人力資源管理模式及選擇因素
導語(yǔ)：人力資源管理的過(guò)程中，人力資源管理模式需要和企業(yè)發(fā)展目標相互抑制，并且使人力資源管理模式能夠成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)性力量。
市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈。人才逐漸成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，加深對人力資源管理重視程度有助于促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展�，F階段我國企業(yè)人力資源管理中仍然存在著(zhù)一定的不足之處，需要在明確問(wèn)題的基礎上，積極學(xué)習與借鑒各類(lèi)先進(jìn)的管理理念、管理方式，真正凸顯人力資源管理的重要價(jià)值，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎。文章將基于人力資源管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，提出一些相關(guān)觀(guān)點(diǎn)與建議。
一、人力資源管理模式常見(jiàn)的問(wèn)題分析
1.人力資源管理理念相對滯后人力資源管理中需要結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀態(tài)、市場(chǎng)的發(fā)展前景等進(jìn)行針對性分析，構建完善的人力資源管理模式。雖然當前我國很多企業(yè)能夠認識到人力資源管理模式構建的重要性，但是仍然有很多企業(yè)采用著(zhù)傳統的人力資源管理理念，遵循著(zhù)“領(lǐng)導至上”的管理模式，現代人力資源管理理念沒(méi)有應用到人力資源管理活動(dòng)中�，F代企業(yè)需要加強對各項發(fā)展因素的分析，通過(guò)職位分析、職位評價(jià)、職位學(xué)習以及職業(yè)規劃等工作，切實(shí)發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
2.薪資發(fā)放管理制度不夠科學(xué)當前很多企業(yè)中薪資的發(fā)放，多是基于員工的實(shí)際職位與具體工作實(shí)施發(fā)放，但是缺乏適當的激勵機制，在薪資發(fā)放的過(guò)程中，忽視了公平、競爭的價(jià)值。員工工作量、工作態(tài)度等并沒(méi)有與其工作薪資相互關(guān)聯(lián)，故而致使很多員工存在著(zhù)工作懈怠情緒，工作質(zhì)量相對較差，長(cháng)時(shí)間不思進(jìn)取的工作態(tài)度將會(huì )直接影響企業(yè)的發(fā)展。
3.人才引入與培養體系不到位隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，各大院系更加注重財務(wù)金融、人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設置，為現代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )設了良好條件。但是當前很多企業(yè)在實(shí)際的人力資源管理過(guò)程中，對人才引入的重視程度不足，相關(guān)人力資源管理人員并不能基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行管理方式的創(chuàng )新。人才規劃、人員調動(dòng)工作等難以與企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標相互聯(lián)系，進(jìn)而致使人才管理的效果相對較差。
二、影響人力資源管理模式的選擇因素
縱觀(guān)當前企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況，其相關(guān)影響因素主要表現在企業(yè)規模、發(fā)展目標以及所有權結構等方面。
1.企業(yè)規模企業(yè)的規模將會(huì )直接影響人力資源管理模式的選擇，也是人力資源管理模式選擇中的基礎性、根本性影響因素。只有選擇與企業(yè)規模相適應的人力資源管理方式，才能夠真正滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，使企業(yè)的資產(chǎn)數量與員工數量相互匹配。通常而言，規模相對較大的企業(yè)，在人力資源管理的過(guò)程中，其管理模式也會(huì )相對比較完善，具備與企業(yè)發(fā)展相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)管理制度、管理理念以及相關(guān)管理方法等，設有專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，實(shí)施日常人力資源管理。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理的目標也會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)變化的環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的情況等進(jìn)行適當調整，進(jìn)而切實(shí)發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值。而針對于一些中小型企業(yè)而言，人力資源管理模式的選擇，便會(huì )更加具有預見(jiàn)性、靈活性的特點(diǎn)，主要是學(xué)習與借鑒其他企業(yè)人力管理的方式，基于實(shí)際情況進(jìn)行改革與創(chuàng )新，使人力資源管理的價(jià)值得以凸顯。
2.發(fā)展目標發(fā)展目標既是企業(yè)對其發(fā)展前景的科學(xué)規劃，更是企業(yè)堅持不懈、不斷奮斗的方向與動(dòng)力。明確的企業(yè)發(fā)展目標設定，能夠使企業(yè)員工上下一心，共同為企業(yè)的發(fā)展而不斷努力。人力資源管理的過(guò)程中，人力資源管理模式需要和企業(yè)發(fā)展目標相互抑制，并且使人力資源管理模式能夠成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)性力量。首先，人力資源管理模式的選擇，需要基于企業(yè)的實(shí)際資金狀況、企業(yè)文化等進(jìn)行針對性設計。人力資源管理中可以適當加入一些新型的管理理念，比如激勵機制、獎懲機制等等，使每一位員工均能夠保持良好的工作態(tài)度，積極投入到工作過(guò)程中，營(yíng)造相互競爭的工作氛圍。其次，人力資源管理實(shí)施過(guò)程中需要基于企業(yè)的發(fā)展情況、市場(chǎng)的變化狀態(tài)等，不斷予以創(chuàng )新，改進(jìn)與完善人力資源管理的方式。比如可以基于企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)一步細致劃分每一個(gè)部門(mén)的具體工作任務(wù)，構建全面的質(zhì)量監督與檢查制度，為企業(yè)員工實(shí)施全新的職業(yè)生涯規劃等等，真正發(fā)揮人力資源管理的意義。
3.所有權結構隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內各類(lèi)企業(yè)，特別是各類(lèi)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等大量涌現，并且逐漸成為了市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中的關(guān)鍵性力量。針對于國有企業(yè)而言，這些非國有企業(yè)在人力資源管理模式的選擇方面，具有更多的選擇權利，對企業(yè)發(fā)展目標的選擇以及企業(yè)營(yíng)運理念的設定能夠產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)需要在明確自身發(fā)展目標的基礎上，充分發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值。比如可以通過(guò)人力資源管理，實(shí)現人力成本的節省，提升人力資源的使用率，吸納更多的優(yōu)秀人才，并使其能夠真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性力量。這是現代企業(yè)人力資源管理中需要思考的重要問(wèn)題，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。綜上所述，信息化時(shí)代背景下，人力資源管理的價(jià)值愈加突出，企業(yè)需要明確認識到人力資源管理的價(jià)值，通過(guò)基于企業(yè)規模、企業(yè)發(fā)展目標以及企業(yè)所有權結構科學(xué)選擇人力資源管理模式等，切實(shí)改善當前人力資源管理中存在的問(wèn)題，使人力資源管理工作能夠更加規范、有序、科學(xué)。
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