中小型醫藥制藥企業(yè)成本控制研究論文

　　在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編整理的中小型醫藥制藥企業(yè)成本控制研究論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　摘要：同大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢在于對市場(chǎng)反應敏銳，經(jīng)營(yíng)決策更靈活，內部執行力強，能快速協(xié)調企業(yè)內部資源，使之效益最大化。但其劣勢在于管理，主要依賴(lài)于經(jīng)理個(gè)人能力，相對于成本控制，更重視企業(yè)的產(chǎn)量和營(yíng)收。

　　關(guān)鍵詞：成本控制；中小型企業(yè)；中藥制藥；

　　新藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范（GMP）已經(jīng)施行幾年了，GMP（GoodManufacturingPractices）是一套適用于制藥、食品等行業(yè)的強制性標準，要求企業(yè)從原料、設施、人員、生產(chǎn)過(guò)程、包裝運輸、質(zhì)量標準等方面按照國家有關(guān)法規達到衛生質(zhì)量要求，形成一套可操作的作業(yè)規范。雖然制藥行業(yè)標準和要求不斷提高，但是在我國大多數制藥企業(yè)中，依然采用傳統的成本控制方法，較難實(shí)現成本過(guò)程的管理與控制。

　　一、制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制現狀與問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┏杀竞怂惴椒ㄝ^片面，績(jì)效考核不精準雖然藥品生產(chǎn)更加透明化、更具可追溯性，但是企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時(shí)，大部分中小企業(yè)未較好利用這一政策對生產(chǎn)的影響變化，在成本核算時(shí)，仍采用傳統成本核算方法，將制造費用直接按產(chǎn)品品種或產(chǎn)量平均分攤，這種成本核算方法較粗糙，與制藥流程沒(méi)有緊密結合，無(wú)法充分體現各環(huán)節的成本及效率，使得成本控制也局限于單一的原材料或人工，并未從生產(chǎn)流程中綜合考慮。其次，相對于成本控制來(lái)說(shuō)，中小型制藥企業(yè)更重視企業(yè)的產(chǎn)量和營(yíng)收，員工考核大部分與產(chǎn)量直接關(guān)聯(lián)，很少與質(zhì)量掛鉤，績(jì)效考核不精準，這也使得成本控制很難得到落實(shí)。

　�。ǘ�）物料采購和儲存不重視，合同簽訂不規范基于中藥行業(yè)的特殊性，其原料大部分采購依賴(lài)于農戶(hù)或個(gè)體戶(hù)，并且受氣候等自然因素的影響，原料價(jià)格具有較大波動(dòng)性，對成本的影響也非常大。由于原材料是中藥產(chǎn)品成本的主要構成部分，但是原材料的采購過(guò)程并未得到足夠的重視，沒(méi)有較好地落實(shí)合同簽訂流程，導致采購單價(jià)波動(dòng)幅度和藥材質(zhì)量對成本影響較大。在原材料儲存方面，大部分中小型制藥企業(yè)較難實(shí)現標準化儲存，即儲存條件（包括溫度和濕度）得不到很好的控制，在大量采購原料且短時(shí)間內無(wú)法全部投產(chǎn)的情況下，容易出現原材料變質(zhì)的情況，從而產(chǎn)生相關(guān)損失。

　�。ㄈ�）員工成本意識薄弱，企業(yè)信息化建設不夠目前，大部分制藥企業(yè)的員工，特別是生產(chǎn)部門(mén)的一線(xiàn)員工，缺乏成本管理意識，同時(shí)，由于中小型制藥企業(yè)對信息化建設的不重視，使得較難從基層員工中獲得信息，生產(chǎn)流程中的細節問(wèn)題得不到重視，各部門(mén)之間信息也不能共享，信息雙向溝通較難實(shí)現。隨著(zhù)國家對中藥企業(yè)各方面政策的不斷出臺，對制藥行業(yè)的監管要求和監管力度也逐步增強。GMP政策的不斷施行，為實(shí)現藥品生產(chǎn)的更加透明化，制藥企業(yè)生產(chǎn)流程制度的建立已經(jīng)較為常見(jiàn)。上市藥品的可追溯性、藥品生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝的固定性，為企業(yè)開(kāi)展成本控制和成本核算也提供了思路，我們可以在企業(yè)落實(shí)GMP政策要求的基礎上，充分利用生產(chǎn)工藝和流程，改進(jìn)成本核算方法，加強成本控制。

　　二、企業(yè)生產(chǎn)成本控制方法與改進(jìn)

　�。ㄒ唬┘毣�產(chǎn)品成本核算，改進(jìn)成本控制考核首先，中藥生產(chǎn)，其主要工藝流程具有固定性，主要步驟包括藥材前處理、醇提、配液和灌裝、包裝等環(huán)節，如果在每個(gè)環(huán)節中增加一個(gè)物料平衡率的計算，也就能算出每批產(chǎn)品的生產(chǎn)在各環(huán)節的投入產(chǎn)出比，這個(gè)比例的計算也使得企業(yè)內部標準成本卡縱向比較及與同行業(yè)競爭對手競爭產(chǎn)品的橫向比較，更好的反映產(chǎn)品成本可控制點(diǎn)，進(jìn)行更精準的成本分析，從而達到實(shí)現降低產(chǎn)品成本的目的。物料平衡率的計算應當劃分到每個(gè)班組，建立各班組核算臺賬，由各個(gè)班組各自負責所在生產(chǎn)線(xiàn)各環(huán)節的平衡率，一方面可以做好分析，與標準成本卡作對比，找出差異原因，尋找解決辦法，另一方面，也能讓其他部門(mén)得以了解和利用相關(guān)的信息，生產(chǎn)管理人員也能從中找出成本控制的著(zhù)眼點(diǎn)。其次，對于制造費用的核算，可以結合作業(yè)成本法的核心，即明確作業(yè)成本動(dòng)因，建立作業(yè)成本庫。制造費用主要包括與生產(chǎn)相關(guān)的間接費用，應當結合生產(chǎn)流程，將生產(chǎn)環(huán)節和生產(chǎn)步驟梳理細化，確定作業(yè)動(dòng)因，這一步驟中，應當考慮這一作業(yè)是否合理，是否會(huì )增加產(chǎn)品價(jià)值，剔除不合理作業(yè)，提高作業(yè)的合理性和科學(xué)性。最后，通過(guò)將成本核算細化至每個(gè)班組，明確各班組各崗位職責，隨之各班組、各崗位的考核點(diǎn)也得以確認，達到成本控制的目的。成本考核不能浮于表面，應當將它落到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、每個(gè)崗位職責中，提高員工意識，加強成本控制。

　�。ǘ�）物料采購和儲存標準化，加強內部控制制藥企業(yè)，特別是中小型藥企，應當逐步建立完善的物料采購和儲存制度，在物料采購上，一方面，應建立合同檔案登記制度，規范合同管理，與供應商在合同中明確采購價(jià)格，減少采購環(huán)節的價(jià)格風(fēng)險。另一方面，中藥材的采購流程應當逐步規范，落實(shí)詢(xún)價(jià)制度，避免因供應商規模較小帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題，降低采購環(huán)節的質(zhì)量風(fēng)險。由于中藥材在物料儲存環(huán)節，溫度和濕度的變化對藥材的品質(zhì)、重量等會(huì )有重要影響，因此不僅需要設立專(zhuān)門(mén)的物料倉庫，還應當對倉庫實(shí)現恒溫恒濕的儲存條件，讓藥材的儲存實(shí)現標準化，減少中藥材因氣候、儲存環(huán)境變化因素引起的變質(zhì)、損壞等現象，降低物料管理?yè)p失。內部控制的加強和完善能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率，降低企業(yè)舞弊風(fēng)險。醫藥制藥企業(yè)在物資采購過(guò)程中，應當加快落實(shí)合同管理制度，讓采購流程更加規范化，進(jìn)一步提高采購流程的效率。在物料保管方面，應當逐步完善物料儲存標準化流程，加強內部控制，減少物資因變質(zhì)或舞弊引起的損失，從而降低企業(yè)成本。

　�。ㄈ�）建立信息共享，增強全員成本意識信息的使用對成本核算和成本控制的影響也越來(lái)越重要。原材料投入和產(chǎn)出的比例，生產(chǎn)部、物料部和財務(wù)部各部門(mén)之間各自核算，相互之間信息缺乏，不能實(shí)現共享，成本控制無(wú)從下手。實(shí)現信息的互通共享，成為生產(chǎn)制藥企業(yè)成本控制的一個(gè)突破點(diǎn)。信息化的建設依賴(lài)于信息系統，很多人誤認為這是計算機編程或服務(wù)器等硬件設施，實(shí)則不然，信息系統建設的核心仍然是企業(yè)自身信息化流程的梳理和落實(shí)。在生產(chǎn)流程的基礎上，將每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的信息記錄在相關(guān)文件和表格中，比如采購信息、物料入庫信息、投料信息記錄等等，對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有投入信息化硬件設施，可以通過(guò)崗位間、部門(mén)間文字表格的傳遞，實(shí)現信息共享。

　　三、總結

　　綜上所述，對于中小型企業(yè)成本控制，應當充分利用現有資源，重視生產(chǎn)各環(huán)節的基礎信息。一方面改進(jìn)成本核算的方法，將成本核算細化至班組成本核算，加強成本核算的考核，另一方面，企業(yè)應該落實(shí)各部門(mén)之間的信息共享，加強內部控制制度的建設，將成本控制與制藥企業(yè)的GMP規范結合。此外，制藥企業(yè)要想降低企業(yè)成本，還應當考慮企業(yè)物流運輸成本、應收款資金回流的管理等角度，落實(shí)相關(guān)的制度建設，成本控制不是單一部門(mén)的工作，需要公司層面的統一協(xié)調和管理，需要每位員工、每個(gè)部門(mén)的積極參與。

　　四、參考文獻

　　[1]歐陽(yáng)清，楊雄勝.成本會(huì )計學(xué)(第二版)[M].首都經(jīng)濟貿易大學(xué)出版社,2008.

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