管理會(huì )計在我國的發(fā)展及應用現狀分析
導語(yǔ)：盡管近幾年來(lái)，管理會(huì )計在我國有一定程度的發(fā)展，但無(wú)論是對管理會(huì )計的重要性認識，還是其目前在我國的發(fā)展與運用都是遠遠不夠的，其在以后的發(fā)展道路上還任重道遠。
摘要：管理會(huì )計在我國的發(fā)展及應用現狀分析相對于財務(wù)會(huì )計而言，管理會(huì )計是一門(mén)新興科學(xué)，其發(fā)展的不足主要體現在自身理論體系的不完善和理論與實(shí)際嚴重脫節兩個(gè)方面。
一方面，我國會(huì )計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡(jiǎn)單方法的介紹方面，忽視理論系統研究。
目前，我國管理會(huì )計的理論體系知識普及程度不高，缺乏明確的中心和清晰的主線(xiàn)，內容之間缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。我國的管理會(huì )計的理論研究大部分只是限于對國外著(zhù)述的翻譯介紹，并沒(méi)有形成與中國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相切合的具有中國特色的管理會(huì )計體系。除此，由于在這方面的認識不足，又缺乏專(zhuān)門(mén)從事這方面研究的人才，以至于其很難在原有的基礎上不斷地完善創(chuàng )新。
另一方面，管理會(huì )計理論不適應企業(yè)管理需求。管理會(huì )計教學(xué)缺乏規范、統一的理論基礎，不同的管理會(huì )計理論脫離企業(yè)會(huì )計工作及管理工作的實(shí)際，可操作性相對較差，而且在不斷發(fā)展的過(guò)程中，因缺少對實(shí)踐經(jīng)驗的總結、積累和推廣，管理會(huì )計在企業(yè)管理中的應用效果也不盡人意。
此外，管理會(huì )計作為一門(mén)管理科學(xué)，其發(fā)展與應用應必然與所處的經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境相適應。我國管理會(huì )計的理論研究?jì)H局限于對國外情況的翻譯介紹或引進(jìn)國外最新研究成果，沒(méi)有很好地結合我國實(shí)際情況，總結出適合國情的管理會(huì )計方法體系。例如，長(cháng)期投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計算問(wèn)題， 所有教材都是沿用西方國家的復利制計息，而我國則普遍采用單利制計息，以至長(cháng)期投資經(jīng)營(yíng)決策和長(cháng)期投資敏感分析幾乎沒(méi)有企業(yè)在實(shí)際中予以應用。
一、目前在我國的企業(yè)中，運用管理會(huì )計進(jìn)行預測考核的狀況差次不齊
由于理論研究的種種不完善，管理會(huì )計的假設、對象、目標、原則尚處于不明確階段，可操作性大大降低，方法又復雜，缺乏獨特性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有完善的理論框架來(lái)引用。而這絕不是反映管理會(huì )計在我國發(fā)展與應用不足的唯一體現，目前在我國的企業(yè)中，運用管理會(huì )計進(jìn)行預測考核的狀況差次不齊。大約呈現兩種狀況：
(一)在中小企業(yè)中，管理會(huì )計的運用很少，甚至很多公司的負責人根本不知道管理會(huì )計為何物。在他們的思想意識里，預測僅是指可以簽到多少訂單，制定可能實(shí)現的銷(xiāo)售量，考核也僅是實(shí)際銷(xiāo)售量的完成情況，毛利率可以達到多少等。這里的預測與考核，更多的是主觀(guān)判斷因素，并沒(méi)有太多的理論依據。管理會(huì )計對于他們來(lái)說(shuō)，是與財務(wù)會(huì )計相一致的，只是基本的事后核算，兩者并沒(méi)有很大的區別。
(二)大中型企業(yè)對預測與考核相對較重視尤其是上市公司與外商投資業(yè)，管理會(huì )計的運用相對較為普遍。在實(shí)際工作中，管理會(huì )計的預測、決策、規劃、控制等職能，已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。但是，同時(shí)我們也看到，雖然管理會(huì )計在這些企業(yè)已發(fā)揮了一定的作用，但是對于它的運用仍不充分。大多數的時(shí)候，管理會(huì )計是與企業(yè)管理部門(mén)或是財務(wù)會(huì )計部門(mén)混在一起的， 并沒(méi)有真正體現出管理會(huì )計的價(jià)值及作用。
二、運用管理會(huì )計進(jìn)行預測考核的狀況差次不齊的原因
其一，由于企業(yè)領(lǐng)導人受傳統行為習慣的影響，管理會(huì )計意識淡薄，對其沒(méi)有足夠的重視，在這樣的思想觀(guān)念誤導下，企業(yè)的管理會(huì )計工作當然就不會(huì )有任何的地位和作用了。企業(yè)的管理者對管理會(huì )計的重視程度會(huì )直接影響到管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。
其二，我國的企業(yè)沒(méi)有將管理會(huì )計的職能和工作內容從財務(wù)會(huì )計中獨立出來(lái)，缺乏職業(yè)化的管理會(huì )計師隊伍：一般情況下，在我國大多數企業(yè)的財務(wù)部門(mén)和成本核算部門(mén)承擔了管理會(huì )計的任務(wù)和職能，并無(wú)專(zhuān)門(mén)機構和專(zhuān)業(yè)人員承擔其任務(wù)履行其職責。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在會(huì )計循環(huán)上，只考慮會(huì )計實(shí)務(wù)是否符合會(huì )計慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰略目標的實(shí)現，而且在管理會(huì )計中應用最多的方法為財務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等，大多數企業(yè)的信息系統依然是為財務(wù)會(huì )計而非管理會(huì )計設計的。致使管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計發(fā)展不平衡，故而制約了管理會(huì )計的推廣和運用。
同時(shí)，在會(huì )計專(zhuān)業(yè)教學(xué)中，存在嚴重的管理會(huì )計與財務(wù)管理、成本會(huì )計的內容交叉問(wèn)題。管理會(huì )計與成本會(huì )計、財務(wù)管理的內容交叉重復，成本會(huì )計、財務(wù)管理幾乎包括了管理會(huì )計的全部?jì)热�，從而就削弱了管理�?huì )計的地位。在會(huì )計專(zhuān)業(yè)的理論教學(xué)中，管理會(huì )計的重要性逐漸下降，企業(yè)的財務(wù)人員也淡化了管理會(huì )計觀(guān)念。
其三，外部環(huán)境影響。管理會(huì )計要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息， 必須在一個(gè)平等、公平、競爭和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下。但總體上來(lái)說(shuō)我國的法律體系還不健全�，F階段， 計算機在我國企業(yè)中的應用程度不高， 利用率也比較低，這主要體現在會(huì )計核算手段落后我國一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，即使有的企業(yè)采用了會(huì )計電算化技術(shù)，但計算機的應用程度和利用效率較低，目前多處于事后記賬的初級階段，并無(wú)事前預測、事中控制的能力。并且現階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財務(wù)會(huì )計體系的，而用于管理會(huì )計的軟件系統目前還很少見(jiàn)。我國管理會(huì )計應用軟件開(kāi)發(fā)較為滯后是制約管理會(huì )計推廣的重要因素。
三、為了在我國企業(yè)中開(kāi)拓出管理會(huì )計廣闊的運用空間，提出如下改進(jìn)措施
為了在我國企業(yè)中開(kāi)拓出管理會(huì )計廣闊的運用空間，使管理會(huì )計充分發(fā)揮為決策者提供經(jīng)營(yíng)管理決策從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，企業(yè)的領(lǐng)導人應該充分認識管理會(huì )計的特性，轉變觀(guān)念，結合企業(yè)具體管理工作，積極探索管理會(huì )計理論在我國企業(yè)中的運用方式，并創(chuàng )造性地加以應用。
(一)改變傳統觀(guān)念，培養管理會(huì )計意識。
企業(yè)領(lǐng)導的認知在提高管理會(huì )計的應用水平過(guò)程中起決定性作用。倘若企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有一定的管理會(huì )計意識，就會(huì )忽略會(huì )計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會(huì )計人員水平再高也終究難以發(fā)揮作用，所以增強企業(yè)領(lǐng)導人尤其是重要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識就顯得尤為重要。
在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，管理會(huì )計的作用日益凸顯，企業(yè)領(lǐng)導層逐漸會(huì )意識到管理會(huì )計的重大作用，從而重視管理會(huì )計應用;會(huì )計人員工作中遇到的一些關(guān)鍵性的問(wèn)題，諸如財務(wù)計劃、財務(wù)分析、成本控制、風(fēng)險管理和決策支持等，實(shí)際是企業(yè)領(lǐng)導人面臨的客觀(guān)現實(shí)的問(wèn)題，適時(shí)組織企業(yè)領(lǐng)導人培訓管理會(huì )計的內容，有利于企業(yè)的非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的管理者更好的理解財務(wù)數據，做出更好的決策;經(jīng)濟類(lèi)職稱(chēng)考試中適當增加管理會(huì )計方面的知識，促使企業(yè)領(lǐng)導層學(xué)習管理會(huì )計、建立管理會(huì )計的概念、從而重視管理會(huì )計;企業(yè)領(lǐng)導人自己也應不斷完善自身對管理會(huì )計工作和會(huì )計人員重要性的認識。
(二)“他山之可以攻玉”，但要走理論與實(shí)踐緊密結合之路。
管理會(huì )計在實(shí)踐中能得到什么程度的推廣和使用，在很大程度上取決于是否及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成敗經(jīng)驗進(jìn)行歸納、總結、整理和推廣，以形成示范效應。
我們要在放眼世界，學(xué)習西方管理會(huì )計理論的基礎上，加強對管理會(huì )計深入系統的研究，重視基本理論研究;為適應我國市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，更需要在結合中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟現狀的基礎上，結合我國的現狀，著(zhù)眼未來(lái)，使管理會(huì )計理論為我國的可持續發(fā)展所用，——即要在西方管理會(huì )計理論的基礎上，開(kāi)拓出適應我國國情的中國特色管理會(huì )計理論體系。說(shuō)白了就是魯迅先生倡導的“拿來(lái)主義”。
研究必須走理論聯(lián)系實(shí)際之路。理論和實(shí)踐是一對作用與反作用力。反過(guò)來(lái)說(shuō)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運行，促進(jìn)企業(yè)自身適應能力的提高，將促進(jìn)管理會(huì )計的進(jìn)一步發(fā)展應用。促成這一對矛盾的良性循環(huán)，確實(shí)是“功在當代，利在千秋”的事業(yè)。
(三)創(chuàng )造良好的管理會(huì )計應用環(huán)境。
首先是加快企業(yè)改革，讓企業(yè)面向市場(chǎng)，直面競爭，使企業(yè)真正對自己的一切行為負責。只有企業(yè)機制真正轉換了，管理會(huì )計的應用才會(huì )由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運用管理會(huì )計的內在驅動(dòng)力。
其次是明確權利及責任，這樣，企業(yè)投資的項目完全由企業(yè)自己決策，將來(lái)責任也完全由其負責，真正做到誰(shuí)出資，誰(shuí)負責。這將有利于科學(xué)的投資決策，也將大大促進(jìn)現代管理會(huì )計在我國企業(yè)決策中的應用。
歸根結底，只有企業(yè)成為市場(chǎng)的主體，才能主動(dòng)適應市場(chǎng)的變化，加快理論成果轉化為實(shí)際應用的步伐。再優(yōu)異的理論，缺乏應用，也是一紙空文。
綜上分析，盡管近幾年來(lái)，管理會(huì )計在我國有一定程度的發(fā)展，但無(wú)論是對管理會(huì )計的重要性認識，還是其目前在我國的發(fā)展與運用都是遠遠不夠的，其在以后的發(fā)展道路上還任重道遠。
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