻率和高強度，將有利于節能。雖然現在的照明設計標準已經(jīng)沒(méi)有了照明控制系統提供的具體內容，而政府和相應的建筑部門(mén)卻沒(méi)有增加關(guān)注，但項目設計者必須注意它的重要性。

　　三、建筑電氣工程的節能技術(shù)要點(diǎn)。

　　1、對變壓器的能源損耗進(jìn)行降低。

　　當電網(wǎng)功率傳輸時(shí)，在網(wǎng)絡(luò )中產(chǎn)生的功率損耗，這與線(xiàn)路和負載的參數密切相關(guān)。提高功率因數，降低功率，降低功率，降低電網(wǎng)損耗，降低電網(wǎng)的功率因數。在選擇變壓器容量和數量時(shí)，應根據實(shí)際情況�？紤]投資和運營(yíng)成本，合理分配負荷，選擇變壓器容量和功率負載。使其在該地區的高效率和低能耗的工作。通過(guò)這段時(shí)間，變壓器可能出現更好。這將有機會(huì )更換的設備，和建筑節能技術(shù)，以減少電機的發(fā)展。啟動(dòng)過(guò)電流的過(guò)程中的現象，當啟動(dòng)后開(kāi)始的啟動(dòng)壓力操作。該技術(shù)廣泛應用于高功率的電氣設備、高壓?jiǎn)��?dòng)，同時(shí)這種設備對電網(wǎng)的環(huán)境也有一定的'要求。

　　2、應用建筑電氣新技術(shù)，達到節能的效果。

　　作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的設計人員，新技術(shù)的電源和控制的過(guò)程，應繼續學(xué)習新技術(shù)，不斷實(shí)踐，可以清楚地考慮設計過(guò)程中出現的問(wèn)題，對新技術(shù)有深刻的認識，真正符合設計要求的過(guò)程。但在系統中，電氣設備從高、低壓線(xiàn)路傳輸到提高電力線(xiàn)路的功率消耗。因此合理的配電系統設計，對電能起著(zhù)非常重要的作用。例如，在顏色要求不高的情況下，高壓比普通熒光燈的高壓力的水銀燈是更好的。當然高壓鈉燈還可以調節光照處理，我們可以把它的亮度降到一半，使功耗降低到原來(lái)的65%左右。通過(guò)同樣的時(shí)間，還可以在定時(shí)照明場(chǎng)所，如空調、窗簾和其他定時(shí)控制工作。所有這些措施都可以達到節能的目的，有效地降低建筑用電能耗。

　　3、節能照明。

　　節能照明，使有效的實(shí)施應在許多方面得到改善。一方面在選擇光源時(shí)要做到合理、科學(xué)。節能的電動(dòng)光源具有高效節能的效果。在同一時(shí)間每瓦產(chǎn)生的光的磁通能夠增加。以前的照明燈具一般使用白熾燈，雖然價(jià)格低，易于安裝和其他優(yōu)點(diǎn)，但也有低利率的弱發(fā)光。在這一方面，便可以對細管熒光燈加以使用，其型號為3000H到5000H，大約能夠節約35%的電力。

　　對于白熾燈來(lái)說(shuō)，在耗電量較多，使用壽命<3000h，而led使用壽命>9000h，具有耗電低方面的優(yōu)勢。白熾燈、鹵鎢燈光效為12—24流明/瓦、熒光燈50—70流明/瓦鈉燈90—140流明/瓦、大部分的耗電變成熱量損耗。LED光效：可發(fā)到50—200流明/瓦，而且發(fā)光的單色性好，光譜窄，無(wú)需過(guò)濾，可直接發(fā)出有色可見(jiàn)光。另一方面，在照明電器配件的選擇上，需要做出一個(gè)合理、科學(xué)的選擇，并選擇了照明電器配件也需要有節能優(yōu)勢的優(yōu)勢。對于電光源，不同類(lèi)型需要不同配置的電氣配件，需要保證分配的合理性，從而為節能提供有效的依據�？捎糜诠澞軣翩偭髌鞯墓澞軣�，以使能充分利用能源，發(fā)揮節能作用。

　　四、結語(yǔ)。

　　隨著(zhù)我國建筑業(yè)的發(fā)展，在電氣工程建設的階段，需要開(kāi)發(fā)新的節能技術(shù)，在電氣工程，在設計和施工過(guò)程中也應更加注重節約能源，實(shí)現能源的可持續發(fā)展。同時(shí)現代電氣工程的建筑節能是一個(gè)長(cháng)期的，復雜的過(guò)程，在實(shí)際工程中應從長(cháng)遠的角度出發(fā)，切實(shí)提高建筑節能管理水平。

工程管理論文10

　　一、建設工程材料精細化管理實(shí)施方法的研究

　　1.建設工程材料實(shí)施精細化管理的重要意義

　　在建設工程領(lǐng)域，精細化管理也得到了很好的應用。澳大利亞Jennings房屋建筑公司通過(guò)精細化管理的實(shí)施，比實(shí)行傳統的項目管理模式下節約建筑材料庫存90%，施工人員減少了50%，利潤增加了20%，效果極為顯著(zhù)。美國建筑工業(yè)協(xié)會(huì )CII也在研究報告中推薦了這種科學(xué)的建設工程管理方法。我國的一些企業(yè)也認識到了科學(xué)管理方法的優(yōu)越性，在建設工程管理中也推行了這種管理模式，如中鐵二局建設集團有限公司就頒布實(shí)施了《項目部物資精細化管理實(shí)施細則》等。根據統計，建設工程的材料費用占據了工程總成本的50%以上。因此，建設工程材料的管理既可以充分保障施工進(jìn)度需求、確保工程質(zhì)量，同時(shí)也是施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節，是施工企業(yè)利潤目標實(shí)現的重要抓手。如果建設工程材料的管理不善，將會(huì )對工程項目的質(zhì)量目標、成本目標與進(jìn)度目標等產(chǎn)生不利的影響，甚至會(huì )造成企業(yè)效益滑坡、工程項目虧本，直接危害了企業(yè)的信譽(yù)和今后的.生存與發(fā)展。所以，建設工程企業(yè)在工程材料管理上實(shí)行精細化管理不僅是工程項目的需要，也是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的所在，精細化管理意義重大且勢在必行。

　　2.建設工程材料實(shí)施精細化管理的方法

　　2.1成立建設工程材料管理組織、開(kāi)展材料的市場(chǎng)調研。建設工程施工企業(yè)需高度重視材料的管理，根據施工需求成立相應的材料管理組織。不僅在總公司要有材料管理部，在施工工程項目部也應該成立材料管理科，而且在工作隊也需安排專(zhuān)人擔任材料員，負責材料的管理。要對各級材料管理組織、人員進(jìn)行培訓，使之了解、掌握精細化管理理論和具體方法，強調各人互相配合、協(xié)調，共同對建設工程材料實(shí)施精細化管理。在此基礎上，開(kāi)展工程材料的市場(chǎng)調研，掌握當地及外地材料的生產(chǎn)、供應、價(jià)格、運輸方式、質(zhì)量檢驗部門(mén)與檢驗方式等各類(lèi)信息，形成調研報告以及工程項目材料物資管理策劃書(shū)，確保對于材料管理能夠做到有的放矢。

　　2.2認真制定工程材料物資計劃。建設工程材料物資計劃包括投標過(guò)程中的物資計劃和開(kāi)工前的物資計劃，它是指導工程施工的重要文件，必須強調材料物資計劃的科學(xué)性與合理性。編制工程材料物資計劃的依據有：施工合同、設計圖紙、招投標文件、材料調研報告、材料物資管理策劃書(shū)、進(jìn)度計劃和資源管理計劃。工程材料物資計劃不僅要確定工程材料供應的總量、供應方式，更為重要的是要確定工程材料各階段供應的數量、采購方法等。如果可以采用招標采購的方式，就盡量采用招標方法，這有利于降低企業(yè)施工成本，提高材料采購的質(zhì)量以及采購工作的公開(kāi)透明。

　　2.3庫存決策的科學(xué)化。根據精細化管理精神，減少材料庫存可以降低企業(yè)施工成本，但是同時(shí)也需要保證施工的正常需求和特殊情況的施工需要，如搶工期情況下和惡劣天氣下的施工需求。進(jìn)行材料庫存決策需從材料供應條件和經(jīng)濟效益兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展深入的研究，實(shí)施綜合分析。

　　2.4嚴格材料驗收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料進(jìn)場(chǎng)要實(shí)行驗收手續。材料驗收的依據是材料采購合同、質(zhì)量標準與保證資料等。工程材料驗收一般由材料保管人員、材料管理部門(mén)、監理單位和建設單位參加，需要抽檢的必須進(jìn)行抽檢，需要進(jìn)行試驗檢驗的必須通過(guò)監理人員的見(jiàn)證取樣后再送檢。發(fā)現數量不對或者質(zhì)量不合格的，決不能輕松驗收通過(guò)，確保入庫材料數量準確、質(zhì)量合格、包裝完好、技術(shù)資料齊全，單據賬目正確。

　　2.5提高材料服務(wù)水平，建立健全倉庫保管制度。依據精細化管理原理，材料管理要為顧客服務(wù)。材料倉庫保管服務(wù)對象就是施工隊。當施工隊需要使用工程材料時(shí)，倉庫保管人員應按照保管制度主動(dòng)配合，根據材料調配單進(jìn)行發(fā)貨與交接，交接手續齊備，并努力改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率；剩余材料及時(shí)清點(diǎn)，建立賬物盤(pán)點(diǎn)制度；如果發(fā)現工程材料有損壞的或者質(zhì)量不合格的，應依據報損、報廢制度組織人員檢驗后，方可實(shí)行報損或者報廢；材料保管要建立倉庫值班制度和安全管理制度，完善管理人員工作崗位責任制，獎勤罰懶，使得建設工程材料管理走上制度化和規范化的道路。

　　二、結語(yǔ)

　　精細化管理在世界許多大中型企業(yè)實(shí)行，收到了良好的效益。建設工程企業(yè)在工程材料管理上實(shí)行精細化管理不僅是工程項目管理的需要，也是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的要點(diǎn)所在。建設工程材料實(shí)施精細化管理的方法有以下幾點(diǎn)：成立建設工程材料管理組織、開(kāi)展材料的市場(chǎng)調研；認真制定工程材料物資計劃；庫存決策的科學(xué)化；嚴格材料驗收；提高材料服務(wù)水平，建立健全倉庫保管制度。

工程管理論文11

　　摘要：隨著(zhù)國家對環(huán)境保護問(wèn)題的重視, 節能減排顯得越來(lái)越重要, 風(fēng)力發(fā)電作為一種清潔能源, 受到提倡。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)存在投入大、工程造價(jià)高的問(wèn)題, 所以我們需要認識到此點(diǎn), 合理控制工程造價(jià)。本文將從工程的決策、設計、施工、招投標、結算入手, 從這五個(gè)階段提出控制工程造價(jià)的合理辦法。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電企業(yè); 工程造價(jià); 措施;

　　1 風(fēng)力發(fā)電企業(yè)工程造價(jià)概況

　　自改革開(kāi)放以來(lái), 我國越來(lái)越注重清潔能源的生產(chǎn), 現階段我國的風(fēng)電企業(yè)工程造價(jià)主要為設備購置費、安裝工程費和建筑工程費, 設備購置費占比最大, 一般為70%, 說(shuō)明設備在工程造價(jià)中的重要性之大, 安裝工程費最少, 大約占7.5%。工程造價(jià)中一直存在不足, 比如概算與預算實(shí)際不符, 概算一般是高于預算, 但也不乏超概的現象, 對工程效益產(chǎn)生不利影響。不管是造價(jià)偏高還是偏低的情況, 都需要實(shí)事求是、合理的控制工程造價(jià), 建立一系列相對完善科學(xué)的管理制度, 保證工程質(zhì)量及項目效益。

　　2 工程項目決策階段

　　在工程項目進(jìn)行設計和實(shí)施之前, 首先是要對工程項目進(jìn)行決策, 正確的決策可以保證之后的工程項目順利實(shí)施, 在決策的過(guò)程中尤其是要注意對工程造價(jià)的控制, 因為工程造價(jià)在決策階段的影響力較高, 甚至高于實(shí)施階段, 可見(jiàn)工程造價(jià)在項目決策中扮演著(zhù)十分重要的角色;在決策過(guò)程中, 需要確定的項目是風(fēng)電標準水平, 風(fēng)電標準水平越高, 工程造價(jià)就越高, 反之則越低;另一個(gè)影響造價(jià)的因素是國外進(jìn)口設備數量, 只有在決策階段做出了正確的判斷, 尤其是對建設工藝、建設地點(diǎn)、機械設備選型等進(jìn)行合理選用, 才能保證工程造價(jià)在整個(gè)工程項目中發(fā)揮作用。

　　3 工程項目設計階段

　　3.1 設計院的選擇

　　工程項目設計階段對項目工程造價(jià)的影響占80~85%, 但現階段市場(chǎng)上, 電力設計院在建筑設計方面相對比較保守, 而建筑設計院在電力設計方面相對也有欠缺, 設計單位的水平高低不平, 還有些單位甚至是剛進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電行業(yè), 對外宣稱(chēng)的名聲與實(shí)際資歷不相符, 這時(shí)候就需要風(fēng)力發(fā)電企業(yè)擦亮眼睛, 尋找出水平較高、資歷較厚以及業(yè)績(jì)較好的設計單位, 并結合自身實(shí)際綜合考慮, 而不能只考慮招標價(jià)格因素。

　　3.2 保證設計方案的科學(xué)性

　　設計方案的不科學(xué)容易導致工程建設失敗, 造成該問(wèn)題的原因主要是建設單位做出的決策沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮, 經(jīng)常隨意提出, 而設計單位又不用心設計, 這些因素都使得設計方案缺乏科學(xué)性, 剛一出臺就開(kāi)始投標。所以我們在保證設計方案的科學(xué)性時(shí), 需要做好項目投資的預測, 在此過(guò)程中, 需要清楚把握材料設備的價(jià)格、工程的情況等, 充分考慮各項成本因素, 對設計圖紙質(zhì)量嚴格把關(guān), 協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好圖紙審查工作, 保證圖紙反映的是工程實(shí)際狀況。

　　3.3 收集各項基礎資料

　　在設計階段, 需要人員盡可能多地收集基礎資料, 保證資料詳實(shí)有效, 在圖紙設計真實(shí)的基礎上, 再增加設計的難度, 盡量考慮全面, 使工程造價(jià)可以得到合理控制, 比如可以規范概算, 要經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的評審單位和行業(yè)內各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家共同審核通過(guò)。

　　4 工程項目招投標階段

　　4.1 積極發(fā)揮評標專(zhuān)家的作用

　　在現階段的招標過(guò)程中, 都會(huì )成立相應的評標委員會(huì ), 評標委員會(huì )大多由一些專(zhuān)家評委構成, 但有些專(zhuān)家經(jīng)驗不足、態(tài)度不認真、評標不負責, 僅僅是“走過(guò)場(chǎng)”, 所以都沒(méi)有很好地發(fā)揮專(zhuān)家的作用, 使得招標流于形式, 不能體現招標的實(shí)際功能。所以評標專(zhuān)家應該認真對待招標工作, 合理分析建設單位的情況, 最終做出科學(xué)合理的決策。

　　4.2 發(fā)揮工程量清單計價(jià)的作用

　　目前國際上采用工程造價(jià)計價(jià)方法是工程量清單計價(jià), 但是在我國部分地區, 仍然采用的是傳統計價(jià)方法———工料單價(jià)法, 這種計價(jià)方法不僅傳統老套, 而且準確性也不高, 與工程量清單計價(jià)存在本質(zhì)區別, 不能完全發(fā)揮工程造價(jià)的作用。我們應大力推廣工程量清單計價(jià)的方法, 它的操作步驟是先根據設計出圖紙定一個(gè)統一工程量, 再計算出分部項工程量, 這樣不僅可以得到最科學(xué)的招標價(jià)格, 而投標方也可以根據工程量清單及自身管理水平進(jìn)行合理報價(jià), 進(jìn)而篩選出經(jīng)驗豐富、業(yè)績(jì)良好、設備優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)的施工單位, 減小施工主體對工程造價(jià)的影響。

　　4.3 對招投標加強監督

　　在現階段的招投標工作中, 存在一些不足, 尤其是在與誠信問(wèn)題相關(guān)的地方, 由于我國誠信基礎較低, 時(shí)常出現泄密的情況, 當出現這種情況時(shí), 工程的質(zhì)量不僅得不到保證, 而且還不能按時(shí)完工, 所以工程招投標需要加強監督與管理, 特別是要注意公平公正, 保證整個(gè)招投標過(guò)程都是大家可見(jiàn), 且公平競爭的`, 在此基礎上努力提高評標專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)素質(zhì), 在此過(guò)程中, 防止出現低價(jià)搶標的現象, 另外, 招標工作需要尋求招標代理, 招標代理也需要提高素質(zhì)與誠信度, 盡可能地避免各單位對招投標工作的直接干涉。

　　5 工程項目施工階段

　　5.1 提高施工單位業(yè)務(wù)水平

　　在項目施工階段, 一些風(fēng)電施工單位對自身能力認識不足, 不僅不能掌控好招投標的相關(guān)工作, 而且對工程造價(jià)認識不足, 胡亂預測市場(chǎng)情況, 施工組織極其混亂, 對市場(chǎng)監管不嚴, 一些質(zhì)量低下的材料設備不經(jīng)過(guò)嚴格把關(guān)隨意進(jìn)入工程項目, 甚至偷工減料, 等到階段后期, 被監管部門(mén)檢查出質(zhì)量不合格后, 又重新變更材料, 這樣就增加了工程造價(jià), 而增加的費用也轉移到了建設單位的身上, 不僅不能準確控制造價(jià), 甚至還增加了工程投資。一些施工單位只顧自己的短期利益, 為方便施工隨意更改設計方案, 故意向建設單位提出建議, 增加投資。所以在工程施工時(shí), 施工單位的素質(zhì)也直接影響著(zhù)工程造價(jià), 提高施工單位業(yè)務(wù)水平變得尤為重要, 不僅要加強監管部門(mén)的監管力度, 同時(shí)要提高施工單位自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　5.2 提高工程監理單位業(yè)務(wù)水平

　　現階段的風(fēng)電企業(yè)工程項目中都具有工程監理單位, 但是一些監理工程師的職業(yè)水平不高或各專(zhuān)業(yè)監理工程師配備不健全, 不能清楚地認識設計方案與合同預算, 對其中的一些項目規定并不熟悉, 不經(jīng)過(guò)調查與審核隨意簽證, 具體表現在對現場(chǎng)工程量認識不足, 對簽證項目認識不清等, 還有的單位直接省去了簽證這一環(huán)節。監理單位趨于形式化, 監理工程師不作為, 這樣的行為最終影響著(zhù)工程質(zhì)量, 在一定程度上增加了工程造價(jià)。因此, 在施工階段, 監理單位應該發(fā)揮出該有的職能, 結合個(gè)人所學(xué)的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識, 行使法律和合同賦予的職權, 協(xié)助建設單位做好本職工作。

　　5.3 提高造價(jià)咨詢(xún)單位業(yè)務(wù)水平

　　近些年, 隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展, 工程建設領(lǐng)域造價(jià)咨詢(xún)工作的重要作用和地位已逐步顯現出來(lái), 為適應委托方全方位、全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)需求, 造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)已延伸到建設項目服務(wù)的全過(guò)程, 工程造價(jià)咨詢(xún)的內容越來(lái)越全面, 但許多造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)受體制和自身業(yè)務(wù)水平限制, 僅能開(kāi)展預算編制、結算審核等階段性服務(wù), 建設項目的可行性研究、投資估算、項目經(jīng)濟評價(jià)等業(yè)務(wù)無(wú)法勝任。很多從業(yè)人員僅為預算員, 甚至是無(wú)從業(yè)經(jīng)驗的畢業(yè)生, 專(zhuān)業(yè)知識儲備不夠, 很難高水平完成咨詢(xún)任務(wù)。建設單位選擇造價(jià)咨詢(xún)單位的時(shí)候, 根據建設項目規模及特性, 提出為完成該項目咨詢(xún)任務(wù)所必需具備的條件, 如工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應具備的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、專(zhuān)業(yè)技能、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、服務(wù)業(yè)績(jì)、社會(huì )信譽(yù)、組織機構和注冊資金等要求。在滿(mǎn)足條件的咨詢(xún)企業(yè)內擇優(yōu)選用, 必要時(shí)通過(guò)公開(kāi)招標的方式確定入庫單位, 嚴把造價(jià)咨詢(xún)單位入庫關(guān)。

　　6 工程項目結算階段

　　6.1 嚴格審核工程量

　　工程完工時(shí), 需要進(jìn)行工程項目結算, 在編制工程結算書(shū)之前, 需要人員對工程量有一個(gè)清楚的認識, 但是工程量并不是固定不變的。在風(fēng)電施工中, 由于并非都是施工圖招標, 或者施工圖招標, 但施工過(guò)程中施工單位、建設單位經(jīng)常出現設計變更, 工程量也是隨之變動(dòng)。雖然這在招投標環(huán)節中已經(jīng)有了一個(gè)定量的標準, 但是一些施工單位在施工過(guò)程中往往不能清晰地認識這些變化情況, 結算時(shí)他們就會(huì )對工程量進(jìn)行高報, 或者是施工時(shí)存在多個(gè)施工單位交叉作業(yè), 也會(huì )發(fā)生重復計算工程量的情況;所以工程量需要經(jīng)過(guò)監理單位和全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)單位認真計算并審查, 如果有必要改變設計, 需要按照一定步驟, 實(shí)事求是, 按要求來(lái)變更。

　　6.2 加強結算書(shū)的審核

　　結算書(shū)的審核工作是在審核工程量以后, 因為在審核結算書(shū)時(shí), 一些工程單位會(huì )有意抬高價(jià)格, 價(jià)格包括在一些材料設備里, 一些費用標準里, 通過(guò)這樣的做法來(lái)測試建設單位的審核工作, 如果建設單位審核不認真, 那么所涉及的費用就會(huì )增加, 工程造價(jià)就會(huì )隨之增加。所在審核工作當中, 建設單位一定要認真仔細, 盡可能地全面檢查, 不漏掉任何一個(gè)細節, 與實(shí)際相結合。建設單位如果自身能力不足, 可以聘請專(zhuān)業(yè)人員或部門(mén)幫助審核工作, 以審核質(zhì)量為第一位, 其次再考慮委托費用。

　　7 結束語(yǔ)

　　總之, 工程造價(jià)的控制涉及到一系列復雜的工作, 我們要在實(shí)事求是的基礎上對其進(jìn)行有效控制, 大力發(fā)展可再生能源, 從而為風(fēng)電企業(yè)增加效益, 推動(dòng)風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]杜捷華.談風(fēng)力發(fā)電企業(yè)如何控制工程造價(jià)[J].管理觀(guān)察, 20xx (34) :45~47.

　　[2]王曉峰.山區風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路工程造價(jià)控制與質(zhì)量管理[J].科技展望, 20xx (25) :56~58.

　　[3]羅汝方.關(guān)于施工企業(yè)控制工程造價(jià)的對策[J].中國科技縱橫, 20xx (6) :87~89.

工程管理論文12

　　摘要：隨著(zhù)電子計算機技術(shù)的快速發(fā)展，給人們的生產(chǎn)與生活帶來(lái)了翻天覆地的影響，本文通過(guò)對于計算機軟件工程管理的應用情況進(jìn)行分析，明確了計算機軟件工程管理的重要作用，從而有效促進(jìn)計算機軟件工程的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：計算機軟件；工程管理；應用分析

　　由于當前社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，所以對于電子計算機軟件工程的發(fā)展，直接決定了未來(lái)科技的發(fā)展情況，但是由于人們只注重對于計算機軟件的開(kāi)發(fā)，而忽視了對于計算機軟件的管理，所以很容易引發(fā)計算機軟件的風(fēng)險，由于計算機軟件管理與應用是整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節，必須要加強對于計算機工程軟件的管理與控制，為計算機的發(fā)展與運行提供充足動(dòng)力。

　　1計算機軟件工程管理

　　1.1計算機軟件的管理

　　計算機軟件開(kāi)發(fā)人員，包括項目組織人員，管理人員，系統分析人員和資料管理人員，由于大部分軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)規模小，工程量小，所以對于人員管理工作不夠重視，很多的軟件開(kāi)發(fā)項目人員常常處于身兼多職的情況。很容易造成軟件開(kāi)發(fā)人員分身乏術(shù)，缺乏對于其他崗位的專(zhuān)業(yè)技能，所以無(wú)法保障計算機軟件工程管理的質(zhì)量。

　　1.2組織結構

　　從目前來(lái)看，大部分軟件工程管理，包括主力程序員、資深程序員以及普通程序員等等多個(gè)環(huán)節。主力程序員主要的職責就是針對軟件自行開(kāi)發(fā)并且調整組織機構的基數，而資深程序員則首先要提高軟件開(kāi)發(fā)組織機構的運行效率。普通程序員主要負責基礎的工作。

　　1.3軟件用戶(hù)

　　軟件用戶(hù)是軟件開(kāi)發(fā)的主要目目標，通過(guò)對于用戶(hù)的信息進(jìn)行收集與整理，能夠及時(shí)的了解軟件開(kāi)發(fā)的效果，并且為后續的軟件工程開(kāi)發(fā)提供重要的參考，在與軟件用戶(hù)溝通交流的過(guò)程中，必須要嚴格管理外界的干擾保障良好的溝通與互動(dòng)。

　　1.4過(guò)程控制過(guò)程控制的主要方面包括資金投入軟件

　　質(zhì)量以及工作人員的控制，首先必須要在軟件制作過(guò)程中進(jìn)行控制與管理，保證軟件的開(kāi)發(fā)，符合預定的工期，對于軟件開(kāi)發(fā)的成本控制能夠減少項目成本，提高企業(yè)的收益。同時(shí)通過(guò)對于員工的管理能夠為軟件工程的開(kāi)發(fā)，創(chuàng )造良好的環(huán)境，保證軟件的質(zhì)量能夠不斷提升。1.5文檔資料文檔資料是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中許多接觸文件的匯總，通過(guò)這些文檔資料，能夠幫助程序員在后續開(kāi)發(fā)的過(guò)程中查漏補缺，進(jìn)一步提高軟件工程的質(zhì)量。所以必須要加強文檔資料的管理，重視文檔資料的收集工作，同時(shí)要求專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行資料的整合，提高文檔資料的使用效率。

　　2計算機軟件工程的應用

　　2.1明確計算機軟件管理措施

　　首先必須要針對計算機軟件工程的構建進(jìn)行分析，通過(guò)科學(xué)合理的風(fēng)險控制措施，能夠極大的提高軟件運行的效率，在設計的軟件的過(guò)程中，如果出現數據丟失的問(wèn)題，不僅會(huì )導致軟件出現漏洞，而且還會(huì )造成軟件的使用上大打折扣，通過(guò)加強風(fēng)險管理，控制體制，對于軟件工程的質(zhì)量管理進(jìn)行完善，可以有效降低數據丟失的風(fēng)險，保證計算機軟件數據的完整，充分發(fā)揮出計算機軟件的性能，在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中。通過(guò)加強風(fēng)險控制意識，提高軟件管理工作的重點(diǎn)。事先進(jìn)行風(fēng)險規避，最大程度上的避免計算機軟件的應用出現漏洞同時(shí)要提高程序員專(zhuān)業(yè)水平，定期開(kāi)展培訓，保證程序員自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和風(fēng)險意識能夠同步提高。

　　2.2加強對于計算機軟件的管理機制

　　由于計算機軟件使用范圍不斷擴大，所以必須要建立健全計算機軟件管理體系，通過(guò)科學(xué)高效的管理能夠讓各個(gè)崗位的部門(mén)各司其職，合理分工，充分調動(dòng)程序員的工作效率，同時(shí)要針對不同的內容進(jìn)行合理安排，保證項目和員工之間的有機結合。在計算機軟件應用的過(guò)程中，要針對客戶(hù)的需求不斷轉變，提高客戶(hù)滿(mǎn)意率。

　　2.3運用計算機軟件提高工作效率

　　在當前環(huán)境下，計算機軟件的便捷性，極大的改變了人們的`生產(chǎn)生活，在利用計算機軟件的過(guò)程中，能夠幫助工作人員快速及時(shí)的掌握工作內容，并且實(shí)時(shí)的獲得數據信息，所以加強計算機軟件的運用，能夠促進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)調，還能夠節省時(shí)間，提高工作效率，總整體而言。加強對于計算機軟件技術(shù)的應用，能夠改變傳統的管理方案，積極促進(jìn)工作方式的快捷高效，不僅提高了員工之間的合作，而且還能夠增加與客戶(hù)感情，極大的提高了工作效率，計算機軟件技術(shù)的開(kāi)發(fā)能夠不斷幫助社會(huì )生產(chǎn)與生活更加進(jìn)步。

　　2.4促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )信息化的發(fā)展

　　計算機軟件工程的應用對于網(wǎng)絡(luò )信息化的發(fā)展具有非常明顯的作用，通過(guò)軟件工程應用有效拓展計算機的功能加快計算機軟件對于各種數據的存儲與處理。在計算機網(wǎng)絡(luò )發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)軟件技術(shù)的開(kāi)發(fā)并且結合生活實(shí)際案例，積極促進(jìn)計算機軟件對現實(shí)生活產(chǎn)生的影響，尤其是解決了軟件工程應用與計算機發(fā)展的差異性。對于計算機軟件來(lái)說(shuō)，計算機軟件的質(zhì)量直接決定著(zhù)計算機的應用效果。人們的日常生產(chǎn)與生活也離不開(kāi)軟件的支持，我們的瀏覽器軟件、聽(tīng)歌軟件以及游戲軟件等都有可能存在漏洞，計算機軟件的安全漏洞也會(huì )給信息安全帶來(lái)非常嚴重的影響，無(wú)論如何必須要針對計算機軟件存在的漏洞進(jìn)行深入分析，提高軟件的使用效率和水平，積極促進(jìn)信息安全。

　　3結論

　　通過(guò)為軟件開(kāi)發(fā)營(yíng)造更加智能科技的研發(fā)環(huán)境也促進(jìn)計算機軟件的提升空間，并且加強對于信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)的緊密結合，幫助計算機軟件發(fā)揮出更大的作用。在新時(shí)代，我國更加重視對于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是5G技術(shù)、人工智能技術(shù)、VR技術(shù)等各種高科技技術(shù)，必須要促進(jìn)相關(guān)的軟件程序相適應。

　　參考文獻

　　[1]石樂(lè )天.信息時(shí)代下計算機軟件工程的管理與應用[J].電子技術(shù)與軟件工程,20xx(08):79.

　　[2]李越.我國計算機軟件工程的管理和開(kāi)發(fā)應用研究[J].中國高新區,20xx(05):232.

　　[3]邵曰攀.加強計算機軟件工程管理應用的措施分析[J].電腦知識與技術(shù),20xx,14(05):98-99.

工程管理論文13

　　摘要：電腦硬件以及軟件是計算機構成最為重要的兩個(gè)部分。計算機要想不斷向前發(fā)展，不僅要有強大的硬件設施，還要在軟件方面不斷努力。隨著(zhù)人們變得越來(lái)越依靠電腦，各式各樣的電腦軟件也應運而生。電腦軟件方面的整體工程正在向著(zhù)高效智能與功能豐富方面不斷前進(jìn)�，F階段，軟件設施的日常管理工作主要從開(kāi)發(fā)部門(mén)以及相關(guān)操作人員到用戶(hù)再到電腦內部數據方面展開(kāi)。文章主要分析了電腦軟件設施管理涉及較多的內容以及在電腦軟件方面管理中常用到的方法，并且簡(jiǎn)析電腦軟件在幾個(gè)重要領(lǐng)域的運用情況。

　　關(guān)鍵詞：計算機；軟件工程；管理

　　雖然軟件工程在國內還屬于一個(gè)新興領(lǐng)域，國內的軟件開(kāi)發(fā)起步在與西方一些發(fā)達國家相比之下晚的不是一步兩步，而是相差很大一段路程。但是國內從事軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)都在不懈的努力當中。其成功開(kāi)發(fā)的軟件也越來(lái)越多。最為典型的通訊軟件如微信，在世界上都已經(jīng)被廣泛使用。軟件開(kāi)發(fā)的主體方向也在向著(zhù)實(shí)用、智能、功能等變化。由于用戶(hù)的需求不斷在改變，這使得軟件工程方面的管理具有一定的復雜性。因此只有合理、高效的工程管理才能確保軟件開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。

　　1電腦軟件設施管理常涉及的內容

　　1.1組織機構涉及的管理內容

　　組織機構不僅是指將軟件開(kāi)發(fā)人員集中在一起，其本質(zhì)是一個(gè)對完整組織機構和軟件開(kāi)發(fā)人員分配的總結[1]，主要起到信息傳遞、詳細分工的作用。但國內從事軟件工程以及相關(guān)的企業(yè)還沒(méi)有統一的組織機構模式[2]。這是因為各個(gè)軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)之間還存在著(zhù)較大差異。

　　1.2操作人員的管理

　　從事軟件工程以及相關(guān)的人員首先必須要具有較強的專(zhuān)業(yè)知識和一定的團隊協(xié)同合作的能力。這是因為人是軟件工程的主體，無(wú)論是編程、查找資料或者是后期程序測試等，都必須要有專(zhuān)門(mén)的團隊去完成。所以，企業(yè)要根據項目的需要及特點(diǎn)，合理地分配人員。已使軟件工程能夠得到高效率展開(kāi)工作。

　　1.3用戶(hù)方面的管理

　　便于用戶(hù)使用是軟件開(kāi)發(fā)最終目的。所以，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，為用戶(hù)提供便利條件是開(kāi)發(fā)軟件時(shí)首要考慮的問(wèn)題。定期對用戶(hù)做滿(mǎn)意度和需求調查，能夠使軟件的功能不斷進(jìn)行完善。用戶(hù)對于軟件的認可是軟件長(cháng)期開(kāi)發(fā)的最根本動(dòng)力。

　　1.4電腦內部數據的管理

　　軟件工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要將多種工作嚴格記錄到檔案之中[3]。這樣能夠為接下來(lái)的工作開(kāi)展打下基礎。這樣方便之后在工作中對資料進(jìn)行查閱。充分重視軟件開(kāi)發(fā)相關(guān)的檔案資料的管理方面工作，能夠為后續的工作提高效率。這樣良好的工作習慣有利于軟件工程的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2電腦軟件設施管理常用到的方法

　　2.1從對網(wǎng)絡(luò )安全認識到落實(shí)措施過(guò)程中的各方面都要加強

　　全球網(wǎng)絡(luò )互通確實(shí)為各領(lǐng)域都帶來(lái)了無(wú)限的便利條件。但是也使網(wǎng)絡(luò )方面的風(fēng)險指數直線(xiàn)上升。首先，各領(lǐng)域都要增強對于網(wǎng)絡(luò )風(fēng)險防控的意識[4]。正確認識當前網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。其次，不斷加強對于風(fēng)險防控軟件的開(kāi)發(fā)。例如網(wǎng)絡(luò )防火墻的完善，殺毒軟件的更新等。電腦軟件就如同守衛安全的護衛，在網(wǎng)絡(luò )安全方面發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。

　　2.2建立高效的相應管理系統

　�。�1）完善管理相應制度。建立完整的對于軟件工程整體的管理相應制度，能夠有效地規范員工行為。使軟件工程當中各個(gè)職位的員工發(fā)揮其最大的價(jià)值。同時(shí)，健全的管理能夠為用戶(hù)提供一個(gè)相對穩定安全的使用環(huán)境。無(wú)論是對于企業(yè)內部還是使用者來(lái)說(shuō)，都具有舉足輕重的意義。（2）進(jìn)一步優(yōu)化人才結構。軟件開(kāi)發(fā)以及相關(guān)部門(mén)必須不斷的優(yōu)化人才結構。人才是軟件工程的核心。在對人才的'管理方面，應將培養人才作為工作重點(diǎn)。不斷地強化工作人員的專(zhuān)業(yè)知識，調整其思考問(wèn)題的角度。這樣有利于員工打破固有思維，增強其創(chuàng )新能力。（3）加強對合作團隊管理。軟件工程當中絕大多數都是由許多團隊合作攜手研發(fā)的。所以，加強對合作團隊的管理非常必要。每個(gè)團隊都會(huì )負責軟件當中的一個(gè)部分。想要軟件能夠更順利的研發(fā)成功，就需要各團隊相互配合，經(jīng)常溝通，在軟件開(kāi)發(fā)大方向上保持高度統一。這樣才能夠保證軟件工程有條不紊地進(jìn)行下去。

　　3電腦軟件設施的應用

　　3.1應用特點(diǎn)

　　當前，軟件在各領(lǐng)域都有著(zhù)非常廣泛的應用。各類(lèi)軟件滿(mǎn)足著(zhù)人們不同需求。例如電腦中的有道詞典，能夠充分地將中文翻譯成英文。其應用具有實(shí)用、智能、廣泛、多樣、高效等特點(diǎn)。

　　3.2應用領(lǐng)域

　　電腦軟件在各個(gè)行業(yè)之中多有著(zhù)或多或少的應用�，F階段，無(wú)論是傳統產(chǎn)業(yè)還是現代新興產(chǎn)業(yè)，都能夠看到電腦強大的身影。例如教育、通訊、金融等。以下就從教育、通訊、工程3個(gè)產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)述電腦軟件發(fā)揮的作用。（1）教育部門(mén)。教育部門(mén)應用最多的軟件就是多媒體和辦公軟件。多媒體已經(jīng)發(fā)展成為了一種先進(jìn)的教學(xué)手段[5]。還有許多像信息學(xué)院中的CAD，Photoshop等軟件。無(wú)論是創(chuàng )建教學(xué)所需的環(huán)境，還是學(xué)習知識所用的軟件，電腦軟件都為教育部門(mén)提供了更為方便和完善的設施。（2）通訊部門(mén)�，F代通信手段更可謂是先進(jìn)科技的重要應用場(chǎng)所[6]。例如QQ，MSN、微信等，都是電腦和手機雙端使用的軟件。這些具有聊天功能的軟件已經(jīng)徹底地改變了人們傳統的生活形式。（3）工程項目�，F有的自動(dòng)化以及有關(guān)技術(shù)，徹底的使傳統落后的工程面貌發(fā)生了變化。例如，三維制圖、3D打印軟件的問(wèn)世。逐漸在提高工程的效率。

　　4結語(yǔ)

　　總之，電腦軟件在其功能上不斷地完善，使其滿(mǎn)足人們不斷增長(cháng)變化的需求，達到高效率且智能水平，才能使電腦的應用變得更加廣泛。不僅是日常生活對軟件革新提出新的要求，各領(lǐng)域的強烈發(fā)展需求也在促進(jìn)軟件不斷地進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)。這就要求在軟件相關(guān)管理方面也要及時(shí)作出相應變化。相關(guān)部門(mén)必須要及時(shí)完善相應管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化人才結構。在全球網(wǎng)絡(luò )實(shí)現融合的情景下，風(fēng)險防控方面的軟件、殺毒軟件等是國家、企業(yè)及個(gè)人使用計算機時(shí)不可或缺的，軟件優(yōu)化和開(kāi)發(fā)是永無(wú)止境的。所以網(wǎng)絡(luò )安全防線(xiàn)所需的軟件必須時(shí)刻進(jìn)行創(chuàng )新，完善漏洞。而對軟件開(kāi)發(fā)的工程進(jìn)行合理高效的管理，就是確保軟件正常開(kāi)發(fā)的屏障，在其應用過(guò)程中也起到了規范作用。

　　[參考文獻]

　　[1]許曉暉，丁玉濤.關(guān)于計算機軟件工程管理與應用的研究[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx（4）：171-172.

　　[2]肖云.淺析計算機軟件工程的管理和應用[J].電腦知識與技術(shù)，20xx（12）：88-89.

　　[3]單勁虎.關(guān)于計算機軟件工程管理與應用探討[J].科技風(fēng)，20xx（23）：92.

　　[4]李濤.我國計算機軟件工程的管理和開(kāi)發(fā)應用研究[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx（1）：169-170.

　　[5]何紅勇.淺談?dòng)嬎銠C軟件工程的管理和維護[J].計算機光盤(pán)軟件與應用，20xx（23）：74-76.

　　[6]馬飛.加強計算機軟件工程管理應用的措施分析[J].通訊世界，20xx（14）：243.

工程管理論文14

　　我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步完善，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展速度加快，人們在生活水平不斷提升的同時(shí)，對居住環(huán)境質(zhì)量的要求也逐漸提高，所以園林工程迎來(lái)了良好的發(fā)展機遇。為了滿(mǎn)足人們對居住環(huán)境的需求，需要加強園林工程施工管理。本文主要分析了目前我國園林工程施工管理工作中存在的問(wèn)題，探討了提高園林工程施工管理效率的策略，以期促進(jìn)我國園林工程施工管理工作的發(fā)展。無(wú)論是我國的可持續發(fā)展戰略，還是人們生活質(zhì)量的逐漸提升，都極大的促進(jìn)園林領(lǐng)域的發(fā)展，人們重視起城市園林工程的建設，加大了對園林工程的投入。這一發(fā)展趨勢對于提升我國城市環(huán)境質(zhì)量也有積極的影響。但是從目前園林工程施工管理來(lái)看，仍然存在一些問(wèn)題，制約施工管理效率的提升，為了進(jìn)一步促進(jìn)園林工程的發(fā)展，需要深入分析施工管理工作中存在的問(wèn)題，并探討相應的解決措施。

　　一、園林工程施工管理工作中存在的問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┎牧腺|(zhì)量問(wèn)題

　　原材料的質(zhì)量是影響園林工程施工管理質(zhì)量的重要因素，園林工程的特點(diǎn)是規模較大，所以用料較多，不同的苗木對生長(cháng)環(huán)境的要求不同，所以在施工管理工作中，對苗木的規格、運輸方式、種植方法、養護等的管理至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，一些采購人員對苗木知識的了解不充分，導致采購到的苗木質(zhì)量難以保證，苗木存活率較低，加之施工過(guò)程中各種機械活動(dòng)的破壞，影響園林工程的施工效果。所以，加強材料質(zhì)量管理是提高園林工程施工管理效率的有效措施。

　�。ǘ�）園林工程監督工作存在的問(wèn)題

　　全面的監督工作是保障園林工程施工工作順利進(jìn)行的重要措施，但是在實(shí)際的園林工程監督工作中，相關(guān)部門(mén)針對園林工程施工工作并沒(méi)有實(shí)現全方面、多角度的進(jìn)行，大多數監督部門(mén)采取的監督措施都是定期或不定期的抽查，這種監督模式下，監督次數較少，內容單一，無(wú)法實(shí)現更深層次與深入的施工監督。所以，監督工作發(fā)揮不出其應有的作用。除此之外，許多監督部門(mén)對大型園林工程的監督管理工作都存在于表面形式，所以導致大型園林工程項目處于無(wú)人監督的狀態(tài)，受施工單位實(shí)際情況的影響，實(shí)際的監督管理效果并不理想，導致園林工程的施工質(zhì)量得不到保證。

　　二、提高園林工程施工管理效果的對策探討

　�。ㄒ唬┨岣邎@林工程施工隊伍的整體素質(zhì)

　　施工隊伍的整體素質(zhì)對園林工程項目施工管理效果有直接的影響，所以施工單位和有關(guān)部門(mén)應重視對施工隊伍素質(zhì)的提升，采取培訓、宣傳教育等方法，引導施工人員明確園林工程施工質(zhì)量問(wèn)題對人們日常生活的危害，使施工人員重視自身素質(zhì)對施工管理效果的影響，調動(dòng)施工人員學(xué)習的積極性。并且，還要落實(shí)施工管理過(guò)程中的.相關(guān)責任，將具體責任細化到每一個(gè)施工人員身上，然后結合相應的激勵措施，對施工任務(wù)完成較高、安全施工意識較高的施工人員實(shí)施一定的獎勵。最后，園林施工單位還可以引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)人員，向園林工程項目中的施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化技術(shù)與安全施工方法的講解，幫助每一位施工人員樹(shù)立正確的施工理念，確保園林工程項目施工工作的安全、高效進(jìn)行。

　�。ǘ�）創(chuàng )新園林施工管理方法

　　在我國經(jīng)濟與科技不斷發(fā)展的過(guò)程中，人們的生產(chǎn)生活方式已經(jīng)發(fā)生了很大變化，園林工程領(lǐng)域也是如此，傳統的園林施工管理方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前社會(huì )的發(fā)展需要，所以需要進(jìn)行園林施工管理方法的創(chuàng )新，做到與時(shí)代的發(fā)展變化趨勢相符合。主要方法是，首先，將“安全施工”理念貫徹在每一個(gè)施工管理環(huán)節當中，強化施工隊伍的法律意識和責任意識，讓施工人員了解如何按照法律法規與相關(guān)規定的要求進(jìn)行園林工程的施工工作。其次，提高園林工程施工管理人員的服務(wù)意識與風(fēng)險意識，確保整個(gè)施工過(guò)程中，每一位施工人員都按照施工圖紙與施工方案的要求進(jìn)行施工，嚴禁篡改設計圖紙與施工方案行為的出現，并且做好施工現場(chǎng)施工材料的管理工作，確保材料的質(zhì)量。最后，明確每一位施工管理人員的責任，從細節入手執行管理工作，確保當施工現場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，施工管理人員能及時(shí)發(fā)現并第一時(shí)間制定出解決方案，可以通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的責任委員會(huì )，從根本上避免各種施工問(wèn)題的出現，提高施工效率。

　�。ㄈ�）完善園林工程項目的施工管理體系

　　要想提升工程項目的施工管理水平，建立健全相關(guān)的施工管理制度是前提條件。首先，可以利用現代化網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，建立施工人員的管理系統，創(chuàng )新傳統的人員管理體制，加強對各區域、各部門(mén)工作人員的統一管理力度。從施工隊伍的專(zhuān)業(yè)化水平以及施工人員的安全施工責任意識兩個(gè)層面上進(jìn)行管理，根據崗位需要，選擇高水平的人才。其次，保障技術(shù)人員的合法權益，對于技術(shù)不足的施工人員，應給予替換和淘汰。最后，完善的激勵制度也是提高施工管理效果的有效措施，根據工作人員的工作數量以及工作情況給予資金分配，保持工作人員有較高的工作熱情。綜上所述，提高園林工程施工管理水平，是促進(jìn)我國園林工程項目發(fā)展的有效措施，目前，園林工程施工管理工作存在監督工作力度不足，苗木質(zhì)量不高等問(wèn)題，針對這些現象，提出創(chuàng )新施工管理方法，完善園林工程施工管理體系等措施，綜合提高我國園林工程的施工質(zhì)量，滿(mǎn)足人們對高水平居住環(huán)境的需求。

工程管理論文15

　　摘要：茶葉企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，必須要考慮到其生產(chǎn)環(huán)境，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高茶葉生產(chǎn)質(zhì)量，并促進(jìn)我國整體茶葉生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�；�于此，本文對茶葉產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境工程管理進(jìn)行幾點(diǎn)研究和思考。

　　關(guān)鍵詞：茶葉生產(chǎn)；環(huán)境工程；管理

　　引言

　　環(huán)境工程是環(huán)境科學(xué)的一部分，通過(guò)科學(xué)的手段解決目前存在的環(huán)境問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì )與環(huán)境的和諧發(fā)展。在這個(gè)背景下，我國茶葉企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，也應該關(guān)注生產(chǎn)環(huán)境工程管理，通過(guò)優(yōu)化與革新，促進(jìn)茶葉生產(chǎn)與資源、環(huán)境的共存。下文首先分析了茶葉生產(chǎn)的全程環(huán)境管理，結合分析了其范疇，最后提出了其對策，希望能夠為相關(guān)的工作人員提供一些建議和參考。

　　1茶葉生產(chǎn)的全程環(huán)境管理

　　環(huán)境的管理主要是指國家的相關(guān)環(huán)境部門(mén)的管理職能。該項職能一般通過(guò)使用行政手段、法手段、經(jīng)濟手段、技術(shù)手段等來(lái)對破環(huán)環(huán)境的一系列行為實(shí)施管控。環(huán)境管理的主要目的就是為了平衡社會(huì )中各行各業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護之間的關(guān)系，以保證在我國經(jīng)濟持續發(fā)展的情況下，仍能為居民提供不受污染的良好的生存環(huán)境，最大程度維持生態(tài)平衡，使其環(huán)境不受到行業(yè)發(fā)展的污染及負面影響。通常情況下，如若社會(huì )上的生產(chǎn)經(jīng)濟對生態(tài)環(huán)境帶來(lái)了負面的影響，導致了不同程度的污染，則是由于相關(guān)部門(mén)環(huán)境管理工作上的失誤，因此，環(huán)境管理人員務(wù)必要加強對于環(huán)境問(wèn)題的監管力度，最大程度減少環(huán)境污染情況的出現。茶葉的生產(chǎn)作為農業(yè)生產(chǎn)行業(yè)中重要的一部分，有關(guān)其生產(chǎn)環(huán)境的相關(guān)管理理論及概念早在1999年時(shí)就已被提出。其提出管理理論的主要依據主要包括以下幾個(gè)方面：（1）隨著(zhù)我國的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)水平及國民生活水準的不斷提高，人們對于食品安全及環(huán)境需求提出了更高要求；（2）在我國加入了世界貿易組織之后，經(jīng)濟生產(chǎn)等各個(gè)方面都要與國際同步接軌；（3）隨著(zhù)全世界經(jīng)濟技術(shù)等方面的迅猛發(fā)展，各國之間的生產(chǎn)貿易合作遍布全球，多種進(jìn)出口商品的質(zhì)量與生產(chǎn)過(guò)程需受到嚴格的管控；（4）由于茶葉具備其獨特的商品屬性，在制定環(huán)境管理政策時(shí)也包括部分專(zhuān)門(mén)針對其特性的生產(chǎn)要求。

　　2茶葉生產(chǎn)全程環(huán)境的范疇

　　在茶葉的生產(chǎn)過(guò)程中，其生產(chǎn)環(huán)境的范疇應包括茶葉園區的整體環(huán)境、茶樹(shù)的種植流程、茶葉的采摘及加工生產(chǎn)、茶葉的包裝工序、茶葉的后續銷(xiāo)售與市場(chǎng)投入、商品茶的保管與儲存等。在這些與茶葉相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)境因素中，如不嚴格把控，就可能出現一系列的茶葉環(huán)境生產(chǎn)問(wèn)題。

　　2.1茶園環(huán)境中的環(huán)境問(wèn)題

　　種植茶葉的園區總體環(huán)境以及其周邊的環(huán)境與茶葉的健康生長(cháng)息息相關(guān)，其主要會(huì )對于茶葉葉片的新鮮程度造成影響。茶園內可能會(huì )對茶葉的生產(chǎn)環(huán)境造成影響的因素主要有以下幾種：（1）茶園中的土壤環(huán)境。種植茶樹(shù)的土壤是其生長(cháng)過(guò)程中最主要的營(yíng)養供給，在長(cháng)期的種植過(guò)程中，茶園土壤里可能會(huì )殘留部分農藥、雜草、環(huán)境污染物以及重金屬等物質(zhì)，如不在種植前對土壤進(jìn)行處理，則可能會(huì )使得這些污染物被茶樹(shù)的根系吸收，從而影響茶葉的生長(cháng)及茶葉的生產(chǎn)質(zhì)量。（2）大氣中的污染物。大氣中的各種污染因素會(huì )以空氣作為介質(zhì)，對茶葉的葉片部位進(jìn)行污染，如若茶園周?chē)�的空氣環(huán)境污濁，這些有害物質(zhì)就會(huì )在空氣中擴散，進(jìn)而沉落到茶樹(shù)的葉片上，對其造成不良影響。

　　2.2茶樹(shù)種植中的環(huán)境問(wèn)題

　　在茶葉的生產(chǎn)流程中，其種植過(guò)程產(chǎn)生的污染是茶葉生長(cháng)的致命因素，可能出現的污染類(lèi)型主要分為以下幾種：（1）種植過(guò)程中的農藥污染。由于茶葉在生長(cháng)中可能會(huì )面臨病蟲(chóng)害的侵襲，因此需要噴灑農藥進(jìn)行防治，如不進(jìn)行科學(xué)的用量控制，反而會(huì )對茶葉造成傷害。（2）重金屬元素造成的污染。能夠對茶樹(shù)造成嚴重污染的元素主要是鉛元素，其主要是來(lái)自土壤中常年的元素積累，待其達到一定數量從土壤中析出時(shí)，就會(huì )與茶樹(shù)的根部接觸，對其造成污染。（3）其他污染因素。這其中可能包括土壤中的亞硝酸鹽等以及垃圾燃燒、尾氣排放所造成的環(huán)境污染，都會(huì )對茶樹(shù)的生長(cháng)造成不良影響。

　　2.3茶葉加工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題

　　在茶葉的加工過(guò)程中，如果不嚴格遵守加工流程，也很可能對茶葉造成污染，其中可能出現的問(wèn)題可能包括：（1）茶葉在采摘下來(lái)之后未被妥善的放置，導致茶葉接觸到地面造成污染；（2）茶葉加工廠(chǎng)沒(méi)有實(shí)施封閉加工的制度、外來(lái)人員的隨意進(jìn)出、廠(chǎng)內加工設備長(cháng)期不進(jìn)行清理等都會(huì )造成茶葉加工污染；（3）茶葉加工中設備的潤滑油、廠(chǎng)房中的灰塵以及加工設備所用的不清潔原料；（4）加工茶葉的工作人員不能?chē)栏襁M(jìn)行無(wú)菌操作。

　　2.4茶葉包裝、貯存和運輸過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題

　　在對加工后的茶葉進(jìn)行包裝、保存及輸送的流程中，必須按照茶葉生產(chǎn)的標準進(jìn)行操作，否則很容易在此階段造成污染。其中需要注意茶葉包裝的'材質(zhì)及清潔程度、茶葉包裝場(chǎng)地的環(huán)境質(zhì)量、茶葉保存的環(huán)境及所用材料質(zhì)量、茶葉輸送工具的衛生情況等。

　　2.5茶葉銷(xiāo)售過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題

　　在茶葉的銷(xiāo)售過(guò)程中，可能對商品茶葉造成相對污染的因素主要包括茶葉銷(xiāo)售場(chǎng)地的整體環(huán)境情況、存放商品茶葉器皿的衛生狀態(tài)、銷(xiāo)售茶葉的工作人員自身的衛生管理情況以及商品茶葉與外界的接觸頻率和方式等。

　　3茶葉生產(chǎn)的全程環(huán)境管理

　　茶葉生產(chǎn)的全部環(huán)節都應嚴格按照我國的《環(huán)境生產(chǎn)法》中的要求來(lái)進(jìn)行，該生產(chǎn)規定是我國茶葉行業(yè)實(shí)施茶葉生產(chǎn)所遵循的首要原則。茶行業(yè)的環(huán)境生產(chǎn)本質(zhì)上是一個(gè)有序的系統環(huán)境工程，其步驟包含茶葉園區的選擇、種植環(huán)境的維護、茶葉加工的環(huán)境管理、茶葉的包裝及輸送環(huán)境的維護等多個(gè)方面。

　　3.1茶園選擇

　　在對茶園進(jìn)行選擇時(shí)，務(wù)必要將其中可能對環(huán)境造成影響的因素考慮全面，其中主要包括園區環(huán)境的考核、園區土壤空氣以及水源的質(zhì)檢、農藥殘留及重金屬元素的檢測等。在建設有機生態(tài)種植茶園的時(shí)候，還要對周邊的環(huán)境進(jìn)行整體考察，將其中可能存在的環(huán)境污染源都進(jìn)行一一的排查。

　　3.2茶葉種植中的環(huán)境

　　對于茶葉種植過(guò)程中的環(huán)境管理，主要是對土壤中的農藥及重金屬等污染元素進(jìn)行對治，在種植過(guò)程中，工作人員需科學(xué)合理的施撒農藥，不得私用濫用，避免藥物超標對茶樹(shù)造成負面影響。針對土壤中重金屬元素的清除，首先要從其污染來(lái)源著(zhù)手，將鉛元素的發(fā)源地與園區進(jìn)行隔離，并且將受到污染的土壤實(shí)施清理改造。

　　3.3加工過(guò)程中的環(huán)境

　　在建設茶葉加工廠(chǎng)時(shí)，要嚴格按照食品類(lèi)加工廠(chǎng)房的標準進(jìn)行建造，廠(chǎng)區內應設置專(zhuān)門(mén)的消毒隔離室，進(jìn)行茶葉加工的人員首先要在隔離室進(jìn)行衛生消毒，然后在進(jìn)入車(chē)間實(shí)施流水線(xiàn)的生產(chǎn)工作。茶葉的加工工序要盡量實(shí)現連貫性，杜絕其產(chǎn)品直接接觸地面造成污染。對于條件有限、未能實(shí)現連續生產(chǎn)的車(chē)間，要努力研發(fā)茶葉銜接生茶設備，盡快實(shí)現無(wú)菌生產(chǎn)。在茶葉加工的環(huán)境管理過(guò)程中，對于清潔燃料產(chǎn)生的污染治理是其工作中的重點(diǎn)。目前，我國很多茶葉生產(chǎn)廠(chǎng)商在加工過(guò)程中都使用煤作為其生產(chǎn)的主要燃料，而煤爐在燃燒的初期并不能為其提供足夠的空氣，使得煤難以充分燃燒，最后導致大量黑煙流出，當煤燃燒結束之后，又使得大量空氣過(guò)剩，整個(gè)燃燒過(guò)程中造成了大量的空氣污染。因此，相關(guān)的茶葉生產(chǎn)企業(yè)應更換燃料的種類(lèi)，盡量使用柴油、液化氣、電力等環(huán)保類(lèi)燃料作為茶葉生產(chǎn)的主要能源。

　　3.4包裝和運輸過(guò)程的環(huán)境

　　在選擇商品茶葉的包裝時(shí)，一方面要注意包裝的清潔程度，另一方面不要忽視包裝材料的選擇，茶葉的包裝材料種類(lèi)與食品包裝相同，非食品包裝不能用于包裝茶葉。在輸送茶葉的過(guò)程中，要注意運輸工具的衛生狀況，然后將茶葉放置到特定的存放區域內進(jìn)行運輸，在運輸過(guò)程中不得與其它商品混淆，以免造成不同程度的外來(lái)污染。結束語(yǔ)在環(huán)境工程管理視角下，茶企的生產(chǎn)也需要對其進(jìn)行深入研究。尤其是在我國茶葉貿易不斷繁榮，環(huán)境問(wèn)題日漸嚴峻的今天，對茶葉生產(chǎn)環(huán)境工程管理的研究也顯得更加必要，本文對此進(jìn)行了幾方面研究，從中發(fā)現我國在這個(gè)領(lǐng)域還有很長(cháng)的路要走，企業(yè)要結合自身實(shí)際情況，通過(guò)優(yōu)化和革新，真正促進(jìn)資源、環(huán)境與生產(chǎn)的和諧發(fā)展，進(jìn)而為國家創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

　　參考文獻:

　　[1]王海富,紀小青,周金龍.茶葉質(zhì)量安全控制技術(shù)探討[J].現代農業(yè)科技,20xx(20):275-277.

　　[2]劉聲傳,李澤賢,何蓮,魏杰,劉紅梅.無(wú)公害茶葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節存在的問(wèn)題及對策[J].貴州農業(yè)科學(xué),20xx,38

　　[3]丁勇,張必樺,周堅.茶葉質(zhì)量管理與安全控制體系的構建[J].廣東茶業(yè),20xx(Z1):10-14.

【工程管理論文】相關(guān)文章：

工程管理英文論文05-18

工程管理論文09-04

建筑項目工程管理的論文11-29

工程管理的畢業(yè)論文11-28

【集合】工程管理論文09-11

(集合)工程管理論文09-11

【優(yōu)秀】工程管理論文09-14

工程管理論文題目06-08

建筑工程管理的現狀論文07-23

創(chuàng )新管理電力工程論文11-30