工程管理的畢業(yè)論文

　　工程管理專(zhuān)業(yè)培養具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，高級管理人才。下面是小編為大家整理的工程管理的畢業(yè)論文，希望對大家有所幫助。

　　工程管理的畢業(yè)論文

　　摘要：伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步與發(fā)展，電力工程管理在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中扮演著(zhù)重要角色，對人們生活用電安全、穩定具有重要作用�，F階段，電力工程管理包含質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等。但是，目前對于進(jìn)度管理缺少重視與應用研究。鑒于此，本文就進(jìn)度管理在電力工程管理中的應用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；電力工程管理；應用研究

　　1引言

　　電力工程的重要作用不言而喻，無(wú)論是在企業(yè)發(fā)展還是在社會(huì )生產(chǎn)中都具有重要作用。但是，怎樣在電力工程管理中做好進(jìn)度管理、怎樣在要求時(shí)間內如期交工，也成為電力工程管理重要研究?jì)热荨?/p>

　　2進(jìn)度管理含義分析

　　顧名思義，進(jìn)度管理是在電力工程施工建設過(guò)程中，對施工流程、持續時(shí)間進(jìn)行科學(xué)規劃、落實(shí)、檢驗、跟蹤等，進(jìn)而確保按時(shí)交工。電力工程中，進(jìn)度管理具有綜合性、系統性特征。在合理統籌規劃后即準備執行工作，在工程建設中應嚴格參照進(jìn)度管理有序開(kāi)展。若工程建設中實(shí)際施工與計劃施工發(fā)生偏差，則應及時(shí)調整并查找原因，吸取經(jīng)驗教訓，確保電力工程的順利開(kāi)展。電力工程進(jìn)度管理不僅應確保工程質(zhì)量，又要如期達到建設要求與目標，有利于企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，保持穩定經(jīng)濟秩序，促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展。

　　3電力工程中影響進(jìn)度管理要素

　　因為電力工程自身具有一定復雜性、系統性特點(diǎn)，設計與涵蓋的內容較多。因此，想要在電力工程中做好進(jìn)度管理也并非易事，需要綜合各方面影響因素。接下來(lái)，筆者就電力工程中進(jìn)度管理影響因素展開(kāi)說(shuō)明。

　　3.1材料影響

　　眾所周知，材料是電力工程建設中必不可少的組成部分，對工程建設具有重要作用，但也容易受到施工環(huán)境所影響�，F階段，市場(chǎng)上銷(xiāo)售的電力工程建設材料類(lèi)型多樣，質(zhì)量參差不齊。一旦將劣質(zhì)材料應用到工程建設中，不僅降低工程質(zhì)量也將連帶延誤工程的順利進(jìn)行，進(jìn)而影響進(jìn)度管理。所以，還需要采購人員在材料選擇過(guò)程中綜合對比，確保材料質(zhì)量以及運輸、保存、分類(lèi)等管理，為工程進(jìn)度管理的順利進(jìn)行創(chuàng )造條件。

　　3.2方案設計與施工影響

　　電力工程施工時(shí)，若需要方案變更，無(wú)疑會(huì )影響到工程進(jìn)度。如果方案變更較大，甚至造成工程停工嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。由此可見(jiàn)，方案設計的合理性與全面性關(guān)乎著(zhù)進(jìn)度管理。在實(shí)際工程建設中，經(jīng)常發(fā)生施工過(guò)程方案變更問(wèn)題，造成工程無(wú)法如期開(kāi)展，導致后續施工時(shí)間緊張。此外，方案設計的不合理也將增加企業(yè)經(jīng)濟投入與工程質(zhì)量。所以，電力工程建設中做好方案設計，參照具體狀況進(jìn)行施工設計，避免施工過(guò)程中發(fā)生方案變更。在施工流程管理上也要將進(jìn)度管理與施工質(zhì)量視為前提條件。

　　3.3施工人員專(zhuān)業(yè)水平影響

　　施工人員專(zhuān)業(yè)水平直接影響著(zhù)工程質(zhì)量，影響著(zhù)進(jìn)度管理。因為，不管科學(xué)技術(shù)怎樣發(fā)達，技術(shù)怎樣先進(jìn)，仍然離不開(kāi)人為操作與施工，貫穿于全部施工中。若工程建設時(shí)，施工人員未參照方案要求有序施工，完全憑借主觀(guān)臆斷與施工經(jīng)驗，都將對施工造成影響進(jìn)而影響進(jìn)度管理。因此，電力工程建設中應做好人為因素控制，提升施工人員技術(shù)水平與專(zhuān)業(yè)技能，才能確保做好進(jìn)度管理。另一方面，進(jìn)度管理也會(huì )受到經(jīng)濟、地理環(huán)境、地質(zhì)狀況影響，其影響是多方面的，涵蓋范圍廣。所以，在電力工程進(jìn)度管理中需要多方面考量。

　　3.4機械設備影響

　　伴隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，一些先進(jìn)設備得到了推廣并被廣泛應用在電力工程中，發(fā)揮著(zhù)重要作用。但是，機械設備的順利應用也需要做好設備管理，一旦設備構件缺失或磨損將直接延誤工程建設，影響總體工程進(jìn)度管理。所以，基于此點(diǎn)看，機械設備對進(jìn)度管理的影響也是直接的，還需要在施工中做好設備質(zhì)量檢查與管理、妥善使用，做好養護、維修工作。

　　4進(jìn)度管理在電力工程管理中的應用

　　4.1做好電力工程準備工作

　　電力工程施工時(shí)應綜合多種影響因素。第一，做好協(xié)議內容制定，要求嚴格履行協(xié)議內容施工。第二，做好電力工程建設安全性、質(zhì)量考量。第三，綜合考量施工人員專(zhuān)業(yè)水平、經(jīng)濟支撐。電力工程施工應結合協(xié)議內容，同時(shí)將以上影響因素列入進(jìn)度管理中。因為，只有做好人力、經(jīng)濟、質(zhì)量管理，才能可以確保工程建設在進(jìn)度控制內。除此之外，科學(xué)制定施工計劃，應有目的地、詳細的、具體的。在方案落實(shí)后，一旦施工中出現質(zhì)量問(wèn)題即可按照設計方案解決問(wèn)題。

　　4.2健全工程進(jìn)度管理制度

　　電力工程自身具有復雜性、綜合性特點(diǎn)，科學(xué)有效的進(jìn)度管理便于人員了解、控制施工中資料信息，能夠確保各環(huán)節的有效落實(shí)。另一方面，科學(xué)的進(jìn)度管理制度使管理人員在工程管理中實(shí)現有章可循，為管理工作的.開(kāi)展創(chuàng )造便利條件，激發(fā)部門(mén)工作積極性。構建完善管理程序，現階段，電力企業(yè)采取流程式管理，做好電力工程進(jìn)度管理，確保管理單位與施工部門(mén)協(xié)調控制。因此，構建完善的管理程序是必不可少的。在電力工程建設過(guò)程中，相關(guān)單位應嚴格按照進(jìn)度計劃，做好材料準備、機械設備、施工人員控制，構建工程施工控制流程，才能確保電力工程科學(xué)性。

　　4.3實(shí)行進(jìn)度管理目標精細化

　　電力工程施工時(shí)間長(cháng)、涉及范圍廣，實(shí)行進(jìn)度管理目標精細化有利于電力工程進(jìn)度控制。確定各環(huán)節任務(wù)內容后，進(jìn)行施工科學(xué)、合理的控制，便于工程監督管理，保證項目管理的順利開(kāi)展。

　　4.4進(jìn)度管理具體方法

　　電力工程管理的直接目標是保證工程的順利進(jìn)行，在保證質(zhì)量的前提下如期交工。對此，筆者對落實(shí)進(jìn)度管理具體方法進(jìn)行簡(jiǎn)要法分析。第一，構建例會(huì )制度，電力工程施工定期開(kāi)展例會(huì )，參與人員包含：業(yè)主、施工人員、監理人員、設計人員。結合具體施工狀態(tài)展開(kāi)進(jìn)度調節，針對計劃進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度偏差問(wèn)題，查找原因，科學(xué)分析與總結，為后續進(jìn)度管理奠定基礎。第二，構建協(xié)調體制。不定時(shí)組織設計人員、監理人員、業(yè)主、施工人員開(kāi)會(huì )，針對施工中存在的不足和隱患展開(kāi)商議，優(yōu)化問(wèn)題、提升默契度，保證工程進(jìn)度管理有效性。第三，目標管理。電力工程管理需要展開(kāi)目標精益化，各環(huán)節目標制定進(jìn)度管理方法，特別要注意與實(shí)際工程符合。第四，后續施工管理。在工程建設結束后，也要做好后續施工管理，也是進(jìn)度管理順利展開(kāi)的基礎前提。

　　4.5電力工程建設進(jìn)度檢查

　　想要了解建設單位資歷與水平，可以通過(guò)工程進(jìn)度控制展開(kāi)。若電力工程建設違背協(xié)議要求，不僅影響工程質(zhì)量也會(huì )影響企業(yè)發(fā)展，降低經(jīng)濟利潤。因此，應構建完善的檢查管理制度。首先，在施工進(jìn)度規劃過(guò)程中，掌握初始時(shí)間、持續時(shí)間、結束時(shí)間，跟蹤工程建設狀態(tài)。其次，檢查人員應深入到實(shí)地檢查管理，做好記錄管理，保證進(jìn)度管理。

　　5結語(yǔ)

　　綜合分析，科學(xué)、完善的進(jìn)度管理有助于企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，提升社會(huì )價(jià)值。同時(shí)，保證電力工程建設遵守合同要求如期交工。電力工程進(jìn)度管理需要設計單位、建設部門(mén)、業(yè)主等多單位參與，給予高度重視，提升管理水平與管理認知，嚴格遵守工程施工要求。只有這樣，才能從根本上保證電力工程質(zhì)量。

　　參考文獻

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