油田服務(wù)企業(yè)成本控制探究的論文
企業(yè)成本管理工作關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行和企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的順利實(shí)現。伴隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深入,特別是2001年我國加入世貿組織之后,改革的廣度和深度也不斷擴大,我國企業(yè)面臨的國內外行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈。與此同時(shí),近兩年來(lái)我國通貨膨脹趨勢不斷加劇,勞動(dòng)力等原材料和運輸費用等成本不斷上漲,增加了企業(yè)的生產(chǎn)和生存壓力。在此背景下,本文以油田服務(wù)企業(yè)為研究對象,對油田服務(wù)企業(yè)成本控制問(wèn)題展開(kāi)研究。
一、成本管理的定義
企業(yè)成本管理是企業(yè)以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗成本為目的而開(kāi)展的一系列對影響企業(yè)成本的因素進(jìn)行預算計劃和實(shí)際控制的過(guò)程。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,通過(guò)設置好成本預算目標,并在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節中所耗費的成本加以控制,使之盡量不超過(guò)甚至低于我們的目標成本,以達到控制和降低企業(yè)成本,增強企業(yè)總體競爭力的最終目標。
二、油田服務(wù)企業(yè)成本控制的對策建議
(一)提升和強化企業(yè)成本管理控制意識和理念
當前企業(yè)中對于成本管理的重要意義及其具體內容認識不足,認為企業(yè)成本管理工作與自身無(wú)關(guān)。實(shí)際上,企業(yè)成本管理工作關(guān)乎企業(yè)總體效益和綜合競爭力的提升,與企業(yè)的命運、每個(gè)員工的命運息息相關(guān),是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展和壯大的必不可少的部分。企業(yè)管理層等相關(guān)人員應當深刻認識到企業(yè)成本管理工作的戰略性地位,通過(guò)加強宣傳教育和內部培訓的方式深化員工對成本管理工作的認識深度,從根本上強化員工對成本管理工作的重視和提升參與度,爭取做到利益一致、目標一致,全員動(dòng)員、共同做好企業(yè)成本管理相關(guān)工作,集眾人之力共同將成本管理工作做好,發(fā)揮其最大的效益。
(二)通過(guò)建立完善的財務(wù)控制體系來(lái)完善成本管理控制體系
財務(wù)控制作為企業(yè)成本管理和控制工作最基礎、最主要的手段,在企業(yè)內部成本控制中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。企業(yè)應當通過(guò)建立包括預算預算管理的預算控制;包括會(huì )計制度、會(huì )計方法與手段的會(huì )計控制;包括財務(wù)收支審計、經(jīng)濟效益審計和經(jīng)濟責任審計、內部控制審計、風(fēng)險審計的審計控制;包括擔保管理、融資管理、資金集中管理等的財務(wù)風(fēng)險管理,通過(guò)建立完善的財務(wù)控制體系來(lái)完善內控體系,控制企業(yè)成本。
(三)建立與完善企業(yè)內部控制成本體系
企業(yè)成本管理是涉及到從采購、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的一項工作,成本管控機制也是一項涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面的復雜體系。建立和完善企業(yè)內部控制成本體系,首先要求企業(yè)要在內部控制成本制度體系上加以建設和完善,以成本管理把控為總目標,對企業(yè)內部的各個(gè)崗位、各項工作加以合理明確的分工和責任落實(shí),從制度的硬角度對成本管理工作加以落實(shí)。其次是企業(yè)要不斷優(yōu)化和完善企業(yè)內部控制成本的種種技能方法,通過(guò)采用更先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、更高效的管理手段、更優(yōu)化的生產(chǎn)銷(xiāo)售流程等方式,更好地實(shí)現成本的把控和企業(yè)綜合實(shí)力的提升。
(四)加強制度落實(shí),提高員工執行力
制度是執行力強化最強力手段。要加強制度落實(shí),提高員工執行力,首先,要建立規范的內部控制成本操作手冊和行之有效的內部控制成本制度執行機制,在制定相關(guān)操作手冊和制度的時(shí)候要充分考慮其可操作性和征求員工的意見(jiàn),集眾人的智慧建立起科學(xué)、合理、高效的成本管控體制。其次是要強化內部監督,成本管控工作關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,對于企業(yè)內部的管控應當要充分考慮到監督制約的力量,通過(guò)設置起企業(yè)內部互相監督、互相制約的崗位和職能,以及強化監督制約的操作機制和流程,切實(shí)防控內部系統風(fēng)險,保障成本管控工作的順利進(jìn)行。
(五)構建成本管理和控制評價(jià)體系
合理的考核機制是保障企業(yè)成本管理工作能切實(shí)發(fā)揮成效的有力手段。通過(guò)科學(xué)合理地設置各項內部控制成本評價(jià)指標,構建起內部控制成本的有效評價(jià)體系,對企業(yè)各季度、年度內部控制工作的成效進(jìn)行評價(jià),做出相應合理的獎懲措施,以此種形式促進(jìn)企業(yè)內部控制成本的各項工作能夠落到實(shí)處,調動(dòng)員工做好內部控制成本工作的熱情和積極性。
三、結束語(yǔ)
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟實(shí)力的不斷提升,我國在國際分工和國際貿易中的不斷深入,我國企業(yè)所面臨的生存生產(chǎn)壓力必將不斷提升。在此背景下,唯有不斷提升自身綜合競爭實(shí)力,方能在激勵競爭和壓力中立于不敗之地。加強企業(yè)內部控制和成本控制,作為企業(yè)防范風(fēng)險、提升競爭力和實(shí)現最大效益的重要手段,是企業(yè)管理的重點(diǎn)之一,企業(yè)應當予以重視并在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中將內部控制成本工作落到實(shí)處,發(fā)揮效益。
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