企業(yè)成本管理的思考與研究
現代企業(yè)具有產(chǎn)權明晰，權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的特點(diǎn)。而成本管理是現代企業(yè)管理中一個(gè)重要內容。
摘要：現代企業(yè)具有產(chǎn)權明晰，權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的特點(diǎn)。而成本管理是現代企業(yè)管理中一個(gè)重要內容。由于傳統成本管理已不能適應現代成本管理理念，因此成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而是應立足于整體的戰略目標及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè) 成本管理 現狀 思考
由于傳統成本管理已不能適應現代成本管理理念，因此成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而是應立足于整體的戰略目標及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。本文就現代企業(yè)成本管理的現狀\立足點(diǎn)以及怎樣進(jìn)行成本管理談點(diǎn)粗淺的看法。
一、現代企業(yè)成本管理的現狀
1、 企業(yè)價(jià)值補償不足
生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴重，價(jià)值補償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。
2、 產(chǎn)品損失成本增加
企業(yè)的生產(chǎn)設備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴重。
3、 企業(yè)成本信息核算失真
成本核算不實(shí)，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進(jìn)行人為調節成本數字，潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。
4、 成本管理短期行為嚴重
由于近年來(lái)，承包經(jīng)營(yíng)責任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監管不嚴。
5、 成本管理意識薄弱
沒(méi)有充分認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益無(wú)須加強成本管理的重要性，沒(méi)有充分認識到在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭，實(shí)際上就是企業(yè)成本的較量。
6、 企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念
成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現，是企業(yè)內部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著(zhù)以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，而意味著(zhù)高效率，但未必就是高效益。許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。在銷(xiāo)售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導致企業(yè)不管市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本。將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉移或隱藏與存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因救災與企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念，導致成本信息在管理決策上出現誤區,似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。
7、 傳統成本管理落后，不適應現代企業(yè)管理的要求，成本管理范疇過(guò)窄。
受長(cháng)期計劃經(jīng)濟觀(guān)念的影響，企業(yè)在成本管理中往往重生產(chǎn)成本管理，而對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售環(huán)節則考慮不多，這種成本管理觀(guān)念遠遠不能適應二市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。 隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和完善，企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì )造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本決不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生，與此相適應， 成本管理的內涵也應有物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本，資本成本、服務(wù)成本，環(huán)境成本等。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念，將企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域;在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。
二、現代企業(yè)成本管理的立足點(diǎn)
現代企業(yè)成本管理是管理人員運用專(zhuān)門(mén)方法提供本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰略，從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續變化的目的�，F代企業(yè)成本管理應立足以下幾方面。
1、 立足于長(cháng)遠的戰略目標
現代企業(yè)成本管理的宗旨，是為了取得長(cháng)期持久的競爭優(yōu)勢，以使企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)和發(fā)展，立足于長(cháng)遠的戰略目標。如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，應雇傭技術(shù)熟練程度高的員工降低人工成本。以“成本優(yōu)勢”標準衡量，企業(yè)應長(cháng)遠出發(fā)雇傭年富力強、文化程度高的員工，利用學(xué)習曲線(xiàn)，以獲得較長(cháng)時(shí)期的成本優(yōu)勢。
2、 立足于總體發(fā)展戰略
現代成本的動(dòng)因的理解應是企業(yè)戰略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規模、市場(chǎng)拓寬、企業(yè)內部結構調整等無(wú)形的成本動(dòng)因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上既有強大競爭力，成本管理就不能在局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過(guò)程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品設計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全過(guò)程管理的要求，社會(huì )涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本，生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設計階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟相結合的成本管理手段�，F代企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰略而制定的，把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來(lái)，即代成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內部的價(jià)值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰略。
3、 立足于外部環(huán)境
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心應由企業(yè)內部轉向外部，由重生產(chǎn)管理轉向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內容。在企業(yè)成本管理中，重視和加強對管理決策成本范疇的研究分心，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策，獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎，應把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察，只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，根據企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動(dòng)積極地適應和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動(dòng)，最終實(shí)現預定的企業(yè)戰略目標。
三、現代企業(yè)成本管理的思考
1、構建成本意識
成本意識是現代成本管理中的一個(gè)最為基本的立足點(diǎn)，現代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無(wú)法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮盡的。這種無(wú)窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構筑，組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識，主要表現為，一是把降低成本的工作從管理部門(mén)擴展但供應、生產(chǎn)和設計等各個(gè)部門(mén)，形成全廠(chǎng)全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門(mén)的“組織化成本意識”，二是將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開(kāi)發(fā)項目種類(lèi)，規模開(kāi)始就注入成本思考，確立具有長(cháng)期發(fā)展觀(guān)的戰略成本意識。
2、 全面推行計算機網(wǎng)絡(luò )管理
現代企業(yè)應建立計算機網(wǎng)絡(luò )管理，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入網(wǎng)絡(luò )管理系統，架設囊括“起點(diǎn)——中轉站——終點(diǎn)”的網(wǎng)絡(luò )核算體系，構筑企業(yè)堅實(shí)的核算管理平臺。
3、 全面推行標準成本核算法
企業(yè)普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在該種模式下的成本是問(wèn)原因將所有成本倒擠入當期完工產(chǎn)品，掩蓋了成本方面存在的所有問(wèn)題，模糊了成本的真實(shí)性�，F代企業(yè)成本核算應按當期實(shí)際成本消耗數，采用“標準成本+差異分析”數方法進(jìn)行控制，其在核算上的表現形式等。等式“﹝期初數+本期投入數-期末完工數)不等于期末數”，出現這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在，一種是非正常消耗，包括人工誤差和浪費，一種是材料節約差異，對于前一種差異，應該及時(shí)查明原因予以處理，而對于后一種差異，作為個(gè)人成本的節約效益對待。
4、 重點(diǎn)突出存貨管理和費用管理
必須將存貨項目進(jìn)行全面細化，逐條逐項納入計算機網(wǎng)絡(luò )管理，建立存貨的明細記錄檔案，對日常的存貨入庫、發(fā)出、使用進(jìn)行計算機管理，建立個(gè)人記錄追逐卡，由以往的產(chǎn)品領(lǐng)料單轉換為個(gè)人記錄卡，采用以人員為對象統計成本，由過(guò)去的單純管理存貨改為管理人本，這樣既可以責任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料的消費和損失，極大的提高了存貨的價(jià)值和使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步，能充分體現“誰(shuí)消費誰(shuí)買(mǎi)單”的原則。
對企業(yè)全部費用進(jìn)行重新組合，重新界定費用的歸屬，劃分生產(chǎn)費用與期間費用的區別，便于用人而考核，用物而考核，實(shí)行雙重考核體系：即對部門(mén)和個(gè)人的考核。對部門(mén)的考核,按照公式”Y=A+B”的原理進(jìn)行控制,式中A代表固定費用,B代表變動(dòng)費用,X代表當期生產(chǎn)值,準確核定預算費用,明確考核部門(mén)的責、權、利,實(shí)行部門(mén)歸口管理,按照預算指標嚴格考核管理;對個(gè)人的考核,也納入個(gè)人記錄追逐卡實(shí)行責任制進(jìn)行管理,與個(gè)人的績(jì)效掛鉤。
5、 建立適合企業(yè)自身的管理核算體系
擺脫以往粗放型的核算體系，進(jìn)一步細化核算單位，重新找正核算對象，逐步改變以前“以單位和部門(mén)為核算的體系”，延伸建立起“以個(gè)人為核算對象的明細管理體系”，將價(jià)值量和實(shí)物量的管理與人本管理結合起來(lái)。全面推行個(gè)人經(jīng)濟責任制管理，朝著(zhù)“以人本，使人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”的管理模式發(fā)展，最終重現“千斤重擔萬(wàn)人挑，人人頭上有指標”的管理理念。
參考文獻：
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