管理學(xué)畢業(yè)論文范文1

　　農業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設研究

　　經(jīng)濟管理學(xué)畢業(yè)論文內容

　　現今農業(yè)經(jīng)濟形勢發(fā)生著(zhù)翻天覆地的改變：農產(chǎn)品的連年豐收供給充足;農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步的提高了農民的收入;農業(yè)增長(cháng)方式由原來(lái)的粗放式轉變成更加科學(xué)合理的增長(cháng)方式;農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式也更加市場(chǎng)化。這一切的變化都對農業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求，要隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展變化而變化。

　　1農業(yè)經(jīng)濟管理信息化過(guò)程中涌現出的問(wèn)題

　　1.1缺乏對農業(yè)信息化的認識。在當前的農村里，大多數領(lǐng)導并不了解農業(yè)信息化建設的具體實(shí)施方法和步驟并對其服務(wù)體系也毫無(wú)概念，工作重點(diǎn)也不在農業(yè)信息化建設和發(fā)展上。以至于有的地方領(lǐng)導把計算機上網(wǎng)就看做是農業(yè)信息化，這種認識上的偏差也就直接導致了農業(yè)信息化建設的主動(dòng)性不高。

　　1.2對農業(yè)信息資源開(kāi)發(fā)不全面。由于沒(méi)有認識到農村經(jīng)濟管理信息工作的重要性，我國農村經(jīng)濟管理信息工作普遍存在著(zhù)管理機構不全、人員不專(zhuān)業(yè)、經(jīng)費短缺等現象。這也就直接導致了農村信息資源的開(kāi)發(fā)利用率低，行業(yè)間的信息得不到共享，對農業(yè)數據庫及農業(yè)信息系統的開(kāi)發(fā)滯后，發(fā)布的農業(yè)信息對農民的生產(chǎn)沒(méi)有太對指導作用，離農民想要的信息需求還很遠。目前各地發(fā)布的農業(yè)信息還主要停留在價(jià)格的變化，而對國內及國際市場(chǎng)的系統科學(xué)的分析和市場(chǎng)預警信息的發(fā)布還不完善。這樣一系列的因素，也就增加了農村經(jīng)濟管理信息化的難度，并使得其服務(wù)農民幫農民增加收入的目標難以實(shí)現。

　　2農業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設策略

　　2.1加強農業(yè)信息化建設的人才隊伍的建設。農業(yè)科研管理水平是由管理人員的素質(zhì)來(lái)決定的。由于現代信息技術(shù)的發(fā)展非常迅速，以及農業(yè)科研管理的內涵越來(lái)越多，管理手段也在不斷的更新，這就要求了農業(yè)科研管理人員要通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)充實(shí)自己，以達到適應社會(huì )發(fā)展的要求。

　　2.2結合實(shí)際情況科學(xué)規劃并分步實(shí)施。根據全社會(huì )信息業(yè)發(fā)展的趨勢，利用最先進(jìn)的技術(shù)，高屋建瓴的研究制定出農村經(jīng)濟信息管理現代化建設的規劃，并提請專(zhuān)家研討及論證，而后逐步實(shí)施下去。

　　2.3擴大資金投入，想方設法解決資金問(wèn)題。不言而喻，農業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設所需要的資金是巨大的，地方各級政府應該加大啟動(dòng)資金的投入，并為其設立專(zhuān)項資金�？墒钦�府的投入也是有限的，而社會(huì )的力量是巨大的，政府應該統一規劃并引入競爭機制，依據誰(shuí)投資，誰(shuí)受益的商業(yè)法則，吸引各類(lèi)企業(yè)及個(gè)人的投資。

　　2.4整合資源，加強合作，提升信息服務(wù)水平。首先要建立起涉農部門(mén)及涉農信息的交流共享機制，規范信息標準，統一發(fā)布制度，逐步推進(jìn)農業(yè)信息系統、網(wǎng)站、信息資源的集成和整合，實(shí)現涉農公共數據的兼容與共享。同時(shí)加強農業(yè)信息的采集和加工，根據農業(yè)、農村和農民的信息需求，加強農業(yè)信息源和信息渠道的開(kāi)拓、發(fā)掘及信息采集整理工作，對相關(guān)的信息源分析、加工，去粗取精，去偽存真，提高信息的完整性、準確性和適用性，保障農業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )能夠提供符合農民需求的信息資源，使政府、農戶(hù)和企業(yè)獲得充分、有效的農業(yè)信息。并采取多種方式主動(dòng)開(kāi)展與社會(huì )各方面力量的合作，特別是與通信運營(yíng)企業(yè)、廣播電視媒體等單位的合作，將在降低農業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )的成本、提升服務(wù)水平、開(kāi)展多渠道、多形式、多層次的農業(yè)信息服務(wù)方面起到積極的促進(jìn)作用。

　　2.5加強基礎網(wǎng)絡(luò )建設，健全信息化網(wǎng)絡(luò )體系。農業(yè)經(jīng)濟管理的信息網(wǎng)絡(luò )體系主要由以下幾個(gè)方面組成：農村基礎傳輸網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò )、電信業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )和廣播電視業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )。農業(yè)經(jīng)濟管理信息網(wǎng)絡(luò )體系的建設包括信息資源的開(kāi)發(fā)利用和信息網(wǎng)絡(luò )的應用這兩個(gè)方面。要形成有市、縣、鄉、村，以及與廠(chǎng)家商家都相互聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò )體系，使得全球化信息可以及時(shí)的傳到農戶(hù)家里，農戶(hù)也能及時(shí)的發(fā)布農業(yè)信息，從而達到資源整合及共享的目的。

　　2.6規范農業(yè)信息服務(wù)體系。由于舊有的農業(yè)信息服務(wù)體系存在著(zhù)缺陷，使得市場(chǎng)需求與農產(chǎn)品的產(chǎn)出之間容易出現不對稱(chēng)的情況，經(jīng)常會(huì )出現農產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩而滯銷(xiāo)的情況，嚴重損害了農民的經(jīng)濟利益。因此通過(guò)規范和完善農業(yè)信息服務(wù)體系，及時(shí)的向農戶(hù)提供市場(chǎng)信息，以利于其增加收入。

　　綜上所訴，農業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設是一項龐大的系統工程。農業(yè)機械化運作過(guò)渡到農業(yè)信息化，是時(shí)代發(fā)展的必然。農業(yè)經(jīng)濟管理的信息化，正在不斷的給農民帶來(lái)經(jīng)濟實(shí)惠，也為社會(huì )主義新農村建設貢獻了巨大力量。3總結農業(yè)經(jīng)濟管理是一項綜合工程，需要各部門(mén)相互配合，才能提高管理水平。隨著(zhù)信息化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，我們要轉變思想觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習外國的先進(jìn)經(jīng)驗，盡快與國際接軌，提高信息化的管理水平。

管理學(xué)畢業(yè)論文范文2

　　摘要：在企業(yè)的日常運行中，行政管理是其中樞神經(jīng)系統，在整個(gè)企業(yè)管理中占有重要的地位。企業(yè)行政管理體系是基于總經(jīng)理的領(lǐng)導下，由行政部門(mén)進(jìn)行分工負責進(jìn)行實(shí)施和操作，對企業(yè)各個(gè)部門(mén)和機構的方方面面進(jìn)行管理的一個(gè)系統。企業(yè)行政管理?yè)�負�?zhù)整個(gè)企業(yè)的管理工作，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及財務(wù)等業(yè)務(wù)的發(fā)展，協(xié)調各部門(mén)之間的聯(lián)系，從而保證企業(yè)的正常運行。本文將結合企業(yè)行政管理的功能和特點(diǎn)，對其存在的不良作風(fēng)進(jìn)行分析，然后結合實(shí)際情況，提出相應的改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理;不良作風(fēng)

　　一、行政管理的功能與特點(diǎn)

　　1.行政管理的功能作用

　　首先，在企業(yè)發(fā)展中，行政管理具有服務(wù)和保障的作用，通過(guò)管理職能強化企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營(yíng)理念，把企業(yè)打造成學(xué)習型運行模式，提高企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　其次，當企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，行政管理應有序的做出應對處理，保證企業(yè)的平穩發(fā)展。在企業(yè)運行中，不可避免的要與政府管理部門(mén)打交道，以爭取工作項目的順利執行;而企業(yè)行政管理部門(mén)的主要工作任務(wù)就是借與政府部門(mén)打交道的機會(huì )為企業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，然后通過(guò)一些手段和方法為企業(yè)員工解決思想問(wèn)題和現實(shí)困難，促進(jìn)企業(yè)內部環(huán)境的優(yōu)化，以適應企業(yè)外部環(huán)境，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。

　　最后，改革開(kāi)放以來(lái)，我國的社會(huì )主義經(jīng)濟經(jīng)過(guò)快速的發(fā)展，基于新形勢下，企業(yè)發(fā)展也面臨著(zhù)改革;企業(yè)行政管理能夠滿(mǎn)足新形勢下企業(yè)發(fā)展的需求，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)我國經(jīng)濟更快更好的發(fā)展。在企業(yè)行政管理中，要根據我國相關(guān)的政策法規，樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān)念，引導企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)發(fā)展能夠適應當前的社會(huì )發(fā)展形勢，建設社會(huì )主義和諧社會(huì )，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展。

　　2.行政管理的特點(diǎn)

　　企業(yè)行政管理具有權威性、及時(shí)性和縱向性的特點(diǎn)。企業(yè)行政管理工作的進(jìn)行是基于企業(yè)內部組織結構的上級權威，如果上級行政機構沒(méi)有一定的權力的和威望，就難以下達命令和指標等。而且，行政管理在企業(yè)中是否有效取決于下級職工是否服從指令、上級權利是否具有威懾力等因素，所以說(shuō)企業(yè)行政管理具有很大的權威性。在企業(yè)運行中，由于行政管理工作主要是通過(guò)命令、指示等來(lái)對企業(yè)中的員工、財產(chǎn)、商品、服務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)進(jìn)行調整，配合相應的管理手段和方法進(jìn)執行，且管理工作具有很大的針對性，所以能夠迅速發(fā)揮其管理作用。當行政管理通過(guò)相應的手段以及職工的思想政治觀(guān)念實(shí)現管理目標時(shí)，則行政管理人員必須進(jìn)行“回饋—調整—執行”的過(guò)程，不能發(fā)生滯后的現象。因此，當企業(yè)具有大量的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人事處理的工作時(shí)，這就需要行政管理發(fā)揮其及時(shí)性的作用特點(diǎn)。此外，同政府行政管理的層級制一樣，企業(yè)行政管理的工作執行也主要是自上而下的，即通過(guò)企業(yè)上級的行政組織對下級工作進(jìn)行指揮和協(xié)調，因此，企業(yè)行政管理具有縱向性的特點(diǎn)。

　　二、企業(yè)行政管理中的不良作風(fēng)

　　在當前的企業(yè)行政管理中，大體上存在著(zhù)三種工作風(fēng)向。一種被稱(chēng)為“機關(guān)作風(fēng)”，相關(guān)管理人員對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要完全不管不問(wèn)，不了解或者無(wú)視企業(yè)行政管理的功能作用和特點(diǎn)，做一些表面功夫，與實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展大大脫離，對企業(yè)運行的實(shí)際效果不能進(jìn)行調整和管理，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益受到嚴重的負面影響。

　　而且，在大多數企業(yè)行政管理中，還存在著(zhù)一種工作現象：行政管理人員對自身工作的業(yè)務(wù)根本不了解，缺乏相應的理論知識的實(shí)踐能力，結果導致企業(yè)行政管理工作對該給予管理的事項和內容沒(méi)有管理或者管理不當，對不該管理的卻偏偏插手，從而引起其它工作部門(mén)的反感和排斥，長(cháng)此以往，企業(yè)管理就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)：行政管理部門(mén)對其本工作部門(mén)不夠了解，使管理工作越來(lái)越脫離實(shí)際，而行政管理工作的執行越脫離實(shí)際工作情況，其他部門(mén)對其就越排斥，從而使企業(yè)內部發(fā)展出現問(wèn)題。最后一種是“游擊作風(fēng)”，行政管理在企業(yè)中沒(méi)有科學(xué)合理的規章制度、明確的工作內容和高效有序的工作程序，使相關(guān)工作人員無(wú)章可依或有章不依，在日常工作中根據各級領(lǐng)導的臉色來(lái)執行，沒(méi)有有效的決策依據可參考，管理過(guò)程中員工們不好好工作，只顧勾心斗角，一旦遇到利益便你爭我搶?zhuān)�而遇到責任和�?wèn)題便相互推諉，使工作效率大大降低，而企業(yè)中的人、財、物等資源也無(wú)法發(fā)揮充分的作用。

　　三、對企業(yè)行政管理中不良作風(fēng)的改進(jìn)措施

　　1.建立科學(xué)完善的管理制度

　　目前企業(yè)行政管理體系雖然經(jīng)過(guò)很多次的調整，但隨著(zhù)社會(huì )形勢的快速改變，其中仍然存在著(zhù)很多不規范的地方，例如人員配置混亂、企業(yè)行政機構臃腫、管理程序冗余復雜等。面對這些問(wèn)題，對企業(yè)行政管理的改革應從制度和結構兩方面展開(kāi)。制度作為工作進(jìn)行的基本準則，要端正企業(yè)行政管理中的不良作風(fēng)，首先要根據企業(yè)行政管理的特點(diǎn)建立完善有效的管理制度和崗位責任制度，規范人員及組織的工作流程和過(guò)程。根據科學(xué)的原則來(lái)建立一個(gè)合理而實(shí)用的行政組織機構系統，從而使行政部門(mén)在管理時(shí)能夠明確職業(yè)責任和管理層次，明確各級行政機構的工作內容和職責所在，充分發(fā)揮其職能作用。當行政管理系統正常運行時(shí)，能夠使物資設備資源、財政資源、人力資源、文化資源等充分發(fā)揮的其作用，通過(guò)健全的分工協(xié)作和管理層次，使行政管理工作能夠像自動(dòng)機器一樣自動(dòng)運轉，并在一定程度上減少部門(mén)領(lǐng)導和上級領(lǐng)導的工作量，大大增加了工作效率。

　　2.提高企業(yè)行政管理隊伍的綜合能力

　　工作人員是企業(yè)行政工作的執行者，對企業(yè)行政工作的效率和效果具有直接的影響作用，因此需要持續提高企業(yè)行政管理隊伍的綜合能力和職業(yè)素養。首先，企業(yè)領(lǐng)導應加強工作人員對行政管理工作的思想認識，使其能夠從企業(yè)的生存和發(fā)展層次來(lái)看待行政管理工作的功能作用及其積極意義，消除“行政管理使企業(yè)發(fā)展的負擔”的管理觀(guān)念。只有先解決了工作人員的思想認識問(wèn)題，工作人員才能在實(shí)際工作中對行政管理工作給予重視。其次，企業(yè)要建立一定的考核體系，對員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期評價(jià)，對優(yōu)秀的行政管理人才委以重任和獎勵�？�(jì)效考核是企業(yè)人才管理的重要部分，企業(yè)根據人事部門(mén)或主管部門(mén)的績(jì)效考核來(lái)判斷工作人員的獎罰標準時(shí)，還需要從人才學(xué)的角度進(jìn)行分析，通過(guò)定量分析、定性分析等科學(xué)手段對員工的工作能力、工作的效果、工作的效率做出客觀(guān)準確的評價(jià)。企業(yè)員工通過(guò)定期業(yè)績(jì)評價(jià)，對崗位賦予的已完成的工作及企業(yè)的發(fā)展軌跡有一個(gè)全面而清晰的認識，從而在工作中能夠更加努力。

　　3.引入科學(xué)的企業(yè)管理方法

　　通常情況下，行政管理工作的定位就是服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)，因此，行政管理部門(mén)也是服務(wù)部門(mén)。行政管理員工首先要明確工作定位，然后再根據實(shí)際工作來(lái)制定科學(xué)合理的工作方法。在當前的企業(yè)行政管理中，其工作效率較低的主要因素就是由于管理方法過(guò)于陳舊僵化，行政管理人員在日常工作中只注重行政制度的遵守和行政命令的執行，難以調動(dòng)行政人員對工作的積極性。這就需要企業(yè)參考一些成功的企業(yè)管理方法，根據自身的實(shí)際情況，引入科學(xué)的行政管理方法，例如在成本核算、目標管理、績(jì)效評估等方面，通過(guò)科學(xué)的方法，并把服務(wù)精神和企業(yè)管理方法融入到具體的行政管理工作中，提高行政管理工作的效率，增強企業(yè)行政管理人員對工作的責任感�？偠�言之，企業(yè)行政管理作為企業(yè)日常運行的重要部分，其工作效率的高低對企業(yè)其他部門(mén)工作的開(kāi)展有著(zhù)直接的影響作用。然而，在目前的企業(yè)行政管理中，存在著(zhù)很多不良作風(fēng)，例如權力集中缺乏制約、行政管理人員觀(guān)念陳舊、行政管理方法陳舊僵化、工作人員能力良莠不齊等，造成這些問(wèn)題的因素是多種多樣的，為了有效改善其不良現象，我們要建立完善的企業(yè)行政管理制度，明確其分工，提高企業(yè)行政管理人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)中的人力資源，并運用先進(jìn)的管理方法，有效提高企業(yè)行政管理的工作效率，從而促進(jìn)行政管理部門(mén)的正常運行和企業(yè)的可持續發(fā)展。

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