建筑企業(yè)施工成本控制和管理思路探究
下面是小編整理的一篇探究建筑企業(yè)施工成本控制管理的論文，供大家閱讀。
建筑施工企業(yè)為了在低價(jià)中標的工程項目中獲取最大經(jīng)濟利益，謀求企業(yè)健康持續發(fā)展，必須進(jìn)行科學(xué)管理，加強項目的成本管理，特別是要強化項目現場(chǎng)的成本控制和管理工作。
只有對項目進(jìn)行有效的成本控制，盡量降低工程成本，企業(yè)才能提高經(jīng)濟效益，才能保證持續健康發(fā)展。施工現場(chǎng)成本控制管理貫穿于整個(gè)施工管理的全過(guò)程，良好的成本控制管理是工程項目盈利的關(guān)鍵，也體現了施工企業(yè)項目管理的綜合水平和核心競爭力。工程項目經(jīng)營(yíng)管理應該強化成本控制的思路和意識，加強全員及全過(guò)程的項目管理流程，注重總結和積累經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗和成果，不斷提升項目成本控制管理的質(zhì)量和水平，為工程項目管理工作保駕護航。
1 強化項目管理成本控制的思路和意識
目前大多施工企業(yè)存在以下情況：一部分工程管理人員(甚至包括一些主要的項目管理人員)沒(méi)有成本控制的概念，缺乏成本管理的意識，片面地認為一項工程只要能夠保質(zhì)、保量、按合同工期按時(shí)交付就萬(wàn)事大吉了;另外一部分人能夠意識到成本控制管理的重要性，但是對于如何進(jìn)行成本控制管理缺乏方法和手段，感到無(wú)從下手，不能有效地參與到現場(chǎng)的成本控制管理中來(lái)。針對以上情況，項目管理者應從以下四點(diǎn)出發(fā)強化項目管理人員的成本控制思路和意識：
第一，施工企業(yè)應強化和樹(shù)立成本控制的戰略理念，站在戰略的高度上去認識和實(shí)施成本管理工作，從戰略角度來(lái)認識、分析成本控制問(wèn)題的重要性，在項目和企業(yè)許可的范圍內，制定和實(shí)施切實(shí)有效的項目成本控制戰略，并在此過(guò)程中引導項目走向成本最小化。
第二，樹(shù)立“以人為本、人人參與”的成本管理意識，培養全員、全過(guò)程的成本控制意識，實(shí)施全員參與的成本管理工作;通過(guò)項目經(jīng)理的帶頭作用以及制定和實(shí)施一系列的激勵方法來(lái)充分調動(dòng)全體職工成本管理的主動(dòng)性和積極性;通過(guò)創(chuàng )造良好的人才培養和成長(cháng)環(huán)境，建立科學(xué)的人才培訓體系來(lái)挖掘職工成本管理的潛能。
第三，樹(shù)立系統化的成本管理理念，將成本控制進(jìn)行全過(guò)程管理，重視事前和事中控制的理念，將項目成本管理的重心由內部轉向外部，由側重生產(chǎn)管理轉向偏重經(jīng)營(yíng)決策管理。另外，建立一整套行之有效的成本管理流程和方法，并強化貫徹執行。
第四，借助信息網(wǎng)絡(luò )平臺和項目管理軟件，樹(shù)立科技驅動(dòng)的成本管理理念，科學(xué)時(shí)代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)信譽(yù)等交融在一起，在改進(jìn)技術(shù)、提高工藝、降低成本消耗的同時(shí)，又通過(guò)強化成本控制、提高經(jīng)濟效益來(lái)促進(jìn)科技進(jìn)步。
2 科學(xué)管理，加強計劃預控
工程項目成本控制主要包括計劃預控、過(guò)程控制和糾偏控制三個(gè)重要環(huán)節，許多項目管理人員往往重視過(guò)程控制，而忽略了計劃預控和糾偏控制環(huán)節，顧此失彼，造成項目經(jīng)營(yíng)管理缺少連續性和完整性。
作為項目經(jīng)營(yíng)管理人員，應結合工程實(shí)際和本企業(yè)現狀，主動(dòng)理順成本控制管理工作的思路和程序，積極組織和協(xié)調各個(gè)項目管理人員參與成本控制工作，齊心協(xié)力，為項目經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的依據和支撐，加大成本控制管理工作的力度和水平。
第一，工程項目實(shí)際開(kāi)工前，項目經(jīng)營(yíng)管理人員應及時(shí)根據工程需要編制工程施工圖預算、勞動(dòng)力需用計劃、主要材料及機械設備需用量計劃等，盡量做到心中有數，切實(shí)指導施工，合理組織安排施工。施工圖預算、勞動(dòng)力需用計劃和主要材料及機械設備需用量計劃應按照基礎工程、主體工程和裝飾裝修工程等施工階段分別編制，以便于有效地指導施工。
第二，根據項目施工圖紙、施工圖預算等資料，參照以往類(lèi)似工程相應經(jīng)驗和數據，并結合工程實(shí)際，編制工程成本預控計劃和成本目標，確定工程成本控制的要點(diǎn)和難點(diǎn)，對于重要工序和主要施工階段要重點(diǎn)監控，有側重點(diǎn)地開(kāi)展施工。
第三，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度組織計劃。合理科學(xué)的施工計劃是做好施工成本控制的重要一步，正所謂凡事預則立，不預則廢。施工企業(yè)應根據自身資源和實(shí)力情況制定合理的施工進(jìn)度安排，包括施工方法的確定、施工順序的安排、流水施工的流水節拍、施工機械設備的選擇等，盡量具體細化。
第四，切實(shí)執行合同交底的原則。合同簽訂后，即組織項目主要管理人員進(jìn)行合同交底會(huì )議，將合同中主要條款和內容講清楚、說(shuō)明白，使每個(gè)管理人員都清楚明白，不至于由于合同條款內容不清引起重復用工和責任不清等情況的發(fā)生，使人人負起責任，提高項目管理的質(zhì)量和水平。
第五，重視技術(shù)質(zhì)量工作與經(jīng)營(yíng)管理工作的配合和結合，使方案具有先進(jìn)性和可實(shí)施性。技術(shù)先行，針對重點(diǎn)工程和重要工序，召開(kāi)技術(shù)方案比選會(huì )議，從工程實(shí)際出發(fā)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟比選，優(yōu)選“技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理”的最佳方案，付諸實(shí)施。
3 加強全員及全過(guò)程的項目成本控制管理
成本控制的重中之重在于過(guò)程控制，要充分調動(dòng)全體項目管理人員的積極性和主動(dòng)性，主要從人工費、材料費和機械費等方面進(jìn)行全面、細致的成本控制。本文認為應從以下六個(gè)方面重點(diǎn)控制：
第一，成立由項目經(jīng)理為組長(cháng)的成本分析和經(jīng)營(yíng)管理小組，定期與不定期地進(jìn)行成本分析和風(fēng)險評估，及時(shí)提供項目經(jīng)營(yíng)管理的第一手數據和資料;并盡早發(fā)現經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，查缺補漏，及時(shí)規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，對發(fā)現的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險因素及時(shí)糾偏，使項目經(jīng)營(yíng)管理始終處于受控狀態(tài)。
第二，選擇資信良好、服從管理、能夠長(cháng)期合作的勞務(wù)分包隊伍，加強溝通和協(xié)調，及時(shí)掌握勞務(wù)分包隊伍動(dòng)向，嚴禁出現勞務(wù)轉包和層層分包的情況，一經(jīng)出現，立刻清除出場(chǎng)(最好在勞務(wù)分包合同中明確此條款);勞務(wù)分包合同主要條款應盡量細化、明確、具體，分清雙方的責任和義務(wù)，特別是施工分項部位必須明確、具體，避免出現后期扯皮現象的發(fā)生。
第三，嚴格分包勞務(wù)結算計價(jià)程序，確保勞務(wù)成本始終受控。
嚴肅結算審核程序，嚴格把關(guān)，勞務(wù)結算必須附相應計算書(shū)、已完工程質(zhì)量驗收單和零工單等原始依據，要具有可追溯性，相關(guān)人員要嚴格審核并簽字。如出現扣勞務(wù)分包內容要通知其知曉，避免后期出現扯皮和不認賬的情況。切忌干完不驗收就結算，按合同該扣的必須得扣;另外該扣內容的要在平時(shí)扣除，不要等到最后，累積太多不容易扣除，還容易造成糾紛。
第四，大宗主要材料采用招標采購的方式，貨比三家，通過(guò)招投標的形式將采購價(jià)格壓到最低，從而選擇物美價(jià)廉的材料;把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收關(guān)，特別是對于大宗主要材料，比如鋼筋等，要求車(chē)車(chē)過(guò)磅稱(chēng)重，抽樣檢測質(zhì)量是否符合要求;另外對于鋼筋的規格、型號、直徑、尺寸、單根重量等，要嚴格質(zhì)量驗收程序和手段;施工過(guò)程中，材料的使用應嚴格按照限額領(lǐng)料制度，從根本上杜絕材料浪費;加強施工過(guò)程中的材料抽檢，特別是商品砼，要不定期抽查是否存在虧方等情況。
第五，合理安排工序，盡量采用流水穿插作業(yè)方式，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，避免不必要的窩工和浪費，加快施工進(jìn)度，減少大型機械設備和周轉器材的租賃使用費用，降低工程成本。
第六，加強工程質(zhì)量的預控工作和過(guò)程管理，對于后期容易出現質(zhì)量通病的部位和工序提前做出預控方案，從源頭上控制消除質(zhì)量通病出現的可能;對于施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)解決，避免后期裝修階段出現亂剔亂砸等返工現象;加強項目部管理人員的責任心和質(zhì)量管理意識，凡事提前想到或在過(guò)程中解決。
4 注重經(jīng)營(yíng)成果的總結和積累
重視施工過(guò)程中經(jīng)營(yíng)管理資料的收集、整理及歸集。經(jīng)營(yíng)資料管理是進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理的一部分，而如何系統全面地收集和整理經(jīng)營(yíng)資料卻往往未引起人們的重視。特別是在工程后期甚至完工以后，許多資料存在缺、漏、少的情況，而原始資料往往是說(shuō)明一件事情的唯一有效證據，其重要性就愈加顯得重要。
另外，施工過(guò)程中對于隱蔽工程、重要工序和關(guān)鍵部位應該留有必要的書(shū)面和影像資料，以備查詢(xún);建立經(jīng)營(yíng)數據庫，為承攬相關(guān)工程和以后項目管理提供可靠依據和積累寶貴經(jīng)驗。相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理數據的積累和整理的過(guò)程，也從側面反映了施工企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平。
綜上所述，好的施工企業(yè)應該注重施工成本控制和管理，并下大氣力做好相關(guān)工作。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一家施工企業(yè)只有強化成本控制的思路和意識，想方設法，不斷挖掘企業(yè)自身潛力，增源節流，努力做好成本控制及相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作，才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，長(cháng)期處于不敗之地。
參考文獻：
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