探析施工企業(yè)現場(chǎng)物資管理模式
下面是小編整理的一篇探究施工企業(yè)現場(chǎng)物資管理模式的論文，歡迎閱讀。
施工企業(yè)“從生產(chǎn)型向管理型”的管理思路轉變，首先要求重視工程管理前期的管理策劃，針對物資管理各方面開(kāi)展周密的研究，從物資組織機構組成與管理流程、與項目?jì)韧獾臏贤?lián)系、物資市場(chǎng)調研、物資管理制度、各種技術(shù)節約措施及物資代用等諸多方面逐一提前策劃。
1物資部門(mén)統籌管理與各區域分區管理并存
根據工程規模大，同步施工的點(diǎn)多、面多，施工現場(chǎng)分散，物資管理難度大，同時(shí)，又具有施工工期緊、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，借鑒總包分包的管理模式，首先從組織機構調整入手(見(jiàn)圖1),設立一名項目副經(jīng)理負責大宗物資的合同談判、資金調配、認質(zhì)認價(jià)、各方協(xié)調及市場(chǎng)調研，成立項目物資管理部，現場(chǎng)的4個(gè)施工區域分別下設物資主管，并確定了相應的職責及責任范圍。各區域根據施工進(jìn)度要求，提出物資使用計劃量，匯總于物資管理部，再由材料員根據市場(chǎng)價(jià)格統一采購;物資進(jìn)場(chǎng)后，結合施工進(jìn)度安排，根據各區域施工所需物資量，合理分配，保證各區域物資使用能夠及時(shí)到位。
物資控制流程見(jiàn)圖2,避免了以往直接堆放在施工區域，造成使用不合理、物資積壓等現象的發(fā)生，有效地杜絕了物資浪費，做到集中采購、按需分配，物資用多少購多少，不占用資金，達到零庫存。由各區工長(cháng)主抓物資使用情況及庫房物資的管理、數量需求變化等，材料員在各區監督巡查，如有浪費，將記入本區域管理考核評比中，到月底對責任人給予處罰，對全體管理人員不斷地強化物資管理工作在項目管理中的地位，提高大家對物資管理工作的認識，增強從點(diǎn)看面的全局意識。
2加強與各方溝通，提前介入，贏(yíng)得商機
2.1與建設方的溝通
依據施工合同，現場(chǎng)物資只認質(zhì)不認價(jià)，建設方一般在認定品牌的同時(shí)直接指定經(jīng)銷(xiāo)商，造成施工方在物資采購時(shí)沒(méi)有談判余地，無(wú)法降低物資價(jià)格。針對此情況，項目部在實(shí)際施工中應利用公司良好的社會(huì )信譽(yù)度及企業(yè)形象，結合現場(chǎng)實(shí)際積極主動(dòng)地配合，贏(yíng)得建設方的好評。
一方面，依據合同堅持認定的品牌必須不少于兩個(gè)，另一方面提前打探建設方相關(guān)的市場(chǎng)調研情況，盡量走在物資供應商前面，向建設方推薦熟悉的物資品牌及供應商，爭取主動(dòng)談判權，壓低物資價(jià)格。
2.2加強與物資供應商的溝通
加強與物資供應商的聯(lián)系，經(jīng)常舉辦座談會(huì )，增進(jìn)彼此的溝通，使合作更加融洽，爭取物資談判的主動(dòng)權，與物資供應商形成雙贏(yíng)。
例如，某工程根據合同價(jià)款規定，采用一次定價(jià)，每6層為一次付款結點(diǎn)，資金循環(huán)周期一般在一個(gè)半月至兩個(gè)月，現金購買(mǎi)有很大難度。甲方對部分物資指定品牌及供貨商，堅持按圖紙要求等級及規定驗收所進(jìn)場(chǎng)的物資，并標有×××高層小區專(zhuān)供字樣。鋼材由甲方指定以酒鋼鋼材為主，龍鋼鋼材為輔，水泥、防水卷材分別指定冀東PO42.5水泥和西北禹宏SBS-18°I型彈性體改性瀝青防水卷材。
經(jīng)過(guò)與供貨商不斷地交流溝通，以信譽(yù)為保障，供應商逐漸理解了我方在資金運作方面的困難，將原先預付款購貨協(xié)商為貨到付款再逐步改變?yōu)榍房钯徺I(mǎi)，欠賬最高時(shí)鋼材達到上千萬(wàn)元，水泥與防水卷材欠款也達上百萬(wàn)元。
2.3項目部各部門(mén)之間的溝通
協(xié)調好預算、物資、生產(chǎn)各部門(mén)之間的關(guān)系，現場(chǎng)設立物資采購信息通告牌，使各部門(mén)及時(shí)了解物資價(jià)格信息，認質(zhì)認價(jià)做到開(kāi)源、現場(chǎng)消耗做到截流，多方面實(shí)現成本節約。
3深入市場(chǎng)調研，把握物資走勢，做到心中有數
3.1考察物資市場(chǎng)，多方比較，選擇最佳供應方及運輸方式項目開(kāi)工前做了大量的市場(chǎng)調研工作，反復考察對比了寶雞市場(chǎng)和西安市場(chǎng)的物資資源及鋼化設施料的貨源儲量、價(jià)差等。西安有較大規模的租賃供貨群體，經(jīng)多年合作，信譽(yù)較高，經(jīng)協(xié)商可根據工地使用尺寸供貨，同比市場(chǎng)價(jià)格偏低，能滿(mǎn)足項目施工要求。根據對鋼架管、扣件等的整體估算，除去往返運費，從西安市場(chǎng)進(jìn)貨比寶雞市場(chǎng)每年能節約租賃費用幾十萬(wàn)元。
在物資運輸方面，使用返程車(chē)低運價(jià)的特點(diǎn)完成物資運輸，降低成本。根據合同由廠(chǎng)家聯(lián)系車(chē)輛運往工地的運費由我方支付，每噸運費200元，單趟平均支付運費1600元。結合項目實(shí)際情況并考察當地市場(chǎng)后，發(fā)現寶雞返程車(chē)運送每噸在60~70元之間，單趟平均支付運費960元。因此，物資運輸變更為由我方聯(lián)系車(chē)輛，節約了運輸費用。
3.2運用網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方法洽談采購業(yè)務(wù)，降低差旅費用運用網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式洽談采購業(yè)務(wù)，要求供貨商自帶樣品上門(mén)服務(wù)，可降低采購差旅費用。
3.3建立電子臺賬，分析價(jià)格變化趨勢，決策物資儲備量使用物資管理軟件，建立了物資電子臺賬，臺賬分為主材、雜項、機修、水電料4個(gè)方面分類(lèi)記錄，設置記錄了日期、供應商信息、物資名稱(chēng)、規格型號、單位、數量、單價(jià)、金額，保證臺賬的連貫一致性，能方便地查詢(xún)出每一天、每一筆采購的數量和價(jià)格。
電子臺賬能方便地分析物資的價(jià)格走勢，繪制物資價(jià)格曲線(xiàn)圖。在掌握市場(chǎng)價(jià)格走勢后，抓住機會(huì )在鋼材市場(chǎng)疲軟季節大批量購進(jìn)鋼材，保證鋼材價(jià)格上浮期，工地儲備一定量的廉價(jià)鋼材，為項目節約大量的資金。
4建立健全物資管理制度，向體制要效益
4.1物資出入庫管理
庫房管理堅持做好四號定位，五五碼放，井井有條。
易燃易爆單獨設立庫房，專(zhuān)人發(fā)放，配備沙箱、滅火器，安全合理。收發(fā)料制度完整，零星物資采購回來(lái)由庫管員驗收并登記入庫記錄，與采購員共同簽名確認;領(lǐng)料時(shí)由工長(cháng)簽發(fā)領(lǐng)料單，庫管員按領(lǐng)料單發(fā)料;大宗物資及設施料進(jìn)退場(chǎng)時(shí)，由兩名以上材料員共同收發(fā)料，并登記物資出入場(chǎng)驗收記錄。
鋼化設施料租用量幾千噸，其中架管一項高達2500多t,要求各施工區域必須將鋼管按規格搭架碼放，做到碼放整齊、標識明確，這樣便于施工使用，方便各施工區域相互調用，避免設施料積壓，節約了設施料成本，降低了設施料租賃費用。
建立健全記錄，包括物資需用計劃、大宗物資考察報告、供應商選擇評價(jià)記錄、物資進(jìn)場(chǎng)驗收記錄、物資收發(fā)月報表、物資消耗統計表、周轉物資臺賬、物資成本綜合分析臺賬、供應商信息匯總表等。各種記錄做到記載連續、規范、相關(guān)數據交圈對口，并將關(guān)鍵圖表上墻。
4.2勞務(wù)公司配合管理
釘子、鐵絲、油漆等輔材直接包給勞務(wù)隊自購自用，以包代管，既降低了項目部資金壓力，又避免了以往釘子、鐵絲頭滿(mǎn)場(chǎng)地亂扔現象，優(yōu)化了工地施工環(huán)境�？奂�、絲杠、山型卡、外爬架及大模板配件等易丟失、易損壞的設施料，進(jìn)場(chǎng)后由勞務(wù)隊與我方共同點(diǎn)數，簽認后直接進(jìn)勞務(wù)隊庫房，由勞務(wù)隊自行管理使用。工程結束后，勞務(wù)隊配合我方如數退還，丟失、損壞由勞務(wù)隊全額承擔。
5精打細算，變廢為寶，提高物資利用率
5.1優(yōu)化配合比，推進(jìn)物資代用，盡可能降低物資成本例如，某工程采用自拌砼，4個(gè)生產(chǎn)區分設攪拌站各自攪拌，選擇試驗站提供的既合理又經(jīng)濟的配合比方案，統一砂石料場(chǎng)，用一臺裝載機供料，自拌砼257.4元/m3,比商砼低72.6元/m3,整個(gè)工程核算后節約資金約240.7萬(wàn)元。
進(jìn)入裝飾階段后，由攪拌站統一拌砂漿，拌好后分散供應各區域施工。電腦配料微機控制，合理地控制水灰比例，避免了粉刷面層出現空鼓、裂紋等現象，確保了工程質(zhì)量，也避免了以往使用袋裝水泥出現虧損的現象。
對樓梯間、標準層頂板、非標準層墻板等部位的施工，使用5#槽鋼代替方木，基本達到以鋼代木。由于槽鋼不易損壞，95%可達到反復利用，從而大大減少了木料使用，降低了施工成本。
運用準20PVC管裁至20cm、其內澆灌實(shí)心混凝土的做法自制定位筋，代替鋼筋定位，僅此一項節約鋼材約7.5t,按4000元/t計算，約合人民幣3萬(wàn)元。
在鋼筋線(xiàn)材的使用過(guò)程中，在拉絲機上安裝拉絲模，對線(xiàn)材進(jìn)行冷拔處理，增加了鋼筋長(cháng)度的4%,也提高了鋼筋的韌性、屈服強度。
在地下室外墻施工中使用了三節式止水拉桿，此拉桿使用質(zhì)量好，兩側絲桿拆卸方便，可反復利用，避免了老式拉桿需用氧氣割掉兩側絲桿對模板造成損壞和材料的浪費。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，打破了從廠(chǎng)家購買(mǎi)的定式，依照樣品尋找加工廠(chǎng)家，讓其按樣品加工制作，把成本由12元/m降低到5元/m,按20000根計算，可節約資金3.5萬(wàn)元。
樓內標準層均使用異型規格鋼管，為降低成本與多家租賃站反復洽談，要求租賃站直接提供2.7和2.8m鋼管22500多根，避免了以前所使用的2.5m鋼管配絲杠的施工方法，也避免了使用絲杠容易出現頂板下沉造成裂縫的現象，提高了施工效率，整個(gè)工程下節約租賃費30余萬(wàn)元。
安全通道、洞口防護、樓梯扶手、現場(chǎng)隔離圍欄均使用可拆卸式，打開(kāi)方便，節約成本，減少勞務(wù)用工，提高了物資的利用率和周轉次數，同時(shí)美觀(guān)、方便。
5.2廢料再利用從木料收購市場(chǎng)及工地剩余廢料中收集50~60cm舊方木，請專(zhuān)業(yè)人員自帶設備來(lái)場(chǎng)地內進(jìn)行對接，接方木達到300余m3,約合人民幣35萬(wàn)元.1m以下的方木頭子在廢料收購站不超過(guò)500元/m3,對接方木的費用是260元/m3,購買(mǎi)成品方木的價(jià)錢(qián)1100元/m3,由此節約資金10萬(wàn)多元。配梁底梁梆的用料是從廢舊板子里挑選出來(lái)的，使木料可以再利用。
工地所使用的漿車(chē)、磚車(chē)、架子車(chē)均為自制，原材料是從二手廢料市場(chǎng)購買(mǎi)的，既經(jīng)濟又實(shí)用。
根據全鋼大模板廠(chǎng)家的定型樓梯，用CAD繪圖交底指導工人，將購買(mǎi)的二手廢料自制了定型樓梯模板，砼樓梯踢面、踏面尺寸分布一致，表面平整，棱角筆直。
5.3合同雙方充分協(xié)商，合理定價(jià)，控制成本多次與物資供應商協(xié)商，分析合同條款內容，以合理的價(jià)格買(mǎi)入，達到雙方滿(mǎn)意，從而控制成本。例如：地材、磚、砼砌塊都由當地村民供應，以項目施工和使用量大、甲方對本項目評價(jià)高為由，壓低價(jià)格。經(jīng)過(guò)與當地村民多次協(xié)商，砂石料、砼砌塊都低于其他施工單位。
參考文獻：
譚勇.建筑工程項目物資管理前期策劃研究[J].商業(yè)時(shí)代，2010.
唐愛(ài)華.現代物流思想在施工企業(yè)物資管理中的應用[J].山西建筑，2007,11.
唐淵.國際物流學(xué)[M].北京：中國物資出版社，2008.
陳銘.上海電力專(zhuān)業(yè)化物資管理戰略設計[J].華東電力，2010,12.
候彥鳴.加強物資管理有效控制項目成本的探討[J].人民長(cháng)江,2009,3.
李葉梅.全方位進(jìn)行物資管理，降低工程材料成本[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2012,11.
【探析施工企業(yè)現場(chǎng)物資管理模式】相關(guān)文章：
創(chuàng )新企業(yè)物資供應體系途徑探析11-30
中國家族企業(yè)管理模式探析論文11-11
建筑施工企業(yè)預算管理探析的論文02-21
施工企業(yè)現場(chǎng)成本管理淺析論文11-10
鐵路施工企業(yè)物資成本控制論文02-23
市場(chǎng)經(jīng)濟下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式探析02-20
企業(yè)有效溝通探析03-26
水利施工的問(wèn)題管理模式論文03-02
- 相關(guān)推薦