工程項目進(jìn)度控管的方法及信息科技的融入論文

　　無(wú)論在學(xué)習或是工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編整理的工程項目進(jìn)度控管的方法及信息科技的融入論文，希望對大家有所幫助。

　　摘要：

　　在建筑工程施工中，項目進(jìn)度控制是非常重要的內容，其控制管理成效直接關(guān)系到工程的施工周期與項目的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)信息化程度的不斷加深，建筑工程施工建設呈現出全新的發(fā)展態(tài)勢，要想有效提升建筑工程的建設效率，需將先進(jìn)的信息技術(shù)與工程項目進(jìn)度控制加以有機結合。發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢作用，科學(xué)合理管控建筑工程施工監督，以此優(yōu)化建筑工程項目施工過(guò)程。

　　關(guān)鍵詞：

　　信息科技；施工周期；建筑工程；經(jīng)濟效益；項目進(jìn)度控制；

　　引言：

　　近年來(lái)，隨著(zhù)城市化建設進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展得越來(lái)越成熟，對于相應的項目管理與工程進(jìn)度控制要求也越來(lái)越高。在建筑工程施工中，工程項目存在施工周期長(cháng)、工程施工工藝煩瑣復雜、工程量大與項目規模大等突出特點(diǎn)，這些因素也影響著(zhù)建筑工程施工的質(zhì)量與經(jīng)濟效益，為確保建筑工程項目的順利建設，須切實(shí)做好工程施工進(jìn)度控制管理。

　　此外，項目進(jìn)度控制存在一定復雜性，要想保證建筑工程項目進(jìn)度控制效果，需將現代化信息技術(shù)融入其中，以實(shí)現全方位的動(dòng)態(tài)控制管理，科學(xué)合理調整建筑工程施工工期，從而實(shí)現建筑工程建設的又好又快發(fā)展。

　　1、工程項目進(jìn)度控制管理的意義

　　通常情況下，在建筑工程施工前，相關(guān)項目管理人員需根據工程建設要求對各階段的施工任務(wù)加以明確劃分，以保證每一施工環(huán)節的效率與質(zhì)量[1].

　　在實(shí)際的建筑工程施工中，現場(chǎng)施工人員需準確把握項目工程的重點(diǎn)與施工難點(diǎn)，以此控制施工質(zhì)量。值得注意的是，控制工程項目施工進(jìn)度既不能過(guò)快，也不能過(guò)慢，需在保證建筑工程施工質(zhì)量前提下，科學(xué)規劃工程施工工期，以此有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益空間。

　　為合理地控制工程項目進(jìn)度，首先，需制定工程施工規劃方案，結合工程建設要求，合理配備施工人員與各項工程資源，并作出科學(xué)的成本預算[2].其次，制訂工程施工進(jìn)度計劃，應用先進(jìn)的信息技術(shù)制訂完整的建筑工程施工規劃方案，合理安排每一階段的施工工序。

　　在此基礎上，做出相應的備選方案，一旦出現比較復雜、特殊的施工情況，可啟動(dòng)備選方案，如此可避免延誤工期，從而有效提升工程項目進(jìn)度管理[3].

　　2、工程項目進(jìn)度控制管理主要方法

　　2.1關(guān)鍵路徑

　　在建筑工程項目進(jìn)度控制管理中，關(guān)鍵路徑是最基礎的管控方法，其主要作用是將復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。以篩選的方式，在影響建筑工程項目施工進(jìn)度的眾多因素中，尋找最關(guān)鍵的影響因素，以此合理控制工程項目的施工進(jìn)度。

　　同樣，對于工程項目進(jìn)度管理問(wèn)題來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵路徑是一種比較合適的管控手段，比如工程項目負責人可根據影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵性活動(dòng)展開(kāi)深入分析，并快速找到加快工程施工進(jìn)度、整合工程資源優(yōu)勢的最佳處理方式，運用關(guān)鍵路徑逐一解決干擾工程施工進(jìn)度的問(wèn)題，從而合理控制管理建筑工程施工工期。

　　2.2項目施工工序控制

　　施工工序控制是一種比較有效的工程管理方式，立足于建筑工程項目施工細節之處，全面考量影響項目施工進(jìn)度的因素，通過(guò)細致深入分析，制定出一個(gè)最佳的項目進(jìn)度管理方案。建筑工程項目負責人需發(fā)揮時(shí)間與空間等條件的最大效用，不斷提高工程現場(chǎng)的施工效率。

　　建筑工程項目施工工序控制涉及2方面內容：一是施工技術(shù)方案，相關(guān)技術(shù)人員須將建筑工程設計思路準確傳達給現場(chǎng)施工人員，以此有效控制項目施工工序。二是現場(chǎng)施工人員，在沒(méi)有獎勵與激勵措施的推動(dòng)下，施工人員并不會(huì )主動(dòng)增加勞動(dòng)時(shí)間或者加快工作節奏，這需工程進(jìn)度管理人員加以協(xié)調。

　　除此之外，建筑工程施工是否可按照施工計劃穩定推進(jìn)，與工程施工現場(chǎng)資源配置、機械設備應用有著(zhù)直接的聯(lián)系。因此，須合理管控建筑工程施工細節，這樣才能保證建筑工程項目建設的效率。

　　2.3工程生產(chǎn)要素控制

　　在建筑工程施工中，各類(lèi)生產(chǎn)要素也是影響項目施工進(jìn)度的重要因素，各項工程資源的配置使用與組合直接關(guān)系建筑工程的施工周期，工程項目施工前期，相關(guān)管理人員需根據建筑工程規模與施工建設要求，合理判斷各項工程資源的需求量，并提前做好儲備管理。

　　如果在實(shí)際施工中，出現工程材料儲備不足、資金投入不夠，就會(huì )導致工程施工現場(chǎng)停工待料的情況，這樣就延誤工期，影響建筑工程施工進(jìn)度。所以工程項目管理人員應協(xié)調好各項工程生產(chǎn)要素分配。另外，工程生產(chǎn)要素管控還包括預算管理、成本管理、計劃管理、團隊管理等方方面面的內容，這些需管理人員加以控制管理，如此才能確保建筑工程的施工進(jìn)度。

　　3、信息科技的實(shí)際應用

　　在建筑工程施工中，應用先進(jìn)的信息技術(shù)可在原有的施工條件下，針對工程施工過(guò)程及相關(guān)工程施工管理方案加以完善。運用信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程施工控制管理并不意味著(zhù)隨意縮短工期，而是根據工程建設需要，合理配置各項工程資源、控制工程施工成本等，借助技術(shù)分析、測量數據等有效調整建筑工程項目進(jìn)度管理方案，以此提升工程施工效率。

　　應用信息技術(shù)編制建筑工程項目施工進(jìn)度計劃方案，在計算機系統中，可準確計算工程量與所需的工程施工成本。與此同時(shí)，借助信息技術(shù)可構建三維建筑模型，參考建筑模型可直觀(guān)了解到實(shí)際的工程施工情況，精準的數據參數可為建筑工程施工提供支持，以此減少工程施工調整。

　　此外，應用信息技術(shù)可構建工程項目施工進(jìn)度管理系統，在系統中可科學(xué)規劃各項工程資源，通過(guò)合理安排，真正提高各項工程資源的利用率。信息技術(shù)具備一定的反饋作用，建筑工程項目管理人員可在相應的計算機系統中，及時(shí)發(fā)現工程項目進(jìn)度控制管理中存在的問(wèn)題，并加以整改。應用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)施建筑工程項目進(jìn)度管控，可使項目施工變得更加快捷簡(jiǎn)便，借助信息技術(shù)優(yōu)勢來(lái)集中控制管理各項工程施工要素，以此保證在工程規劃期內完成相應的建筑工程施工作業(yè)。

　　如應用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑工程項目進(jìn)度控制管理，在具體的工程項目進(jìn)度管控中，使用BIM技術(shù)全面把控工程施工過(guò)程，科學(xué)控制管理工程施工項目，結合建筑工程施工的實(shí)際需要，進(jìn)一步調整改進(jìn)工程項目進(jìn)度計劃。

　　使用BIM技術(shù)在計算機系統管理界面構建建筑工程項目模型，以時(shí)間作為建筑模型運作參數，在此基礎上，相關(guān)技術(shù)人員參考建筑工程模型可模擬項目施工的全過(guò)程，這樣建筑工程負責人可據此制定出科學(xué)合理的工程施工進(jìn)度計劃，并確定工程的竣工時(shí)間。與此同時(shí)，建筑工程管理人員可根據系統參數及各項數據信息，合理安排每日的工程施工任務(wù)量，以保證建筑工程的整體施工進(jìn)度。

　　在建筑工程施工之前，工程管理人員可充分考慮施工過(guò)程中存在的各項數據信息，不斷調整建筑模型的時(shí)間參數，制訂出最佳的建筑工程施工進(jìn)度管理方案。在此基礎上，參考所制訂的建筑工程施工進(jìn)度管理方案，借助工程項目進(jìn)度管理軟件模擬建筑工程施工實(shí)況，針對施工中存在的不足加以調整，提升模擬精準度與可靠性，以此切實(shí)加強建筑工程項目進(jìn)度控制管理的有效性。

　　對于建筑工程項目施工而言，應用先進(jìn)的BIM技術(shù)可實(shí)現對建筑工程施工整體進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理與規劃，同樣也可對建筑工程項目進(jìn)行細致的劃分，根據預定的建筑工程施工工期與建筑工程項目施工目標要求，確定每一階段的建筑工程施工進(jìn)度計劃，與此同時(shí)，保證相應項目施工進(jìn)度計劃的可操作性與可靠性。

　　在建筑工程項目施工作業(yè)之前，相關(guān)的工程進(jìn)度管理人員在計算機系統數據庫中提取建筑工程項目整體施工進(jìn)度計劃，進(jìn)入整體施工進(jìn)度計劃功能系統后，在設定每一階段具體的建筑工程施工進(jìn)度計劃后，建筑工程項目施工進(jìn)度管理人員可結合相關(guān)的數據信息、參數資料等進(jìn)行詳細的施工作業(yè)編制。

　　在整體建筑工程施工進(jìn)度計劃下，確定每一階段建筑工程施工進(jìn)度計劃的起始時(shí)間與結束時(shí)間，保證現場(chǎng)施工人員在規定時(shí)間內完成每一道建筑工程施工工序，以此保證建筑工程項目的施工進(jìn)度。將建筑工程項目科學(xué)劃分為多個(gè)單項工程，每一部分配備足夠的施工作業(yè)人員，確保建筑工程施工進(jìn)度計劃的穩步推進(jìn)。

　　除此之外，應用BIM技術(shù)可實(shí)現工程施工機械設備、工程材料的優(yōu)化配置，以此有效避免因工程材料儲備不足或者是施工設備設施老化、故障等因素所造成的延誤施工工期的情況。

　　從本質(zhì)上講，工程施工進(jìn)度會(huì )在極大程度上影響工程的經(jīng)濟效益，因為在建筑工程施工中涉及眾多因素，比如人員配置、物力資源儲備、成本控制等，如果不加以有效控制，就會(huì )延誤建筑工程施工進(jìn)度，進(jìn)而給建筑企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟損失。建筑工程項目規模越大，所涵蓋的工程量與施工管理也就越復雜，所以須應用先進(jìn)的信息技術(shù)推動(dòng)建筑工程項目進(jìn)度管理的智能化發(fā)展。

　　在建筑工程施工中，對于施工過(guò)程及施工進(jìn)度加以嚴格把控，將建筑工程施工進(jìn)度控制在合理范圍內，以此確定建筑工程的走向，有效避免各項工程資源與人力資源的過(guò)度消耗，如此方可保證建筑企業(yè)的工程項目經(jīng)濟效益，從而提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　由于受到客觀(guān)條件及滯后管理技術(shù)的影響，以往管理建筑工程項目進(jìn)度都或多或少存在一定的問(wèn)題，造成工程項目進(jìn)度不同程度的滯后，但運用BIM的現代工程項目管理就能夠較好地解決處理這種問(wèn)題。

　　表1基于BIM技術(shù)解決項目進(jìn)度管理中的問(wèn)題及結果

　　4、結論

　　綜上所述，信息科技發(fā)展背景下，應用先進(jìn)的信息技術(shù)規劃建筑工程項目施工進(jìn)度管理，可避免工程資源的過(guò)度浪費。根據建筑工程施工需要，合理調配各項施工要素，可保證在預定工期內高效率、高質(zhì)量完成建筑工程項目施工。

　　參考文獻

　　[1]謝啟良。關(guān)于建筑工程項目管理中的進(jìn)度管理分析[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2017,44（5）：71–72.

　　[2]張宏鈞，徐啟雄，丁衎然，等。北京大興國際機場(chǎng)工程建設與運營(yíng)籌備總進(jìn)度綜合管控探索與實(shí)踐[J].建筑經(jīng)濟，2020,41（5）：45–53.

　　[3]劉瑞恒。建設項目管理中施工進(jìn)度的管理與控制[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2010,37（11）：41–42.

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