建筑項目管理論文實(shí)用[15篇]

　　在學(xué)習和工作中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家收集的建筑項目管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

建筑項目管理論文1

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及城鎮化進(jìn)程的加快，我國建筑業(yè)也進(jìn)入快速發(fā)展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項目施工施工管理存在的問(wèn)題，并提出了相應的對策，希望可以對未來(lái)施工施工管理工作起到一定的指導作用，幫助施工企業(yè)做好風(fēng)險預測工作。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問(wèn)題；對策

　　在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的方法，希望借此來(lái)提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，雖然近些年建筑行業(yè)的安全形勢逐步趨于穩定，但是其中還是存在著(zhù)許多問(wèn)題，對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，加強施工管理是保障工程質(zhì)量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開(kāi)，優(yōu)化施工管理，才可以保證施工順利進(jìn)行，加強施工管理，是促進(jìn)建筑向前發(fā)展的有效措施。

　　１當前建筑施工管理中存在的問(wèn)題

　�。保�１施工管理模式?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)

　　隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，城市發(fā)展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經(jīng)不能適應當前的發(fā)展。由于企業(yè)中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒(méi)有及時(shí)響應變化的需求，許多企業(yè)的施工管理還在運用以前的模式進(jìn)行施工管理，導致施工管理的混亂，內部機構之間沒(méi)有明確的職責劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導致施工管理滯后、決策不具有科學(xué)性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個(gè)工作的進(jìn)程。

　�。保�２安全生產(chǎn)責任落實(shí)不到位

　　一些施工企業(yè)通過(guò)制定一系列的操作要求以及規章制度，借此來(lái)實(shí)現安全生產(chǎn)監督管理，但是建筑工程系統本身是極其復雜的，這直接導致了所制定的操作規范和規章制度很難實(shí)現。缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對安全生產(chǎn)有效監督管理。與此同時(shí)，一些沒(méi)有責任心的分包商，把施工安全管理當成了一種形式，這也直接導致了施工現場(chǎng)出現混亂，給施工的整個(gè)過(guò)程留下了極大的隱患。

　�。保�３材料的管理存在漏洞

　　部分企業(yè)在施工過(guò)程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價(jià)材料，雖然外表上無(wú)明顯差別，但是質(zhì)量上存在嚴重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至會(huì )危及人的生命。部分企業(yè)對于材料的檢查也存在著(zhù)一些漏洞，由于材料在前期并無(wú)明顯影響，部分企業(yè)的施工材料管理人員對經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間運輸，可能存在損壞的材料并沒(méi)有進(jìn)行嚴格的檢查，損壞的材料一旦運用到建筑施工中，會(huì )留下安全隱患。沒(méi)有認真研究材料的存儲環(huán)境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。

　�。保�４建筑工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　建筑工程的施工技術(shù)有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過(guò)程中，主要看能否采取支護和防排水手段，同時(shí)注意開(kāi)挖面積的暴曬時(shí)間長(cháng)短問(wèn)題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質(zhì)量、材質(zhì)、規格的問(wèn)題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強度和工藝的復雜程度，鋼筋的質(zhì)量出現問(wèn)題，將會(huì )導致建筑工程存在質(zhì)量問(wèn)題。在建筑工程現場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問(wèn)題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴重缺失表現在施工現場(chǎng)沒(méi)有設置安全防護標示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質(zhì)量上缺少?lài)栏竦墓芾頇C制，工程監督不健全，沒(méi)有形成一個(gè)安全有效的施工管理方案，同時(shí)還有在施工操作中不規范、程序混亂等，嚴重影響著(zhù)施工的工程質(zhì)量。

　　２提高施工管理水平的對策

　�。玻�１安全管理問(wèn)題的措施

　　施工管理中應該重點(diǎn)強調的是安全管理問(wèn)題。首先要樹(shù)立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發(fā)生。其次，施工管理人員要對工程項目定期檢查，確保安全；對工作人員要進(jìn)行定期培訓，提升他們的安全意識和自身保護能力，事故發(fā)生時(shí)知道如何采取措施，保證損失最小。在進(jìn)行安全管理過(guò)程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，充分進(jìn)行責任劃分，將安全責任落實(shí)到每個(gè)人身上，對工作情況進(jìn)行監督，從而消除潛在的安全隱患。要時(shí)刻進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時(shí)嚴格遵守安全規范。在進(jìn)行一些具有高危工種人員選拔時(shí)，一定要求持有相關(guān)證件，并且通過(guò)了相關(guān)的'技術(shù)培訓和考核。同時(shí)可以設立獎懲制度，樹(shù)立榜樣，提高積極性，對違規、有安全問(wèn)題的項目及時(shí)制止并予以懲罰，防止事故發(fā)生。建筑施工安全管理水平提升時(shí)，建筑的水平、質(zhì)量才能得到提升。

　�。玻�２加強材料與機械設備管控工作

　　施工現場(chǎng)材料管理與控制也是工程的重要工作內容，一方面做好材料的采購工作，及時(shí)查漏補缺；另一方面監理工程師要對材料進(jìn)行質(zhì)量驗收與評定。質(zhì)量好的工程材料是土木工程質(zhì)量的重要保證。工程材料從生產(chǎn)到使用每一個(gè)環(huán)節必須落實(shí)責任。避免出現責任不清晰，使不法分子渾水摸魚(yú)，從中漁利的現象。同時(shí)機械設備的質(zhì)量和使用也非常重要，機械設備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標，這些指標直接影響到施工工藝和工程質(zhì)量。

　�。玻�３提升施工各方面質(zhì)量管理水平

　　提升建筑行業(yè)施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項目的質(zhì)量水平，保持建筑的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)只有抓好了項目的質(zhì)量，才有立足之地，這是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的根本。因此企業(yè)要想提升綜合施工管理水平，重點(diǎn)就是要抓質(zhì)量管理。要杜絕施工中的偷工減料現象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設計、施工科學(xué)化，盡量完善監督機制，保證每個(gè)環(huán)節都不存在漏洞，明晰權責，讓每個(gè)部門(mén)都肩負自己的責任，一旦出現問(wèn)題，追究責任人。保證施工人員的操作規范性、項目安全性、科學(xué)性。

　�。玻�４提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

　　施工人員的技術(shù)水平高低直接影響項目的進(jìn)行。提升施工人員的素質(zhì)，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業(yè)既要對施工人員定期進(jìn)行技能培訓，確保工作人員接觸到最先進(jìn)的技術(shù)水平；也要對施工人員進(jìn)行其他方面的知識培訓，包括安全知識、建筑知識、技術(shù)設備學(xué)習、質(zhì)量意識等，優(yōu)化施工人員的技術(shù)水平，提升施工人員整體專(zhuān)業(yè)水平。單位內部也要定期對相關(guān)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考察。

　　３結語(yǔ)

　　建筑工程施工管理直接影響工程質(zhì)量和工程安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目的建設過(guò)程中，企業(yè)只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大。我國建筑行業(yè)存在很多問(wèn)題，提升施工管理水平也任重道遠。只要建筑企業(yè)堅持做到與時(shí)俱進(jìn)、理論與實(shí)際相結合，將現代的先進(jìn)技術(shù)與我國的建筑實(shí)際相結合，加強各部分的監督，保證建筑的質(zhì)量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。

　　參考文獻：

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建筑項目管理論文2

　　【摘要】

　　建筑工程質(zhì)量是工程建設投資的三大目標之一，質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到人們生命財產(chǎn)安全。建筑工程是一種特殊的產(chǎn)品，它不能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣進(jìn)行拆卸維修。因此，對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制就顯得非常重要。

　　【關(guān)鍵詞】

　　工程質(zhì)量 管理體系 過(guò)程控制

　　百年大計，質(zhì)量第一是我國工程建設的基本方針之一。建設工程質(zhì)量是工程建設投資的三大目標之一，質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到人們的生命安全。在我國建筑工程的質(zhì)量管理經(jīng)歷了事后的實(shí)物質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理，然后到ISO9000的標準化管理的一個(gè)過(guò)程，但是工程質(zhì)量事故依舊時(shí)有發(fā)生，工程質(zhì)量問(wèn)題危及國家和人民生命財產(chǎn)安全，影響國民經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。

　　一、工程項目質(zhì)量管理的基本概念

　　建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結構安全是否滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說(shuō)的質(zhì)量管理就是要通過(guò)對過(guò)程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實(shí)現建設工程的目標。

　　二、建筑工程的特點(diǎn)

　　建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它具有許多自身的特點(diǎn)。

　�。ㄒ唬� 影響因素多

　　決策，設計，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質(zhì)量。

　�。ǘ�）質(zhì)量隱蔽性

　　工程項目在施工過(guò)程中，由于許多工序在施工過(guò)程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質(zhì)量情況只能從相關(guān)的記錄進(jìn)行追溯，但記錄往往是不全面不直觀(guān)的。

　�。ㄈ�）不可逆轉性

　　工程項目施工過(guò)程中，某些工序的質(zhì)量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無(wú)法進(jìn)行糾正，只能通過(guò)打掉或拆除進(jìn)行處理，雖然有些情況下可以進(jìn)行加固處理，但產(chǎn)品的使用功能要求往往就降低了。

　　三、建筑工程的質(zhì)量管理

　　工程項目質(zhì)量管理就是為達到工程的預期質(zhì)量標準需求，所進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。

　�。ㄒ唬� 工程質(zhì)量管理體系的建立

　　建立健全完善的`工程質(zhì)量管理體系，是現代標準化質(zhì)量管理的基礎和核心，實(shí)踐證明，在一個(gè)完善的且良性運行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來(lái)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。

　�。ǘ�）工程質(zhì)量管理體系的運行

　　目前，越來(lái)越多的施工企業(yè)按照ISO9000標準的要求建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，其中許多企業(yè)從中受益匪淺，但也有很多企業(yè)并沒(méi)有達到預期的目標。究其原因，其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí)，沒(méi)有以系統的觀(guān)念、從企業(yè)整體管理的角度來(lái)看待質(zhì)量管理體系，致使質(zhì)量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質(zhì)量管理體系失去了有效運轉的基礎和環(huán)境。

　�。ㄈ�）過(guò)程控制

　　建筑工程的質(zhì)量管理，實(shí)際上是一個(gè)過(guò)程控制的活動(dòng)，從工程項目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個(gè)階段的質(zhì)量控制。

　　四、工程施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)

　　工程施工階段的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節，再好的設計，都必須通過(guò)施工來(lái)實(shí)現。因此牢牢把握工程質(zhì)量的要點(diǎn)進(jìn)行管理，具有事半功倍的效果。

　�。ㄒ唬� 施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系的建立及運行。

　　沒(méi)有一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，或質(zhì)量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　�。ǘ�） 基礎或主體的施工階段的質(zhì)量控制。

　　基礎或主體階段的施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結構安全，因此從人、機、料、法環(huán)等各方面進(jìn)行全面的質(zhì)量監控，在整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程中，又成為重中之重。

　　工程行為人，尤其是基層管理者，其觀(guān)念和行為對工程質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響，因此，充分調動(dòng)工程行為人的主觀(guān)能動(dòng)性，增強工程行為人的責任感和質(zhì)量觀(guān)念，顯得尤為突出，除了要對其加強職業(yè)道德培訓，專(zhuān)業(yè)知識培訓，健全崗位培訓制度，改善其工作條件外，還需要從實(shí)際出發(fā)，建立公平合理的激勵機制，以確保工程質(zhì)量。

　�。ㄈ�）裝修及設備安裝階段的質(zhì)量控制。

　　裝修及設備安裝階段的質(zhì)量，影響工程質(zhì)量的使用功能；在這一階段，因為市場(chǎng)上材料差價(jià)很大，且鮮有因為材料質(zhì)量問(wèn)題導致即時(shí)的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此，在這一階段，對材料進(jìn)行質(zhì)量控制應作為重點(diǎn)。

　　五、工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題與探討

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)結構管理體系還不適應現代工程質(zhì)量管理要求

　　許多施工企業(yè)還沒(méi)有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織機構等方面不能滿(mǎn)足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著(zhù)，還不能滿(mǎn)足工程項目管理規范化、科學(xué)化、標準化的運作要求。

　�。ǘ�）與工程質(zhì)量管理配套的法規和政策需要完善

　　現行法律規范雖對勘察、設計、施工、監理、招標代理等都有相關(guān)的法律規定，然而還沒(méi)有相應的實(shí)施細則。例如，在工程項目的招投標市場(chǎng)、不合理低價(jià)競標的情況還是較多的、設想一下，承包商在低于成本價(jià)的或無(wú)利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。

　　六、解決工程管理存在問(wèn)題的措施

　　工程項目質(zhì)量控制是為了達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，在實(shí)施過(guò)程中，所采取的措施要注意其相關(guān)問(wèn)題。下面，對于工程管理存在的問(wèn)題將以幾個(gè)方面提出措施。

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善市場(chǎng)競爭機制，促進(jìn)企業(yè)自覺(jué)建立健全質(zhì)量保證體系。

　　通過(guò)進(jìn)一步完善市場(chǎng)競爭機制，讓每一個(gè)施工企業(yè)的業(yè)績(jì)（包括優(yōu)質(zhì)的和不良的），通過(guò)權威（或政府）網(wǎng)站全面的公布，盡可能地讓質(zhì)量保證體系運行好，業(yè)績(jì)優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場(chǎng)分額，促進(jìn)施工企業(yè)爭做最優(yōu)質(zhì)量工程，與此同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)加大人才的配養力度，形成企業(yè)的良性循環(huán)。

　�。ǘ�）規范招投標市場(chǎng)，防止低價(jià)惡性競爭的現象，創(chuàng )造合理公平的競爭環(huán)境。

　　保證工程施工質(zhì)量，必須具備相應的資金保障，工程項目的投資往往都不是一個(gè)小數目，一旦簽約基本上不可逆轉，而其他的工業(yè)產(chǎn)品在使用低價(jià)占有市場(chǎng)時(shí)通常為時(shí)很短，且實(shí)際投放到市場(chǎng)的低價(jià)產(chǎn)品量不會(huì )太大。而一個(gè)工程項目，特別是大項目的虧損，可能會(huì )令一個(gè)施工企業(yè)陷入嚴重的財政困難，因此當施工企業(yè)以不合理的低價(jià)中標后，本能的會(huì )采取一切手段降低成本，往往就是鋌而走險，犧牲工程質(zhì)量。

建筑項目管理論文3

　　引言

　　我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規模越來(lái)越大、內容越來(lái)越復雜的工程項目給施工企業(yè)項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、安全等各方面問(wèn)題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟效益水平的高低上�，F代化的工程建設施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著(zhù)極為緊密的聯(lián)系。圍繞項目建設目標，加強項目管理，做好前期準備，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競爭力，贏(yíng)得市場(chǎng)的基本手段，也是建筑企業(yè)實(shí)現可持續健康發(fā)展的必由之路。

　　1 當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問(wèn)題

　　建筑工程項目管理涉及許許多多方面，就現階段而言，實(shí)際工作中存在如下幾方面問(wèn)題，影響了我國建筑工程項目管理質(zhì)量的提升。

　　一是合同管理方面的問(wèn)題。由于市場(chǎng)大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點(diǎn)的原因，我國建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高，缺乏科學(xué)規范，為后續工程的順利實(shí)施埋下隱患。由于目前建筑市場(chǎng)發(fā)包方占據主導地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不規范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導性書(shū)籍，由國際咨詢(xún)工程聯(lián)合會(huì )編著(zhù)的《土木工程施工合同條件應用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項目的施工合同中才能見(jiàn)到部分，很少被其它工程合同所參照引用�？傮w而言，工程承包合同條款多數更加符合發(fā)包商的利益，而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔著(zhù)建筑工程施工的具體責任，合同條文的不規范、不合理嚴重影響了施工單位的積極性，對工程質(zhì)量、安全十分不利。

　　二是片面強調工期，對施工具體過(guò)程把關(guān)不嚴�，F代企業(yè)都具有時(shí)間就是效益，就是金錢(qián)的理念。由于合同中對于工期有著(zhù)明確約定，施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟效益，狠抓工期管理，但由于過(guò)于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開(kāi)來(lái)，這種本末倒置的作法，嚴重影響了工程施工的高效開(kāi)展，反而不利于工程質(zhì)量安全，最終對施工企業(yè)社會(huì )形象和經(jīng)濟效益產(chǎn)生了負面影響。

　　三是工程項目風(fēng)險防范機制有待完善。建筑工程項目在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì )面臨許多風(fēng)險，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求和人才流失等。

　　風(fēng)險產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認識和理解，籠統地認為所遇到的風(fēng)險都是市場(chǎng)競爭過(guò)于激烈的原因，缺乏對形成風(fēng)險因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的風(fēng)險沒(méi)有作出應有的足夠防范。當風(fēng)險真的來(lái)臨時(shí)，由于缺乏充分準備，往往不能很好的.處理、解決，導致嚴重的經(jīng)濟損失。

　　2 創(chuàng )新建筑工程項目管理的相關(guān)建議

　　針對建筑企業(yè)在工程項目管理中存在的種種問(wèn)題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開(kāi)拓創(chuàng )新，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在堅持基本原則的基礎上，尋求新方法、新途徑，實(shí)施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而實(shí)現更高水平的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　2.1 創(chuàng )新項目管理責任制

　　建筑工程建設周期長(cháng)、工程量和運用的人力、物力、資金等各項資源規模龐大。在具體實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，巨大的工作量和復雜程度給工程管理帶來(lái)了很大的困難。施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理時(shí)，必須理清管理工作中各項內容、因素之間的復雜關(guān)系，找出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，簡(jiǎn)化不必要的工作程序，將傳統的金字塔管理模式創(chuàng )新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個(gè)過(guò)程中，項目成本控制和責任制控制是兩個(gè)主要抓手，也是實(shí)行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅持并不斷完善項目經(jīng)濟責任制，賦予項目經(jīng)理完成工作所需的充分權限，并實(shí)施必要的監管措施，防止權力的濫用，保障項目工程責任的明晰。

　　2.2 創(chuàng )新人員管理

　　人員是社會(huì )活動(dòng)的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)工程項目管理也要堅持以人為本的原則，注重人員管理，積極創(chuàng )新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內容：一是設置明確的項目管理目標和組織機構。對項目管理的計劃目標進(jìn)行細化分解，設置多個(gè)具體目標，然后圍繞這些目標建立一套執行機構，明確各個(gè)部門(mén)的目標責任，建立有效的監管、考核機制，確保各項工作的順利實(shí)施和目標的如期達成。二是注重管理人員組織協(xié)調能力的培養。管理人員在組織中的作用主要體現在對各種資源的組織、協(xié)調、運用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎上實(shí)現最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項目的具體情況有著(zhù)充分、細致的了解，便于管理人員從整體角度思考問(wèn)題和組織、協(xié)調工作的順利開(kāi)展。三是堅持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)的原則。大量調查數據顯示，建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當一部分是由于工作人員法律意識淡漠，沒(méi)有嚴格遵循相關(guān)法律、法規而發(fā)生的。要實(shí)現企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認真執行國家法律、行業(yè)規范、技術(shù)標準等規范性、指導性文件的要求，企業(yè)要加強工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對法律、法規的認識和理解，營(yíng)造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因為違規操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進(jìn)行。

　　2.3 創(chuàng )新發(fā)展戰略

　　建筑企業(yè)要堅持可持續的發(fā)展戰略。開(kāi)展建筑工程項目管理，要圍繞企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展這一根本目標。從編制項目可行性研究報告時(shí)起，就要學(xué)會(huì )從全局方向思考問(wèn)題，認真研究項目實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)細節，針對可能出現的問(wèn)題制定解決措施。在項目的實(shí)施過(guò)程中要對下面工作的開(kāi)展進(jìn)行科學(xué)的預測，針對需要改進(jìn)地方進(jìn)行調整，確保項目實(shí)施過(guò)程始終處于可控范圍之內。

　　3 結束語(yǔ)

　　當前我國產(chǎn)業(yè)結構調整日漸深入，經(jīng)濟上行壓力加大。盡管建筑長(cháng)遠整體情況發(fā)展良好，但建筑企業(yè)所面臨的競爭卻更加激烈。做好建筑工程項目管理，有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個(gè)方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩定增長(cháng)。建筑企業(yè)必須高度重視工程項目管理工作的創(chuàng )新，在堅持經(jīng)濟效益的原則、科學(xué)合理原則和標準化規范化原則的基礎上，針對存在的主要問(wèn)題抓緊整改，確保項目管理工作的全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)保障。

　　參考文獻

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建筑項目管理論文4

　　1.建筑設計行業(yè)的現狀和現存問(wèn)題

　　建筑設計工程一般可以劃分成談判工作階段、方案設計工作階段、施工圖設計工作階段和交付后服務(wù)工作階段，是先進(jìn)科技轉化為現實(shí)生產(chǎn)力的重要橋梁，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著(zhù)重要的作用。我國現有的設計單位大多數都成立于二十世紀的五、六十年代，很長(cháng)的一段時(shí)間內設計院都屬于政府直接掌控的事業(yè)型單位，而沒(méi)有形成一個(gè)系統的市場(chǎng)型行業(yè)運營(yíng)機制。

　　改革開(kāi)放以后，1979年建筑設計行業(yè)開(kāi)始了全面的改革，十幾年過(guò)去，設計市場(chǎng)已經(jīng)初步形成，設計單位與開(kāi)發(fā)業(yè)主之間形成了穩定的供需關(guān)系。為了配合政府的改革，6部委辦于1999年聯(lián)合確定了設計單位轉變機制的目標、措施、任務(wù)以及政府應當給出的扶持政策，之后20xx年發(fā)布了71號文件、20xx年發(fā)布了102號文件，都在很大程度上推動(dòng)了設計行業(yè)的改革進(jìn)程。

　　1.1總體而言，我國目前建筑設計行業(yè)的現狀可概括如下：

　�。�1）由于我國人口和現行的推動(dòng)經(jīng)濟高速發(fā)展的政策等因素影響，我國建筑設計企業(yè)的數量之大前所未見(jiàn)，并且業(yè)務(wù)種類(lèi)偏向于多樣化。

　�。�2）雖然從業(yè)人數眾多，建筑設計企業(yè)數量也相當驚人，但是從業(yè)者的職業(yè)水準普遍偏低，特別表現在注冊職業(yè)人員的嚴重匱乏上。

　�。�3）整個(gè)建筑設計行業(yè)的設計市場(chǎng)和承接工程量在不停的擴大中。

　�。�4）橫向的比較來(lái)看，我國建筑設計行業(yè)與我國勘察行業(yè)之間還存在著(zhù)比較明顯的發(fā)展落差，勘察行業(yè)無(wú)論是營(yíng)業(yè)額還是利潤率上都領(lǐng)先于建筑設計行業(yè)。這也說(shuō)明了我國建筑設計行業(yè)還存在著(zhù)不小的發(fā)展空間和提升的可能。

　�。�5）建筑設計行業(yè)營(yíng)業(yè)收入主要包括兩個(gè)方面：工程承包收入和建筑設計收入，我國目前設計收入在總收入中的比例是遠遠低于工程承包收入，說(shuō)明設計沒(méi)有得到應有的重視。

　�。�6）我國建筑設計行業(yè)企業(yè)都沒(méi)有取得綜合甲級資質(zhì)。

　　1.2設計行業(yè)現存問(wèn)題

　　雖然我國建筑設計院的發(fā)展有目共睹，但是深究起來(lái)，我國建筑設計院現行的管理體制和組織結構還是深受計劃經(jīng)濟的影響，很多建筑設計企業(yè)都沒(méi)有應用好設計項目管理，沒(méi)能完全的進(jìn)入到現代化企業(yè)管理的制度范疇內。具體說(shuō)來(lái)，存在的問(wèn)題如下：

　�。�1）體制不靈活

　　設計院現行的體制是從計劃經(jīng)濟時(shí)代遺留的產(chǎn)物，其最重要的特征是高度集中統一。主要表現是：一是設計院的組織機構要按政府機構對應的形式來(lái)設置，無(wú)法完全適應市場(chǎng)的需求；二是設計院的經(jīng)營(yíng)一般是按照黨政機關(guān)的管理方式，由上級組織考察任命，經(jīng)營(yíng)者的積極性沒(méi)有得到最大限度的保證；三是設計院職工的積極性也難以得到充分調動(dòng)。

　�。�2）主體定位不明確

　　我國目前的經(jīng)濟體制是市場(chǎng)經(jīng)濟體制，市場(chǎng)經(jīng)濟體制的特點(diǎn)是需要市場(chǎng)經(jīng)濟的參與方盡可能的靈活和獨立，面對各種問(wèn)題時(shí)都可以自主的做出決策。而我國的建筑設計院是市場(chǎng)經(jīng)濟的參與主體，其定位卻不明確：一是我國建筑設計院的獨立性不夠；二是我國建筑設計院在我國社會(huì )運行機制中仍然扮演政府相關(guān)部門(mén)的角色；三是我國建筑設計院的內部組織結構很僵化，難以適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的需要。

　�。�3）企業(yè)運營(yíng)的自主性不夠

　　我國建筑設計院雖然已經(jīng)慢慢在走向正規，但是建筑設計院在運營(yíng)過(guò)程中所掌握的權力并沒(méi)有得到根本的保證。具體表現在：一是設計院運營(yíng)過(guò)程中很大一部分決策權都被掌握在相關(guān)部門(mén)手中；二是我國建筑設計院在我國社會(huì )運行機制中仍然扮演政府相關(guān)部門(mén)的角色；三是我國建筑設計院殘留運行機制還相當明顯，沒(méi)能做到完全轉變成現代企業(yè)。

　�。�4）責權不對等

　　政府和企業(yè)由于執行主體不同，職能不同，其責任與權利自然也應該是不同的，但目前存在的問(wèn)題便有政府和企業(yè)的責任和權利嚴重不對等。其主要表現如下：一是國家對設計院企業(yè)資產(chǎn)保持所有權，但是設計院只有經(jīng)營(yíng)權；二是政府永遠是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)固定收益者，但是設計院卻是風(fēng)險承擔者；三是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要決策權由國家持有，但是造成的損失實(shí)際卻由設計院和企業(yè)員工來(lái)承擔；四是設計院的經(jīng)營(yíng)者和管理者的任免由政府來(lái)決定，而不是由市場(chǎng)來(lái)決定。責任和權利的不對稱(chēng)，已經(jīng)成為設計院發(fā)展的嚴重阻礙。

　　2.設計項目管理理論綜述

　　2.1相關(guān)定義

　　哈羅德科茲納在《項目管理-計劃、進(jìn)度和控制的系統方法》中提出項目管理的總體定義：項目管理是為一個(gè)相對短期的目標去計劃、組織、指導和控制公司的資源。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，項目管理就是利用系統的管理方法將職能人員安排到特定的項目中去。

　　由此，結合項目管理和設計的定義，筆者對建筑設計項目管理的定義可以表述如下：建筑設計項目管理指的是以建筑設計項目為對象的一種系統的管理方法，其通過(guò)尋找能夠勝任的項目經(jīng)理、工程師、設計師、概預算人員等來(lái)建立一個(gè)臨時(shí)的專(zhuān)業(yè)設計團隊對建筑設計項目實(shí)施高效率的計劃、組織、協(xié)調與控制，從而來(lái)實(shí)現建筑設計項目全周期的整合，設計所需資源合理調配和設計項目目標的協(xié)調與優(yōu)化。

　　2.2設計項目管理通有的固有屬性：

　�。�1）目標的指標性。設計項目的標的具有確定的各項指標，這些指標共同描述了一個(gè)項目最終產(chǎn)品。指標可能是從設計項目的耗費時(shí)間、資金和項目范圍等方面來(lái)具體限定的。

　�。�2）過(guò)程的復雜性。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的發(fā)展和蛻變，建筑設計的內容也越來(lái)越多元化、建筑設計的程序也越來(lái)越復雜。

　�。�3）外界力量和資源的借助。建筑設計項目在實(shí)施過(guò)程中不僅僅需要研究該項目的實(shí)際情況，還需要借助其他外界力量和資源來(lái)更好的進(jìn)行建筑設計。

　�。�4）項目的'一次性。根據工程項目管理的知識，每個(gè)項目都具有一次性，而不具備重復性，建筑設計項目作為項目的一種表現形式，自然也具備該種性質(zhì)。

　�。�5）限時(shí)性。項目與重復性工作不一樣，一般都會(huì )有自己的開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間，在此我們更多的是強調項目的結束時(shí)間，即設計圖紙的交付時(shí)間。

　�。�6）甲乙雙方的確定性。建筑工程在正式初步設計之前，甲乙雙方都是已經(jīng)確定了的，雙方各取所需，在建筑設計項目進(jìn)程中扮演著(zhù)不同的角色。

　　3.合理組織建筑設計院的設計項目管理團隊

　　項目管理發(fā)展至當今，現代設計項目管理能否取得成功的一個(gè)重要支撐點(diǎn)就是項目管理團隊的建立�，F代設計項目管理團隊組織的建立過(guò)程雖然跟傳統意義上的組織架構的建立有異曲同工之處，但也會(huì )因為時(shí)代的特點(diǎn)和具體項目的特征而導致現實(shí)意義中的設計項目項目管理團隊的建立與傳統意義上的組織架構的建立不盡相同。單論兩者之間的不同之處，傳統意義上的組織架構的建立較現代設計項目管理團隊組織的建立而言可能有組織的穩固性更強，項目的總負責人的作用也不會(huì )顯得那么重要�？偠�言之，設計項目管理團隊的組織架構形式很大程度上決定了項目的成敗。

　　項目式組織架構的建立機理在于，不同的組織團隊之間區分的界限是不同的項目，每個(gè)項目團隊負責的項目都有人力、物力和資金等各種資源來(lái)支撐以便其貫徹實(shí)現。項目經(jīng)理，亦即項目的負責人，是銜接設計院高級管理層和具體設計項目團隊組織的重要角色。各個(gè)不同的項目團隊之間不存在任何隸屬關(guān)系。

　　建筑設計是很多人都要參與的一個(gè)集體性活動(dòng)，也是一個(gè)需要很多專(zhuān)業(yè)人士參加的創(chuàng )作型過(guò)程，其特點(diǎn)是復雜且綜合要求很高。所有如此一個(gè)復雜且綜合要求高的活動(dòng)在具體開(kāi)展過(guò)程中，若沒(méi)有一個(gè)中流砥柱式的中堅人物來(lái)組織所有的參與方和相關(guān)者團結一致工作，項目的最終目的（按時(shí)、保質(zhì)和在預算范圍里完成項目）是很難達到的。在這種條件下，設計項目經(jīng)理負責制是一個(gè)明智的選擇。設計項目經(jīng)理在整體設計過(guò)程中體現的素質(zhì)和處理問(wèn)題的能力直接決定了整個(gè)設計項目管理團隊在此過(guò)程中的工作質(zhì)量，該過(guò)程質(zhì)量又直接決定了建筑設計作品的質(zhì)量和該作品能否被認可。設計項目經(jīng)理的責任和作用由此可見(jiàn)一斑。

　　正如同設計項目組織架構的選擇一樣，設計團隊的創(chuàng )建也并沒(méi)有一個(gè)程序化的方式，而是具體問(wèn)題具體對待，什么樣的項目條件，就要創(chuàng )建什么樣的項目團隊：

　�。�1）合理的管理層次與管理幅度原則。管理層次是指管理過(guò)程中管理層的多少，而管理幅度是指在一個(gè)管理層中上一級直接管控下級的個(gè)數。對于同等規模的項目團隊來(lái)說(shuō)，管理層次和管理幅度是反比例關(guān)系的。在管理過(guò)程中選擇合理的管理層次和管路幅度是一個(gè)需要慎重考慮的問(wèn)題。

　�。�2）責權對等原則。對于一個(gè)項目團隊來(lái)說(shuō)，不論是項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負責人還是普通設計者，其所承擔的責任和其享受的權力必須是一一對應的。

　�。�3）才位相當原則。才指的是項目團隊的成員在項目團隊的運行過(guò)程中能夠為團隊做出貢獻的能力大小，位指的是團隊成員在項目團隊中所處的職位高低，這兩者是必須相當的。

　�。�4）統一指揮原則。該條原則主要是針對于設計項目團隊的成員而言的，意指設計項目團隊的成員在項目團隊的運行過(guò)程中要避免多頭領(lǐng)導的情況出現。

　　4.項目管理在建筑設計院質(zhì)量管理中的應用

　　我國系統的進(jìn)行項目管理的時(shí)限并不是特別長(cháng)，項目管理水平在國際上也并沒(méi)有處于一個(gè)領(lǐng)先的地位。但是在這么多年的項目管理實(shí)踐中，業(yè)內對項目的質(zhì)量管理原則還是有了一定深度的認識，也總結出了一定的規律，目前業(yè)內普遍接受并推廣的項目質(zhì)量管理原則可以大致概括如下：

　�。�1）以顧客為核心；

　�。�2）領(lǐng)導的作用；

　�。�3）全員參與；

　�。�4）過(guò)程方法；

　�。�5）管理的系統方法；

　�。�6）持續改進(jìn)；

　�。�7）以事實(shí)為決策基礎；

　�。�8）與供應商保持互利的關(guān)系

　　此八條原則的重要性和權威性不言而喻，這些原則在現行的項目質(zhì)量管理框架中都是極具參考價(jià)值的，但是隨著(zhù)時(shí)代的變遷和項目管理科學(xué)的發(fā)展，我們期待更符合實(shí)情原則的提出。

　　質(zhì)量保證需要做的是在項目出現質(zhì)量問(wèn)題之前提前做出的預防工作，運用的是項目管理工作中的主動(dòng)控制原理，分為內部和外部。項目?jì)炔抠|(zhì)量保證是項目團隊向自身提供的質(zhì)量保證，而項目外部質(zhì)量保證是從質(zhì)量的角度對外的承諾。設計評審、驗證和確認是筆者認為在建筑設計院推行設計項目管理過(guò)程中有效的質(zhì)量保證手段。

　　項目的質(zhì)量保證是“疾病的預防”，但是在建設過(guò)程中保證完全不出現質(zhì)量問(wèn)題是不可能達到的目標，所以我們需要質(zhì)量控制來(lái)起到補充作用。質(zhì)量控制是指在項目啟動(dòng)后運行的過(guò)程中對質(zhì)量進(jìn)行全面的監控，找出出現的質(zhì)量問(wèn)題并采取措施來(lái)處理出現的質(zhì)量問(wèn)題，這樣才能保證項目的質(zhì)量得到持續的改進(jìn)。項目的質(zhì)量控制從某種意義上是類(lèi)似于疾病的治療，其存在是為了彌補質(zhì)量保證中沒(méi)有得到徹底解決的缺憾，追求質(zhì)量的完美。

　　5.項目管理在建筑設計院成本管理中的應用

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中項目計劃編制、成本估算、預算和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。這些過(guò)程和活動(dòng)的目的是為了保證項目的實(shí)際成本不超過(guò)項目的預算成本。也可以理解為，項目成本管理是為了確保完成目標，在計劃所批準的預算內，對項目的成本運營(yíng)相關(guān)事宜的管理過(guò)程。

　　成本管理是一個(gè)精細化的管理過(guò)程，本文筆者認為，作為一個(gè)管理者若能培養下文介紹的兩種科學(xué)意識，在我們進(jìn)行成本管理時(shí)是非常有幫助的：

　�。�1）項目全壽命周期成本管理

　　項目全壽命周期成本管理的管理意識就是我們要有一個(gè)系統化的意識，要把整個(gè)成本管理的過(guò)程看成是一個(gè)密不可分的過(guò)程，其中各個(gè)階段的成本管理都是對其他階段有著(zhù)相當影響作用的。

　�。�2）項目的全面成本管理

　　所謂全面管理，是從成本管理的內容這個(gè)角度來(lái)說(shuō)的，從成本管理的字面來(lái)看管理的內容應該是成本，但是建筑設計時(shí)一個(gè)精細化和復雜化的過(guò)程，只從成本的角度來(lái)進(jìn)行管理是難以達到成本管理的效果的，我們在進(jìn)行管理的過(guò)程中必須要擴大管理的范圍，全面管理的內容不僅包括成本，還要包括項目的資源、風(fēng)險等因素。此管理觀(guān)念是美國學(xué)者R.E.Westney先生提出來(lái)的。

　　建筑設計項目成本控制指的是在制定了設計項目成本估算和成本預算的前提下，通過(guò)成本基準計劃的安排，為確保項目實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中的成本不超過(guò)預算成本而做出的一系列努力和控制行為這樣一個(gè)舉動(dòng)，其具體的程序如下：

　�。�1）建筑設計項目的實(shí)施過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注成本的分項發(fā)生和累計成本。

　�。�2）分析實(shí)際檢測到的客觀(guān)情況與建筑設計項目預算成本是否存在偏差。

　�。�3）在項目的實(shí)施過(guò)程中一般都會(huì )遇到不同原因導致的設計變更，而設計變更一般在計劃中沒(méi)有一個(gè)確定的單項，所以當設計變更發(fā)生的時(shí)候，需要適時(shí)的對成本基準計劃作出修改或者變更。

　�。�4）當檢測到偏差發(fā)生的時(shí)候，要第一時(shí)間組織討論該偏差是否可控，若可控采取什么措施來(lái)控制，若不可控又該如何處理。

　　我們對建筑設計項目進(jìn)行項目管理的過(guò)程是包括很多環(huán)節的管理，在其中的管理切忌因為成本管理的需求而弱化甚至忽視其他環(huán)節的管理從而對整個(gè)設計項目的后果產(chǎn)生不利的影響。

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建筑項目管理論文5

　　1建筑工程施工精細化管理之中所存在問(wèn)題分析

　　1.1施工監理的不到位

　　建筑工程項目施工監理工作，對于建筑項目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而，我國當前的施工隊伍中多數都無(wú)法定期完成驗收來(lái)進(jìn)行工程項目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問(wèn)題，這和建筑工程項目施工中的監理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國制定了工程建設的相關(guān)監理體制，然而在國內的建筑工程施工管理中，專(zhuān)業(yè)化監理單位與監理人才較為缺乏，從而在項目實(shí)施時(shí)，無(wú)法對其進(jìn)行較好的管理監督，問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現和處理，以致工程中有較大失誤出現。一般而言，工程建筑為應付我國有關(guān)部門(mén)考察，通常也會(huì )設置監理部，但監理人員缺乏立體化監理動(dòng)作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴重損害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟利益。

　　1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低

　　科技是第一生產(chǎn)力，有效推動(dòng)了我國現代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當前，科技力量給各國和各領(lǐng)域間帶來(lái)了技術(shù)競爭，特別是對于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項目方案設計和工程的資金預算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會(huì )人民。然而，當前我國的建筑業(yè)施工精細化管理水平技術(shù)相對較低，對新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)與更新，從而使精細化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無(wú)法保證，并且對于實(shí)現工程建筑施工的精細化管理也造成了一定困難。

　　1.3施工隊伍綜合素質(zhì)較低

　　由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數建筑工程項目施工隊伍均來(lái)自于農村，同時(shí)年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術(shù)無(wú)法更好的.掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來(lái)說(shuō)，這些施工團隊的農民工均未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化施工技術(shù)培訓，多數建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓，致使施工人員對于自身工作職責缺少足夠的認識，專(zhuān)業(yè)施工技能也無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程的現代化需求，綜合素質(zhì)較低，無(wú)法達到施工標準。此類(lèi)問(wèn)題均對建筑施工造成了很大問(wèn)題，同時(shí)也會(huì )由于操作流程的不規范而間接對建筑工程過(guò)程埋下了安全質(zhì)量隱患，對人們生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會(huì )造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無(wú)形中也會(huì )遭到破壞，以致整個(gè)工程施工管理無(wú)法有序進(jìn)行。

　　2提升建筑工程施工項目精細化管理的相應對策分析

　　2.1加強對施工監理工作的精細化管理

　　加強對監理工作的精細化管理，首先應不斷完善相關(guān)法律法規。監理單位在進(jìn)行監理時(shí)，所依據的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監理工作運行的不規范，應加強對建立制度的規范化、科學(xué)化建設，構建并完善相關(guān)法律法規，以保證市場(chǎng)對運作行為實(shí)現有效管理，并且監理人員也應努力學(xué)習有關(guān)的法規機制，以提高其專(zhuān)業(yè)水平，從而與日益規范和健全的監理要求相適應。此外，還應加強對建筑施工監理隊伍的建設，使其具備良好的實(shí)踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監理人員安全意識和服務(wù)水平，使其充分認識監理工作的關(guān)鍵性，并提升面對問(wèn)題的預見(jiàn)能力和解決能力，從而可以及時(shí)、有效的采取措施以避免事故和問(wèn)題的發(fā)生。

　　2.2構建完善的項目工程施工精細化管理系統

　　建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開(kāi)展精細化施工管理工作提供科學(xué)的指導與依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設備、物資、質(zhì)量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來(lái)負責對整個(gè)項目工程進(jìn)行管理。在項目工程精細化管理過(guò)程中，管理人員應樹(shù)立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務(wù)管理可以順利展開(kāi)，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實(shí)施，防止問(wèn)題的發(fā)生，以實(shí)現施工工程管理的規范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現。

　　2.3實(shí)現對人員精細化管理

　　工程建筑項目的精細化管理若要實(shí)現，則必須要建立完善機構組織，設置項目管理相應部門(mén)，以更好的管理施工工作，項目經(jīng)理需加強對決策、合同、管理目標前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開(kāi)必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無(wú)法按時(shí)完成項目、應付了事的人員實(shí)施處罰，對可以嚴格依據規章制度工作，工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現施工建設的高效進(jìn)行。項目管理單位人員通常來(lái)自于不同部門(mén)，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環(huán)節均處于嚴格管理控制之中。

　　2.4做好工程質(zhì)量精細化管理

　　在工程建筑項目施工管理過(guò)程之中，精細化管理的實(shí)現必須對管理目標和責任進(jìn)行細化，以完成全方位工作計劃來(lái)確保施工建設順利進(jìn)行，從而降低工程建設中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責任書(shū)，以對整體工程建設質(zhì)量做好管理，保證施工建設各個(gè)環(huán)節均能符合質(zhì)量標準，滿(mǎn)足設計需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設的質(zhì)量需求，實(shí)現建設施工標準，可在確保工程質(zhì)量前提下對施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，實(shí)現其經(jīng)濟效益。

　　2.5加強施工安全的精細化管理

　　施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過(guò)程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員與主管，并對建設工程現場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設中安全隱患的出現。安全管理細化對建設工程人員安全意識進(jìn)行加強，認真的分析與排查施工建設各個(gè)環(huán)節，并總結建設施工中出現的安全質(zhì)量隱患，并將安全責任管理落實(shí)至個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場(chǎng)地設立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的安全施工均可實(shí)現。

　　3結論

　　建筑工程項目施工的管理水平將決定施工單位對市場(chǎng)的競爭與應變能力，通過(guò)實(shí)踐表明，施工項目的精細化管理為建筑工程項目獲得成功的重要管理方式，是全面實(shí)現工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細化管理，進(jìn)而規范項目管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，以提高管理效益，確保企業(yè)的持續健康發(fā)展。

建筑項目管理論文6

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也進(jìn)入了飛速正常的階段。在建筑行業(yè)中，以房地產(chǎn)和工業(yè)建筑為主體，拓展了極為廣闊的建筑市場(chǎng)。由于建筑工程本身具有的社會(huì )發(fā)展能力，在逐步的強化質(zhì)量管理的控制過(guò)程中，已經(jīng)實(shí)現了在市場(chǎng)競爭中的領(lǐng)先地位。為了持續加強對建筑工程項目的質(zhì)量，就應該注重對實(shí)施建筑工程管理和控制過(guò)程中的嚴格把關(guān)，重視施工計劃及施工環(huán)節控制過(guò)程管理控制。

　　1 工程案例

　　以某地區某商業(yè)樓項目為例，此商業(yè)樓房，共 15 層，總面積為 44000m2，二層以下均設計為框架結構，二層以上均為框剪結構。

　　2 建筑工程項目管理質(zhì)量控制的意義

　　隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)和施工設備不斷改革與提升，而建筑施工單位對建筑質(zhì)量的把關(guān)與重視卻沒(méi)有有效提高，由于施工隊伍不細心而導致的建筑缺陷，造成建筑工程的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。在科技快速發(fā)展的時(shí)代，應對建筑工程的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴格的監控和管理，保障整個(gè)建筑的質(zhì)量要求，并降低施工人員及住戶(hù)的安全隱患。加強建筑工程項目管理質(zhì)量控制對整個(gè)建筑行業(yè)的形象及工程質(zhì)量都具有極為積極的意義。當今建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工單位所面臨的的競爭越來(lái)越大。只有充分加強施工單位對人員的管理作用，建立完善、嚴格、合理的人員管理機制及質(zhì)量管理控制規程，才能正確提高施工人員對工程項目質(zhì)量的重視程度，并促進(jìn)整個(gè)項目工程的質(zhì)量提高。為有效提高工程項目的質(zhì)量，應對相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的培養，培養其質(zhì)量意識及專(zhuān)業(yè)管理能力，從建筑施工材料的選擇、施工流程監督、建筑工程的保護過(guò)程等多方面進(jìn)行綜合性的監督與管理，從而保障建筑工程的質(zhì)量。只有嚴格優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平才能促進(jìn)施工企業(yè)在同行業(yè)中的領(lǐng)先競爭能力，在保證工程建筑質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續化發(fā)展。

　　3 建筑工程項目質(zhì)量的干擾元素

　　3.1 人為元素

　　在對建筑工程項目進(jìn)行管理的過(guò)程中，每一個(gè)階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以反映出了管理層的綜合素質(zhì)，同時(shí)也直接影響項目質(zhì)量控制以及管理工作，起著(zhù)至關(guān)重要的作用。其中主要包括建設以及施工部門(mén)管理者的專(zhuān)業(yè)水平與管理能力，其對建筑工程項目整體的管理中占據著(zhù)重要的地位。

　　3.2 材料質(zhì)量決定工程質(zhì)量

　　建筑工程項目的質(zhì)量直接受建筑材料的決定性的影響，其材料成本的投入占到總投入的 70% 左右。因此必須建立健全質(zhì)量保障體系，主要包括建立質(zhì)量責任制度，核心是產(chǎn)品以及建筑材料。在建筑項目中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構配件等部分，首要任務(wù)是保證材料的質(zhì)量。

　　3.3 機械設施是建筑工程質(zhì)量的保證

　　建筑項目機械化程度直接反應整體的實(shí)力以及施工水平�，F階段建筑工程項目質(zhì)量控制和管理需要高程度的機械化為基礎。除此之外，其真實(shí)地反應了施工單位的管理能力。同時(shí)不斷地利用先進(jìn)的機械化設備能夠進(jìn)一步提升項目的施工質(zhì)量，作為建造優(yōu)質(zhì)工程的前提條件，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足施工設計的技術(shù)規范。

　　4 施工前質(zhì)量管理和控制

　　為了實(shí)現建筑工程項目的管理質(zhì)量控制的高效性，在項目施工前就應該做好準備工作以實(shí)現對質(zhì)量的管理和控制過(guò)程。建筑工程的施工過(guò)程具有國家制定的質(zhì)量標準體系，在整個(gè)體系監督過(guò)程中，對施工材料的采集以及施工過(guò)程和施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的要求。只有嚴格遵循相應的標準才能根據設計師的想法建設出水平較高、質(zhì)量較優(yōu)的建筑工程。為了保證施工前的質(zhì)量管理及控制，應充分考慮施工組織方案設計，加強對建筑施工過(guò)程中的方案優(yōu)化能力。因此在考慮施工方案設計過(guò)程中，充分考慮現場(chǎng)環(huán)境和施工人員能力等來(lái)制定合理的方案。并合理調配施工人員的職責，保證整個(gè)系統內的設備、人員的最合理的安排，從而保證施工現場(chǎng)的綜合管理過(guò)程的高效性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

　　除了必要的合理施工組織方案設計外，圖紙設計對整個(gè)建筑的管理具有同樣重要的意義。加強設計圖紙的會(huì )審過(guò)程，對設計圖紙中存在的問(wèn)題及不合理細節進(jìn)行敲定和更改，保證施工人員依靠圖紙內容可以順利完成建筑施工過(guò)程。在圖紙的審核過(guò)程中，應該考慮設計出來(lái)的圖紙符合實(shí)際施工環(huán)境，保證實(shí)際施工中不會(huì )出現與圖紙有出入的問(wèn)題，導致施工人員拿著(zhù)圖紙卻無(wú)從入手。

　　充分考慮建筑設備的實(shí)際安裝與技術(shù)要求是否沖突、與環(huán)境位置是否貼合，并保證設計過(guò)程中管徑規格與品種與實(shí)際施工情況相同。因此可以看出圖紙監督過(guò)程對整個(gè)施工工程的重要性，對提高施工質(zhì)量具有較好的效果。在整個(gè)工程項目施工之前好材料采購過(guò)程中必須做好管理工作，選用質(zhì)量合格、價(jià)格經(jīng)濟的材料作為工程主材料，即可實(shí)現資金的最大化的利用，又能保證工程整體質(zhì)量。

　　5 施工過(guò)程質(zhì)量控制和管理措施

　　5.1 強化隱蔽工程管理

　　整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外，隱蔽工程對工程施工驗收以及工程結算環(huán)節同樣起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。在管理隱蔽工程的過(guò)程中，必須保證建筑工程項目造價(jià)的.準確度。對于本工程而言，在實(shí)際施工的過(guò)程中，必須在基礎施工的驗槽部分檢驗其土質(zhì)的寬度、深度以及土質(zhì)情況，保證符合施工土質(zhì)設計的整體的要求以后，同時(shí)與相關(guān)的負責人協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期，必須對施工所使用的材料進(jìn)行驗收。施工期間對于某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進(jìn)行抽樣檢查，不滿(mǎn)足施工要求的施工材料絕對不可以使用。

　　5.2 施工材料控制措施

　　主要內容：①施工現場(chǎng)的原材料必須經(jīng)過(guò)相關(guān)質(zhì)量控制部門(mén)的嚴格檢查，才可以進(jìn)入。建筑工程項目當中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，質(zhì)量控制部門(mén)必須按照所需材料的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)測試，進(jìn)一步確保上述施工材料的性能滿(mǎn)足項目施工實(shí)際的要求;②若施工材料質(zhì)量存在諸多的問(wèn)題，那么相關(guān)質(zhì)量控制部門(mén)必須對施工單位使用的材料的規范性以及合理性進(jìn)行監督以及管理。

　　5.3 加強工程的成本控制

　　為獲得最大程度的獲得經(jīng)濟效益，建筑單位常使用的方式是科學(xué)合理的管理建筑工程項目成本，其在市場(chǎng)競爭中可以起到積極的促進(jìn)作用，地位非常重要。主要措施：①必須緊密與單位自身實(shí)際情況相結合建立健全以及不斷的完善相應的企業(yè)定額，進(jìn)一步保證業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，進(jìn)一步保證虧損因素處于可控狀態(tài)。

　　5.4 施工設備控制措施

　　建筑工程項目中影響其質(zhì)量的重要方面之一就是施工的設備。因此必須進(jìn)一步加強施工設備的控制工作，確保建筑工程項目質(zhì)量滿(mǎn)足相關(guān)的標準。主要措施：①在施工現場(chǎng)中，質(zhì)量控制的相關(guān)部門(mén)必須其設備質(zhì)量進(jìn)行嚴格的監督檢查。如果發(fā)現某設備出現問(wèn)題必須及時(shí)處理，必要時(shí)需更換新的施工設備;②相關(guān)質(zhì)量控制人員必須實(shí)時(shí)監控及管理施工單位的施工設備具體的使用狀況。

　　5.5 加強施工過(guò)程控制措施

　　在建筑工程項目的實(shí)際施工過(guò)程中，質(zhì)量控制部門(mén)需要通過(guò)責任制的應用保證質(zhì)量控制的有效性。在這種情況下，每個(gè)質(zhì)量控制人員都承擔著(zhù)工程項目的部分責任，這種分擔式的控制方式能夠有效保證質(zhì)量控制的全面性。例如，某質(zhì)量控制人員的職責對象是施工人員。當施工人員的某項技術(shù)操作存在問(wèn)題時(shí)，該管理人員需要在第一時(shí)間對不規范操作問(wèn)題進(jìn)行處理，以此保證建筑工程項目施工的順利進(jìn)行。

　　6 施工后質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理應對工程的每一個(gè)分工程的完成進(jìn)行嚴格的質(zhì)量管理過(guò)程，以施工標準來(lái)嚴格實(shí)現分項目的驗收過(guò)程。在每一步的檢驗驗收過(guò)程中，一旦發(fā)現建筑質(zhì)量不符合質(zhì)量標準的問(wèn)題應立即進(jìn)行提出并記錄，經(jīng)過(guò)各個(gè)階層的溝通過(guò)程來(lái)找到最佳的解決方案，并即刻對工程進(jìn)行整改，直至分項目的質(zhì)量的合格，才能允許施工單位進(jìn)行下一部分的工程建設過(guò)程。只有這樣才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量合格，減少任何一個(gè)細小問(wèn)題所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的惡劣影響。在整個(gè)驗收工作完成后，還要將工程竣工申請提交給監理單位。監理單位會(huì )負責對施工的全部過(guò)程進(jìn)行驗收，層層把關(guān)，利于工程期限的有效縮短及質(zhì)量的有效保證。

　　7 加強工程項目管理的信息建設

　　項目管理信息化管理模式主要是服務(wù)大型建筑項目�，F階段，因大型項目管理過(guò)程非常復雜，同時(shí)其相關(guān)操作流程以及施工企業(yè)復雜程度也很高，管理起來(lái)非常的困難。為了使整個(gè)工程在質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節精確的實(shí)施，必須建立健全信息化質(zhì)量管理的平臺。只有這樣才可以保證在借助信息建設管理平臺的基礎上，單位之間不但能夠實(shí)現資源的共享以及傳遞，同時(shí)又可以進(jìn)一步提升管理的效率。

　　8 結束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程項目管理對于建筑工程整體的發(fā)展尤為重要。相關(guān)人員需要對其進(jìn)行優(yōu)化，探索更好的質(zhì)量管控措施，提升項目管理質(zhì)量，管控項目施工進(jìn)度，讓建筑工程項目得以更好進(jìn)行，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展上升到新的高度。

建筑項目管理論文7

　　摘 要：建筑工程施工成本管理在整個(gè)工程項目的管理中屬于重要部分，其是確保工程順利開(kāi)展下去的有力保證；隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟體制的進(jìn)一步完善，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也使得我國建筑工程施工項目的實(shí)際成本管理出現了諸多的問(wèn)題，從而導致了建筑行業(yè)無(wú)法在競爭激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。所以，在實(shí)際中，應進(jìn)一步加強建筑工程施工項目的成本管理控制力度，以此提高工程的效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目成本管理；控制

　　1 引言

　　近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)需求的不斷增加，我國建筑業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快。對于一個(gè)建筑工程施工項目而言，項目成本管理是一項十分重要的內容。本文對建筑工程施工項目成本管理的現狀進(jìn)行了論述，同時(shí)，著(zhù)重闡述了建筑工程施工項目成本管理控制的具體策略，旨在為建筑工程施工單位提供一定的借鑒與參考。

　　2 建筑工程施項目成本管理工作的現狀

　　2.1 工程項目管理還不夠規范

　　主要體現在三個(gè)方面；第一個(gè)方面，工程費項目不夠規范；是因為組織結構所造成，最近幾年時(shí)間里，建筑施工單位在管理過(guò)程中，有時(shí)候會(huì )對公司、分公司、項目部這三方進(jìn)行管理，有時(shí)候又會(huì )對公司、項目部進(jìn)行管理，一會(huì )兒取消項目部，一會(huì )兒又保留著(zhù)項目部，并且部分施工企業(yè)有時(shí)候會(huì )同時(shí)存在幾種體制。工程項目管理實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，使得企業(yè)的管理層與作業(yè)層出現了分離的現象，由于在認識上存在著(zhù)錯誤，管理層與作業(yè)層被誤認為是以工程項目為主要中心。項目與企業(yè)之間分離之后，由于對項目部的作用進(jìn)一步夸大，從而使得項目部經(jīng)理?yè)碛兄?zhù)諸多的權利，如生產(chǎn)指揮權、資金調度權以及材料采購權等，而由于項目部沒(méi)有較強的約束能力，在管理上經(jīng)常存在著(zhù)缺陷，并且，由于部分企業(yè)對項目的調控力度進(jìn)一步加強，最終使得項目部缺乏相應的權力，同時(shí)還要承擔著(zhù)企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責任，項目班子具有的積極性根本難以在實(shí)際中充分的發(fā)揮，這在很大程度上導致成本管理工作不夠規范化、標準化、系統化。第二方面，重視產(chǎn)值忽視了成本；項目部只要一接到工程，首先要做的就是購買(mǎi)工程材料，挑選施工隊伍、增添資產(chǎn)等工作，完全沒(méi)有充分的考慮項目經(jīng)濟交底工作以及制定一套完善的項目目標成本計劃，成本管理在實(shí)際中落實(shí)的不到位，從而造成了巨大的經(jīng)濟損失。第三方面，當前，有絕大部分的施工企業(yè)對工程項目采用的都是承包制，根據中標價(jià)格百分比上交后，由項目部實(shí)行全額承擔工程任務(wù)。導致項目部將完成的上交數看做是硬指標，將成本開(kāi)支超支情況看做是軟指標，在降低成本方面嚴重的缺乏動(dòng)力，項目成本管理工作難以實(shí)現主體地位，并且與成本管理工作緊密聯(lián)系的部門(mén)對于成本管理知識知道的太少，也不積極的與成本管理部門(mén)形成良好的配合，最終導致統計報量與成本核算出現了嚴重的分離；由于大部分項目都會(huì )提前報告工作量情況，吃過(guò)頭糧，從而使得工程實(shí)際竣工時(shí)，有費用開(kāi)支而沒(méi)有實(shí)際收入，當年的實(shí)際成本不具真實(shí)性，那么，這樣一來(lái)工程項目在規定時(shí)間里所報的工作量就無(wú)法與成本相一致，大大降低了成本具有的真實(shí)性。

　　2.2 已建立縱向到隊班組、個(gè)人控制網(wǎng)絡(luò )

　　也就是說(shuō)項目部門(mén)向相關(guān)的現場(chǎng)施工隊班組以及責任人提出更高的承擔成本責任的要求，根據施工現場(chǎng)實(shí)際環(huán)境、施工人員、工程材料等物質(zhì)價(jià)格，進(jìn)行一定的定額與實(shí)踐經(jīng)驗，將目標成本進(jìn)行全面的分解，傳達給施工隊班組與個(gè)人，在確保工程進(jìn)展速度與質(zhì)量和安全因素的情況下，由施工隊班組及個(gè)人對工程所使用的機械材料的消耗進(jìn)行有效的控制，同時(shí)，還要在規定時(shí)間內建立核算制定，將考核實(shí)際要求與獎懲制度進(jìn)一步明確，以此實(shí)現目標成本管理。

　　2.3 項目成本控制缺乏力度

　　比如項目核算成本與預算費用之間無(wú)法形成對比；項目成本控制的范圍領(lǐng)域比較狹窄、成本控制方法也不適應當前的發(fā)展，并且其在控制時(shí)間上也存在著(zhù)一定的局限性，由于這種種因素的存在，從而降低了成本的真實(shí)性，同時(shí)也使得項目成本在實(shí)際管理過(guò)程中具有一定的難度。

　　3 施工項目成本管理控制措施

　　3.1 分析項目成本的質(zhì)量管理影響因素，嚴格控制項目質(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本管理的最終目標是將質(zhì)量成本的綜合達到最低值K。在實(shí)際中要避免費用起初較低的現象發(fā)生，不然其會(huì )隨著(zhù)質(zhì)量要求的進(jìn)一步提高而使得費用不斷增加；其中，質(zhì)量鑒定費用是比較穩定的，然而，其費用也會(huì )隨著(zhù)質(zhì)量的不斷提高而進(jìn)一步增加。質(zhì)量故障成本則不同，在質(zhì)量較差的情況下，會(huì )對其造成巨大的損失，而隨著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善，其存在的損失就會(huì )進(jìn)一步縮小。在這兩者交叉作用影響下，質(zhì)量成本的最低理想點(diǎn)K就很有可能會(huì )實(shí)現，而這個(gè)點(diǎn)恰巧就是我們控制工程整體造價(jià)的關(guān)鍵。將質(zhì)量成本、質(zhì)量故障費用、預防費用、質(zhì)量鑒定費用之間的關(guān)系有效的處理，制定科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量與規范要求相一致的情況下，最大程度上將工程的`整體成本全面降低。在實(shí)際中，不能為了提高企業(yè)的信譽(yù)度和在競爭激烈的市場(chǎng)上占有一席之地而使得工程質(zhì)量出現了過(guò)剩的現象，這樣雖然實(shí)際完成的工程數量有不少，但是卻無(wú)法取得良好的經(jīng)濟效益。

　　3.2 運用目標成本控制項目成本

　　在以往的成本管理工作中，只注重計劃、核算、分析、考核這幾個(gè)方面，這種成本管理方法已經(jīng)與當前的發(fā)展不相適應，當前的成本管理比較重視的是對成本的事前控制，具體為成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

　　企業(yè)在收集成本數據時(shí)，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行收集；第一個(gè)方面是在項目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行收集；工程整體施工過(guò)程中，要定期記錄施工中所使用的成本費用，這樣，在工程竣工時(shí)，只需要將每個(gè)月、每個(gè)季度、每個(gè)分部以及每個(gè)分項的實(shí)際成本費用融合在一起，那么，工程整體的成本費用也就知曉了。第二個(gè)方面，工程竣工階段收集；在專(zhuān)業(yè)的機構對工程竣工結算審計之后，可以得到準確的造價(jià)，將審計報告作為和承包商結算的重要依據，以此對工程總造價(jià)進(jìn)行分析與分解。

　　3.3 利用工程量清單計價(jià)方法進(jìn)行投標報價(jià)，對施工項目的目標成本初步確定

　　工程量清單計價(jià)模式下的招投標具有綜合評價(jià)的特點(diǎn)，在不影響質(zhì)量與工程工期的情況下，以低價(jià)中標。低價(jià)中標最終所體現出的是個(gè)別成本，企業(yè)只有在競爭激烈的市場(chǎng)中競爭，使用先進(jìn)的施工技術(shù)，才能夠將利潤全面提高。工程量清單報價(jià)的特殊性質(zhì)決定了工程投標時(shí)，投標單位要充分的對工程項目的各個(gè)單價(jià)作出詳細準確的測算，選擇合理、有效的施工方案，同時(shí)還要參照企業(yè)自身的能力水平選擇出合理的施工機械、工程材料等生產(chǎn)設備，優(yōu)化組合，對現場(chǎng)費用與技術(shù)措施費用的使用情況進(jìn)行有效的控制。

　　4 結論

　　綜上所述可知；對施工項目成本管理進(jìn)行有效的控制，在很大程度上能夠將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善，提高管理水平，合理的補償施工過(guò)程中的費用消耗，確保企業(yè)的再生產(chǎn)，對于降低成本，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)市場(chǎng)競爭有著(zhù)重要的意義。

　　參考文獻：

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　　[2] 劉亮.試論施工項目的成本管理[J].安裝，20xx（2）.

建筑項目管理論文8

　　前言

　　隨著(zhù)我國城鄉建設進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過(guò)程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來(lái)發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進(jìn)行完善與創(chuàng )新。創(chuàng )新建筑工程項目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

　　1 建筑工程項目施工管理創(chuàng )新的意義

　�。�1）有利于管理觀(guān)念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng )新施工管理才能使這種管理觀(guān)念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。

　�。�2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補是創(chuàng )新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對目前建筑施工過(guò)程中由于復雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過(guò)創(chuàng )新管理措施來(lái)使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。

　�。�3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng )新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎而進(jìn)行革新的，換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng )新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng )新的一個(gè)基本優(yōu)勢[1].

　�。�4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng )新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著(zhù)施工管理的創(chuàng )新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。

　　2 建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新措施

　　建筑企業(yè)的領(lǐng)導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng )新管理，基礎管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀(guān)念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)以下途徑對施工管理進(jìn)行創(chuàng )新：

　　2.1 加強基礎管理

　　合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過(guò)程中的基礎管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學(xué)性，從而就會(huì )令日后施工出現很多問(wèn)題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問(wèn)題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實(shí)的基礎。然后，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認真、嚴謹的態(tài)度，認真核實(shí)合同條約，避免違約現象的發(fā)生，對存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現并處理，使項目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。

　　2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

　　提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng )新施工管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節。目前，企業(yè)需要不斷吸納專(zhuān)業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專(zhuān)業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。

　　2.3 創(chuàng )新管理理念

　　建筑企業(yè)創(chuàng )新施工管理的核心工作就是對管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專(zhuān)業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平與效率。

　　2.4 深化成本管理

　　在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開(kāi)展活動(dòng)，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀(guān)念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀(guān)念與經(jīng)濟管理相結合，對各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門(mén)等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔的.責任。即對各個(gè)部門(mén)的花費進(jìn)行明確，精密合理地預算工程建設施工過(guò)程中所需要的各項開(kāi)支，認真核算，盡量在預算的同時(shí)降低不必要的成本[4].

　　2.5 完善管理體制

　　對施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng )新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國內外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著(zhù)名企業(yè)的員工培訓活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng )新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據項目合同書(shū)對員工的工作進(jìn)行考核與總結，并制定相關(guān)的獎懲制度，對表現良好的員工和部門(mén)給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進(jìn)行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對相關(guān)的負責人員進(jìn)行調查，明確責任問(wèn)題，否則就會(huì )降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。

　　3 結束語(yǔ)

　　創(chuàng )新施工管理是一個(gè)較為漫長(cháng)的過(guò)程，為了適應競爭力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，必須不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng )新對自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng )新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。

　　參考文獻

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　　[5]林波。論建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新[J].門(mén)窗，20xx（9）：49.

建筑項目管理論文9

　　摘要:建筑工程管理水平隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展不斷提高，但其在快速發(fā)展的同事建筑工程項目管理水平并沒(méi)有得到提高，存在的問(wèn)題較多。本文首先對建筑工程項目管理現狀中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而對其中的問(wèn)題提出了相應的控制措施，旨在一定程度上促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；項目管理；現狀；控制措施

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對建筑質(zhì)量也提出了更高的要求。實(shí)際上，建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，而建筑工程項目的建設在很大程度上也引起了人們的重視與關(guān)注，面對市場(chǎng)環(huán)境下建筑工程項目管理中所存在的問(wèn)題，相關(guān)人員也對此展開(kāi)了科學(xué)有效的研究，旨在進(jìn)一步做好建筑工程項目管理工作來(lái)促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　1建筑工程項目管理中存在的問(wèn)題

　　1．1缺乏完善的建筑工程項目管理制度

　　在建筑工程項目管理進(jìn)程中，完善的法律法規制度對保障建筑工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。但是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程的相關(guān)法律法規卻存在一定的滯后性。對于一些比較老舊的法律法規來(lái)說(shuō)，其已不能有效地滿(mǎn)足現代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力。同時(shí)，對于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)本身對項目管理制度沒(méi)有給予一定的重視與關(guān)注，從而造成管理方式、管理技術(shù)存在一定的落后性，甚至會(huì )造成整個(gè)工程項目在實(shí)際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)嚴重的后果與影響。

　　1．2建筑工程中缺乏安全意識的管理

　　對于建筑工程項目來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題是其中的一個(gè)核心內容，其不僅與建筑工程項目的質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，且還關(guān)乎著(zhù)施工人員的生命財產(chǎn)安全，在社會(huì )發(fā)展中具有重要的`影響。當前，對于大多數建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問(wèn)題。例如，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，一些企業(yè)往往會(huì )為了節約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場(chǎng)地中沒(méi)有設置施工作業(yè)所需的安全設備、沒(méi)有做好相應的安全防護措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強等問(wèn)題，這些沒(méi)有到位的安全問(wèn)題都會(huì )在一定程度上影響建筑工程項目的有效開(kāi)展。

　　1．3建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)不高

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在一定程度上也得到了飛速的發(fā)展，但由于整個(gè)建筑工程項目存在較強的綜合性和復雜性，致使在該行業(yè)領(lǐng)域中仍缺乏專(zhuān)業(yè)性較強的管理人員。目前就大多數建筑企業(yè)來(lái)看，其中工程項目管理人員無(wú)論是在技術(shù)掌握程度方面還是專(zhuān)業(yè)教育水平方面，其都存在著(zhù)一定的差異性，加之隨著(zhù)現代化知識的不斷改革與更新，傳統的技術(shù)理念已不再適應現代建筑行業(yè)的需求，由于工作人員對建筑行業(yè)的具體情況缺乏認識與了解，且對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)態(tài)缺乏及時(shí)地掌握，從而使企業(yè)無(wú)法有效地跟上社會(huì )時(shí)代的發(fā)展步伐。此外，對于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對項目管理的重要性仍缺乏清晰的認識，甚至在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中忽視思想理念，認為工程項目只需要在技術(shù)方面達到一定的標準即可，這些現象的存在都會(huì )給工程項目的開(kāi)展帶來(lái)一定的阻礙作用。

　　2控制建筑工程項目管理的有效措施

　　2．1加強建筑工程管理制度的建立

　　為了在建筑工程項目管理中達到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門(mén)則需對此給予高度的重視，并應在實(shí)際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿(mǎn)足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需對機構設置與部門(mén)職能進(jìn)行一定的改革，以采用現代化的管理模式對建筑工程管理經(jīng)營(yíng)機構進(jìn)行相應的調節，使其能夠更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟管理體制的實(shí)施。在此基礎上，建筑企業(yè)應改變傳統“重進(jìn)度、輕管理”的觀(guān)念，且在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中應嚴格按照相關(guān)規章制度進(jìn)行作業(yè)的實(shí)施，以通過(guò)不斷地學(xué)習與操作來(lái)提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)經(jīng)濟的效益。

　　2．2加強建筑工程項目的安全管理意識

　　對于每一個(gè)建筑工程項目來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題一直是其中的一個(gè)核心內容，尤其對于建筑行業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題更應該引起相關(guān)部門(mén)的高度重視。對于建筑工程項目來(lái)說(shuō)，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規章制度，并將其落實(shí)在實(shí)處。在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，只有企業(yè)加強對安全管理意識的重視程度，才可為企業(yè)樹(shù)立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問(wèn)題，企業(yè)也需做好相應的安全防護措施，如在施工場(chǎng)地安裝安全設備、確保施工人員在施工場(chǎng)地時(shí)佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴格遵守機械安全操作的規程，以此進(jìn)一步提升建筑工程項目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財產(chǎn)安全。

　　2．3加強提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

　　建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)與整個(gè)工程的質(zhì)量具有著(zhù)直接的聯(lián)系，因此在實(shí)際工程項目管理過(guò)程中，建筑企業(yè)應秉持以人為本的理念來(lái)加強提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴格按照企業(yè)的規章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應堅決不予錄用，以此加強提升企業(yè)管理隊伍的專(zhuān)業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強相應的培訓工作，以通過(guò)對管理人員的道德素質(zhì)、理論知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強化，來(lái)提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項目的有效開(kāi)展奠定良好的基礎。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強對建筑工程項目的管理具有實(shí)質(zhì)性的意義與作用，因此在實(shí)際項目建設中，企業(yè)應秉著(zhù)以人為本的管理理念結合有效的改善措施來(lái)進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過(guò)完善建筑工程管理作業(yè)來(lái)促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續性發(fā)展。

　　參考文獻

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建筑項目管理論文10

　　摘要隨著(zhù)國內經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑工程項目的數量和質(zhì)量都得到很大的發(fā)展，以前粗放式的管理不能滿(mǎn)足新形勢下市場(chǎng)競爭、生存和發(fā)展的需要，工程項目管理軟件能幫助企業(yè)細化管理行為，有效控制企業(yè)成本。本文通過(guò)介紹工程項目管理系統的總體功能、分類(lèi)設計、以及在實(shí)際應用中的優(yōu)勢，說(shuō)明在信息化的今天提高項目綜合管理能力才能提高自己的核心競爭力。

　　關(guān)鍵詞工程項目；信息化；管理軟件

　　中圖分類(lèi)號：TP315文獻標識碼：A文章編號：1671—7597（20xx）022-070-1

　　工程項目作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的主戰場(chǎng)，不僅需要優(yōu)秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業(yè)經(jīng)濟效益。近20年國內經(jīng)濟的高速發(fā)展，投資規模的不斷擴大，建筑企業(yè)正面臨著(zhù)前所未有的機遇和挑戰。如何引入先進(jìn)管理理念，應用信息技術(shù)在實(shí)際項目管理中，將成為工程項目企業(yè)能否在新的歷史時(shí)期依舊占據優(yōu)勢地位的重要條件。

　　1工程項目管理的總體功能

　　項目管理系統的理論基礎為系統工程學(xué)、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設計語(yǔ)言實(shí)現，方便建筑企業(yè)能夠更專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的對項目進(jìn)行管理，其中包括項目進(jìn)度、項目成本、項目合同、項目財務(wù)和項目安全等各個(gè)方面。

　　工程項目管理軟件在整體設計上，遵循以成本為核心，嚴格控制項目進(jìn)度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎嚴格控制管理系統的各個(gè)方面，其中包括項目進(jìn)度、項目成本、項目資金和項目質(zhì)量安全四個(gè)方面的控制；項目投標管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預算管理等四個(gè)方面的管理。在項目從立項到最后一個(gè)環(huán)節，每個(gè)過(guò)程都嚴格經(jīng)歷項目計劃、項目實(shí)施、項目檢查和項目處理等過(guò)程。

　　該管理系統從投標管理開(kāi)始，中標后根據中標預算、企業(yè)內部定額編制施工預算和進(jìn)度計劃，并經(jīng)公司確認。在項目實(shí)施階段，該系統能夠協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行預算控制實(shí)施和施工報量工作。在項目施工過(guò)程中嚴格按照流程規范，在項目檢查過(guò)程中系統能夠對項目進(jìn)展做實(shí)時(shí)統計和分析對比，分析項目實(shí)施過(guò)程與預算和進(jìn)度的對比數據，當數據異常時(shí)進(jìn)行預警干預。當計劃與實(shí)際不符時(shí)，系統將首先調整計劃，然后才允許實(shí)際的發(fā)生，確保項目始終是在計劃的控制之中。

　　2軟件按照項目管理層面分類(lèi)設計

　　管理系統按照項目進(jìn)行分類(lèi)管理，其中包括微觀(guān)項目管理、中觀(guān)項目管理和宏觀(guān)項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類(lèi)設計圖，微觀(guān)項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經(jīng)理對項目的動(dòng)態(tài)監測、預警與評價(jià)與一體；中觀(guān)項目管理主要負責多項目信息的采集、處理、控制、協(xié)調以及動(dòng)態(tài)監測與評價(jià)，以公司各部門(mén)和項目的職能為出發(fā)點(diǎn)，滿(mǎn)足公司各個(gè)部門(mén)和項目各自管理目標的要求；宏觀(guān)項目管理能建立以動(dòng)態(tài)監測、預警與評價(jià)的體系，對項目進(jìn)行職能管理的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行評價(jià)，為項目管理提供依據。

　　3管理系統的優(yōu)勢

　　工程管理系統能對項目全面的管理，主要包括項目的進(jìn)度情況、項目物資準備情況、計劃引入項目設備情況和項目成本核算等。由于在實(shí)際中一個(gè)大的項目可能分成多個(gè)子項目，每個(gè)項目又可能分成多個(gè)層次的計劃，管理系統能對項目的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤、分析，達到隨時(shí)預警，并隨時(shí)追溯歷史計劃數據。

　　在成本方面，該系統嚴格遵循工程項目管理的國家標準與行業(yè)規程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買(mǎi)和租賃費用等，項目管理系統能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。

　　在整個(gè)工程項目成本的運作中，經(jīng)手的'人有預算員、施工員、材料員、機械管理員和會(huì )計等，他們分別按照不同的管理職責對成本進(jìn)行控制。其中預算員嚴格按照合同中的預算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據自己的專(zhuān)業(yè)分析每個(gè)過(guò)程的工料，提供合理的預算成本數據。施工員通過(guò)系統記錄每一道工序，以預算員的數據作為基礎，根據工程實(shí)際情況對預算員的數據提供合理的意見(jiàn)，并控制施工過(guò)程中的成本。材料員分析系統提供的施工組織設計和實(shí)際的施工進(jìn)度的差異，調整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點(diǎn)。機械管理員根據系統提供的實(shí)際施工進(jìn)度，編制、調整施工機械作業(yè)計劃最大限度的降低機械使用費的支出。各職能部門(mén)通過(guò)建文項目管理系統提交報表，經(jīng)財會(huì )部門(mén)審核，系統自動(dòng)生成各種原始臺帳；最后系統采用業(yè)務(wù)提醒、手機短信等方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　4總結

　　信息化對建筑工程企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生著(zhù)舉足輕重的影響，通過(guò)項目管理信息化手段，是建筑企業(yè)精細化管理的必由之路，可有力協(xié)助建筑企業(yè)的項目管理全面、及時(shí)、動(dòng)態(tài)展開(kāi)，確保精細化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運用信息技術(shù)來(lái)管理價(jià)值鏈中每一個(gè)單項活動(dòng)，還可以運用信息技術(shù)來(lái)管理和協(xié)調整個(gè)價(jià)值鏈系統，這必然會(huì )對建筑企業(yè)的競爭產(chǎn)生積極影響。

　　參考文獻

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建筑項目管理論文11

　　【摘要】隨著(zhù)我們國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種建筑設施都投入到了比較大規模的建設當中，這便給了建筑工程企業(yè)帶來(lái)了很好的發(fā)展前景。由于建筑工程項目具有投資大、周期長(cháng)等特點(diǎn)，所以建筑工程項目的成本管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了巨大的作用，項目成本管理的是否得當，直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟利益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從建筑工程項目成本管理的特點(diǎn)來(lái)分析一下我國建筑工程項目成本管理存在的問(wèn)題以及措施。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；措施

　　1建筑工程項目成本的構成以及概念

　　建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開(kāi)始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項目的，成本管理的目的便是要實(shí)現建筑工程項目成本最低化，企業(yè)效益最大化�？梢哉f(shuō)建筑工程項目成本管理是整個(gè)工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實(shí)際成本三部分。

　　2我國建筑工程項目成本管理的現狀以及存在的問(wèn)題

　　我們國家目前正處在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場(chǎng)，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營(yíng)管理。建筑工程項目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是建筑工程項目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：2.1項目經(jīng)理成本管理意識弱在很多建筑工程項目施工前并沒(méi)有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過(guò)程中也不會(huì )重視，項目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗來(lái)管理工程項目，缺乏比較健全的規章制度，各項管理工程沒(méi)有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì )出現用工無(wú)定量、領(lǐng)料無(wú)限量、費用無(wú)標準、安全無(wú)措施等現象，導致了成本管理的失控，最后出現虧損現象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現虧損的問(wèn)題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預算成本和實(shí)際成本嚴重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì )出現制定了預算成本卻完全無(wú)視，導致了最后施工的實(shí)際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以后才知道把實(shí)際成本和預算成本進(jìn)行核對，但是這時(shí)候發(fā)現問(wèn)題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實(shí)很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒(méi)有意識，雖然現在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做項目成本預算，但是預算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒(méi)有根據預算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒(méi)有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現在形式上。2.4成本管理缺乏長(cháng)期性和戰略性建筑工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個(gè)過(guò)程的監控，因為結果就是過(guò)程的終極體現，而過(guò)程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標以?xún)�，根本不考慮在整個(gè)成本管理過(guò)程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過(guò)程沒(méi)有得到有效的監控，那么其中的經(jīng)驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執行過(guò)程中出現的一些問(wèn)題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒(méi)有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰略的制定，這樣能夠滿(mǎn)足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰略的制定對于具體的施工過(guò)程中也有很強的指導意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰略也僅局限于表面，沒(méi)有能夠很好的`去執行，最終整個(gè)戰略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據自己以往的經(jīng)驗來(lái)實(shí)施工程設計和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗來(lái)制定目標成本，而忽略了該工程的現場(chǎng)環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會(huì )對最終的成本核算等帶來(lái)很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。2.5非生產(chǎn)性支出過(guò)高目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著(zhù)非生產(chǎn)性支出費用過(guò)高的問(wèn)題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀(guān)上的一個(gè)是客觀(guān)上的�？陀^(guān)上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)區域不斷擴大，建筑施工規模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀(guān)原因。而主觀(guān)上的原因一個(gè)是沒(méi)有嚴格的執行財務(wù)預算管理，還有就是沒(méi)有有效的設置非生產(chǎn)性費用支出的有效管理部門(mén)，普遍存在著(zhù)花錢(qián)大手大腳，講排場(chǎng)，互攀比的現象。

　　3建筑工程項目成本管理的相應措施

　　3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機意識、創(chuàng )新意識和管理意識。要建立相應的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新的獎勵機制，營(yíng)造一種創(chuàng )新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來(lái)贏(yíng)得建筑工程企業(yè)長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責、權、利想結合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項目成本管理體系。要對整個(gè)項目成本管理體系的每個(gè)部門(mén)及個(gè)人制定出相應的職責范圍，賦予其相應的權利，但是同時(shí)又要履行其相應的責任，在A(yíng)RBONWORLDLOWCARBONWORLD20xx/9履行責任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應的獎勵，來(lái)刺激每個(gè)部門(mén)和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過(guò)程中的出現的問(wèn)題都有章可循，有據可查，形成一個(gè)完善的項目成本管理體系。3.3加強質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟相結合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來(lái)降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)應該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實(shí)施。在施工過(guò)程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟效益。3.4嚴格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費用越來(lái)越高，主要是跟社會(huì )風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過(guò)于強烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過(guò)程中要辦實(shí)事，去除掉那些無(wú)畏的講排場(chǎng)、攀比等現象。3.5加強工程安全管理自古安全無(wú)小事，建筑工程企業(yè)一定要加強對每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現場(chǎng)的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過(guò)程中現場(chǎng)施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。

　　4總結

　　建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節都落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中，這樣才能讓企業(yè)有著(zhù)更好的發(fā)展前景。

建筑項目管理論文12

　　一、風(fēng)險和建筑企業(yè)風(fēng)險概述

　　風(fēng)險是一個(gè)普遍存在的結果，無(wú)論是在個(gè)人還是在團體中，無(wú)論是在經(jīng)濟或者是一些非營(yíng)利性的活動(dòng)中，風(fēng)險是無(wú)時(shí)無(wú)刻不存的。

　　但是對于風(fēng)險并沒(méi)有一個(gè)統一的定義，在各行各業(yè)中面臨的風(fēng)險是不同程度的，因此沒(méi)有一個(gè)統一的標準來(lái)定義什么樣的結果是風(fēng)險。在各行各業(yè)中風(fēng)險的表現都是不盡相同的，比如醫療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫療事故為風(fēng)險的發(fā)生，經(jīng)濟相關(guān)的行業(yè)往往是以經(jīng)濟的損失為風(fēng)險的發(fā)生，還有很多的投機行業(yè)相對來(lái)說(shuō)風(fēng)險的發(fā)生可能性更高。因此風(fēng)險是無(wú)處不存在的，也是時(shí)時(shí)刻刻都有可能發(fā)生的，但是有些風(fēng)險也并非不是完全不能預測的，因此無(wú)論是個(gè)人還是團體都要做好風(fēng)險防范的，這是非常有必要的。必要的風(fēng)險防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。

　　建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)是有一定的特殊性的，這主要表現在整個(gè)項目施工時(shí)間比較長(cháng)，同時(shí)涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復雜的。同時(shí)對于整體項目的管理與整體項目的實(shí)施部門(mén)存在分離的問(wèn)題，這樣對于管理和信息同步都會(huì )帶來(lái)很大的困難。建筑行業(yè)的這些特點(diǎn)加大了建筑行業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生，但是建筑行業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生也是需要一定的現實(shí)條件的，比如人身事故的發(fā)生，整體施工人員的素質(zhì)比較低，山體崩塌等。在這些發(fā)生的風(fēng)險中有些事可以防范和阻止發(fā)生的'，但是有些可能是因為自然災害而造成的。

　　所以，一般情況下風(fēng)險發(fā)生也是需要一定的條件的。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)主要面臨著(zhù)兩方面的風(fēng)險即管理方面和經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險。在管理方面的風(fēng)險主要是存在一些人為的因素，比如員工素質(zhì)的把關(guān)，對于合同各方面的衡量，以及施工過(guò)程中的施工誤差等等。而經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險主要就是指因為對資金的管理不當，造成財務(wù)虧損債務(wù)過(guò)高，整體的利潤下降等等。所以企業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的，因此對于企業(yè)的風(fēng)險防控也是非常必要的。

　　二、建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理現狀分析

　　1.建筑企業(yè)的風(fēng)險的特點(diǎn)：多樣性和復雜性。建筑行業(yè)本身設計的范圍比較廣，人員流動(dòng)性大，同時(shí)整個(gè)工程的周期比較長(cháng)，所以對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)風(fēng)險呈現多樣性和復雜性的特點(diǎn)。在建筑行業(yè)影響風(fēng)險發(fā)生的因素是非常多的，同時(shí)各因素之間也是相互作用和影響的，同時(shí)各種風(fēng)險因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風(fēng)險出現了多樣性的特點(diǎn)。比如在建筑施工過(guò)程中受陰雨天氣的影響無(wú)法施工就會(huì )嚴重影響工程的進(jìn)度，從而會(huì )出現經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的施工環(huán)境下，出現山體滑坡，泥石流等現象都會(huì )影響工程的進(jìn)度增加施工成本，在比較嚴重的情況會(huì )出現工程事故的風(fēng)險。

　　2.不健全的內部管理體系帶來(lái)的風(fēng)險。資產(chǎn)管理風(fēng)險。建筑行業(yè)施工涉及的設備和材料相對是比較多的，因此對于建筑行業(yè)中的資產(chǎn)管理是需要進(jìn)行嚴密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風(fēng)險。在建筑行業(yè)中往往忽略資產(chǎn)的細致的管理，往往實(shí)施的是一些粗放型的管理，對于材料的損失和材料的一些壞損都沒(méi)有詳細的統計，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會(huì )加劇建筑行業(yè)的風(fēng)險。

　　成本管理風(fēng)險。對于建筑行業(yè)的施工項目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風(fēng)險的有效措施，是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個(gè)方面中每一部分都是非常重要的，都需要進(jìn)行有效的管理，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )導致成本管理的風(fēng)險。

　　因為職能分工帶來(lái)的管理風(fēng)險。 一個(gè)企業(yè)內部要得到良好的管理和控制需要進(jìn)行合理的分工。建筑行業(yè)有自身的特點(diǎn)，分工部門(mén)多，各個(gè)部門(mén)分散這樣加大了建筑行業(yè)的內部控制的難度。對于一些內部控制的措施實(shí)施起來(lái)相對是比較困難的。

　　3.經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中收到某種經(jīng)濟變動(dòng)的影響而對經(jīng)濟帶來(lái)的一定的風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險從影響范圍來(lái)看是有著(zhù)不同的區別的，有些是影響到整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟的，比如經(jīng)濟危機，通貨膨脹等經(jīng)濟現象。有些經(jīng)濟危機只是局限在某一行業(yè)中的，比如在建筑行業(yè)中由于房地產(chǎn)的變動(dòng)，土地價(jià)格的變動(dòng)以及一些相關(guān)的建材價(jià)格的波動(dòng)都會(huì )影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟的波動(dòng)。還有一些更小范圍的經(jīng)濟危機是影響到某個(gè)建筑工程的，比如在整個(gè)承包過(guò)程中對于某個(gè)項目的成本預算的實(shí)施以及對于具體的施工人員的施工能力等等都會(huì )影響到一個(gè)具體的建行項目的開(kāi)展和盈利情況，直接影響到某個(gè)建筑工程的經(jīng)濟效益。

　　三、健全建筑企業(yè)的項目管理的相關(guān)措施

　　1.提升建筑企業(yè)的項目風(fēng)險管理的意識。在建筑行業(yè)中風(fēng)險是可觀(guān)存在的，這個(gè)是不容置疑的。因此建筑企業(yè)無(wú)論是管理者還是各個(gè)部門(mén)的實(shí)施人員都要清楚的認識到這一點(diǎn)，同時(shí)要提升風(fēng)險防范的意識。企業(yè)要增加相關(guān)的風(fēng)險培訓，提升員工的風(fēng)險防范意識。同時(shí)在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中也要按照相關(guān)的法律法規來(lái)進(jìn)行實(shí)施，要努力解決一些問(wèn)題，從而降低風(fēng)險。

　　2.完善內部控制制度，從源頭加強對可控風(fēng)險的控制。

　　2.1健全并嚴格執行企業(yè)內部控制制度。企業(yè)的內部控制是與經(jīng)濟財務(wù)緊密相關(guān)的。在建筑行業(yè)中很多風(fēng)險是可以提前預防的，而且這種預防是非常有效的。因此要加強建筑企業(yè)內部整體的風(fēng)險防范的管理，可以制定一些相應的規章制度來(lái)約束員工的一些行為，降低風(fēng)險，標準化工作流程，從而降低風(fēng)險。

　　2.2合理安排資金，防范財務(wù)風(fēng)險。首先對于建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范是需要財務(wù)部、合約部和工程部共同進(jìn)行協(xié)調來(lái)操作的。三個(gè)部門(mén)之間針對工程的進(jìn)度和工程的財務(wù)花費要及時(shí)的進(jìn)行核對，這樣才能保證財務(wù)方面隨時(shí)保持沒(méi)有亂賬的情況。二是根據施工進(jìn)度，完善相關(guān)資料合理考慮從請款到付款之間的時(shí)間間隔，避免出現資金缺口，停工待“料”的現象。三是企業(yè)也要對于財務(wù)方面的資金的流向做好監控。四是對于到期債務(wù)必須要提前計劃還款方式與資金來(lái)源。五是對于資金的出入往來(lái)都要按照嚴格的財務(wù)流程進(jìn)行，同時(shí)相應的票據也要進(jìn)行留存，這樣能夠更明確各項資金的流向以及后期的資金的處理。

　　3.建立風(fēng)險預警系統，對不可控風(fēng)險加以提前防范。有效的風(fēng)險監控系統是降低企業(yè)風(fēng)險的有效的方式，有效的風(fēng)險監控系統能夠及時(shí)的察覺(jué)到風(fēng)險，并且及時(shí)的采取相應的措施進(jìn)行防范，這樣會(huì )將風(fēng)險損失盡可能的講道最低。在項目實(shí)施過(guò)程中往往是會(huì )出現計劃和實(shí)施現狀存在著(zhù)一定的差距，這就為風(fēng)險的發(fā)生創(chuàng )造了一定的條件，因此出現差距的情況下要及時(shí)的分析原因，并且及時(shí)的針對相應的原因采取措施。建立風(fēng)險預警系統就是要將風(fēng)險發(fā)生前就采取相應的措施進(jìn)行補救，從而降低相應的經(jīng)濟損失。

　　4.制定對風(fēng)險的應急計劃。風(fēng)險本身是存在一定的客觀(guān)規律的即風(fēng)險是不能完全的避免的。對于某些系統或防范風(fēng)險，如政策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險。制定應對各種風(fēng)險的應急計劃是工程項目風(fēng)險監控的一個(gè)重要工作，也是實(shí)施工程項目風(fēng)險監控的一個(gè)重要途徑。

　　在具體實(shí)施中，有工程擔保和工程保險兩種方式和供參考。工程擔保制度是建筑工程招投標管理的有效途徑，它不僅有助于按照市場(chǎng)經(jīng)濟的規則規范工程建設中的各種行為，形成有效的調控機制和保障體系，而且有助于用信用手段實(shí)現工程建設主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責任，同時(shí)有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生，保證各方的正當權益，有利于我國建筑業(yè)與國際接軌。工程保險是財產(chǎn)保險的引申和發(fā)展，它起源于英國，在第二次世界大戰以后迅速發(fā)展起來(lái)，促進(jìn)了工程保險更快的發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[3]劉雅娟，毛立進(jìn)。 淺析國際工程管理中的風(fēng)險規避[J]. 科技致富向導。 20xx（18）。

建筑項目管理論文13

　　1、引言

　　精細化作為一種科學(xué)管控手段通過(guò)制度規章的全面細化、程序標準化和信息化等方式將組織管理實(shí)施的事項變得更加精細，有力促進(jìn)工作效率的提升，并且通過(guò)協(xié)同合作實(shí)現項目建設的可持續良好運行。精細化以其獨特不可替代的優(yōu)點(diǎn)在各行各業(yè)得到廣泛的應用，建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。通過(guò)精細化管理建筑施工工程項目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結合實(shí)際工作經(jīng)驗對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進(jìn)行淺析。

　　2、關(guān)于精細化管理

　　精細化來(lái)源于發(fā)達國家的企業(yè)管理模式，它將社會(huì )分工的精細化和服務(wù)質(zhì)量的精細化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎上實(shí)現了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實(shí)現上精細化管理要求對管理責任的落實(shí)，在責任具體化和明確化上要求管理者盡責盡力，工作到位。在相關(guān)工程項目中精細化管理是項目運營(yíng)的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時(shí)建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項目的品牌創(chuàng )建奠定管理基礎。精細化管理的實(shí)現本質(zhì)和精髓在于對戰略和目標的分解完成和細化落實(shí)，經(jīng)過(guò)精細化管理實(shí)施的項目能夠有效貫徹整個(gè)戰略在每個(gè)環(huán)節上的要求，并在提升項目整體執行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實(shí)際工程中，精細化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績(jì)的一個(gè)手段，相關(guān)文獻指出在施工企業(yè)精細化管理上，項目核算管理是其實(shí)施的中心，與此同時(shí)利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過(guò)程的經(jīng)費和資源消耗。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，精細化管理是一個(gè)事先管理的、具有在線(xiàn)監控的、能動(dòng)性和自發(fā)性較強的管理模式。因此其廣泛應用于工程項目實(shí)踐。

　　3、精細化管理在建筑工程施工中的應用

　　3.1合同履約能力方面管理

　　傳統影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設的主體，其個(gè)人的素質(zhì)和團隊的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，由于建筑工程數量的增多，不少企業(yè)在項目中標后為了減少投資和節省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時(shí)聘用，導致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應當對投入項目的設計方，施工方，承包方以及相關(guān)的監理單位的所有人員進(jìn)行合同約定，并對工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細化管理體系。

　　3.2監理精細化管理

　　建筑工程監理是當前建筑工程施工工程保障的一個(gè)關(guān)鍵手段，工程監理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節。與此同時(shí)，監理工作作為技術(shù)密集型的工程項目工作，包含設計建筑相關(guān)的管理知識、法律知識和建筑工程技術(shù)知識，因此在實(shí)際工作中具有全局掌控能力，高水平的監理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時(shí)盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監理機構的施工精細化管理上可以通過(guò)以下進(jìn)行：首先對監理機構的人員和設備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對不符合規定和國家行業(yè)標準的進(jìn)行處罰，確保監理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關(guān)施工監理人員進(jìn)行考核，確保人員的實(shí)際工作能力和個(gè)人素質(zhì)符合建筑施工監理要求；再之，組織專(zhuān)業(yè)人士或行業(yè)機構對監理方的工程監理方案和相關(guān)規劃進(jìn)行審核，確保監理方案的合理科學(xué)；最后對其自我的規章制度和流程進(jìn)行檢查，并監督其按照規定的工作流程進(jìn)行施工監理，并在規定的工作周期內完成監理報告的提交。

　　3.3工程分包管理的精細化

　　目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構模式。而在實(shí)際工作項目中，相當一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力不夠強，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導致項目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細化管理要求對工程分包實(shí)現批準制度，對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較強的項目應當通過(guò)各方招標確定分包單位，對分包的流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。

　　3.4對材料質(zhì)量精細化管理

　　建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的`另一個(gè)關(guān)鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關(guān)監督管理制度；對采用大型的建筑設備和材料采購實(shí)行申報制度，未經(jīng)過(guò)審批的材料禁止使用；再之，對材料進(jìn)行送樣檢測時(shí)必須保證過(guò)程的嚴格性、檢驗單位的正規性、檢測手段方法的合法性以及檢測結果的真實(shí)性。

　　3.5施工過(guò)程監督和控制的精細化

　　此處主要考慮完善建筑工程施工的監督組織，并在內部施工團隊設立監督部門(mén)和專(zhuān)員，對建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監督和巡視，相關(guān)的監督和巡視必須定期執行落實(shí)；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標，對相關(guān)單位的職責和質(zhì)量安全標準進(jìn)行制度化、規范化；再之，在現場(chǎng)對其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實(shí)際驗收，對驗收的程度進(jìn)一步細化；最后，對進(jìn)場(chǎng)材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統一化管理，并組織專(zhuān)家對主體工程和相關(guān)安全工程的專(zhuān)門(mén)驗收。另一方面，施工過(guò)程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng )造有利條件，必須按照施工的目標對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實(shí)現包括對現場(chǎng)進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋給予監理方和業(yè)主。另外，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期考核，制定相應的獎懲措施。

　　4、結束語(yǔ)

　　本文淺析了精細化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應用，分別從合同履約能力方面管理、監理精細化管理、工程分包管理的精細化、對材料質(zhì)量精細化管理和施工過(guò)程監督和控制的精細化展開(kāi)探討為相關(guān)建筑施工精細化管理提供一種借鑒。

建筑項目管理論文14

　　1 工程項目質(zhì)量管理的內容及原則

　　1.1 工程項目質(zhì)量管理的內容

　　工程項目質(zhì)量管理的內容主要包含有三個(gè)方面：第一方面就是工程質(zhì)量計劃。工程質(zhì)量計劃是一項系統工程，它主要針對施工中的具體產(chǎn)品、項目或是合同中特別標注的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題而實(shí)行的計劃方案。它既包括項目質(zhì)量計劃也包括專(zhuān)業(yè)質(zhì)量計劃。盡管兩者在具體操作中所針對的對象有所不同，然而兩者都是為了工程項目的順利實(shí)施而采取的以文件形式所采取的規定。目的都是為了實(shí)現某一工程目標，都是為了確保工程保質(zhì)的順利竣工。工程項目質(zhì)量計劃更貼近于業(yè)主，它是具體施工環(huán)節的控制手段與保障措施，是一個(gè)標準，而它所參照的標準基礎就是業(yè)主要求及IS09000質(zhì)量保證模式標準兩項。它為確保工程質(zhì)量而明文規定所采取的必要手段及方法，它所側重也是社會(huì )效益方面更大一些。第二方面就是工程質(zhì)量保證。

　　建筑工程質(zhì)量保證是將施工項目具體環(huán)節權責明晰化，并將此作為履行各職責的證據所在。如果說(shuō)工程質(zhì)量計劃是條文規定的預備形式，那么工程質(zhì)量保證則是將預備形式轉為具體實(shí)施環(huán)節。它是為了確保整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量而采取的切實(shí)手段及活動(dòng)。而要將這種工程質(zhì)量保證得到更好的貫徹與實(shí)施最有效的方式就是實(shí)行質(zhì)量管理。這項質(zhì)量管理的具體化操作要靠整個(gè)建筑工程項目的參與人來(lái)共同完成，目的就在于最大化的提高工程產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。第三方面是工程質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是為了工程質(zhì)量保證中的具體實(shí)施環(huán)節得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法。

　　1.2 工程項目質(zhì)量管理的原則

　　工程項目質(zhì)量管理的原則主要體現在：堅持質(zhì)量第一、用戶(hù)至上原則。質(zhì)量是信譽(yù)的保障，用戶(hù)是企業(yè)發(fā)展的“上帝”，是服務(wù)的核心。以項目團隊成員為管理核心的原則。以預防、預控為主的原則堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查的原則；貫徹科學(xué)、公正、守法的原則。

　　2 施工質(zhì)量管理的影響因素

　　2.1 市場(chǎng)秩序的因素

　　雖然我國出臺了較多的規章制度來(lái)約束建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序，但是仍然存在許多不規范的行為，嚴重影響建筑項目的施工質(zhì)量。比如，一些施工單位并沒(méi)有總包的資質(zhì)，但利用一些借用其他單位資質(zhì)或掛靠的方式承包了項目，在實(shí)際施工過(guò)程中由于本身施工技術(shù)能力不足，難以解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)，不僅不能保證施工質(zhì)量，且容易造成施工事故。有的總包公司把一些小工程進(jìn)行勞務(wù)分包，勞務(wù)分包公司為了節約施工時(shí)間以進(jìn)入下一個(gè)施工作業(yè)，使得施工人員在倉促的狀態(tài)下作業(yè)，對施工質(zhì)量有重要的影響。

　　2.2 施工單位的因素

　　施工單位對施工質(zhì)量的影響是最直接、最關(guān)鍵的，對施工質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。某些施工單位盲目的追求利潤、低成本，從而偷工減料且不設置質(zhì)量檢查員，為建筑項目日后的運行埋下了巨大的隱患。有的施工單位不嚴格按照行業(yè)規范制度執行，擅自降低質(zhì)量標準，比如分層澆筑混凝土時(shí)，第二層混凝土必須在第一層混凝土達到一定的強度后才能進(jìn)行澆筑，但施工單位為了趕工提前進(jìn)行了澆筑作業(yè)，這樣可能會(huì )損壞第一層澆筑的混凝土或會(huì )影響整個(gè)混凝土澆筑的質(zhì)量，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。

　　2.3 人、機、料的因素

　　施工人員、設計人員及質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對項目的施工質(zhì)量有直接的影響。施工人員素質(zhì)高低直接影響到項目的施工質(zhì)量，尤其是未經(jīng)培訓直接上崗的人員，不熟悉操作流程和操作方法，不僅會(huì )影響工程質(zhì)量，嚴重的還會(huì )造成安全事故。質(zhì)量管理人員作為監督質(zhì)量的人員，其素質(zhì)必須要達到規定的要求，熟悉了解施工過(guò)程、操作過(guò)程和質(zhì)量規范要求。機械設備和材料的質(zhì)量直接關(guān)系到項目的施工質(zhì)量。材料的減量使用和用不好的材料來(lái)頂替好材料都不利于施工質(zhì)量的保證。一定要根據所使用的地質(zhì)條件、施工階段等合理的選擇機械設備，避免購買(mǎi)的機械設備不能使用。機械設備質(zhì)量的高低及是否正確操作直接關(guān)系到施工質(zhì)量的高低。

　　3 提高施工質(zhì)量管理的途徑

　　3.1 完善質(zhì)量管理的相關(guān)體系

　　我國目前建筑行業(yè)的規章制度相對比較完善，但還存在較多漏洞，讓一些不法分子有機可乘。相關(guān)部門(mén)人員要深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，掌握施工過(guò)程中的質(zhì)量難點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)，從而制定并完善符合項目生產(chǎn)的相關(guān)規章制度。在質(zhì)量難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)方面要制定完善詳細的規范，確保關(guān)鍵點(diǎn)的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行。施工單位應建立質(zhì)量管理的總目標及各個(gè)分部分項工程的分目標，并收集實(shí)際值，通過(guò)目標值和實(shí)際值的比較，對偏離目標的環(huán)節采取相應的措施進(jìn)行糾偏，以減少與目標值間的差距，進(jìn)而實(shí)現了施工質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)調整。

　　3.2 注重有關(guān)部門(mén)的監督檢查

　　有關(guān)部門(mén)依據相應的規范對建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程要進(jìn)行一定的監督，主要有施工前監督、施工過(guò)程中的監督和工程驗收時(shí)的'監督。有關(guān)建設行政主管部門(mén)一定要嚴格按照規章制度及時(shí)認真的進(jìn)行監督管理，不放過(guò)任何一個(gè)細節，為建筑工程的施工質(zhì)量提供一定的保障。

　　3.3 加強過(guò)程中的質(zhì)量檢查

　　建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復雜，所以施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查控制尤為重要。在建筑過(guò)程中有好多隱蔽工程，如果沒(méi)有在過(guò)程中檢查，而是在完工后檢查，就不能找出真正的原因所在，不能做到及時(shí)糾正錯誤，解決問(wèn)題。比如，在澆筑鋼筋混凝土梁時(shí)，一定要事先檢查搭設的模板支架是否牢固可靠，是否滿(mǎn)足了承載力的要求，只有滿(mǎn)足了要求才能進(jìn)行混凝土的澆筑；在安裝給水管道時(shí)，一定要事先檢查溝槽底部是否清理干凈、溝槽底部是否平整，只有滿(mǎn)足了相關(guān)要求才能進(jìn)行給水管道的安裝和鋪設。加強過(guò)程中的質(zhì)量檢查是非常重要的，施工單位、監理單位及建設單位都應對其特別重視。

　　3.4 提高人員素質(zhì)及加強材料設備的檢查

　　人是建筑項目施工的主體，人員素質(zhì)及技術(shù)水平的高低直接關(guān)系著(zhù)項目的施工質(zhì)量。整個(gè)建筑項目涉及到的生產(chǎn)員工、管理人員、設計人員等，都應按照設定的崗位選擇合適的、有上崗證書(shū)的人，并對其進(jìn)行上崗前的培訓，經(jīng)考核合格后才能正式的上崗作業(yè)，期間要對其進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)知識的培訓，提高人員的技術(shù)水平和管理水平。材料在進(jìn)廠(chǎng)時(shí)要對其“三證”進(jìn)行檢查，并對關(guān)鍵的材料如鋼筋要進(jìn)行力學(xué)性能的檢測，檢查合格后才能投入使用。機械設備在使用前要對其生產(chǎn)證、合格證進(jìn)行檢查，對于重要的張拉設備要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的計量檢測單位的授權后才能使用。相關(guān)的材料人員和設備員 要做好材料及設備的檢驗，保證建筑項目的施工質(zhì)量。

　　4總結

　　本文對影響建筑項目施工質(zhì)量管理的因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，為提高施工質(zhì)量管理提出了一些實(shí)際適用的途徑。通過(guò)施工質(zhì)量管理的改善能有效的提高我國的建筑項目的質(zhì)量，為我國的快速發(fā)展奠定基礎。

建筑項目管理論文15

　　摘要：建筑工程項目管理的控制審計是對建筑工程項目所涉及經(jīng)濟活動(dòng)全過(guò)程的真實(shí)完整合法性和效益性進(jìn)行全方位地監管和評價(jià)的過(guò)程，需要對建筑工程項目存在的問(wèn)題提出整改措施并發(fā)表審計意見(jiàn)。本文筆者闡述了建筑工程項目管理控制審計的作用，剖析了我國建筑工程項目管理的控制審計現狀和存在的問(wèn)題，具體分析了建筑工程項目管理的控制審計的主要內容，提出了建立以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系的具體措施，對今后搞好建筑工程項目管理的控制審計的理論研究與實(shí)際應用具有借鑒作用。

　　關(guān)鍵詞：建筑管理;工程項目;內部管控;控制審計

　　1控制審計在建筑項目管理中的作用

　　開(kāi)展建筑工程項目管理控制審計是以工程項目的真實(shí)完整合法性以及效益性進(jìn)行全面綜合的檢查、監督和評價(jià)。盡可能通過(guò)主觀(guān)努力增加可控制的范圍，優(yōu)先考慮把可控制的范圍納入項目管理范疇�，F代管理學(xué)認為控制管理是在建筑工程實(shí)際項目管理中針對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，有組織地實(shí)施評價(jià)監督整改的全過(guò)程。建筑工程項目管理控制以審計的形式介入項目工程的實(shí)施過(guò)程中，盡可能地把項目實(shí)施過(guò)程中容易引發(fā)錯誤導致偏離目標的因素進(jìn)行規避，形成能夠有效應對可能出現的問(wèn)題得到解決的辦法，項目審計目標貫穿于項目?jì)炔抗芾砜刂骗h(huán)節，根據內部管理控制環(huán)節啟動(dòng)相應的審計程序，重點(diǎn)審計內部控制范圍內工程項目，并做出相應的評價(jià)結果，盡快解決審計反饋的問(wèn)題，確保建筑工程項目目標的實(shí)現。

　　2建筑工程項目管理的控制審計現狀

　　建筑工程項目管理具有建設周期較長(cháng)、涉及的范圍大、管理面廣等特點(diǎn)，審計在項目管理中降低項目成本和提高投資效率方面發(fā)揮了重要作用，為國家和企業(yè)創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。為了能夠最大限度規避由于審計的缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險，是在審計時(shí)間內預先進(jìn)行的，在這個(gè)問(wèn)題上，審計內容從最初的項目解決變成了貫穿工程項目管理的全過(guò)程，設計控制和施工控制的各個(gè)方面都需要被審計，以解決所有問(wèn)題，項目審計解決問(wèn)題的作用就可以得到肯定。我國建筑業(yè)實(shí)施工程項目控制審計雖然取得了一定的成效，但是，對項目的審計依然側重于工程竣工后財務(wù)決算審計上，這種審計控制模式增加了一定的審計風(fēng)險，建筑工程項目管理的控制審計至今為止尚未形成完整的理論體系，制度修訂滯后；制度條款不完善；對制度執行不力，項目付款程序不規范，缺乏內部牽制機制；施工現場(chǎng)費用超支報銷(xiāo)缺乏有效監督現象；對合同簽訂及履行存在較大的財務(wù)法律風(fēng)險；建筑工程項目管理的控制審計范圍不夠明確，難以把握工程項目審計重點(diǎn)，無(wú)形中增加審計成本。

　　3施工項目管理控制審計的內容分析

　　對于任何建設項目管理控制，控制管理的目標都是控制的出發(fā)點(diǎn)和結果。為了實(shí)現管理目標，需要制定相應的總體規劃與實(shí)施細則，具體落實(shí)控制的具體對象，對各種資源進(jìn)行組織協(xié)調進(jìn)入分階段控制實(shí)施，對項目實(shí)施階段控制內容是項目工程能影響整個(gè)項目工程的生命周期。項目管理者往往疏于項目前期的控制管理，審計對控制盲區監管具有警示作用。建筑工程項目管理和監督實(shí)施，實(shí)施控制的手段是監督，通過(guò)常態(tài)化的監督以保證項目整體和各個(gè)工程活動(dòng)按照合同對工程質(zhì)量要求、工程預算、工程進(jìn)度等因素進(jìn)行實(shí)時(shí)有效地監管，獲得反映工程實(shí)施情況的一手資料；管理者進(jìn)行信息處理，形成實(shí)施狀況的報告，找出實(shí)際工作與管理目標存在的差距，分析診斷產(chǎn)生問(wèn)題偏差原因；對分析作出評價(jià)，針對項目環(huán)境、項目要求、工程實(shí)施狀態(tài)提出前瞻性的預測；形成調控措施；對于項目過(guò)程目標和工程技術(shù)系統等變更有可能會(huì )對項目實(shí)施產(chǎn)生較大的影響，做好項目變更的規范管理工作。

　　4建立工程項目管理控制審計系統

　　建設項目管理是一種基于內部控制的審計監督過(guò)程。首先要對建筑工程項目管理內部控制制度進(jìn)行詳盡地調查；對工程項目管理控制的環(huán)節是否齊全進(jìn)行初步檢測；對項目?jì)炔靠刂葡到y功能的完備性及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)被審計項目?jì)炔靠刂浦贫鹊目煽啃院鸵蕾?lài)程度，檢驗項目?jì)炔靠刂浦贫仁欠癜l(fā)揮作用；最后，對項目管理進(jìn)行測試。在工程項目中實(shí)施內部控制項目審計時(shí)，應根據每個(gè)階段的性質(zhì)和實(shí)施目的和可行性，明確各階段審計的對象和目標。以審計對象為依據，項目審計分為三個(gè)階段：設定目標期、項目實(shí)施施工監管期以及結算項目周期。設定目標期審計的對象是工程具體實(shí)施過(guò)程和階段性工作的結果；項目實(shí)施施工監管期，審計對象主要是項目管理的實(shí)施過(guò)程和結果。

　　4.1設定目標期

　　制定目標期是決定項目前期的方向，對施工階段涉及的目標控制過(guò)程中的實(shí)際情況，對項目的未來(lái)發(fā)展具有一定的指導作用。在此期間，審計應監控的項目是否已被徹底調查；是否證明項目的目的和項目的可行性；為這個(gè)項目的風(fēng)險和目標價(jià)值是否做出相應地評價(jià)，評價(jià)結果是否有利于決策者的正確決定；制定目標要做好建筑工程項目的詳細計劃組織，合同簽訂以及施工階段的可行性研究，在此階段要搜集各種資料文件，通過(guò)詢(xún)問(wèn)調查，對這階段的工程的時(shí)間、成本和資源規劃、控制周期、重要控制點(diǎn)的設置、需要在各個(gè)階段滿(mǎn)足的質(zhì)量標準的工作結果進(jìn)行全面了解，為建筑工程在實(shí)施期間提供控制的依據和標準；通過(guò)審查合同，以確定控制方法是否確保組織和責任的連續性和完整性，具體了解工程項目的組織目標、實(shí)施控制的方式；對合同的規范性做出相應地評價(jià)，指出對薄弱環(huán)節提出修改意見(jiàn)，事前消除審計風(fēng)險問(wèn)題隱患，這個(gè)時(shí)期是影響工程項目的關(guān)鍵時(shí)期，也是審計項目的重要時(shí)期，需要得到戰略層對審計人員的大力支持。

　　4.2項目實(shí)施施工監管期

　　工程項目管理的`實(shí)施控制階段包括：項目設計階段、工程項目投標階段和工程項目實(shí)施階段。這三個(gè)階段被審計共同特點(diǎn)是對建筑工程項目管理的全面屬性進(jìn)行性調試，對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行可行性檢測，對實(shí)施結果進(jìn)行實(shí)質(zhì)性檢測，并提出了調試和測試結果的建議。建設項目的各項指標是否可以按照計劃進(jìn)行衡量，是否存在差異，存在差異的程度如何。由于在工程項目設計階段，項目的投標階段和項目的實(shí)施階段分為三個(gè)階段控制依據，相對難于掌握，所以可以根據項目的規模，考慮是否委托設計監理，或聘請相關(guān)資深專(zhuān)家參與審計，審查設計進(jìn)度和質(zhì)量；在投標期間，因其時(shí)間短，容易出結果的特點(diǎn)，一旦出現與建筑工程管理目標有差距的后果，很難有機會(huì )改變，所以盡量對后續監管審計這一時(shí)期，在招標之前，仔細審查標底，了解清楚評價(jià)的方式，參與評標成員需要提出合理的建議，及時(shí)、準確地分析招標和投標文件的過(guò)程，高度重視監督評估過(guò)程，招標后，審計人需要參與談判過(guò)程，掌握談判和談判結果，合同簽訂的后續監管，確保公平公正和效率的招標過(guò)程中，招標的目的。工程項目設計階段、工程項目招投標階段的審計，根據工程規模大小，可以成立兩個(gè)相對獨立的審計項目。建筑項目施工階段，項目管理審計相對較為靈活，控制依據較為明確，控制方法也是相對較多，審計風(fēng)險也相對較小，審計相對簡(jiǎn)單，審計部門(mén)可定期或不定期地對項目管理的監督情況進(jìn)行抽查核實(shí)，對管理控制過(guò)程中的控制情況進(jìn)行測試與評價(jià)，在實(shí)際測試評估中，應及時(shí)地發(fā)現分析問(wèn)題，并根據問(wèn)題類(lèi)型和影響大小進(jìn)行分析等要及時(shí)反饋給管理人員，提出整改意見(jiàn)并督促改正。

　　4.3結算項目期控制審計

　　項目竣工及驗收控制，施工項目經(jīng)理應準備竣工驗收文件，并及時(shí)申請竣工驗收。項目管理單位組織財務(wù)、審計等部門(mén)、設計單位、施工單位和監理公司檢查和確認項目驗收小組負責人簽署的驗收證書(shū)。工程管理部門(mén)根據國家法律法規編制和完成最終賬目。最后期間的賬目完成后，審計人員參與最終賬目審計，關(guān)鍵的審計現場(chǎng)核查程序完成，對照相關(guān)文件完整性，清楚是否完成，完成最終賬目是否正確等開(kāi)展審計工作、出具并提交審計報告，按照審計程序下達審計意見(jiàn)或決定。

　　5結束語(yǔ)

　　建筑工程項目管理具有建設周期較長(cháng)、涉及面寬、內容繁雜的特點(diǎn)，審計是要降低建設成本，提高投資效益，直接為國家和企業(yè)創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要的作用。以項目?jì)炔勘O管控制流程的不同，實(shí)施不同性質(zhì)的控制，作為審計對象，劃分審計過(guò)程的各個(gè)階段，根據項目的不同階段的項目管理的干預程度、每個(gè)階段的審計功能的目的，最大限度規避審計的缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險，需要結合變化中的實(shí)際情況，不斷完善以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系。

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