談?wù)勑聲?huì )計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式
為了有效的提升企業(yè)會(huì )計從業(yè)人員的管理，要明確財務(wù)管理目標，提高企業(yè)財務(wù)管理的功效，保證企業(yè)財務(wù)資源共享化。
摘要:隨著(zhù)《新會(huì )計準則》的出現，新形勢環(huán)境下對于企業(yè)的會(huì )計活動(dòng)提出新的標準，提出了新的發(fā)展思路。為了確�！缎聲�(huì )計準則》得到順利實(shí)施，本文就新會(huì )計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式展開(kāi)分析討論。
關(guān)鍵詞:企業(yè)新會(huì )計制度管理模式分析
《新會(huì )計準則》使得企業(yè)的現代化財務(wù)管理系統得到了優(yōu)化，對于我國企業(yè)財務(wù)管理水平提升也在一定程度外起到了促進(jìn)作用，更大程度上也推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，當然當前《新會(huì )計準則》的實(shí)施，還要靠企業(yè)管理者對企業(yè)應用的會(huì )計制度和財務(wù)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng )新和改革。所以對企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，并展開(kāi)討論，以進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理制度，以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟的健康穩定發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)對企業(yè)財務(wù)管理制度的完善意識淡薄
企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)整體工作的核心，企業(yè)財務(wù)管理應用的科學(xué)性關(guān)乎企業(yè)是否能夠持續、健康的發(fā)展，但是在當前快速發(fā)展、競爭力強的經(jīng)濟社會(huì )，受傳統企業(yè)發(fā)展模式的影響，新會(huì )計制度產(chǎn)生后，受我國傳統經(jīng)濟管理模式的影響，企業(yè)管理層對企業(yè)財務(wù)管理重要性和財務(wù)知識認識不深，結果造成企業(yè)財務(wù)管理工作較為混亂，對于企業(yè)財務(wù)管理不能有效約束和規范管理，對會(huì )計制度的變動(dòng)是否能夠對企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大影響，影響企業(yè)財務(wù)管理水平。
(二)缺乏嚴格的內控管理
當前企業(yè)在大力發(fā)展經(jīng)濟同時(shí)往往會(huì )忽略財務(wù)管理，由于受傳統經(jīng)濟管理理念的影響，很大一部分企業(yè)管理者缺乏意識理念，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的項目?jì)热莸膶?shí)施完畢都沒(méi)有按照企業(yè)經(jīng)濟內控管理規范進(jìn)行運行，結果造成諸多問(wèn)題的發(fā)生，致使企業(yè)財務(wù)缺乏內控管理以及監督機制，影響了自身的企業(yè)利益和社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展。
(三)財務(wù)的預算體系不健全
目前有些企業(yè)對財務(wù)預算管理模式還沒(méi)有足夠的認知，在日常工作中還沒(méi)有建立正規的財務(wù)預算體系，忽視對于企業(yè)財務(wù)財務(wù)預算關(guān)系，在人事管理方面企業(yè)管理體制更是不夠完善，特別是對財務(wù)進(jìn)行規劃和管理，不能按照新會(huì )計制度的要求去監督企業(yè)資金的去向，財務(wù)管理部門(mén)不能宏觀(guān)掌握企業(yè)的整體發(fā)展現狀，使得會(huì )計從業(yè)人員工作態(tài)度漠視，影響了企業(yè)財務(wù)管理的正確性。
(四)財務(wù)信息化體系的不完善
財務(wù)信息化體系為完善企業(yè)管理模式打下基礎。當今很多企業(yè)重生產(chǎn)利益而輕管理模式的完善，使得企業(yè)設備落后和國際技術(shù)脫軌，使用的財務(wù)信息化體系不完善。對企業(yè)財務(wù)管理人員財務(wù)管理技能沒(méi)有進(jìn)行信息化系統使用的相關(guān)培訓，企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員對于當前會(huì )計業(yè)務(wù)知識缺乏，從而不能及時(shí)保障財務(wù)信息的準確性和可靠性。
二、新會(huì )計制度對于財務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響
(一)加強了財務(wù)管理的透明度
促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理流動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng )造性的改革，通過(guò)企業(yè)會(huì )計制度的落實(shí)，必須要阻止讓企業(yè)中的資金流動(dòng)更加的透明。同時(shí)針對性新的會(huì )計制度的實(shí)施，對企業(yè)管理者的責任規定的更加明確，以降低企業(yè)在資金與財務(wù)管理方面的危險，提升企業(yè)的競爭力。
(二)進(jìn)一步提升了財務(wù)管理的科學(xué)性
新會(huì )計制度實(shí)施可規范企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理的規范性和制度化，憑借企業(yè)會(huì )計制度的實(shí)施，企業(yè)財務(wù)管理機制結合企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)市場(chǎng)的競爭力，促進(jìn)會(huì )計工作信息量準確性。
三、新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式的革新對策
(一)提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)
結合當前企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際建立新的會(huì )計從業(yè)理念，幫助企業(yè)管理人員掌握新的財務(wù)系統操作規范，提高企業(yè)會(huì )計從業(yè)人員的財務(wù)從業(yè)能力，讓會(huì )計人員認識到革新企業(yè)財務(wù)管理模式的重要性，對財務(wù)從業(yè)人員要有針對性的進(jìn)行從業(yè)能力和素質(zhì)等各方面的培養，應對企業(yè)實(shí)際情況和經(jīng)常出現的問(wèn)題。
(二)明確財務(wù)管理的具體目標
為了有效的提升企業(yè)會(huì )計從業(yè)人員的管理，要明確財務(wù)管理目標，提高企業(yè)財務(wù)管理的功效，保證企業(yè)財務(wù)資源共享化。企業(yè)財務(wù)人員要綜合實(shí)踐出現的不足促進(jìn)財務(wù)運用的創(chuàng )新，積極結合企業(yè)管理實(shí)際推進(jìn)財務(wù)管理模式的升級，并且嚴格對企業(yè)賬務(wù)進(jìn)行監督，才能實(shí)現對于新會(huì )計工作落實(shí)，從而有效防止企業(yè)賬務(wù)管理人員弄虛作假。
(三)加強財務(wù)信息化
在新會(huì )計制度下企業(yè)財務(wù)要想規范、科學(xué)發(fā)展，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，那么企業(yè)就必須要在財務(wù)管理中會(huì )計賬戶(hù)和報表結構的現狀上積極加強信息化管理，特別是企業(yè)賬務(wù)數據處理上要保持精細化管理，革新企業(yè)財務(wù)信息管理，淘汰和更新企業(yè)財務(wù)管理系統，保證財務(wù)信息的準確性和可靠性，確保財務(wù)管理人員所查找和接受。
(四)加強財務(wù)預算管理的規范
企業(yè)財務(wù)在管理過(guò)程中要明確預算管理工作，要從企業(yè)財務(wù)管理的領(lǐng)導做起，轉變企業(yè)舊的財務(wù)管理理念。在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)必須遵守企業(yè)財務(wù)編制的制度，對企業(yè)賬務(wù)管理進(jìn)行嚴格的評估和監督，對企業(yè)財務(wù)預算編制的全程實(shí)行實(shí)時(shí)實(shí)地監控，以保證企業(yè)財務(wù)資金使用效率和安全性提高。
四、結束語(yǔ)
新會(huì )計制度使企業(yè)財務(wù)管理模式改革實(shí)施成為可能，為提升企業(yè)財務(wù)管理水平，在今后的工作中要加強企業(yè)會(huì )計業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)培養，每年企業(yè)預算編制過(guò)程中明確財務(wù)管理的具體目標，規范財務(wù)信息化管理，只有這樣才能更好為經(jīng)濟建設保駕護航。
參考文獻:
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