建筑施工設計的優(yōu)化與管理論文

　　1、現階段建筑施工組織設計存在的問(wèn)題

　　1.1前期籌備不足，設備資源得不到優(yōu)化配置

　　目前，就國內的建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，不能照搬照抄工作原則和經(jīng)驗，而是要根據具體的施工狀況進(jìn)行規劃設計。另外編制人員未能將有效的技術(shù)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，這在很大程度上造成了資源的浪費，在施工前的勘察、調研、制圖方面沒(méi)有很好的進(jìn)行深入細致的工作，對具體的工作狀況缺乏深入的了解，在工作過(guò)程中缺乏新思路，不能很好地提高工作效率，從而造成大量的技術(shù)資源的浪費。

　　1.2片面追求施工效益忽視了經(jīng)濟效益

　　目前就建筑行業(yè)的狀況來(lái)看施工組織只是作為在建筑施工過(guò)程中的一個(gè)小環(huán)節，過(guò)于片面和僵硬，從而不能全面反應施工過(guò)程中的經(jīng)濟效益。施工組織設計的存在和運用就目前來(lái)說(shuō)只注重于經(jīng)濟方面忽視了在這個(gè)過(guò)程中的最重要的成本概念。在這種施工組織設計片面的強調了施工進(jìn)度，不能很好地控制經(jīng)濟效益的提高和經(jīng)濟利益的實(shí)現，沒(méi)有充分的發(fā)揮施工組織和設計在建筑施工過(guò)程中的重要作用。

　　1.3施工組織設計與具體的施工行動(dòng)相背離

　　在當下的建筑施工的過(guò)程中，施工組織設計的編制人員未能充分發(fā)揮其在崗位上的職能，施工組甚至設計的部門(mén)形同虛設，在具體的施工過(guò)程中大致上只是有較少的幾個(gè)技術(shù)人員來(lái)負責，設計人員與具體的施工人員沒(méi)有在工作中很好地交流溝通，在具體的施工過(guò)程中施工人員在操作過(guò)程中沒(méi)有設計人員的專(zhuān)業(yè)指導，在工作中遇到的問(wèn)題中只能憑借自己的理解來(lái)進(jìn)行操作和施工，這樣就造成了施工組織設計與具體的施工工作互不通氣，形成一種冰涼的工作氛圍，這對施工組織的具體實(shí)施和工程質(zhì)量都有非常不好的影響。

　　2、施工組織設計的管理與優(yōu)化問(wèn)題

　　在文章的前面我們也提到了諸多在建筑領(lǐng)域和建筑施工的過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾。這其中的問(wèn)題嚴重的阻礙了施工企業(yè)的具體發(fā)展，為此，建筑企業(yè)要想在當今激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地就必須要加強施工階段過(guò)程中的施工組織設計的優(yōu)化與管理。面對日益變化的生存環(huán)境，我們對建筑施工組織設計的編制程序進(jìn)行了具體的改進(jìn)方法，具體實(shí)施情況如下：

　　2.1在建筑施工前做好前期的工作籌備

　　在建筑施工前，相關(guān)的建筑設計人員和施工人員要是先做好籌備工作，主要包括技術(shù)和建設材料的準備工作，多方位多層次的借鑒國內外的先進(jìn)的管理措施和管理經(jīng)驗，在對現場(chǎng)進(jìn)行勘察調查研究的過(guò)程中切實(shí)提高建筑施工組織設計的可靠性。在施工過(guò)程中運用科學(xué)合理的手段進(jìn)行有效的管理和資源配置提高在施工過(guò)程中的效率和水平，在提高建筑施工組織設計的水平上提高經(jīng)濟效益促進(jìn)施工企業(yè)的競爭實(shí)力，為建筑質(zhì)量的提高做好鋪墊。

　　2.2建筑施工組織設計的具體執行規范

　　改革開(kāi)放30a來(lái)，我國的經(jīng)濟建設取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展，與此同時(shí)建筑行業(yè)也取得了舉世矚目的成就，在我國的建筑項目之中有很多的建筑項目已經(jīng)達到了世界的先進(jìn)水平，但是由于我國的建筑行業(yè)本來(lái)同世界其他發(fā)達國家相比基礎就比較薄弱，再加上在后來(lái)的發(fā)展過(guò)程中建筑組織設計的管理存在的諸多問(wèn)題造成了我國的建筑施工水平遠遠落后與西方等一些發(fā)達國家，這不僅嚴重影響了建筑質(zhì)量更加阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。為了我國的建筑行業(yè)能快速健康的發(fā)展，就建筑施工組織設計來(lái)講需要加大管理力度優(yōu)化管理措施。因此在建筑施工前管理部門(mén)要先對施工組織設計進(jìn)行收集整理匯編，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的系統分析過(guò)后在對施工部門(mén)發(fā)布，減少其中的不必要的步驟，做到不重不漏提高各部門(mén)之間的協(xié)調性，改進(jìn)工作進(jìn)程提高工作效率。此外還要對落后的施工組織設計進(jìn)行現代化科學(xué)化的改造，使其適應現階段的建設要求不能照抄招辦以往的經(jīng)驗教訓，以此來(lái)提高建筑工程組織設計的管理水平和工作效率，為建筑事業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

　　2.3加強施工現場(chǎng)的管理

　　在當下我國的建筑領(lǐng)域和施工過(guò)程中必然會(huì )存在各種各樣的問(wèn)題，這在現階段的建筑行業(yè)中還是不可避免的。例如在施工過(guò)程中會(huì )受到不同因素的影響，建筑施工組織設計也不會(huì )是一成不變的，也是隨著(zhù)現場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調整變化的。因此在施工組織的設計中一定要全面考慮到變化的因素，針對施工現場(chǎng)中的不同變化從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的采取不同的施工方案。除此之外，在施工的過(guò)程中要適當合理的安排現場(chǎng)的工作狀況，例如建筑施工人員的分配，各部門(mén)之間的協(xié)調，乃至建設單位、監理單位等各單位之間的職責任務(wù)等。明確好各單位之間的職責任務(wù)、在施工過(guò)程中協(xié)調好各單位的關(guān)系，是整體建筑組織的功能得到最大的發(fā)揮。要全面對施工現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的控制，確保各項施工標準落實(shí)到位。

　　2.4建筑施工組織設計的成本問(wèn)題

　　一般來(lái)說(shuō)，建筑工程的施工過(guò)程不同于其他領(lǐng)域，是一個(gè)時(shí)間比較持久的過(guò)程，因此，對于建筑施工設計的成本問(wèn)題的考慮也就需要管理人員在施工過(guò)程中切實(shí)把握好。所以說(shuō)，在建筑過(guò)程中建筑組織設計人員在保證建住宅質(zhì)量的基本前提下，要合理的控制施工成本。比如說(shuō)在日常施工現場(chǎng)所需要的一系列材料和物資，要充分考慮到建筑施工過(guò)程中機械設備、人員管理。材料消耗、工期控制等一系列問(wèn)題。切實(shí)安排好時(shí)間和人員充分發(fā)揮所有建設資源的作用。另外在充分利用各種資源進(jìn)行建設的同時(shí)，還要充分利用有效的科學(xué)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的設備提高施工效率，提高工程質(zhì)量。

　　3、結語(yǔ)

　　建筑施工組織作用在建筑工程中的作用非凡，因此要保證建筑施工組織設計的管理保證建筑施工能夠科學(xué)有效的進(jìn)行，從而達到優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。在目前我國的經(jīng)濟體制改革中對施工項目的管理和實(shí)踐也在客觀(guān)上的到了進(jìn)一步的改善。做好建筑施工組織設計的管理工作對提高工程質(zhì)量保證經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。

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