建筑工程經(jīng)濟管理淺析論文

　　在平時(shí)的學(xué)習、工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編精心整理的建筑工程經(jīng)濟管理淺析論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　摘要：

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，市場(chǎng)競爭也逐步白熱化，究其根本是綜合實(shí)力間的競爭，所以建筑工程經(jīng)濟管理更加顯示出其重要性�，F在，建筑工程的經(jīng)濟管理在成本控制和造價(jià)管理方面還存在一定問(wèn)題，對企業(yè)的健康發(fā)展具有一定影響。本文分析建筑工作管理的相關(guān)問(wèn)題，并具有針對性的提出解決的策略和措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程；經(jīng)濟管理；問(wèn)題；策略

　　引言

　　每個(gè)企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟效益為首要目標，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對工作經(jīng)濟管理的分析和研究。因為建筑工程具有涉及面廣、工序復雜、影響因素多、工期長(cháng)等特點(diǎn)，對工程經(jīng)濟的管理就更加困難、更加復雜。建筑經(jīng)濟管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟規律，包括評價(jià)與分析工程技術(shù)的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，其內容為經(jīng)濟管理招投標與工程合同管理、全面質(zhì)量管理、工程定額與預算管理、工程項目與監理管理、分析可行性與評價(jià)項目等。要根據建筑工程開(kāi)展經(jīng)濟管理活動(dòng)中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而制定出完善經(jīng)濟管理的策略和有效方式。

　　一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理現狀與問(wèn)題分析。

　　隨著(zhù)逐步深化的改革開(kāi)放政策，建筑工程業(yè)在維護經(jīng)濟秩序、提升經(jīng)濟、擴大就業(yè)等方面起到重要作用，是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著(zhù)工程質(zhì)量的提高和工程規模的擴大，為了符合市場(chǎng)發(fā)展需要，企業(yè)增加對經(jīng)濟管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運用老舊的經(jīng)濟管理方法，不但管理效率較差，還浪費了更多的資源，影響企業(yè)的持續、穩定發(fā)展。所以，對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟管理措施進(jìn)行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)時(shí)出現的問(wèn)題，對資源予以?xún)?yōu)化配置。下面從工程造價(jià)和成本控制兩個(gè)環(huán)節分析存在的問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┙ㄖ�工程施工成本控制缺乏科學(xué)參考標準和依據

　　現在控制建筑工程成本的問(wèn)題體現在兩個(gè)方面。第一，控制施工成本沒(méi)有必要的參考依據和標準。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據準確、詳細的參考標準控制和調整企業(yè)的管理行為，進(jìn)而增強其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結構、規模等問(wèn)題的影響，企業(yè)在出臺控制成本的相關(guān)標準時(shí)，難以選擇參考度較高的參考依據，對成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響�，F在雖然大部分建筑企業(yè)已根據相關(guān)的經(jīng)濟管理要求制定出自己的目標成本，但在實(shí)踐中卻因為可行性較差而難以落實(shí)。此外，部分企業(yè)忽視目標成本制定的科學(xué)性及時(shí)效性，僅依賴(lài)經(jīng)驗制定目標成本，造成實(shí)際成本和目標成本間存在較大差異性，浪費了大量的資源。

　　第二、缺乏完善的獎懲機制。企業(yè)運營(yíng)情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎懲機制，以調動(dòng)職工的創(chuàng )造性性、主動(dòng)性和積極性，以符合工作崗位的實(shí)際需要，進(jìn)而確保管理活動(dòng)的正常實(shí)施。但目前實(shí)際情況是，大部分建筑企業(yè)沒(méi)有建立起完善、系統的獎懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經(jīng)濟管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權責分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的工程質(zhì)量。

　�。ǘ�）建筑工程管理不科學(xué)投資體系不健全

　　第一、投資缺乏較為準確的預算。在多年發(fā)展后，我國建筑業(yè)已構建起較為全面的投資預算機制。但隨著(zhù)不斷出現變化的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要面臨更多的新問(wèn)題和新情況。目前因為投資機制缺乏準確的預算，難以滿(mǎn)足實(shí)際投資的需要。

　　第二、管理建筑經(jīng)濟管理方面缺乏科學(xué)性。當工程經(jīng)濟管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實(shí)際運行中，企業(yè)要根據管理需要設計經(jīng)濟管理目標。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價(jià)管理缺乏科學(xué)性，而增加企業(yè)的成本壓力。

　　第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟管理過(guò)得中具有較大的隨意性，不但對浪費資源，還對建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經(jīng)濟利潤的增長(cháng)。

　　二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的解決策略

　�。ㄒ唬┘訌娊ㄖ�工程進(jìn)度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理

　　第一、對建筑工程的進(jìn)程進(jìn)行嚴格控制�？刂乒こ踢M(jìn)度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。所以企業(yè)應該根據自身特點(diǎn)和實(shí)際要求控制工程的進(jìn)度，在確保工期正常交付的前提下，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，降低成本支出，進(jìn)而體現出工程資金的最大效益。在控制工程進(jìn)入時(shí)，企業(yè)要可以從兩方面著(zhù)手。首先要制定科學(xué)完善的控制計劃和科學(xué)的參照標準。若想全面完成建筑工程制定的進(jìn)度控制任務(wù)，企業(yè)就一定要設計出科學(xué)詳細的進(jìn)度控制計劃，對控制方向和控制內容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標準、嚴要求的管理隊伍。建筑企業(yè)要培養素質(zhì)較高的工程管理隊伍，制定出嚴格、規范的獎懲方案。

　　第二、嚴格管理工程的成本與質(zhì)量，建立起完善的保障機制，以便全面實(shí)現成本與施工質(zhì)量相關(guān)的管理目標，企業(yè)要因勢利導，體現出自身的資金優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢，運用目前資源建設完善的管理機制。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要主動(dòng)借鑒和學(xué)習其他企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，規范保障機制和獎懲機制，劃分各個(gè)部門(mén)的權利范圍、明確部門(mén)責任，以達到地全部作業(yè)層面的有效控制和監督，進(jìn)而實(shí)現獎懲有序。另外企業(yè)還要根據成本預算的具體要求，對目標成本進(jìn)行及時(shí)的細化與分解，制定出每個(gè)階段的管理計劃。

　�。ǘ�）加強合同管理和成本控制體系的完善

　　第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項目中，施工方盡管在形式上管理和控制著(zhù)分包人和項目部，但以商業(yè)角度而言，其關(guān)系屬于具有平等地位的合作關(guān)系，其主要特征是臨時(shí)性和特定性。從其特點(diǎn)能夠看出，經(jīng)濟活動(dòng)中項目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項目責任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規范的合同，運用合同對雙方的行為進(jìn)行規范，并約束和管理施工方，讓他在規定下根據應承擔的義務(wù)進(jìn)行建設施工。施工方在以合同為基礎辦事時(shí)，要對責任人、項目部履行合同的實(shí)際情況進(jìn)行監督和控制。

　　第二、建立起完善的工程管理系統。首先要建立起完善的投資預算，分析目前市場(chǎng)的新環(huán)境和新問(wèn)題，具有針對性的解決出現的問(wèn)題，在管理過(guò)程中提高預算的執行力，企業(yè)要針對本身特點(diǎn)設計目標，增強預算的科學(xué)性。

　　其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來(lái)領(lǐng)取建筑材料。因為管理和控制建筑材料對管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關(guān)人員在材料進(jìn)場(chǎng)地前對建材的質(zhì)量與數量進(jìn)行嚴格核對與檢查，并核對各個(gè)工序實(shí)際耗材與領(lǐng)料情況，進(jìn)而保證工程結算的準確性和有效性。在實(shí)際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量成本，就是對成本以及故障成本進(jìn)行控制。在建筑施工中出現質(zhì)量事故，不但對工程成本具有影響，還會(huì )延長(cháng)工程工期，導致浪費勞動(dòng)力和物質(zhì)資源。

　　結束語(yǔ)：

　　對建筑工作進(jìn)行經(jīng)濟管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強經(jīng)濟效益，企業(yè)規模才會(huì )不斷的擴大。工程經(jīng)濟管理是要求比較高的一項工作，其對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我們要加強建筑工程進(jìn)度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理；加強合同管理和投資體系的完善，作好經(jīng)濟管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩定、持續發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]席克服.工程經(jīng)濟風(fēng)險管理淺析[J].科技風(fēng).2013(13)

　　[2]宋繞來(lái).淺析公路工程經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題及策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2014(36)

　　[3]尹三軍.提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析[J].山西建筑.2014(05)

【建筑工程經(jīng)濟管理淺析論文】相關(guān)文章：

建筑工程經(jīng)濟管理問(wèn)題及控制措施論文11-21

淺析水利建筑工程項目管理論文06-11

淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新論文12-16

淺析饑餓營(yíng)銷(xiāo)論文03-27

淺析教育論文的寫(xiě)作12-07

淺析建筑工程項目管理存在問(wèn)題及創(chuàng )新對策論文03-02

經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)論文提綱03-27

淺析如何修改論文的方式12-09

淺析訴辯交易制度論文11-21