工商管理會(huì )計從核算型向管理型的轉變

　　工商行政管理部門(mén)必須要保持對企業(yè)的監督，尤其是對企業(yè)內部財務(wù)管理狀況的監督，才能夠取得顯著(zhù)的管理效果。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于工商管理會(huì )計從核算型向管理型的轉變之論文范文。

　　摘要：在我國傳統的工商行政管理當中，會(huì )計的主要職責是對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、利潤進(jìn)行核算。而隨著(zhù)現代社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式發(fā)生了極大的變化，工商管理單位會(huì )計的職責也發(fā)生了變化，工作重心從核算轉移到了管理當中，工作內容從設置會(huì )計賬目、填制憑證、登記賬簿、成本核算轉變成了“事前預測，事中監督，事后總結”的流程步驟。這種轉變給財務(wù)會(huì )計帶來(lái)了極大的不適應。會(huì )計人員必須盡快轉變思想，調整工作重點(diǎn)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。文章將介紹管理型財務(wù)會(huì )計的概念，闡述工商管理會(huì )計由核算型轉變?yōu)楣芾硇偷闹匾�意義，并結合企業(yè)財務(wù)工作存在的實(shí)際問(wèn)題提出一些促進(jìn)財務(wù)會(huì )計轉型的策略。

　　關(guān)鍵詞：工商管理;會(huì )計;財務(wù)核算;財務(wù)管理

　　在以往，工商行政部門(mén)所屬的會(huì )計人員主要通過(guò)核算手段來(lái)監督企業(yè)的資金運行狀況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況，將核算結果與企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行對比，監督企業(yè)的資金流通是否規范。但是，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì )計工作逐漸呈現電算化的趨勢，數據的核算工作由人力完成變成了計算機來(lái)完成。這就導致了會(huì )計人員的職能發(fā)生變化，從核算工作中解脫出來(lái)，開(kāi)始注重對企業(yè)的財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)總結。之所以出現這種結果，是因為現代管理理論在不斷進(jìn)步。會(huì )計人員必須深刻認識到這種變化所帶來(lái)的影響，轉變自身的工作方式，轉移工作重點(diǎn)，提升工商管理對企業(yè)的發(fā)展的促進(jìn)程度。

　　一、管理型財務(wù)會(huì )計的概念

　　所謂管理型財務(wù)會(huì )計，就是以管理學(xué)和會(huì )計學(xué)的知識作為理論依據，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為最終目的，利用科學(xué)的手段和方法來(lái)預測、監督、分析、評價(jià)、總結企業(yè)的財務(wù)工作的會(huì )計人員。管理型財務(wù)會(huì )計的產(chǎn)生，是建立在信息技術(shù)發(fā)展和會(huì )計電算化的基礎之上的。利用計算機代替人工方式來(lái)進(jìn)行會(huì )計核算，既加快了會(huì )計核算的速度，也降低了出現差錯的可能性。會(huì )計電算化趨勢的日益推進(jìn)，讓會(huì )計人員從核算工作當中解脫出來(lái)，將更多的精力放在了企業(yè)的財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)總結當中，有效地提升了企業(yè)的管理水平。管理型財務(wù)會(huì )計的主要職能，體現在事前的財務(wù)計劃、事中的財務(wù)控制和時(shí)候財務(wù)總結三個(gè)方面。事前的財務(wù)計劃建立在企業(yè)具有充足信息資源的基礎之上。在制定企業(yè)的財政計劃之前，企業(yè)必須通過(guò)各種信息渠道，搜集到企業(yè)發(fā)展所必需的信息資源，包括市場(chǎng)的飽和狀況、客戶(hù)的實(shí)際需求、產(chǎn)品面向的主要群體、公司內部的管理狀況、主要競爭對手的商業(yè)信息等等。只有綜合這些信息，從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，才能夠制定有效的財務(wù)計劃，規范企業(yè)資金的使用情況，提高企業(yè)資金的使用效率。事中的財務(wù)控制，就是企業(yè)必須根據財務(wù)管理的制度和財務(wù)績(jì)效評價(jià)體系，定期對企業(yè)的財務(wù)管理狀況展開(kāi)分析，對比資金實(shí)際使用狀況與財務(wù)計劃當中的異同，糾正出現的各種偏差，讓企業(yè)的財務(wù)管理按照計劃規定的方向進(jìn)行。事后的財務(wù)總結，就是會(huì )計人員對企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)或工程都要進(jìn)行綜合評價(jià)，總結財務(wù)管理的經(jīng)驗，對財務(wù)管理過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反思，調整財務(wù)管理的制度和措施，以求達到更加良好的管理效果。

　　二、財務(wù)會(huì )計人員進(jìn)行轉型的意義

　　(一)核算型財務(wù)會(huì )計的缺陷

　　核算型財務(wù)會(huì )計的缺陷，主要可以從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行敘述：首先是工作的側重點(diǎn)。對于核算型財務(wù)會(huì )計來(lái)說(shuō)，主要的工作內容是遵從工商行政管理的規定，對企業(yè)的日常業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行登記，還要定期編制財務(wù)報表，上報給工商行政管理部門(mén)，方便工商行政管理部門(mén)對企業(yè)進(jìn)行管理�？梢哉f(shuō)，核算型財務(wù)會(huì )計的工作側重于為工商行政管理部門(mén)服務(wù)。其次，在工作方式上，核算型的財務(wù)會(huì )計提供的財務(wù)報告追求數據的準確，能夠符合工商管理部門(mén)的規定，只能反映出企業(yè)大致的財務(wù)狀況，不能表現工商行政管理部門(mén)對企業(yè)的管理成果，不利于對工商行政管理部門(mén)的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)。還有在工作時(shí)效上，核算型財務(wù)會(huì )計的工作時(shí)效主要體現在過(guò)去的財務(wù)工作上，反映已經(jīng)發(fā)生的工作成果，不具有前沿性�？偠�言之，對于工商行政管理部門(mén)而言，核算型財務(wù)會(huì )計已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足要求，必須要向管理型財務(wù)會(huì )計進(jìn)行轉變。

　　(二)管理型財務(wù)會(huì )計的優(yōu)勢

　　相比核算型財務(wù)會(huì )計，管理型財務(wù)會(huì )計對企業(yè)的管理效果更加明顯，對企業(yè)財務(wù)狀況的反映也更加清晰、明確，更符合工商行政管理的需要，其優(yōu)點(diǎn)主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，管理型財務(wù)會(huì )計的工作側重點(diǎn)在于對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析總結，解決企業(yè)在財務(wù)管理中遇到的難題，為企業(yè)的領(lǐng)導層和工商行政管理部門(mén)提供有價(jià)值的建議，更加著(zhù)眼于企業(yè)全局。第二，在工作方式上，管理型財務(wù)會(huì )計不僅要按照工商行政管理部門(mén)的規定提交企業(yè)的財務(wù)報表，還要提供所有企業(yè)管理相關(guān)的信息和資料，為工商行政管理提供更加充足的信息依據，促進(jìn)工商行政管理的效果提升。最后，在工作的實(shí)效上，管理型的財務(wù)會(huì )計更加全面，囊括了過(guò)去、現在、未來(lái)三種時(shí)態(tài)，更加具有前沿性。對于過(guò)去的財務(wù)工作，管理型財務(wù)會(huì )計要進(jìn)行總結評價(jià)，為工商行政管理提供參考經(jīng)驗;對于現在的財務(wù)工作，管理型財務(wù)會(huì )計要進(jìn)行控制監督，加強工商行政管理的規范性;對于未來(lái)的財務(wù)工作，管理型財務(wù)會(huì )計要進(jìn)行預測籌劃，為工商行政管理指明了方向。

　　三、促進(jìn)財務(wù)會(huì )計人員轉型的措施

　　(一)轉變管理觀(guān)念

　　為了促進(jìn)工商行政管理部門(mén)的財務(wù)會(huì )計人員進(jìn)行轉型，首先要轉變他們的管理觀(guān)念。在新時(shí)期的工商行政管理中，“遵守行業(yè)法律法規，客觀(guān)反映事實(shí)”仍然是會(huì )計人員所必須遵循的基本原則。財務(wù)會(huì )計人員必須嚴格遵守《會(huì )計法》的規定，按照相關(guān)的標準和方法來(lái)進(jìn)行工作，履行法律賦予他們的職責。除此之外，財務(wù)會(huì )計人員還要轉變管理觀(guān)念，深刻意識到會(huì )計工作的范圍已經(jīng)大大拓展，囊括了計劃、預算、監督、控制、分析、總結評價(jià)等一系列過(guò)程，轉移工作的側重點(diǎn)，在制定企業(yè)財務(wù)報表的同時(shí)，也要準備相關(guān)的全部信息資料，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而展開(kāi)工作。

　　(二)完善監督機制

　　工商行政管理部門(mén)必須要保持對企業(yè)的監督，尤其是對企業(yè)內部財務(wù)管理狀況的監督，才能夠取得顯著(zhù)的管理效果。目前，我國工商行政管理部門(mén)對企業(yè)的監督機制還不夠完善，存在很多漏洞，導致管理效果有限，忽視了很多企業(yè)當中存在的問(wèn)題。對此，工商行政管理部門(mén)要對企業(yè)監督機制進(jìn)行完善。首先，工商行政管理部門(mén)要制定科學(xué)有效的財務(wù)分析措施，依照財務(wù)管理理論的最新發(fā)展成果，去找出影響企業(yè)財務(wù)管理狀況的各種因素。其次，工商行政管理部門(mén)要全面落實(shí)財務(wù)預算制度，讓財務(wù)預算方案在企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中發(fā)揮實(shí)際效用。這是為了針對現在許多企業(yè)財務(wù)預算方案流于形式，落實(shí)程度有限的問(wèn)題。最后，工商行政管理部門(mén)要建立內部審計機構，并且與財務(wù)會(huì )計機構區分開(kāi)來(lái)，強化對部門(mén)內部的監督和管理。

　　(三)提高人員素質(zhì)

　　由核算型財務(wù)會(huì )計向管理型財務(wù)會(huì )計轉變，大大提高了工商行政管理部門(mén)對財務(wù)會(huì )計人員的要求。管理型財務(wù)會(huì )計除了要具備基本的會(huì )計核算能力和會(huì )計理論知識，還要具備一定的管理知識和對企業(yè)進(jìn)行統籌規劃的大局觀(guān)。工商行政管理部門(mén)要加強對內部財務(wù)會(huì )計人員的培訓力度，提高財務(wù)會(huì )計人員的財務(wù)分析能力和財務(wù)預測能力，制定激勵政策和考核制度，激發(fā)財務(wù)會(huì )計人員的學(xué)習熱情，建立起一支高能力、高業(yè)務(wù)水平的會(huì )計人才隊伍。另外，還要加強財務(wù)會(huì )計人員的守法意識和職業(yè)道德素養，讓財務(wù)會(huì )計人員能夠做到依法辦事，愛(ài)崗敬業(yè)，充滿(mǎn)責任感和主人翁意識。工商行政管理部門(mén)的會(huì )計人員從核算型向管理型轉變，是現代社會(huì )發(fā)展的必然結果。工商行政管理部門(mén)必須轉變財務(wù)會(huì )計的管理觀(guān)念，對及監督機制進(jìn)行完善，提高財務(wù)會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加快財務(wù)會(huì )計人員的轉型腳步。

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