企業(yè)成本控制方法的思考
導語(yǔ)：隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展速度的加快，企業(yè)良好的經(jīng)濟效益是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎，這就需要企業(yè)加強成本控制，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益能夠更好的實(shí)現。
企業(yè)單獨依靠提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售來(lái)確保利潤的增加具有較大的不現實(shí)性。因此利用對成本進(jìn)行有效的控制，來(lái)提高企業(yè)的競爭實(shí)力已成為提高企業(yè)利潤的有效手段。但在實(shí)踐中我國企業(yè)的成本控制管理模式還處于較為落后的狀態(tài)，在成本控制管理上還存在著(zhù)很多的不利因素，所以目前我國各企業(yè)應采取合理的成本控制方法來(lái)加強企業(yè)的成本管理，從而積極的推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
一、影響企業(yè)成本控制的因素
成本在形成過(guò)程中受到較多因素的影響，企業(yè)生產(chǎn)的第一個(gè)環(huán)節、每一名員工的成本意識及企業(yè)的每一項管理決策都會(huì )直接或是間接的對企業(yè)的成本帶來(lái)一定的影響。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，外部因素和內部因素相互作用下導致成本的形成，企業(yè)成本控制需要涉及到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節，所以企業(yè)內部因素會(huì )對成本控制活動(dòng)產(chǎn)生較大的影響。而外部因素不僅為企業(yè)的發(fā)展提供有利的機遇，而且還會(huì )對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)一定的制約，使企業(yè)的在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上都會(huì )產(chǎn)生一定的風(fēng)險。
1.影響成本控制的外部環(huán)境因素
對企業(yè)成本控制帶來(lái)影響的外部外部因素大致有宏觀(guān)環(huán)境因素和產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素兩種。企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中都具有基本機的宏觀(guān)條件，而這些條件則會(huì )對企業(yè)的成本控制帶來(lái)較大的影響，宏觀(guān)環(huán)境因素大致可分為國際環(huán)境、政治法律因素、國家產(chǎn)業(yè)政策、周邊國前產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟、技術(shù)及文化等因素。這在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，與企業(yè)類(lèi)型相同的其他企業(yè)也都具有相同的影響，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現系統上的風(fēng)險。而企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素，大致有資源因素、需求因素及競爭因素等幾種，企業(yè)在日常競爭過(guò)程中，與企業(yè)相類(lèi)似的企業(yè)其產(chǎn)品和服務(wù)大致也相同，這些企業(yè)為一個(gè)特定的市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，這些企業(yè)群體即是產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受制于產(chǎn)業(yè)結構，與產(chǎn)品的種類(lèi)、規格及技術(shù)都沒(méi)有關(guān)系，產(chǎn)業(yè)結構直接決定了產(chǎn)業(yè)是否能夠生存和發(fā)展。
2.影響成本控制的內部環(huán)境因素
企業(yè)成本控制的內部影響因素多指企業(yè)的組織結構、經(jīng)濟規模、產(chǎn)品自身的特性、技術(shù)裝備水平、研發(fā)能力、職能成本意識及降低成本的主動(dòng)性等。在固定的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)要想在競爭中占據優(yōu)勢，則需要確保成本處于領(lǐng)先的地位，這就需要企業(yè)內部各影響因素要加以配合，同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也要具有良好的適應環(huán)境的能力，這樣才能減少由于內部環(huán)境因素所帶來(lái)的影響，有效的控制好成本。
二、企業(yè)成本控制的方法
1.實(shí)行全員的成本控制意識
企業(yè)在成本控制上，涉及到多種問(wèn)題，成本控制不僅僅涉及到管理和經(jīng)濟問(wèn)題，而且還關(guān)系到技術(shù)和法律的問(wèn)題，所以企業(yè)為了更好的實(shí)現成本控制，則需要加大成本管理的宣傳力度，利用成本控制的優(yōu)越性來(lái)加強對全體員的引導，通過(guò)強化管理，從而形成全員參與到成本控制中來(lái)，將員工有效的調動(dòng)起來(lái)，形成強大的凝聚力和團隊精神，充分的發(fā)揮員工主人翁的精神，控制好企業(yè)的投入和產(chǎn)出的關(guān)系，從全局觀(guān)念出發(fā)，形成全員成本責任意識，實(shí)現成本的有效控制。
2.建立完善成本控制系統
在企業(yè)成本控制過(guò)程中，由于其控制對象不同，所以可將成本控制區分為產(chǎn)品、作業(yè)、責任、質(zhì)量、資本、環(huán)境等多種成本控制，將這些成本控制發(fā)展成為一成本控制體系，對其進(jìn)行完善，從而使成本得到有效的控制。
3.強化成本預算約束
企業(yè)的成本預算形成是根據企業(yè)銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算和利潤目標三者綜合平衡后而形成的，這樣就需要確保預算編制的合理性，同時(shí)建立健全各項成本費用標準，并將其進(jìn)行具體落實(shí)，而且實(shí)施過(guò)程中還要根據市場(chǎng)及企業(yè)內部變化情況來(lái)進(jìn)行適當的修改和調整，使其能夠更好的適應市場(chǎng)的環(huán)境變化，使成本預算能夠更好的發(fā)揮出應有的作用。
4.嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，需要對其進(jìn)行必要的組織和管理工作，而這些工作所需要支出的費用即企業(yè)的非生產(chǎn)性開(kāi)支，這部分費用在支出過(guò)程中具有較大的延展性，對其進(jìn)行有效控制，可以確保企業(yè)利潤和效益的增加。對于非生產(chǎn)性支出進(jìn)行控制，這是一個(gè)系統、復雜的工作，不僅在確保所編制的年度管理費用計劃具有合理性及可行性，同時(shí)還要對企業(yè)各職能部門(mén)進(jìn)行有效的精簡(jiǎn)和合并，這樣可以有效的降低辦公經(jīng)費的支出，使非生產(chǎn)性開(kāi)到得到有效的控制。而且在企業(yè)規模不斷擴大的情況下，企業(yè)的管理部門(mén)發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，這就導致其管理費用也會(huì )相應的增加，所以在企業(yè)管理費用計劃編制時(shí)，需要對各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)濟狀況進(jìn)行充分的考慮，確保各項費用開(kāi)支的合理性。
三、結束語(yǔ)
近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展速度的加快，企業(yè)良好的經(jīng)濟效益是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎，這就需要企業(yè)加強成本控制，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益能夠更好的實(shí)現。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其最終目標是為了獲取最大化的經(jīng)濟效益，這是企業(yè)得以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，所以在這種情況下，企業(yè)需要不斷的對自己管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和改進(jìn)，從而使喚企業(yè)無(wú)論是管理層還是廣大職工能夠具有更限的效益觀(guān)念和成本意識，實(shí)現成本的有效控制，確保實(shí)現最大化的經(jīng)濟效益。
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