水利施工的問(wèn)題管理模式論文
摘要：在社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展中，各地區水利工程項目頻繁增加的同時(shí)，建設質(zhì)量方面已被提出新要求。在水利工程建設中，施工企業(yè)要多層次客觀(guān)分析并解決施工管理問(wèn)題，優(yōu)化施工管理模式，實(shí)時(shí)提升水利施工管理結構層次，最大化提升水利工程項目建設價(jià)值。因此，本文從不同角度入手客觀(guān)闡述了水利施工管理中的問(wèn)題與管理模式。
關(guān)鍵詞：水利施工管理;問(wèn)題;管理模式
一、水利施工管理中的問(wèn)題
（一）安全管理問(wèn)題
在水利施工管理中，安全問(wèn)題是不可忽視的關(guān)鍵性問(wèn)題之一。部分水利施工企業(yè)安全管理意識淡薄，施工前沒(méi)有安排工作人員，深入水利工程項目建設現場(chǎng)了解各方面情況，水利工程準備工作不到位。同時(shí)，在水利工程建設中，部分施工企業(yè)不注重安全管理，沒(méi)有開(kāi)展針對性安全管理工作，導致水利施工安全得到保障，施工中頻繁受到地區自然災害等影響，水利工程結構存在安全隱患，不斷發(fā)生安全事故，影響施工進(jìn)度、施工成本等。
（二）質(zhì)量管理制度不科學(xué)，監督管理力度不夠
在水利工程施工管理，質(zhì)量管理也是關(guān)鍵環(huán)節之一。部分施工企業(yè)一味地追求水利工程項目建設效益，對施工質(zhì)量管理重視程度不高，沒(méi)有根據地區水利工程施工具體情況，實(shí)時(shí)調整已構建的質(zhì)量管理制度，導致地區水利工程施工質(zhì)量管理缺乏重要的制度保障，開(kāi)展的施工質(zhì)量管理工作具有滯后性特征。部分施工企業(yè)沒(méi)有根據各方面情況，適當增加或者刪減質(zhì)量管理制度內容，不具有鮮明的針對性與實(shí)效性特征。此外，在水利工程建設中，施工企業(yè)沒(méi)有將現代化信息技術(shù)手段應用到水利工程施工管理各環(huán)節，實(shí)時(shí)監督管理各施工環(huán)節，監督管理力度不夠，導致水利工程結構存在質(zhì)量隱患問(wèn)題，水利工程施工質(zhì)量不高。
（三）施工和管理人員綜合素養不高
從某層次上說(shuō)，水利工程施工復雜化，難度系數較高，對施工人員技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)要求較高。同時(shí)，施工和管理人員都是水利工程項目施工中的重要參與者，具備較高的綜合素養是非常必要的。但在多方面因素影響下，部分施工企業(yè)并沒(méi)有根據地區水利工程施工管理情況，做好人員管理工作，某些施工和管理人員不具有較高的綜合素養，水利工程施工與管理不到位，水利工程整體施工管理效果不高。
二、水利施工管理模式優(yōu)化途徑
（一）強化安全管理
在水利工程建設中，施工企業(yè)要在正確認識的基礎上，深入剖析以往水利施工管理各環(huán)節存在的安全管理問(wèn)題，科學(xué)開(kāi)展安全管理工作，落實(shí)水利施工管理模式優(yōu)化工作。水利工程施工之前，施工企業(yè)要根據水利工程項目特征，科學(xué)安排專(zhuān)業(yè)人員做好勘察工作，從不同方面入手利用現代化方法手段，準確勘察水利施工現場(chǎng)地質(zhì)、水文等方面，獲取重要的第一手資料。隨后，施工企業(yè)要深入分析這些信息資料，制定規范化的施工規劃，明確施工技術(shù)、施工方法，并實(shí)時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員，論證地區水利工程項目施工可行性，做好各方面準備工作。在施工管理過(guò)程中，施工企業(yè)要根據水利工程安全管理關(guān)鍵點(diǎn)，對管理人員、施工人員提出針對性要求，實(shí)時(shí)強化他們的安全意識，促使管理按照管理規范，高效管理施工各環(huán)節，施工人員能夠圍繞施工順序以及步驟，進(jìn)行規范化施工，促使各施工工序有序進(jìn)行，動(dòng)態(tài)控制各類(lèi)風(fēng)險的基礎上，從源頭上降低安全事故發(fā)生率，真正意義上展現水利施工管理模式優(yōu)化作用。
（二）深化質(zhì)量管理制度體系，加大監督管理力度
在水利工程建設過(guò)程中，施工企業(yè)要深入分析施工管理各環(huán)節出現的一系列常見(jiàn)問(wèn)題，準確把握出現的具體原因，明確水利工程項目質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)，結合已制定的質(zhì)量管理制度漏洞問(wèn)題，深化質(zhì)量管理制度，符合地區水利工程項目建設具體要求。在此過(guò)程中，施工企業(yè)要從施工材料設備準備、施工成本預算、施工質(zhì)量控制方法手段等入手，構建高效的質(zhì)量管理制度，為水利工程施工管理提供高效的制度保障。同時(shí)，施工企業(yè)需要根據水利工程項目施工具體要求，從各方面實(shí)際情況出發(fā)，具體分析施工管理影響因素，以質(zhì)量管理制度為切入點(diǎn)，深化質(zhì)量管理制度體系，實(shí)時(shí)優(yōu)化水利工程管理模式，更好地協(xié)調水利工程項目各施工環(huán)節。此外，施工企業(yè)要注重大數據、互聯(lián)網(wǎng)等現代化技術(shù)的高效應用，構建可行的水利工程施工管理系統，動(dòng)態(tài)監督管理水利工程施工各環(huán)節，及時(shí)預警出現的各類(lèi)安全和隱患問(wèn)題，便于工作人員第一時(shí)間采取針對性方法手段，科學(xué)解決存在的問(wèn)題，確保水利工程施工順利進(jìn)行。
（三）注重精細化管理
在優(yōu)化管理模式過(guò)程中，施工企業(yè)要注重精細化管理模式的科學(xué)應用，這符合現代化水利工程項目建設具體要求。在水利工程建設中，施工企業(yè)要從材料設備、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面入手，優(yōu)化調整已制定的施工管理目標，構建“長(cháng)、中、短”期精細化管理目標。隨后，施工企業(yè)要根據精細化管理要求，明確水利工程施工精細化管理內容，巧妙利用現代化精細化管理方法手段，精細化管理應用到水利工程建設中的施工材料設備，高效管理水利工程各環(huán)節施工進(jìn)度、施工成本等，尤其是施工成本，提高水利工程項目施工精細化管理水平的基礎上，客觀(guān)呈現精細化管理模式優(yōu)勢。
三、結語(yǔ)
總而言之，在水利工程施工管理中，施工企業(yè)要站在較高的角度，全方面深入分析存在的各類(lèi)問(wèn)題，強化安全管理，深化質(zhì)量管理管理制度體系，注重精細化管理等，實(shí)時(shí)優(yōu)化水利工程施工管理模式，促使各施工環(huán)節得到高效管理。以此，同步提高水利工程施工管理水平和施工質(zhì)量，更好地服務(wù)于地區經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻
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