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建筑機械設備實(shí)施管理的流程與優(yōu)化策略論文
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摘要：
闡述建筑機械設備的管理現狀，建筑機械設備管理流程整理與分析，包括管理中存在的問(wèn)題、制定嚴格規范的管理制度、培養專(zhuān)業(yè)型維修人才、降低維修成本。
關(guān)鍵詞:
輸電系統;運檢管理;管理機制;
引言：
在工程施工中我們除了要用到各種各樣的人力，我們還要用到各種各樣的機械設備，可以說(shuō)，機械設備是一項工程能否順利完成的主要影響條件之一。建筑機械設備更是一個(gè)建筑能否順利完工的重要保證，它決定了新建成建筑是否質(zhì)量過(guò)關(guān)、是否安全、是否符合消費者的需求等等。機械設備是一場(chǎng)工程過(guò)程中的靈魂。機械設備是一個(gè)相對較廣的概念，有著(zhù)各種各樣的種類(lèi)、相關(guān)設備繁多。機械設備由多個(gè)部分組成，他們分別是驅動(dòng)裝置、變速裝置、傳動(dòng)裝置、工作裝置、制動(dòng)裝置、防護裝置、潤滑系統和冷卻裝置等部分。而建筑機械設備則是指應用于建筑方面的機械設備，華中科技大學(xué)出版社出版的叢書(shū)《建筑機械與設備》中對于建筑機械設備進(jìn)行了整理和相關(guān)分析。
現階段，建筑機械設備的種類(lèi)多，需求量大，成本高，而且由于使用者本身專(zhuān)業(yè)知識的匱乏和自身使用不當，導致各種設備的使用壽命被大大削弱。零件的部分損耗、設備出現故障由于缺乏專(zhuān)業(yè)的維修人員導致設備不能得到即時(shí)有效的維修從而報廢，損失慘重。為了應對相關(guān)人員由于自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足導致裝置設備出現問(wèn)題的現狀，建筑機械自動(dòng)化的趨勢應運而生。建筑機械自動(dòng)化技術(shù)的出現使得建筑機械設備的操作難度大幅度降低，使用者只需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的相關(guān)的培訓便可以簡(jiǎn)單直接的進(jìn)行建筑機械設備的相關(guān)操作，減少了由于不正確操作對于機械設備的損害，延長(cháng)了機械設備的使用壽命，減少了維修和重新購買(mǎi)的巨大成本，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑機械自動(dòng)化技術(shù)有著(zhù)光明的前途，已經(jīng)出現智能化、應用領(lǐng)率范圍化、綠色生態(tài)化的相關(guān)趨勢。綜上所述，合理利用建筑機械自動(dòng)化技術(shù)對于建筑行業(yè)有著(zhù)非�？捎^(guān)的意義。
1、建筑機械設備管理流程
大部分企業(yè)對于機械設備的管理流程比較煩瑣，不夠嚴謹。以惠樸建筑施工企業(yè)為例分析建筑機械設備的管理流程。橫向來(lái)看，需要四個(gè)部分進(jìn)行：總經(jīng)理、分管副總、機械設備部、項目部及其他相關(guān)職能部門(mén)。它有著(zhù)一連串的流程：首先，機械設備部門(mén)需要根據公司年度的經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行機械設備管理現狀的分析，主要有運營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，比如成本高低、經(jīng)營(yíng)措施是否出現錯誤。還要分析設備使用中出現的問(wèn)題，比如工作的效率、維修和保養中的問(wèn)題等等方面著(zhù)手制定機械設備管理的規劃。規劃要有指向性和目標性，比如收入預期、花費成本預估等等，制定出簡(jiǎn)單直接的方式。然后由分管副總和總經(jīng)理依次進(jìn)行審批，審批成功后才能進(jìn)行下一環(huán)節，如果不成功需要機械設備部分重新進(jìn)行規劃。審批完成后，項目部及其他相關(guān)職能業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì )根據自身實(shí)際的需求向機械設備部提交機械設備需求計劃由機械設備部進(jìn)行采購。機械設備部采購相關(guān)設備會(huì )進(jìn)行各種對比思考，選擇最合理有效的方式。他們會(huì )從各個(gè)方面考慮這個(gè)設備的價(jià)值，選擇合適的供應商、適當的價(jià)格、進(jìn)行談判協(xié)商，最后擬定合同完成簽字，實(shí)現合作。除了采購外還有一種租賃關(guān)系，通過(guò)擬定和簽署租賃合同，向供應商提供一定的租金然后獲得機械設備的使用權。兩種方式的不同之處在于前者獲得的是機械設備的所有權，而后者只有使用權。
建筑機械設備管理存在的問(wèn)題�，F階段建筑機械設備的管理存在著(zhù)多種多樣的問(wèn)題[1,2]，導致公司效益低下，付出的多于得到的，得不償失。
�。�1）機械設備管理太過(guò)煩瑣，大多數職能集中在機械設備管理部門(mén)。為機械設備管理部分帶來(lái)了巨大的精神壓力和工作負擔。煩瑣的管理制度會(huì )使得工作效率大大減弱，影響公司的收益。雖然說(shuō)復雜的管理制度可以減少失誤，提高執行決策的正確性和科學(xué)性，但這樣使得公司員工只會(huì )按照指示進(jìn)行工作，缺乏自主性和靈活性。企業(yè)員工應該具有自己的思維。一個(gè)項目需要進(jìn)行層層審核最終才能達成，殊不知，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)時(shí)間就是生命，抓住商機是一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的重要影響因素，煩瑣的管理制度只會(huì )導致效率低下、失去商機。
�。�2）中小企業(yè)對于機械設備的管理有著(zhù)輕視、不重視的態(tài)度。一部分管理人員過(guò)分輕視機械設備，認為機械設備對于一個(gè)企業(yè)的影響不會(huì )特別大。實(shí)則精確的機械設備是生產(chǎn)出好質(zhì)量產(chǎn)品，贏(yíng)得消費者關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)，對于機械設備要有一絲一毫都不能輕視的態(tài)度，才能使得自己的公司在市場(chǎng)上的產(chǎn)品得以立足。還有一部分設備管理部門(mén)的員工過(guò)分看清自己的任務(wù)，只是簡(jiǎn)單的拿錢(qián)買(mǎi)或者租設備，完全不在意設備的質(zhì)量、性?xún)r(jià)比、安全性等等條件，導致最后產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。
�。�3）一大部分企業(yè)由于各種因素的制約，不具有專(zhuān)業(yè)的設備維修人員。當設備出現故障或者部分零件損壞時(shí)只能束手無(wú)策。大多數中小企業(yè)資金不足，不能設立起專(zhuān)業(yè)的維修部門(mén)，只能借助外界維修人員和維修工廠(chǎng)，付出了更大的成本、消耗了更多的時(shí)間。在機械設備進(jìn)行維修的過(guò)程中，一部分工作處于完全靜止的狀態(tài)下，這樣不利于企業(yè)工作的進(jìn)行。試想一下設備的運輸、維修記賬的同時(shí)，在過(guò)程中由于停工造成的經(jīng)濟損失有多大。
�。�4）操作人員素質(zhì)低下也是現存的一大問(wèn)題。由于企業(yè)規模較小，很多企業(yè)選用了一些知識水平低下、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)嚴重不達標的人員進(jìn)行機械的使用。而不正當的操作往往才是機械設備損壞的重要原因。缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓，這類(lèi)人員只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的操作說(shuō)明就投入工作，由于自身的專(zhuān)業(yè)水平當設備出現問(wèn)題是也不能及時(shí)發(fā)現，在這種情況下繼續使用設備導致設備損壞。我們應該算賬，縱使聘用這類(lèi)員工可以節省一定的成本，但一旦設備出現問(wèn)題所付出的代價(jià)是否可以用這省下來(lái)的成本上得到彌補，明顯是不可能的。
2、應對措施
從上述分析中我們可以發(fā)現現階段的建筑設備管理仍然有許多的問(wèn)題，我們要根據實(shí)際情況抓住重點(diǎn)，集體情況具體分析對癥下藥解決上述問(wèn)題。
�。�1）制定嚴格規范并且簡(jiǎn)潔的管理制度。將機械設備管理集中在機械設備部門(mén)，機械設備管理部門(mén)承擔了巨大的工作壓力。我覺(jué)得可以在機械管理部門(mén)下設一個(gè)部分，專(zhuān)門(mén)負責機械設備的采購和租用，而機械設備部門(mén)專(zhuān)職于分析設備的使用情況和損耗，制定合理的設備采購清單，采購和制定相關(guān)規劃分離，提高了工作效率的同時(shí)減輕了機械設備管理部門(mén)的工作負擔。還可以減少審批的次數，減少來(lái)回好幾次審批，縮短時(shí)間，提高效率。
�。�2）加強宣傳力度，提高人們的重視情況。機械設備作為一個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本所在，是一個(gè)企業(yè)的重中之重，加強員工對于這一情況的認識程度是十分重要的，我們可以舉辦講座，邀請專(zhuān)家座談，進(jìn)行對員工的相關(guān)教育，讓他們加強自身重視力度。我們還可以采取懲治力度來(lái)提高員工的重視力度，加大巡視監管力度，對于員工的投機行為、糊弄行為進(jìn)行免去獎金、嚴重者進(jìn)行開(kāi)除處理。
�。�3）積極進(jìn)行員工培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。為了應對員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下、知識不足的情況，我們要定期進(jìn)行員工的相關(guān)培訓，還要進(jìn)行培訓測驗來(lái)提高員工的專(zhuān)業(yè)素養。引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行指導和管理，以成功的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)帶動(dòng)員工的發(fā)展和成才。進(jìn)行獎懲機制，對于成績(jì)優(yōu)異者進(jìn)行獎金獎賞，成績(jì)不合格者進(jìn)行扣除獎金并進(jìn)行補考的懲罰，來(lái)調動(dòng)員工的積極性。加強人才引進(jìn)，提高招募員工的標準，以知識、才敢、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等條件為準則，改變原來(lái)的以成本低為主要標準，普遍提高員工素質(zhì)。
�。�4）培養專(zhuān)業(yè)型維修人才，降低維修成本。一個(gè)好的企業(yè)必定會(huì )擁有自己的維修部分，建立一個(gè)維修部門(mén)，減少維修的成本和浪費的時(shí)間，即時(shí)彌補因為設備損壞而造成的損失。積極引入專(zhuān)業(yè)人才，提高維修的專(zhuān)業(yè)程度。
3、結語(yǔ)
建筑機械行業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于機械設備，我們要積極解決發(fā)現的問(wèn)題，從各個(gè)方面入手提高員工素質(zhì)，加強產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)效益，為企業(yè)的競爭提供活力與動(dòng)力。
參考文獻
[1]李申治建筑施I企業(yè)設備管理現狀及有效管理探討[J].山西建筑,2008(26)-.327-328.
[2]梁源生.建筑工程施I項目機械設備管理[J].廣東建材2006(06):126-127.
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