難忘的大學(xué)生活即將結束，大家都知道畢業(yè)前要通過(guò)畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有準備、有計劃、比較正規的、比較重要的檢驗學(xué)生學(xué)習成果的形式，那要怎么寫(xiě)好畢業(yè)論文呢？以下是小編為大家整理的管理會(huì )計畢業(yè)論文參考文獻總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　管理會(huì )計畢業(yè)論文參考文獻總結1

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　　難忘的大學(xué)生活將要結束，大家都知道畢業(yè)生要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種比較正規的、有準備的檢驗學(xué)生學(xué)習成果的形式，我們該怎么去寫(xiě)畢業(yè)論文呢？以下是小編為大家收集的成本管理會(huì )計畢業(yè)論文（通用8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　成本管理會(huì )計畢業(yè)論文 篇1

　　摘要：管理會(huì )計中的成本核算方法從最初的成本核算、為企業(yè)決策提供信息繁衍到站在企業(yè)的戰略高度，力圖探索產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程、全成本的理論方法，深度參與企業(yè)管理，期間衍生出了一代一代的核算方法。各種的成本核算方法在教科書(shū)中都有所介紹，但大都自立門(mén)戶(hù)、獨成體系。本文從管理會(huì )計演進(jìn)的角度，在深度研究各個(gè)理論方法的基礎上，探究理論方法之間相互結合的可行性。

　　關(guān)鍵詞：成本核算；核算方法；相互結合

　　會(huì )計成本核算方法有：制造成本法、完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、標準成本法、定額成本法、目標成本法、生命周期成本法等等。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的變化，會(huì )計成本理論更迭新生。這些理論彼此之間看似相互獨立、自成體系，但卻彼此相融，相互補充，一脈相承。新的理論并不意味著(zhù)前期的理論退出歷史舞臺，新舊理論之間彼此互補，相互取長(cháng)補短。同時(shí)，這些理論的此消彼漲體現了成本會(huì )計從單純的成本核算、信息提供到與企業(yè)管理相融合的過(guò)程。從制造成本法、變動(dòng)成本法、完全成本法為企業(yè)管理提供信息，到作業(yè)成本法融入到企業(yè)流程價(jià)值鏈管理中，到標準成本法、定額成本法、目標成本法站在企業(yè)的戰略管理的角度核算成本，再到生命周期成本法與企業(yè)管理的魚(yú)水相融，每一個(gè)階段的繁衍都是切合實(shí)際需求，理論與實(shí)際結合。本文從成本核算到管理會(huì )計的身份轉化過(guò)程的角度，探究會(huì )計成本核算理論的相互融。

　　我們在學(xué)習會(huì )計電算化的九大模塊中，會(huì )感覺(jué)到采購管理模塊的操作比較復雜，經(jīng)常會(huì )碰到數據傳輸不了的情況，而且容易丟掉一些步驟，著(zhù)實(shí)頭疼，其實(shí)，我覺(jué)得關(guān)鍵是我們對采購處理的業(yè)務(wù)流程不熟悉，沒(méi)有一個(gè)清晰的思路，下面我就會(huì )計電算化暢捷通T3中采購管理模塊的操作思路談?wù)劊菏紫�，必須明白采購管理模塊中的經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況。采購中會(huì )出現三種情況：第一種是采購發(fā)票與采購的貨物同時(shí)到達單位；第二種是貨物已經(jīng)收到，發(fā)票還未收到，還不能確定貨物的入庫成本；第三種是發(fā)票已經(jīng)收到，貨物還未收到。其次，需要針對采購管理模塊中經(jīng)濟業(yè)務(wù)的三種情況，分別理清電算化采購管理模塊操作中所涉及的各個(gè)方面，形成正確的思路。

　　一、采購發(fā)票與采購貨物同時(shí)到達的操作思路

　　采購發(fā)票與貨物同時(shí)到達單位時(shí)，發(fā)票與貨物須同時(shí)錄入采購管理模塊，貨物的成本必須結算，貨款必須支付，還需記賬、填制憑證。由采購員進(jìn)入采購管理的界面，會(huì )看見(jiàn)有采購訂單、采購入庫單、采購發(fā)票、付款結算、采購結算、供應商往來(lái)、月末結賬七種圖標，每個(gè)圖標都有相應的操作內容。下面就相關(guān)操作思路進(jìn)行說(shuō)明：1.采購發(fā)票與采購（貨物）入庫單的錄入如果所采購的貨物已經(jīng)錄入了采購訂單，采購訂單經(jīng)過(guò)審核以后，可由采購訂單生成采購入庫單和采購發(fā)票；也可由采購訂單生成采購入庫單，再由采購入庫單生成采購發(fā)票；如果沒(méi)有采購訂單，采購入庫單和采購發(fā)票可直接由鍵盤(pán)錄入。錄入完成以后還需審核。2.采購發(fā)票與采購（貨物）入庫單的審核（1）采購發(fā)票保存后需審核，使票上的貨款確認為應付款，傳送到核算管理系統中，可生成憑證。審核后的發(fā)票會(huì )出現“已審核”標志。（2）采購入庫單需審核，由倉庫管理人員對入庫單與實(shí)際入庫的貨物進(jìn)行核對，無(wú)誤后進(jìn)行審核，確認入庫；由倉庫管理員進(jìn)入庫存管理系統，單擊“采購入庫單審核”圖標，進(jìn)入采購入庫單的審核，完成審核后“審核”按鈕變成了“棄審”。發(fā)票與入庫單審核完成后，還需進(jìn)行運費的'處理。3.運費發(fā)票的處理（1）運費發(fā)票的錄入：由采購員進(jìn)入采購管理的界面，雙擊“采購發(fā)票”圖標，單擊“增加”按鈕旁的▼按鈕，選擇“運費發(fā)票”，錄入相應內容。（2）運費發(fā)票的現付：可全部現付，也可部分現付。運費發(fā)票保存后，單擊“現付”按鈕，錄入相應內容，保存后出現“已現付”標志。（3）運費發(fā)票的審核：?jiǎn)螕簟安少彴l(fā)票”窗口上的“復核”按鈕，運費發(fā)票上沒(méi)有出現“已審核”標志，這是因為已現付的發(fā)票不能再作為應付款傳給核算模塊了，但復核可把發(fā)票傳遞到核算管理系統中，以便查找。采購發(fā)票和費用發(fā)票、采購入庫單已錄入系統后，可通過(guò)結算，把采購費用攤入采購成本。4.采購結算采購員進(jìn)入采購管理界面，單擊“采購結算”圖標，在“條件錄入”對話(huà)框中錄入各項結算條件，進(jìn)入“入庫單和發(fā)票選擇”窗口進(jìn)行選擇，然后對費用“按金額”或“按數量”進(jìn)行分攤，入庫成本最后以結算金額為準，在“采購結算—結算單明細列表”功能中可查看到。結算完成以后還需付款。5.付款核銷(xiāo)結算入庫成本后，還需向供應商付清貨款和稅款。當單位開(kāi)出轉帳支票交給供應商時(shí)，可錄入付款單并核銷(xiāo)。由采購員在采購界面單擊“付款結算”圖標進(jìn)行錄入和核銷(xiāo)。付款后，還需記賬。6.核算記賬把已錄入的各種單據登記到存貨、差異、差價(jià)等明細賬中，在“核算管理系統”中做。由核算管理權限的操作員在“核算管理”主界面，單擊“正常單據記賬”圖標，如發(fā)現有錯，可取消記賬，單擊“核算—取消單據記賬”。記賬后，還需生成憑證。7.生成憑證也稱(chēng)“制單”，核算管理系統中的制單分購銷(xiāo)單據制單、客戶(hù)往來(lái)制單、供應商往來(lái)制單。購銷(xiāo)單據制單用于對采購入庫單、銷(xiāo)售出庫單及產(chǎn)成品、材料、其他出入庫單的制單，客戶(hù)往來(lái)制單用于收款單、銷(xiāo)售發(fā)票（應收款）制單，供應商往來(lái)制單用于付款單、采購發(fā)票（應付款）的制單。如果是“結算單制單”，由制單員進(jìn)入核算管理系統主界面，單擊“購銷(xiāo)單據制單”圖標，在查詢(xún)條件中選擇采購入庫單（報銷(xiāo)記帳）；如果是“付款單制單”，由制單員進(jìn)入核算管理系統主界面，單擊“供應商往來(lái)制單”圖標，在供應商制單查詢(xún)中選擇“核銷(xiāo)制單”。在單貨同到的采購業(yè)務(wù)中，始終圍繞發(fā)票、入庫單、付款、記賬、填制憑證來(lái)做的，我們一定要有明確的思路，緊緊圍繞這幾個(gè)方面進(jìn)行操作。

　　摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)下的多重背景下，我國的企業(yè)管理會(huì )計轉型有了很好的轉型契機。我國的企業(yè)管理會(huì )計中包含著(zhù)理念定位、內容方法、服務(wù)對象等在內經(jīng)濟新常態(tài)下的全面轉型。本文從新常態(tài)下我國企業(yè)管理會(huì )計的現狀出發(fā)，探求我國企業(yè)管理會(huì )計轉型的途徑。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；我國企業(yè)管理會(huì )計轉型分析；途徑

　　1我國企業(yè)管理會(huì )計的現狀

　　1.1忽視企業(yè)管理會(huì )計

　　我國社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展模式深受傳統發(fā)展要素影響，所以長(cháng)期以來(lái)會(huì )計的工作功能主要局限在核算方面，但是人們還是很少重視會(huì )計的管理作用。因為很多企業(yè)沒(méi)有認識到會(huì )計的管理方面的工作重要性，這就導致了會(huì )計管理人才較少。很多會(huì )計從業(yè)者對自動(dòng)化操作還不是熟練，這就嚴重影響了管理會(huì )計的實(shí)際運用。目前，我國很多中小企業(yè)以及家族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，仍以高層的指示馬首是瞻。而企業(yè)的高層卻多只看中利益，忽視會(huì )計的管理工作，這就導致會(huì )計從業(yè)人員無(wú)法在實(shí)際工作中獲取有效的信息，無(wú)法從整體上對企業(yè)有全面的了解，進(jìn)而也無(wú)法準確地預測企業(yè)發(fā)展將會(huì )面臨的風(fēng)險。這種情況就直接導致了會(huì )計人員所學(xué)到的知識沒(méi)有施展的空間，無(wú)法準確地對為管理層進(jìn)行有意義的企劃，進(jìn)而局限了會(huì )計人員管理職能的充分發(fā)揮。

　　1.2沒(méi)有很好發(fā)揮預算管理的作用

　　在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)主要全面預算以及責任成本預算兩個(gè)方面進(jìn)行預算管理工作。目前，我國企業(yè)大多運用預算管理的方法以及其理論體系。但是，很多企業(yè)對預算管理方法只停留在理論層面，在實(shí)際報表的過(guò)程中，存在著(zhù)大量的認知偏差，導致著(zhù)全面預算管理沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)的應用。即使已經(jīng)有很多成功的案例，但我國缺少對企業(yè)會(huì )計管理成功案例進(jìn)行系統的研究。與此同時(shí)，行業(yè)發(fā)展也有很大的'差異，這些都導致了預算管理結果差強人意。

　　世界經(jīng)濟競爭已從物質(zhì)資源競爭向人力資源競爭發(fā)展，對人力資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理將是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性制約因素。尤其是對于發(fā)展中國家來(lái)說(shuō)，要在資源稀缺的條件下實(shí)現高速發(fā)展，需要大量的人力資源信息，這就離不開(kāi)人力資源會(huì )計。會(huì )計計量是會(huì )計的靈魂，是會(huì )計系統的核心職能，人力資源會(huì )計系統的運行，同樣離不開(kāi)一套恰當的會(huì )計計量理論。因此建立人力資源會(huì )計的計量理論和計量方法，恰當地反映和計量人力資源價(jià)值，具有重要的理論價(jià)值和現實(shí)意義。

　　人力資源會(huì )計計量的含義

　　人力資源會(huì )計的計量是對人力資源投資進(jìn)行計量，對人的勞動(dòng)技能已經(jīng)創(chuàng )造或可能創(chuàng )造的價(jià)值加以計量。其內容有廣義和狹義之分。廣義人力資源會(huì )計的計量是指對人力資源的量、質(zhì)的現狀及增減變動(dòng)情況進(jìn)行計價(jià)和度量的活動(dòng)，既包括用貨幣作為尺度對人力資源成本和價(jià)值的確認、測定，也包括用非貨幣方法對人力資源及其組織的現狀、趨勢，從心理、行為、思想、作風(fēng)各個(gè)方面進(jìn)行必要的分析、推測、鑒定與評價(jià)等定性量度。狹義人力資源會(huì )計的計量?jì)热菔侵赣秘泿艑θ肆�資源成本和價(jià)值的確認與測定。本文采用人力資源會(huì )計計量廣義的含義。

　　人力資源會(huì )計的計量方法

　　人力資源會(huì )計的計量，不僅要用到精確的貨幣計量，而且要用到模糊的非貨幣計量，兩者結合使用，以達到對人力資源價(jià)值全面計量的目的。

　　1、人力資源會(huì )計的貨幣計量方法

　　人力資源會(huì )計的貨幣計量方法是指人力資源價(jià)值計量過(guò)程中以貨幣作為評估的單位，并在評估中以此方法為主的計量方法。中外許多學(xué)者根據自己對人力資源價(jià)值問(wèn)題的理解，分別從不同角度提出了幾種人力資源價(jià)值的計量模式，現分述如下：

　　管理會(huì )計的基礎是現代管理科學(xué)，它將管理與會(huì )計有機地結合在一起，是現代企業(yè)會(huì )計的一個(gè)分支，可以規劃、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有助于加強企業(yè)內部管理，獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)我國進(jìn)入WTO，國際間貿易往來(lái)日益頻繁，國內的企業(yè)面臨著(zhù)極大的競爭壓力，這無(wú)疑是對我國本土企業(yè)的全新挑戰，因此，企業(yè)戰略管理變得十分重要。為滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要，又有國外學(xué)者在管理會(huì )計的基礎上提出了戰略管理會(huì )計。作為管理會(huì )計的一個(gè)分支，戰略管理會(huì )計的目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化，它采用產(chǎn)品生命周期法，分析企業(yè)的成本動(dòng)因、成本效益、價(jià)值功能，大量搜集與企業(yè)戰略目標、加工管理方法有關(guān)的信息，以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習、確立戰略目標、規劃戰略、評價(jià)戰略業(yè)績(jì)。

　　一、借鑒與引進(jìn)國外管理會(huì )計方法與經(jīng)驗

　　國外的企業(yè)一般會(huì )同時(shí)設立兩個(gè)會(huì )計分支：管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計。財務(wù)會(huì )計主要負責核算企業(yè)對外的經(jīng)濟賬目;管理會(huì )計則負責完成企業(yè)內管理會(huì )計的目標，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值，與此同時(shí)，管理會(huì )計還要向企業(yè)各級管理人員提供如計劃、評價(jià)、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息，以協(xié)助管理部門(mén)或經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

　　美國著(zhù)名學(xué)者波特理論，在競爭環(huán)境中企業(yè)家勉勵的物種競爭作用力，當中包含：替代品的威脅、客戶(hù)的侃價(jià)能力、新的競爭對手入侵、供應商的侃價(jià)現存競爭對手之間的競爭。當今企業(yè)身為原料和服務(wù)的共同需求者，必須通過(guò)與供應商發(fā)生相關(guān)聯(lián)系，了解供應商的侃價(jià)能力才可節約原料成本與人工服務(wù)成本。企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的共同供應者，勢必會(huì )接觸銷(xiāo)售渠道，客戶(hù)與分銷(xiāo)商的侃價(jià)能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價(jià)格，替代品的威脅也表現于此�，F存的戰略模式強度會(huì )直接影響到價(jià)格與競爭的成本，新的競爭者入侵會(huì )對價(jià)格造成一定的威脅，這便要求防御人謹慎投資。

　　摘要：在我國宏觀(guān)經(jīng)濟保持良好發(fā)展勢頭的環(huán)境下，施工企業(yè)面臨著(zhù)較好的發(fā)展機遇，但同時(shí)激烈的市場(chǎng)競爭也使得施工企業(yè)面臨著(zhù)巨大的挑戰。本文首先介紹我國施工項目成本管理現狀，然后對存在的問(wèn)題提出解決對策，闡述自己的看法和建議。

　　關(guān)鍵詞：責任成本;成本管理;施工企業(yè)

　　面對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，我國的施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨著(zhù)兩大難題：一是在激烈的市場(chǎng)競爭條件下，企業(yè)如何對外開(kāi)拓市場(chǎng)招攬工程任務(wù);二是在低價(jià)中標的情況下如何降低施工成本，以增加利潤空間，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　一、我國施工企業(yè)成本管理現狀

　　(一)施工企業(yè)管理模式不健全。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的管理模式等具有很高的依賴(lài)性。施工企業(yè)也不例外。我國很多施工企業(yè)的基礎管理工作還延續著(zhù)計劃經(jīng)濟時(shí)代的模式，雖然在改革開(kāi)放和經(jīng)濟發(fā)展的浪潮下有所改善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也從生產(chǎn)型轉向了經(jīng)營(yíng)型，但很多施工企業(yè)的管理模式等仍然不能適應不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)競爭環(huán)境。

　　(二)施工企業(yè)組織結構不健全。我國的施工企業(yè)自成立時(shí)一直采用直線(xiàn)職能型組織結構，強調組織的縱向控制，而缺乏橫向的配合;強調組織的層級負責，即一級對一級負責，但處理問(wèn)題時(shí)往往需要逐級請示，效率太低。原因有二：第一，信息由下而上的.傳遞過(guò)程中，必然會(huì )不斷地失真，越到上層，失真越多，能夠支持決策的有價(jià)值的信息越少，所以很難做出正確的決策，甚至不能做出決策;第二，管理中心過(guò)高。決定每一件事能否做、怎么做，都需要層層請示，使決策效率降低。

　　我們都知道，如果公司沒(méi)有利潤就不能生存，更談不上發(fā)展。然而很多公司給員工的提成不是建立在利潤的基礎上而是根據銷(xiāo)售額來(lái)制定的，這樣就會(huì )造成員工只關(guān)心銷(xiāo)售額而對利潤卻不能引起重視。另外，大多企業(yè)的提成只是和營(yíng)銷(xiāo)體系的員工關(guān)聯(lián)，而其他員工的薪酬卻沒(méi)有和提成掛鉤。

　　在這里我們探討一種讓企業(yè)所有員工都來(lái)關(guān)心企業(yè)利潤的薪酬體系。本文所談到的薪酬主要是指薪酬之中的變動(dòng)部分——提成，而其他部分如基本工資、崗位工資等在此不做討論。這里的提成以產(chǎn)品利潤為基礎。

　　本文的產(chǎn)品利潤是指產(chǎn)品的計劃利潤而不是財務(wù)會(huì )計上的利潤，傳統的產(chǎn)品利潤售價(jià)減去成本，即我們通常所說(shuō)的毛利。產(chǎn)品利潤的計算公式：產(chǎn)品利潤=產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額—產(chǎn)品計劃成本—計劃銷(xiāo)售物流費用—計劃銷(xiāo)售直接費用—計劃管理費用。下面對這個(gè)公式里面的每個(gè)要素進(jìn)行說(shuō)明。

　　一、產(chǎn)品銷(xiāo)售金額

　　產(chǎn)品銷(xiāo)售金額是指產(chǎn)品銷(xiāo)售的含稅金額。稅務(wù)會(huì )計上把增值稅定義為價(jià)外稅。從管理會(huì )計的思想來(lái)看，增值稅也是一種費用，是需要上交給國家的，它并沒(méi)有成為企業(yè)的利潤，所以我們采用含稅的銷(xiāo)售金額作為計算產(chǎn)品利潤的基礎。

　　二、產(chǎn)品計劃成本

　　之所以采用計劃成本而沒(méi)有采用實(shí)際成本有兩個(gè)原因：第一，產(chǎn)品不僅包含物料，而且包含設計(產(chǎn)品設計、方案策劃服務(wù)等);第二，很多公司是商貿類(lèi)型的公司，財務(wù)會(huì )計把運雜費當作費用處理，不能完全反應產(chǎn)品的成本。產(chǎn)品計劃成本的計算公式如下：產(chǎn)品(物料)計劃成本=含稅的成本+采購物流費用;產(chǎn)品(設計)計劃成本=標準成本。這里的物料計劃成本包含稅金的道理同上面的銷(xiāo)售收入是一樣的道理。另外，設計計劃成本是根據設計類(lèi)產(chǎn)品的標準工時(shí)和標準工時(shí)單價(jià)計算而得的。

　　在會(huì )計電算化中，內部控制由人工控制變?yōu)槿撕陀嬎銠C共同控制，原有的內部控制已無(wú)法適應會(huì )計電算化信息系統的要求�？梢哉f(shuō)，任何一家實(shí)現電算化的企業(yè)、事業(yè)單位或其他經(jīng)濟組織，不論其規模大小和業(yè)務(wù)性質(zhì)，不論其采取何種會(huì )計工作組織程序，在其會(huì )計業(yè)務(wù)處理中，總是不同程度、不同方面地存在著(zhù)一定的內部控制問(wèn)題。

　　一、當前企業(yè)電算化管理中內部控制存在問(wèn)題

　　1.會(huì )計電算化人員素質(zhì)有待提高。

　　目前，普遍存在的較低的人員素質(zhì)，使會(huì )計軟件的許多功能得不到充分利用，更談不上根據實(shí)際工作情況進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，從而使會(huì )計軟件中固有的一些內部控制措施得不到落實(shí)。

　　2.通用會(huì )計軟件安全控制功能不完善。

　�。�1）軟件安全性與保密性差。

　　作為財務(wù)軟件的加密，目前主要是對軟件系統而言，財務(wù)軟件公司只考慮自身的經(jīng)濟利益，防止盜版，但對用戶(hù)會(huì )計數據保密性、安全性涉及不多。另外，數據庫缺少必要的加密措施，可以很方便的從外部打開(kāi)修改。

　�。�2）各核算模塊缺乏銜接致使內部控制難度大。

　　總賬、固定資產(chǎn)、工資等模塊間數據不能順利地相互傳遞，以實(shí)現自動(dòng)轉賬、相關(guān)查詢(xún)等功能，不能做到“無(wú)縫連接”，因此也就無(wú)法充分發(fā)揮計算機在數據處理上的先進(jìn)性。由于電算化會(huì )計信息系統的一體化系統模式尚未建立，各子系統間會(huì )計數據不能完全實(shí)現系統內部自動(dòng)轉換數據，多數子系統仍然建立在直接使用基礎數據的基礎上。這不僅增加了數據輸入的工作量，而且因為由人工核算、人工輸入等人為因素，增加了出錯機率，也加大了內部控制的難度。

　　21世紀初，隨著(zhù)核算型會(huì )計軟件的成熟，管理型會(huì )計軟件受到各界的廣泛重視，得到了較好發(fā)展。軟件公司推出了功能較為完善的管理型會(huì )計軟件，企業(yè)界也跟上了潮流，會(huì )計軟件升級成管理型會(huì )計軟件。時(shí)至今日，管理型會(huì )計軟件層出不窮，概念不斷推新，但是由于軟件適應性差、復合型人才缺乏、企業(yè)管理理念滯后等諸多原因，管理型會(huì )計軟件未能充分發(fā)揮其應有的作用，甚至成了公司華而不實(shí)的擺設。本文旨在分析管理型會(huì )計軟件的應用瓶頸，并探究其推進(jìn)對策。

　　一、管理型會(huì )計軟件發(fā)展現狀

　　（一）商品化管理型會(huì )計軟件發(fā)展快

　　隨著(zhù)操作系統、數據庫管理系統和編程軟件的不斷發(fā)展，我國會(huì )計軟件和軟件公司取得了同步發(fā)展，領(lǐng)頭的用友、金蝶等軟件公司已經(jīng)成為規模較大的上市公司，主推的會(huì )計軟件不管是單機版還是網(wǎng)絡(luò )版（基于C/S和B/S結構）都較為成熟穩定，操作簡(jiǎn)便且用戶(hù)界面友好，軟件規范性強且品種繁多。有面向集團公司和大中型企業(yè)的，也有面向中小企業(yè)的，適應于工業(yè)企業(yè)、商品流通企業(yè)、建筑施工和行政事業(yè)單位等各行業(yè)，能進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，設計有管理會(huì )計、財務(wù)分析、決策支持等常見(jiàn)的財務(wù)管理功能，能與供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、人力資源管理等企業(yè)管理模塊進(jìn)行對接，具備ERP系統的諸多管理能力。商品化會(huì )計軟件為我國會(huì )計核算電算化、財務(wù)管理電算化等都作出了不可磨滅的貢獻，為我國會(huì )計信息化打下了堅實(shí)基礎。

　　（二）管理型會(huì )計軟件普及推廣迅速

　　管理型會(huì )計軟件設計一般分模塊進(jìn)行，會(huì )計核算（財務(wù)會(huì )計）和財務(wù)管理功能（管理會(huì )計）往往分開(kāi)設計，客戶(hù)可以有選擇地分開(kāi)購買(mǎi)，不影響其獨立運行。由于行政部門(mén)的強制要求和企業(yè)自身管理的需要，基本上我國所有的企事業(yè)單位都已經(jīng)購買(mǎi)了會(huì )計核算軟件，實(shí)現了會(huì )計核算電算化。在會(huì )計核算電算化的基礎上，由于以下原因，管理型會(huì )計軟件得到了迅速推廣：1.系統軟件發(fā)展迅速，如網(wǎng)絡(luò )操作系統和基于網(wǎng)絡(luò )的編程語(yǔ)言及大型數據庫管理系統，為管理型會(huì )計軟件的設計提供了基礎保障，軟件公司在此基礎上設計的運行穩定、基本功能完善、使用便捷的軟件，是管理型會(huì )計軟件得到快速推廣的前提。2.當前的管理型會(huì )計軟件與核算型會(huì )計軟件基于相同的軟件設計架構，使用基本相同的編程軟件，兩者實(shí)現無(wú)縫對接，有利于管理型會(huì )計軟件的推廣。3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變幻莫測，市場(chǎng)競爭激烈，管理者對經(jīng)營(yíng)決策信息需求急迫，引進(jìn)管理型會(huì )計軟件是管理者的必然選擇。4.當前的管理型會(huì )計軟件通用性強，于軟件公司是規�；�的大批量生產(chǎn)，相比個(gè)性化的定制軟件成本低，這一特點(diǎn)雖然制約了管理型會(huì )計軟件的進(jìn)一步發(fā)展，卻為管理型會(huì )計軟件的迅速推廣創(chuàng )造了條件�；�于以上原因，管理型會(huì )計軟件在各類(lèi)企事業(yè)單位推廣迅速，稍有管理需求的單位基本上安裝了會(huì )計軟件的管理模塊。