建筑項目管理論文15篇【實(shí)用】

　　在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的建筑項目管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

建筑項目管理論文1

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對建筑工程的施工質(zhì)量等問(wèn)題顯現出熱切的逐漸的關(guān)注，特別是在最近的幾年中，我國和很多地區的建筑工程在建筑的結構上都出現過(guò)坍塌的情況，這種情況使得人們開(kāi)始對建筑的施工質(zhì)量投以了關(guān)注的目光，因此其相關(guān)的管理工作也受到了重視。因此，建筑企業(yè)應積極采取科學(xué)、合理的策略加強建筑工程質(zhì)量管理，保障建筑工程項目的質(zhì)量符合規范標準，為人們建設出高質(zhì)量和高性能的工程，從而在激烈的競爭中實(shí)現企業(yè)的良好發(fā)展。

　　1、影響建筑工程現場(chǎng)質(zhì)量管理的因素

　　1.1人的影響因素

　　人是最決定性的因素，要完成一個(gè)建筑項目，各類(lèi)人才是不可或缺的。上到項目經(jīng)理，下到施工員、安全員、檢測員，都對該項目起著(zhù)不可磨滅的作用。作為一種影響因素，如果提高人員的主動(dòng)性和積極性，就能發(fā)揮其主導作用。反之，則會(huì )事倍功半。

　　1.2材料的影響因素

　　材料是工程質(zhì)量保障的基礎。在建筑項目中，我們可以把材料分為成品材料、半成品材料和原材料。對于材料的基本要求，就是要保證材料的質(zhì)量。其中，材料的運輸、堆放、管理等環(huán)節都會(huì )影響到項目本身的質(zhì)量。

　　1.3方法的影響因素

　　建筑工程項目質(zhì)量與施工方法息息相關(guān)。施工方法涵蓋了施工工藝、工法、施工技術(shù)方案以及施工技術(shù)措施，直接決定了建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣程度。采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)工藝，根據作業(yè)指導書(shū)和規范的工法開(kāi)展施工作業(yè)，才能保障建筑工程質(zhì)量。

　　1.4機械的影響因素

　　在建筑項目中，施工機械能減少勞動(dòng)量，顯著(zhù)提高施工效率，并帶動(dòng)工藝的革新。不同的環(huán)境、工藝、工序，對機械的技術(shù)要求也不盡相同，對機械的控制、操作等都會(huì )影響到項目的質(zhì)量。

　　1.5環(huán)境的影響因素

　　施工現場(chǎng)自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境以及質(zhì)量管理環(huán)境因素，具有不確定性和復雜多變的特點(diǎn)。其中，質(zhì)量管理環(huán)境因素是指質(zhì)量管理制度、體系以及各參建方之間的溝通協(xié)調。創(chuàng )造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，才能真正提高施工質(zhì)量。

　　2、建筑項目現場(chǎng)施工的質(zhì)量管理與控制

　　2.1制定建筑工程質(zhì)量目標

　　建筑工程監理公司所聘請的監理工程師都應該持證上崗，根據建筑工程自身的概況，針對工程特點(diǎn)并結合業(yè)主的想法要求來(lái)編制詳細有效的工程質(zhì)量監理目標，明確自身監控的目標和標準。建筑工程監理目標一定要反映出該建筑工程的特點(diǎn)，根據相應的監理目標擬定所監理的項目行之有效的技術(shù)方法以及組織措施，監理企業(yè)在工程建設實(shí)施的過(guò)程中，應該嚴格按照監理目標的要求，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程監理，保證工程建設的質(zhì)量符合所有要求。

　　2.2建立健全責任制度

　　建筑工程質(zhì)量管理的根本是完善責任制度，落實(shí)責任到人。所以，工程監理企業(yè)在進(jìn)駐施工現場(chǎng)之后，應當根據監理質(zhì)量的目標，完善自身制度建設，協(xié)調所有人員的工作，將責任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)還必須要確定監理人員的分工和崗位職責，和崗位負責人簽訂相關(guān)責任書(shū)，并制定出相應的監理工作制度以及監理人員的考核制度，擬定出監理工作程序，爭取做到建筑工程質(zhì)量監理工作規范化、程序化;建立健全溝通協(xié)調機制，要求崗位負責人不定期與承包商和建筑工人進(jìn)行溝通協(xié)調，保證施工進(jìn)度和施工材料的合格度，對于存在的施工問(wèn)題監督落實(shí)到位，嚴格杜絕工程質(zhì)量出現安全隱患。

　　2.3嚴格控制建筑原材料

　　在建筑工程中，建筑材料是建筑質(zhì)量的基礎保障。材料質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)整個(gè)建筑項目的質(zhì)量。因此，質(zhì)量監理人員要把好建筑材料關(guān)，在進(jìn)入施工現場(chǎng)之前，必須按照設計規范要求，嚴格檢查工程中所使用的材料。在選擇施工材料，為保證其質(zhì)量，應實(shí)地考察生產(chǎn)廠(chǎng)家，做到貨比三家，以合理選擇最合適的材料。嚴格按設置樣品進(jìn)貨，并進(jìn)行檢測和驗收。抽查重要部位的材料，一旦發(fā)現問(wèn)題，立即退回。承包人必須清晰知道所需材料的技術(shù)標準和質(zhì)量要求，避免其使用不符合質(zhì)量要求的材料，在選擇建筑材料時(shí)，應在滿(mǎn)足承包商自主選擇材料的.同時(shí)，讓他選擇質(zhì)量較高的材料。

　　2.4加強對機械的管理

　　機械設備包括施工機械、工程設備以及各種施工器具，在建筑項目中是必不可少的，機械設備的好壞直接影響到建筑項目的質(zhì)量和工期，因此，機械的類(lèi)型、性能、參數必須滿(mǎn)足設計文件和施工生產(chǎn)的實(shí)際要求。對機械的控制大致包括采購時(shí)對于機械設備的質(zhì)量控制、進(jìn)場(chǎng)時(shí)對于機械設備的控制、施工時(shí)對于不同作業(yè)機械設備選擇的控制、完工時(shí)對于機械設備的管理控制�，F代機械設備技術(shù)含量不斷提高，需要實(shí)行定機、定人、定崗責任制，嚴格按照操作規程、使用說(shuō)明來(lái)使用設備，并定期維護、檢查、維修。

　　2.5加強建筑工程技術(shù)規范

　　各主管部門(mén)應嚴格根據相關(guān)管理制度，如：施工質(zhì)量監督管理、施工原材料檢驗規定、技術(shù)規范、施工方案管理等，規范的、標準的進(jìn)行施工操作，使施工、設計、監理、建設、勘察等部門(mén)作用行之有效，得到充分發(fā)揮。另外，為提高建筑項目質(zhì)量，施工企業(yè)應積極采用新產(chǎn)品、新材料、新工藝、以及新的技術(shù)等，來(lái)提高整個(gè)建筑項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。加強監督與巡查施工現場(chǎng)。通過(guò)現場(chǎng)巡視，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，根據實(shí)測實(shí)量的結果和數據對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和判斷，從而實(shí)現質(zhì)量預控目標。施工方面要給出發(fā)生標高相差、軸線(xiàn)偏位等問(wèn)題的書(shū)面數據，以便于其改正，并做出這些問(wèn)題的防止措施，以保證其質(zhì)量。

　　2.6強化質(zhì)量控制，引進(jìn)設備、技術(shù)

　　明確質(zhì)量目標，管理人員需根據公司的質(zhì)量目標制定合理的質(zhì)量驗收標準，以便各環(huán)節完工后實(shí)施質(zhì)量驗收工作。通常情況下，要求各公司制定的質(zhì)量驗收標準要高于國家驗收標準，以達到嚴格要求的目的。其次，需要做好材料質(zhì)量檢驗工作，要求甲乙雙方采購的建筑材料均滿(mǎn)足國家相關(guān)的環(huán)保、質(zhì)量標準及其設計規范，確保建筑主體結構用材的質(zhì)量，為建筑建造過(guò)程中的安全以及建成后的質(zhì)量奠定基礎。再次，強化細部處理，提高細節部分施工質(zhì)量，如頂層、一層、地下室、屋面、樓梯走道以及衛生問(wèn)等等。積極創(chuàng )新施工技術(shù)手段和新材料，目前施工中使用的各類(lèi)機械設備(如鋼筋自動(dòng)加工機械、混凝土攪拌機械等等)已逐步取代了以往的人工操作，解放了勞動(dòng)了，提高了工作效率，減少了由于人工失誤而帶來(lái)的安全、質(zhì)量問(wèn)題。先進(jìn)施工技術(shù)和施工設備的使用大大節省了施工人力成本，縮短了工程建設周期，促進(jìn)了工程建設質(zhì)量的有效提升。

　　2.7強化完工質(zhì)量檢查

　　由于建筑工程的結構復雜，具有單一性和特殊性，施工單位對于施工過(guò)程的質(zhì)量控制，要執行三檢制，專(zhuān)檢人員則要嚴格控制各檢驗批的完工質(zhì)量，質(zhì)量達不到標準要求的，禁止進(jìn)入下一道工序;對于分部分項工程的檢驗，要重點(diǎn)檢查質(zhì)量控制點(diǎn)，不得出現漏檢或蒙混過(guò)關(guān)的情況;對于單位工程的檢驗，要結合工程合同的條款及相關(guān)驗收規范的要求，認真檢查建筑工程的各部分結構、功能、觀(guān)感及技術(shù)質(zhì)量。此外，在工程結束后，要匯總并分類(lèi)歸檔工程施工的各項技術(shù)資料，便于建設單位及政府部門(mén)查閱。

　　3、結束語(yǔ)

　　建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統化、動(dòng)態(tài)化且復雜的過(guò)程，需要相關(guān)企業(yè)和部門(mén)根據工程的實(shí)際情況，并結合先進(jìn)的管理理念，制定一套有針對性的質(zhì)量保障措施，用科學(xué)及嚴謹的組織為生產(chǎn)服務(wù)，用負責和認真的態(tài)度來(lái)控制施工的各個(gè)環(huán)節，以科學(xué)化的管理、規范化的施工，提高工程的建設質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)的持續發(fā)展。

建筑項目管理論文2

　　論文關(guān)鍵詞:建筑工程 項目分包 管理方式

　　論文摘要:本文從建筑工程項目加強分承包管理的必要性，常見(jiàn)問(wèn)題及應對措施和未來(lái)的探討三方面進(jìn)行了分述。

　　1建筑工程項目加強分承包管理的必要性

　　1.1建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

　　1.1.1建筑市場(chǎng)競爭加劇，分工更趨專(zhuān)業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了，奪標競爭激烈無(wú)比，利潤空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競爭力，將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專(zhuān)業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競爭。市場(chǎng)的變化速度也在加快，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會(huì )發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專(zhuān)業(yè)化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專(zhuān)注于核心競爭力，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度將越來(lái)越高。

　　1.1.2以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀(guān)念得以突出。對顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時(shí)增長(cháng)，都越來(lái)越高、越來(lái)越挑剔，顧客購買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)格最低，為判斷標準的。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構成，激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現在附加值上，專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專(zhuān)業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專(zhuān)業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來(lái)說(shuō)更有價(jià)值的供應商，必然引發(fā)企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化的道路。

　　1.1.3國家政策法規將促使專(zhuān)業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說(shuō)明了高層次的向專(zhuān)業(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向專(zhuān)業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規范，也預示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

　　1.2建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化趨勢

　　1.2.1為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機械設備和勞務(wù)隊伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時(shí)間成本，一方面由于需要投入人力和精力來(lái)管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業(yè)主付給承包商的費用并不高，但實(shí)際上由于總承包的能力不足，業(yè)主為了項目的順利進(jìn)行，必須更多的參與項目的一般管理中去，實(shí)際上業(yè)主自己付出了本應有承包商付出的成本，承擔了本應由承包商承擔的風(fēng)險。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯過(guò)了獲取更高利潤的機會(huì )。出于增強管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專(zhuān)注于項目管理。對專(zhuān)業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊來(lái)說(shuō)，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優(yōu)秀的'專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用機械設備，提高專(zhuān)業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，勞務(wù)隊中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員，而非農民工，勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專(zhuān)項工程承包的道路。專(zhuān)業(yè)施工能力是專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。

　　1.2.2降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項目是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，項目是生產(chǎn)一線(xiàn)，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著(zhù)項目活動(dòng)而進(jìn)行，企業(yè)的各職能部門(mén)的工作都是圍繞項目工作而展開(kāi)的。對項目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源應盡可能的放棄。如低級的小型設備，對低層次的勞務(wù)管理，后勤服務(wù)等。雖然這些生產(chǎn)資源可能仍然可以產(chǎn)生利潤，甚至可能利潤可觀(guān)，但可以通過(guò)對比甩掉這些“包袱”之后，產(chǎn)生的效益提高來(lái)進(jìn)行判斷決策。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴(lài)于分包商來(lái)完成任務(wù)，分包管理能力要增強。這樣做，一方面更突出了項目在產(chǎn)生利潤為主的地位，專(zhuān)注于項目的管理，可以降低管理不當引起的資源浪費，壓縮了企業(yè)規模，非常有效的降低企業(yè)運營(yíng)成本，另一方面提高了核心競爭力，增強了企業(yè)的市場(chǎng)能力。對專(zhuān)業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊來(lái)說(shuō)，使用農民工，使隊伍不穩定，技術(shù)水平低，機械化程度低。社會(huì )發(fā)展和城市化，可能會(huì )使勞動(dòng)力成本逐漸上升，在競爭加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機械設備，提高生產(chǎn)率，來(lái)降低成本。趨專(zhuān)業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進(jìn)步，而且由于技術(shù)管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。

　　1.2.3提高效率和應變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場(chǎng)的變化，能更敏銳的感覺(jué)和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動(dòng)能更快的被理解被實(shí)施。為了適應變化，企業(yè)會(huì )授予項目更多的處理變化的權力，經(jīng)過(guò)壓縮的企業(yè)組織，會(huì )更多依賴(lài)外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來(lái)越重要。專(zhuān)業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。對小型的專(zhuān)業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊來(lái)說(shuō)，組建專(zhuān)業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術(shù)能力提高，可以使單個(gè)企業(yè)的競爭力加強，在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。利潤增加，將增加其對抗風(fēng)險和應對變化的能力。對社會(huì )來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來(lái)，社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

　　1.3國外建筑市場(chǎng)分包體系簡(jiǎn)介發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一國外的大型工程承包公司同國內的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業(yè)是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，在承擔項目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專(zhuān)門(mén)從事項目管理工作，項目管理工作的專(zhuān)業(yè)化最終會(huì )提高項目建設效率。中小型的專(zhuān)業(yè)分包公司人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)設備齊全，公司規模小，易于管理，專(zhuān)業(yè)劃分詳細而全面，專(zhuān)業(yè)分包商在激烈競爭中求生存，提高自身的同時(shí)，也提高項目建設效率。另外，為了防止過(guò)多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負責施工和分包管理相結合的形式。自己負責的施工內容，往往是承包商最有施工實(shí)力的一部分，業(yè)主在資質(zhì)審查中著(zhù)重要求的部分。這與當前采用的大多數項目管理模式相近。就工程項目管理而言，分包管理在項目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場(chǎng)的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場(chǎng)由原計劃經(jīng)濟的殘留格局，向適應現代項目管理的成熟發(fā)達的專(zhuān)業(yè)分包體系過(guò)渡。對于大型建筑企業(yè)，加強分包管理是迫切而重要的工作。

　　2實(shí)踐中分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及應對措施

　　2.1分包商工程質(zhì)量不佳

　　2.1.1分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好。這一點(diǎn)，無(wú)論分包商信譽(yù)好壞，均有可能出現。因為分包商在本專(zhuān)業(yè)上有信息優(yōu)勢，技術(shù)價(jià)格知識較非專(zhuān)業(yè)人員豐富，在投標競爭中，得標價(jià)已很低的情況下，為了獲取最大利潤，最佳選擇就是以次充好，魚(yú)目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價(jià)格上相差很遠，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結果相近，但價(jià)格相差很大;如鋁合金門(mén)窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質(zhì)不同，價(jià)格懸殊很大;如鋼筋可能檢驗實(shí)驗結果均合格，但出產(chǎn)廠(chǎng)家的不同，其質(zhì)量和價(jià)格也相差很大，焊接上就會(huì )出問(wèn)題;如水泥可能實(shí)驗結果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩定性和價(jià)格就會(huì )有很大差別;如膠合板幾乎相同的板材，但執行新標準(環(huán)保)的和執行舊標準的價(jià)格就差別懸殊。材料問(wèn)題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質(zhì)量風(fēng)險還要承擔。材料質(zhì)量問(wèn)題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問(wèn)題在價(jià)值上的損失更大。對策:合同中詳細指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數等，現場(chǎng)嚴把材料關(guān)，總包方應深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，賭住分包商的空子。 2.1.2施工質(zhì)量問(wèn)題，不符技術(shù)規范。這種問(wèn)題較表面化，容易引起重視。此問(wèn)題各種研究非常多，此處省略。處理對策:動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計劃，實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。

　　2.2分包商現場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡(jiǎn)單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。對策:合同詢(xún)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前，采用樣板工程的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入;總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓或改善現場(chǎng)人員;必要時(shí)總包方也可直接介入，安排專(zhuān)人專(zhuān)項管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。

　　2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來(lái)說(shuō)，雙方都有原因:總包可能整體計劃缺陷，工作面沒(méi)有創(chuàng )造出來(lái)，協(xié)調不夠;分包方可能人力物力投入不足，人員、機械周轉不及，管理不善。對策:總包應先加強現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢查監控，縮小進(jìn)度更新周期;了解實(shí)際的情況制定計劃;根據實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施;充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。此問(wèn)題各種研究非常多，此處略�？刹殚喯嚓P(guān)資料。

　　2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統性這是分包管理常見(jiàn)問(wèn)題，處于節約成本，保護自己，分包商總是專(zhuān)注于個(gè)體的施工管理的，并且總是內斂的。主要表現在:文明施工逃避責任，可能是別人造成的，不管;生產(chǎn)質(zhì)量推卸責任，別人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面獨占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項目成本，而且降低項目整體效率。對策:如前所述，在合同中要求分包商有協(xié)調配合義務(wù)�，F場(chǎng)管理要通過(guò)日常協(xié)調事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強化分包商主動(dòng)配合總包商管理的行為，弱化分包商內斂行為。教育分包商樹(shù)立項目整體的系統觀(guān)念。

　　2.5總包商逃避自身義務(wù)一般來(lái)說(shuō)，總包商由于自身的地位優(yōu)勢，較容易逃避義務(wù)，總包方逃避義務(wù)，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發(fā)生。所以對分包商來(lái)說(shuō)，總包逃避義務(wù)，則一定面臨損失。對策:分包商應經(jīng)常的提醒總包商:必須履行合同義務(wù)，否則將對項目造成危害。區別的對待具體事件，具體問(wèn)題具體分析如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受;如接受與不接受，其損失相當，則考慮不接受，同時(shí)要有同期記錄的觀(guān)念，以便作為日后談判的條件。

　　3對未來(lái)建筑工程項目分包管理的探討

　　3.1專(zhuān)業(yè)化程度更高專(zhuān)業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向專(zhuān)業(yè)施工更精分化�？偘鼘Ψ职�的依賴(lài)度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成;分包商將專(zhuān)注于其專(zhuān)業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會(huì )外包，由更專(zhuān)業(yè)的分包商來(lái)完成。

　　3.2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多的以針對任務(wù)的臨時(shí)性團隊組合(任務(wù)小組)來(lái)完成工作。項目組織將會(huì )更趨靈活的組建，分包商會(huì )更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項目會(huì )有更多的補充協(xié)議。

　　3.3管理將更規范化合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會(huì )更規范，工作程序會(huì )更加規范和嚴格。

　　3.4分包商授權度更高分包商權力會(huì )增大，總包商會(huì )更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對分包商的授權會(huì )增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。

建筑項目管理論文3

　　建筑工程是一項系統性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個(gè)龐大的系統的工程，涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節。

　　1做好建筑防水工程項目施工管理的意義

　　1.1確保建筑的使用

　　建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。

　　1.2保證人民生活

　　如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產(chǎn)安全都構成威脅。

　　1.3維護企業(yè)的信譽(yù)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的規律下，施工管理的好壞，影響著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的形象與地位，只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

　　2建筑防水工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題

　　2.1缺乏完善的管理機制

　　一些建筑施工單位往往在開(kāi)工流程還沒(méi)有系統規劃和設計的前提下就匆忙開(kāi)工，沒(méi)有完善的管理機制，也沒(méi)有長(cháng)期有效的管理規章制度，更談不上管理規范和監督機制。因此，工程草草開(kāi)始、草草結束，完全憑借經(jīng)驗做事，沒(méi)有設計圖紙的嚴格執行，沒(méi)有工程預算審核的科學(xué)計算，沒(méi)有工程督查的質(zhì)量檢查，沒(méi)有嚴格的驗收，導致工程中出現漏洞和問(wèn)題[1]。

　　2.2缺乏專(zhuān)業(yè)的防水工程施工人員

　　隨著(zhù)現代社會(huì )的快速發(fā)展，專(zhuān)業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的'很多是沒(méi)有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識，僅憑經(jīng)驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導致了工程質(zhì)量的良莠不齊。

　　3建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)

　　3.1結構性防水

　　建筑自身結構中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構造等，這些防水工作屬于結構性防水。

　　3.2防水層防水

　　采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結構的迎水面及接縫處。

　　3.3建筑防水工程常用材料

　　包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理；利用防水混凝土材料進(jìn)行防水；再就是利用復合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2]。

　　4提高建筑防水工程管理水平的對策

　　4.1建立建筑防水工程施工管理條例

　　從意識上加強是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設計、工程預算結算審核、施工項目及分項的設置、工程監管的實(shí)施細則、檢查督導的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設立與實(shí)施、驗收工程的操作規范等等，讓每個(gè)施工人員都從始到終帶著(zhù)責任意識，投入到工程建設中去，并按照事先規定好的工作準則嚴格執行。施工現場(chǎng)做到井然有序、規范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。

　　4.2加強材料管理

　　防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎。在采購過(guò)程中，就應制定科學(xué)的工作流程，保證采購的公開(kāi)透明，防止低價(jià)質(zhì)次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過(guò)程中，建立合理的完善的監管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學(xué)使用。

　　4.3規范施工流程

　　規范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內容包括：專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執行施工條件規范內的內容，確保施工質(zhì)量。反之，就會(huì )導致施工出現嚴重的問(wèn)題。

　　4.4控制施工要求

　　防水結構層的施工技術(shù)要求是非常嚴格的。按照規格選取合適的原材料，按照設計圖紙，由專(zhuān)業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項技術(shù)指標都合格的工程架構。

　　4.5做好施工方案

　　施工方案是施工的依據。由設計文件、規范標準、驗收規范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準，經(jīng)過(guò)向社會(huì )公示后，必須嚴格執行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。

　　5做好建筑防水工程三個(gè)施工管理環(huán)節工作

　　5.1準備階段

　　施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實(shí)組織架構、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個(gè)方面的工作，為工程創(chuàng )造有利的開(kāi)局。

　　5.2施工階段

　　施工階段，是按照防水工程施工程序來(lái)做好管理工作的，對施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監控、施工人員交接、項目變更等事項進(jìn)行管控。

　　5.3工程驗收

　　防水工程有隱蔽性較強的特色，通過(guò)表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監管條例，每天對工程進(jìn)度進(jìn)行督查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題立即記錄和反饋，提出整改意見(jiàn)并落實(shí)到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調理，規范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪(fǎng)，對防水工程的主要部分，如衛生間、墻面等，強調回訪(fǎng)流程，發(fā)現問(wèn)題立即解決。

　　6做好建筑防水工程的安全防護

　　建筑防水工程要嚴格按照建筑工地防火規程和消防條例執行。對施工人員要定期開(kāi)展安全知識培訓；在工地顯著(zhù)位置要設置防火標志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現場(chǎng)應常備消防設備；液化氣罐之類(lèi)的設備，必須要有產(chǎn)品合格證，專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所存放，并安排專(zhuān)業(yè)人員保管；使用時(shí)要按照規定申請，使用后要按照規定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現場(chǎng)必須要有排毒設施，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應立即采取措施急救，并迅速撤離施工現場(chǎng)送治。[4]

　　7結束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導致的。質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)了經(jīng)濟效益的損失，也帶來(lái)了不良社會(huì )影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個(gè)環(huán)節是整個(gè)建筑工程中必須高度重視的環(huán)節。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價(jià)值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進(jìn)經(jīng)濟平穩發(fā)展、社會(huì )和諧進(jìn)步的重要工作。

　　參考文獻:

　　[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過(guò)程中的重要性[J].價(jià)值工程，20xx（3）：140～141.

　　[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[J].建材發(fā)展導向（下），20xx（11）：328.

　　[3]李文超.淺談工程防水項目施工管理[J].房地產(chǎn)導刊，20xx（2）：409.

　　[4]韓冬冬.淺談工程防水項目施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設計，20xx（31）：1203.

建筑項目管理論文4

　　1建筑工程施工精細化管理之中所存在問(wèn)題分析

　　1.1施工監理的不到位

　　建筑工程項目施工監理工作，對于建筑項目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而，我國當前的施工隊伍中多數都無(wú)法定期完成驗收來(lái)進(jìn)行工程項目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問(wèn)題，這和建筑工程項目施工中的監理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國制定了工程建設的相關(guān)監理體制，然而在國內的建筑工程施工管理中，專(zhuān)業(yè)化監理單位與監理人才較為缺乏，從而在項目實(shí)施時(shí)，無(wú)法對其進(jìn)行較好的管理監督，問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現和處理，以致工程中有較大失誤出現。一般而言，工程建筑為應付我國有關(guān)部門(mén)考察，通常也會(huì )設置監理部，但監理人員缺乏立體化監理動(dòng)作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴重損害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟利益。

　　1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低

　　科技是第一生產(chǎn)力，有效推動(dòng)了我國現代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當前，科技力量給各國和各領(lǐng)域間帶來(lái)了技術(shù)競爭，特別是對于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項目方案設計和工程的資金預算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會(huì )人民。然而，當前我國的建筑業(yè)施工精細化管理水平技術(shù)相對較低，對新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)與更新，從而使精細化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無(wú)法保證，并且對于實(shí)現工程建筑施工的精細化管理也造成了一定困難。

　　1.3施工隊伍綜合素質(zhì)較低

　　由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數建筑工程項目施工隊伍均來(lái)自于農村，同時(shí)年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術(shù)無(wú)法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來(lái)說(shuō)，這些施工團隊的農民工均未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化施工技術(shù)培訓，多數建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓，致使施工人員對于自身工作職責缺少足夠的認識，專(zhuān)業(yè)施工技能也無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程的現代化需求，綜合素質(zhì)較低，無(wú)法達到施工標準。此類(lèi)問(wèn)題均對建筑施工造成了很大問(wèn)題，同時(shí)也會(huì )由于操作流程的不規范而間接對建筑工程過(guò)程埋下了安全質(zhì)量隱患，對人們生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會(huì )造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無(wú)形中也會(huì )遭到破壞，以致整個(gè)工程施工管理無(wú)法有序進(jìn)行。

　　2提升建筑工程施工項目精細化管理的相應對策分析

　　2.1加強對施工監理工作的精細化管理

　　加強對監理工作的精細化管理，首先應不斷完善相關(guān)法律法規。監理單位在進(jìn)行監理時(shí)，所依據的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監理工作運行的不規范，應加強對建立制度的規范化、科學(xué)化建設，構建并完善相關(guān)法律法規，以保證市場(chǎng)對運作行為實(shí)現有效管理，并且監理人員也應努力學(xué)習有關(guān)的法規機制，以提高其專(zhuān)業(yè)水平，從而與日益規范和健全的.監理要求相適應。此外，還應加強對建筑施工監理隊伍的建設，使其具備良好的實(shí)踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監理人員安全意識和服務(wù)水平，使其充分認識監理工作的關(guān)鍵性，并提升面對問(wèn)題的預見(jiàn)能力和解決能力，從而可以及時(shí)、有效的采取措施以避免事故和問(wèn)題的發(fā)生。

　　2.2構建完善的項目工程施工精細化管理系統

　　建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開(kāi)展精細化施工管理工作提供科學(xué)的指導與依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設備、物資、質(zhì)量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來(lái)負責對整個(gè)項目工程進(jìn)行管理。在項目工程精細化管理過(guò)程中，管理人員應樹(shù)立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務(wù)管理可以順利展開(kāi)，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實(shí)施，防止問(wèn)題的發(fā)生，以實(shí)現施工工程管理的規范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現。

　　2.3實(shí)現對人員精細化管理

　　工程建筑項目的精細化管理若要實(shí)現，則必須要建立完善機構組織，設置項目管理相應部門(mén)，以更好的管理施工工作，項目經(jīng)理需加強對決策、合同、管理目標前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開(kāi)必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無(wú)法按時(shí)完成項目、應付了事的人員實(shí)施處罰，對可以嚴格依據規章制度工作，工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現施工建設的高效進(jìn)行。項目管理單位人員通常來(lái)自于不同部門(mén)，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環(huán)節均處于嚴格管理控制之中。

　　2.4做好工程質(zhì)量精細化管理

　　在工程建筑項目施工管理過(guò)程之中，精細化管理的實(shí)現必須對管理目標和責任進(jìn)行細化，以完成全方位工作計劃來(lái)確保施工建設順利進(jìn)行，從而降低工程建設中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責任書(shū)，以對整體工程建設質(zhì)量做好管理，保證施工建設各個(gè)環(huán)節均能符合質(zhì)量標準，滿(mǎn)足設計需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設的質(zhì)量需求，實(shí)現建設施工標準，可在確保工程質(zhì)量前提下對施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，實(shí)現其經(jīng)濟效益。

　　2.5加強施工安全的精細化管理

　　施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過(guò)程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員與主管，并對建設工程現場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設中安全隱患的出現。安全管理細化對建設工程人員安全意識進(jìn)行加強，認真的分析與排查施工建設各個(gè)環(huán)節，并總結建設施工中出現的安全質(zhì)量隱患，并將安全責任管理落實(shí)至個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場(chǎng)地設立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的安全施工均可實(shí)現。

　　3結論

　　建筑工程項目施工的管理水平將決定施工單位對市場(chǎng)的競爭與應變能力，通過(guò)實(shí)踐表明，施工項目的精細化管理為建筑工程項目獲得成功的重要管理方式，是全面實(shí)現工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細化管理，進(jìn)而規范項目管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，以提高管理效益，確保企業(yè)的持續健康發(fā)展。

建筑項目管理論文5

　　1工程項目管理的概念

　　建筑工程項目管理其實(shí)就是將建設項目作為主要的管理對象，利用相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和技能對其施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的管理，主要包括對項目的組織、控制、管理和有效的協(xié)調議更好地確保施工質(zhì)量可以符合工程的實(shí)際需求。在實(shí)際管理過(guò)程當中，一般情況下都采用的經(jīng)理負責制，由工程項目的經(jīng)理對每一個(gè)施工階段進(jìn)行有效的管理和控制，主要包括對施工要求、人力資源、施工內容、工程質(zhì)量、施工原材料和施工設備、施工風(fēng)險以及竣工結算等多個(gè)項目的管控。其中最為重要的就是施工安全、人員、造價(jià)以及質(zhì)量，特別是對施工造價(jià)和施工質(zhì)量的管控滲透到整個(gè)施工過(guò)程當中，相關(guān)的工作人員應該在保證財務(wù)正常運轉的情況下對工程施工方案、施工技術(shù)以及施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴格的把控，只有這樣才能更好地保證整個(gè)工程的最終建設質(zhì)量，同時(shí)也可以在一定程度上降低工程造價(jià)。在對施工安全和施工人員進(jìn)行管理的時(shí)候，首先應該從招聘環(huán)節入手，加強對新入職人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓和教育，盡可能降低人員的流動(dòng)；其次還應該對每一個(gè)崗位的人員進(jìn)行最為科學(xué)合理的配置，盡量降低人力資源成本。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工人員一定要嚴格按照相關(guān)的規范和要求來(lái)進(jìn)行操作，相關(guān)監理人員還應該對其進(jìn)行嚴格的監管以保證工程的建設效率和建設質(zhì)量。

　　2建筑工程項目管理的重要性

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷改革和社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為整個(gè)國民經(jīng)濟中非常重要的一個(gè)組成部分，整個(gè)市場(chǎng)的競爭也越來(lái)越激烈。想要在如此激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利的地位，建筑企業(yè)就需要對工程的建設過(guò)程進(jìn)行嚴格的`管理，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的前提基礎�，F如今人們對建筑工程的質(zhì)量、舒適度以及各項功能的要求都在不但地提升，這也給工程項目的建設提出了更大的挑戰，企業(yè)只有不斷創(chuàng )新自身的管理方式和管理理念，不斷提升施工質(zhì)量才能不被整個(gè)市場(chǎng)所淘汰。建筑企業(yè)在對工程項目進(jìn)行管理的過(guò)程中，應該嚴格按照工程施工方案當中的各種要求，選用一種最為科學(xué)合理的管理方法對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的管控，不斷提升工程項目的建設質(zhì)量。同時(shí)還應該不斷提升管理水平和技能，這些方面都對建筑工程項目的最終管理效果起著(zhù)十分重要的影響。

　　3提高建筑施工項目管理的相關(guān)措施

　　3.1施工項目的質(zhì)量管理。想要不斷提升建筑工程的建設質(zhì)量就需要建立一套更加完善的質(zhì)量保障體系，企業(yè)應該充分結合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定最為科學(xué)合理的質(zhì)量保障體系，同時(shí)也可以編制相關(guān)的質(zhì)量監管方針或者是手冊，將各項質(zhì)量監管工作和責任落到實(shí)處，充分結合施工情況進(jìn)行適當的調控。在具體實(shí)施過(guò)程中，應該充分調動(dòng)工作人員的積極性和熱情，不斷培養他們的使命感、榮譽(yù)感以及責任感，讓員工自愿在自己的崗位上將自己的價(jià)值發(fā)揮至最大。3.2施工項目的成本管理。在對工程項目成本進(jìn)行管理的時(shí)候，應該將各項清單進(jìn)行妥善的保管，施工原材料的購買(mǎi)清單和任務(wù)清單是對整個(gè)工程成本預算的依據，在具體操作過(guò)程中，相關(guān)的工作人員一定要制定一套可行的預算方案，如果和實(shí)際施工過(guò)程存在差異應該立即予以修正。除此之外，還應該將整個(gè)施工過(guò)程劃分成不同的階段，并對每一個(gè)階段的資金進(jìn)行準確的核算，這樣就可以及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題，并采取相應的處理措施。3.3施工項目的安全管理。在整個(gè)建筑工程項目施工過(guò)程當中，最為重要一個(gè)問(wèn)題就是施工安全問(wèn)題，應該做到無(wú)火災、無(wú)人員傷亡、無(wú)機械事故、無(wú)中毒事故。具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行著(zhù)手：一，企業(yè)應該定期給員工組織一定的安全教育培訓活動(dòng)，不斷提升他們的安全施工意識，同時(shí)還應該提升作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養�？梢詫⑴嘤柦逃�納入到考核范圍之內，充分引起大家的重視和關(guān)注；二，實(shí)施安全責任人負責制，將安全責任落實(shí)到具體的人頭上，及時(shí)發(fā)生問(wèn)題也可以第一時(shí)間就找到相關(guān)的負責人，及時(shí)采取有效的處理措施；三，安全負責人員還應該帶領(lǐng)工人進(jìn)行技術(shù)交流，提升他們的安全防范意識，定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全排查，并向上級部門(mén)匯報相關(guān)情況。3.4施工項目的進(jìn)度控制。在對建筑工程項目進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，應該充分總結以往的成功經(jīng)驗，如果發(fā)現施工方案中存在隱患就應該立即進(jìn)行調整和修正。同時(shí)對整個(gè)工程的階段性進(jìn)度和總體進(jìn)度作出最為科學(xué)合理的規劃，控制好實(shí)際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度兩者之間的差距，如果出現了出入應該及時(shí)和各個(gè)部門(mén)之間做好溝通和協(xié)調�？偠�言之，在建筑工程項目建設過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)對項目的管理工作，只有做好了管理工作才能實(shí)現對每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管控，盡可能避免管理盲區的出現。這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員一定要對其引起足夠的重視，從施工成本、安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等幾個(gè)方面進(jìn)行嚴格的管控，從而為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

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建筑項目管理論文6

　　成本管理是在施工過(guò)程中，對所有成本的支出費用進(jìn)行系統的核算、預測、計劃、控制、分析和考核。對項目進(jìn)行成本管理在企業(yè)管理中占有重要地位。

　　一、建筑工程項目成本管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.成本管理意識不強。

　　在成本管理中，各個(gè)部門(mén)對于其管理的責任不明確，往往相關(guān)工作人員不按照規定先算后做，導致了項目成本管理沒(méi)有起到應有的作用。目前大多數工程都沒(méi)有一個(gè)完善的成本管理計劃，大多數都依靠施工人員的經(jīng)驗進(jìn)行粗放式管理，難以應對較復雜的問(wèn)題對于成本管理的節約意識極度缺乏，在項目結束時(shí)無(wú)法弄清項目盈虧的原因，對企業(yè)將來(lái)的發(fā)展造成一定的影響。

　　另外，成本管理也需要通過(guò)全員來(lái)實(shí)施，在建設過(guò)程中和組織施工中來(lái)實(shí)現。如果盲目的趕工而增加工人設備，其必然會(huì )導致施工成本的增加造成人工費的浪費，在施工過(guò)程中，如果技術(shù)人員沒(méi)能采用最經(jīng)濟可行的技術(shù)措施來(lái)實(shí)施工程，必然會(huì )大大增加工程的成本。因此，成本管理并不是一個(gè)部門(mén)來(lái)計劃組織，而是需要依靠整體來(lái)實(shí)現成本管理。

　　2.忽視工程項目“質(zhì)量成本”管理和控制。

　　所謂質(zhì)量成本其實(shí)就是片面追求質(zhì)量而造成的一切費用和為能達到標準而受到的損失。目前我國的企業(yè)大多都過(guò)分強調工程的質(zhì)量，對于工程的成本這塊關(guān)心不夠，導致了質(zhì)量成本的大大增加，而片面追求經(jīng)濟效益，忽視了質(zhì)量更是百害而無(wú)一利的手段，其既增加了成本又對企業(yè)的聲譽(yù)造成影響，因此對質(zhì)量成本的管理也是不可忽視的一方面。

　　3.成本管理的人員素質(zhì)不高。

　　一些成本管理人員的管理能力有限、經(jīng)驗不足、文化水平不夠、專(zhuān)業(yè)知識不足等等造成了成本管理方面的不足。在種種成本管理的困難面前，成本管理人員無(wú)法解決的情況下，容易造成其消極怠工的情緒。施工現場(chǎng)的人員流動(dòng)較頻繁，成本管理的項目難以實(shí)施，這也使得成本管理人員的工作難以繼續。

　　4.材料管理不嚴，浪費現象嚴重。

　　工程項目的材料費占總工程的費用60%左右，材料費的管理好壞直接影響到項目的盈虧。某些項目不嚴格遵守領(lǐng)料制度，造成的材料的浪費，大大增加了成本。監督機制非常不健全，在出現問(wèn)題后往往無(wú)法追究到責任人，造成成本管理失控。

　　5.獎罰機制不健全。

　　部分工程項目缺乏相應的獎罰機制，無(wú)法調動(dòng)起成本管理人員的積極性，同時(shí)其他部門(mén)也擔負著(zhù)工程中相應的責任，建立健全獎罰機制能夠對整體實(shí)施工程人員加以約束和激勵。

　　二、加強成本控制管理的對策和建議

　　1.做好成本預測。

　　進(jìn)行項目成本管理要進(jìn)行好成本預測，有了合理的成本預測才能進(jìn)行好成本管理，成本管理才有針對性，但是沒(méi)有一個(gè)成體系的、完善的成本管理，成本預測也就失去了其本身的意義，成本管理也就沒(méi)有存在的必要了，總體來(lái)說(shuō)成本預測與成本管理是相輔相成的，所以在進(jìn)行建筑工程前要從理論上并結合實(shí)際的情況對成本進(jìn)行合理的預測，有效的開(kāi)展項目。

　　2.建立和完善項目成本管理體制。

　　規范的成本管理體系需要結合責任、權利和利益三個(gè)方面，在建立成本管理體制是要根據項目的實(shí)際情況來(lái)建立。整體是以項目經(jīng)理為核心建立一個(gè)系統的、整體的成本管理體系。在該體系中要對各個(gè)部門(mén)的責任和工作范圍進(jìn)行明確的界定，并賦予其一定的權利，使其充分發(fā)揮存在的作用。明確獎罰機制，在部門(mén)完成相應的任務(wù)后對其進(jìn)行一定的獎勵以刺激其積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)明確成本管理的重要性，使項目的成本管理工作形成一個(gè)完整的體系。

　　3.提高成本管理水平。

　　提高成本管理人員的素質(zhì)是首要的方面。對成本管理人員要進(jìn)行培訓，一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓或沒(méi)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的要迅速組織專(zhuān)業(yè)培訓，盡快提高他們的素質(zhì)。這樣才能提高成本管理水平。

　　4.提高全員的經(jīng)濟意識。

　　施工的企業(yè)要加大對員工的經(jīng)濟意識的宣傳力度，對全體職工進(jìn)行經(jīng)濟教育，對其灌輸經(jīng)濟意識，使得各工作人員對提高工程效益的意識深深刻在腦海中。同時(shí)工程項目各部要能夠嚴格徹底實(shí)施成本控制的工作并保持自律，不干擾成本管理工作，使成本控制能夠真正落實(shí)，才能提高效益，實(shí)現成本目標。

　　5.控制工期成本。

　　工期成本就是工期的長(cháng)短而為此付出的費用，工期并不是想當然的越短越好，工期長(cháng)會(huì )導致工期的拖延而引起業(yè)主的索賠，而工期過(guò)短則會(huì )加劇成本，如增加人工費用等。因此要控制工期成本就必須綜合施工過(guò)程中的各種要素，找到工期成本的最低的理想點(diǎn)。

　　6.提高技術(shù)水平。

　　在施工過(guò)程中，各種各樣的技術(shù)需要被使用到，想要降低施工成本就必須不斷提高技術(shù)水平。在施工工程前需要考慮使用何種技術(shù)來(lái)進(jìn)行施工，一個(gè)工程想要實(shí)施有很多種技術(shù)，但是想要最經(jīng)濟的卻只有一種，因此需要技術(shù)人員仔細規劃考慮。如果技術(shù)人員的技術(shù)水平差，那么工程的水平也自然會(huì )下降，因此技術(shù)人員需要不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作方式，從而提高技術(shù)水平，使得工程能夠經(jīng)濟的實(shí)施且大大減少成本。先進(jìn)的施工工藝以及施工技術(shù)是施工市場(chǎng)發(fā)展的必然方向，因此企業(yè)需要加強對員工的培訓，使其不斷的學(xué)習，讓與員工真心實(shí)意的為企業(yè)工作。為企業(yè)謀效益。

　　7.加強建筑施工材料的管理。

　　材料費用占總工程費用較大，因此要嚴格控制材料的用量。加強材料的`管理也是成本控制的重要環(huán)節。材料管理必須進(jìn)行全方位的管理。首先，根據施工預算對材料的消耗量進(jìn)行限量的領(lǐng)材制度。一旦發(fā)現施工過(guò)程中有超額用料的，材料管理人員要立即對此情況進(jìn)行核查，并根據實(shí)際情況進(jìn)處理，嚴格控制影響。其次要改進(jìn)施工的技術(shù)，降低材料的消耗量，推廣能夠降低消耗的新材料。確定材料后要對材料價(jià)格進(jìn)行控制，其主要是有采購部門(mén)進(jìn)行實(shí)施。采購部門(mén)要嚴格實(shí)施采購計劃，并根據實(shí)際的企業(yè)情況采購材料，在采購材料前對市場(chǎng)進(jìn)行調查，在能夠保證材料質(zhì)量的前提下，貨比三家，盡量減少材料采購的成本。采購材料后要合理進(jìn)行運輸，用最合理經(jīng)濟的方式進(jìn)行運輸，降低運輸成本。

　　8.加強合同管理。

　　加強合同管理也能降低成本，提高經(jīng)濟效益。合同管理的時(shí)間應從合同談判開(kāi)始直至合同失效結束。在施工過(guò)程中尤其要加強合同管理，要密切的對我方施工進(jìn)行監管，使我方能夠履行合同的條例，防止被對方索賠。管理合同的主要任務(wù)就是避免合同中出現的失誤，避免不必要的成本增加。

　　三、 結束語(yǔ)

　　工程項目的成本管理好壞能夠體現一個(gè)企業(yè)的發(fā)展生存能力，是企業(yè)是否具有競爭力的一個(gè)體現。施工企業(yè)項目的成本管理能夠有效客觀(guān)的評價(jià)項目的績(jì)效。成本管理也不是一成不變的，它也需要創(chuàng )新，包括其管理的觀(guān)念，還有管理的尺度以及管理的手段問(wèn)題。成本管理的創(chuàng )新能夠加強成本管理的理念，使成本控制變得容易。當然要對項目成本進(jìn)行有效的控制應根據項目的特點(diǎn)及實(shí)際情況采用相對應的成本控制措施，按照成本預測所提供的計劃進(jìn)行成本管理，對項目成本進(jìn)行高效有利的控制，實(shí)現項目利潤的最大化，大大提升和拓展企業(yè)的發(fā)展能力及空間。

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建筑項目管理論文7

　　摘要:處在當前的建筑行業(yè)的改革背景下，加強對房屋建筑的項目管理的模式優(yōu)化，以及加強質(zhì)量的合理化控制，對建筑行業(yè)的整體發(fā)展就有著(zhù)積極促進(jìn)作用。在傳統房屋建筑項目管理過(guò)程中，由于受到各方面因素的影響，在實(shí)際的管理以及質(zhì)量控制中還存在著(zhù)諸多問(wèn)題。這就需要從多方面對房屋建筑項目的管理進(jìn)行加強，基于此，本文主要就房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征加以分析，然后對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問(wèn)題以及影響因素加以分析，最后結合實(shí)際探究房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略，希望能通過(guò)此次理論研究，對房屋建筑項目的進(jìn)一步發(fā)展起到促進(jìn)作用。

　　關(guān)鍵詞:房屋建筑；項目管理；質(zhì)量控制

　　房屋建筑的工程實(shí)施過(guò)程中，項目管理是比較重要的內容，通過(guò)項目的管理能對整體的施工質(zhì)量水平得以有效提升，有助于實(shí)際的施工發(fā)展。通過(guò)從理論層面對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制加強研究，就能對實(shí)際的項目管理和質(zhì)量控制起到一定的指導作用，這對建筑企業(yè)在市場(chǎng)過(guò)程中的良好發(fā)展也有著(zhù)積極意義。

　　1房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征分析

　　1．1房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用分析

　　房屋建筑工程的施工所涉及到的內容比較多，加強項目管理以及質(zhì)量的控制就比較重要。在具體的施工過(guò)程中，項目管理的內容上對施工的材料以及機械和氣象等層面的管理，對房屋建筑的質(zhì)量就能產(chǎn)生直接性的影響，通過(guò)項目管理措施的科學(xué)化的實(shí)施，就能有助于這些管理內容的質(zhì)量保障。有效為房屋建筑的進(jìn)一步發(fā)展起到積極作用［1］。房屋建筑工程作為工程建筑中的一個(gè)重要組成，其在施工中的復雜性以及系統性也比較突出，在對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也比較多，這就需要能從多方面加強重視，對這些影響的因素加強管理，保障施工的整體質(zhì)量。

　　1．2房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的特征分析

　　從房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的特征來(lái)看，主要就是在生產(chǎn)的流動(dòng)性方面表現的比較突出。在具體的工程施工中，生產(chǎn)的`流動(dòng)性是其最為突出的特征，在這一流動(dòng)性方面主要是受到施工的地點(diǎn)的影響，在對施工人員以及施工物料等管理方面體現的就比較突出。還有就是項目管理的影響因素相對比較多，這也是比較突出的特征。在具體的工程施工過(guò)程中，各個(gè)方面對施工的整體質(zhì)量都有著(zhù)影響。另外，房屋建筑的項目管理質(zhì)量控制的特征體現在，具體施工過(guò)程中有著(zhù)比較大的難度。在這一方面主要就是施工管理中涉及到的內容比較多，所以在具體的措施實(shí)施方面就有著(zhù)比較大的難度［2］。還有就是一次性的特征體現的比較突出，工程項目在進(jìn)行管理施工過(guò)程中，對質(zhì)量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題就不能有效的解決。

　　2房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問(wèn)題以及影響因素分析

　　2．1房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問(wèn)題分析

　　從當前我國的房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的現狀來(lái)看，在諸多方面還存在著(zhù)問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要就是施工人員對質(zhì)量意識方面沒(méi)有加強。我國的一些建筑施工企業(yè)在具體的建筑施工中，沒(méi)有在質(zhì)量意識的加強上得以重視，只注重經(jīng)濟的收益沒(méi)有注重社會(huì )的效益，這就比較容易在具體的施工過(guò)程中出現問(wèn)題。再者，對房屋建筑項目的實(shí)際管理過(guò)程中，沒(méi)有注重對細節的處理，以及在具體的管理工作上沒(méi)有得到妥善的處理。在對施工的質(zhì)量管理過(guò)程中，一些施工企業(yè)在質(zhì)量管理上只是口號式的，對質(zhì)量的管理并沒(méi)有得到實(shí)際的落實(shí)，在對施工的進(jìn)度上比較注重，從而在施工的具體質(zhì)量管理方面就存在著(zhù)諸多問(wèn)題［3］。還有是在具體施工中存在著(zhù)一些粗制濫造的問(wèn)題，這些問(wèn)題對整體的施工質(zhì)量就有著(zhù)嚴重影響。

　　2．2房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制影響因素分析

　　從實(shí)際的施工項目管理以及質(zhì)量控制的問(wèn)題來(lái)看，就有著(zhù)諸多的因素影響，從而造成了質(zhì)量問(wèn)題的出現。實(shí)際的施工中影響項目管理以及施工質(zhì)量的因素比較多，例如在施工人員的因素方面就對施工質(zhì)量的控制有著(zhù)直接的影響。在具體的施工過(guò)程中，施工人員是施工的主體，施工人員自身的素質(zhì)就對施工的質(zhì)量有著(zhù)直接的影響，這就需要在實(shí)際的施工過(guò)程中，加強對施工人員的專(zhuān)業(yè)化培訓，讓施工人員能夠有專(zhuān)業(yè)化的水平，這樣才比較有利于實(shí)際的施工質(zhì)量保障。影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素，還體現在施工的機械設備以及施工材料方面。在這一層面主要就是在具體施工中機械設備和材料是對施工的質(zhì)量以及效率提升保障的基礎，在這些方面如果沒(méi)有達到相應的標準，就必然會(huì )影響房屋建筑的質(zhì)量以及效率水平［4］。除此之外，影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素還體現在施工的方法上，在具體的施工方法上如果沒(méi)有得到加強重視，就必然會(huì )影響整體的施工質(zhì)量。

　　3房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略探究

　　為能對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的效率得以提升，就要能在相應的策略上進(jìn)行有效實(shí)施，只有如此才能有助于實(shí)際施工的質(zhì)量保障。筆者結合實(shí)際對房屋建筑項目管理以及之狼控制的優(yōu)化策略進(jìn)行了探究，通過(guò)這些策略的實(shí)施對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現就有著(zhù)積極意義。第一，對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制進(jìn)行加強，就要能在管理制度的建立上進(jìn)行完善化。通過(guò)完善的項目管理體系的建立，對實(shí)際的指導就比較有利。企業(yè)在項目管理的工作開(kāi)展前，就要能聘請有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，通過(guò)有著(zhù)責任感以及組織能力強和有著(zhù)過(guò)硬技術(shù)的管理人員的指導下，對整體的管理水平提升才能起到積極促進(jìn)作用。要能對各部門(mén)的崗位設置要能科學(xué)化，并要能夠按照質(zhì)量控制的管理制度進(jìn)行科學(xué)化建立，這樣才能有助于實(shí)際管理水平的提升。第二，對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的加強，就要能充分注重對監理單位的質(zhì)量行為監控得以強化。作為建筑的監理單位，對建筑施工質(zhì)量的保障就有著(zhù)很大的責任，在具體的工作開(kāi)展過(guò)程中，就要能從多方面得以充分重視，將工作職能要能充分化的發(fā)揮，對建筑施工的一些情況要能詳細的了解，將工作的任務(wù)得以有效落實(shí)等。只有在建筑項目管理中的監理工作得到了加強，才能為質(zhì)量控制起到積極促進(jìn)作用。第三，項目管理以及質(zhì)量控制的工作開(kāi)展過(guò)程中，要對各項的資源完整性能得以有效保障，還要能在施工的經(jīng)驗上能得以廣泛化交流。在施工資料的完整度上得以保障，能夠為后續的施工質(zhì)量保障提供有利的條件支持，對施工的經(jīng)驗進(jìn)行交流就比較有利于施工的質(zhì)量保障［5］。通過(guò)對其它的一些項目部門(mén)的學(xué)習管理體系的建設經(jīng)驗借鑒，以及加強各部門(mén)的聯(lián)系溝通等，就能為實(shí)際的質(zhì)量控制起到積極促進(jìn)作用。第四，在具體的施工過(guò)程中，對質(zhì)量控制就要在施工的材料質(zhì)量控制上得以重視，以及要能對施工機械設備的管理工作進(jìn)行加強。在實(shí)際的質(zhì)量控制中，施工材料是比較重要的，保障了施工材料的質(zhì)量以及機械設備的完好施工，才能有助于施工質(zhì)量的有效保障。除此之外，就要能對施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升得以充分重視。將一些基礎性的工作要能得以完善。

　　4結語(yǔ)

　　總而言之，對房屋建筑的具體施工過(guò)程中，就要能從多方面得以充分注重，對施工的各個(gè)方面都要能充分的考慮，只有如此才能對施工的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現。此次主要從理論層面對施工的項目管理以及質(zhì)量控制進(jìn)行了探究，希望對實(shí)際發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。

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　�。�5］黃全生．關(guān)于建筑工程項目施工的質(zhì)量管理及問(wèn)題控制［J］．民營(yíng)科技，20xx(06)

建筑項目管理論文8

　　建筑工程項目管理的目的是通過(guò)對工程項目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定的時(shí)間和批準的預算內，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。因此，施工項目管理的目的就是實(shí)現項目管理的總目標，該目標界定了工程項目管理的主要內容，即“三控制、二管理、一協(xié)調”，也就是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調。質(zhì)量控制與管理始終是建設工程的重點(diǎn)和核心，建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管理入手，全面策劃、動(dòng)態(tài)管理、精心組織施工，協(xié)調處理好與各專(zhuān)業(yè)施工單位之間的關(guān)系，重點(diǎn)控制過(guò)程質(zhì)量，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量達到預期的質(zhì)量目標。

　　1工程概況

　　福建省某住宅樓由A棟、B棟組成，總建筑面積為50 000 mZ，地下1層，地上A棟16層、B棟18層，框剪結構，二層頂為轉換層。一二層為框架結構，三層以上為框剪結構。

　　2施工前質(zhì)量控制

　　2.1做好施工組織設計

　　施工組織設計是指導工程施工的綱領(lǐng)性文件，即指導擬建工程從施工準備到竣工的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件，是現場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)施工管理的一個(gè)法規。因此，施工組織設計必須按施工現場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、施工條件和施工要求進(jìn)行研究。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進(jìn)行科學(xué)地、合理地規劃安排，編制切實(shí)可行的施工組織設計，以便更好地做好工程的施工工作。

　　2.2實(shí)施質(zhì)量責任制

　　為實(shí)現工程質(zhì)量目標，成立了由項目總經(jīng)理統一領(lǐng)導部署的項目經(jīng)理部，由總工程師協(xié)調工程施工質(zhì)量工作。項目經(jīng)理部下設技術(shù)部和質(zhì)檢部，具體負責施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，編制《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證措施及實(shí)施細則》、《質(zhì)量管理制度》，將質(zhì)量責任層層落實(shí)，以質(zhì)量管理制度規范質(zhì)量管理、規范人的行為，使施工質(zhì)量管理措施有計劃地規范實(shí)施。

　　2.3嚴格進(jìn)行圖紙會(huì )審

　　圖紙會(huì )審目的在于發(fā)現、更正圖紙中的差錯，對不明確的設計意圖進(jìn)行補充，對不便于施工的設計內容協(xié)商更正。圖紙會(huì )審的要點(diǎn):設計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采取特殊措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工;設計計算的管線(xiàn)直徑品種、規格是否符合實(shí)際情況;建筑、結構和設備安裝各專(zhuān)業(yè)有無(wú)重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線(xiàn)同建筑物內部各專(zhuān)業(yè)，是否銜接一致;管口相對位置、接管規格、材質(zhì)、標高是否一致。審查出來(lái)的問(wèn)題經(jīng)建設(監理)、施工、設計三方洽商，由設計單位修改、建設(監理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

　　2.4材料采購環(huán)節的控制

　　國家建筑法明確指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備等必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準�！币虼�，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項目質(zhì)量高低，很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重損壞。所以，施工單位應嚴格檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、構配件及設備的出廠(chǎng)證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書(shū)、技術(shù)鑒定文件等，必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗。建筑材料應重點(diǎn)檢驗的內容:鋼筋的出廠(chǎng)證明書(shū)、試驗報告單、鋼筋級別、種類(lèi)、直徑及銹蝕情況，必要時(shí)抽樣送檢;水泥的出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)日期、進(jìn)場(chǎng)試驗結果、品種和標號;骨料除按設計的規范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應注意禁用含風(fēng)化的碎石;鋼筋、混凝土構件要送實(shí)驗室進(jìn)行檢驗;對砂石的.料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關(guān)。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設計強度，從而保證建筑結構整體的安全性。

　　3施工過(guò)程中質(zhì)量控制與管理措施

　　3.1加強隱蔽工程的管理

　　隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關(guān)系重大，如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時(shí)又是工程竣工結算的重要依據。因此，還關(guān)系到工程造價(jià)的準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據，又能及時(shí)補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結構問(wèn)題的質(zhì)量事故時(shí)，也較容易查明原因。就本工程來(lái)說(shuō)，在基礎工程驗收時(shí)，先檢驗基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度，使之符合設計圖紙和規范要求，經(jīng)監理及有關(guān)人員簽證后才能進(jìn)行下一道工序施工。對工程鋼筋隱蔽驗收，對照設計圖紙詳細檢查，不符合強度要求的不準使用。核對了鋼筋的品種、數量、規格、間距、下料長(cháng)度及鋼筋安放位置，使之符合設計圖紙的規范和要求。澆搗混凝土前，對已布設好的鋼筋位置是否變化進(jìn)行檢查，如有變化及時(shí)進(jìn)行校正。

　　3.2加強鋼筋混凝土的施工管理

　　對鋼筋混凝土結構的施工，尤其要把好幾個(gè)要害環(huán)節:一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確。模板應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠承受新澆混凝土的自重、側壓力以及在施工過(guò)程中產(chǎn)生的荷載。因此，應組織專(zhuān)門(mén)人員逐層復查軸線(xiàn)位置，標高，梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符，模板的拼制縫隙。二是把好鋼筋的下料長(cháng)度，特別是錨固長(cháng)度。箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長(cháng)度。三是把好混凝土澆搗時(shí)施工操作關(guān)。這個(gè)階段必須檢查監督的是:混凝土配合比要符合設計強度要求，攪拌時(shí)間根據混凝土坍落度、攪拌類(lèi)型及出料量來(lái)決定，最短不少于60 s振搗混凝土時(shí)應注意各插點(diǎn)的間距要均勻，每一振點(diǎn)的振搗延續時(shí)間應使混凝土表面呈現浮漿。四是把好混凝土澆搗后的養護關(guān)。前三天的養護對混凝土強度影響最大，總的養護時(shí)間應根據氣溫的高低決定，但不能小于7晝夜。

　　3.3對工程實(shí)施樣板管理

　　1)體現設計意圖、滿(mǎn)足設計要求是做好樣板的前提。

　　2)選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣時(shí)也容易做到。選用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無(wú)推廣價(jià)值。用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無(wú)現實(shí)意義。

　　3)在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。是做好樣板的重要環(huán)節。交底內容包括樣板的名稱(chēng)、部位，使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標準、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明確，要求清楚。

　　4)組織質(zhì)量專(zhuān)檢人員評定質(zhì)量等級�！皹影濉笔┕ね戤吅�，現場(chǎng)施工項目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評定。有些外飾面、油漆、裝飾工程或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定。特殊項目還要聘請有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過(guò)，就應指導面上施工。

　　3.4加強資料管理

　　對質(zhì)量管理資料，必須按照施工進(jìn)度收集整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和該分項工程質(zhì)量驗收記錄，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進(jìn)場(chǎng)要做好見(jiàn)證送檢，收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進(jìn)度對工程質(zhì)量管理資料進(jìn)行收集，該工程的資料就能完善而不遺漏。

　　3.5加強施工過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng )新

　　技術(shù)創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應用新知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競爭力，占據市場(chǎng)并最終實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值。只有在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施，才能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大的經(jīng)濟效益;只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地。

　　4施工后的質(zhì)量管理

　　按質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程進(jìn)行檢查驗收，確保工程竣工驗收程序的合理性。工程竣工驗收應按有關(guān)規定的程序及合同規定，會(huì )同所有相關(guān)單位及部門(mén)進(jìn)行。首先，工程竣工驗收前，應提前進(jìn)行單項驗收，如規劃驗收、消防驗收等。其次，在自檢合格的基礎上，監理單位按工程竣工驗收有關(guān)規定的程序組織工程預驗收，并將存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預驗收存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)記錄表》中，明確整改期限和復檢時(shí)間，直至滿(mǎn)足竣工驗收條件。最后，在工程預驗收合格的基礎上，將《工程質(zhì)量驗收申請表》報呈監理單位，申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗收和確認。

　　5結語(yǔ)

　　加強工程施工項目質(zhì)量管理是確保施工建造質(zhì)量符合要求的條件，不僅能夠確保工程的建造水平、建設工期以及建造質(zhì)量等要求，并且能夠促進(jìn)土木工程項目科學(xué)、合理、有序地進(jìn)行。所以，管理人員必須將存在于工程安全管理中的問(wèn)題給予高度重視，才能進(jìn)行系統分析，得出科學(xué)合理的處理辦法，確保工程施工順利進(jìn)行

建筑項目管理論文9

　　[摘要]本文從兩個(gè)方面小議了有效的施工管理是當前建筑項目實(shí)施的保障，即認真解讀建筑工程的設計施工文件，嚴把建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)。

　　[關(guān)鍵詞]施工管理 建筑項目實(shí)施 質(zhì)量

　　隨著(zhù)科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，建筑設計越來(lái)越張揚個(gè)性，越來(lái)越自由化，主要體現在新材料、新技術(shù)的應用。平面和立面造型的自由，因此對施工的要求也就越來(lái)越高。就目前來(lái)看，承擔建設工程項目施工的工程技術(shù)人員和管理人員以及全體施工人員的原有科技知識水平，施工實(shí)際操作技能和水平，以及管理體制和管理水平，都遠不能適應當前建筑工程施工發(fā)展的需要，適應不了當前建筑施工的新材料，新工藝，新標準，以及自由平立面的需要，這是建筑工程施工質(zhì)量潛在的問(wèn)題。傳統的建筑工程施工，多采用模板澆筑，施工程序均采用標準化，系統化。但當前建筑工程施工項目和要求的個(gè)性化和自由化越來(lái)越強，施工要求和建筑工程風(fēng)格各異，因此對工程項目施工的經(jīng)理部整體科技管理水平的要求越來(lái)越高，這是當前建筑工程企業(yè)所面臨的新情況，故必須采用一系列的舉措來(lái)加以應對和解決，以適應當前建筑工程施工發(fā)展和質(zhì)量的要求。

　　一、認真解讀建筑工程的設計施工文件

　　建筑工程施工的工程設計施工文件主要包括施工圖紙和相關(guān)的文本文件，施工圖是指導建筑施工項目落成的主導性文件，要求其高度精確和完整，施工圖紙是當前建筑工程施工質(zhì)量的基礎和保障。因此施工圖必須具備工程施工設計的完整性、系統性、協(xié)調性和有效性，嚴密精確，一絲不茍。因此，對于施工人員，認真理解和解讀施工文件的每一個(gè)細節是很關(guān)鍵的。

　　當前建筑工程施工設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數量的完整性，另一方面要求設計圖紙內容的'完整性。

　　當前建筑工程施工設計圖紙，主要涵蓋了建筑工程主體建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、暖通施工圖、電氣施工圖及環(huán)境景觀(guān)施工圖等方面，要求各方面的設計圖紙數量要完整齊備。當前建筑工程施工的內容要求和進(jìn)度要形成統一整體的設計結構，緊密結合，實(shí)施統一的施工標準、進(jìn)度和要求。各個(gè)部分的施工圖紙，一定要完備齊全，例如墻、柱、伸縮縫、門(mén)窗位置及輪廓；給出主要平面尺寸、備軸線(xiàn)尺寸、柱間尺寸、柱的編號；還要注明各房間的名稱(chēng)及屋內層高、開(kāi)門(mén)的位置及方向等，以便各工程施工過(guò)程的協(xié)調配套和施工方便。

　　當前建筑工程施工設計圖紙，要充分體現施工設計圖紙的系統性、協(xié)調性和有效性。

　　要求設計圖紙是系統的圖紙，能概括表明各項施工的組織系統及其聯(lián)系關(guān)系，施工設計圖紙的協(xié)調性，要求各工程施工圖紙之間能夠相互說(shuō)明，互相解釋?zhuān)�說(shuō)明各設備、設施的平面位置，說(shuō)明各種設備的工作原理，各種原材料的特性，各種參數的設備材料表，有效地指導施工。各工程施工設計圖紙的標準有所重復是允許的，但是必須保證各工程施工設計圖紙的這些標準的協(xié)調一致，這是當前建筑工程施工設計的關(guān)鍵方面。

　　因此，施工人員對上述施工文件的理解和解讀是施工工程能否順利實(shí)施的前提保證，對上述施工文件的一些疏漏應在施工圖會(huì )審階段及時(shí)向設計單位和建設單位及時(shí)提出。

　　二、嚴把建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)

　　當前建筑工程施工設計圖紙，一經(jīng)確定就是有法律的全權有效性。為此在落實(shí)質(zhì)量上，建筑工程施工開(kāi)始之前，必須認真組織學(xué)習、研究、會(huì )審工程施工設計圖紙。精確掌握施工設計圖紙的各項標準的要求，進(jìn)而研究制定建筑工程施工方案，這是當前建筑工程施工設計圖紙落實(shí)的基本措施和基礎，也是當前建筑工程開(kāi)始施工的前提和保證，為做好當前建筑工程施工準備，必須認真組織好對工程施工設計圖紙的學(xué)習，研究和會(huì )審。

　　當前建筑工程施工設計圖紙的學(xué)習研究和會(huì )審落實(shí)，首先要組織施工的工程技術(shù)和施工管理的人員學(xué)習研究工程施工圖紙，之后還要組織各組員及單項施工負責人進(jìn)行學(xué)習研究，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)和設計部門(mén)溝通解決。

　　對當前建筑工程施工設計圖紙的會(huì )審，應分為三個(gè)層次進(jìn)行：第一是初審，由施工單位工程技術(shù)與管理人員參加。第二是會(huì )審，由各項施工單位，土建，電氣，水暖，智能等方面協(xié)調會(huì )審。第三是進(jìn)行綜合會(huì )審，由土建工程總計承包單位和各分包單位，包括設備安裝、機械施工、質(zhì)量管理以及監理等有關(guān)方面參加，共同檢驗，核對圖紙，協(xié)調施工進(jìn)度的配合、銜接等問(wèn)題，在綜合會(huì )審中，發(fā)現圖紙的問(wèn)題，要及時(shí)與建設單位、設計單位共同協(xié)商研究，取得一致認可的解決辦法，加以科學(xué)解決，以保證正確無(wú)誤地施工和施工工期、施工質(zhì)量，全面完整落實(shí)工程施工設計，進(jìn)行工程施工。

　　當前建筑工程施工質(zhì)量要求高，原材料配件使用標準嚴，各方面工程施工協(xié)調配套，建筑工程結構復雜，施工工藝技術(shù)要求高，難度大。所以，對當前建筑工程施工管理要嚴，標準要嚴，施工組織工作要求要更嚴密。

　　科技、管理及施工人員，要持證和考核合格方可進(jìn)場(chǎng)，嚴格按崗位要求選配人員，嚴格崗位責任制。原材料及機械設備要經(jīng)檢驗合格進(jìn)場(chǎng)。施工的各個(gè)階段以其銜接，要嚴格按施工設計標準、工程質(zhì)量和工藝要求施工。各配套工程要按圖紙要求，同步協(xié)調施工。建立嚴格的現場(chǎng)工程施工質(zhì)量與崗位責任制，進(jìn)度，質(zhì)量工藝要求要同工資、資質(zhì)直接掛鉤。嚴格施工組織，使施工過(guò)程緊密協(xié)調，相互制約、相互促進(jìn)、嚴格質(zhì)量標準和質(zhì)量檢查，請工程施工的監理部門(mén)現場(chǎng)辦公，監理人員現場(chǎng)檢查。

　　綜上所述，一個(gè)好的項目的實(shí)現，從設計階段到建成，需要各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)的密切配合分不開(kāi)的。從建設單位、設計單位、監理單位、施工單位到政府的質(zhì)檢部門(mén)，只有相互協(xié)作，相互配合，相互探討，科學(xué)的解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，才能取得一個(gè)良好的效果，才能使我們的百年大計得以實(shí)現。

建筑項目管理論文10

　　一、風(fēng)險和建筑企業(yè)風(fēng)險概述

　　風(fēng)險是一個(gè)普遍存在的結果，無(wú)論是在個(gè)人還是在團體中，無(wú)論是在經(jīng)濟或者是一些非營(yíng)利性的活動(dòng)中，風(fēng)險是無(wú)時(shí)無(wú)刻不存的。

　　但是對于風(fēng)險并沒(méi)有一個(gè)統一的定義，在各行各業(yè)中面臨的風(fēng)險是不同程度的，因此沒(méi)有一個(gè)統一的標準來(lái)定義什么樣的結果是風(fēng)險。在各行各業(yè)中風(fēng)險的表現都是不盡相同的，比如醫療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫療事故為風(fēng)險的發(fā)生，經(jīng)濟相關(guān)的行業(yè)往往是以經(jīng)濟的損失為風(fēng)險的發(fā)生，還有很多的投機行業(yè)相對來(lái)說(shuō)風(fēng)險的發(fā)生可能性更高。因此風(fēng)險是無(wú)處不存在的，也是時(shí)時(shí)刻刻都有可能發(fā)生的，但是有些風(fēng)險也并非不是完全不能預測的，因此無(wú)論是個(gè)人還是團體都要做好風(fēng)險防范的，這是非常有必要的。必要的風(fēng)險防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。

　　建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)是有一定的特殊性的，這主要表現在整個(gè)項目施工時(shí)間比較長(cháng)，同時(shí)涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復雜的。同時(shí)對于整體項目的管理與整體項目的實(shí)施部門(mén)存在分離的問(wèn)題，這樣對于管理和信息同步都會(huì )帶來(lái)很大的困難。建筑行業(yè)的這些特點(diǎn)加大了建筑行業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生，但是建筑行業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生也是需要一定的現實(shí)條件的，比如人身事故的發(fā)生，整體施工人員的素質(zhì)比較低，山體崩塌等。在這些發(fā)生的風(fēng)險中有些事可以防范和阻止發(fā)生的，但是有些可能是因為自然災害而造成的。

　　所以，一般情況下風(fēng)險發(fā)生也是需要一定的條件的。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)主要面臨著(zhù)兩方面的風(fēng)險即管理方面和經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險。在管理方面的風(fēng)險主要是存在一些人為的因素，比如員工素質(zhì)的把關(guān)，對于合同各方面的衡量，以及施工過(guò)程中的施工誤差等等。而經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險主要就是指因為對資金的管理不當，造成財務(wù)虧損債務(wù)過(guò)高，整體的利潤下降等等。所以企業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的，因此對于企業(yè)的風(fēng)險防控也是非常必要的。

　　二、建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理現狀分析

　　1.建筑企業(yè)的風(fēng)險的特點(diǎn)：多樣性和復雜性。建筑行業(yè)本身設計的范圍比較廣，人員流動(dòng)性大，同時(shí)整個(gè)工程的周期比較長(cháng)，所以對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)風(fēng)險呈現多樣性和復雜性的特點(diǎn)。在建筑行業(yè)影響風(fēng)險發(fā)生的因素是非常多的，同時(shí)各因素之間也是相互作用和影響的，同時(shí)各種風(fēng)險因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風(fēng)險出現了多樣性的特點(diǎn)。比如在建筑施工過(guò)程中受陰雨天氣的影響無(wú)法施工就會(huì )嚴重影響工程的進(jìn)度，從而會(huì )出現經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的施工環(huán)境下，出現山體滑坡，泥石流等現象都會(huì )影響工程的進(jìn)度增加施工成本，在比較嚴重的情況會(huì )出現工程事故的風(fēng)險。

　　2.不健全的內部管理體系帶來(lái)的風(fēng)險。資產(chǎn)管理風(fēng)險。建筑行業(yè)施工涉及的設備和材料相對是比較多的，因此對于建筑行業(yè)中的資產(chǎn)管理是需要進(jìn)行嚴密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風(fēng)險。在建筑行業(yè)中往往忽略資產(chǎn)的細致的管理，往往實(shí)施的是一些粗放型的管理，對于材料的損失和材料的一些壞損都沒(méi)有詳細的統計，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會(huì )加劇建筑行業(yè)的風(fēng)險。

　　成本管理風(fēng)險。對于建筑行業(yè)的'施工項目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風(fēng)險的有效措施，是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個(gè)方面中每一部分都是非常重要的，都需要進(jìn)行有效的管理，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )導致成本管理的風(fēng)險。

　　因為職能分工帶來(lái)的管理風(fēng)險。 一個(gè)企業(yè)內部要得到良好的管理和控制需要進(jìn)行合理的分工。建筑行業(yè)有自身的特點(diǎn)，分工部門(mén)多，各個(gè)部門(mén)分散這樣加大了建筑行業(yè)的內部控制的難度。對于一些內部控制的措施實(shí)施起來(lái)相對是比較困難的。

　　3.經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中收到某種經(jīng)濟變動(dòng)的影響而對經(jīng)濟帶來(lái)的一定的風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險從影響范圍來(lái)看是有著(zhù)不同的區別的，有些是影響到整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟的，比如經(jīng)濟危機，通貨膨脹等經(jīng)濟現象。有些經(jīng)濟危機只是局限在某一行業(yè)中的，比如在建筑行業(yè)中由于房地產(chǎn)的變動(dòng)，土地價(jià)格的變動(dòng)以及一些相關(guān)的建材價(jià)格的波動(dòng)都會(huì )影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟的波動(dòng)。還有一些更小范圍的經(jīng)濟危機是影響到某個(gè)建筑工程的，比如在整個(gè)承包過(guò)程中對于某個(gè)項目的成本預算的實(shí)施以及對于具體的施工人員的施工能力等等都會(huì )影響到一個(gè)具體的建行項目的開(kāi)展和盈利情況，直接影響到某個(gè)建筑工程的經(jīng)濟效益。

　　三、健全建筑企業(yè)的項目管理的相關(guān)措施

　　1.提升建筑企業(yè)的項目風(fēng)險管理的意識。在建筑行業(yè)中風(fēng)險是可觀(guān)存在的，這個(gè)是不容置疑的。因此建筑企業(yè)無(wú)論是管理者還是各個(gè)部門(mén)的實(shí)施人員都要清楚的認識到這一點(diǎn)，同時(shí)要提升風(fēng)險防范的意識。企業(yè)要增加相關(guān)的風(fēng)險培訓，提升員工的風(fēng)險防范意識。同時(shí)在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中也要按照相關(guān)的法律法規來(lái)進(jìn)行實(shí)施，要努力解決一些問(wèn)題，從而降低風(fēng)險。

　　2.完善內部控制制度，從源頭加強對可控風(fēng)險的控制。

　　2.1健全并嚴格執行企業(yè)內部控制制度。企業(yè)的內部控制是與經(jīng)濟財務(wù)緊密相關(guān)的。在建筑行業(yè)中很多風(fēng)險是可以提前預防的，而且這種預防是非常有效的。因此要加強建筑企業(yè)內部整體的風(fēng)險防范的管理，可以制定一些相應的規章制度來(lái)約束員工的一些行為，降低風(fēng)險，標準化工作流程，從而降低風(fēng)險。

　　2.2合理安排資金，防范財務(wù)風(fēng)險。首先對于建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范是需要財務(wù)部、合約部和工程部共同進(jìn)行協(xié)調來(lái)操作的。三個(gè)部門(mén)之間針對工程的進(jìn)度和工程的財務(wù)花費要及時(shí)的進(jìn)行核對，這樣才能保證財務(wù)方面隨時(shí)保持沒(méi)有亂賬的情況。二是根據施工進(jìn)度，完善相關(guān)資料合理考慮從請款到付款之間的時(shí)間間隔，避免出現資金缺口，停工待“料”的現象。三是企業(yè)也要對于財務(wù)方面的資金的流向做好監控。四是對于到期債務(wù)必須要提前計劃還款方式與資金來(lái)源。五是對于資金的出入往來(lái)都要按照嚴格的財務(wù)流程進(jìn)行，同時(shí)相應的票據也要進(jìn)行留存，這樣能夠更明確各項資金的流向以及后期的資金的處理。

　　3.建立風(fēng)險預警系統，對不可控風(fēng)險加以提前防范。有效的風(fēng)險監控系統是降低企業(yè)風(fēng)險的有效的方式，有效的風(fēng)險監控系統能夠及時(shí)的察覺(jué)到風(fēng)險，并且及時(shí)的采取相應的措施進(jìn)行防范，這樣會(huì )將風(fēng)險損失盡可能的講道最低。在項目實(shí)施過(guò)程中往往是會(huì )出現計劃和實(shí)施現狀存在著(zhù)一定的差距，這就為風(fēng)險的發(fā)生創(chuàng )造了一定的條件，因此出現差距的情況下要及時(shí)的分析原因，并且及時(shí)的針對相應的原因采取措施。建立風(fēng)險預警系統就是要將風(fēng)險發(fā)生前就采取相應的措施進(jìn)行補救，從而降低相應的經(jīng)濟損失。

　　4.制定對風(fēng)險的應急計劃。風(fēng)險本身是存在一定的客觀(guān)規律的即風(fēng)險是不能完全的避免的。對于某些系統或防范風(fēng)險，如政策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險。制定應對各種風(fēng)險的應急計劃是工程項目風(fēng)險監控的一個(gè)重要工作，也是實(shí)施工程項目風(fēng)險監控的一個(gè)重要途徑。

　　在具體實(shí)施中，有工程擔保和工程保險兩種方式和供參考。工程擔保制度是建筑工程招投標管理的有效途徑，它不僅有助于按照市場(chǎng)經(jīng)濟的規則規范工程建設中的各種行為，形成有效的調控機制和保障體系，而且有助于用信用手段實(shí)現工程建設主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責任，同時(shí)有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生，保證各方的正當權益，有利于我國建筑業(yè)與國際接軌。工程保險是財產(chǎn)保險的引申和發(fā)展，它起源于英國，在第二次世界大戰以后迅速發(fā)展起來(lái)，促進(jìn)了工程保險更快的發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]陳勇，吳靜。 國際工程風(fēng)險管理[J]. 資源環(huán)境與工程。 20xx（04）。

　　[3]劉雅娟，毛立進(jìn)。 淺析國際工程管理中的風(fēng)險規避[J]. 科技致富向導。 20xx（18）。

建筑項目管理論文11

　　1工程項目成本管理中存在的問(wèn)題

　　工程項目成本管理存在的主要問(wèn)題具體表現在：

　　(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個(gè)復雜的系統工程，要取得目標成果，必須各個(gè)子系統、各個(gè)環(huán)節的協(xié)調配合，任何地方出現問(wèn)題都有可能功虧一筍。要實(shí)現對如此復雜的系統進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來(lái)做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

　　(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險抵押金，對項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開(kāi)支無(wú)約束，工程成本居高不下，最終導致項目虧損、企業(yè)效益滑坡。

　　(3)成本開(kāi)支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經(jīng)預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷(xiāo)各種支出，承攬招待費成了萬(wàn)花筒。

　　(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過(guò)長(cháng).有些項目長(cháng)期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關(guān)信息。

　　(5)核算期限失控，成本費用不實(shí)。不嚴格按權責發(fā)生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節成本。

　　(6)分包管理失控，風(fēng)險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著(zhù)企業(yè)的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

　　2對工程項目成本管理的完善

　　針對工程項目成本管理存在的主要問(wèn)題，本文認為應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　(1)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項目管理手段。

　　從系統的角度，通過(guò)平衡成本計劃，時(shí)間計劃，質(zhì)量計劃達到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來(lái)增加企業(yè)的效益，還要通過(guò)提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來(lái)的有形和無(wú)形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展注入生機。因此本文提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實(shí)現工程項目集成管理的`方法和集成管理系統的。

　　(2)組織保障。

　　組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開(kāi)工前，要從組織項目部人員和協(xié)作部門(mén)上入手，設置一個(gè)強有力的工程項目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò )，保證工程項目的各項管理措施得以順利實(shí)施。

　　首先，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權代表，對所負責的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責任和權力，是項目成本管理的第一責任人。項目經(jīng)理全面組織項目部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調和工程進(jìn)度，保證工程項目的質(zhì)量，取得一定的社會(huì )效益，同時(shí)，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益，在為企業(yè)贏(yíng)得聲譽(yù)的同時(shí)，盡可能地為企業(yè)創(chuàng )收。因此，選擇經(jīng)驗豐富、能力強的項目經(jīng)理，及時(shí)掌握和分析項目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術(shù)部門(mén)是整個(gè)工程項目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負責部門(mén)。使用專(zhuān)業(yè)知識豐富、責任心強、有一定施工經(jīng)驗的工程師作為工程項目的技術(shù)負責人，可以確保技術(shù)部門(mén)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管合同實(shí)施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負責工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，加強合同預算管理，增加工程項目的合同外收入。經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效運作，可以保證工程項目的增收節支。第四，財務(wù)部門(mén)主管工程項目的財務(wù)工作。財務(wù)部門(mén)應隨時(shí)分析項目的財務(wù)收支情況，及時(shí)為項目經(jīng)理提供項目部的資金狀況，合理調度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。項目部的其他部門(mén)和班組也要相應的精心設置和組織，力求工程施工中的每個(gè)環(huán)節和部門(mén)都能為項目管理的實(shí)施提供保證，為增收節支盡責盡職。

建筑項目管理論文12

　　1項目中標后妥善進(jìn)行技術(shù)方案和經(jīng)濟方案的交底工作

　　建筑項目中標后，企業(yè)要建立起項目部，開(kāi)發(fā)部門(mén)介入此項目的技術(shù)經(jīng)濟人員、投標專(zhuān)家應該和項目管理人員對項目投標相關(guān)的管理思路、經(jīng)濟技術(shù)方案進(jìn)行探討并交底，交底的內容主要包括技術(shù)方面和經(jīng)濟方面。

　　1.1技術(shù)方面

　　1）要學(xué)習招標和投票的相關(guān)文件、技術(shù)條款以及需要重視的特殊要求；

　　2）要對施工方案和技術(shù)方案進(jìn)行深入的交流，解釋如何布置和安排臨時(shí)設施，購買(mǎi)和運輸機械設備、施工材料，在組織人員時(shí)需要重視的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和相關(guān)問(wèn)題；

　　3）研究原方案如果失敗或者達不到要求的情況下怎樣補救，按照招投標的相關(guān)資料對風(fēng)險進(jìn)行分析。

　　1.2經(jīng)濟方面

　　1）根據技術(shù)方案，闡述投標報價(jià)的設計原則、商務(wù)合同、商報價(jià)和計量規定；

　　2）解釋所運用的投標，所參照的取費標準和定額標準；

　　3）詳細說(shuō)明建筑規劃和施工順序，攤消費用以及修建工程，租賃和購買(mǎi)設備等具體情況。按照招標的資料，研究施工過(guò)程中需要的現金流以及變更索賠點(diǎn)等經(jīng)濟問(wèn)題。

　　2在施工建設中構建起工作聯(lián)系機制

　　企業(yè)項目管理部門(mén)的工作人員與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行交底后，對此建筑項目有較為全面的認識。但企業(yè)投標只是根據考察收集和投標文件的資料制定的施工方案，難以全部符合現實(shí)的情況，在建設項目時(shí)項目管理者要根據實(shí)際情況和具體問(wèn)題，補充和修改投標方案。所以企業(yè)投標人員和項目管理者要建立起溝通和聯(lián)系機制，理解投標原來(lái)設計的思路，結合項目實(shí)際和施工經(jīng)驗進(jìn)行合理、有效的變動(dòng)，并將變動(dòng)后的方案與原設計方案進(jìn)行對比。例如某企業(yè)獲得水電項目的建設權，在投標過(guò)程中該企業(yè)沒(méi)有派遣項目管理人員介入投標，在項目管理中沒(méi)有委派投標人員介入，中標后直接建立項目部，項目管理和投標人員沒(méi)有進(jìn)行深入的交底和溝通。企業(yè)在施工過(guò)程中建立起完善的'溝通制度，出現小問(wèn)題時(shí)進(jìn)行個(gè)別溝通，遇到大問(wèn)題就召開(kāi)集體會(huì )議進(jìn)行交流，讓項目管理組織和管理人員了解招投標文件，根據經(jīng)驗和資料提出問(wèn)題，運用專(zhuān)題會(huì )議的形式廣泛的進(jìn)行溝通，最終得到了良好的效果。

　　3項目竣工后對信息進(jìn)行評估和總結的工作

　　項目建設完成后企業(yè)要將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項目管理人員組織在一起進(jìn)行溝通和交流，總結和比較投標戰略、經(jīng)濟技術(shù)方案、投標思路實(shí)施情況，找到經(jīng)驗和不足，并對項目信息進(jìn)行評估的反饋。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)要組建數據庫，為將來(lái)投標儲存可靠的、科學(xué)的、具有針對性、可操作性的信息，為企業(yè)項目管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供全面的服務(wù)。項目工程結束后反饋和評估的信息應該包括：

　　1）投標經(jīng)濟技術(shù)方案制定的是否合理；

　　2）投標策略是否運用得當；

　　3）根據類(lèi)似項建立和整理技術(shù)經(jīng)濟指標和具體的施工方案。

　　4）根據項目處于的市場(chǎng)環(huán)境，做出投標的數據資料、施工方法和注意事項。

　　5）根據此項目設計單位、監理單位和發(fā)包單位的情況，對管理形式管理要求、處理方法進(jìn)行總結。信息的反饋和評估包括項目所在地區的水文地質(zhì)資料，經(jīng)常使用的施工手段，機械設備市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、分包市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)等情況，發(fā)包方面完成工程事件、變更索賠、計量等工作程序，不同單位可以根據實(shí)踐進(jìn)行調整和豐富。

　　4結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展，建筑企業(yè)的項目管理能力和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力在不斷的增強，逐步從粗放型企業(yè)向和諧管理以及節能型、集約型管理的方向轉變。建筑企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得勝利，就要重視項目管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，尤其是兩項工作的銜接。項目管理部要了解投票的方案和思路，經(jīng)常和投票團隊進(jìn)行溝通，建立起有效的溝通方式和組織機構，共同推動(dòng)建筑企業(yè)的健康、持久發(fā)展。

建筑項目管理論文13

　　1工程項目管理的分析

　　1.1工程項目計劃管理與綜合協(xié)調

　　無(wú)論是一個(gè)大型工程建設還是一個(gè)小型工程施工，其中的工作內容隨時(shí)都會(huì )發(fā)生變化，工作的過(guò)程中可能出現的意外情況更是讓人始料不及。因此，一個(gè)建設工程中必須要有一個(gè)好的計劃編制，堅持在工程進(jìn)行期間實(shí)行實(shí)事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進(jìn)度計劃，對施工圖的交界以及勞動(dòng)力、施工工具、材料設備都要有一套與工程計劃相協(xié)調適應的管理制度。

　　1.2工程項目各階段任務(wù)劃分及目標確定

　　就施工的程序而言，一般包括開(kāi)始施工，施工進(jìn)行，竣工以及責任期。為了保證整個(gè)施工計劃的實(shí)現，首先要做到將工程項目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門(mén)的具體管理人員職責上，確定工作的范圍、工作目標，以及工作標準。各部門(mén)之間既要相互協(xié)調又要相互牽制，彼此獨立彼此制約，對各項任務(wù)的完成進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行信息收集、分析以及作出相應的調整，以確保整體目標的按期實(shí)現。

　　1.3工程項目進(jìn)度管理及過(guò)程控制

　　工程項目從建議書(shū)批準的那一天起就應該把管理進(jìn)度作為重點(diǎn)抓緊管理，確定各類(lèi)項目的完成時(shí)間預測，分析每個(gè)工程項目之間的存屬關(guān)系，確認這期間的過(guò)程所需要的時(shí)間，以及相關(guān)制度的制定完成情況，調整好工程進(jìn)度，針對大型工程建設，不能僅對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，更要注意項目的全部條件的行進(jìn)程度。在施工期間還要定期的做好月調度大會(huì )，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個(gè)綜合檢查，及時(shí)協(xié)調休整施工期間出現的問(wèn)題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時(shí)有所依據，以使工程按原總進(jìn)度計劃進(jìn)行。

　　2道路橋梁工程項目管理的主要內容

　　道路橋梁建設工程項目管理主要包括以下幾個(gè)方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進(jìn)度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項目管路雖然和監控的管理項目有一些內容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴格的區分。只有真正的認識這些管理內容，區別它們的差異，才能做好管理工作。

　　2.1安全的管理

　　任何一項工程建設中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務(wù)之一。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門(mén)應該設置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開(kāi)始落實(shí)，定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)制度的培訓學(xué)習，將"安全第一、預防為主"和堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀(guān)念中，做到生產(chǎn)與安全工作計劃同時(shí)制定、同步實(shí)施，有計劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實(shí)施情況，對于有缺漏的地方及時(shí)匯報及時(shí)修正，把"安全法規、安全技術(shù)、衛生安全"的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設計時(shí)考慮安全因素，在審批時(shí)關(guān)注安全工作，在施工時(shí)做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時(shí)發(fā)現各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

　　2.2合同的管理

　　在道路橋梁建設中，合同管理的地位是不言而喻的，沒(méi)有合同管理一切管理工作都無(wú)從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據，是項目管理進(jìn)行中的準則。項目管理人員要對合同理解熟悉，對其進(jìn)行深入以便上級部門(mén)能夠盡快的作出調整。第一，要做到項目管理人員有權但是不亂用權，以手中的權力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹遵合同行事，不能在合同實(shí)施的過(guò)程中埋設陷阱，使項目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項目管理人員要提高自身的警惕性，出現問(wèn)題時(shí)要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對承包方提出的`建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟問(wèn)題要有充分的估計。

　　2.3質(zhì)量控制的管理

　　業(yè)主的質(zhì)量控制目標取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項目到達投資者所預定的質(zhì)量標準。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對項目管理展開(kāi)一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對工程項目管理進(jìn)行監督控制，做好事前控制和主動(dòng)控制工作，把控制的重心放在施工的準備階段，這樣做有利于早發(fā)現問(wèn)題早防治，以防患于未然。

　　2.4進(jìn)度控制的管理

　　工程進(jìn)度控制管理是工程施工階段的重點(diǎn)內容，是將工作內容、工作秩序以及工作時(shí)間進(jìn)行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計劃付諸實(shí)施，然后再按照實(shí)施計劃進(jìn)行檢查施工進(jìn)度或者工程進(jìn)度，一旦出現有偏差，就應該著(zhù)手進(jìn)行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對原計劃不合理的地方進(jìn)行修改，如此周而復始，直到工程竣工交付使用。

　　2.5其他目標的管理

　　道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項目，但是不管是什么目標的管理，都應該遵循科學(xué)的安排，合理的調配使用的管理原則。其場(chǎng)地衛生和施工環(huán)境都達到要求標準，讓各部門(mén)以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調好工作關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造出一個(gè)良好的環(huán)境。

　　作者:劉向禹 單位:齊齊哈爾工程學(xué)院

建筑項目管理論文14

　　一、建筑項目預算管理的內涵及功能。

　　預算是根據組織自身發(fā)展戰略及預期經(jīng)濟活動(dòng)目標等編制的財務(wù)預算活動(dòng)，該活動(dòng)是以貨幣或實(shí)物的形式對該組織在一定時(shí)期內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)在財務(wù)方面進(jìn)行的細致規劃。

　　工程項目的預算設計上就是在財務(wù)活動(dòng)發(fā)生設定預算控制計劃，在財務(wù)管理和運行中加以落實(shí)，并注重監督、評價(jià)等，不斷實(shí)現財務(wù)預算制度的改進(jìn)，對項目總體財務(wù)活動(dòng)的合理性進(jìn)行引導等。

　　項目預算的編制與審核，對于項目合理投資與成本控制意義重大，對項目經(jīng)濟效益的實(shí)現有著(zhù)決定性影響。對項目預算的審核流程、標準、結果則影響項目預算的功能發(fā)揮。

　　二、建筑項目預算管理對項目造價(jià)管理的重要性。

　　項目預算編制與審核，是項目預算管理與造價(jià)管理的重要立足點(diǎn)。必須進(jìn)行有效的項目預算審核，才可以準確的發(fā)現預算編制的不足，進(jìn)而調整預算內容，確保預算科學(xué)合理，進(jìn)而更好的指導項目全過(guò)程造價(jià)管理等。具體而言，實(shí)施有效的預算審核制度，則項目運作中的財務(wù)活動(dòng)能夠在有效的預算審核下進(jìn)行形成財務(wù)活動(dòng)流程與權責明確的機制，實(shí)現財務(wù)運行的有效監督與改進(jìn)，提升項目的財務(wù)內部控制能力，輔助項目管理，提升項目經(jīng)濟效益。在預算審核的量化數據基礎上，有效的預算數據能夠為項目的經(jīng)營(yíng)管理決策提供更可觀(guān)和量化的數據基礎，促使項目在投資、設計、施工、運營(yíng)等階段更加理性的在最佳成本效益基礎上實(shí)現有效的造價(jià)管理。在有效的預算審核制度下，項目管理者就可以對內部資源配置進(jìn)行更符合市場(chǎng)發(fā)展要求和項目?jì)韧獠凯h(huán)境進(jìn)行不斷調整和完善，促使資源配置實(shí)現最優(yōu)經(jīng)濟目標，促進(jìn)項目綜合效益改善。

　　三、基于全過(guò)程理論的建筑項目預算管理建議。

　�。� 一 ） 制定完整的工程量清單報價(jià)。

　　工程量清單報價(jià)也就是項目承包方根據發(fā)包人設置的統一計價(jià)項目、規則和單位，對項目實(shí)際工程量列出清單，結合項目、市場(chǎng)及合作方的情況，考慮各種項目風(fēng)險，列出的包括項目成本、利潤及稅費等在內的綜合單價(jià)列表，整個(gè)項目清單報價(jià)匯總起來(lái)就會(huì )成為工程的總報價(jià)。而工程量清單根據同期及相似工程的技術(shù)、設備、工期、人力等方面的成本費用經(jīng)驗，依據工程量清單編制的`。這就幫助項目管理者整合同期及類(lèi)似項目的相關(guān)數據與有用信息，是報價(jià)編制的基礎。工程量清單的報價(jià)是依據項目可行性報告及投資估算、初步設計概算、施工圖預算、設計交底紀要、招投標、成本合同及工程結算資料、施工記錄或簽證單、竣工圖、歷史決算資料、設備、材料調價(jià)資料，及其他相關(guān)資料編制的。這份清單對于財務(wù)部門(mén)依據歷史數據與項目自身情況，聯(lián)合項目管理部門(mén)設計初步預算管理方案具備重要幫助。

　�。� 二 ） 初步編制預算并加以審核。

　　在項目工程量清單報價(jià)編制后，就可以參照同期相似工程的成本等編制初步預算。但是國內很多項目管理者都傾向于采取最低招標法選擇中標單位，可能存在采購物資與工程量清單對最佳原材料的要求，導致后續施工可能存在質(zhì)量缺陷，不符合項目預算管理的核心原則與要求。因此，預算編制需要項目的設計單位、財務(wù)部門(mén)、項目管理部門(mén)等，聯(lián)合項目預算管理領(lǐng)域的專(zhuān)家等共同參與項目預算初步編制。

　　其后，進(jìn)行預算審核。項目的預算審核就是由專(zhuān)門(mén)的審核單位，由專(zhuān)業(yè)的項目管理公司對設計單位與施工單位共同編制的項目預算書(shū)進(jìn)行審核，分析主要預算內容的浮動(dòng)空間是否合理、預算標準是否符合行業(yè)正常值、預算編制限制是否明顯高于或低于同類(lèi)項目等。也就是說(shuō)，項目預算審核關(guān)鍵就是由第三方專(zhuān)業(yè)組織對已經(jīng)編制的項目預算是否合理，如何進(jìn)行調整等給出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)的工作。預算審核單位需要注重根據最新的市場(chǎng)報價(jià)、最新的實(shí)用技術(shù)變化情況，依據項目設計圖紙、現場(chǎng)施工等的最新情況，對主要環(huán)節的單項物資預算價(jià)格以及各項技術(shù)對應工程量進(jìn)行調整，最終確定更符合市場(chǎng)現實(shí)和技術(shù)要求的預算水平，進(jìn)而提升項目預算的可行性。

　�。� 三 ） 通過(guò)決算并確保執行。

　　在建筑項目的預算審核后，應該由項目管理部門(mén)負責預算在項目各階段的嚴格履行，確保預算方案發(fā)揮應有效果。這就需要做到：第一，明確預算執行的各階段任務(wù)與目標，并且將每一個(gè)任務(wù)的落實(shí)分配到具體部門(mén)與崗位。在崗位責任制基礎上，強化責任監督與職務(wù)考核，為預算執行到位創(chuàng )造組織基礎。第二，對項目預算執行過(guò)程中各參與方利益進(jìn)行協(xié)調，特別是應該發(fā)揮項目監理功能，強化其對施工單位施工過(guò)程中預算執行的監督與引導。第三，在項目每一個(gè)進(jìn)度節點(diǎn)，對項目預算執行進(jìn)行評價(jià)。對于實(shí)際消耗超出預算的情況，及時(shí)查找原因，并做出應對策略。第四，在項目竣工結算階段，做好總量核對與最終的預算評價(jià)工作，對本項目預算管理的效果進(jìn)行最終評估。最終得出項目預算管理整個(gè)過(guò)程中的成功經(jīng)驗，明確所存在的不足，并為后續項目預算管理創(chuàng )造更好基礎。

　　參考文獻：

　　[1] 張宏科 . 分析建筑項目成本控制中的預算與管理 [J]. 江西建材，20xx（2）。

　　[2] 石英華 . 完善預算管理的深層次思考--項目支出預算執行的問(wèn)題與對策 [J]. 財貿經(jīng)濟，20xx（10）。

建筑項目管理論文15

　　文章立足于煤炭企業(yè)成本管理工作的現狀，探討了其中存在的一些問(wèn)題，并以戰略視角下企業(yè)成本管理工作的基本理論為依據，從煤炭企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，提出了對應的建議。 成本管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容之一，隨著(zhù)市場(chǎng)化的加劇戰略成本管理意識得到不斷地提高，傳統的成本管理方法已經(jīng)不能夠適應當前煤炭企業(yè)對成本管理工作的要求，尤其是不能為企業(yè)的戰略決策提供強有力地支持，而基于戰略視角的成本管理則能夠確保成本管理工作與企業(yè)的整體戰略目標相一致，讓成本管理能夠為企業(yè)戰略目標的達成提供有力地支持，正是基于這樣的認識，文章探討了當前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題，并從戰略視角出發(fā)提出了對應的管理建議。

　　一、當前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)員工缺乏成本控制意識，生產(chǎn)過(guò)程中不關(guān)心材料方面的消耗

　　煤炭企業(yè)的基層員工來(lái)源復雜，綜合素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常會(huì )有員工認為成本管理和控制是企業(yè)領(lǐng)導或者是企業(yè)財務(wù)人員的工作，跟自己沒(méi)有多大關(guān)系，所以他們在日常工作過(guò)程中不關(guān)心材料的消耗，造成原材料的浪費，并且企業(yè)成本管理模式與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)消耗也存在相互脫節的情況，生產(chǎn)員工只關(guān)注產(chǎn)品規格和產(chǎn)量，不重視生產(chǎn)過(guò)程中材料的損耗，這也滋生了生產(chǎn)材料的浪費，成本往往超出預算。

　　(二)可重復利用材料回收率較低

　　生產(chǎn)資料是煤炭企業(yè)成本構成的主要內容之一，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，卻存在著(zhù)材料重復投資問(wèn)題，有很多的可回收材料在生產(chǎn)過(guò)程中被損壞、掩埋，導致了嚴重的材料浪費問(wèn)題。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)原煤過(guò)程中，是由生產(chǎn)工人借助對應的工具將原煤輸送到地面，在這個(gè)過(guò)程中并不會(huì )消耗太多的材料，也就是說(shuō)材料成本不是原煤生產(chǎn)的主要成本，而且這些材料還都是可重復多次利用的，但是，由于現場(chǎng)施工管理時(shí)缺乏嚴格的材料監管制度，這些可回收的材料存在著(zhù)隨意放置的情況，容易丟失、損壞，因此回收率的低下就造成了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。

　　(三)不重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理

　　在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作中，通常只重視事后的成本管控，而忽視了事前、事中的成本管理與分析，對于生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)產(chǎn)生的材料費用、人工費用、行政費用等分析和管控較為細致，但是在生產(chǎn)設備利用效率、煤炭回采率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的分析和管理則存在不足，而這些因素又恰恰都是需要計入到每噸煤的折舊費用當中的。例如，當勞動(dòng)生產(chǎn)率較低時(shí)人工成本就會(huì )增加;電力設備空轉、工人私接電線(xiàn)時(shí)用電量就會(huì )增加，這些現象都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　二、戰略視角下企業(yè)成本管理的原理

　　(一)戰略視角下成本管理的基本原理

　　戰略視角下的成本管理是基于戰略發(fā)展目標優(yōu)先的成本管理思想，這種思想要求成本控制工作必須與企業(yè)的戰略發(fā)展相互匹配，將成本管理理念和方法融入到企業(yè)的發(fā)展戰略當中，將成本管理與企業(yè)的核心競爭能力捆綁起來(lái)，從而使企業(yè)在競爭能力和成本管理工作中獲得最佳的效益。

　　(二)戰略視角下成本管理的對象

　　戰略視角下成本管理的直接對象是企業(yè)的'生產(chǎn)成本，與傳統的生產(chǎn)成本定義不同的是，戰略視角下的生產(chǎn)成本是企業(yè)在整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對資源的綜合利用，是對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的綜合提高。

　　(三)戰略視角下成本管理的主要內容

　　戰略視角下的成本管理工作復雜高深，筆者結合本文的內容簡(jiǎn)要介紹以下三個(gè)方面的因素：

　　(1)成本定位分析

　　是指企業(yè)在合適的戰略目標定位基礎上根據實(shí)際的戰略發(fā)展需求，采取與企業(yè)相適應的成本管理控制方法，它為企業(yè)的戰略目標的達成提供對應的支持和服務(wù)。

　　(2)價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈上的每一項價(jià)值活動(dòng)都會(huì )對企業(yè)最終能夠實(shí)現多大的價(jià)值造成影響，價(jià)值鏈分析就是要在深入行業(yè)價(jià)值鏈的基礎上，通過(guò)對它的影響進(jìn)行分析以權衡其中的利弊，從而求得最佳的戰略方案。

　　(3)成本動(dòng)因分析

　　成本動(dòng)因是使得煤炭企業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)成本的根本原因，一方面是成本動(dòng)因的確定，其核心在于合理的確定成本動(dòng)因，并以此為依據對不同費用進(jìn)行分配，將產(chǎn)品的實(shí)際成本體現出來(lái);另一方面是成本動(dòng)因的分類(lèi)，可以根據企業(yè)發(fā)展的戰略需要將成本動(dòng)因分為微觀(guān)和宏觀(guān)兩個(gè)方面來(lái)區分管理。

　　三、戰略視角下的煤炭企業(yè)成本管理建議

　　(一)樹(shù)立企業(yè)戰略成本管理思想

　　首先，樹(shù)立科學(xué)的戰略目標理念。煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須以長(cháng)遠發(fā)展為基礎，提高自身的市場(chǎng)競爭能力，這需要以科學(xué)的戰略目標作為基本導向，對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，同時(shí)還要正確地處理好成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，以成本管理戰略目標的需要為指導對成本投入進(jìn)行監管，使成本與企業(yè)之間的收益相匹配。

　　其次，樹(shù)立最佳效益觀(guān)。戰略視角下煤炭企業(yè)的成本管理必須以最佳成本效益觀(guān)念作為基本支撐，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為核心，充分分析投入與產(chǎn)出比，保證所有投入的必要性與合理性，通過(guò)控制成本投入獲得最大的產(chǎn)出投入比。

　　第三，樹(shù)立整體控制思想。在具體的實(shí)施過(guò)程中通過(guò)合理拓展成本管理的范圍來(lái)分析與煤炭企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的不同成本要素，這也是煤炭企業(yè)成本管理工作的一項重要內容，主要包括如模糊成本、邊際成本、可避免成本等，因此，戰略視角下的煤炭企業(yè)成本管理應該以整體控制思想為指導，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的各種因素進(jìn)行全面管理和控制，做好協(xié)調工作。

　　(二)構建企業(yè)戰略成本管理體系

　　首先，構建合理的成本管理控制系統。煤炭企業(yè)的成本管理控制系統必須與企業(yè)的實(shí)際組織結構相適應，通過(guò)賦予各個(gè)職能部門(mén)相對應的管理責任，使得企業(yè)成本控制總目標能夠合理的分解到各個(gè)部門(mén)，從而進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的管理職責與范圍，以統一管理和考核的方式實(shí)現權、責、利的相互統一。

　　其次，采用科學(xué)的成本管理方法。利用科學(xué)有效的成本管理方法能夠將先進(jìn)的管理技術(shù)應用到成本管理系統中，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本計劃、預算和考核進(jìn)行控制，并且還要積極引進(jìn)國外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗，讓成本管理工作系統化、科學(xué)化。

　　第三，使用先進(jìn)的信息技術(shù)手段。在現代信息技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)的成本管理工作通過(guò)應用信息技術(shù)能夠提高工作效率和信息處理的精確度，從而增強企業(yè)物流等各個(gè)環(huán)節對戰略目標的響應速度和調整能力，所以，現代煤炭企業(yè)應該根據自身情況建立對應的成本管理信息系統。

　　(三)制定企業(yè)戰略成本管理責任制

　　成本管理責任體系是落實(shí)企業(yè)成本管理的主要途徑，在制定成本管理責任體系的過(guò)程中，應該從如下三個(gè)方面著(zhù)手：

　　首先，制定技術(shù)分析制度。要做好年度月份的資金、材料、設備等投入的預算工作，充分應用投入產(chǎn)出分析方法對企業(yè)的各項工程進(jìn)行對應的技術(shù)分析，在事前做好相應的成本研究工作，最大程度減少資源浪費。

　　其次，制定指標責任制度。這要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據掘進(jìn)、回采、開(kāi)拓等生產(chǎn)環(huán)節中實(shí)際物資的消耗情況和影響成本的各項指標因素確定相應的成本考核指標，并將之納入到企業(yè)的目標成本管理體系中，在成本管理目標落實(shí)過(guò)程中還要根據崗位實(shí)際工作進(jìn)行成本目標分解。

　　第三，制定動(dòng)態(tài)控制制度。利用成本管理信息化系統分析企業(yè)的即時(shí)成本信息和成本考核情況，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、采區審批等相關(guān)工程的順利運行提供快速的支持，同時(shí)利用動(dòng)態(tài)成本控制體系還可以分析各項生產(chǎn)環(huán)節的成本支出和暴露出的成本管理問(wèn)題，及時(shí)地采取相應的控制措施，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)成本的全面動(dòng)態(tài)管理。

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