物資供應工作總結1

　　20xx年上半年，物資供應公司全體職工認真學(xué)習貫徹黨的十六屆四中全會(huì )精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價(jià)狂潮，戰資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成�，F就上半年工作總結如下：

　　一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　1、物資供應公司完成總供應額為18000萬(wàn)元，計劃采購總成本為16800萬(wàn)元，實(shí)際采購總成本為17500萬(wàn)元。

　　2、實(shí)際存貨周轉天數為68天，比總公司下達指標超5天。

　　3、廠(chǎng)外、廠(chǎng)內運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為40.69，與總公司下達指標相比節約18.5萬(wàn)元。

　　二、經(jīng)營(yíng)指標完成分析

　　1、影響料差指標未完成的主要原因：今年原輔材料價(jià)格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價(jià)格與去年同期漲幅在90%以上，鋁型材也有較大的增漲；受其影響車(chē)輛線(xiàn)、照明線(xiàn)、電纜、含銅類(lèi)的電器和蓄電池等產(chǎn)品價(jià)格持續上漲，其中車(chē)輛線(xiàn)漲幅在100%；油料和化工類(lèi)受?chē)�際石油價(jià)格影響，國內油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%—50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%—10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲10%—15%。而降價(jià)方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。

　　2、存貨周轉天數為68天，與考核指標比較還有一定差距。主要原因：一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)較大，產(chǎn)量較少相應的消耗量也減少；二是部分批量采購物資，為保證全年生產(chǎn)供應先行進(jìn)庫，增加了庫存。隨著(zhù)總公司產(chǎn)量的不斷增加，周轉頻率加快，預計到年底能達到總公司下達59天的考核目標。

　　三、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，保證物料準時(shí)供應

　　（一）物資采購不確定因素增多

　　1、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短。一些物資配件往往是事先沒(méi)有工藝圖紙，也沒(méi)有技術(shù)通知，只能拿舊的實(shí)物去購買(mǎi)。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響。

　　2、采購資金不到位，一是一些供應廠(chǎng)（商）因為欠款太多，加上市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲，不見(jiàn)錢(qián)不供貨，如：電線(xiàn)電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見(jiàn)到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時(shí)間上已無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)節拍。二是各單位開(kāi)始重視應收賬款問(wèn)題，多數鐵路物資專(zhuān)供廠(chǎng)商提出要先付款，再提貨。如車(chē)輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。

　　3、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應經(jīng)常不能及時(shí)到位。因多種因素不能及時(shí)到貨，如DF4D輪對檢修，因進(jìn)口輪影響；武漢正遠ZY20xx電阻制動(dòng)等，因貨款問(wèn)題，總是拖幾天；柳局增壓器檢修因檢修費用及產(chǎn)品設計缺陷和檢修能力無(wú)法保證。

　　4、淘汰產(chǎn)品采購困難。如：壓縮機由于總公司強調要原車(chē)裝原件，而JH519YZE型壓縮機為淘汰產(chǎn)品，我們聯(lián)系了上海唐車(chē)公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮等車(chē)輛廠(chǎng)以及南寧車(chē)輛段、上海華鐵物資供應站、廣州市鐵龍車(chē)輛配件廠(chǎng)，柳州德力西集團工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設備有限公司等單位，不是沒(méi)有，就是發(fā)來(lái)的不合用，據供應商反映該型號壓縮機20xx年日本已停產(chǎn)，凡現在進(jìn)口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。

　　（二）克服困難千方百計保供應

　　物料采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應公司年初就制定以總公司年度經(jīng)營(yíng)目標、生產(chǎn)計劃為根本，以臺車(chē)消耗為依據，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時(shí)供應和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準時(shí)供應和主動(dòng)服務(wù)作為重點(diǎn)工作之一，一是領(lǐng)導重視精心組織人員到全國各地落實(shí)采購物資配件；二是部門(mén)領(lǐng)導和計劃采購人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)車(chē)間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)橫向溝通有關(guān)處室，爭取物料采購的提前量，同時(shí)要求管庫人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài)，根據倉庫物料儲備和物料需求及時(shí)提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供應商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚大會(huì )戰精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動(dòng)配合車(chē)間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過(guò)物資供應公司全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了總公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應。

　　四、以效益為核心，做好招（議）標和三比采購工作

　　降低和控制好采購成本是物資供應公司的頭等大事。今年，物資供應公司必須做好的二項工作：一是按照局和總公司招（議）標文件精神，結合總公司實(shí)際情況，在總結去年開(kāi)展招（議）標工作的基礎上，繼續深入開(kāi)展招（議）標采購

　　工作，降低采購價(jià)格；二是認真開(kāi)展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作，對不納入招（議）標采購的項目，主動(dòng)與兄弟總公司和市場(chǎng)進(jìn)行對標，控制和降低采購價(jià)格。截止6月底，按分期分批進(jìn)行招（議）標，我們已進(jìn)行招（議）標八次，邀請供應廠(chǎng)商92家，實(shí)際參加投標廠(chǎng)商76家，涉及167項物資配件，占應招項目的86。98%，涉及采購金額2925。15萬(wàn)元，其中降價(jià)70項，降價(jià)金額30。59萬(wàn)元，維持原采購價(jià)61項，漲價(jià)50項，漲價(jià)金額31。20萬(wàn)元。

　　但是，招議標工作面臨很大的難度，一是點(diǎn)裝物料難以進(jìn)行招議標，截止6月底共發(fā)生點(diǎn)裝項目約965項，涉及金額約6552。37萬(wàn)元，占上半年采購額的50。87%；二是招議標項目貨款由于資金緊張，無(wú)法按期兌現，對招議標價(jià)格影響較大，并且部分供應商不愿參加投標，突出的是今年鋼材招議標就流標；三是部定產(chǎn)品無(wú)招標意義。

　　五、以體系運行為標準，規范基礎管理

　　三體系運行是衡量企業(yè)內部管理的標準，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的

　　改進(jìn)和提高。上半年我們繼續加強對供應廠(chǎng)商的管理，完善供應廠(chǎng)（商）檔案，并進(jìn)行業(yè)績(jì)考核和質(zhì)量跟蹤，嚴把采購質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。

　　今年，物資供應公司還加強了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求計劃采購人員在采購時(shí)不準采購臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質(zhì)期的物資入庫時(shí)時(shí)按品種、規格、批次分開(kāi)存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發(fā)放時(shí)嚴格執行先進(jìn)先出原則，對超保質(zhì)期的物資要進(jìn)行隔離存放、標識，及時(shí)填報“保質(zhì)期物資反饋表”，沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確�？偣�司的修車(chē)質(zhì)量。

　　六、存在的問(wèn)題

　　1、資金困難仍然存在。采購資金不足，外購物資配件的“點(diǎn)裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價(jià)格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠(chǎng)家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購料差和準時(shí)供應的主要因素。

　　2、庫容面積的限制。由于檢修車(chē)型品種不斷增多數量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車(chē)棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養。

　　3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車(chē)型品種雜，新車(chē)型不斷增多，改造任務(wù)加重，很多現車(chē)檢修無(wú)圖紙、無(wú)標準，而采購周期有時(shí)只有一～二天，這對準時(shí)供應工作增加很大的壓力和難度。

　　4、一些陋習仍然存在。在質(zhì)量體系運行中，我們日常工作中存在一些陋習，仍在影響著(zhù)我們，這對保證質(zhì)量體系能夠持續有效的運行極為不利。

　　七、整改措施

　　1、繼續推進(jìn)三項體系認證工作，加強和完善基礎管理。理順內部管理關(guān)系，加強管理，落實(shí)責任，做好績(jì)效考核。

　　2、按照總公司統一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。

　　3、克服資金困難，做好物料配件采購供應。

　　4、以效益為中心，合理調整儲備結構，壓縮存貨周轉天數。

　　5、繼續擴大推進(jìn)物資招議標采購的范圍和金額，努力降低采購成本。

物資供應工作總結2

　　20xx年XXXXXXXX分公司嚴格按照《XXXXX集團公司內部控制手冊》、《XXXX河北XXX分公司工程建設、設備、物資、服務(wù)采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開(kāi)透明、科學(xué)管理、履職盡責，在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，實(shí)現了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設項目的順利實(shí)施�，F將我公司的做法總結匯報如下：

　　一．規范物資采購招、議標流程，提高供應商準入門(mén)檻

　　為確保工程建設項目的規范運行，營(yíng)造公開(kāi)、公正、公平的招標環(huán)境，我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn)，一是以《河北XXXX分公司物資采購管理辦法》為基礎，明確招標工作領(lǐng)導小組及評標委員會(huì )的組成，由公司總經(jīng)理?yè)�任招標領(lǐng)導小組組長(cháng)，各部門(mén)配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環(huán)節結合實(shí)際進(jìn)一步加強供應商的報價(jià)管理，明確報價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項目的投標，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場(chǎng)占有率、售

　　后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評議，確保投標單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規范。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類(lèi)雜亂不宜進(jìn)行公開(kāi)或邀請招標的項目，進(jìn)行詢(xún)比價(jià)、商務(wù)談判等，并附以中標通知書(shū)、會(huì )議紀要、情況說(shuō)明作為合同簽訂及采購的依據。

　　20xx-20xx年度我公司共完成各類(lèi)招標項目42個(gè)，新增甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含XXX辦公生活用品在內的百余種物資的招標計劃。

　　二．細化需求調研，確保規格數量符合實(shí)際

　　在物資需求統計過(guò)程中，堅持以圖紙統計與實(shí)地勘察相結合，依靠采購管理崗、項目承包方、廠(chǎng)家、使用部門(mén)層層把關(guān)，同時(shí)積極配合省公司對加氣站項目物資需求進(jìn)行調研，盡快吃透新標準、新工藝，確保采購物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統計過(guò)程中，有時(shí)圖紙對于部分甲供材規格的標定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如XXXXX圖紙標定的預留空間即為產(chǎn)品的規格，如按照圖紙預留會(huì )直接導致XXXXX沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝，在工作中，我們常會(huì )遇到許多小問(wèn)題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠(chǎng)家交流經(jīng)驗，力爭將問(wèn)題變成常識，將重要產(chǎn)品的規格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。

　　三．建立健全物資采購臺賬，完善訂單統計管理

　　20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單

　　管理臺賬為目標，結合省公司新下發(fā)的入圍廠(chǎng)家名單，按照《關(guān)于明確XXX改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保采購數量、金額清晰，同時(shí)新的甲供材統計表大大縮短了項目所需物資的統計時(shí)間，并且保證了數據的準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個(gè)廠(chǎng)家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規格的單價(jià)、運費等基本信息，及時(shí)完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開(kāi)票金額，做到與資金管理崗無(wú)縫銜接。

　　四．強化崗位協(xié)調、合理調度物資

　　為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度，或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤，我部門(mén)每周組織由施工單位、監理單位、部門(mén)各崗位參加的周調度例會(huì )，除調度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續辦理情況外，根據工程進(jìn)度對物資到貨時(shí)間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調，確保項目開(kāi)工前15日訂單需求統計完畢、開(kāi)工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時(shí)對部分如燈具等易損設備，訂單發(fā)出后要求廠(chǎng)家先行備貨，具體發(fā)貨時(shí)間由采購管理崗根據廠(chǎng)家的發(fā)貨周期和項目進(jìn)度提前通知廠(chǎng)家發(fā)貨，并對某些省管重點(diǎn)物資如XXX、XXX、XXX設備等生產(chǎn)周期較長(cháng)的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。

　　五．加強崗位責任意識，努力做好本職工作

　　物資采購管理工作是以統一形象、統一標準、統一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠(chǎng)家和項目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場(chǎng)跑，出現問(wèn)題快速解決不拖沓，努力做到統計準確、到貨及時(shí)、賬目清晰，確保采購環(huán)節不出問(wèn)題，同時(shí)始終堅持以上級公司為導向，時(shí)刻保持清醒認識，學(xué)習貫徹公司文件精神，對入圍廠(chǎng)家選擇做到有據可依，與廠(chǎng)家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開(kāi)個(gè)人關(guān)系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個(gè)采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著(zhù)立足于建設，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。

物資供應工作總結3

　　摘要在采購資金緊張的形勢下，煤礦物資供應部門(mén)應編制好物資計劃，加強物資采購管理，提高資金使用效率，提高物資利用效率。 關(guān)鍵詞物資采購物資供應資金管理煤炭企業(yè)

　　采購資金短缺是困擾煤炭物資供應部門(mén)的一個(gè)大問(wèn)題，在煤炭形勢好轉的情況仍然存在。如何搞好采購資金匱乏時(shí)的物資供應工作成為大家關(guān)心的話(huà)題。

　　一、煤炭企業(yè)物資供應管理存在的問(wèn)題

　　煤炭物資種類(lèi)繁多，價(jià)格昂貴，供應商數量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節多，所涉及的資金額超過(guò)整個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金的50%，采購、供應商、庫存以及用戶(hù)之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，全面、及時(shí)、準確地掌握供應商、庫存、采購、用戶(hù)等信息是企業(yè)成功運行的關(guān)鍵。但是，大多數煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問(wèn)題。

　　1、儲備不實(shí)。由于煤炭企業(yè)資金嚴重匱乏，出現以物易物現象，大量物資不能及時(shí)驗收入庫，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規定估價(jià)入賬，致使賬面出現紅字，儲備資金虛降，導致儲備不實(shí)，賬、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實(shí)際超儲嚴重。

　　2、物資采購不規范 缺乏科學(xué)管理。采購物資不夠規范，沒(méi)有做到科學(xué)管理，采購人員在沒(méi)有弄清所需物資的價(jià)格、型號、數量等

　　信息就盲目采購，致使采購回來(lái)的物資與實(shí)際所需物資相差甚遠，造成不必要的資金浪費。

　　3、資金使用效率低、庫存結構不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現象，仍然沒(méi)有得到根本的改變，現有庫存結構調整幅度不大，長(cháng)線(xiàn)物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉。

　　4、物資供應管理制度不健全，資金使用率不高。物資供應管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節，管理制度不夠嚴格，導致資金使用率運行狀況不佳。由于物資市場(chǎng)由賣(mài)方向買(mǎi)方的轉變，物資供應的內、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內部控制制度不能適應新形勢的需要，缺乏物資采購環(huán)節的價(jià)格監督、質(zhì)量監督等約束機制。管理混亂。

　　二、資金匱乏下的煤礦企業(yè)物資供應管理辦法

　　1、搞好物資計劃編制，避免不必要的資金浪費。物資計劃編制是供應部門(mén)管理工作的基礎，長(cháng)期以來(lái)，無(wú)論是供應部門(mén)還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計劃，都存在計劃準確性差、變動(dòng)較大、臨時(shí)追加計劃過(guò)多等問(wèn)題，給及時(shí)組織物資采購和供應帶來(lái)了困難。因此，一定要規范物資計劃管理，由各生產(chǎn)單位根據實(shí)際需要，編制物資需求計劃（包括供應部門(mén)采購計劃及自購物資計劃），報供應部門(mén)審批。供應部門(mén)根據基層計劃，結合物資消耗定額、材料費限額、儲備資金定額和擁有資源情況，編制企業(yè)公司物資采購計劃，

　　作為采購依據。對大宗主要材料及設備，由供應部門(mén)統一采購。這樣，既能充分利用有限的采購資金，發(fā)揮物資供應部門(mén)的主渠道作用，又能規范物資計劃管理，及時(shí)均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供應，實(shí)現以最少的資金占用、最小的勞動(dòng)消耗、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟效益。

　　2、加強物資采購管理，合理運作采購資金。物資采購是物資供應管理的關(guān)鍵環(huán)節，也是控制采購成本的重要一環(huán)，在目前采購資金短缺的情況下，能夠加強采購管理、合理運作采購資金是物資部門(mén)供應得上、管理得好、經(jīng)營(yíng)得活的重要保證。因此一定要規范物資采購行為，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，進(jìn)行批量采購，在物資采購之前，本著(zhù)節約的原則，摸清物資供應市場(chǎng)質(zhì)量、價(jià)格動(dòng)向，對物資供貨單位的管理水平、技術(shù)能力、機器設備狀況、品質(zhì)控制能力及財務(wù)信用狀況進(jìn)行深入調查，以確保采購物資的質(zhì)量。在物資采購時(shí)，廣泛搜集同類(lèi)廠(chǎng)家有關(guān)資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱(chēng)、型號、規格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價(jià)格，同價(jià)格看費用，做到貨比三家，以最低的價(jià)格采購到最好的物資。對大宗主要材料及設備，要采取公開(kāi)招標采購方式，杜絕暗箱操作，堵塞采購黑洞。同時(shí)，對采購物資的計劃、價(jià)格和質(zhì)量，要由審計部門(mén)進(jìn)行審核監督;由物資管理部門(mén)組織驗收，以確保采購資金運作透明、合理，發(fā)揮最大效益。

　　3、搞好儲備資金管理，提高資金使用效率。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的最重要因素之一，作為物資供應部門(mén)，要根據市場(chǎng)變化，結合單位實(shí)際，適時(shí)調整儲備定額和庫存結構，對積壓、毀損、報廢物資及時(shí)進(jìn)行處理，最大限度地降低庫存積壓，減少資金占用，加速資金周轉。

　　要充分利用社會(huì )庫存，降低企業(yè)的物資儲備量和資金占用。對通用材料，與社會(huì )供貨單位建立起穩定的供求協(xié)作關(guān)系，按時(shí)統一供應，定期進(jìn)行結算，減少資金占用;對于價(jià)格隨季節變化較大的料，可按價(jià)格變化規律、企業(yè)需求量及綜合實(shí)力，進(jìn)行合理采購和儲備。 要加強物資材料的統計稽核工作，隨時(shí)掌握和監督材料儲備和資金定額的執行情況，對超額儲備及質(zhì)量不合格、不適用的物資，堅決拒收，避免形成新的積壓，從而占用儲備資金。

　　4、加強物資供應管理，提高物資利用率。物資供應管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán)。作為物資供應部門(mén)，要根據煤礦企業(yè)的特點(diǎn)和不同時(shí)期的生產(chǎn)條件，制定出先進(jìn)合理的材料費、定額定量的指標。嚴格按“兩定一限”指標控制物資的發(fā)放。同時(shí)，對大項材料實(shí)行租賃和跟蹤管理，對小型器材、工具實(shí)行建卡、立賬管理，嚴格執行物資交舊領(lǐng)新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。