物流企業(yè)成本控制研究論文
一、物流成本研究的目的及現狀
現代物流研究基本是由研究物流成本開(kāi)展，物流企業(yè)運用合理的方法，實(shí)現以最少的物流成本開(kāi)銷(xiāo)達到期望的物流服務(wù)水平，從而為企業(yè)盈利提供最大動(dòng)力源泉。就物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了保證物流企業(yè)的現代化管理，最重要的就是要確保正確而又全面地把握企業(yè)內外發(fā)生的所有物流成本。為了物流企業(yè)更好的參與市場(chǎng)競爭，物流成本無(wú)疑成為具有重要影響力的戰略資源。我國物流成本目前主要問(wèn)題在于沒(méi)有清晰認識物流成本的具體結構、過(guò)度分散對物流成本的控制和核算、缺乏權威的行業(yè)數據的統計及分析。對于傳統會(huì )計制度，成本是按照人工和產(chǎn)品來(lái)分攤，不設單獨的物流成本會(huì )計核算科目，而相關(guān)成本核算都列在費用欄中。通常來(lái)看，在財務(wù)預算、決算表中，物流企業(yè)發(fā)生的各項物流費用支出沒(méi)有作出精準、明確的分析預測和計算，而在企業(yè)的財務(wù)報表中也沒(méi)有直接記錄物流成本的具體數值。物流企業(yè)向倉儲業(yè)支付的商品保管費等傳統的物流管理費用的核算和向外部運輸行業(yè)合作者運輸費用的支付沒(méi)有詳盡分析記錄，而對于企業(yè)內部與物流成本密切相關(guān)的固定資產(chǎn)稅費、人力資源成本、設備折舊費用等都包含在其他經(jīng)營(yíng)管理費用當中，并沒(méi)有進(jìn)行單獨核算。
二、控制物流成本存在的阻礙
很多物流企業(yè)采用分散管理的方式來(lái)運營(yíng)企業(yè)。每個(gè)物流系統的具體運作、能力維護、規劃設計、合理化革新、信息系統建設與完善都是由幾個(gè)部門(mén)分別完成，這就造成了涉及成本方面的數據難以達到完整而有效的統計。物流成本控制的阻礙主要表現在以下幾個(gè)方面:
(1)物流企業(yè)中的物流成本沒(méi)有單獨列支在會(huì )計核算制度中;
(2)想要利用當下的會(huì )計系統直接得到各個(gè)物流成本項目的具體金額難上加難;
(3)物流企業(yè)項目成本核算的分散在各個(gè)會(huì )計帳戶(hù)中。
三、物流企業(yè)成本管理問(wèn)題依然存在
(一)物流企業(yè)使用成本過(guò)高
我國正處在發(fā)展階段，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題日益凸顯，交通問(wèn)題，制造費用的劇增使得物流的運輸，成本的壓力不斷加大。目前，我國多數物流企業(yè)普遍存在庫存成本高，運輸條件差等明顯問(wèn)題。而物流企業(yè)整體布局的不合理使得企業(yè)面臨的競爭與日俱增，無(wú)論是運輸難還是成本高，帶來(lái)的影響都不容小覷。
(二)沒(méi)有對成本進(jìn)行綜合性操控
企業(yè)內部對于成本的控制沒(méi)有一個(gè)整體上的概念，沒(méi)有做到層層環(huán)扣，逐級上報。使得成本在各個(gè)環(huán)節聯(lián)系不密切，造成資源的不當浪費。而面向生產(chǎn)、銷(xiāo)售相關(guān)得成本，各部門(mén)也沒(méi)有合理的做到制定成本預算和達到成本節約，僅靠物流部門(mén)，沒(méi)有合理的利用供應鏈的管理優(yōu)勢使銷(xiāo)售、生產(chǎn)部門(mén)能夠共同合作克服物流成本高的問(wèn)題。
四、控制企業(yè)物流成本的主要措施
(一)利用作業(yè)成本法實(shí)現成本控制
作業(yè)成本法能有效幫助物流企業(yè)控制成本。實(shí)施作業(yè)分析法，可以先選擇具有一定重要性的作業(yè)進(jìn)行成本計算，然后逐步在所有環(huán)節運用作業(yè)成本法核算。物流企業(yè)建立在供應鏈、服務(wù)鏈等作業(yè)鏈以及價(jià)值鏈的基礎上，運用作業(yè)成本法對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行徹底、根本的改造。物流企業(yè)是目前市場(chǎng)存在的企業(yè)類(lèi)型中最適合采用作業(yè)成本法的企業(yè)。物流企業(yè)通過(guò)作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制的具體方法:
(1)用來(lái)劃分物流作業(yè)。為了識別活動(dòng)的有效性，要確定具體的價(jià)值鏈及生產(chǎn)環(huán)節，把無(wú)用的作業(yè)剔除并減少無(wú)效的作業(yè);在一步步界定出價(jià)值鏈的基礎之上，逐步確定正確的作業(yè)鏈，最后找到并確定出組成作業(yè)鏈的作業(yè)。作業(yè)成本法中的核心構成是作業(yè)，而作業(yè)通常分散在物流企業(yè)的具體組織結構當中，具體形式因不同企業(yè)而表現不同。按照物流系統運作中的具體職能可以將作業(yè)劃分為包裝、運輸、倉儲、裝卸、調度和信息處理等主要類(lèi)別。各類(lèi)作業(yè)的應用能夠合理進(jìn)行細分，例如倉儲作業(yè)可以細化為接收訂單、進(jìn)貨裝卸、進(jìn)貨存儲、進(jìn)貨檢驗、包裝及貼簽等明細作業(yè)活動(dòng)。
(2)明確物流企業(yè)系統中涉及的資源。物流成本活動(dòng)的消耗包括設施設備、人工等，具體來(lái)說(shuō)包括直接人工、直接材料、間接費用、運輸過(guò)程以外的開(kāi)支等等。在作業(yè)界定的基礎上進(jìn)行對資源的界定，而各項具體的作業(yè)必然會(huì )涉及到相關(guān)的資源，在界定資源的同時(shí)要把與作業(yè)無(wú)關(guān)的從核算中剔除掉。
(3)資源動(dòng)因的確認后，使物流作業(yè)分配各自的資源，最后完成對作業(yè)成本的計算。物流企業(yè)每涉及任何一項作業(yè)都要消耗一定的資源，這種資源的消耗與作業(yè)的關(guān)系我們通常稱(chēng)之為資源動(dòng)因，資源動(dòng)因也被當作分配作業(yè)所耗資源的重要依據，而作業(yè)成本中心的一項成本要素就是分配到作業(yè)的每一種資源。
(4)最后要確認作業(yè)動(dòng)因，對于具體的物流服務(wù)分配相應的作業(yè)成本，計算一項合同或者提供服務(wù)所要明確的物流成本。
(二)降低存貨成本
使用倉儲存貨，會(huì )造成倉儲費、管理費的增多，而存貨數量過(guò)多，將會(huì )導致企業(yè)過(guò)多流動(dòng)資金的占用。儲存時(shí)間過(guò)長(cháng)的存貨還有可能帶來(lái)不必要的浪費。庫存商品流通速度緩慢，最終必然會(huì )加大企業(yè)成本資源的浪費，好似一雙無(wú)形的雙手，把企業(yè)的成本推向不必要的高峰。因此，加強對存貨成本的控制，使商品流通暢通無(wú)阻，降低不必要的開(kāi)銷(xiāo)，從源頭上降低存貨成本。
(三)完善企業(yè)配送部門(mén)的運營(yíng)
物流企業(yè)采購部門(mén)各司其職、明確分工，但是如果沒(méi)有形成統一的采購倉儲運營(yíng)機制，就會(huì )造成資源不必要的浪費;而企業(yè)內部各生產(chǎn)廠(chǎng)還有自己的庫房及加工原料倉儲，所以生產(chǎn)廠(chǎng)也應承擔相應的倉儲成本;物資流動(dòng)緩慢，沒(méi)有預先按市場(chǎng)結構及運行進(jìn)行實(shí)際考察，造成了采購價(jià)格較高的產(chǎn)品，而對倉庫的基礎設施建設、倉儲庫房的不合理利用，也成為增加采購成本、倉儲成本、管理成本和運輸成本的幕后推手。因此，完善企業(yè)配送部門(mén)的運營(yíng)，提高產(chǎn)品的配送率，提高物流企業(yè)運輸能力，升級裝載機制并結合實(shí)際安排配送規劃，選擇最合理的運送方法，從而達到降低成本的最終目的。
(四)商品流轉流轉速度的提高規模的擴大
而降低倉儲費用與管理費用，也可減少倉儲與管理的壓力。如果通過(guò)提高物流企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)的能力進(jìn)而不斷增加產(chǎn)品的銷(xiāo)量，加快商品流通，這樣就會(huì )使存貨的周轉速度變快，減少流動(dòng)資金過(guò)多所帶來(lái)的壓力，既能降低存貨的成本，也可減少一定的利息費用。企業(yè)銷(xiāo)售量的增長(cháng)一定會(huì )帶來(lái)利潤的增長(cháng)。規模效應的巨大影響，會(huì )使得利潤的增長(cháng)超過(guò)銷(xiāo)售量的增長(cháng)，而物流成本的節約帶來(lái)的利潤就包含在其中。
總結
對物流成本的有效把握是物流成本管理是重要內容，利用物流企業(yè)各個(gè)要素之間的相互作用，提高各個(gè)作業(yè)的利用率，科學(xué)、合理地進(jìn)行物流活動(dòng)，有效控制物流活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生費用支出，降低物流活動(dòng)中不必要的消耗，從而達到降低物流總成本，最終完成提高物流企業(yè)經(jīng)濟效益的總目標。
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