國有企業(yè)成本控制的思考論文
在學(xué)習、工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的國有企業(yè)成本控制的思考論文，希望能夠幫助到大家。
摘要：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，是社會(huì )主義現代化建設的支柱，重視國有企業(yè)的發(fā)展，對于提升我國經(jīng)濟發(fā)展水平具有重要作用。近年來(lái)，隨著(zhù)改革的不斷推進(jìn)，國有企業(yè)面臨的競爭壓力正在逐漸擴大化，為了提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，重視加強企業(yè)成本管控。在國有企業(yè)管理中，成本控制是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，市場(chǎng)競爭歸根結底也是成本的競爭，因此國有企業(yè)應重視協(xié)調成本與效益間的關(guān)系。本文結合國有企業(yè)綜合服務(wù)企業(yè)成本控制進(jìn)行探究，并提出成本控制的有效對策，為實(shí)現國有企業(yè)精細化管理奠定基礎。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；成本控制；探析；
一、國有企業(yè)加強成本控制的作用
(一)國有企業(yè)簡(jiǎn)述
本文所述國有企業(yè)是一家綜合服務(wù)型企業(yè)，企業(yè)的市場(chǎng)定位是利用市場(chǎng)化手段承擔開(kāi)發(fā)區發(fā)展所需要的投融資、招商引資、開(kāi)發(fā)建設和園區運營(yíng)等經(jīng)濟活動(dòng)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)主要包括園區開(kāi)發(fā)建設標準化廠(chǎng)房、中試車(chē)間、科研樓等基地，對外招商入駐，提供租、售服務(wù)，收取租金、物業(yè)費、管理費等。重視國有企業(yè)的成本控制，有利于更好、更全面地發(fā)揮服務(wù)職能，實(shí)現效益與質(zhì)量的雙增長(cháng)。
(二)國有企業(yè)成本控制作用
第一，有利于實(shí)現國有企業(yè)降本增效，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。就國有企業(yè)而言，通過(guò)加強成本管控，能夠實(shí)現對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的成本支出進(jìn)行有效的控制，避免無(wú)效成本支出，同時(shí)在對不同業(yè)務(wù)的成本投入情況進(jìn)行分析后，可以幫助國有企業(yè)做出更科學(xué)、準確的戰略定位和決策，選擇效益好、利潤高的投資項目，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。此外，加強成本管控，可以從成本投入各個(gè)環(huán)節進(jìn)行把控，避免國有企業(yè)資本損失風(fēng)險，促使企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的有機統一。
第二，有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。加強成本控制有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平，實(shí)現科學(xué)化、集約化經(jīng)營(yíng)，擴大企業(yè)的利潤空間，從而更好地開(kāi)展投融資活動(dòng)。在國有企業(yè)的市場(chǎng)競爭中，資本是第一要素，通過(guò)成本控制，企業(yè)可以將長(cháng)期戰略目標與短期經(jīng)濟效益相結合，從而更有針對性地對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將資源投資在企業(yè)的優(yōu)勢項目上，從而最大程度發(fā)揮資源效用。
二、新形勢下國有企業(yè)成本控制的實(shí)施路徑
(一)加強人才建設，注重培養綜合型成本管控人才
人才建設是新時(shí)期國有企業(yè)強化內部管理的關(guān)鍵，國有企業(yè)通過(guò)培養專(zhuān)業(yè)、綜合型成本管理人才，可以?xún)?yōu)化組織體系，提升成本控制執行效率。國有企業(yè)重視成本控制人才建設，應做好以下工作：
第一，對內加強成本管控人員的專(zhuān)業(yè)化培訓，可以定期組織培訓學(xué)習活動(dòng)，為成本管控人員普及法律法規以及成本控制制度，促使其在執行成本管控工作時(shí)嚴格遵循規范要求，提升成本管控人員的職業(yè)道德素養;同時(shí)應加強對成本管控人員專(zhuān)業(yè)理論知識的宣傳，提升成本管控人員的專(zhuān)業(yè)水平，如為企業(yè)成本控制人員講解成本控制關(guān)鍵點(diǎn)、成本控制目標、成本控制方法等。
第二，國有企業(yè)要重視選拔外部?jì)?yōu)秀人才，制訂規范的選拔流程，為企業(yè)選出專(zhuān)業(yè)的成本管控人才，充實(shí)內部成本管理團隊。
第三，企業(yè)可以實(shí)施崗位競爭機制，以才定崗，以能定薪，通過(guò)崗位競爭促使工作人員在工作中不斷學(xué)習，提升自身專(zhuān)業(yè)水平，從而為企業(yè)成本管控奠定人才基礎。
(二)健全財務(wù)管理制度，實(shí)施責任制管理
國有企業(yè)加強成本控制一方面是為了實(shí)現降本增效，另一方面是為了保證企業(yè)資金活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)規范性�；诖�，國有企業(yè)應重視完善財務(wù)管理制度，實(shí)施責任制管理，以促使企業(yè)財務(wù)人員在工作嚴格執行財務(wù)制度標準，確保財務(wù)管理規范性，規避財務(wù)風(fēng)險。
1、遵循法律法規。
國有企業(yè)在制定財務(wù)管理制度時(shí)應以我國的出臺的《企業(yè)會(huì )計制度》《會(huì )計準則》及相關(guān)法律法規為依據，將制度細化為核算制度、財務(wù)管理制度、稽核制度等，以規范財務(wù)工作。
2、明確權責。
明確崗位職能，權責細化，國有企業(yè)財務(wù)部門(mén)應嚴格履行崗位職能，制定科學(xué)的財務(wù)計劃，重視運營(yíng)核算管理，及時(shí)向上級直屬領(lǐng)導反映財務(wù)計劃的執行情況以及財務(wù)紀律的落實(shí)情況;同時(shí)做好企業(yè)預算編制和執行工作，制訂財務(wù)收支計劃，開(kāi)辟財源，提升企業(yè)資金利用率;對企業(yè)的成本費用支出做好預測、核算、控制，確保成本最優(yōu)。
3、規范會(huì )計和出納工作。
此外，國有企業(yè)應確保出納和會(huì )計崗位分離，會(huì )計部門(mén)負責人要嚴格執行國家相關(guān)會(huì )計制度和標準，對于記賬、復賬、報賬等工作應嚴格按照流程進(jìn)行操作，確保賬實(shí)相符、賬目清楚;在開(kāi)展會(huì )計核算時(shí)，應注意對企業(yè)財務(wù)、利潤、成本等執行情況進(jìn)行分析，尋找企業(yè)利潤增值關(guān)鍵點(diǎn)和成本控制關(guān)鍵環(huán)節，以實(shí)現增收節支；會(huì )計人員要保管好憑證、賬簿、報表等會(huì )計資料。除此之外，應重視做好出納工作，嚴格執行現金管理制度，嚴格遵循庫存現金限額，如果有超限應及時(shí)送存銀行，嚴禁坐支；出納人員應嚴格執行出納審批，健全現金出納賬目體系，并對收付憑證等進(jìn)行嚴格審核。國有企業(yè)加強財務(wù)管控，嚴格執行財務(wù)管理制度，可以對企業(yè)的收支活動(dòng)進(jìn)行規范，保證收支合理性，能夠有效降低無(wú)效成本支出。
(三)建立健全績(jì)效考評體系，發(fā)揮績(jì)效反饋的作用
企業(yè)績(jì)效考核是一種過(guò)程管理，國有企業(yè)通過(guò)對全員成本執行過(guò)程考核，一方面能夠反饋員工工作中的不足，以便及時(shí)調整、優(yōu)化工作機制;另一方面可以起到督促作用，調動(dòng)員工積極執行成本控制要求和標準，從而實(shí)現企業(yè)整體的成本控制目標。
1、注重考核目標的設置。
重視考核指標的設置，考核指標的確立應多元化、多維度，不能僅僅考核數量指標或者質(zhì)量指標，確定多指標考核評價(jià)體系，可以保證績(jì)效評價(jià)公平性和全面性。
2、選擇考核方法。
重視選擇科學(xué)的績(jì)效考核方法，考核方法的選擇對于考評結果影響較大。因此，國有企業(yè)可以根據企業(yè)實(shí)際情況選擇最佳考核方法，企業(yè)比較常用的績(jì)效考核方法主要有360度績(jì)效考核、關(guān)鍵指標考核法(KPI)、平衡計分卡(BSC)，其中的第一種考核方法比較適合對中級以上職員進(jìn)行考核，評價(jià)維度多元化，綜合通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、客戶(hù)等不同評價(jià)主體來(lái)掌握員工的工作績(jì)效情況，KPI考核是一種關(guān)鍵績(jì)效指標考核方法，其更加注重企業(yè)的整體業(yè)績(jì)指標、部門(mén)重要工作領(lǐng)域及個(gè)人關(guān)鍵工作任務(wù)，關(guān)鍵指標考核可以檢測企業(yè)管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，并及時(shí)采取糾正措施;BSC績(jì)效考核主要從四個(gè)維度進(jìn)行，分別為財務(wù)、客戶(hù)、內部運營(yíng)、學(xué)習與成長(cháng)等，通過(guò)平衡記分卡進(jìn)行考核，有利于加強企業(yè)戰略執行力。企業(yè)在績(jì)效考核時(shí)，可以將三種績(jì)效考核方法進(jìn)行有機結合。
3、重視績(jì)效反饋，與薪酬掛鉤。
最后，企業(yè)應重視構建績(jì)效反饋體系，發(fā)揮績(jì)效的反作用，國有企業(yè)應重視建立績(jì)效反饋體系，國有企業(yè)人資部應做好與被考核職員的交流溝通工作，保證績(jì)效信息的及時(shí)、準確傳遞，對被考核職員工作中的優(yōu)勢和不足進(jìn)行指正，以期后期取得更好的效果�？�(jì)效考核的目的是調動(dòng)員工積極性，以發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益，國有企業(yè)應重視將員工的績(jì)效與薪酬、晉升、福利等掛鉤，以促使全員在執行企業(yè)成本管控工作中積極落實(shí)，確保成本控制目標的實(shí)現。
三、結束語(yǔ)
加強國有企業(yè)的成本控制，有利于實(shí)現國有資產(chǎn)的保值和增值。國有綜合服務(wù)企業(yè)主要主要承擔開(kāi)發(fā)區發(fā)展所需要的投融資、招商引資、開(kāi)發(fā)建設、園區運營(yíng)等活動(dòng)，通過(guò)加強成本控制可以促使企業(yè)的資源、資金的最優(yōu)化配置，提升企業(yè)的資金利用效益，幫助國有企業(yè)實(shí)現由粗放型管理向集約型管理轉變，這是新時(shí)期經(jīng)濟新常態(tài)形式下，國有企業(yè)發(fā)展的必然要求。成本控制是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要實(shí)現有效的成本控制，擴大利潤空間，國有企業(yè)應綜合考慮重視成本規劃、成本核算、成本控制以及業(yè)績(jì)評價(jià)四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。國有企業(yè)管理者，應轉變成本管理理念，重視企業(yè)成本管理模式的創(chuàng )新，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管控模式，促使國有企業(yè)長(cháng)久可持續發(fā)展。
四、參考文獻
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