淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新論文

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編幫大家整理的淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新論文，歡迎閱讀與收藏。

　　摘要：

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革開(kāi)放的持續深入，我國的經(jīng)濟形勢發(fā)生了深刻的變化，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制的背景下，許多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面，面臨著(zhù)巨大的壓力和挑戰。因此，企業(yè)必須加強經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，結合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際狀況和面臨的內外部環(huán)境，積極創(chuàng )新企業(yè)自身的管理理念，為企業(yè)提供發(fā)展的新動(dòng)力，從而實(shí)現自身的長(cháng)遠、健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng )新；

　　引言：

　　經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的一項重要內容，對企業(yè)的長(cháng)遠、健康發(fā)展有著(zhù)重要的影響。所以，企業(yè)一定要加強自身內部的經(jīng)濟管理，以保障企業(yè)的日常運營(yíng)。在企業(yè)的不斷改革與嘗試中，積累了許多行之有效的管理方法與手段，可是依然有不少企業(yè)還是用的比較傳統的管理方法，以至于脫離了時(shí)代發(fā)展的步伐，不能有效提升企業(yè)的管理質(zhì)量和水平。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)只有不斷嘗試并創(chuàng )新自己的經(jīng)濟管理策略，才可以在日益激烈的市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)，才能實(shí)現企業(yè)自身的可持續發(fā)展。

　　一、新形勢下企業(yè)加強經(jīng)濟管理創(chuàng )新的必要性

　　企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的好壞，是企業(yè)綜合實(shí)力的一種體現，同時(shí)對于增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力有著(zhù)積極的作用。面對著(zhù)如今競爭愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境，各個(gè)企業(yè)都在嘗試改革、創(chuàng )新，提升自己的綜合實(shí)力和核心競爭力，而經(jīng)濟管理的創(chuàng )新就是其中的一項重要內容，只有努力創(chuàng )新，才能適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)勝劣汰，適者生存，企業(yè)才能實(shí)現自身的長(cháng)遠發(fā)展。

　　(一)適應宏觀(guān)環(huán)境的需要。

　　在全球經(jīng)濟一體化的時(shí)代背景下，一個(gè)聯(lián)系密切的世界市場(chǎng)正在逐步形成，且已經(jīng)初見(jiàn)雛形，給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力與挑戰。不僅僅需要應對來(lái)自本國企業(yè)的沖擊和挑戰，還要承受來(lái)自國外企業(yè)的壓力，而且企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，所有的企業(yè)都被卷入了經(jīng)濟全球化的浪潮之中，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)可以獨善其身，也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)可以在該行業(yè)永遠處于壟斷地位，稍有不慎就會(huì )功虧一簣，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。所以，企業(yè)必須進(jìn)行大膽的改革與創(chuàng )新，創(chuàng )新自身的經(jīng)濟管理方式與方法，努力增強自己的核心競爭力，盡快適應經(jīng)濟全球化的浪潮，通過(guò)創(chuàng )新為自身的發(fā)展提供新的動(dòng)力。

　　(二)改善內部環(huán)境的需要。

　　企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中，逐步摸索出了一套比較完整的經(jīng)濟管理體系，在一定時(shí)期，從一定程度來(lái)看，對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。但是隨著(zhù)不斷變化的外部環(huán)境，在經(jīng)濟全球化的時(shí)代浪潮下，很多企業(yè)并沒(méi)有意識到改革、創(chuàng )新的重要性，也沒(méi)有結合自身發(fā)展的實(shí)際需要，在管理方法上，照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗，其決策缺乏可行性的分析，從而影響到發(fā)展戰略的可持續性。

　　(三)提升經(jīng)濟管理水平的需要。

　　對于任何一個(gè)企業(yè)而言，其經(jīng)濟管理都是貫穿于自身發(fā)展的各個(gè)環(huán)節，從設計、研發(fā)到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售都離不開(kāi)經(jīng)濟管理，只有對企業(yè)經(jīng)濟進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，才能對資金加以有效的利用，也才可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而為企業(yè)的長(cháng)遠、健康發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　在經(jīng)濟全球化的浪潮下，各個(gè)企業(yè)都加強了自身內部的管理，其中一項重要的內容就是經(jīng)濟管理，盡管取得了一定的成效，但是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，依然存在著(zhù)不少的問(wèn)題，為企業(yè)今后的長(cháng)遠發(fā)展埋下了隱患，需要企業(yè)引起足夠的重視。

　　(一)缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念。

　　目前，不少企業(yè)經(jīng)濟管理的目光依然停留在怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟效益上面，覺(jué)得企業(yè)的一切活動(dòng)都應該圍繞著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟利益著(zhù)手，其管理顯得過(guò)于死板和僵化，長(cháng)此以往，勢必會(huì )影響員工的工作積極性，不利于提高其工作效率，自然也就不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　(二)缺乏科學(xué)、合理的組織結構。

　　現階段，不少傳統企業(yè)的組織構架是呈金字塔形的，其機構設置過(guò)于復雜，而且職能往往有很多重復的地方，增加了工作流程，相關(guān)管理者對于政策的實(shí)施也不夠順暢，十分不利于企業(yè)經(jīng)濟管理水平的整體提升。

　　(三)缺乏完善的企業(yè)管理制度。

　　目前很多企業(yè)的管理者和決策者，不大重視本企業(yè)經(jīng)濟管理水平和能力的提升，對企業(yè)管理制度的執行情況缺乏有效的監督。制定的管理制度，很多時(shí)候只是流于形式，對企業(yè)工作人員缺乏必要的管理和約束力，致使其經(jīng)濟制度的制定和執行情況與企業(yè)自身的發(fā)展現狀相去甚遠，影響了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　三、新形勢下企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)濟管理的對策

　　(一)加強企業(yè)的戰略創(chuàng )新，嚴格把控經(jīng)濟管理的方向。

　　企業(yè)的戰略是一個(gè)宏觀(guān)的命題，主要包括企業(yè)的發(fā)展戰略、產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)戰略、品牌的經(jīng)營(yíng)戰略以及企業(yè)的經(jīng)濟管理戰略等等，是企業(yè)基于自身的長(cháng)遠、健康發(fā)展而制定的發(fā)展目標，因此企業(yè)的戰略具有規劃性、長(cháng)期性和整體性。建議企業(yè)要充分利用自身各方面的資源優(yōu)勢，結合經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展的客觀(guān)規律，在科學(xué)把握市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢的基礎上，及時(shí)調整和更新自身的發(fā)展戰略，不斷增強自身的核心競爭力，從而在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩腳跟，以實(shí)現自己預期的發(fā)展目標�，F階段，從企業(yè)的發(fā)展狀況來(lái)看，企業(yè)要想增強自身的核心競爭力，就必須對戰略進(jìn)行創(chuàng )新，從而為企業(yè)日常的經(jīng)濟管理提供正確的方向，不斷進(jìn)行全局性和前瞻性的創(chuàng )新，以創(chuàng )新經(jīng)濟管理方式為契機，全面提升企業(yè)各方面的綜合管理能力和水平。建議企業(yè)在日常的經(jīng)濟管理過(guò)程中，要密切結合企業(yè)的發(fā)展戰略和目標，加強對相關(guān)財會(huì )人員的教育和培訓，以提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，從而為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供堅實(shí)的物質(zhì)基礎，幫助企業(yè)更好的應對市場(chǎng)競爭所帶來(lái)的機遇與挑戰。

　　(二)加強學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念。

　　管理理念是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)開(kāi)展日常管理工作過(guò)程中管理方法與思維方式的體現，通過(guò)轉變企業(yè)的管理思維和觀(guān)念，以創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)濟管理方式，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟管理能力與水平的提升，可以從以下幾個(gè)方面入手:一.企業(yè)領(lǐng)導和管理者要加強對先進(jìn)的管理理念和方式的學(xué)習，摒棄之前落后的管理理念，要有強烈的競爭意識和危機意識，積極采取行之有效的方法，以創(chuàng )新經(jīng)濟管理部門(mén)的管理理念。二.對經(jīng)濟管理人員加強培訓和教育，可以組織安排他們去其他先進(jìn)的企業(yè)參觀(guān)和學(xué)習，從而為自身創(chuàng )新經(jīng)濟管理思路提供參考和借鑒。三.建議企業(yè)積極搭建員工交流與溝通的平臺，多聽(tīng)取企業(yè)一線(xiàn)員工關(guān)于經(jīng)濟管理的看法和建議，博采眾長(cháng)，集思廣益，對于那些已經(jīng)無(wú)法適應新形勢的管理理念，應該堅決摒棄，努力形成科學(xué)的管理理念，積極開(kāi)拓和創(chuàng )新企業(yè)的管理方法，以達到提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的目的。

　　(三)經(jīng)濟管理創(chuàng )新過(guò)程中要結合以人為本的思想。

　　在經(jīng)濟全球化的浪潮下，市場(chǎng)競爭愈演愈烈，企業(yè)要想實(shí)現自身的長(cháng)遠發(fā)展，那么優(yōu)秀的人才是必不可少的，所以，為了能夠吸引和留下人才，企業(yè)在其經(jīng)濟管理的過(guò)程中，必須結合以人為本的思想，為企業(yè)的發(fā)展匯集更多優(yōu)秀的人才。這就要求企業(yè)在其日常管理制度中，更多的體現出一種人文關(guān)懷，堅持以人為本，努力進(jìn)行人本創(chuàng )新。改變企業(yè)之前在經(jīng)濟管理過(guò)程中以物為本的剛性管理方式，積極探索以人為本的柔性管理方式，這就要求企業(yè)必須盡快制定出一套靈活的管理制度，摒棄之前僵化、死板的管理制度。比如:可以設置員工自我管理與服務(wù)平臺，讓員工可以根據的實(shí)際需要進(jìn)行請假、調動(dòng)、加班和辭職等申請，財會(huì )人員按照公司的薪資標準對其工資加以核算和處理，如此一來(lái)，企業(yè)的管理不僅顯得人性化，同時(shí)也更加有利于實(shí)現經(jīng)濟管理的公平、公正和公開(kāi)，從而可以增強員工對本企業(yè)的歸屬感和認同感，其工作的積極性和效率自然就會(huì )大大提升，對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展是十分有益的。

　　(四)積極調整和創(chuàng )新企業(yè)的組織結構。

　　在新形勢下，傳統的企業(yè)組織形式已經(jīng)不再適用，它不僅不利于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，甚至還會(huì )給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成一定程度的影響。所以，建議企業(yè)積極調整和創(chuàng )新自身的組織結構，可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:一.及時(shí)改變之前過(guò)于剛性的組織結構，可以建立一些臨時(shí)性的、具有管理職能的組織，并充分發(fā)揮這些組織的靈活性和機動(dòng)性，以擺脫企業(yè)組織形式對經(jīng)濟管理的束縛，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理變得靈活多樣。二.努力推進(jìn)組織結構的扁平化，改變垂直多層次的企業(yè)管理組織結構，以解決信息傳遞和反饋比較慢、職能重復的問(wèn)題，從而切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟管理幅度和效率。三.積極搭建虛擬化的組織結構�；�于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，可以搭建一個(gè)虛擬化的經(jīng)濟管理組織，從而可以讓企業(yè)員工在虛擬化的組織平臺里面對經(jīng)濟管理創(chuàng )新暢所欲言，建言獻策，同時(shí)也可以調動(dòng)其積極性和參與性，形成群策群力的良好氛圍，共同推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，以全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平和質(zhì)量，從而增強企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現自身的長(cháng)遠發(fā)展。

　　綜上，在新形勢下，企業(yè)的競爭日益激烈，因此如果還是一成不變、不思進(jìn)取，則勢必會(huì )被時(shí)代的洪流所淘汰。企業(yè)要充分意識到創(chuàng )新經(jīng)濟管理思維和方式對自身發(fā)展的重要性，同時(shí)要對自身經(jīng)濟管理方面的局限有一個(gè)清晰準確的認識，并結合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，及時(shí)改變和調整自身的經(jīng)濟管理方式，以增強對新形勢的適應能力，以經(jīng)濟管理的創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，從而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻

　　[1]殷群玲.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新芻議[J/OL].中國商論，2018.

　　[2]朱玉華.關(guān)于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略探討[J/OL].中國商論，2018.

　　[3]謝飛.淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新[J].納稅，2018.

　　[4]穆松林.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略[J].品牌研究，2018.:108.

【淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新論文】相關(guān)文章：

探究新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新03-09

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新思考03-05

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略探索03-09

試論企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的意義與不足論文03-27

建筑工程經(jīng)濟管理淺析論文07-04

企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)濟管理的創(chuàng )新實(shí)踐03-06

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略12-04

淺析新形勢下中央企業(yè)薪酬管理的幾點(diǎn)思考12-08

淺析企業(yè)國際貿易方式創(chuàng )新研究12-11