利用經(jīng)濟管理學(xué)等原理科學(xué)管理帶鋼廠(chǎng)設備論文

　　我國的現代工業(yè)起步較晚，而且受計劃經(jīng)濟的影響，導致帶鋼廠(chǎng)的設備管理工作一直不被企業(yè)領(lǐng)導層所重視。而在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，設備管理工作在帶鋼廠(chǎng)經(jīng)濟效益提升過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，帶鋼廠(chǎng)必須要高度重視設備管理工作。導致帶鋼廠(chǎng)設備管理工作滯后的因素眾多，其中最為主要的幾點(diǎn)就是帶鋼廠(chǎng)受計劃經(jīng)濟思想影響嚴重，產(chǎn)業(yè)結構不合理以及帶鋼廠(chǎng)的管理觀(guān)念落后，經(jīng)營(yíng)體制單一，缺乏創(chuàng )新等。在當今時(shí)代，帶鋼廠(chǎng)必須要對這些問(wèn)題進(jìn)行全面的改進(jìn)，才能促進(jìn)帶鋼廠(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。本文首先對設備管理的概念進(jìn)行了闡述，然后分析了帶鋼廠(chǎng)設備經(jīng)濟管理的主要內容。期望通過(guò)本文的分析，能夠幫助讀者對帶鋼廠(chǎng)設備經(jīng)濟管理有更加深刻的認識。

　　一、設備管理的概念分析

　　設備管理又稱(chēng)為設備工程或是設備工程管理，設備管理的概念有狹義和廣義之分，狹義的設備管理是指是指將設備產(chǎn)生的先天階段（即設備使用前的規劃、設備研制、設備選型以及設備購置和安裝等）與后天階段分離開(kāi)來(lái)，主要重視對設備的使用、維護以及改造等方面的管理。在計劃經(jīng)濟階段，很多專(zhuān)家學(xué)者都將設備管理的先天階段歸為“設備工程”,后天階段歸為“設備管理”.而廣義的設備管理是指對設備的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理，即對設備規劃、設備研制、設備購置、設備安裝和調試、設備使用、設備維修和改造以及設備報廢全過(guò)程的管理。而設備經(jīng)濟管理就是指將構成設備系統的人力、財力、物力、信息、資源等各要素有機結合起來(lái)，通過(guò)組織、協(xié)調、計劃、控制等一系列措施，提高設備的利用率，最大限度的發(fā)揮設備的作用，延長(cháng)設備的使用壽命，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。

　　二、帶鋼廠(chǎng)設備經(jīng)濟管理分析

　　對于設備的經(jīng)濟管理，換種說(shuō)法就是利用管理學(xué)以及管理經(jīng)濟學(xué)等原理，對設備從設計到使用到報廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，發(fā)揮其最大的效用。帶鋼廠(chǎng)的設備主要有步進(jìn)式加熱爐、帶立輥的粗軋機、四輥精軋機組、熱卷箱、切頭飛剪、層流冷卻裝置、地下卷取機等，其設備經(jīng)濟管理主要包含以下幾方面的內容：

　�。ㄒ唬┚S修的經(jīng)濟管理

　　維修管理是帶鋼廠(chǎng)設備經(jīng)濟管理的重要組成部分，其要求企業(yè)必須從經(jīng)濟的角度出發(fā)，盡量降低設備故障發(fā)生的頻率；在設備發(fā)生故障時(shí)，必須要立即找到故障發(fā)生的原因并及時(shí)修復，而且要保證在最低維修成本支出的基礎上完成設備的維修工作。

　　不論設備是否處于使用狀態(tài)，都會(huì )存在著(zhù)有形或是無(wú)形的磨損，這些磨損都會(huì )在一定程度上使設備的使用價(jià)值貶值。因此，在設備維修的經(jīng)濟管理中必須要對設備磨損形式進(jìn)行全面的研究，根據不同的磨損形式選擇不同的補損方式。另外，要注意的就是設備的日常維護工作。設備日常維護工作主要包含三項內容，即點(diǎn)檢、潤滑、故障分析和預防。只有充分落實(shí)這幾個(gè)方面的設備管理工作，才能保證設備的正常運行。就拿帶鋼廠(chǎng)中的二輥軋機來(lái)說(shuō)，它是帶鋼廠(chǎng)中的主要設備之一，其形式可分為不可逆式與可逆式，不同形式的二輥軋機也有著(zhù)不同的區別，因此在設備日常維護管理中，必須要根據設備的具體情況而定，減少設備的磨損，降低設備維修費用的支出。

　�。ǘ�）備件的經(jīng)濟管理

　　備品備件是保證帶鋼廠(chǎng)設備正常運行的必備配件，其占用的資金較多而且周轉極慢，會(huì )對帶鋼廠(chǎng)資金的經(jīng)濟效果產(chǎn)生巨大的影響。如果設備的備品備件過(guò)多，會(huì )導致資金積壓、庫房面積增大，管理費用也會(huì )隨之增加，進(jìn)而影響到帶鋼廠(chǎng)資金的流轉；但是，如果設備的備品備件儲存過(guò)少，又會(huì )無(wú)法滿(mǎn)足設備維修工作的需要，致使設備無(wú)法正常工作，這也是不可取的。鑒于此，必須要對設備的備品備件進(jìn)行合理的儲備，即要保證滿(mǎn)足設備維修工作的使用，又要保證不占用過(guò)多的資金。就以帶鋼廠(chǎng)中的四輥軋機來(lái)說(shuō)，其磨損量巨大，需要的備件數量眾多，如果帶鋼廠(chǎng)不儲備足夠多的備品備件，就會(huì )導致其無(wú)法正常運行。

　�。ㄈ�）設備資金的管理

　　設備資金的管理是帶鋼廠(chǎng)經(jīng)濟管理的主要組成部分之一，其包含設備的備件資金管理、維修資金管理以及技術(shù)改造資金的管理。備件資金是定額流動(dòng)資金，備件資金的管理必須要有計劃的進(jìn)行，確保備件資金的正確使用，切忌浪費；維修資金的范疇很廣，凡是設備的維護、檢查、修理等方面的人工費用、材料費用、備件備品費用以及使用工具的費用等都屬于設備維修資金；技術(shù)改造資金是指對設備進(jìn)行改造所耗費的資金，在設備改造以前必須要對其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)，確保改造之后的設備能夠帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。

　　三、結束語(yǔ)

　　總而言之，對于帶鋼廠(chǎng)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，設備的經(jīng)濟管理是極其重要的一項工作。帶鋼廠(chǎng)要想在當今市場(chǎng)競爭日趨惡劣的環(huán)境中求得生存，就必須要高度重視設備的經(jīng)濟管理工作。

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