建筑施工項目成本管理

　　成本管理需要扎實(shí)的管理基礎和員工的共同努力才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的統一。

　　摘要:

　　工程施工是一個(gè)需要耗費大量資源的過(guò)程，這其中的資源不僅包括物力，還包括各種人力資源成本。如何對施工中的各種資源進(jìn)行有效整合、提高施工企業(yè)的經(jīng)濟回報率，是施工行業(yè)管理人員一直關(guān)注的課題。本文通過(guò)對提高建筑施工項目成本管理效能的探討，希望建筑企業(yè)在成本管理中能夠兼顧建筑質(zhì)量的同時(shí)，提高自身的經(jīng)濟效益，在激烈的市場(chǎng)競爭中提高自身的競爭力。

　　關(guān)鍵詞:

　　項目成本計劃;責任機制;成本管理

　　建筑企業(yè)施工項目管理的重中之重在于成本管理。對于項目成本進(jìn)行有效管理，不僅將直接影響到企業(yè)的利潤，也是保證施工企業(yè)在復雜的外部環(huán)境中促進(jìn)自身健康快速發(fā)展的有效辦法。然而當前一些施工企業(yè)在項目成本管理方面仍存在著(zhù)成本支出較大、效益不高等問(wèn)題。因此，為平衡工程質(zhì)量和企業(yè)利潤、提高成本管理水平，建筑施工企業(yè)必須探索出一套符合自己實(shí)際的、行之有效的成本管理策略。

　　1施工項目成本管理的工作核心

　　在施工項目成本管理的任何一個(gè)階段，成本管理工作的內容都可以概括為目標成本預測、成本計劃、成本控制、成本考核和分析等幾個(gè)階段，每個(gè)階段都是施工項目成本管理的重要部分，切勿不可忽視。

　　1.1成本預測和成本計劃

　　國際工程承包法規定，完成項目施工所需的所有成本應在該項目投標報出之前做出預算。[1]在投標報價(jià)階段就完成該投標項目的成本預測，并編制成本計劃。成本計劃的編制應包括工程總計劃和分時(shí)計劃。技術(shù)人員在施工方案中只負責對技術(shù)的可行性進(jìn)行分析，不會(huì )考慮到經(jīng)濟上的制約，因此不參與成本計劃的編制當中。制定完成施工計劃后，應對項目的施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，比較施工企業(yè)已完成和未完成的施工工作，并從成本管理的角度判斷企業(yè)的已完成施工是否能對未完成施工提供成本管理上的借鑒。如果發(fā)現施工上的可改進(jìn)措施，應協(xié)商并及時(shí)做出調整。

　　1.2成本控制

　　項目成本控制是使項目成本達到目標的關(guān)鍵環(huán)節，也決定了施工項目成本是否可以獲得經(jīng)濟效益。項目成本的有效控制，除了對施工材料成本支出進(jìn)行控制，還必須增加工程預算收入。施工過(guò)程中的材料費包括原材料、輔助材料以及周轉材料的攤銷(xiāo)費用，還有材料租賃費。施工前，往往由于項目經(jīng)理成本控制意識的缺失，購入材料時(shí)未對材料的市場(chǎng)價(jià)格作調查和比對，且缺乏交易時(shí)的談判意識，使得購進(jìn)的材料成本偏高。購入材料后相關(guān)工作人員未對材料進(jìn)行科學(xué)的碼放和保管，導致材料變質(zhì)造成浪費。發(fā)放材料時(shí)未對材料進(jìn)行定額發(fā)放，也無(wú)法對材料的使用效率進(jìn)行統計和監控。施工設備也是進(jìn)行項目成本控制的重要部分。當前施工中，往往由于設備使用人員的施工素質(zhì)不高無(wú)法按操作說(shuō)明正確使用機械設備，設備沒(méi)有得到及時(shí)的使用、維護和保養等都有可能造成設備的使用價(jià)值無(wú)法實(shí)現。

　　1.3成本管理體系和成本考核

　　施工項目成本管理是指建筑企業(yè)通過(guò)成本管理以達到目標成本所需要的組織結構、程序、過(guò)程和資源等，涉及到財務(wù)部、項目部、技術(shù)部、安全部、人事部等部門(mén)的系統性工作。當前我國多數建筑企業(yè)忽略了成本管理，造成了成本管理模式的滯后。比如成本管理主要由財務(wù)部和項目部負責，而其他部門(mén)未能參與到成本管理計劃的制定中來(lái);或者在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，施工企業(yè)沒(méi)有將成本與工期和質(zhì)量進(jìn)行結合導致成本控制體系不完善。許多施工企業(yè)的成本管理考核體系也有待完善，現有的成本管理考核辦法使得對成本管理的評價(jià)和獎懲沒(méi)有明顯的區分，造成員工認為無(wú)為而治與積極工作得到的回報無(wú)差別，無(wú)法對推動(dòng)成本管理體制改革起到實(shí)質(zhì)性的激勵作用。

　　2提高施工項目成本管理效能的策略

　　施工項目成本管理實(shí)施上大致可分為三個(gè)環(huán)節來(lái)進(jìn)行:一是施工前對成本管理進(jìn)行計劃和預算;二是依據施工預算書(shū)及施工組織計劃，運用經(jīng)濟措施對成本進(jìn)行有效控制;三是充分利用施工組織體系功能，通過(guò)有效的考核對比總結成本管理經(jīng)驗。

　　2.1對施工成本進(jìn)行準確的預算

　　在項目施工前，企業(yè)總負責人應與財務(wù)部、施工技術(shù)部、人力部和項目總負責人一起就施工現場(chǎng)進(jìn)行調研分析，各部門(mén)負責人就調研情況對該部門(mén)負責的工作部分進(jìn)行成本預估，最后由財務(wù)部和項目總負責人進(jìn)行總預算方案的編制。方案包括人工費的控制、材料費的控制、周轉設備使用費的控制、施工機械使用費的控制、構件加工費和分包工程費的控制。為了加強對成本的控制力度，確定的目標成本只包含現場(chǎng)項目經(jīng)費和直接的工程費用，不含稅金、公司的投標費用以及項目的上交利潤，以此來(lái)提高成本控制的效能。

　　2.2運用經(jīng)濟措施對施工成本進(jìn)行控制

　　運用經(jīng)濟措施對施工成本進(jìn)行控制是項目成本事中管理的重要部分，其中需涉及的要素較多，例如技術(shù)措施的成本審查、成本控制、合同索賠、成本檔案等。工作的重點(diǎn)主要應從以下幾個(gè)方面入手:

　　(1)源頭上控制材料采購環(huán)節。材料成本占整個(gè)項目成本約70﹪，而且有較大的節約潛力，在其它成本項目出現虧損時(shí)，可以材料成本的節約來(lái)彌補。對建筑企業(yè)的項目部門(mén)來(lái)說(shuō)，加大對采購原材料環(huán)節的控制力度，則可以提高項目成本管理的效能。首先，應對采購人員的專(zhuān)業(yè)程度進(jìn)行考核和審查，選擇在建筑材料的采購上有經(jīng)驗的采購人員，采購人員對建筑材料市場(chǎng)熟知且能掌握市場(chǎng)的變化情況，有良好的應變能力和商務(wù)談判能力，爭取可以使用較少的成本購買(mǎi)到優(yōu)質(zhì)的原材料。引入市場(chǎng)競爭機制，采用招標采購的辦法。對大額的材料選擇合理的運輸方式和科學(xué)的存儲方法;

　　(2)做好材料和機械設備的管理工作。在施工時(shí)，提升施工的技術(shù)水平，多采用降低料耗和減少人工的新技術(shù)、新工藝和新能源。結合工程需求和材料可以實(shí)現的性能進(jìn)行分析，在實(shí)現施工需求的基礎上選擇成本更低的材料。對施工中的余料進(jìn)行回收和分類(lèi)，做好材料的再利用工作。加強對材料的看管，防止出現丟失和人為損壞。在材料領(lǐng)用時(shí)，應經(jīng)過(guò)施工技術(shù)和工程負責人的同意，大額材料分批領(lǐng)取，材料領(lǐng)用限額限量，不得多領(lǐng)冒領(lǐng)。施工時(shí)控制機械的購買(mǎi)和租賃費用，同時(shí)提高機械設備的使用率。購買(mǎi)前對設備的使用功能和耗能情況進(jìn)行詳細了解，使用中嚴格按設備的使用規范進(jìn)行操作。加強對機械設備的日常保養和維修，提高設備的完好率、利用率。使得設備能夠正常運轉并延長(cháng)使用壽命;

　　(3)控制人工成本�？茖W(xué)的成本管理思想認為，人是決定成本高低的關(guān)鍵因素。重視對人力資源的挖掘，極大調動(dòng)人為因素在成本管理中的積極作用。營(yíng)造全員參與成本管理的文化氛圍，使成本管理貫穿每一個(gè)施工流程，具體到每個(gè)員工的工作中去。在工程施工中，鼓勵員工提出改進(jìn)工程施工的合理化建議，激發(fā)他們進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的積極性，從而使新工藝、新技術(shù)、新材料能得到更好地利用，可以有效地利用和節約能源，降低消耗、降低施工成本。為了減少人工費用，應多采取機械進(jìn)行施工，減少對活勞動(dòng)的消耗�？茖W(xué)地對施工人員和工種進(jìn)行組合，加強對員工進(jìn)行技術(shù)和技能上的培訓，提高勞動(dòng)技術(shù)水平，建立激勵約束機制，提高勞動(dòng)效率。

　　2.3加強組織體系的管理功能

　　施工項目成本管理是一個(gè)全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，要實(shí)現成本管理的既定目標，就需要運用組織體系的功能，充分調動(dòng)從項目經(jīng)理部到施工隊、施工班組乃至每個(gè)施工人員的人力資源，從投標報價(jià)開(kāi)始到交付使用之后進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。

　　(1)建立完整的成本管理體系。對施工中的管理經(jīng)驗進(jìn)行總結，建立一個(gè)完整的項目成本管理體系，也是企業(yè)提高項目成本管理效能的重要措施之一，也是項目成本管理事后管理的重要部分。一個(gè)科學(xué)的項目成本事后管理體系應包含以下幾個(gè)工作:首先，盡可能將驗收時(shí)間縮短，提高交付率急躁拿回質(zhì)保金。其次，應將本次施工中成本的耗費同前期類(lèi)似工程的耗費進(jìn)行對比，將本次已完成的施工階段成本同計劃的階段施工成本相對比，并找出從成本差異的影響因素，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)的措施，使建筑企業(yè)的成本管理水平不斷進(jìn)步、提高。最后，對各項費用支出進(jìn)行嚴格審查和分析，尋找縮減支出的有效方法。

　　(2)落實(shí)科學(xué)的考核激勵制度。成本管理需要扎實(shí)的管理基礎和員工的共同努力才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的統一。建立獎懲分明的員工考核激勵制度，才能激勵員工更好地發(fā)揮自身潛能創(chuàng )新管理模式、執行成本管理規劃�？己思�勵制度應包含對各部門(mén)和負責人的實(shí)施責任成本考核，對施工事前、事中和事后成本的定量考核標準，獎優(yōu)罰劣。促使部門(mén)負責人把成本管理的職責落實(shí)到每個(gè)施工階段和每個(gè)員工身上，這是保證成本管理得到有效實(shí)施的重要保證。

　　3結語(yǔ)

　　對于項目成本進(jìn)行有效管理，不僅將直接影響到企業(yè)的利潤，也是保證施工企業(yè)在復雜的外部環(huán)境中促進(jìn)自身健康快速發(fā)展的有效辦法。通過(guò)提高成本管理的效能，可以明顯減少施工企業(yè)中的浪費現象，提高項目管理的水平，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營(yíng)水平。我國的建筑企業(yè)只有提高自身的項目成本管理效能，才能夠促使我國的建筑企業(yè)獲得更多的收益，并且在未來(lái)激烈的社會(huì )競爭中能夠獲得更多的收益。

　　參考文獻：

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