淺議人力資源的流動(dòng)管理
人作為生產(chǎn)力的第一要素，同時(shí)又是改革的主體，因此在企業(yè)團隊中扮演著(zhù)重要的角色，一個(gè)團隊中擁有高質(zhì)量的人才，同時(shí)具備穩定可靠的人力資源才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，在此基礎上實(shí)現員工隊伍的優(yōu)化。
摘要：人才流動(dòng)的合理性能夠使員工隊伍不斷優(yōu)化，同時(shí)打破傳統的模式限制，避免部門(mén)布局的阻礙，最大程度的激發(fā)人才潛力，從而創(chuàng )造出企業(yè)應有的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，發(fā)揮出人才資源的價(jià)值。本文將著(zhù)重分析人力資源的流動(dòng)與管理，通過(guò)了解相應的趨勢提出合理的可行性建議。
關(guān)鍵詞：人力資源;流動(dòng);管理
現代企業(yè)應該注重以人為本，通過(guò)對于員工的激勵來(lái)發(fā)揮每個(gè)人的積極性與創(chuàng )造力，同時(shí)創(chuàng )作出最大的工作價(jià)值，實(shí)現最大化的企業(yè)效益，以此推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。
一、人力資源的流動(dòng)性特征
人力資源流動(dòng)主要包含著(zhù)人資的流出、流入以及組織內部發(fā)生的變動(dòng)。人力資源是企業(yè)中最根本的支撐，其流動(dòng)性關(guān)系到人力資源組織的合理配置，人力資源組織大多是靠人力資源的流動(dòng)來(lái)維持著(zhù)源源不斷的活動(dòng)與新鮮血液，始終保持著(zhù)組織隊伍的活力與效率，因此企業(yè)中的人力資源流動(dòng)也被稱(chēng)為員工流動(dòng)、職員流動(dòng)及雇員流動(dòng)。通過(guò)人力資源的流動(dòng)類(lèi)別區分，可以分為人力資源地理流動(dòng)、職業(yè)流動(dòng)、社會(huì )流動(dòng)三種，其中在職業(yè)流動(dòng)下又細化出代際職業(yè)流動(dòng)與個(gè)人職業(yè)流動(dòng)，個(gè)人職業(yè)流動(dòng)的動(dòng)向區分又劃分出企業(yè)之間與企業(yè)內部的流動(dòng)。
二、人力資源的流動(dòng)理論分析
(一)目標一致理論
在日本學(xué)者的理論中，處于組織中的個(gè)人，只有個(gè)人與組織的目標一致時(shí)才會(huì )發(fā)揮出最大的效力，為企業(yè)的發(fā)展盡心竭力全力以赴，但是如果企業(yè)中的個(gè)人始終處于壓抑狀態(tài)，通過(guò)個(gè)人目標主動(dòng)向組織目標進(jìn)行靠攏的過(guò)程或者是在不同崗位之間進(jìn)行的人才流動(dòng)會(huì )使雙方進(jìn)入良性循環(huán)的階段。
(二)相對有效理論
人才往往對于效用的追求是人才流動(dòng)的主要動(dòng)力，分析一個(gè)特定的人，如果這個(gè)人對于組織的貢獻能力在一個(gè)階段中比較穩定，但是對于兩個(gè)群體來(lái)說(shuō)，一個(gè)人對于兩者進(jìn)行綜合評價(jià)，發(fā)現其中一個(gè)群體的相對效用大于另一個(gè)群體，則會(huì )產(chǎn)生人才流動(dòng)，這種人才流動(dòng)成為一種必然趨勢。
三、人力資源流動(dòng)的管理
(一)完善管理機制，優(yōu)化配置體系
人才屬于一種特殊的“商品”，在當前社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展背景下，市場(chǎng)的供求關(guān)系時(shí)刻決定著(zhù)人才的流動(dòng)方向，因此重視人才商品的市場(chǎng)化、社會(huì )化以及價(jià)值化特征，激發(fā)人才流動(dòng)的活力，在此基礎上實(shí)現人才價(jià)值的最大化。完善人力資源的管理機制，優(yōu)化配置的體系，建立健全相關(guān)制度與人才市場(chǎng)，根據多方要求，確定好各自的職責與義務(wù)，保證引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理方式，為市場(chǎng)的發(fā)展與人才的選撥建立可靠的平臺，打破傳統的制度束縛，促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)。
(二)建立預警機制，危機處理機制
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人才流失會(huì )形成巨大的阻礙、也是企業(yè)不可避免的損失，人才流失預警機制是減少人才流失的重要舉措。需要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中建立健全企業(yè)內部的人才流失預警機制，建設與人才保持順暢溝通的專(zhuān)用渠道，時(shí)刻了解人才的真正需求與心理想法，及時(shí)處理不滿(mǎn)情緒，同時(shí)制定有效措施降低人才流失的風(fēng)險。針對人才儲備機制存在的不足建立危險處置機制，企業(yè)應該重視自身的人才儲備情況與人才梯隊建設，當發(fā)生人才流失情況時(shí)及時(shí)找到解決措施。
(三)建立人才跟蹤管理機制
當人員發(fā)生流動(dòng)之后，應該對人才及時(shí)進(jìn)行跟蹤，查詢(xún)其離職的具體原因，及時(shí)改善現有的組織管理機制，保證積極的對待人才流動(dòng)問(wèn)題。企業(yè)應該采用戰略性的眼光看待人才流動(dòng)的問(wèn)題，摒棄前嫌保持良好的溝通與合作，及時(shí)獲取流失資源的長(cháng)期利用。抓住人才流失的根本原因，分析企業(yè)的內在狀況，保持企業(yè)內部進(jìn)行定期交流，鼓勵人才回歸，展示企業(yè)的戰略風(fēng)采。
(四)建立規范綜合激勵機制
經(jīng)過(guò)專(zhuān)家學(xué)者分析，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現人才流動(dòng)情況的原因常會(huì )出現兩種，一種是企業(yè)自身的工資水平、工作環(huán)境、企業(yè)政策以及人際關(guān)系等;另外一種就是運用適當的方式處理不滿(mǎn)情緒，使人才獲得滿(mǎn)意的情緒，因此提高工作效率。這樣兩種機制分別為保健機制與激勵機制。在企業(yè)中應該積極重視科學(xué)規范的綜合激勵機制，無(wú)論是在企業(yè)內部還是企業(yè)外部發(fā)生人才流動(dòng)的情況，都應該采取激勵的方式積極改善運營(yíng)中的不足，建立完善的公司制度，及時(shí)處理人際交往的關(guān)系，保證營(yíng)造出融洽的工作氛圍。
四、結語(yǔ)
人力資源的流動(dòng)與管理影響企業(yè)的發(fā)展狀況，因此應該引起企業(yè)的足夠重視，加大企業(yè)人力資源的管理力度，尋找合適的方式管理企業(yè)人才流動(dòng)，保證將損失降到最低，實(shí)現效益最大化。
參考文獻
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