談?wù)勧t院人力資源管理模式轉變策略

　　現代化的人力資源管理不可缺少的一環(huán)就是績(jì)效考核，它對員工升職、獎懲及培訓，還有勞動(dòng)的反饋有一定的參考的作用。

　　摘要：目前，我國醫療不斷的進(jìn)行衛生體制改革，醫院的規模大了、醫療設備先進(jìn)了、信息水平也是越來(lái)越高，人力資源管理也就成為了醫院管理的核心部分，人力資源管理模式的轉變對于醫院的發(fā)展、服務(wù)的質(zhì)量及各個(gè)方面的競爭能力都是一個(gè)提升。本文剖析了醫院人力資源管理模式的轉變中存在的問(wèn)題，及為此做出的相對應的策略，更加有效的推進(jìn)醫院人力資源管理的發(fā)展，提高醫院人力資源的效率。

　　關(guān)鍵詞：醫院人力資源管理;模式轉變;問(wèn)題;對策

　　一、在醫院人力資源管理模式轉變中出現的問(wèn)題

　　1.人才的不斷流失

　　從目前的情況上看，醫院忽視了人力資源本身的增值性，首先員工潛能沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)，所以人力資源的利用率得不到很好的使用，大量的優(yōu)秀人才從中流失。其次醫院只是在盲目的招人，又沒(méi)有對人才進(jìn)行維護和管理，考慮欠佳，以人為本沒(méi)有有效貫徹實(shí)施。

　　2.對醫院人才的重視程度不同

　　醫院本身職業(yè)性能就很強，既需要治療又需要服務(wù)，通常都要注入大量的精力和時(shí)間才能將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，這就在管理過(guò)程中，忽視了人力資源管理。這種狀況的出現，一是由于現在我國大部分醫院都是從臨床中選擇較好的人員來(lái)進(jìn)行管理，這使得這些管理崗位的人員從協(xié)調、溝通還是組織上沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓，各方面理解都不透徹，對于那些表現好、專(zhuān)業(yè)能力強的人員來(lái)說(shuō)無(wú)法得到表現的機會(huì )，從而得不到自我的鼓勵，大大影響了工作的積極進(jìn)度。

　　醫院的這種現象使得一些員工不能很好的投入到工作中，對于工作的熱情就會(huì )大打折扣。3.績(jì)效考核體系的不完善醫院就本身來(lái)說(shuō)就有非常強的專(zhuān)業(yè)性，絕大多數醫院采取的績(jì)效考核范圍覆蓋廣泛，目前，絕大多數醫院采取的仍是舊的單位考核機制，一方面對于員工沒(méi)有明確的規范績(jì)效考核的標準，不足以引起重視;另一方面是績(jì)效考核的內容相對比較簡(jiǎn)單，非常形式化，不能對醫院工作人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平進(jìn)行有效的評估。為了讓績(jì)效考核體系實(shí)現自我價(jià)值，實(shí)現其管理的目標、服務(wù)質(zhì)量的提高和競爭力的提升。只有完善績(jì)效考核體系，才能更好的讓醫院來(lái)服務(wù)大家。

　　二、在醫院人力資源管理模式轉變問(wèn)題的應對策略

　　1.改善人才流失情況

　　要想在現代化的人力資源管理改善人才流失的情況，首先要根據不同情況改變傳統的招聘模式，不管是職業(yè)院校、高校的招聘還是具有實(shí)踐基礎的人才，在提高人才招聘上促進(jìn)醫院人才隊伍的擴大;其次醫院要在人才的培養上為了能夠穩定這些人才，為他們創(chuàng )造機會(huì )，多培養一批醫院業(yè)務(wù)骨干，對他們定期進(jìn)行培訓教育，還要采用老人帶新人、有經(jīng)驗的帶沒(méi)有經(jīng)驗的教學(xué)模式，進(jìn)行合理的規劃;最后有效促進(jìn)各個(gè)科室人才的相互溝通和交流，整體提升醫院的綜合能力。

　　2.強化人力資源管理理念

　　現如今傳統的醫院人力資源管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足醫院的發(fā)展了，更滿(mǎn)足不了人力資源管理的需要。因此，人力資源管理作為醫院發(fā)展的重要組成部分,要尊重每個(gè)人的意見(jiàn)，人事管理必須合理。還要有一個(gè)比較規范的人力資源管理系統，必須將各個(gè)部門(mén)優(yōu)秀的人才組合，共同研究，為醫院以后的發(fā)展提供強有力的科學(xué)依據。

　　3.提升醫院人才的重視程度

　　現如今，醫院人才的競爭是愈演愈烈，為了避免這些不良競爭，應采取以下幾點(diǎn)措施。第一，由于醫生在進(jìn)行診斷時(shí)需要很多的的診斷步驟，醫院就要引進(jìn)先進(jìn)的醫療器材，進(jìn)一步提高臨床診斷準確度;第二，為實(shí)現人力資源優(yōu)化管理，在吸收優(yōu)秀的醫療專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才時(shí)，不斷提高工作人員的綜合素養;最后，醫院優(yōu)秀骨干人員都有顧慮，針對這些，醫院可以增加優(yōu)秀骨干員工的交通、住房等生活補貼，提高優(yōu)秀骨干人員的生活保障;

　　4.薪酬制度的合理分配

　　為了能夠促進(jìn)醫院管理水平中人力資源素質(zhì)及管理水平的提升，能夠增強醫護人員的競爭意識和危機感，薪酬標準就對醫院的整體的發(fā)展起到了及其重要的作用。從醫護責任、技術(shù)復雜程度及個(gè)人工作強度上作為參照標準，建立公平、公正、合理的薪酬標準，為以后的發(fā)展指引了方向，為后期招聘的人員樹(shù)立了榜樣。

　　5.完善績(jì)效考核體系

　　現代化的人力資源管理不可缺少的一環(huán)就是績(jì)效考核，它對員工升職、獎懲及培訓，還有勞動(dòng)的反饋有一定的參考的作用。要完善績(jì)效考核體系，需要根據不同崗位職責分項進(jìn)行，像醫護人員，考核的就是病例處理情況、技術(shù)能力及醫療難度等級;醫院管理人員考核的就是其管理責任、管理辦法及理念等。

　　它在實(shí)際的考核過(guò)程中，為避免在考核中出現不科學(xué)的現象，對考核體系產(chǎn)生不良影響，考核必須公平、公正、科學(xué)、合理。員工因此得到有效的獎勵、激勵，從而更加努力的為醫院工作。這樣既挖掘出了可造人才，也維護了獎懲政策，更避免了人力資源的浪費�？傊�，只有對人力資源管理中所存在的問(wèn)題，按照上述策略進(jìn)行一對一的改進(jìn)，人力資源管理的效果才可以發(fā)揮出來(lái)，更好的為醫院管理進(jìn)行服務(wù)。

　　參考文獻：

　　[1]溫科.新形勢下醫院人力資源管理分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(11)

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