陶瓷企業(yè)成本控制論文
一、建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
(一)在企業(yè)的不斷發(fā)展更新中
企業(yè)的管理方式也在不斷的創(chuàng )新，隨著(zhù)更多的現代化管理方式應用到企業(yè)中，很多的建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作已經(jīng)得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建筑陶瓷企業(yè)的成本控制仍存在較大問(wèn)題。
(二)企業(yè)管理者的成本管理意識淡薄
由于我國的建筑陶瓷企業(yè)大多都是在改革開(kāi)放以后才逐漸發(fā)展起來(lái)，因而其發(fā)展還不太完善。相關(guān)行業(yè)的高素質(zhì)管理者還是比較缺失，專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員也比較少。企業(yè)管理者在注重發(fā)展壯大企業(yè)的時(shí)候往往會(huì )忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對每個(gè)單項活動(dòng)進(jìn)行成本預算分析，忽略了單項活動(dòng)之間的聯(lián)系，因而難以從整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)角度對成本進(jìn)行控制。
(三)企業(yè)員工缺乏成本控制意識
就目前的情況而言，大多數企業(yè)員工都缺乏成本控制意識，他們將成本控制管理當作企業(yè)管理者的事情，認為與自身無(wú)關(guān)；或將企業(yè)成本控制單純的當作工作任務(wù)，沒(méi)有認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，也沒(méi)有認識到成本控制與自身利益息息相關(guān)，因而在進(jìn)行成本控制工作時(shí)缺乏積極性和工作熱情。企業(yè)員工的成本控制意識淡薄會(huì )嚴重影響企業(yè)成本控制工作的進(jìn)行和企業(yè)效益的實(shí)現。
(四)企業(yè)成本控制不能適應企業(yè)的發(fā)展
建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制涵蓋原材料采購、設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售、售后等多個(gè)環(huán)節，但目前很多的建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)管理者還是將成本控制范圍局限于對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽略了管理、銷(xiāo)售方面的成本，這樣會(huì )使得企業(yè)資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閑置，與企業(yè)發(fā)展完全不相適應。此外，一些企業(yè)只關(guān)注于目前生產(chǎn)技術(shù)水平下的成本控制，不從長(cháng)遠發(fā)展的角度進(jìn)行成本控制，沒(méi)有預見(jiàn)性。這種片面的企業(yè)成本控制，如果不能及時(shí)的改進(jìn)，將嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。
二、加強和完善建筑陶瓷企業(yè)成本控制的措施
(一)加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設，提高企業(yè)成本控制水平
提高企業(yè)的成本控制水平，必須以健全的財務(wù)管理制度作為保障。財務(wù)管理制度是發(fā)展計劃得以順利實(shí)施的保障，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)必須不斷健全完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循，從而規范和提高企業(yè)內部的管理效率，為進(jìn)行全面的企業(yè)成本控制打下堅實(shí)的基礎。
(二)建立健全相關(guān)的獎懲機制，提高員工參與工作的積極性
科學(xué)合理的獎懲機制是激勵員工更好的工作的最有效手段之一。在企業(yè)進(jìn)行成本控制工作過(guò)程中，建立相應的獎懲機制，對積極幫助企業(yè)開(kāi)展成本控制工作并在日常工作中對企業(yè)成本控制有突出貢獻的人給予獎勵，同時(shí)對阻礙企業(yè)成本控制工作開(kāi)展或不遵守企業(yè)成本控制工作相關(guān)規定的人給予適當的處罰，能夠最大化的調動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行和良好發(fā)展。這同時(shí)也能完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)的成本控制水平。
(三)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的成本控制人才，建立專(zhuān)業(yè)化的成本控制隊伍
成本控制工作的順利進(jìn)展需要正確全面的成本控制觀(guān)念來(lái)引導。而正確的企業(yè)成本控制觀(guān)念需要對企業(yè)運作相對熟悉的具有專(zhuān)業(yè)化成本控制知識的人才研究形成。因此，企業(yè)應該引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的成本控制管理人才，這類(lèi)人才需要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識和良好的職業(yè)素養，并對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有較好的了解，從而制定出確實(shí)適合企業(yè)發(fā)展的成本控制理念和方案。同時(shí)，企業(yè)現有的高層管理者也要不斷加強成本控制方面的學(xué)習，以便于更好的管理企業(yè)。
(四)推行全面的企業(yè)成本控制
企業(yè)管理者應轉變成本控制就是單純的生產(chǎn)成本控制的觀(guān)念，將成本控制應用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段。企業(yè)可以設立專(zhuān)門(mén)的成本管理機構來(lái)進(jìn)行成本控制工作，相關(guān)人員要對企業(yè)的成本控制具有預見(jiàn)性，在切實(shí)實(shí)施保證企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的成本控制進(jìn)行預測，以便及早做好準備，規避不必要的風(fēng)險。
三、結束語(yǔ)
實(shí)現企業(yè)內部的全面的成本控制是增強建筑陶瓷企業(yè)發(fā)展實(shí)力，提高其經(jīng)濟效益的重要手段。企業(yè)必須充分認識和分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決優(yōu)化，以保證企業(yè)全面成本控制工作的順利進(jìn)行。
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