在日常學(xué)習、工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編收集整理的論企業(yè)人力資源管理的激勵機制論文，歡迎大家分享。

　　論企業(yè)人力資源管理的激勵機制論文 篇1

　　【內容摘要】

　　激勵是現代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段，它表現為對人的需求欲望予以適當滿(mǎn)足或限制，而實(shí)質(zhì)是人在追求某種既定目標時(shí)的愿意程度。因此，要完善激勵機制，實(shí)現企業(yè)人力資源的有效管理。

　　【關(guān)鍵字】

　　行政管理；激勵；理論；體現；原則

　　一、激勵的概念

　　激勵一詞是外來(lái)語(yǔ),譯自英文單詞Motivation，它含有激發(fā)動(dòng)機，鼓勵行為，形成動(dòng)力的意義！激勵是行為提供方向、強度和持續時(shí)間的任何機制。而有一部分的研究者將激勵定義為行為的概率，它是指一個(gè)人發(fā)動(dòng)并持續表現出特定行為的可能性。與人性特質(zhì)與類(lèi)型一樣，激勵也無(wú)法被直接觀(guān)察到；而必須通過(guò)行為來(lái)推想。而我認為現代企業(yè)的激勵行為就是為了滿(mǎn)足員工的需求過(guò)程，它是以員工未能得到滿(mǎn)足的需求開(kāi)始，以得到滿(mǎn)足的需求而告終。

　　二、激勵的理論

　　生活在現實(shí)中的理性人都為著(zhù)這個(gè)基本的道理忙碌奔波著(zhù)。人類(lèi)激勵理論的創(chuàng )導都們?yōu)榱艘�出人們那深藏內心的工作熱情與潛能，費盡了心機�？偟膩�(lái)看，現在的激勵理論大概可分三大類(lèi)：需要現論、強化理論和期望理論。

　�。ㄒ唬┬枰�理論

　　激勵因素是一種推動(dòng)力，它必然產(chǎn)生一個(gè)人想使各種需要（例如饑餓、干渴、社會(huì )承認等）得到滿(mǎn)足。在需要理論的體系中又出現了三個(gè)分支：

　　在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家整理的試論人力資源管理中存在的風(fēng)險及對策論文（精選14篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　試論人力資源管理中存在的風(fēng)險及對策論文 篇1

　　關(guān)鍵詞：

　　人力資源管理　風(fēng)險　對策

　　摘 要：

　　知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源管理在企業(yè)管理中處于戰略地位，但其中存在許多風(fēng)險，特別是全球經(jīng)濟一體化加速，人力資源管理越來(lái)越復雜，人力資源管理風(fēng)險隨之增加。文章分析了招聘、培訓、績(jì)效考核方面的風(fēng)險及相應的對策。

　　人力資源管理風(fēng)險是指在企業(yè)管理過(guò)程中產(chǎn)生的，由于人力資源管理問(wèn)題，而導致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?yè)p失和企業(yè)經(jīng)營(yíng)偏離預定目標的可能性。人力資源作為企業(yè)的核心資源，相對于其他資源更容易受到來(lái)自企業(yè)內、外部環(huán)境因素的影響，使得企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐與預期的目標發(fā)生偏離。人力資源風(fēng)險存在于整個(gè)人力資源管理過(guò)程中，因此，正視人力資源管理中的風(fēng)險問(wèn)題，在人力資資源管理中樹(shù)立風(fēng)險意識，積極探索人力資源管理中的風(fēng)險管理模式，對于識別和防范風(fēng)險，提高人力資源管理的效能，增強企業(yè)核心競爭力，具有極其重要的現實(shí)意義。

　　一、人力資源管理中存在的風(fēng)險

　�。ㄒ唬┱衅腑h(huán)節風(fēng)險

　　由招聘雙方共同的因素引起的風(fēng)險主要存在于甄選環(huán)節，招聘隊伍在組建中使用了不合格的招聘工作人員，就很難保證被招聘者合格。如果企業(yè)招聘工作沒(méi)有做好準備，會(huì )使招聘進(jìn)來(lái)的人員數量、質(zhì)量和結構不符合企業(yè)發(fā)展的要求，造成招聘人員不足、過(guò)�；蚪Y構失調，從而給企業(yè)造成損失；篩選和測試方法選擇錯誤，操作不當，有可能造成招聘不符合企業(yè)要求且不能勝任工作的員工；招聘策略和信息發(fā)布渠道選擇錯誤，有可能招不到合適的員工，還會(huì )增加招聘成本，影響企業(yè)正常運轉。

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編精心整理的人力資源績(jì)效管理體系建設思考論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　人力資源績(jì)效管理體系建設思考論文 篇1

　　摘要：隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，績(jì)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占據關(guān)鍵地位，是全員參與的目標管理�？茖W(xué)有效的績(jì)效管理對于防止人才流失發(fā)揮著(zhù)重要作用。眾多企業(yè)管理層開(kāi)始越來(lái)越多地關(guān)注人力資源對企業(yè)績(jì)效的影響。把握好人力資源管理對企業(yè)績(jì)效管理的指導原則，充分發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)績(jì)效指導的最大作用，顯得尤為關(guān)鍵。

　　關(guān)鍵詞：人力資源;績(jì)效;人本管理

　　新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展，充分認清了人力資源對企業(yè)績(jì)效的重大意義，特別是進(jìn)入經(jīng)濟高速發(fā)展的高速時(shí)代，人力資源管理對績(jì)效的影響越來(lái)越受到公司、企業(yè)高層領(lǐng)導的高度重視，所謂“績(jì)”就是數量，所謂“效”就是貢獻或增值程度，績(jì)效就是活動(dòng)在一定時(shí)間內完成的工作量，是一個(gè)經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)概念，有別于以前對工作成績(jì)的考核單純認為工作任務(wù)的完成情況當作工作成績(jì)的觀(guān)念。

　　一、建立企業(yè)人力資源績(jì)效管理體系的正確觀(guān)念

　　人力資源績(jì)效管理體系以績(jì)效考核為主，還包括計劃、回顧、評估等幾個(gè)步驟，通過(guò)績(jì)效管理，企業(yè)可以引導員工行為，并以監督考核的方式提高企業(yè)員工的工作效率和創(chuàng )新能力，最終實(shí)現企業(yè)效益的增長(cháng)和提高。建立企業(yè)人力資源績(jì)效管理系統時(shí)需要秉承正確的績(jì)效管理觀(guān)念。

　　在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編收集整理的人力資源管理趨勢及創(chuàng )新途徑論文，希望能夠幫助到大家。

　　人力資源管理趨勢及創(chuàng )新途徑論文 篇1

　　1、共享經(jīng)濟時(shí)代人力資源管理創(chuàng )新的必要性

　　1.1有利于優(yōu)化人力資源配置

　　在信息技術(shù)不斷發(fā)展的當下，共享經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)可以通過(guò)利用共享經(jīng)濟平臺，為企業(yè)尋找到更加優(yōu)秀的人才，在共享經(jīng)濟平臺中，企業(yè)發(fā)布用工信息，并按照一定的條件和標準對應聘者進(jìn)行篩選，從而將合適的人員安排到最佳的崗位，實(shí)現人力資源的最優(yōu)化配置，人才的潛能也能真正發(fā)揮出來(lái)，從而保障企業(yè)的穩定運行，實(shí)現企業(yè)的良性發(fā)展。

　　1.2有利于提高人力資源利用率

　　在共享經(jīng)濟時(shí)代下，企業(yè)中的員工并非全部歸企業(yè)管理，員工與企業(yè)的關(guān)系發(fā)生了根本性的轉變，有的員工是通過(guò)其他途徑到企業(yè)中工作，只負責企業(yè)的某項工作，而企業(yè)不需要對這些員工進(jìn)行培訓，企業(yè)人力資源管理的流程發(fā)生了變化，管理成本也因此降低，人力資源利用率得到了提高。這是共享經(jīng)濟時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng )新舉措，同時(shí)也是人力資源能夠高效利用的真實(shí)體現，這對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展而言，起著(zhù)重要的推動(dòng)作用。

　　1.3有利于提高企業(yè)核心競爭力

　　在新時(shí)期下，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)能否在市場(chǎng)中占有一席之地的重要標志，企業(yè)核心競爭力的提升，很大一部分是人才的競爭，即人力資源的競爭。人力資源是否有較高的配置，如何調動(dòng)人力資源的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮人力資源的最大化價(jià)值，以應對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現的難點(diǎn)問(wèn)題，確保企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，是人力資源管理中應該考慮的問(wèn)題。在共享經(jīng)濟時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理的目的，即為降低企業(yè)成本增加經(jīng)濟效益，而這在無(wú)形中會(huì )提升企業(yè)核心競爭能力，促進(jìn)著(zhù)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　答辯是幾位相關(guān)專(zhuān)業(yè)的老師根據學(xué)生的設計實(shí)體和論文提出一些問(wèn)題，同時(shí)聽(tīng)取學(xué)生個(gè)人闡述，以了解學(xué)生畢業(yè)設計的真實(shí)性和對設計的熟悉性；考察學(xué)生的應變能力和知識面的寬窄；聽(tīng)取學(xué)生對課題發(fā)展前景的認識。下面小編為大家帶來(lái)人力資源管理師論文答辯流程及常見(jiàn)問(wèn)題解讀，希望大家

　　一、答辯的主要程序和要求

　　1、考生根據序號(抽簽)決定論文答辯的順序。

　　2、答辯由評審委員會(huì )主席主持，主席宣布答辯開(kāi)始(一般答辯老師為三位)。

　　3、答辯人進(jìn)入考場(chǎng)以后，答辯人作論文陳述，匯報論文的主要內容和需要說(shuō)明的問(wèn)題，時(shí)間不超過(guò)5分鐘。

　　4、評審委員提問(wèn)(每個(gè)委員一般提1-2個(gè)問(wèn)題)。

　　5、答辯人進(jìn)行口頭答辯，時(shí)間不超過(guò)20分鐘。

　　二、答辯開(kāi)場(chǎng)白

　　尊敬的評審老師，你們好！

　　很高興有機會(huì )參加這次論文答辯，根據要求，我撰寫(xiě)的人力資源管理師論文題目是:《xxxxxxxxx》，接下來(lái)，我作一下簡(jiǎn)短的陳述：

　　1、……

　　2、……

　　3、……

　　主要闡述：為什么選題、為了完成該論文我做了哪些準備、我的論文結構、論文解決了哪些問(wèn)題、以后需要解決的問(wèn)題、感謝語(yǔ)等。

　　三、答辯常見(jiàn)問(wèn)題

　　答辯時(shí)，一般情況下答辯老師會(huì )問(wèn)你的文章內容里的問(wèn)題。最容易通過(guò)文章題目、文章摘要、文章一級標題、文章圖表、文章結論來(lái)問(wèn)問(wèn)題。

　　1、這個(gè)文章是你寫(xiě)的嗎?

　　2、你的這個(gè)文章重點(diǎn)在哪里?

　　3、文章涉及的理論分析、方法、原則介紹下

　　4、您認為合格的人力資源管理師應具備什么素質(zhì)?

　　人力資源管理，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導下，通過(guò)招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿(mǎn)足組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標實(shí)現與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。以下小編為你收集了人力資源畢業(yè)論文（通用7篇），希望給你帶來(lái)一些借鑒的作用。

　　人力資源管理專(zhuān)業(yè)論文范文 篇1

　　論文摘要：人力資源管理，是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)內競爭的日漸激烈，加強企業(yè)內部人員管理工作，加強人力資源管理工作，保證企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，是促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展的重要措施。本文就激勵機制以及人力資源管理展開(kāi)分析和論述，指出了激勵機制對人力資源的重要性，并提出了合理的改善措施，希望對于企業(yè)發(fā)展起到一定的借鑒作用。

　　人力資源管理，是現代企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，良好的人力資源工作，能夠對企業(yè)員工的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行系統性的分析和評估，做好積極的崗位調整和人員調動(dòng)，是實(shí)現員工個(gè)人能力的的充分發(fā)揮，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的有效增長(cháng)。激勵機制，是人力資源管理過(guò)程中必須要注意的問(wèn)題，激勵機制的合理應用，能夠有效改善員工的工作積極性，是提高企業(yè)生命力的重要因素，因此，企業(yè)必須加強對激勵機制的重視和應用，保證企業(yè)相關(guān)工作的順利開(kāi)展。

　　論文關(guān)鍵詞：激勵；人力資源管理；重要性；措施

　　一、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的重要性分析

　　激勵機制，是企業(yè)為達到提高員工工作積極性所指定的相關(guān)管理制度，激勵機制，是企業(yè)動(dòng)力機制同制約機制相互作用下的矛盾體。激勵，是本著(zhù)以人為本的管理方向對員工的行為進(jìn)行有效的刺激，以達到提高員工積極性的目的；機制，則是一種硬性的管理指標，對員工的相關(guān)行為進(jìn)行規定和約束，保證員工的實(shí)際工作效果。激勵機制，將兩者進(jìn)行結合，既要保證員工的正常工作，又必須在員工實(shí)際工作效果的基礎，不斷挖掘員工潛力，提升員工的工作效率，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的持續增長(cháng)。

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的人力資源管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告1

　　論文題目：淺談人力資源管理

　　一、選題的理論意義與實(shí)踐意義：

　　企業(yè)人力資源管理是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略、組織結構體系與文化價(jià)值觀(guān)緊密聯(lián)系的。通過(guò)人力資源管理來(lái)創(chuàng )造競爭優(yōu)勢就成為企業(yè)競爭戰略中的一個(gè)重要部分。本文以沁州黃小米為例，淺談中小企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題。通過(guò)對這些問(wèn)題的分析，找出解決對策，以使中小企業(yè)能夠在未來(lái)的發(fā)展中創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。

　　二、研究方向的動(dòng)態(tài)及本文創(chuàng )新點(diǎn)：

　　在全球經(jīng)濟一體化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展的背景下，中小企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題已經(jīng)成為制約其發(fā)展的瓶頸。因此，為了提高綜合實(shí)力，企業(yè)愈加注重人力資源管理。

　　本文利用SWOT的方法對沁州黃小米有限公司進(jìn)行分析，找出其在人力資源管理方面的問(wèn)題，并提出對策，使其能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，利用面臨的機遇，規避風(fēng)險及威脅，利用資源揚長(cháng)避短，提高市場(chǎng)競爭力。

　　三、主要研究?jì)热菁疤峋V：

　　內容：通過(guò)對沁州黃小米有限公司的現狀和SWOT分析，提出其存在的問(wèn)

　　題，并找出相應的解決對策。

　　提綱：1、引言

　　2、沁州黃小米有限公司概況

　　3、沁州黃小米有限公司人力資源管理現狀

　　4、沁州黃小米有限公司人力資源管理存在的問(wèn)題

　　人力資源會(huì )計是從國外引入的新興人力資源管理理念，該理念的設計是以會(huì )計學(xué)為基礎的，人力資源會(huì )計就是把人力資源作為企業(yè)的一種資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行計算和管理，通過(guò)對人力資源成本和人力資源價(jià)值信息的收集，進(jìn)行人力資源管理中，利用會(huì )計學(xué)中系統計算方法，為企業(yè)的管理層提供科學(xué)的數據信息。以下是小編為大家整理的企業(yè)管理中人力資源會(huì )計的運用論文，希望大家喜歡。

　　企業(yè)管理中人力資源會(huì )計的運用論文 篇1

　　摘要：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現今的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，物質(zhì)資源競爭逐漸演變成人力資源競爭，人力資源的管理和利用成為當今社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性因素。知識經(jīng)濟的興起使得人力資源成為經(jīng)濟發(fā)展中最為重要的資源。人力資源會(huì )計被提出后，受到現代企業(yè)的廣泛關(guān)注，人力資源會(huì )計在當今的企業(yè)管理中應用的必要性日益凸顯，但是，由于人力資源會(huì )計在我國的發(fā)展史較短，使其在企業(yè)對于人力資源會(huì )計應用，還存在較多的問(wèn)題�；�于這種現狀，文章對“人力資源會(huì )計在企業(yè)管理中的應用研究”進(jìn)行了詳細地探討。

　　關(guān)鍵詞：人力資源會(huì )計;企業(yè)管理;市場(chǎng)競爭力

　　在20世紀90年代，人力資源會(huì )計的理念被引入到我國市場(chǎng)經(jīng)濟中，我國對于這種新興的管理理念進(jìn)行了系統地分析，并取得了一定的研究成果。人力資源會(huì )計的目的是通過(guò)人力資源中人才創(chuàng )造的能力，來(lái)展現企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量狀況。所以人力資源會(huì )計的研究和發(fā)展，與企業(yè)中人力資源會(huì )計的應用有著(zhù)密切的聯(lián)系。由于人力資源會(huì )計在現代企業(yè)中的應用還處在初期發(fā)展階段，在實(shí)際應用中出現了諸多問(wèn)題。文章針對這一新興理念和在企業(yè)中的應用，通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細闡述。

　　在學(xué)習和工作的日常里，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的淺析蘇寧人力資源管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　淺析蘇寧人力資源管理論文 篇1

　　【摘要】進(jìn)入二十一世紀以來(lái)，企業(yè)競爭日趨激烈，管理信息化趨勢明顯，在新的形勢下，企業(yè)需要更高素質(zhì)的人才來(lái)滿(mǎn)足自身發(fā)展的需要，同時(shí)人才流動(dòng)性也大大加強，企業(yè)人力資源管理如何應對新形勢，發(fā)揮自己的重要作用成為一個(gè)重要課題。文章以蘇寧人力資源管理為例，通過(guò)回顧蘇寧發(fā)展的四個(gè)重要階段，探討了人力資源管理如何能夠適應新的形勢，適應企業(yè)的發(fā)展，如何與企業(yè)戰略、企業(yè)文化和企業(yè)內外部環(huán)境相適應的問(wèn)題，其中的經(jīng)驗對很多企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)有很好的啟示和借鑒意義。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源 1200工程

　　人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，進(jìn)入21世紀以來(lái)，伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的進(jìn)程不斷發(fā)展，企業(yè)競爭異常激烈。企業(yè)管理處在更復雜也更不確定的環(huán)境之中，這樣的信息化時(shí)代中，管理的一個(gè)重要的趨勢就是管理的信息化，利用信息化手段輔助管理可以大大提高管理的效率，而這一切也給人力資源管理提出了新的課題——在競爭激烈的時(shí)代如何搞好人力資源管理，以便為企業(yè)提供所需的人才。作為全國知名的零售連鎖企業(yè)，蘇寧近年來(lái)高速發(fā)展，迅速成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，在輝煌成就的背后可以知道的是蘇寧必定有出色的人力資源管理來(lái)滿(mǎn)足自身發(fā)展的需要。綜合蘇寧的發(fā)展歷程，蘇寧的人力資源管理可以分為幾個(gè)階段，其中每一個(gè)階段都體現出蘇寧的人力資源管理與企業(yè)內外部環(huán)境、企業(yè)戰略、企業(yè)文化的很好的結合，也見(jiàn)證了蘇寧由小到大、由弱到強的過(guò)程。

　　在日常學(xué)習、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編收集整理的淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的作用論文，希望能夠幫助到大家。

　　淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的作用論文 篇1

　　【摘要】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和開(kāi)放，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，主要是科學(xué)技術(shù)、智力的競爭。歸根到底是人力資源開(kāi)發(fā)及其潛能充分利用的競爭。任何一個(gè)企業(yè)欲贏(yíng)得持續性競爭優(yōu)勢都必須搶占人力資源開(kāi)發(fā)與管理的制高點(diǎn)。因此人力資源管理在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源企業(yè)管理作用

　　人力資源管理是指運用現代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結合的人力進(jìn)行合理的培訓、組織、調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當的誘導、控制、協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現組織的發(fā)展目標。

　　人力資源是現代企業(yè)管理的核心，這一重要地位的確立，取決于人力資源管理在現代企業(yè)中的如下重要作用：一、人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力列寧曾指出，全體人類(lèi)首要的生產(chǎn)力就是工人、勞動(dòng)者。在一定物資條件下，勞動(dòng)者是推動(dòng)生產(chǎn)力前進(jìn)的決定性因素�？茖W(xué)化的人力資源管理是以企業(yè)中的員工為對象的管理，它的中心任務(wù)就是對人進(jìn)行有效的管理。無(wú)論是員工的招聘、錄用、晉升、培訓、考核，還是調整勞動(dòng)組織，合理分工與協(xié)作，改善工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，其目的都是為了合理節約使用勞動(dòng)力，降低消耗。為推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，提供強大的動(dòng)力支持。