大學(xué)管理學(xué)原理選修課學(xué)習心得論文（通用8篇）

　　當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的大學(xué)管理學(xué)原理選修課學(xué)習心得論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　大學(xué)管理學(xué)原理選修課學(xué)習心得論文 篇1

　　作為非管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我在大一第一學(xué)期選修了《管理學(xué)原理》，通過(guò)對管理學(xué)基礎理論的學(xué)習，我了解到管理學(xué)的概念、管理學(xué)的發(fā)展歷程與主要理論，對管理學(xué)在日常生活中的表現有了更深的認識，在此我以個(gè)人對管理學(xué)的認識，整理出管理學(xué)原理課程論文。具體如下：

　　1、管理學(xué)的定義。

　　管理活動(dòng)是伴隨人類(lèi)的誕生而出現的一類(lèi)社會(huì )活動(dòng)，是人類(lèi)為追求自我的生存和發(fā)展需要而產(chǎn)生的一種活動(dòng)，是人類(lèi)特有的現象，管理活動(dòng)產(chǎn)生的主要原因應歸結于人類(lèi)為了戰勝惡劣的自然環(huán)境、兇險的內外勢力和克服自身的弱點(diǎn)，為了維護自我生存與發(fā)展的而產(chǎn)生的一種特有的群聚現象。

　　對管理學(xué)的定義有很多，如：“管理的主要目的應該是雇主實(shí)現最大限度的富裕，也聯(lián)系著(zhù)每個(gè)雇員實(shí)現最大限度的富�！薄�—泰勒；“管理就是實(shí)施計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制”——法約爾；“管理就是設計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體中高效率地完成既定目標”——孔茨。不僅不同的研究者對管理的定義不同，就是同一研究者在不同時(shí)期也會(huì )有不同的定義。比如羅賓斯的《管理學(xué)》第11版認為“管理指的是協(xié)調和監督他人的工作活動(dòng)，從而使他們有效率、有效果地完成工作”，而在之前的第9版中則認為“管理是同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更加有效的過(guò)程”。不同的人有不同的定義，而且似乎差別很大，難以進(jìn)行辨識。但萬(wàn)變不離其宗，不同的定義所反映的客觀(guān)事實(shí)是一樣的，即在定義中都不同程度地突出了組織、目標、人、活動(dòng)、協(xié)調這樣一些與人類(lèi)群聚活動(dòng)密切相關(guān)的詞組，也就是管理工作應包括的基本活動(dòng)內容。

　　2、管理學(xué)發(fā)展與理論。

　　對歷史的研究很重要，因為這有助于我們發(fā)現當今管理實(shí)踐的起源，以及認識到什么是有效的和什么是無(wú)效的。從金字塔的建造中，我們可以看到管理實(shí)踐的早期實(shí)例。一個(gè)重要的歷史事件是亞當—斯密的《國富論》的出版，這本著(zhù)作中提出來(lái)勞動(dòng)分工的好處。另一歷史事件是工業(yè)革命，它使得工廠(chǎng)里制造產(chǎn)品比家庭里生產(chǎn)更加經(jīng)濟。

　　弗雷德里克—溫斯洛—泰勒被稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”，他運用科學(xué)的原則來(lái)研究體力勞動(dòng)，以及尋找一種最佳方法來(lái)從事這些活動(dòng)。吉爾布雷斯夫婦的最主要貢獻是找出有效率的手部和軀體動(dòng)作以及設計合適的工具和設備以及使工作績(jì)效最優(yōu)化。法約爾提出了14條管理原則，而今天的許多管理概念都源于這些原則。韋伯描述了一種理想的組織類(lèi)型——官僚行政組織，而今天的許多大型組織仍然具有這種組織的特征。

　　組織行為學(xué)的早期倡導者貢獻了觀(guān)點(diǎn)和理念，但他們都認為人是組織中最重要的資產(chǎn)，而且受到相應的管理�；羯Ｑ芯匡@著(zhù)地影響了管理界對人在組織中的作用所持的看法，從而導致了人們在進(jìn)行管理時(shí)強調人的行為因素。行為方法在很大程度上決定了今天的組織是如何被管理的。當前許多關(guān)于動(dòng)機、領(lǐng)導、群體行為和開(kāi)發(fā)，以及其他一些行為事項的理論都可以追溯到組織行為學(xué)的早期倡導者和從霍桑研究中得出的結論。

　　定量的方法涉及統計學(xué)、優(yōu)化模型、信息模型和計算機模擬運用管理活動(dòng)。今天的管理者在計劃和控制工作任務(wù)時(shí)（例如配置資源、改進(jìn)質(zhì)量、編制工作進(jìn)度或確定最優(yōu)庫存水平），尤其是制定決策時(shí)，會(huì )運用定量方法。全面質(zhì)量管理——一種致力于持續改進(jìn)及對顧客需求和期望做出快速應對的管理哲學(xué)，也運用定量方法實(shí)現自己的目標。

　　系統方法認為，一個(gè)組織從環(huán)境中獲取輸入資源，將這些資源轉化或加工為輸出，而這些輸出又被分配到環(huán)境中。這些方法提供了一個(gè)框架，幫助管理者理解所有那些相互依賴(lài)的組成部分如何共同合作以實(shí)現組織目標，以及幫助他們認識到組織的某個(gè)部分所采取的決策或行為將會(huì )影響到組織的.其他部分。通過(guò)這種方法，管理者能夠認識到組織并不是自給自足的，而是依賴(lài)于它們所處的環(huán)境，以獲取至關(guān)重要的輸入和分配他們的輸出。

　　權變方法認為組織各不相同，面臨著(zhù)不同的情境，因而需要不同的管理方法。它能夠幫助我們理解管理，因為它強調不存在簡(jiǎn)單化的或普遍適用的管理原則可供管理者遵循。相反，管理者必須研究他們的情境，并且確定當處于何種情境時(shí)，進(jìn)行管理的最佳方法是什么。

　　3、管理職能。

　　20世紀早期，法國工業(yè)家亨利—法約爾首次提出，所有的管理者都從事五種管理職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制�，F在，這些職能被劃分為四種：計劃、組織、領(lǐng)導和控制。

　　計劃是指設定目標，確定實(shí)現這些目標的戰略，并且制定計劃以整合和協(xié)調各種活動(dòng)。計劃的四種目的是：提供指導；降低不確定性；盡量減少浪費和冗余；設定在進(jìn)行控制時(shí)使用的目標或標準。

　　組織是指在特定環(huán)境條件下為了有效地實(shí)現共同目標和任務(wù)、確定組織成員、任務(wù)及各項活動(dòng)之間的關(guān)系，對組織資源進(jìn)行合理配置的過(guò)程。進(jìn)行組織的目的有：把需要完成的工作劃分成具體的工作崗位和部門(mén)；把任務(wù)和職責分配給各個(gè)工作崗位；協(xié)調各種各樣的工作任務(wù)；把工作崗位組合成部門(mén)和業(yè)務(wù)單元；確定各個(gè)體、群體和部門(mén)之間關(guān)系；建立正式的職權鏈；分配和調度組織的資源。

　　領(lǐng)導是領(lǐng)導所做的事情，是帶領(lǐng)并影響某個(gè)群體以實(shí)現目標的一個(gè)過(guò)程。領(lǐng)導者的權力來(lái)源有五個(gè)方面：法定權力；強制權力；獎賞權力；專(zhuān)家權力；參照權力。領(lǐng)導理論主要有：領(lǐng)導特質(zhì)理論（主要從人格特征區分領(lǐng)導者和非領(lǐng)導者）；領(lǐng)導風(fēng)格和行為理論；領(lǐng)導權變理論（關(guān)注的是領(lǐng)導風(fēng)格和被領(lǐng)導者的特征、管理情景等特征之間的關(guān)系）。

　　控制是監控、比較和糾正績(jì)效的過(guò)程。作為管理過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節，控制提供了返回到計劃的關(guān)鍵紐帶�？刂浦�所以重要，是因為：它是管理者了解目標是否實(shí)現以及目標為何沒(méi)有實(shí)現的唯一方法；它能夠提供必要的信息和反饋，從而使管理者放心地實(shí)施員工授權；它幫助保護組織和資產(chǎn)。

　　4、管理技能。

　　羅伯特—孔茨認為，管理者需要三種關(guān)鍵的管理技能：技術(shù)技能、人際技能和概念技能。

　　技術(shù)技能是指熟練完成特定工作所需的特定領(lǐng)域的知識和技術(shù)。對于基層管理者來(lái)說(shuō)，這些技能往往更為重要，因為他們通常管理的是利用工具和技術(shù)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的雇員。

　　人際技能是指包括自己?jiǎn)为毣蛟趫F隊中與其他人和睦相處的能力。由于管理者直接與人打交道，因此這些技能對所有層次的管理者同等重要。擁有良好人際技能的管理者能夠從他們員工那里獲得最大的產(chǎn)出。

　　概念技能是指管理者用來(lái)對抽象、復雜的情況進(jìn)行思考和概念化的技能。在運用這種技能時(shí)，管理者將組織視為一個(gè)整體，理解組織各部分之間的關(guān)系，并且設想組織如何適應其廣泛的外部環(huán)境。這種技能對高層管理者最為重要。

　　一些重要的管理技能有：管理人力資本；激發(fā)員工的認同感；管理變革；對工作進(jìn)行組織并且使之順利完成；更好地把握工作中社會(huì )和心理層面的內容；使用目標明確的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )；管理決策過(guò)程；管理戰略和創(chuàng )新；管理物流和技術(shù)。

　　5、學(xué)習管理的必要性。

　　作為一名專(zhuān)業(yè)是非管理類(lèi)的理科生，如果不是通過(guò)對管理學(xué)的學(xué)習，我可能永遠無(wú)法理解學(xué)習管理為什么有助于職業(yè)生涯發(fā)展。

　　管理是普遍的。在所有類(lèi)型和規模的組織，在組織的所有層次和所有工作領(lǐng)域，在任何區域的組織，管理都是不可或缺的。管理是組織的普遍需要，因此，我們想要找到方法來(lái)改進(jìn)組織被管理的方式，主要是因為我們生活中每一天都要和組織打交道。比如，我們常有這樣的經(jīng)歷：超市里的營(yíng)業(yè)員沒(méi)有及時(shí)地提供幫助；隨旅行團旅行由于各種拖延而不得盡興；三次打電話(huà)訂票，銷(xiāo)售代表對同一航線(xiàn)報出三種不同價(jià)格等等，這些都是不良管理所導致的問(wèn)題。管理良好的組織會(huì )發(fā)展出忠誠的顧客基礎，而且獲得成長(cháng)和繁榮，即便是面臨巨大挑戰的時(shí)期。通過(guò)學(xué)習管理，我們能夠發(fā)現不良管理，并且采取措施予以糾正。

　　工作的現實(shí)的要求。我們大多數人一旦從大學(xué)畢業(yè)，開(kāi)始職業(yè)生涯，只有兩種可能：要么是管理者，要么是被管理者。對那些進(jìn)入管理者行列的人來(lái)說(shuō)，對管理的理解將成為其管理技能的基礎。而對于那些不想進(jìn)入管理者的人來(lái)說(shuō)，仍然要和管理者共事。在工作中，即便我們不是一個(gè)管理者，也有可能承擔某些管理職責。通過(guò)學(xué)習管理，我們能夠對上司（或同事）的行事方式以及組織如何行使職能有更深入的洞察。

　　作為一名管理者，可能會(huì )存在很多的挑戰，管理可能是一種艱辛和費力不討好的工作。管理者常常需要同各種性格的人打交道，以有限的資源和時(shí)間完成各項工作。在面臨不確定性和混亂時(shí)，激勵員工是一個(gè)巨大的挑戰。管理者常常無(wú)法掌控自己的命運，其成功通常取決于其他人的工作績(jì)效。但作為一名管理者，可以獲得豐厚的和回報，如有機會(huì )進(jìn)行創(chuàng )造性地思考和運用想象力；幫助他人發(fā)現工作的意義和成就；獲得組織和社區的認可和地位；能夠影響組織的產(chǎn)出；獲得豐厚的薪水和獎品。但作為一名管理者，努力、技能和能是不可或缺的，企業(yè)需要的是優(yōu)秀的管理者。必須依靠有熱情的、受到激勵的組織成員團結一致、共同努力，組織才能實(shí)現自己的目標。學(xué)習管理能夠啟發(fā)管理者的能力，學(xué)到有用的東西，這就是其價(jià)值所在。

　　總結。

　　通過(guò)對《管理學(xué)原理》的短暫學(xué)習，我覺(jué)得還是學(xué)到了不少的東西，自身也有了一定的提升。雖然，該門(mén)選修課的學(xué)時(shí)有限，所學(xué)的內容也只是皮毛而已，或者說(shuō)皮毛都言過(guò)其實(shí)了，但是管理學(xué)給我留下了深刻的影響，其意義非凡，其精髓，其博大精深深地吸引了我。雖然，我以后可能不會(huì )加入管理者的行列，但正如前面所說(shuō)的那樣，我以后的工作生活中依然與組織密切相關(guān)，時(shí)時(shí)會(huì )與管理打交道。

　　人類(lèi)的許多偉大的工程無(wú)不與管理的相關(guān)性?huà)焐狭算^，試想，如果沒(méi)有良好的管理，恢弘的金字塔怎可能建成假若沒(méi)有正確的指導，龐大的曼哈頓工程如何實(shí)施又怎可能會(huì )在短短的幾年內研制出第一顆原子彈倘若沒(méi)有管理學(xué)原理恰如其分的運用，美國的宇航員怎可能會(huì )成功地登上月球有趣的是，本人在撰寫(xiě)此篇論文的過(guò)程中也運用到了與管理學(xué)有關(guān)的知識，因而得以在較短的時(shí)間里完成這樣一篇4000字的論文。當然，本人所掌握的知識只是冰山一角，在我的眼前仍然是一片知識的海洋。雖然這門(mén)課程結束了，但并不代表我對管理學(xué)的學(xué)習終結，它是一個(gè)帶來(lái)智慧的過(guò)程。不僅現在如此，今后更是如此。

　　大學(xué)管理學(xué)原理選修課學(xué)習心得論文 篇2

　　通過(guò)對管理學(xué)原理的學(xué)習，我對管理學(xué)原理中的成本管理感觸頗深，因為隨著(zhù)我國加入WTO，中國的企業(yè)開(kāi)始直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨激烈。中國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須加強企業(yè)的成本管理，強調現代成本管理觀(guān)念。以下是我個(gè)人的心得體會(huì )。

　　一、我國企業(yè)成本管理的現狀

　　企業(yè)價(jià)值補償不足。因為生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴重，價(jià)值補償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量次品、廢品造成的質(zhì)量損失驚人。企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實(shí)，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進(jìn)行人為調節成本數字，潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。成本管理短期行為嚴重。由于近年來(lái)承包經(jīng)營(yíng)責任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫;以包代管，管理不力，各項規章制度名存實(shí)亡;企業(yè)領(lǐng)導任期有限，管理松弛，人員素質(zhì)較差;財政、審計監督不力。企業(yè)管理者成本管理意識薄弱。沒(méi)有充分認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強成本管理的重要意義，沒(méi)有充分認識到在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)成本的較量。因此，成本管理松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。

　　二、傳統成本管理存在的主要問(wèn)題

　　1、成本管理范疇過(guò)窄

　　受長(cháng)期計劃經(jīng)濟觀(guān)念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售環(huán)節則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這種成本管理觀(guān)念遠遠不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，現在的企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì )造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本，等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域;在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。

　　2、成本管理觀(guān)念落后

　　在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)更多的應靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。

　　三、現代成本管理的立足點(diǎn)

　　現代成本管理指管理人員運用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰略，從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續變化的環(huán)境的目的。通過(guò)分析比較傳統成本管理和現代成本管理，可以概括現代成本管理的立足點(diǎn)如下：

　　1、立足于長(cháng)遠的戰略目標

　　現代成本管理的宗旨，是為了取得長(cháng)期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)和發(fā)展，立足于長(cháng)遠的戰略目標。而傳統的成本管理則立足于短期的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢”標準衡量，企業(yè)應從長(cháng)遠出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，利用學(xué)習曲線(xiàn)，以獲得較長(cháng)時(shí)期的成本優(yōu)勢。

　　2、立足于總體發(fā)展戰略

　　現代成本動(dòng)因的理解應是企業(yè)戰略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規模、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)內部結構調整等無(wú)形的成本動(dòng)因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過(guò)程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì )涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設計階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟相結合的成本管理手段�，F代成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰略而制定的。它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來(lái)，現代成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內部的價(jià)值鏈分析，而且包括競爭對手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的.，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰略。

　　3、立足于外部環(huán)境

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心應由企業(yè)內部轉向外部，由重生產(chǎn)管理轉向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內容，如相關(guān)成本、差量成本、機會(huì )成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎。應把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預測和控制風(fēng)險，根據企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動(dòng)積極地適應和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動(dòng)，最終實(shí)現預定的企業(yè)戰略目標。而傳統成本管理的對象主要是企業(yè)內部的生產(chǎn)過(guò)程，對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售環(huán)節則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。

　　四、運用現代成本管理的現實(shí)意義

　　成本管理范圍的日益擴大，更有助于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng )新，成本管理的范圍日益擴大。對處于開(kāi)發(fā)型、競爭型市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該把企業(yè)成本管理問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮。因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿(mǎn)足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現為一個(gè)由此及彼、由內及外的“價(jià)值鏈”，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。因此，現代企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對研究、開(kāi)發(fā)和設計成本進(jìn)行控制;不僅要通過(guò)管理工作控制成本，而且要通過(guò)技術(shù)工作管理成本。同時(shí)，現代科學(xué)的飛速發(fā)展又使成本管理的范圍向著(zhù)與多學(xué)科相互結合、相互交叉滲透的方向發(fā)展，如在計算機集成制造系統的大背景下，適時(shí)生產(chǎn)控制、全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本法的出現。相關(guān)科學(xué)的引入，使成本與技術(shù)密切結合，不但擴大了成本管理的范圍，也開(kāi)辟了降低成本的新途徑

　　現代成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運用現代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問(wèn)題�，F代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結合的管理。在現代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉向企業(yè)整體戰略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

　　樹(shù)立現代成本意識，運用成本——效益分析為企業(yè)創(chuàng )造更大收益�，F代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無(wú)法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。確實(shí)，在相關(guān)指標不變的情況下，降低成本支出的絕對額，反而會(huì )相應地增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實(shí)是有限度的。然而，在各項經(jīng)濟指標發(fā)生變化的情況下，有時(shí)增加成本支出的絕對額，反會(huì )相應地增加企業(yè)的收益。因此，現代企業(yè)成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。必須指出，這種無(wú)窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構筑、組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識。其表現為，一方面把降低成本的工作擴展到供應、生產(chǎn)和設計等各個(gè)部門(mén)，形成全廠(chǎng)全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部門(mén)的成本意識;另一方面將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開(kāi)發(fā)項目種類(lèi)、進(jìn)行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長(cháng)期發(fā)展觀(guān)的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢(qián)而花錢(qián)”的思想，即為了未來(lái)的更多收益應該支出某些短期看來(lái)似乎是高昂的費用。比如引進(jìn)新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今后設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見(jiàn)，為未來(lái)“增效”而樹(shù)立成本效益理念是極為重要的。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉變傳統狹隘的成本觀(guān)念，結合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運用現代的先進(jìn)成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。

　　大學(xué)管理學(xué)原理選修課學(xué)習心得論文 篇3

　　——對管理學(xué)的認識和學(xué)習管理學(xué)的重要性

　　一、對管理學(xué)的認識：

　　通過(guò)對《管理學(xué)原理》的學(xué)習，使我充分認識到：管理是社會(huì )中存在的最普遍的社會(huì )現象。從個(gè)人、家庭、企事業(yè)單位乃至其他社會(huì )組織，從農村、城市、國家乃至世界都需要管理，都存在管理活動(dòng)。凡是有人群活動(dòng)的地方或領(lǐng)域，都存在與之相適應的管理。

　　管理是在一定環(huán)境中、組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計劃、組織、領(lǐng)導和控制等職能，有效地利用各種資源，以達到組織目標的過(guò)程。管理總是存在于一定的組織之中，組織是管理的載體，是人類(lèi)集體協(xié)作的產(chǎn)物。其管理的基本含義大致包括以下幾點(diǎn)：

　　(1)、管理是在一定環(huán)境中進(jìn)行的。任何一個(gè)組織都有一定的生存環(huán)境，包括組織的外部環(huán)境和內部環(huán)境。管理始終處于不斷變化的環(huán)境之中。能否適應環(huán)境的變化，是決定管理成敗的重要因素。

　　(2)、管理是在一定的組織中進(jìn)行的。由兩個(gè)以上的人組成的、有共同目標的組織，就像一個(gè)樂(lè )隊要演奏出動(dòng)人心弦的樂(lè )章，就需要指揮使演奏不同樂(lè )器的人員分工協(xié)作。指揮就是管理。管理是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的因素。

　　(3)、管理的主體是管理者。所謂管理主體，是指在管理過(guò)程中具有主動(dòng)支配和影響作用的要素。一切管理職能都要通過(guò)管理主體去發(fā)揮作用。要成為一名管理者，必須具備一定的素質(zhì)和技能。

　　(4)、管理的客體是組織中的各種資源。所謂管理客體也就是管理的對象，指的是管理過(guò)程中管理者所作用的對象。在一個(gè)組織中，管理客體主要是指人、財、物、信息、技術(shù)和時(shí)間等一切資源，其中最重要的是人力資源，是對人的管理。

　　(5)、管理是一個(gè)過(guò)程。管理是實(shí)施計劃、組織、領(lǐng)導和控制管理職能的過(guò)程，這四個(gè)管理職能構成了管理過(guò)程。

　　(6)、管理的目的是實(shí)現組織的目標。管理本身并不是目的，管理是圍繞組織目標進(jìn)行的，其最終目的是實(shí)現組織的目標，管理沒(méi)有目標就是一種盲目的行動(dòng)。世界上不存在沒(méi)有目標的管理，也不可能實(shí)現無(wú)管理的目標。即管理的目的是協(xié)助企業(yè)組織實(shí)現宗旨，完成任務(wù)，達到目標。

　　(7)、管理的任務(wù)是設計和維持一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工在這個(gè)環(huán)境里能積極主動(dòng)、熱情高效并愉快地工作，使組織有效地完成任務(wù)。

　　另外，管理學(xué)的產(chǎn)生對人類(lèi)社會(huì )的影響是史無(wú)前例的。在當今社會(huì )，管理已成為全社會(huì )普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，大到國家、政府，小到家庭、個(gè)人，無(wú)不需要有效的管理。而市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的社會(huì )發(fā)展和組織運行更是一刻也離不開(kāi)管理，因此，可以說(shuō)管理已滲透到社會(huì )生活的每一個(gè)角落。

　　在管理科學(xué)的學(xué)科體系中，管理學(xué)屬于一般管理學(xué)。管理學(xué)研究的是管理活動(dòng)的基本規律與一般方法。管理學(xué)具有一般性、綜合性、歷史性和實(shí)踐性等特點(diǎn)。管理學(xué)研究?jì)热莸闹骶�(xiàn)是從管理者出發(fā)來(lái)研究管理過(guò)程，從總體上看，也顧及從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑三個(gè)方面來(lái)研究管理學(xué)，以及從歷史角度來(lái)研究管理理論的形成與演變。

　　所以，無(wú)論有沒(méi)有時(shí)間，我們多多少少都應該學(xué)習一些管理知識。以管理學(xué)的.系統理論來(lái)武裝自己，充實(shí)自己;以社會(huì )實(shí)踐與生活來(lái)解讀和詮釋管理學(xué)理論。從而提高我們的管理質(zhì)量、工作效率和生活水平，使我們的管理在社會(huì )實(shí)踐與生活中不斷鞏固和發(fā)展，并與社會(huì )潮流同行，與國際舞臺共舞!

　　二、學(xué)習管理學(xué)的重要性：

　　在《管理學(xué)原理》中，學(xué)習和研究管理學(xué)的方法主要有唯物辯證法、系統方法、觀(guān)察總結法、比較研究法、歷史研究法、案例分析法、試驗研究法和理論聯(lián)系實(shí)際的方法。其學(xué)習管理學(xué)的重要性主要表現在以下三個(gè)方面：

　　(1)、管理在現代社會(huì )中的地位和作用決定了學(xué)習管理學(xué)的重要性。為了不斷完善我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，加速我國的現代化建設，增強我國的國際競爭力，必須建立一支高素質(zhì)的管理人才隊伍，努力提高我國的管理水平，加速實(shí)現管理現代化。因此，我們要學(xué)習和掌握管理理論與方法，在實(shí)踐中不斷總結，在總結中不斷發(fā)展。

　　(2)、學(xué)習管理學(xué)是提高管理者管理能力的重要途徑。管理者要提高自己的管理能力，必須把直接經(jīng)驗和間接經(jīng)驗結合起來(lái)，管理學(xué)的學(xué)習是獲得間接經(jīng)驗的最有效、最迅速地途徑。

　　(3)、未來(lái)的社會(huì )更需要管理。未來(lái)社會(huì )共同勞動(dòng)的規模日益擴大，勞動(dòng)分工協(xié)作更加精細，社會(huì )化大生產(chǎn)日趨復雜，管理就更加重要了。未來(lái)社會(huì )科學(xué)技術(shù)將有更大的發(fā)展，需要一套更科學(xué)的管理才能使新的技術(shù)、新的能源、新的材料等各種資源來(lái)充分發(fā)揮它們的作用。

　　鑒于管理學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性很強并不斷發(fā)展的學(xué)科，因此，學(xué)習管理學(xué)具有非常重要的現實(shí)意義和歷史意義!

　　大學(xué)管理學(xué)原理選修課學(xué)習心得論文 篇4

　　【摘要】管理是人類(lèi)各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來(lái)，人們把研究管理活動(dòng)規律所形成的管理基本理論與方法，統稱(chēng)為管理學(xué)。自從人們開(kāi)始組成群體來(lái)實(shí)現個(gè)人無(wú)法完成的目標以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調個(gè)體努力必不可少的因素了。由于人類(lèi)社會(huì )越來(lái)越依賴(lài)集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規模的擴大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。本文就是在學(xué)習了管理學(xué)原理、了解了許多管理學(xué)方面的基本知識后，對這門(mén)課程的一些心得體會(huì )的記錄。

　　【關(guān)鍵詞】管理學(xué)原理；心得體會(huì )

　　“在人類(lèi)社會(huì )中，管理無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。任何事情成也管理，敗也管理�！盵1]雖然管理學(xué)是在人類(lèi)社會(huì )開(kāi)始工業(yè)化時(shí)才應運而生的，是一門(mén)年輕的學(xué)科，但是它發(fā)展得特別迅速，對人類(lèi)社會(huì )的影響也空前巨大。

　　“管理活動(dòng)自有人群出現便有之，與此同時(shí)管理思想也就逐步產(chǎn)生。無(wú)論是在東方還是在西方，我們均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩論述�，F代管理學(xué)的誕生是以泰羅的名著(zhù)《科學(xué)管理原理》以及法約爾的名著(zhù)《工業(yè)管理和一般管理》為標志�，F代意義上的管理學(xué)誕生以來(lái)，管理學(xué)有了長(cháng)足的進(jìn)步與發(fā)展，管理學(xué)的研究者、管理學(xué)的學(xué)習者、管理學(xué)方面的著(zhù)作文獻等等均呈指數上升，顯示了作為一門(mén)年輕學(xué)科勃勃向上的生機和興旺發(fā)達的景象。進(jìn)入21世紀，隨著(zhù)人類(lèi)文明的進(jìn)步，管理學(xué)仍然需要大力發(fā)展其內容和形式�！�

　　進(jìn)入大學(xué)學(xué)習以來(lái)，自己涉足的第一門(mén)管理方面的學(xué)科就是《管理學(xué)原理》，以前一直對這門(mén)學(xué)科沒(méi)什么了解，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習，我有了不少收獲，雖然對這門(mén)學(xué)科的學(xué)習和了解還是非常少的，但我對這門(mén)課程很有興趣，想在將來(lái)繼續學(xué)習下去。自從人們開(kāi)始形成群體去實(shí)現個(gè)人無(wú)法達到的目標以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調個(gè)人努力必不可少的因素了。組成群體無(wú)非是為了集結個(gè)人的力量，以發(fā)揮集體的更大作用，這種群體實(shí)際上就是人類(lèi)社會(huì )普遍存在的“組織”現象。所謂組織，是由兩個(gè)成兩個(gè)以上的個(gè)人為實(shí)現共同的目標組合而成的有機整體。組織是一群人的集合,組織的成員必須按照一定的方式互相合作,共同努力去實(shí)現即定的長(cháng)一組織目標。這樣，組織才能形成整體力量，以完成單獨個(gè)人力量的簡(jiǎn)單總和所不能案秤的各項活動(dòng)，實(shí)現不同與個(gè)人目標的組織總體目標。組織存在于日常生活和工作的各個(gè)方面，企業(yè)是一種組織，任何一個(gè)組織，都有其基本的使命和目標，而組織的使命和目標說(shuō)明了組織存在的理由。以上是我對管理含義的認識及和其重要性的分析。

　　《管理學(xué)原理》這門(mén)課是本學(xué)期的必修課。作為一名工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，學(xué)習管理是必不可少的，當初我選這個(gè)專(zhuān)業(yè)也是基于對這專(zhuān)業(yè)的興趣，將來(lái)有意愿成為一個(gè)管理者，雖然可能多數是管理工程，但是多多少少也會(huì )面臨人才問(wèn)題，面對人才管理問(wèn)題，曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，這句話(huà)也從側面說(shuō)明了管理的重要，因為，要留住人才，關(guān)鍵就在于管理，因此，必須要努力學(xué)好這門(mén)課。

　　光陰似箭，時(shí)至第十五周，這門(mén)課也即將修完。通過(guò)這學(xué)期對這門(mén)課程的學(xué)習，多少有了一些自己的心得體會(huì )。管理就是特定的環(huán)境下，對組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計劃、

　　組織、領(lǐng)導和控制，以便達到即定的組織目標的過(guò)程。作為當代大學(xué)生，無(wú)論學(xué)習的專(zhuān)業(yè)是否與管理有關(guān)，都應該好好學(xué)學(xué)管理學(xué)，看看管理方面的書(shū)籍，因為管理學(xué)與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)，因此，學(xué)好管理學(xué)對于我們現在的學(xué)生會(huì )工作以及以后步入紛繁的社會(huì )，適應不同的工作崗位都有其非常重要的意義。

　　談其事，必先談其人。先說(shuō)說(shuō)我自己吧，我是學(xué)管理專(zhuān)業(yè)的，對于我來(lái)說(shuō)這是一門(mén)專(zhuān)業(yè)課，我有義務(wù)學(xué)好它，雖然我上課偶爾會(huì )發(fā)下呆，走下神，但是不管怎么說(shuō)，我是一定會(huì )努力學(xué)它的。再說(shuō)說(shuō)另一個(gè)人，自然就是我們的老師了，她這學(xué)期給了我們十一個(gè)主題，讓大家自己組隊自由選擇感興趣的話(huà)題，尋找資料，制作ppt，然后花了三個(gè)星期的時(shí)間，讓大家展示自己的成果，這種教學(xué)方法讓我感到非常有意思，大家在自主學(xué)習中獲得了很多書(shū)本上沒(méi)有的知識，也增進(jìn)了同學(xué)之間的友誼，同時(shí)老師和同學(xué)的距離也拉進(jìn)了許多。

　　經(jīng)過(guò)這么長(cháng)時(shí)間的學(xué)習,我對管理學(xué)這們功課還是有一些自己的心得和體會(huì )的,管理就是通過(guò)計劃、組織、領(lǐng)導、控制等職能對組織資源進(jìn)行有效的配置，以實(shí)現組織目標的活動(dòng)。我覺(jué)得管理是無(wú)處不在的。無(wú)論是工作、學(xué)習，還是人際交往、自我發(fā)展等等，都會(huì )有意無(wú)意用到管理學(xué)的知識。不管將來(lái)會(huì )否從事管理事業(yè)，但可以堅信管理是生活各個(gè)方面必不可少的。管理學(xué)分為六篇，主要由計劃、組織、領(lǐng)導、控制四大部分組成。每一篇都有特定的目標主旨。而計劃是所有管理學(xué)職能中的首要職能，也讓我有比較深的體會(huì )。

　　正如哈羅德·孔茨所言，“計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的'對岸連接起來(lái)，以克服這一天塹�！盵3]計劃工作給組織提供了通向未來(lái)目標的明確道路，有了計劃工作這座橋，本來(lái)不會(huì )發(fā)生的事，現在就可能發(fā)生了，模糊不清的未來(lái)也變得清晰實(shí)在。在日常生活中計劃是無(wú)處不在的。計劃是指制定組織目標并確定達成組織目標所需的行動(dòng)方案。計劃工作首先就是確立目標,然后,使今后的行動(dòng)集中于目標,并預測和確定哪些行動(dòng)有利于達到目標,哪些行動(dòng)不利于達到目標,從而指導今后的行動(dòng)朝著(zhù)目標的方向邁進(jìn).沒(méi)有計劃和目標的行動(dòng)是盲目的行動(dòng)。計劃工作的基礎是確定目標，計劃工作的核心是決策，計劃的關(guān)鍵在于實(shí)施。管理的其他職能只有在計劃確定了目標之后才能進(jìn)行,并且隨著(zhù)計劃和目標的改變而改變。計劃在管理職能中是處于首要地位的�，F在有很多人認為“計劃趕不上變化”，做了計劃也只是在做無(wú)用功而已，所以他們都不愿意做計劃。其實(shí)不然，我認為計劃是為了有備無(wú)患，做了總比沒(méi)做好。

　　然而，制定計劃要具有預見(jiàn)性、針對性、可行性和約束性。就是在行動(dòng)之前對行動(dòng)的任務(wù)、目標、方法、措施所作出的預見(jiàn)性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而是以上級部門(mén)的規定和指示為指導，以本單位的實(shí)際條件為基礎。計劃一是要根據上級部門(mén)的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位的工作任務(wù)、主客觀(guān)條件和相應能力而定�？傊�，從實(shí)際出發(fā)制定出來(lái)的計劃，才是有意義、有價(jià)值的計劃�？尚行允呛皖A見(jiàn)性、針對性緊密聯(lián)系在一起的，預見(jiàn)準確、針對性強的計劃，在現實(shí)中才真正可行。如果目標定得過(guò)高、措施無(wú)力實(shí)施，這個(gè)計劃就是空中樓閣，反過(guò)來(lái)說(shuō)，目標定得過(guò)低，措施方法都沒(méi)有創(chuàng )見(jiàn)性，實(shí)現雖然很容易，并不能因而取得有價(jià)值的成就，那也算不上有可行性。約束性，計劃一經(jīng)通過(guò)、批準或認定，在其所指向的范圍內就具有了約束作用，在這一范圍內無(wú)論是集體還是個(gè)人都必須按計劃的內容開(kāi)展工作和活動(dòng)，不得違背和拖延。

　　其實(shí)在生活中，無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應有個(gè)打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動(dòng)，增強工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動(dòng)作用。

　　大至一個(gè)國家、一個(gè)社會(huì )、一個(gè)民族，小至一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家庭，再者到一個(gè)人都處在管理學(xué)的范圍之內并受其影響，所以說(shuō)管理充溢著(zhù)整個(gè)人類(lèi)社會(huì )。正如在管理學(xué)形成中提到，管理活動(dòng)所引出的一切問(wèn)題推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和人類(lèi)的進(jìn)步，這個(gè)推動(dòng)力并將繼續推動(dòng)這個(gè)社會(huì )的發(fā)展，且長(cháng)期影響著(zhù)人類(lèi)社會(huì )。在學(xué)習管理學(xué)中，其實(shí)管理學(xué)的理論都不難，難的是要把理論運用到實(shí)踐中去，也就是理論與實(shí)踐相結合。雖然我們現在還難以做到理論與實(shí)踐緊密結合，因為我們還沒(méi)有真正走入社會(huì )，走到工作崗位上去，但是我們可以在生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中發(fā)現管理的痕跡，或者觀(guān)察領(lǐng)導是怎么管理別人的，常動(dòng)腦，多思考，多為以后做準備。

　　總之，管理學(xué)是一門(mén)值得深入研究的并且對社會(huì )作出巨大貢獻的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短，但是，對社會(huì )的貢獻是不可限量的。對于這門(mén)學(xué)科，短短的幾段文字表達、看書(shū)都是遠遠不足的，只有深入的學(xué)習，在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng )新、累積和學(xué)習中國和外國的好的管理經(jīng)驗，這樣才能走上成功之路。不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì )、感受這一門(mén)博大精深的管理藝術(shù)。由于本人未能深入研究這門(mén)課程，只是相當淺顯的心得而以，以上便是我的心得。

　　【參考文獻】

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　　[2] 張聲雄:管理學(xué)概述,/view/20674.htm

　　[3] 周三多:管理學(xué)原理,復旦大學(xué)出版社,2009年,第233-234頁(yè)

　　大學(xué)管理學(xué)原理選修課學(xué)習心得論文 篇5

　　學(xué)習《管理學(xué)原理及方法》后的心得體會(huì ) 因為選修人力資源管理，我在這學(xué)期接觸了管理學(xué)這門(mén)課。曾經(jīng)它對于我是一個(gè)特別遙遠而生澀的概念，我覺(jué)得它和我的本專(zhuān)業(yè)是八竿子都打不到一塊的，可學(xué)到現在我發(fā)現管理是無(wú)處不在的。說(shuō)實(shí)話(huà)因為忙校慶晚會(huì )，不得已缺了幾節課，以至我對管理學(xué)了解的并不全面具體，所以在此我只能說(shuō)對我學(xué)到的談?wù)勎业男牡�，希望老師能�?jiàn)諒。

　　先來(lái)說(shuō)說(shuō)這門(mén)授課的老師吧，不胖不瘦，不高也不矮。和諧、自然，因為你從不擺老師的架子；嚴肅認真，因為你從不失老師的本性；風(fēng)趣、幽默是你的最大亮點(diǎn)；你上課總是“與民同樂(lè )”，課堂上時(shí)常笑聲飄過(guò)，有時(shí)使得不想聽(tīng)課的都打起興趣來(lái)聽(tīng)課。你完全沒(méi)有生搬硬套地講書(shū)本上的知識，而是盡量多的說(shuō)一些有趣的故事，“都聽(tīng)清楚”是你每堂課說(shuō)的最多的話(huà)，也是我見(jiàn)過(guò)口頭禪最特別的老師，呵呵，你總是繁簡(jiǎn)得當，用淺顯易懂的語(yǔ)言跟我們解釋管理學(xué)的基本原理和方法。

　　下面再說(shuō)說(shuō)我對于管理學(xué)的認識。管理就是在特定的環(huán)境下,對組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計劃、 組織、領(lǐng)導和控制,以便達到即定的組織目標的過(guò)程。管理學(xué)的含義：A、管理的目的是有效實(shí)現預期目標，本質(zhì)是協(xié)調。 B、管理過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續進(jìn)行的活動(dòng)所構成，這些活動(dòng)包括計劃、 組織、領(lǐng)導、控制和創(chuàng )新，它們成為管理的五個(gè)基本職能。C、管理是在一定的.環(huán)境下進(jìn)行的，它是一個(gè)組 織的“器官” ，是為組織服務(wù)的。在學(xué)習管理學(xué)歷史中，我知道了F.W.和他的管理科學(xué)，亨利.法約爾和他的管理原則，我感慨著(zhù)這些管理學(xué)大師的智慧，也知道了東方管理理念異于西方的地方。那什么是管理者呢，在我看來(lái)管理者就是自己不干事，讓別人拼命干事的人�？梢�做好這個(gè)角色到真的很難。因為管理學(xué)涉及的面特別廣，同時(shí)它又講究從實(shí)際出發(fā)，對于不同的事物，不同的目的，用不同的方法去解決，但是在各種的解決方法中都不會(huì )離開(kāi)它最基本的管理理念。

　　學(xué)了管理學(xué)后才發(fā)現，其實(shí)管理本來(lái)就源于我們的生活，在日常生活中有許多管理學(xué)的道理，只是很多時(shí)候我們沒(méi)太注意罷了，“從生活中學(xué)管理，在管理中品生活” 。只要我們在平時(shí)的時(shí)候多些留意， 就可以充分的利用生活中的各種各樣的場(chǎng)合來(lái)運用我們所學(xué)到管理知識、鍛煉我們的管理技能和技巧。比如在大學(xué)怎樣管理自己的生活，作為班干怎樣去管理一個(gè)班級等等。像每個(gè)月我從父學(xué)好管理學(xué)對于我們現在的一些學(xué)生會(huì )工作乃至今后步入紛繁的社 會(huì )，適應不同的工作崗位都有其非常重要的意義。 在為群體中一起工作的人們設計環(huán)境， 使每個(gè)人有效地完成任務(wù) 時(shí)，管理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個(gè)人理解群體的使命和目 標以及實(shí)現目標的方法。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要 明白期望他們完成的是什么，這就是計劃工作的職能，而這項職能在 所有管理職能中是最基本的。 計劃包括確定使命和目標以及完成使命 和目標的行動(dòng)；這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行 動(dòng)步驟。計劃制訂分為如下步驟：尋找機會(huì )→確定目標→擬訂前提條 件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生計劃→用 預算量化計劃。

　　從父母那里拿到的生活費雖不算是很多錢(qián)，但是沒(méi)有管理好的話(huà)，這些生活用的錢(qián)就不知道花在什么地方了，而且很有可能還遠遠不夠用。而且大學(xué)是有很多課余時(shí)間讓你去打發(fā)的，這就要求我們要學(xué)會(huì )管理，合理的利用課余時(shí)間，管理好時(shí)間也能算是另一類(lèi)別樣儲蓄錢(qián)的方式吧，雖然道理都知道但是要做到也不容易，睡懶覺(jué)，打游戲，聊天往往占據了我們大量的課余時(shí)間，而要想能更好地適應以后工作的壓力和外界競爭環(huán)境的激烈狀況， 在學(xué)校里學(xué)會(huì )有效地管理時(shí)間對我們每個(gè)在校生來(lái)說(shuō)都是非常重要的。另外作為一個(gè)成年人，管理好自己的情緒就更為重要了，因為一個(gè)人的情緒會(huì )影響一個(gè)人在做事情時(shí)的效率及生活的幸福感，再者我們都是即將步入社會(huì )的人，作為一個(gè)即將出去工作的大學(xué)生，理應用好的情緒去處理面臨的各種各樣的事情。學(xué)了管理學(xué)原理及方法后，讓我對班級和學(xué)生會(huì )的管理也有了更多的認識， 要讓每個(gè)人有成效的完成他們的任務(wù)，不是說(shuō)多少多少要求，而是讓他們理解整個(gè)群體的使命和目標及他們的重要性，當然這個(gè)的前提是強烈的團體榮譽(yù)感。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，在這個(gè)過(guò)程中鼓勵遠比苛責有用。

　　書(shū)上的理論一堆一堆，可對于個(gè)人我覺(jué)得管理學(xué)就是一門(mén)如何追求個(gè)人幸福的學(xué)問(wèn)，在紛擾的社會(huì )中，我們每個(gè)人都在努力的讓自己生活的幸福，其實(shí)幸福不也就是人生目標一個(gè)個(gè)實(shí)現后滿(mǎn)足感的積累么。那么我管理好我的人生目標，設定好我抵達的時(shí)間，規劃好我的資源和人脈，控制好我奔向未來(lái)的偏差，以前盲目的追尋不就變得清晰可辨了么，幸福的生活也就不會(huì )遠啦。

　　短短的六周就要結束啦，對管理學(xué)雖說(shuō)是了解了一些，可卻發(fā)現不會(huì )的更多了，對這課能寫(xiě)出的心得也差不多就這些吧，謝謝老師閱讀。

　　大學(xué)管理學(xué)原理選修課學(xué)習心得論文 篇6

　　在現實(shí)社會(huì )中，人們都是生活在各種不同組織之中的，如工廠(chǎng)、學(xué)校、醫院、軍隊、公司等等，人們依賴(lài)組織，組織是人類(lèi)存在和活動(dòng)的基本形式。沒(méi)有組織，僅憑人們個(gè)體的力量，無(wú)法征服自然，也不可能有所成就的;沒(méi)有組織，也就沒(méi)有人類(lèi)社會(huì )今天的發(fā)展與繁榮。組織是人類(lèi)征服自然的力量的源泉，是人類(lèi)獲得一切成就的主要因素。然而，僅僅有了組織也還是不夠的，因為人類(lèi)社會(huì )中存在組織就必然有人群的活動(dòng)，有人群的活動(dòng)就有管理，有了管理，組織才能進(jìn)行正常有效的活動(dòng)，簡(jiǎn)而言之，管理是保證組織有效地運行所必不可少的條件。我認為對于有效的管理，沒(méi)有一種固定的模式，首先擺在第一位的必須是實(shí)際，對于不同的情況，不同的目的，都會(huì )有很多個(gè)管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效，最節約，又或是最易實(shí)現的辦法，都不是容易達到的事情。于是，我們必須要首先明確一個(gè)最核心最本質(zhì)的目標，對于企業(yè)管理，那就是使最少的投入換回最多的回報。我認為工作和人是管理的兩個(gè)重要部分。

　　首先是對于工作。所有的企業(yè)都是由無(wú)數人來(lái)?yè)�任無(wú)數職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結構和工作方式。同時(shí)每一個(gè)職位的人，不論是管理者、技術(shù)人員、工人，他們需要完成的工作也是一定的計劃內的`，這些都是需要在企業(yè)運作前設計規劃好的內容。因此管理的第一項也是最重要的任務(wù)便是把這些工作的結構和內容計劃安排好。單從工作的角度看，如果一個(gè)企業(yè)的組織結構達到了最合理最科學(xué)，而企業(yè)中每個(gè)人的工作也是最恰當最精準，那么這個(gè)企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報�，F實(shí)中這是不可能的，因為永遠找不到一個(gè)最完美的工作方式，同時(shí)實(shí)際情況也是變化萬(wàn)千，現實(shí)的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對于管理者來(lái)說(shuō)也是極不現實(shí)的。因此管理學(xué)家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個(gè)“最完美”。在這方面，20世紀初出現的科學(xué)管理思想有著(zhù)很大的成就。泰羅提出的科學(xué)管理思想，包括確定合理的工作標準、工作方法標準化、合理配備工人、實(shí)行有差別的計件工資制、實(shí)行職能工長(cháng)制。這些理論本身對有效管理起了很大作用，同時(shí)也使人們更加重視對工作的科學(xué)設計和改造，從而提高效率。每一個(gè)管理者都應該從科學(xué)管理思想中收獲更本質(zhì)的內容，那便是通過(guò)科學(xué)有效的管理，使人們的工作效率不斷提高。

　　泰羅在這一方面只是為人們開(kāi)了個(gè)頭，后來(lái)的管理者需要發(fā)揮創(chuàng )造力，面對各種情況，科學(xué)理性地設計組織結構、工作方式等，從而使效率達到最大。這便是對于工作的一部分，當然不只是科學(xué)管理思想對其有積極作用，但最終目標還是通過(guò)調整工作，來(lái)使效率達到最大。第一部分無(wú)疑是管理中最重要的部分，然而如果沒(méi)有第二部分的話(huà)，第一部分無(wú)疑會(huì )大打折扣。

　　這第二部分是對于人。如果說(shuō)對于工作的設計和調整是屬于比較固定和硬性的話(huà)，那么對于人的工作是充滿(mǎn)彈性和不固定因素的。因為人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各種因素會(huì )影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對人的關(guān)注是絕對不能忽視的。如果不這樣，光靠改善第一方面內容會(huì )使其效果大大降低。如果長(cháng)久忽視對人的關(guān)注，則會(huì )產(chǎn)生更消極的影響。對于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達到最大，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關(guān)系、人文氣氛等方面都是非常重要的。在這一方面，梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)開(kāi)創(chuàng )了這一領(lǐng)域。他通過(guò)著(zhù)名的霍桑實(shí)驗，提出了與科學(xué)管理不同的新概念，包括社會(huì )人的假設、士氣的概念、非正式組織。梅奧的理論使人們開(kāi)始關(guān)注工作中的“人”。一個(gè)和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風(fēng)氣，能產(chǎn)生的工作效率將會(huì )很大地超過(guò)一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿(mǎn)著(zhù)很大的彈性和變化，也對管理者有更高的要求。不同類(lèi)型的管理者或許會(huì )營(yíng)造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒(méi)有特定的標準，只要能更好地促進(jìn)人們工作就算是。管理者需要有很強的人際交往和溝通能力，才能把對人的工作做好，這一點(diǎn)也是相當的不容易�？偟膩�(lái)說(shuō)，對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著(zhù)，同時(shí)也會(huì )給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)一些不能靠改善工作帶來(lái)的內容。

　　我認為企業(yè)中的管理，大致可分為這兩個(gè)方面的內容，對于工作和對于人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務(wù)之中。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者有各方面的能力，同時(shí)其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng )造力。

　　大學(xué)管理學(xué)原理選修課學(xué)習心得論文 篇7

　　一、本科管理學(xué)案例教學(xué)困境

　　1.教師層面。

　�。�1）教學(xué)理念把握不準。由于部分教師對案例教學(xué)的盲從，以案例教學(xué)貫穿整個(gè)“管理學(xué)”的授課過(guò)程。這些教師完全顛倒了理論教學(xué)與案例教學(xué)的主次地位，教學(xué)的效果可想而知，學(xué)生對基本理論與基本知識掌握不牢，起不到應有的效果。

　�。�2）案例選擇不當。案例是案例教學(xué)法的首要條件和關(guān)鍵所在。它是理論與實(shí)踐相結合的產(chǎn)物，是理論作用于實(shí)踐的載體，它既是案例分析的出發(fā)點(diǎn)，又是案例分析的歸宿。如果案例選擇得不恰當，相關(guān)因素處理得不好，就會(huì )降低案例教學(xué)的質(zhì)量，直接影響案例教學(xué)的整體效果。授課教師應結合課程所講授內容及學(xué)生受眾的實(shí)際情況，選擇適宜的案例來(lái)開(kāi)展教學(xué)。既有助于學(xué)生對基本知識與基本理論的應用與掌握，又有助于提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，實(shí)現案例教學(xué)的目的。（3）教師素養欠缺。案例教學(xué)是管理學(xué)一個(gè)實(shí)踐性很強的教學(xué)環(huán)節，不同于傳統的理論教學(xué)，對授課教師有較高的要求。要求授課教

　　師既要具備堅實(shí)的理論功底和較高的學(xué)術(shù)水平，又要具備豐富的教學(xué)經(jīng)驗和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗。但部分教師因為受傳統“師道尊嚴”的思想的影響，害怕授課過(guò)程中出錯，從思想上不樂(lè )于接受案例教學(xué)方法。另外，案例教學(xué)法從西方發(fā)達國家引入我國時(shí)間尚短，高校教師在教學(xué)實(shí)踐中積累的經(jīng)驗不足。再加上目前高校從事管理學(xué)教學(xué)的教師多為經(jīng)濟與管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)的碩士與博士研究生，且其中有相當一部分人都是從學(xué)校畢業(yè)即到學(xué)校工作。他們雖擁有較高的學(xué)歷和學(xué)位，從事過(guò)相關(guān)領(lǐng)域的科學(xué)研究工作，但普遍缺乏企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗和豐富的教學(xué)經(jīng)驗，難以采用創(chuàng )造性的方式開(kāi)展案例教學(xué)。

　　2.設施層面。

　�。�1）案例資源有限。案例教學(xué)的順利開(kāi)展依賴(lài)于豐富的案例資源。目前管理學(xué)教學(xué)案例主要來(lái)源于部分高校教師和科研工作者編寫(xiě)的相關(guān)案例教材。案例內容涉及國內外企業(yè)，國外企業(yè)主要是美國、加拿大等發(fā)達的資本主義國家，國內企業(yè)主要是一些知名的大企業(yè)。雖然利用國外現成的案例資料有利于學(xué)生將所學(xué)管理理論知識運用于實(shí)踐，但國外企業(yè)文化背景與中國差異較大，不利于學(xué)生的案例討論。而國內企業(yè)案例又主要是國內知名的大企業(yè)比如海爾、華為等，普遍缺少中小型企業(yè)的案例�？傊�，國內現有的管理學(xué)案例資源不能很好地滿(mǎn)足管理學(xué)案例教學(xué)的需要，不利于教學(xué)質(zhì)量的提高。

　�。�2）教學(xué)設施落后。一般而言，硬件設施主要包括專(zhuān)用的案例教學(xué)場(chǎng)所、幻燈片演示設施、電視錄像演示設施和多媒體演示設施等；軟件設施包括多媒體教學(xué)軟件、數據庫、定量分析軟件等。然而，目前許多高校擴招后，因建設新校區等原因，導致“負債”運營(yíng)。因而在各方面都投入不足，教學(xué)設施的落后，影響到案例教學(xué)的開(kāi)展和最終的教學(xué)效果。

　�。�3）激勵制度不全。有效的激勵，能充分調動(dòng)人的`積極性，從而實(shí)現既定目標。管理學(xué)案例教學(xué)的激勵制度包括兩個(gè)方面，一方面是學(xué)校制定相關(guān)制度以提高教師進(jìn)行案例教學(xué)的積極性和主動(dòng)性，另一方面是教師制定合理的考核制度以提高學(xué)生參與案例教學(xué)的積極性和主動(dòng)性。但從目前許多高校的現狀看，這兩方面的制度都很不健全。最終導致教師不愿意主動(dòng)進(jìn)行案例教學(xué)，即使進(jìn)行了案例教學(xué)，積極性也不高。

　　二、本科管理學(xué)案例教學(xué)困境突破

　　1.建立健全案例教學(xué)相關(guān)制度。

　�。�1）激勵制度。激勵機制是否合理，直接會(huì )影響到教師的積極性與主動(dòng)性。案例教學(xué)需要授課老師比理論講授投入更多的精力，編寫(xiě)或選擇案例、備課、組織開(kāi)展案例教學(xué)等。因此學(xué)校要制定合理的激勵制度，以體現對教師勞動(dòng)的尊重，從而激發(fā)教師進(jìn)行案例教學(xué)的積極性與主動(dòng)性。

　�。�2）教學(xué)評價(jià)制度。案例教學(xué)不同于一般的理論教學(xué)，因而從評價(jià)體系上應區別于理論教學(xué)。因此，從學(xué)校層面上要制定與之相適應的教學(xué)評價(jià)體系，形成相應制度。從事案例教學(xué)的教師可以在該制度的引導下有效開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)。（

　　3）考核與考試制度。案例教學(xué)是一種體驗式教學(xué)，主要來(lái)培養學(xué)生分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。因而對學(xué)生學(xué)習效果的評價(jià)，不能完全依賴(lài)于最終的考試成績(jì)，而更多地應關(guān)注和評價(jià)學(xué)生在案例分析過(guò)程的參與主動(dòng)性、發(fā)言積極性和團隊合作性等方面。因此，應該制定與之相適應的考核與考試制度，采取靈活的考核方式，加大考核成績(jì)在最終考試成績(jì)中的比重等措施，以提高學(xué)生參與案例教學(xué)的積極性與主動(dòng)性。

　　2.加大投入完善教學(xué)基礎設施。

　�。�1）軟硬件設施。軟硬件設施是教學(xué)的媒介，直接關(guān)系到教學(xué)的順利開(kāi)展與效果。目前，大多數高校軟硬件設施比較薄弱，因此應該多方籌集資金，加大投入力度，盡快完善教學(xué)的軟硬件環(huán)境。有條件的高校應建立專(zhuān)用的案例教學(xué)場(chǎng)所，比如“管理學(xué)案例教學(xué)實(shí)驗室“”管理學(xué)模擬實(shí)驗室”或“管理仿真模擬室”等，同時(shí)完善和更新多媒體演示設備、錄像演示設備、幻燈片演示設備和案例教學(xué)用具等。軟件方面購買(mǎi)或鼓勵教師編制多媒體授課軟件，購買(mǎi)管理定量分析軟件、企業(yè)管理相關(guān)數據庫等。有了良好的軟硬件設施的支持，就能使學(xué)生不出學(xué)校，模擬仿真企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程，將抽象、復雜的理論具體化、直觀(guān)化，從而可以提高學(xué)生的學(xué)習興趣和案例教學(xué)的效果。

　�。�2）教學(xué)案例庫。案例是實(shí)現案例教學(xué)的重要媒介，其質(zhì)量的高低直接影響教學(xué)的直接效果。因此，鼓勵授課教師根據授課內容選擇合適的案例構建教學(xué)案例庫是一項必要而緊迫的工作。案例庫可以是電子形式，也可以編寫(xiě)案例教材。目前尋找的案例來(lái)源于三個(gè)方面：第一種從國外引進(jìn)管理案例，第二種是近年來(lái)國內編寫(xiě)的案例教材，第三種是新聞報道、報紙、雜志摘錄改寫(xiě)的實(shí)例。這三種案例，各自有優(yōu)缺點(diǎn)。國外案例比較成熟、比較經(jīng)典，但有文化環(huán)境不同的缺點(diǎn)；國內案例大多來(lái)自于北京大學(xué)管理案例研究中心、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院案例中心和大連理工大學(xué)管理學(xué)院案例研究中心三大中國案例研究中心，但存在數量不足、質(zhì)量不高的缺點(diǎn)；第三類(lèi)案例在兼具緊跟時(shí)代，把握管理學(xué)實(shí)踐與理論前沿的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也具有因時(shí)間緊、編撰不全面的缺點(diǎn)。因此，教師在構建案例庫選擇案例時(shí)要考慮案例的本土性、時(shí)效性、典型性、針對性、實(shí)用性、適應性、理論性和啟發(fā)性等特點(diǎn)，以使所選擇的案例能夠發(fā)揮最大的效能。

　　3.加強培訓提升教師教學(xué)水平。

　　教師是案例教學(xué)的組織者和引導者，其案例教學(xué)水平的高低，直接決定著(zhù)案例教學(xué)成敗。但高校絕大多數教師都是走出校園就走上講臺，成了授課教師。學(xué)歷雖然很高，但缺乏企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗。而且許多講授管理學(xué)的教師大多數是經(jīng)濟、管理類(lèi)研究生畢業(yè)，不同于正規師范院校畢業(yè)生接受過(guò)教學(xué)法等方面的培訓，在授課經(jīng)驗方面也比較欠缺。因此，學(xué)校應該創(chuàng )造條件，多途徑培訓教師，以提高其教學(xué)水平�？梢越M織進(jìn)行教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng)，向教學(xué)經(jīng)驗豐富的老師學(xué)習；可以選送優(yōu)秀教師到國內知名院校進(jìn)行短期的培訓學(xué)習；可以聘請企業(yè)管理人員共同來(lái)開(kāi)展案例教學(xué)活動(dòng)；還可以選派教師到企業(yè)，在管理的實(shí)踐中收集典型案例以豐富管理案例教學(xué)內容，提高案例教學(xué)質(zhì)量，達到教師與企業(yè)管理人員的雙向溝通、優(yōu)勢互補，以豐富教學(xué)經(jīng)驗。

　　4.創(chuàng )造條件提高學(xué)生適應能力。

　　大學(xué)生因為缺乏社會(huì )閱歷，導致對案例教學(xué)活動(dòng)參與的積極性和主動(dòng)性不高。因此，學(xué)校要創(chuàng )造條件，努力提升學(xué)生的適應能力。首先，學(xué)工辦和輔導員要引導學(xué)生多參與各種校園活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)學(xué)生的參與興趣和合作精神；其次，利用寒暑假期，鼓勵學(xué)生利用各種途徑參與社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，豐富自己的社會(huì )閱歷；再次，利用各種社會(huì )資源，多途徑與企業(yè)合作，建立校外教學(xué)實(shí)習基地，為學(xué)生實(shí)習活動(dòng)的開(kāi)展奠定良好的基礎�？傊�，雖然目前本科生管理學(xué)案例教學(xué)存在諸多困境，相信通過(guò)學(xué)校相關(guān)制度的制定與完善、加大教學(xué)設施投入力度、提升教師教學(xué)水平和提高學(xué)生的適應能力等措施，一定能突破目前的教學(xué)困境，幫助學(xué)生理解和掌握管理基本理論與基本知識，提升學(xué)生的實(shí)踐能力，使管理學(xué)的教學(xué)質(zhì)量與效果取得較大的成效。

　　大學(xué)管理學(xué)原理選修課學(xué)習心得論文 篇8

　　多層次、多維度、復合結構、開(kāi)放性是關(guān)聯(lián)視角下環(huán)境成本計量系統的主要特征，操作中可以從以下三個(gè)層面建立環(huán)境成本計量系統。

　�。�1）基礎層：各社會(huì )關(guān)聯(lián)體自身的環(huán)境成本計量

　　該層次的環(huán)境成本計量是實(shí)現環(huán)境成本關(guān)聯(lián)計量的基礎，是在吸收借鑒現有財務(wù)環(huán)境成本計量模式的基礎上，突破會(huì )計賬戶(hù)框架，基于企業(yè)可持續發(fā)展的長(cháng)遠目標，將成本計量與企業(yè)的戰略層、管理層、作業(yè)層相結合，滿(mǎn)足“不同目的，不同成本”要求，將服務(wù)于企業(yè)內部管理目的的環(huán)境成本納入微觀(guān)成本計量框架，建立多層次、復合結構的開(kāi)放式成本計量系統，以此為不同關(guān)聯(lián)體之間建立關(guān)聯(lián)關(guān)系奠定基礎。具體可以采用作業(yè)成本法、生命周期成本法、完全環(huán)境成本法等。

　�。�2）網(wǎng)絡(luò )層：關(guān)聯(lián)體之間的環(huán)境經(jīng)濟成本計量

　　經(jīng)濟環(huán)境成本發(fā)生在關(guān)聯(lián)體的關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò )之間，引起負的外部性從而使其關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò )中的其他關(guān)聯(lián)體產(chǎn)生外部成本。外部成本，又稱(chēng)負外部性，是指由受益人之外的主體所承擔的成本，即某種不良的環(huán)境后果由主體A引發(fā)，但相應的損失卻由主體B來(lái)承擔。這些不良的環(huán)境后果主要有：未得到補償的健康影響、自然資源的折耗、當地生活質(zhì)量的`變化、噪音和美學(xué)的影響、長(cháng)期廢棄物的處理、殘余氣體和水的排放等等。當前理論研究中主要觀(guān)點(diǎn)是將外部成本內部化，但在關(guān)聯(lián)視角下，該外部成本可以單獨計量，作為整個(gè)社會(huì )的凈損失予以反映，可以采用直接市場(chǎng)法、替代市場(chǎng)法、意愿調查法等。

　�。�3）宏觀(guān)層：社會(huì )綜合環(huán)境成本計量

　　全部關(guān)聯(lián)體的有機整合成為宏觀(guān)環(huán)境成本的計量主體，宏觀(guān)層面上的社會(huì )環(huán)境成本不是微觀(guān)社會(huì )關(guān)聯(lián)體環(huán)境成本的簡(jiǎn)單累加，因為在網(wǎng)絡(luò )層面外部環(huán)境成本的作用下，經(jīng)濟關(guān)系之外的價(jià)值體系被納入宏觀(guān)環(huán)境成本的計量范疇之內，即宏觀(guān)環(huán)境成本還需考量承擔的社會(huì )環(huán)境責任成本。

　　在社會(huì )環(huán)境責任成本中，除因外部性而產(chǎn)生的社會(huì )成本（如處理廢水、廢渣、降低能源消耗、對社會(huì )環(huán)境治理、居民身心健康提供的產(chǎn)品和服務(wù)）外，還包括因對社會(huì )福利的貢獻而付出的社會(huì )環(huán)境責任成本。對企業(yè)在全社會(huì )范圍內付出的環(huán)境責任成本確認和計量的難度較大，當前較普遍采用的計量方法有：調查分析法、支付成本法、成本收益法、替代品評價(jià)法、社會(huì )公正成本法、影子價(jià)格法等。

　　當所有企業(yè)都成為社會(huì )價(jià)值鏈中的社會(huì )關(guān)聯(lián)體時(shí)，由于負外部性而產(chǎn)生的微觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境成本在整個(gè)關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò )中可以被整合為社會(huì )視角下的凈損失，即宏觀(guān)環(huán)境成本。關(guān)聯(lián)研究法允許將研究的主體范圍拓展到關(guān)聯(lián)體及其關(guān)聯(lián)關(guān)系，于是，內含于整個(gè)關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò )之內的每一個(gè)社會(huì )關(guān)聯(lián)體，可以作為環(huán)境成本的動(dòng)因，與此同時(shí)關(guān)聯(lián)體之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系也成為環(huán)境成本的驅動(dòng)因素，整合了關(guān)聯(lián)體及其關(guān)系的關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò )作為主體，環(huán)境成本的范疇便從微觀(guān)拓展到了宏觀(guān)，在單一的微觀(guān)財務(wù)環(huán)境成本計量的基礎上，微觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境成本及宏觀(guān)環(huán)境成本的計量和信息披露成為可能。

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