建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理

　　對于建筑企業(yè)而言，施工項目的成本管理和成本控制是較為復雜的系統工程。若要使施工項目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎性工作，更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。

　　摘要：現階段，我國經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)較大。但隨著(zhù)建筑企業(yè)的增多，市場(chǎng)競爭也越發(fā)激烈。在此種全新的機遇與挑戰下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場(chǎng)中生存和發(fā)展，進(jìn)行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進(jìn)一步提升。本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問(wèn)題，并針對此類(lèi)問(wèn)題，著(zhù)重探討了建筑企業(yè)加強成本控制管理的策略，旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)，進(jìn)而得到充分的發(fā)展，做出自己應有的貢獻。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本分析;成本控制

　　0引言

　　新時(shí)代背景下，社會(huì )的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以及城市化進(jìn)程的不斷深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。而隨著(zhù)建筑企業(yè)的逐漸增多，各個(gè)建筑企業(yè)間所面臨的競爭也將更為激烈。如何能夠在此新形勢下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續發(fā)展，是現階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。從根本上分析，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開(kāi)建筑工程的質(zhì)量與安全，在確保施工安全、工程質(zhì)量達標的基礎上，只有進(jìn)行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經(jīng)濟利益。就目前發(fā)展形勢而言，對建筑企業(yè)進(jìn)行必要的施工項目成本控制與管理，已經(jīng)逐步發(fā)展成為影響施工單位發(fā)展的主要因素。因此，對于“建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理策略”的研究，就具有極大的現實(shí)意義。

　　1建筑企業(yè)施工項目成本控制管理存在的問(wèn)題

　　1.1項目施工前所制定的目標缺乏合理性

　　很多建筑企業(yè)中的造價(jià)員，對于建筑工程項目的成本測算，選擇依靠傳統的預算定額，作為當前建筑項目的參考和借鑒，此種現象在現階段的建筑企業(yè)中較為常見(jiàn)。而有些建筑工程造價(jià)，不僅參照傳統建筑工程預算數值，更僅將當前產(chǎn)品、材料、人力等成本信息，進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，便草草計算出建筑工程項目的目標成本。但此種測算方式既缺乏科學(xué)性，又缺乏合理性，使得此種造價(jià)測算與現實(shí)建筑工程施工項目脫節嚴重，以此種方式所制定的目標成本，就缺乏準確性。

　　1.2缺乏良好的財務(wù)管理以及成本信息收集

　　對于建筑企業(yè)而言，若要有效的控制好施工項目成本，不僅需要對成本信息進(jìn)行及時(shí)、有效的收集，還需要對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行細致的管理。而很多建筑企業(yè)無(wú)法對成本信息進(jìn)行有效的收集和管理，致使在進(jìn)行施工項目成本測算過(guò)程時(shí)，應用到的信息對當前施工項目所起到的作用卻微乎其微。同時(shí)，有些建筑企業(yè)也未在財務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)性的管理，更缺乏較為完善的財務(wù)管理制度，致使此類(lèi)建筑企業(yè)的很多財務(wù)開(kāi)支缺乏計劃性[1]。并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無(wú)準確的債權與債務(wù)結算，又缺乏明確的資金賬戶(hù)信息核對，此種現象的出現，將嚴重影響企業(yè)對施工項目進(jìn)行良好的成本控制和管理。

　　1.3缺乏對分包工程管理的嚴格性

　　現階段，我國很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工分包時(shí)，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進(jìn)行施工，則建筑材料方面涉及到的費用便不能有效控制和管理。并且，很多缺乏規范化的分包流程中，會(huì )出現資金與計價(jià)不明確等現象，此種現象將直接導致企業(yè)施工項目成本超標[2]。此外，有些分包單位為得到建筑施工項目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價(jià)格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮到價(jià)格的優(yōu)惠，不但疏忽對于施工項目的成本核算，更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項目成本隱患，進(jìn)而使建筑企業(yè)的施工項目成本，無(wú)法做到合理的控制和管理。

　　1.4項目施工中缺乏完善的成本控制管理

　　在建筑企業(yè)的項目施工階段，能夠對企業(yè)項目成本造成影響的方面眾多，如若無(wú)法對此種影響項目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會(huì )使建筑企業(yè)的項目成本得到無(wú)端的增加。并且，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程中的管理上，缺乏較為合理的建筑材料管理，而對于整體施工項目成本中，占據主要位置和絕大比重的建筑材料來(lái)說(shuō)，未做好詳細的施工項目成本分析與控制，將會(huì )使施工過(guò)程中的建筑材料造成采購成本的提升，且會(huì )出現建筑材料未按照計劃進(jìn)行采購的現象，若出現此種現象，將直接導致建筑工程中施工材料的過(guò)量積壓，不僅投入成本提升，還會(huì )因過(guò)量積壓材料，而導致材料損毀嚴重。進(jìn)而使項目成本同樣過(guò)量增加[3]。

　　2強化建筑企業(yè)成本控制管理的措施

　　2.1健全建筑企業(yè)的成本控制管理體系

　　對于建筑企業(yè)的成本控制而言，應當在建筑企業(yè)內，合理建立出企業(yè)內的資金控制與管理體系。同時(shí)，要建立起較為完善的項目成本控制制度。并且，在逐漸取消專(zhuān)款專(zhuān)用制度的前提下，依照施工企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理制度，對建筑企業(yè)內的眾多資金以?xún)煞N形式作為劃分。其一，是資產(chǎn)負債，其二，是所有者權益。通過(guò)此種劃分，便可以使企業(yè)中的產(chǎn)權所有更加的清晰，進(jìn)而來(lái)確保企業(yè)資產(chǎn)及負債等處于真實(shí)狀態(tài)。此外，全新的財務(wù)指標體系，也是建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段和舉措[4]。唯有如此，才能將企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和真實(shí)的經(jīng)濟能力，通過(guò)此指標體系對外傳達。與此同時(shí)，對于傳統的資產(chǎn)折舊制度，應在建筑企業(yè)內予以改良，以取消計提修理基金為前提，進(jìn)一步提升資產(chǎn)折舊率。

　　2.2加強建筑企業(yè)質(zhì)量管理

　　首先，作為建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量成本的主體內容，無(wú)論是鑒定成本、預防成本或是故障成本，都對企業(yè)的工程項目質(zhì)量有著(zhù)極為重要的作用。例如：建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協(xié)助的基礎上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項目合格驗收，則其所涉及到的施工項目成本則必然會(huì )有所降低。這也充分體現出工程質(zhì)量對于建筑企業(yè)的重要性。建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涉及到材料、機械設備等的采購、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術(shù)等技術(shù)層面的質(zhì)量控制，唯有做好施工項目的質(zhì)量控制與管理，并在確保施工安全的基礎上，進(jìn)行施工管理費用的控制，才能對建筑企業(yè)的施工項目成本做到有效的管理和控制，進(jìn)而擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。

　　2.3提升建筑企業(yè)自身的索賠意識

　　若建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識，則能夠很好的降低項目成本。建筑企業(yè)的索賠意識，來(lái)自于對專(zhuān)業(yè)施工項目知識的了解，以及敏銳的職業(yè)嗅覺(jué)。若項目施工中出現類(lèi)似于工期延誤或額外增加費用等現象，此時(shí)應依靠良好的索賠意識，使建筑企業(yè)自身的利益不受到損害[6]。同時(shí)，建筑企業(yè)也應將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業(yè)員工或項目施工人員的生命與財產(chǎn)安全受到應有的保護，才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量，更好的為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。例如：為施工人員購買(mǎi)商業(yè)意外傷害保險，這樣在施工人員出現狀況而導致施工延誤時(shí)，企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進(jìn)行自身利益的維護。

　　2.4加強成本管理人員的綜合素質(zhì)

　　對成本管理和控制人員的綜合素質(zhì)提升，是建筑企業(yè)提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。這就需要對建筑企業(yè)中，與項目成本控制管理相關(guān)的部門(mén)及個(gè)人，進(jìn)行良好的專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)能力培訓，并逐漸培養此類(lèi)部門(mén)或個(gè)人的成本控制意識。如對財務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)等，都是需要進(jìn)行重點(diǎn)知識與技能的相關(guān)培訓。此外，企業(yè)內還應設立成本控制監督管理人員，專(zhuān)門(mén)對建筑企業(yè)內部的財務(wù)、責任成本問(wèn)題進(jìn)行定期的監督與檢查，以此來(lái)逐步提升企業(yè)的成本控制與管理能力。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，對于建筑企業(yè)而言，施工項目的成本管理和成本控制是較為復雜的系統工程。若要使施工項目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎性工作，更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。并且，要有針對性的制定科學(xué)、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業(yè)內部的整體成本管理和控制意識。唯有如此，才能使建筑企業(yè)在確保建筑安全與質(zhì)量的同時(shí)，有效的降低投入成本，并進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。從而為其在激烈的市場(chǎng)競爭中立足與發(fā)展，做出積極的推動(dòng)作用。

　　參考文獻

　　[1]袁德明.建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業(yè)，2014，03:32-33.

　　[2]李星慧.建筑施工企業(yè)項目成本控制分析[J].鐵道工程學(xué)報，2006，03:101-104.

　　[3]韓永娟.建筑企業(yè)施工項目成本管理體系的主要內容分析[J].商品與質(zhì)量，2010，SB:36.

　　[4]閆金龍.淺談建筑企業(yè)施工項目成本控制與管理[J].山西建筑，2009，07:250-251.

　　[5]鞏麗娟.建筑企業(yè)施工項目管理的成本控制分析[J].科技情報開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟，2009，18:193-194.

　　[6]于祝卿.建筑施工企業(yè)項目成本的控制策略探討[J].現代商業(yè)，2012，30:148-149.

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