管理學(xué)學(xué)士畢業(yè)論文
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企業(yè)管理是關(guān)鍵，科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證。當前我國企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)達國家相比有很大的差距，究其主要原因就在于我們比較落后的企業(yè)管理。如何強化和創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟與社會(huì )效益，長(cháng)期以來(lái)就是關(guān)注的焦點(diǎn)。面對著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境和新形勢，企業(yè)要站穩腳跟，就必須創(chuàng )新觀(guān)念、不斷完善經(jīng)濟管理。
一、強化和創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性
首先，我國企業(yè)經(jīng)濟體制的轉變要求企業(yè)經(jīng)濟必須實(shí)現管理的強化與創(chuàng )新。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立與完善，企業(yè)已成為市場(chǎng)競爭的主體，這就必然要求建立以市場(chǎng)為導向的開(kāi)放型、集約型與自主型為一體的管理模式。
其次，經(jīng)濟增長(cháng)方式由粗放型向集約型的轉變，要求企業(yè)改變計劃經(jīng)濟體制下的那種粗放式的企業(yè)管理，要提髙產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結構、節能降耗，以提髙產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟效益。
再次，強化和創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理是適應知識經(jīng)濟發(fā)展要求的必然選擇。知識經(jīng)濟是信息化經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)濟、智力型經(jīng)濟以及可持續發(fā)展經(jīng)濟，它要求企業(yè)在管理上加大信息技術(shù)的應用，減少管理層、加快信息傳遞以及信息反饋的速度，轉變思維方式、更新知識結構、以人為本，重視環(huán)境管理，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟管理在各方面的變革、創(chuàng )新。
二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的改革，取得了不少成績(jì)，但是還存在許多問(wèn)題，主要表現在以下幾方面。
1、管理制度不健全
企業(yè)管理一直都存在因循守舊的保守思想，管理制度仍是原先的管理制度，過(guò)分地重視短期目標，企業(yè)經(jīng)濟管理模式在控制與審核方面過(guò)于傳統。有不少企業(yè)雖也設置了相應的管理部門(mén)，制定了規章制度，但由于各部門(mén)的責任、權利及義務(wù)歸屬不明確，使得許多職能部門(mén)敷衍了事，業(yè)績(jì)考核只不過(guò)是走形式，還有的企業(yè)制度根本就無(wú)人監管、無(wú)人執行。此外，有一些企業(yè)也制定了相應的管理制度，但實(shí)際上企業(yè)在執行時(shí)情況發(fā)生了變化，采取的措施往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)周密的考慮，不能發(fā)揮其最大的效能。
2、人力資源的問(wèn)題
第一，人員流動(dòng)太過(guò)頻繁，造成各項工作的進(jìn)度以及質(zhì)量會(huì )受到不同程度的影響。第二，對工作人員缺乏技能及經(jīng)驗的教育和培訓，企業(yè)難以整合、提升內部的人力資源，造成一些企業(yè)無(wú)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行成本的管理等工作。第三，缺乏有效的激勵機制、有效的績(jì)效評估機制，使員工感到缺乏公正性，難以調動(dòng)積極性，造成企業(yè)出現沒(méi)有凝聚力、向心力的現象，導致人力資源不穩定，使企業(yè)面臨著(zhù)人事危機。
3、企業(yè)的管理組織落后
�。�1）企業(yè)的管理組織模式過(guò)于單一。如很多企業(yè)沒(méi)有充分了解市場(chǎng)信息，不注重市場(chǎng)的發(fā)展變化，導致不注意企業(yè)在產(chǎn)品檔次、生產(chǎn)工藝、技術(shù)方面的改進(jìn)和提髙，仍采用改革前的傳統“直線(xiàn)職能制”的管理組織形式。
�。�2）企業(yè)中系統相互交叉，各部門(mén)責任權力分配不明，時(shí)常發(fā)生矛盾，造成信息交流不暢，影響了企業(yè)領(lǐng)導的決策，導致決策的錯誤或延誤。
�。�3）盡管許多企業(yè)領(lǐng)導每天工作時(shí)間很長(cháng)，但是大多都用在應酬、會(huì )議上，使得學(xué)習時(shí)間太少、解決企業(yè)方針問(wèn)題的時(shí)間太少，工作效率也大大降低。
4、傳統粗放型管理模式的局限
我國長(cháng)期以來(lái)實(shí)行的是粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式。粗放型管理是指通過(guò)追加投資，擴大規模來(lái)創(chuàng )造效益的外延式的管理方式。很多企業(yè)只知道增加投入，盲目擴大規模，這樣只會(huì )損耗企業(yè)的元氣，促使企業(yè)走向滅亡。然而，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，要靠先進(jìn)的內部管理來(lái)實(shí)現，管理跟上了，那么企業(yè)的規模越大，企業(yè)的發(fā)展就會(huì )更迅速，經(jīng)濟效益就會(huì )越明顯。
三、強化和創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的途徑
1、創(chuàng )新觀(guān)念，營(yíng)造經(jīng)濟管理的創(chuàng )新氛圍
陳舊落后的思想觀(guān)念是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的首要障礙。因此，首先企業(yè)領(lǐng)導要充分認識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要性與緊迫性，樹(shù)立科學(xué)管理的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)強烈的創(chuàng )新觀(guān)，增強集約化經(jīng)營(yíng)意識。其次，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，它規定著(zhù)人的思維模式及行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以豐富的企業(yè)管理思想內涵。為此，企業(yè)領(lǐng)導要構建經(jīng)濟管理創(chuàng )新的軟環(huán)境，設計創(chuàng )新文化禮儀和創(chuàng )新文化網(wǎng)絡(luò )，從而形成良好的創(chuàng )新文化氛圍，以?xún)r(jià)值理念感染員工，增強企業(yè)凝聚力，使企業(yè)獲得長(cháng)遠的發(fā)展。
2、加強完善管理制度，以人為本
制度創(chuàng )新是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的良好基礎。管理制度是對企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既約束、限制，又要適時(shí)引導、疏導，保證人的行為在管理制度的范圍內。知識經(jīng)濟時(shí)代下，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。
�。�1）注重“以人為本”理念
企業(yè)要樹(shù)立以人為本的管理理念，注重情感管理，要理解員工、尊重員工、主動(dòng)關(guān)心員工，從而建立良好的人際關(guān)系，充分調動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
�。�2）加強挖掘和培養人才
企業(yè)要打破地域觀(guān)念，廣泛捜尋可靠的、髙素質(zhì)的人才資源，注重引進(jìn)優(yōu)秀的髙層次管理人才和髙技術(shù)應用型人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。還要重視培養員工，開(kāi)發(fā)每個(gè)員工特有的潛質(zhì)，讓員工加深對企業(yè)的認識和了解，提升員工的知識素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，為企業(yè)發(fā)展培養和儲備更多的人才。
�。�3）創(chuàng )新激勵機制
傳統的計件工資等激勵制度，使員工處在被動(dòng)的工作狀態(tài)下，已失去了其激勵效力，為此，建立新的激勵機制是當務(wù)之急。要結合企業(yè)自身的發(fā)展需要和員工的特點(diǎn)，主動(dòng)為員工創(chuàng )造技術(shù)革新、創(chuàng )造發(fā)明的條件，提供在環(huán)境、經(jīng)費和時(shí)間方面的支持，這不僅體現對員工的尊重，更是對他們個(gè)人才華的肯定，從而促使他們的工作能力和綜合素質(zhì)得到提髙。還可建立企業(yè)員工參與監督和決策的機制，使員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項事務(wù)，表達自己的觀(guān)點(diǎn)和看法，充分施展個(gè)人才能�？傊�，企業(yè)要重視激勵人，充分運用物質(zhì)和精神結合的方式，引發(fā)員工積極投身企業(yè)發(fā)展的激情，為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。重視知識管理，世界已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟時(shí)代，知識的價(jià)值將成為核心資源。因此，首先，企業(yè)要認識到知識的價(jià)值，應把技術(shù)知識看成是一種商品，可在生產(chǎn)及流通領(lǐng)域，通過(guò)對知識的擁有和運用來(lái)取得利潤，實(shí)現知識價(jià)值的增值。其次，要善于利用各種信息網(wǎng)絡(luò )，不斷更新知識信息，強化知識的積累，注重人才的開(kāi)發(fā)，建立知識主管業(yè)務(wù)，鼓勵員工分享知識、創(chuàng )新知識。
3、注重戰略創(chuàng )新，調整和創(chuàng )新組織結構
戰略創(chuàng )新是指企業(yè)在制訂及實(shí)施戰略過(guò)程中，要著(zhù)眼于全球競爭，并抓住外部環(huán)境機遇，更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力即核心專(zhuān)長(cháng)，是指擁有別人所沒(méi)有的優(yōu)勢資源。首先，企業(yè)要確立核心競爭力發(fā)展戰略，企業(yè)的競爭主要以培育核心競爭力展開(kāi)。其次，在面對核心競爭力受到替代品的威脅時(shí)，企業(yè)必須不斷更新競爭方式、創(chuàng )新運作方式，以實(shí)現可持續發(fā)展，走在世界的前列。要不斷地調整和創(chuàng )新組織結構。首先要破除傳統的自上而下的垂直多層的管理結構，減少管理層次，增加管理幅度，建立緊縮的橫向組織，突破有形的界限，以加快信息的傳遞和反饋，提髙經(jīng)營(yíng)管理效率。其次，建立臨時(shí)性組織，擺脫原有組織形式的束縛，實(shí)現增強企業(yè)適應內外部環(huán)境發(fā)展變化能力的目的。再次，要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，將企業(yè)發(fā)展所需的信息、知識與人才有機結合起來(lái)，注重全體員工共有的目標、價(jià)值觀(guān)，建立學(xué)習型組織，力膙員工內部的交流與合作。
4、建立、健全公司的法人治理結構
建立、健全公司法人結構，是國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度的關(guān)鍵。在我國，雖然很多國有企業(yè)已經(jīng)改組為股份制，建立了公司法人管理機構，但仍是存在著(zhù)職責不明確的現象，形成了不合理、不科學(xué)的工作制度，未能真正發(fā)揮公司法人治理結構應有的效能。因此，規范和完善法人治理結構已是迫在眉睫。一個(gè)有效的法人治理結構，是企業(yè)內部通過(guò)權力機構、決策機構、執行機構以及監督機構的相互激勵、互相制衡，建立起激勵機制及約束機制，使企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)者之間實(shí)現權責分明又相互制約，以保障所有者的合法權益、經(jīng)營(yíng)者的自主經(jīng)營(yíng)權，調動(dòng)生產(chǎn)者的積極性。
四、結論
在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境之下，企業(yè)要獲得長(cháng)足的發(fā)展，就必須創(chuàng )新管理理念，以人為本，尋求更優(yōu)化的管理制度和管理結構，這也將是一個(gè)需要不斷探索的課題。
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