談企業(yè)的人力資源管理
人力資源豐富不豐富，決定著(zhù)人才的創(chuàng )新能力，下面是小編整理的探究現代企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的論文，歡迎閱讀。
摘 要：人力資源管理是提升企業(yè)管理的法寶，它是現代企業(yè)最重要的資源，企業(yè)通過(guò)科學(xué)有效的管理方法對人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，這對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。本文主要從其目前的發(fā)展現狀為切入點(diǎn)，然后發(fā)現其方法上存在的一些弊端，繼而進(jìn)行有效地解決和處理，這樣就可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競爭力。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)企業(yè)管理 人力資源經(jīng)營(yíng)水平
一、引言
這是一個(gè)全新的時(shí)代，我們的國家，不論是經(jīng)濟水平，還是科技水平，都以前所未有的速度在發(fā)展，可是，這依然無(wú)法避免一個(gè)事實(shí)，那就是這些企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中依然會(huì )有一些問(wèn)題。
煤炭企業(yè)作為傳統型的國有企業(yè)，企業(yè)人力資源管理還處在起步階段，由于種種原因，實(shí)際工作中還存在不少問(wèn)題，與發(fā)達國家企業(yè)人力資源管理還有較大的差距，在實(shí)踐中還亟待完善。
而且，雖然我國的煤炭企業(yè)的競爭受還不是很激烈，但企業(yè)的發(fā)展與轉型卻是一個(gè)必然的大趨勢。今后，煤炭企業(yè)和其它企業(yè)之間的各種競爭也必然會(huì )呈現出越來(lái)越激烈的一個(gè)趨勢，企業(yè)要想真的走上一條可持續發(fā)展的光明道路，在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中站穩其腳跟，就必須在人力資源管理上提高水平，為企業(yè)的發(fā)展輸送源源不斷的優(yōu)秀人才，只有這樣，才能夠保證企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，管理優(yōu)化，市場(chǎng)得以更大領(lǐng)域的開(kāi)拓。
二、現代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
1.管理與企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰略相脫節
目前我國的企業(yè)并沒(méi)有完全擺脫了舊的人事管理體制的痕跡，政企脫節現象還沒(méi)有得到根本改變，在員工的招聘，崗位的調配，職務(wù)的晉升以及薪酬的調整等方面，企業(yè)人力資源部門(mén)雖然擁有很大的權力空間，但與實(shí)際差距不小，企業(yè)人力資源部門(mén)在管理中往往不以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰略為目標，而是因管理層的意愿和企業(yè)某一階段的管理需要而因人設崗，而不能真正服務(wù)于企業(yè)的戰略發(fā)展。
2.企業(yè)人力資源管理角色仍然沒(méi)有得到企業(yè)的足夠重視
目前我國仍然有很多企業(yè)的人力資源管理還只是個(gè)擺設，管理的專(zhuān)業(yè)作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，而且還有著(zhù)更多的一部分企業(yè)根本就沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機構，即使企業(yè)也按照市場(chǎng)發(fā)展的需要，設置了企業(yè)人力資源部門(mén)，人力資源部門(mén)的職能仍然大都由企業(yè)的總經(jīng)理辦公室或行政部兼任。在實(shí)際運作中，即使設立的人力資源部門(mén)沒(méi)有由他部門(mén)兼管，工作中還得兼任許多與人力資源管理關(guān)系不大的一些管理職能，還有的人力資源部門(mén)甚至只是管管檔案、員工工資和勞保等，仍然依照企業(yè)傳統管理模式進(jìn)行操作。
3.不注重企業(yè)文化的建設
好的經(jīng)濟效益源于企業(yè)的優(yōu)秀，優(yōu)秀的企業(yè)則是依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化。我國大多數的企業(yè)在這方面做的不夠好，在企業(yè)管理中仍堅持于傳統的思想政治工作，以宣講滿(mǎn)堂灌輸為主，從而使企業(yè)文化流于形式，致使營(yíng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚主人翁精神成為一句空話(huà)，導致員工價(jià)值取向與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生背離，員工之間難以形成合力，難以形成與發(fā)展戰略相融合的企業(yè)文化。
4.企業(yè)員工素質(zhì)較低
目前由于企業(yè)用人體制的原因，很多優(yōu)秀人才不愿意到企業(yè)工作，致使企業(yè)錄用的高素質(zhì)的員工數量不足，員工普遍存在綜合素質(zhì)低，高學(xué)歷高智商的人才較少。即使錄用了少量素質(zhì)較高的員工，但由于企業(yè)的發(fā)揮空間有限，對人才能力嚴重限制和浪費，也阻礙了人才能力的發(fā)揮，致使很多員工只是將眼前的工作視為謀生的手段，不積極主動(dòng)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性努力工作，士氣得不到提高。
5.企業(yè)管理人才隊伍缺乏專(zhuān)業(yè)化
企業(yè)的良性發(fā)展離不開(kāi)現代化人力資源，脫離了這個(gè)基礎，一切發(fā)展只能是空談。但細究我國企業(yè)人力資源的現狀，大多數企業(yè)都沒(méi)有一支成形的現代化的人力資源管理人才隊伍，也都沒(méi)有配備專(zhuān)職的人力資源管理人員，在人才管理上甚至還在沿襲傳統管理模式，人力資源管理部門(mén)作用成了擺設，作用得不到充分利用，甚至還有一些企業(yè)忽視人力資源管理工作，在安排管理人員時(shí)，讓非技術(shù)人員管理技術(shù)人員，或將工作能力差、不勝任其他工作的人員調到人力資源部來(lái)從事所謂人力資源管理工作。
三、 企業(yè)人力資源管理的對策
1.將人力資源管理工作提升到戰略高度�？v觀(guān)企業(yè)的發(fā)展史，其實(shí)企業(yè)的發(fā)展史也就是人才的發(fā)展史，企業(yè)的發(fā)展方向決定在人才的手里。只有將企業(yè)的人才資源科學(xué)合理地最大化調動(dòng)起來(lái)，讓人才的積極性充分被調動(dòng)起來(lái)，交人才的才能和創(chuàng )造性激發(fā)出來(lái)，企業(yè)生機和活力才能激發(fā)，企業(yè)才能得到快速發(fā)展。
所以企業(yè)人力資源管理、規劃必須從戰略的高度進(jìn)行科學(xué)制定，在制定規劃中企業(yè)決策者不僅要解放思想和轉變觀(guān)念，還要注意企業(yè)的發(fā)掘人力資源戰略規劃，只有切實(shí)制定出符合本企業(yè)人力資源規劃，并能切合實(shí)際的扎實(shí)推行，才能保障企業(yè)的快速發(fā)展，真正讓企業(yè)的人力資源管理擺脫傳統的簡(jiǎn)單人事管理，為企業(yè)人力資源管理發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎。
2.構建全方位人力資源管理體系。企業(yè)人力資源管理措施是包括選人、育人、用人、留人等工作的一項系統工程，人力資源管理措施從制度的制定，再到拿到企業(yè)中實(shí)際實(shí)施和監督，必須要科學(xué)、完整、緊密的與企業(yè)界需求結合在一起。在企業(yè)充分認識到人力資源管理的意義和重要性后，要高度重視人力資源管理部門(mén)工作，構建企業(yè)的人力資源管理體系，并使之專(zhuān)業(yè)化，并全方位開(kāi)展工作。
3.人力資源管理者的綜合素質(zhì)要不斷提高。人力資源管理者的素質(zhì)決定著(zhù)企業(yè)整體管理的水平，但人力資源管理者素質(zhì)的提高，不僅要利用購置專(zhuān)業(yè)書(shū)籍增強知識，還要經(jīng)常性的組織他們到經(jīng)驗豐富的企業(yè)去學(xué)習交流。為了提高企業(yè)整體素質(zhì)，還要通過(guò)外部招聘的方式，聘請資深專(zhuān)家來(lái)企業(yè)擔任人力資源管理者的職務(wù)，并鼓勵帶動(dòng)和培養企業(yè)的其他職工，只有這樣才有利于企業(yè)成長(cháng)和發(fā)展的。
4.借企業(yè)文化凝聚企業(yè)員工合力。利用良好企業(yè)文化營(yíng)造的工作環(huán)境，不僅對員工有著(zhù)很強的吸引力，還能大幅度的提高員工對企業(yè)的親和力，減少和降低企業(yè)人才流失率，營(yíng)造員工安心工作的氛圍。
在良好的企業(yè)文化的作用下，通過(guò)企業(yè)建立起共同的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)目標，使員工主動(dòng)凝聚在企業(yè)周?chē)�，讓員工更具有責任感和使命感，從而主動(dòng)把自己的力量和智慧匯聚工作上來(lái)，把個(gè)人的行為統一于企業(yè)行為上，進(jìn)而凝結成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。
此外，良好的企業(yè)文化還能樹(shù)立員工正確的價(jià)值觀(guān)，凝聚員工的攻堅合力，還能對于穩定員工起著(zhù)重要的作用，進(jìn)而達到穩固企業(yè)，提高經(jīng)濟效益的目的。另外還可以借助企業(yè)文化的人文力量，為員工創(chuàng )造一個(gè)人際關(guān)系和諧、生活豐富多彩的寬松工作環(huán)境，從而讓員工夠充分實(shí)現自我價(jià)值，發(fā)揮工作主動(dòng)性。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，其實(shí)當代企業(yè)發(fā)展說(shuō)到底做仍然是由人才決定。特別是在環(huán)境與資本對等的條件下，人力資本作用決定著(zhù)企業(yè)競爭力的大小，隨著(zhù)現代企業(yè)的發(fā)展，人力資源豐富與否，決定著(zhù)人才的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，人才在企業(yè)的作用已越來(lái)越大，建設和擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍，已成為企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的必備條件，因而那個(gè)企業(yè)擁有的人才量越大，那個(gè)企業(yè)的競爭力就越強。
參考文獻：
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