企業(yè)管理會(huì )計應用分析
管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)機構以推動(dòng)管理會(huì )計的發(fā)展，幫助企業(yè)內部管理為宗旨。企業(yè)要對經(jīng)常會(huì )計人員進(jìn)行培訓要求他們熟練掌握基本知識和運用技巧，讓他們自覺(jué)重視起會(huì )計這門(mén)學(xué)科并能深入了解到管理會(huì )計
摘要:管理會(huì )計是會(huì )計的一大分支，它主要是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)的管理和決策提供有用的信息。但是就目前管理會(huì )計在企業(yè)中的應用存在許多問(wèn)題并不能為企業(yè)提供一些便利，如管理會(huì )計理論與實(shí)際脫節，企業(yè)對管理會(huì )計缺乏重視，并且管理會(huì )計缺乏一定的規范等。筆者據此種種提出相關(guān)的對策:加強管理會(huì )計理論與實(shí)際的結合;企業(yè)加強對管理會(huì )計的重視;規范管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。
關(guān)鍵詞:管理會(huì )計;企業(yè)管理;應用
市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭更為激烈。企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，那么企業(yè)的核心競爭力必須是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平推動(dòng)著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。而會(huì )計管理又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段之一，它直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。但是目前管理會(huì )計在企業(yè)管理的應用中存在很多問(wèn)題，筆者分析了管理會(huì )計在企業(yè)應用中的現狀并提出了一些建設性的意見(jiàn)。
一、管理會(huì )計在企業(yè)中應用的現狀
二十世紀七十年代我國開(kāi)始向西方國家學(xué)習，引入相關(guān)理論，所以管理會(huì )計在我國應用的時(shí)間不長(cháng)。它是從傳統的會(huì )計中分離出來(lái)的，更多的融合了管理學(xué)的知識。它能夠反映企業(yè)日常的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，能夠促進(jìn)企業(yè)的有效管理，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
(一)管理會(huì )計的理論與實(shí)際脫節
管理會(huì )計從引入到應用，在我國有了一定的發(fā)展，但是與發(fā)達國家相比較，我國還是比較落后。目前阻礙我國管理會(huì )計發(fā)展的一個(gè)原因是管理會(huì )計的理論與實(shí)際脫節。管理會(huì )計在我國的發(fā)展較晚，對管理會(huì )計的應用主要是向西方學(xué)習借鑒，在經(jīng)濟文化狀況不相同的情況下，我國盲目地向西方學(xué)習，顯然是不能取得良好的效果的。再有我國對管理會(huì )計理論知識的學(xué)習主要是靠外國的翻譯版本，因文化差異，在理論知識的學(xué)習上就已經(jīng)脫離了我國的實(shí)際，這樣管理會(huì )計的目標、方法和學(xué)習內容都與我國的社會(huì )環(huán)境不相適應。所以借鑒西方的管理會(huì )計在我國缺乏實(shí)用價(jià)值。舉例來(lái)說(shuō)，如回歸分析它要求企業(yè)的產(chǎn)品在很長(cháng)的時(shí)間內保持不變從而能夠達到統計學(xué)上的要求，這些是理論上的要求而實(shí)際上企業(yè)根本不能滿(mǎn)足這樣的要求。再如保本分析，保本分析它要求的是產(chǎn)品保持單一，這在理論上可以說(shuō)得通，但是在實(shí)際生活中不可能達到，企業(yè)不可能只有單一的產(chǎn)品，所以實(shí)際中是行不通的。
(二)企業(yè)對管理會(huì )計缺乏重視
我們通常把會(huì )計定義為記賬、算賬和報賬，這主要是受傳統的的觀(guān)念影響太深導致對財務(wù)會(huì )計十分重視。而管理會(huì )計對傳統會(huì )計來(lái)說(shuō)內容非常復雜，更多涉及的是管理學(xué)方面的知識。有些人認為管理應該是企業(yè)的高層人員的工作，所以管理會(huì )計也與自己無(wú)關(guān)。再有部分管理者思維局限，思想落后，不重視管理會(huì )計在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，他們常常獨斷專(zhuān)行對管理會(huì )計提出的建議通常不予考慮，管理會(huì )計在企業(yè)中的作用發(fā)揮不出來(lái)，這些導致管理會(huì )計一直處在被動(dòng)的地位，所以管理會(huì )計在企業(yè)中不能得到真正的重視。
(三)管理會(huì )計缺乏一定的規范性
管理會(huì )計引入我國的時(shí)間并不長(cháng)，所以很多方面都不完善，我國至今沒(méi)有成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計的機構，所以也沒(méi)有相應的行業(yè)組織，也沒(méi)有設立相關(guān)的工作崗位和工作機構，也沒(méi)有對管理會(huì )計進(jìn)行系統研究和規范工作。再有我國的會(huì )計人員綜合素質(zhì)缺乏，對于管理會(huì )計方面的人才應該具備的素質(zhì)也沒(méi)有明確的規定。再有管理會(huì )計在實(shí)際中的推廣和研究中積累的經(jīng)驗得不到整合，所以這就需要一個(gè)規范管理機構來(lái)規范處理其中的問(wèn)題。
二、管理會(huì )計在企業(yè)應用中的對策
(一)加強管理會(huì )計理論與實(shí)際的結合
首先要在管理會(huì )計的教學(xué)上要進(jìn)行改革，各高校要配合社會(huì )需要加大對管理會(huì )計學(xué)科的普及，并能根據它本身的特點(diǎn)突出教學(xué)，拓展管理教學(xué)理論知識的深度和廣度，使得管理會(huì )計在不同的經(jīng)濟環(huán)境下能夠隨時(shí)應對變化。同時(shí)要在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，要有效的開(kāi)展典型案例的討論，對不同層次的企業(yè)開(kāi)展典型案例討論，分析總結上升為理論為國內企業(yè)的管理會(huì )計創(chuàng )造理論依據。這些案列都可以作為企業(yè)管理會(huì )計的樣板，操作性強，有利于國內企業(yè)的廣泛推廣。將這些典型案例編寫(xiě)在教材中，同時(shí)也有利于開(kāi)展會(huì )計人員的培訓工作。這樣廣利會(huì )計的理論和我國的實(shí)際才能相適應，這有利于管理會(huì )計在我國的研究和推廣，為我國管理會(huì )計的研究打下良好的基礎。
(二)企業(yè)加強對管理會(huì )計的重視
我國的管理會(huì )計沒(méi)有得到很好的應用一部分原因是企業(yè)的管理人員對管理會(huì )計重視不夠。究其原因是管理人員的管理意識落后，不重視管理會(huì )計的作用。所以，必須提高企業(yè)管理層對管理會(huì )計的重視，企業(yè)的管理人員雖然不必精通管理會(huì )計的內容，但是要簡(jiǎn)單的了解，這樣在對企業(yè)的管理上才能游刃有余。再有從會(huì )計人員著(zhù)手改變，企業(yè)要對經(jīng)常會(huì )計人員進(jìn)行培訓要求他們熟練掌握基本知識和運用技巧，讓他們自覺(jué)重視起會(huì )計這門(mén)學(xué)科并能深入了解到管理會(huì )計。
(三)規范管理會(huì )計在企業(yè)中的應用
結合我國的實(shí)際，借鑒國外的經(jīng)驗，要建立有權威的管理會(huì )計的機構。管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)機構負責處理管理會(huì )計的所有事情。管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)機構以推動(dòng)管理會(huì )計的發(fā)展，幫助企業(yè)內部管理為宗旨。機構由相關(guān)學(xué)術(shù)研究的專(zhuān)家擔任領(lǐng)導，來(lái)協(xié)調、指導我國管理會(huì )計的具體工作。并且要創(chuàng )辦相關(guān)刊物、發(fā)布相關(guān)的指南，定時(shí)開(kāi)展典型案例討論研究。管理專(zhuān)輯機構的主要職責是規劃和指導聚到的新問(wèn)題、新方法，組織會(huì )計師們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，解決企業(yè)在實(shí)際中遇到的問(wèn)題。
三、結語(yǔ)
總而言之，管理會(huì )計在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，最主要的是能夠提高企業(yè)的管理水平。所以大的方面來(lái)說(shuō)，社會(huì )要重視管理會(huì )計并為管理會(huì )計的發(fā)展提供所需;小的方面，企業(yè)要重視管理會(huì )計對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，并做好關(guān)于管理會(huì )計的具體工作。整個(gè)社會(huì )相互配合促進(jìn)管理會(huì )計一步步走向成熟。
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