現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析

　　現代企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的角色越來(lái)越重要，對我國經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)極大的貢獻。那么，現代企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)管理呢？

　　[摘要]企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式是實(shí)現企業(yè)內部生產(chǎn)財務(wù)、營(yíng)業(yè)及人員管理的綜合性管理方式。當今社會(huì )的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)想要跟進(jìn)時(shí)代的潮流實(shí)現可持續發(fā)展、提高管理效率、實(shí)現最大的利潤化，就需要不斷地改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式。本文主要分析了如今的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現狀，并結合幾個(gè)主要方面提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式的建議和策略。

　　[關(guān)鍵詞]現代企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;法律意識

　　現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理直接影響到企業(yè)內部的安全穩定運行，對社會(huì )經(jīng)濟和諧發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境也有重要的影響。在如今的信息化時(shí)代，隨著(zhù)現代企業(yè)的發(fā)展，現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也面臨著(zhù)一些新的問(wèn)題和挑戰。

　　1現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現狀及問(wèn)題

　　1.1部分企業(yè)管理意識落后，工作人員法律意識淡薄

　　隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，大部分的企業(yè)順應時(shí)代的發(fā)展，不斷地學(xué)習西方的管理方式和理念。由于老舊管理方式已經(jīng)存在了多年，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面不可避免地受到老舊管理模式的影響。一些現代企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，忽視了員工的專(zhuān)業(yè)素養培訓提升及創(chuàng )新管理方式的重要性，在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。有部分的管理人員的法制觀(guān)念淡薄，違法違規行為時(shí)有發(fā)生。有部分的企業(yè)監督做的不到位，并且各機構的職能不全，不能進(jìn)行對管理工作的統一管理。

　　1.2管理方式缺乏創(chuàng )新

　　在新形勢的發(fā)展下，新的管理機制對于現代企業(yè)的可持續發(fā)展起到重要的作用。部分的現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理體制上并沒(méi)有意識到創(chuàng )新管理的重要性，對于傳統的管理機制不能及時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)。一些現代企業(yè)的經(jīng)濟管理往往是以管理者的意識為工作方向，管理機制缺乏創(chuàng )新意識，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　1.3管理體制需要改進(jìn)

　　在我國現代企業(yè)的現階段經(jīng)營(yíng)管理中，管理體制不完善問(wèn)題逐漸凸顯，目前的管理體制并不能滿(mǎn)足飛速發(fā)展的經(jīng)濟市場(chǎng)的需求。部分企業(yè)使用家長(cháng)式管理模式，也就是在企業(yè)中集權化領(lǐng)導、專(zhuān)制式?jīng)Q策的現象比較明顯。在這種管理模式下，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者又是經(jīng)營(yíng)者，決策層和執行層的界限非常模糊，具有隨意性、局限性，往往導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策失誤，沒(méi)有相應的“糾偏”機制。如今企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中的競爭異常激烈，管理體制的不完善將會(huì )導致企業(yè)管理效率低下，不能及時(shí)有效地應對市場(chǎng)變化。

　　2現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的改進(jìn)建議

　　現代企業(yè)對于經(jīng)營(yíng)管理方式的改進(jìn)，需要重點(diǎn)關(guān)注財務(wù)資產(chǎn)管理、加強工作人員的素質(zhì)培訓、建立完善的決策管理機制等，在以上幾方面的建設上，及時(shí)地與管理人員進(jìn)行溝通交流，并就當前存在的問(wèn)題進(jìn)行探討提出解決措施。以下主要從幾個(gè)方面提出改進(jìn)的建議。

　　2.1加強對管理人員綜合素質(zhì)的培訓

　　對于管理人員方面的改進(jìn)主要分為兩個(gè)方面：一是加強培養管理人員的素質(zhì)及能力;二是合理配置人力資源�，F代企業(yè)對每一個(gè)即將上崗的管理人員都要做好嚴格的崗前培訓，并設置合理的員工實(shí)行獎罰機制。員工在面對出現的問(wèn)題時(shí)，積極地尋找自身的原因，及時(shí)地解決問(wèn)題樹(shù)立責任意識。在企業(yè)的人力資源管理中，合理的人力資源配置使每一個(gè)員工在合適的崗位上發(fā)揮最大的工作價(jià)值。企業(yè)想要獲得最大的工作效率及經(jīng)濟效益，必須既有較敏銳的觀(guān)察力，使公司內部人才的潛能得到充分的發(fā)揮，使員工能夠清晰認識自身的人生價(jià)值，又要幫助員工進(jìn)行自身定位，找到員工自己更適合的崗位，使員工工作效率最大化。

　　2.2加強財務(wù)管理

　　財務(wù)管理是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理的基礎，健全的財務(wù)制度與管理方式對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)極大的影響。財務(wù)規章制度的完善，有助于財務(wù)人員形成自我監督和自我約束意識，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

　　在財務(wù)管理方面，企業(yè)要加強成本、費用管理，減少企業(yè)的成本和費用，特別是控制企業(yè)隱性成本，可以進(jìn)一步加強企業(yè)管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　另外，保證各項支出的合理配比也是較重要的管理措施，對每一項支出都進(jìn)行合理規劃和電子檔輸入記錄，并且要按照成本費用核算原則嚴格核算。此外，財務(wù)規章制度能夠明確上崗職工的職責，也能使企業(yè)內部財務(wù)物資的使用更加規范化。

　　2.3建立完善決策管理體系完善的決策

　　管理機制是改進(jìn)現代企業(yè)傳統管理方式的重要一步。老舊的管理決策方式，大多是以領(lǐng)導的意志為主，不僅會(huì )使很多小問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，而發(fā)展成大問(wèn)題，也缺乏制定后期必要的管理措施，使產(chǎn)生的影響不斷地加大。

　　因此，企業(yè)需要建立完善決策管理體系，將原有的個(gè)人決策轉變?yōu)榧�體決策，加強對群眾意見(jiàn)征求，發(fā)動(dòng)基層員工參與到?jīng)Q策中，增強其責任感。

　　通過(guò)對職工群眾意見(jiàn)的收集，很大程度上保證職工群眾對決策的知情權與監督權。另外，對確定的決策必須做好檔案資料跟蹤，通過(guò)對決策方案與決策成果進(jìn)行比較，為后期管理工作提供可靠的依據。

　　3結語(yǔ)

　　現代企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的角色越來(lái)越重要，對我國經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)極大的貢獻�，F代企業(yè)需要提高對經(jīng)營(yíng)管理的重視程度，本文對現代化社會(huì )中企業(yè)管理存在的問(wèn)題提出了一些建議，希望對安全有序地進(jìn)行現代企業(yè)管理起到一定的幫助作用。

　　參考文獻

　　[1]丘雅麗.供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析與探索[J].現代經(jīng)濟信息,2014(9).

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