國有企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展
管理會(huì )計對提高國有企業(yè)財務(wù)管理的效率具有重要的作用，因此需要提高對管理會(huì )計的重視度，使其可以充分發(fā)揮自身的作用，提高國有企業(yè)決策的正確性。
摘要：由于我國市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，使得國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也逐漸嚴峻，需要進(jìn)行針對性的內部經(jīng)營(yíng)管理，才能獲得有效的發(fā)展之道。而管理會(huì )計是國有企業(yè)進(jìn)行內部經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節，因此需要對管理會(huì )計進(jìn)行研究，找出完善管理會(huì )計的方法，使其可以為企業(yè)的決策提供準確的信息。為了更好地進(jìn)行管理會(huì )計改革，本文主要分析目前國有企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展現狀，并且找出促進(jìn)國有企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展的對策，使國有企業(yè)得以正常運營(yíng)。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計;國有企業(yè);應用;對策
管理會(huì )計屬于會(huì )計學(xué)與管理學(xué)進(jìn)行有機結合的重要學(xué)科，其可以有效保障企業(yè)進(jìn)行內部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。但是我國的管理會(huì )計工作的發(fā)展時(shí)間比較短，還存在許多的不足之處，因此需要提高對管理會(huì )計的關(guān)注度。并且結合企業(yè)的發(fā)展情況，制定有效的發(fā)展方案。本文以國有企業(yè)為例，了解在國有企業(yè)當中管理會(huì )計的應用情況，找出使管理會(huì )計得以發(fā)展的方法，最終促進(jìn)國有企業(yè)的可持續發(fā)展。
一、管理會(huì )計在國有企業(yè)應用的現狀
因為我國管理會(huì )計的應用時(shí)間比較短，因此管理會(huì )計的理論研究和實(shí)地操作也比較少，特別是管理會(huì )計的理論知識和實(shí)際經(jīng)驗存在不相符的現象，影響了管理會(huì )計的發(fā)展[1]。雖然有部分國有企業(yè)在某些環(huán)節采取了成本控制之類(lèi)的方法，但是其應用的范圍比較狹小，導致一些具有實(shí)用性的成本預算、控制的方法無(wú)法得到人們的重視。管理會(huì )計工作的主要目的在于有效管理國有企業(yè)的財務(wù)，因此在開(kāi)展管理會(huì )計工作的時(shí)候，常常只是通過(guò)會(huì )計部門(mén)企業(yè)進(jìn)行全權操作，而無(wú)法使企業(yè)的生產(chǎn)預算及決策受到影響，使得管理會(huì )計工作無(wú)法得到發(fā)揮。同時(shí)許多國有企業(yè)認為，管理會(huì )計工作只是經(jīng)濟管理工作當中的小環(huán)節，對管理會(huì )計工作的重視度不高，更加不可能因為管理會(huì )計工作的結果而進(jìn)行改變企業(yè)的決策。
二、國有企業(yè)會(huì )計管理方法的對策
1.加強企業(yè)現代化制度的建設，促進(jìn)管理會(huì )計的完善
會(huì )計屬于企業(yè)內部的重要部門(mén)，企業(yè)的經(jīng)濟管理體制與會(huì )計工作存在著(zhù)緊密的聯(lián)系，因此在建設企業(yè)管理制度的時(shí)候，需要充分利用管理會(huì )計工作的作用[2]。目前我國的企業(yè)管理制度當中最明顯的改變就是實(shí)現所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離，這種制度的出現，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獲得了完整的經(jīng)營(yíng)權，然后利用管理會(huì )計的作用實(shí)施正確的企業(yè)預算和決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟收益的提升。另外需要建設完善的只企業(yè)制度體系，才可以使管理會(huì )計獲得重視，并且將其的作用充分發(fā)揮出來(lái)。因此需要根據企業(yè)預算和檢測的需要，從控制、考核等方面出發(fā)，建設企業(yè)現代化制度，使企業(yè)可以擁有正確的標準成本、責任成本計量制度，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
2.對管理會(huì )計員工進(jìn)行培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
和企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)會(huì )計人員進(jìn)行對比，管理會(huì )計人員需要擁有更高的專(zhuān)業(yè)知識和清晰思維方式，才能保持較高的管理水平。首先管理會(huì )計人員不但需要了解國有企業(yè)的財務(wù)會(huì )計原理和常見(jiàn)的預算方法，還需要了解有關(guān)的法律和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，才能有效有效提高自身的會(huì )計水平[3]。因此管理會(huì )計人員需要加強對專(zhuān)業(yè)知識的吸收，提高自身的專(zhuān)業(yè)能力。其次管理會(huì )計人員需要了解國有企業(yè)的財務(wù)情況，正確分析經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的具體過(guò)程，因此管理會(huì )計人員需要花費時(shí)間進(jìn)行了解企業(yè)的各類(lèi)經(jīng)濟資料，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的意見(jiàn)。最后企業(yè)可以開(kāi)設管理會(huì )計課程，使管理會(huì )計人員可以從中吸取大量的知識，提供管理會(huì )計人員的知識運用能力。
3.重視開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件，促進(jìn)管理會(huì )計的快速發(fā)展
雖然計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，但是我國有關(guān)管理會(huì )計的軟件開(kāi)發(fā)卻有所滯后，因此國有企業(yè)可以引用先進(jìn)的管理會(huì )計軟件或者自行開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件，提高自身的管理會(huì )計的效率。在確定投入使用的管理會(huì )計軟件之后，要教會(huì )現有的管理會(huì )計人員使用軟件，減少日常工作所需要的時(shí)間，使管理會(huì )計人員可以將會(huì )計結果上報企業(yè)領(lǐng)導，為其進(jìn)行決策提供有效的借鑒，提高決策的準確性。另外國有企業(yè)需要盡快將管理會(huì )計軟件應用到企業(yè)的管理會(huì )計中去，滿(mǎn)足管理會(huì )計人員對軟件的需求，實(shí)現財務(wù)的有效控制。同時(shí)也可以使用管理會(huì )計軟件進(jìn)行統計部門(mén)的業(yè)績(jì)考評情況，使管理會(huì )計員工可以花費最少的時(shí)間完成最多的工作，最終促進(jìn)管理會(huì )計的發(fā)展。
4.結合財務(wù)指標與非財務(wù)的，提高會(huì )計績(jì)效考核的有效性
在我國許多國有企業(yè)當中所體現的投資報酬率已經(jīng)逐漸成為吸引其它企業(yè)進(jìn)行投資的重要指標。較高的投資報酬率可以成為顯示企業(yè)的績(jì)效投資情況良好的工具，但是隨著(zhù)國有企業(yè)的不斷擴大，部門(mén)之間經(jīng)濟利益糾紛越來(lái)越復雜，有時(shí)候投資報酬率可能會(huì )顯示一些錯誤的信息信號，導致部門(mén)的實(shí)際效益無(wú)法被準確顯示，以往將投資報酬率作為判斷企業(yè)績(jì)效的主要標準的不足逐漸顯現，影響了國有企業(yè)的發(fā)展。因此為了提高績(jì)效評價(jià)的有效性，需要從價(jià)值鏈的角度出現，并且財務(wù)指標與非財務(wù)的信息進(jìn)行有機結合，組成綜合性績(jì)效考評模式，使國有企業(yè)的績(jì)效得到完整顯示，從而可以幫助企業(yè)根據自身的績(jì)效，進(jìn)行正確的決策，促進(jìn)國有企業(yè)的快速工作。
三、結束語(yǔ)
管理會(huì )計對提高國有企業(yè)財務(wù)管理的效率具有重要的作用，因此需要提高對管理會(huì )計的重視度，使其可以充分發(fā)揮自身的作用，提高國有企業(yè)決策的正確性。但是在實(shí)際工作當中，管理會(huì )計還存在管理會(huì )計理論知識實(shí)用性不高、管理會(huì )計方法比較落后、企業(yè)領(lǐng)導的重視度不高等問(wèn)題，嚴重影響了管理會(huì )計的發(fā)展。為了解決這些問(wèn)題，可以通過(guò)加強企業(yè)現代化制度的建設、對管理會(huì )計員工進(jìn)行培訓、重視開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件等方法，使管理會(huì )計可以在國有企業(yè)當中得到有效利用，獲得更好的發(fā)展。
參考文獻：
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