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管理會(huì )計在國有企業(yè)應用中存在的問(wèn)題和對策思考論文
管理會(huì )計產(chǎn)生于十九世紀末二十世紀初的西方國家，在二十世紀八十年代，我國才開(kāi)始引進(jìn)管理會(huì )計的相關(guān)知識和理論，因此，與西方國家相比，我國的管理會(huì )計體系并不成熟。而在我國國有企業(yè)中，無(wú)論是從廣度還是深度來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計都沒(méi)有得到足夠的重視和應用。在經(jīng)濟趨于全球化、一體化的今天，要使企業(yè)能夠得到長(cháng)足、穩健的發(fā)展，大力發(fā)展管理會(huì )計是一個(gè)必然的選擇。因此，對管理會(huì )計在國有企業(yè)應用中存在的問(wèn)題和對策進(jìn)行研究是有重要意義的。
一、管理會(huì )計在國有企業(yè)應用的情況
管理會(huì )計的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效率和效益而建立的各種會(huì )計控制制度，編制提供企業(yè)內部管理會(huì )計需要的各種數據、資料等。自管理會(huì )計引入我國以來(lái)，最先在鋼鐵和鐵路行業(yè)得到了有效應用。邯鋼的“模擬市場(chǎng)，成本否決”就是一個(gè)典型的案例。邯鋼通過(guò)成本目標法將事前計劃和事中控制引入管理，改變了之前事后監督的模式，大大節約了成本，提高了經(jīng)濟效益，同時(shí)也吸引了一大批企業(yè)前來(lái)學(xué)習取經(jīng)。然而，從目前中國管理會(huì )計在國有企業(yè)中的運用現狀來(lái)看，與西方企業(yè)相比，仍然存在明顯的差異。據調查顯示，在經(jīng)營(yíng)決策方面，只有10%的國有企業(yè)經(jīng)常運用管理會(huì )計方法，60%的國有企業(yè)偶爾使用，30%的國有企業(yè)基本不用。國有企業(yè)與上市公司和外資公司相比，后兩者的經(jīng)濟體制和經(jīng)營(yíng)理念優(yōu)于國有企業(yè)，管理會(huì )計應用的較好，經(jīng)濟效益也很好，而國有企業(yè)則很少有能夠真正有效的使用管理會(huì )計方法的，因此總體的經(jīng)濟水平也不是很高。大部分的國有企業(yè)只是零碎的采用管理會(huì )計的一些預測分析、決策分析、成本控制等專(zhuān)門(mén)方法，對內部成本管理不夠重視，管理會(huì )計的應用覆蓋面也不夠廣，某些企業(yè)的成本報表編制不及時(shí)等，造成很多成本預算和控制流于形式。
二、管理會(huì )計在國有企業(yè)應用中存在的問(wèn)題
(一)管理會(huì )計意識薄弱，重視程度欠缺
自管理會(huì )計在我國推廣以來(lái)，相對廣泛應用的區域主要是我國沿海地區，而在西部和內地企業(yè)則很少應用，這和對管理會(huì )計認識不足、應用不夠重視有著(zhù)直接的關(guān)系。首先，國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策當局對管理會(huì )計的重視程度直接影響到管理會(huì )計在企業(yè)中能否得到普遍應用。而受傳統做法和習慣勢力的影響，管理會(huì )計在國有企業(yè)中并沒(méi)有得到足夠的重視�，F代市場(chǎng)競爭環(huán)境要求企業(yè)負責人不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂財務(wù)管理，但是現階段的決策者們仍然與要求存在一定的差距。其次，基層會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，主要表現為專(zhuān)業(yè)知識層次低，知識結構不合理等，相當多的會(huì )計人員認為會(huì )計工作就是記賬、算賬、報賬，至于管理和經(jīng)營(yíng)決策都是企業(yè)領(lǐng)導的事情;部分會(huì )計人員雖然對管理會(huì )計有所了解，但是缺乏應用管理會(huì )計的機會(huì )和積極性。
(二)現有理論方法與實(shí)踐相脫節，缺乏系統的理論支撐
楊勝雄教授在早期的管理會(huì )計與應用研究會(huì )上就曾經(jīng)指出，我國管理會(huì )計要么是一直停留在一些基本理論的探討上，隔靴搔癢;要么是對一些前沿理論的介紹，讓人渴望不可及。有些研究沉迷于數量分析技術(shù)，提出的各種假設模型并不能實(shí)際應用于企業(yè)中。此外，很多理論研究局限于國外理論或著(zhù)述的翻譯，缺乏本土化的研究和應用，造成了目前我國管理會(huì )計理論與實(shí)際嚴重脫節的問(wèn)題。
(三)缺乏高素質(zhì)的會(huì )計人員及職業(yè)化的管理會(huì )計師
管理會(huì )計的推廣應用，關(guān)鍵在于人。國有企業(yè)的財務(wù)管理工作重點(diǎn)基本上都在會(huì )計核算，缺少專(zhuān)門(mén)的機構和專(zhuān)業(yè)人員來(lái)考慮一些會(huì )計行為是否有利于國有企業(yè)戰略目標的實(shí)現，而只重視會(huì )計的實(shí)務(wù)性是否符合工作慣例，造成管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計工作的發(fā)展失衡，從而約束了管理會(huì )計在國有企業(yè)中的應用。此外，在國有企業(yè)中，會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素養偏低，現有的中、高級職稱(chēng)會(huì )計人員年齡偏大，會(huì )計知識結構趨于老化，很難系統的掌握現代管理科學(xué)知識。高素質(zhì)人才的缺乏和不穩定，特別是管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才以及綜合人才的缺乏，是國有企業(yè)難以有效應用管理會(huì )計的關(guān)鍵所在。
三、管理會(huì )計在國有企業(yè)應用中的改進(jìn)策略
想要真正提升管理會(huì )計在國有企業(yè)中的應用水平，突破現有的瓶頸，并非一朝一夕之事，也不是國有企業(yè)一己之力就能改變的，還需要國家、院校、企業(yè)和相關(guān)協(xié)會(huì )等的共同努力。
(一)培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識
如何提升管理會(huì )計在一個(gè)企業(yè)中的重視度，企業(yè)領(lǐng)導已成為關(guān)鍵性因素。只有當企業(yè)領(lǐng)導有了一定的管理會(huì )計意識的時(shí)候，他們才會(huì )重視企業(yè)的管理會(huì )計工作，否則會(huì )計人員的水平再高，也很難發(fā)揮出應有的作用。因此，國有企業(yè)領(lǐng)導層應該提高對管理會(huì )計的重視，深刻領(lǐng)會(huì )管理會(huì )計的精髓，帶頭和會(huì )計人員一起學(xué)習管理會(huì )計知識，從而提升管理會(huì )計在國有企業(yè)中的應用能力和水平。
(二)建立有中國特色的管理會(huì )計體系
中國的國情與西方國家有較大差別，盡管管理會(huì )計作為現代會(huì )計學(xué)科的分支已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界的認可，但在我國，迄今為止尚未形成主線(xiàn)清晰的管理會(huì )計理論體系。已有的對管理會(huì )計工作的研究依然停留在對西方管理會(huì )計方法和理論的翻譯和介紹上，很少有結合我國國情的本土化研究，少數依據國情研究的管理會(huì )計體系也很難適應經(jīng)濟環(huán)境的變化和實(shí)踐的需要。因此，中國急需構建以實(shí)踐為導向的管理會(huì )計理論方法體系，創(chuàng )造出有實(shí)用價(jià)值的具有中國特色的本土化管理會(huì )計體系，力求所建立的體系便于企業(yè)領(lǐng)導層理解、利于廣大財務(wù)管理人員運用和操作，而不是對西方理論進(jìn)行“拿來(lái)主義”。筆者認為，建立具有中國特色的管理會(huì )計體系，應當分別從管理會(huì )計理論本土化、應用本土化和研究主體本土化三個(gè)方面著(zhù)手，在充分吸收西方管理會(huì )計理論精華的基礎上，與我國國情和國有企業(yè)發(fā)展階段相結合，建立符合實(shí)際并有助于提高企業(yè)會(huì )計和決策管理水平的管理會(huì )計理論體系。
(三)加強管理會(huì )計知識的普及，提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素養
改革開(kāi)放以來(lái)，我國會(huì )計從業(yè)人員數量擴張迅速，但企業(yè)會(huì )計人員多從事財務(wù)會(huì )計工作，從事管理會(huì )計工作的比例很低。據一項調查顯示，美國企業(yè)內管理會(huì )計的比例高達90%，財務(wù)會(huì )計僅占10%，而我國企業(yè)內的管理會(huì )計則只有15%，可見(jiàn)，我國管理會(huì )計人才的職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化水平都與海外發(fā)達國家有著(zhù)顯著(zhù)的差距。因此，我國會(huì )計人員的素質(zhì)和質(zhì)量都有待提高，建議從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1.優(yōu)化、創(chuàng )新我國管理會(huì )計人才的培養模式，從校園入手，發(fā)揮高等院校的作用，改革現有的管理會(huì )計教材和教學(xué)模式，增強教學(xué)中實(shí)踐運用的可操作性和靈活性。
2.重視管理會(huì )計人員的再教育，積極推動(dòng)管理會(huì )計師的考評機制，打造多層次管理會(huì )計人才隊伍，縮小我國管理會(huì )計人才職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化水平與海外的差距。
3.在企業(yè)內部完善管理會(huì )計機構設置，提升管理會(huì )計人員的地位，采用更為科學(xué)有效的管理會(huì )計軟件，培養管理會(huì )計人員運用軟件和信息的能力，強化管理會(huì )計與會(huì )計信息系統的結合，提高數據分析的及時(shí)性和準確性。
結語(yǔ)
就目前來(lái)看，雖然管理會(huì )計的發(fā)展受到各種內、外部環(huán)境的影響導致其應用受到制約，但是隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和改革的不斷深化，管理會(huì )計的研究和應用也必將有所突破，其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中將會(huì )發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，進(jìn)而為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
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